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1完整性管理信息化建設實例

中國石油管道完整性管理系統(tǒng)于2011年正式上線運行，該平臺以管道完整性管理為核心，為管道管理的多層級用戶提供服務，涵蓋了管道管理及完整性管理的各項業(yè)務，包括基礎數(shù)據(jù)管理、高后果區(qū)管理、風險管理、檢測評價管理、管道日常管理、維搶修管理、體系標準管理等。目前，該平臺已經(jīng)成為中國石油管道業(yè)務管理的重要支撐平臺，為管道企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、提質增效、做大做強等目標提供了重要保障。

1.1實施過程

（1）已有業(yè)務項及管理流程梳理

結合企業(yè)完整性管理體系的管理規(guī)定，對現(xiàn)有業(yè)務項進行研究，包括業(yè)務內容、業(yè)務流程；從組織結構、人員職責、管理要求等環(huán)節(jié)進行分析，并對比不同地區(qū)公司間存在的差異。在對核心業(yè)務流程進行研究、分析、評估的基礎上，對管理流程進行標準化設計，實現(xiàn)管理流程的集成和自動化。

（2）管道管理歷史數(shù)據(jù)遷移

針對企業(yè)已有管道管理數(shù)據(jù)，結合完整性管理需求，分析其可用性，并制定相應的數(shù)據(jù)遷移方案；針對業(yè)務類數(shù)據(jù)，如巡線記錄、第三方施工記錄等，結合業(yè)務特性進行遷移；針對基礎數(shù)據(jù)，如閥門、三穿、樁等，結合特定管道數(shù)據(jù)模型進行轉換。

（3）外部信息系統(tǒng)交互設計

針對已建信息系統(tǒng)與完整性信息平臺間的關系進行分析，確認系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互關系，設計系統(tǒng)間的接口，避免數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的重復填報，并增強系統(tǒng)間的有機整合，為信息系統(tǒng)的集成奠定基礎。

（4）完整性信息平臺構建實施

在整個過程中，需要充分結合前三項工作的成果，確定信息平臺規(guī)劃及實施方案，以完整性管理業(yè)務為核心，將業(yè)務管理體系、業(yè)務操作內容設計固化到系統(tǒng)中，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)級、面向完整性管理業(yè)務、服務多個管理層級的信息平臺，達到提高工作效率、推動業(yè)務發(fā)展的目的。

（5）利用信息化推進業(yè)務執(zhí)行

管道完整性管理與信息化的結合，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務流程，固化落實了各級管理人員的權責，督促管理人員按照完整性管理方法執(zhí)行各類操作，實現(xiàn)了降本增效與提升管理的雙重目標。進一步規(guī)范數(shù)據(jù)采集操作，并實現(xiàn)管道基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中存儲，完善數(shù)據(jù)共享和分析利用，為基于經(jīng)驗的管理轉變?yōu)榛跀?shù)據(jù)的管理奠定基礎。

1.2構建實施

1.2.1平臺應用層級

該平臺已應用于中國石油管道管理的4個層級，即專業(yè)公司、地區(qū)公司、分公司/管理處、基層站隊。平臺依據(jù)不同層級用戶的管理需求，提供不同的操作項

1.2.2數(shù)據(jù)模型

完整性管理過程中的各類數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)相比，其最大特點是具有空間性，即基于線路里程進行定位，數(shù)據(jù)之間通過位置關聯(lián)衍生各種關系。完整性管理平臺涵蓋了管道完整性管理的9大類70個子類的數(shù)據(jù)，包括管道設備、設施、內外檢測數(shù)據(jù)、維修、陰極保護等管道日常管理數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)均以中國石油管道完整性數(shù)據(jù)模型（PipelineIntegrityDataModel）為基礎進行組織

1.2.3功能架構

基于業(yè)務需求分析，結合系統(tǒng)應用架構，將系統(tǒng)功能架構劃分為業(yè)務管理、技術支持、效能管理及基礎信息管理4個子系統(tǒng)：

①業(yè)務管理子系統(tǒng)。以管道管理日常業(yè)務為核心，以管道完整性管理方案、完整性管理計劃為依據(jù)，將完整性管理方法融入到日常管理工作流程中，實現(xiàn)管道日常業(yè)務的網(wǎng)上辦理、流轉和監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范填報與存儲。

②技術支持子系統(tǒng)。作為技術管理與共享平臺，集成完整性管理支持技術和知識信息，為管道完整性管理提供技術支持，促進各個層級公司、部門、人員完整性管理技術的發(fā)展。

③效能管理子系統(tǒng)。基于效能測試方法，評價管道完整性管理的內容、步驟和方法，判定開展完整性管理的各個環(huán)節(jié)是否達到完整性管理目標，以提高完整性管理體系執(zhí)行的有效性。

④基礎信息子系統(tǒng)。在遵循PIDM規(guī)則下，基于完整性數(shù)據(jù)庫完成管道數(shù)據(jù)的處理，并提供管道數(shù)據(jù)的存儲、查詢、共享等。

1.2.4外部接口

基于外部系統(tǒng)集成接口，實現(xiàn)完整性信息平臺與其他平臺的集成。例如，通過完整性系統(tǒng)與巡檢系統(tǒng)的集成，用戶可在完整性平臺中制定巡檢計劃，并通過集成接口將計劃分發(fā)給巡檢負責人，由巡線人員在現(xiàn)場采集各類巡檢信息，并通過接口自動回傳巡檢記錄，減少現(xiàn)場人員手工輸入環(huán)節(jié)，進一步提高工作效率。

1.3效果分析

1.3.1促進精細化管理水平穩(wěn)步上升

在管道企業(yè)管理活動中，由于體系上的差異，業(yè)務數(shù)據(jù)在不同地區(qū)公司、分公司分別采用不同的業(yè)務表單，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對同一項業(yè)務內容進行各企業(yè)間的橫向對比時，缺乏可操作性。通過該平臺，統(tǒng)一了70余張業(yè)務表單的格式和內容，涉及業(yè)務種類20余項，進一步規(guī)范了數(shù)據(jù)填報，在滿足業(yè)務數(shù)據(jù)采集要求的基礎上，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析提供了更高質量的數(shù)據(jù)內容，也為管理決策、績效考核等奠定了良好的基礎。此外，基于工作流方式，梳理業(yè)務流程40余項，使得業(yè)務審核過程更加清晰，歷史記錄可回朔，管理人員的職責更加清晰、明確，實現(xiàn)了體系的固化，有效提升了企業(yè)整體管控水平和業(yè)務執(zhí)行效率，縮短了辦理周期，解決了執(zhí)行不到位、數(shù)據(jù)不真實、操作不及時等各種問題。

1.3.2強化管道安全隱患的全生命周期管理

基于信息化系統(tǒng)，所有風險隱患、本體缺陷均會記錄在系統(tǒng)中，并與日常維修維護、工程改造、定期巡檢等活動有機結合，實現(xiàn)了問題從識別到治理、消項的全生命周期內信息關聯(lián)，充分發(fā)揮了完整性管理在安全隱患管理方面的管控優(yōu)勢，同時也為規(guī)劃決策、工程立項等活動提供了更可靠的決策支持。

1.3.3數(shù)據(jù)上傳下達準確無誤

信息化平臺的搭建，使基層單位業(yè)務數(shù)據(jù)能夠及時上傳到管理層，節(jié)省了人力和物力的同時，為企業(yè)決策層提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。與以往手工制作方式相比，業(yè)務數(shù)據(jù)只需一次填報，即可按照工作流程自動完成推送、審核。當管理人員對特定業(yè)務數(shù)據(jù)進行查詢、統(tǒng)計、匯總時，無需再次搜集、整理數(shù)據(jù)，只需在線提取各項業(yè)務內容即可，與以往制作方式相比，可節(jié)省近1/3的時間，工作效率得到極大提高。

1.3.4實現(xiàn)動態(tài)績效監(jiān)控

平臺依據(jù)考核管理辦法，增強了對各級管道管理情況的動態(tài)監(jiān)控，輔助管理層識別各級單位的管理短板，為改善業(yè)務提供支持。平臺可隨時基于用戶日常填報數(shù)據(jù)自動完成考核指標計算，避免了搜集、整理數(shù)據(jù)等額外環(huán)節(jié)，減少了重復性工作，同時，考核數(shù)據(jù)來源為審核后的數(shù)據(jù)，其考核結果更加客觀、真實。

1.3.5應用生態(tài)環(huán)境

平臺針對有完整性管理需求的外部應用開放，提供包括數(shù)據(jù)、應用等多個層面的服務，外部應用只需要通過使用完整性平臺提供的接口服務，就能夠創(chuàng)建個性化應用。

2結束語

打造管道完整性管理國際領先水平的企業(yè)，離不開信息化建設之路。基于實際案例，通過闡述國內管道企業(yè)完整性信息化平臺的建設過程、實施內容及效果，驗證了信息化建設在完整性管理深化應用過程中的必要性和可行性，即在充分考慮企業(yè)管理差異的情況下實現(xiàn)了管道完整性管理體系落地，實現(xiàn)了傳統(tǒng)管道管理與完整性管理的更好整合，使用戶在操作過程中能夠更好地理解完整性管理思想，更好地實踐完整性管理活動。

作者：郭磊周利劍白楠賈韶輝余海沖單位：中國石油管道科技研究中心中國石油天然氣集團公司油氣儲運重點實驗室中油管道物資裝備總公司