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摘要：現代企業的競爭是人才的競爭，企業要想取得競爭優勢，必須依靠高效的人力資源管理，優化配置人才資源，發揮人才的最大價值。文章以轉制院所為例，分析當前轉制院所人力資源管理的發展現狀，并提出有助于轉制院所人力資源管理發展的具體策略。

關鍵詞：轉制院所；人力資源管理；人才資源

發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。轉制院所作為國家創新體系建設的重要組成部分，必須要走創新驅動的道路，才能夠真正地實現發展壯大。發展壯大必須依靠創新，創新必須依靠人才。因此，轉制院所創新發展必須要重視人力資源管理，努力建設一支高素質的科技人才隊伍，最大限度發揮科技人員的潛能。

1轉制院所人力資源管理的發展現狀

1.1用人聘任現狀

轉制院所都是由原來的科研事業單位轉制為企業。雖已成為企業，但因體制和自身發展等原因，很多轉制院所依然沿用傳統事業單位的用人方式，編制內與編制外相結合。兩種形式的用工方式在人員的聘任方式、薪酬績效、職稱晉升等多個方面存在較大差異，導致一定程度存在同工不同酬的現象。同時很多轉制院所作為國有企業采用國有企業的人才選用、提拔等流程，時間長、手續雜。一些優秀的人才在這個流程中會遇到很多的不確定因素，容易造成優秀人才的流失。在國家“千人計劃”實施過程中，轉制院所能通過該項目引進海外高層次人才很少，或多或少是由于這些原因導致的。

1.2激勵考核現狀

轉制院所經過多年改革探索，大多都已形成自身比較完備的激勵考核體系，但在執行過程中卻存在一些問題。如有的對員工的平常工作不能進行及時的考核和評價，導致很多優秀的員工不能得到及時的激勵，大大降低員工的工作積極性。有的沒有將薪酬與績效考核相關聯。很多同崗位的員工，工作內容和工作量不一樣，會發放同樣的薪酬。表現好的員工不能得到及時獎勵，表現不好的員工又不能得到及時的處罰，容易形成“不獎勵就是處罰，不處罰就是獎勵”的實效，不利于人才資源的管理。

1.3人才發展現狀

轉制院所作為我國技術創新的主力軍，承擔著我國高技術發展的重要責任，也是人才的主要聚集地。近年來，全球化的競爭加劇使得國內很多高端技術人才流向國外。與此同時，在國內因薪酬、選拔、管理等原因，很多高技術人才流向民營企業。轉制院所成為為他人培養人才的基地。其次，轉制院所在選用人才特別是在承擔重大項目過程中，論資排輩的情況還比較突出。優秀的青年人才因資歷淺、影響力和知名度不高、研究積累不足，難以獲得脫穎而出、擔當大任的機會，嚴重影響其創新的積極性。

2轉制院所人力資源管理發展的具體策略

2.1優化用人聘任方式

隨著社會經濟的發展，轉制院所不僅要脫離原有事業或者是國有企業人力資源管理的框架，更要努力探索向現代人力資源管理轉變。先要在用人方式上轉變，實行多元化的用人方式。第一，實行公平用人方式。不管編制內外，在薪酬績效、職稱晉升等方面需要保證公平，讓員工享受同樣的薪酬待遇，擁有同樣的晉升機會。第二，多元化用人方式。轉制院所一方面要勇于打破體制機制上的束縛，不拘一格降人才，在平衡好內部人才的同時，要以更加開放的姿態延攬全球優秀人才，加快建立具有國際競爭力的人才制度體系；另一方面要積極與高等院校合作，聯合培養或者定向培養優秀的博士、碩士研究生。通過多元化用人聘任方式，優化人才結構，合理配置人才資源。

2.2加強青年領軍人才的培養

轉制院所要進一步打破選人用人上的陳規陋習，加大對青年領軍人才的培養。一方面利用內部現有領軍人才，采用“導師制”、“師徒制”等人才培養模式，實現內部青年人才培養。另一方面，要與高校、社會教育機構、市場培訓力量聯手合作，加大對青年人才的培養投入。通過內外結合，優勢互補，完善系統化、科學化的培養機制，讓青年人才盡早成長。其次，要敢于啟用新人，給予青年優秀人才機會，讓年輕人在重大項目中擔綱領銜、歷練成長，充分挖掘和發揮優秀青年人才的能力。

2.3強化激勵機制

激勵機制是激勵人才發揮才能的關鍵管理方法。近幾年國家針對國有科技型企業的出臺了一系列激勵機制相關的政策，這些政策轉制院所都適用。轉制院所應該利用這些政策進一步深化改革。如部分省份當年試點的混合所有制改革不徹底，現在成為束縛企業發展的瓶頸性問題，可以利用這一輪的深化國企混合所有制改革加以推進。努力通過政策允許的激勵方式，更好地激發管理層和骨干科技人員的積極性，讓轉制院所在新一輪的改革浪潮中，獲得新的發展動能。

2.4營造人才發展的良好環境

讓高層次科技專家擔當學術帶頭人，出臺實施扶持中青年科技人才自主創新的專項計劃，大力培育產業經營和企業管理后備干部，逐步建立職業生涯規劃制度，使全院各類骨干人才圍繞“十二五”各項目標充分施展才華；在收入分配、個人待遇等方面以兼顧公平為前提，向科技、經營和管理骨干傾斜，對重要人才實施高強度激勵措施，為骨干人才提供良好物質保證；加強對骨干人才生活、工作環境條件的關心和扶助；以事業、待遇和感情吸引人才、留住人才、用好人才，對正常的科技創新失敗要給予理解和寬容，積極營造出聚集各類人才的良好環境，確保人才隊伍在質與量上形成真正意義上的儲備，為全院穩定可持續發展打下基礎。

3結束語

隨著經濟全球化的發展，我國面臨著日益嚴峻的國際競爭形勢，大國的競爭就是科技的競爭。國以才立，政以才治，業以才興。黨的報告提出了“加快建設人才強國”的戰略目標。我國必須要依靠人才實現技術突圍，推動社會和科技的創新發展，才能夠實現中華民族偉大復興。轉制院所作為我國技術創新的主力軍，更是需要高端技術人才。要通過構建良好的人才環境，為人才提供公平公正的用人聘任方式和薪酬績效，更加開放和包容的選用制度，才能夠吸引人才、留住人才，真正實現轉制院所的持續健康發展。

參考文獻

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作者:胡勛 單位:浙江省冶金研究院有限公司