前言：本站為你精心整理了探析國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：國際皮革城是伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程推進，為更好地適應皮革產(chǎn)品市場發(fā)展而產(chǎn)生的業(yè)態(tài)模式。在傳統(tǒng)營銷模式中，國際皮革城曾經(jīng)歷高速發(fā)展時期，在為消費者提供多元化消費模式的同時，也推動了行業(yè)自身良好發(fā)展。在分析電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷之間沖突和對接要求的基礎上，以西安華南城國際皮革城經(jīng)營現(xiàn)狀為例，分析了當前國際皮革城實施電子網(wǎng)絡營銷所面臨問題，并結合實際提出了營銷策略構建路徑，以期為國際皮革城經(jīng)營發(fā)展起到積極的促進作用。

關鍵詞：國際皮革城；電子網(wǎng)絡營銷；營銷策略

引言

我國皮革產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)10年發(fā)展，目前有各類經(jīng)營企業(yè)數(shù)萬家，小型商鋪數(shù)量50多萬家，直接和間接從業(yè)人員數(shù)百萬，成為零售產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。自國際皮革城模式提出并運營以來，全國多個城市以不同形式進行項目開發(fā)和建設運營。這種運營模式，一方面有利于皮具皮革產(chǎn)品的集約化經(jīng)營，打通生產(chǎn)、銷售和消費者購買環(huán)節(jié)的障礙；另一方面使得行業(yè)運營成本不斷下降，能夠為消費者提供更多物美價廉的產(chǎn)品。但是在電子網(wǎng)絡營銷模式的沖擊下，傳統(tǒng)營銷模式受到極大挑戰(zhàn)，使得行業(yè)發(fā)展和轉型面臨較大挑戰(zhàn)。電子網(wǎng)絡營銷的概念已經(jīng)延伸至各類商品銷售體系中，為促進經(jīng)濟發(fā)展和活力提升起到了極其重要的促進作用。但是在實際運行中，部分行業(yè)還依然固守傳統(tǒng)銷售模式，對電子網(wǎng)絡銷售的接受程度不足。在皮革行業(yè)運行體系中，不斷有企業(yè)開始這方面的創(chuàng)新，尤其是一些大型國際皮革城，不斷嘗試將傳統(tǒng)營銷模式與電子網(wǎng)絡營銷結合，或者是嘗試向電子網(wǎng)絡營銷轉型。但是受制于多方面因素影響，實際轉型效果還有待提升。

1電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷

1.1電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的沖突

自電子網(wǎng)絡營銷模式產(chǎn)生以來，其與傳統(tǒng)營銷模式之間的沖突就已經(jīng)成為理論研究方面的熱點。新時代背景下，電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷之間的沖突現(xiàn)象依然較為明顯，這些沖突主要集中在價格、目標客戶群體、利益分配和資源協(xié)調等方面。這主要由于二者對營銷活動本質認識不同、營銷目標不同，以及外部環(huán)境變化，使得這些沖突不可避免的存在，并隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而產(chǎn)生變化［1］。在某些因素發(fā)生變化時，電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的沖突會消失，甚至在相互對接的情形下，能夠產(chǎn)生更好的營銷效果。

1.2電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的對接

雖然電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷之間具有較為明顯的沖突，但是在各方面運行體系不斷完善的背景下，電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷之間的對接愈加明顯。通過對營銷環(huán)境的全方位分析，在營銷方案中通過對產(chǎn)品的差異化設計、價格的差異化設置，以及利用渠道優(yōu)勢互補，實現(xiàn)對客戶的深度細分，以此獲得開發(fā)市場機會，不斷提升產(chǎn)品銷售水平，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升［2］。

2國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷的SWOT分析

2.1西安華南城國際皮革城經(jīng)營現(xiàn)狀

西安華南城國際皮革城是隨著項目2號交易廣場建設同步發(fā)展的，正式運營時間為2013年10月，迄今已有近8年的發(fā)展歷史。在成立之初，其定位為集展示、購物、餐飲、休閑于一體，滿足更多消費者群體全新生活方式和一站式購物體驗需求，是西部地區(qū)最為高檔的皮革皮草城。在成立初期，國際皮革城就很重視電子網(wǎng)絡營銷體系建設和運行，構建以淘寶為運營基礎的電子商務平臺，后期又開通奧萊購官方網(wǎng)上商城，構建了線上線下同步經(jīng)營的網(wǎng)絡營銷平臺。但是在實際運行中，西安華南城國際皮革城經(jīng)營較為慘淡，在2013－2016年間，除春節(jié)期間市場銷售能夠達到較好狀況之外，其余運營時段銷售狀況欠佳。自2016年之后，整體經(jīng)營狀況更加下滑，目前市場內近100家門面中，僅有不足20家門店依然保持不規(guī)律運營狀態(tài)，每天營業(yè)時間不足4小時。在運營發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)及門店曾嘗試開拓電子網(wǎng)絡營銷渠道，并由運營方統(tǒng)一組織“一帶一路皮革商品展”，但是營銷活動整體效果有限，沒有能夠對商家經(jīng)營起到預計的促進作用。

2.2SWOT分析理論

SWOT分析是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析法，其在全面調查基礎上，將與研究對象相關的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T）等，依照矩陣形式排列出來，并基于系統(tǒng)分析思想的指導，將不同因素進行匹配分析，以此得出不同的分析結論［3］。在現(xiàn)代企業(yè)運營管理和項目決策中，SWOT分析理論具有較為廣泛的應用，并且其研究結論可以直接作為決策方案進行實施。在SWOT分析法應用基礎上，為更好地提升分析策略精準性，又延伸出SWOT分析策略應用圖，以滿足實際決策活動的要求。基于SWOT分析策略應用圖，使分析者能夠更加清晰的把握分析對象所處的整體環(huán)境，能夠選擇更加合適的策略方案，以此在提升策略應用水平基礎上，實現(xiàn)決策方案的深度實施。對于國際皮革城而言，對其實施的電子網(wǎng)絡營銷方案進行SWOT分析，能夠較好的解決營銷方案制定過程中出現(xiàn)的實際問題。

2.3國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷的SWOT分析

近些年來，以西安華南城國際皮革城為代表的運營業(yè)態(tài)，在我國多個城市都有廣泛建設，基于百度地圖，以“國際皮革城”為搜索關鍵詞，在全國范圍內共得出61個地址結果，其中分布較為集中的城市為廣州、石家莊、烏蘭察布和成都。以此為背景對西安華南城國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷進行SWOT分析，其結果如下。優(yōu)勢（S）：（1）區(qū)位競爭優(yōu)勢，西北市場對皮革產(chǎn)品的需求量較大，目前在西北區(qū)域范圍內，還沒有同等規(guī)模的國際皮革產(chǎn)品集中式市場，在市場競爭方面處于明顯的優(yōu)勢地位。（2）業(yè)態(tài)優(yōu)勢：西安華南城國際皮革城依托于華南城較為成熟的運營體系，在招商、運營、客流等方面都具有較為明顯的優(yōu)勢，在電子網(wǎng)絡營銷開拓方面具有較為豐富的經(jīng)驗。（3）技術優(yōu)勢，能夠更加直接地收集和分析消費者信息，實現(xiàn)對目標客戶群體的劃分。劣勢（W）：（1）電子網(wǎng)絡營銷運營體系分散，沒有能夠形成統(tǒng)一的、集中式的網(wǎng)絡銷售平臺，較之于淘寶、京東等平臺商家，在引流和售后服務等方面存在較為明顯不足。（2）對于電子網(wǎng)絡營銷的認識水平有待提升，在客服等崗位人力資源配送存在不足。（3）相對于傳統(tǒng)銷售模式而言，目標客戶群體對現(xiàn)場體驗具有較高要求，原有的電子網(wǎng)絡營銷模式難以滿足網(wǎng)絡目標客戶群體選購要求。機會（O）：（1）受疫情的影響，使得社會公眾群體的消費習慣發(fā)生一定變化，更多的消費者向網(wǎng)絡消費平臺轉移。（2）VR場景技術和電商直播模式的興起，在一定程度上彌補了電商平臺運營中的不足，能夠給予消費者更好的購物體驗。（3）電子商務及相關專業(yè)的高等人才培養(yǎng)體系逐步完善，為電子網(wǎng)絡營銷策略的實施奠定了人才方面的支撐。威脅（T）：（1）經(jīng)營者自身理念難以轉變，電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷模式之間存在天然性的沖突，因此在實際運營過程中，通常都是以新進入者對傳統(tǒng)經(jīng)營者的顛覆為主。（2）國際皮革城目前還是以大規(guī)模的店面銷售模式為主，要實現(xiàn)電子網(wǎng)絡營銷體系構建，實現(xiàn)線上線下平臺的統(tǒng)一運行，還需要大量的人力資源和資金投入，對經(jīng)營者運營管理能力提出更高要求。

3國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷策略構建

3.1實施SO積極性的攻擊策略

傳統(tǒng)的國際皮革城運營模式，主要是以量大、批發(fā)和高價模式獲取利潤，但是隨著行業(yè)競爭加劇和消費者對產(chǎn)品的認知水平不斷提升，這種運營模式已經(jīng)被逐步淘汰。向電子網(wǎng)絡營銷方向轉型，已經(jīng)成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求［4］。消極的、防御式和回避式的營銷戰(zhàn)略，無法滿足行業(yè)轉型和發(fā)展要求。因此在國際皮革城轉型發(fā)展過程中，必須采用主動出擊式的SO攻擊策略，也就是在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，更加全面、深入的把握市場機會，以此實現(xiàn)營銷策略的整體實現(xiàn)。利用電子網(wǎng)絡營銷方式中客戶信息收集更加全面，客戶畫像更加豐富的優(yōu)勢，將目標客戶群體進行劃分，進而實現(xiàn)對客戶群體的精準化管理。在電子網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)銷售模式?jīng)_突時，應當以電子網(wǎng)絡營銷的拓展為主要方向。在二者能夠實現(xiàn)線上線下有機結合時，則應當強化對消費者的深度維護，實現(xiàn)市場機會的準確把握。對于華南城國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷策略的實施而言，就是要通過營銷渠道設計和產(chǎn)品設計方面的優(yōu)勢，深度挖掘市場機會，并建立完善的保障體系，以確保整體營銷策略的實現(xiàn)。

3.2完善營銷渠道設計

在原有的市場營銷理念中，電子網(wǎng)絡營銷通常被等同于淘寶等銷售平臺模式。在電子商務運行模式發(fā)生巨大變革的時代背景下，這種觀念已經(jīng)較為落后。以短視頻和視頻直播為代表的新型電子網(wǎng)絡銷售渠道，正在形成對傳統(tǒng)店鋪銷售和靜態(tài)網(wǎng)絡店鋪銷售的侵蝕。這對于國際皮革城市場營銷體系構建而言，是重要的轉型機會。借助視頻直播平臺，經(jīng)營商家在無需過多資金投入的情形下，就能夠實現(xiàn)營銷渠道的拓展。因此在進行電子網(wǎng)絡營銷策略制定時，首先要強化營銷渠道的構建，將直播帶貨模式作為新型渠道開拓的重心，以此實現(xiàn)整體營銷策略的轉型。

3.3完善產(chǎn)品設計

完善產(chǎn)品體系設計是適應消費者消費特征轉變和電子網(wǎng)絡營銷策略實施兩個方面的基本要求。皮革產(chǎn)品在我國經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展，在社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，已經(jīng)由原來的高端產(chǎn)品逐漸朝向大眾型消費產(chǎn)品轉變，而電子網(wǎng)絡營銷模式則是給消費者以性價比高、價格低廉的印象［5］。在這兩方面因素決定下，國際皮革城要想實現(xiàn)電子網(wǎng)絡營銷的發(fā)展，就必須針對客觀環(huán)境變化，更好的完善產(chǎn)品體系設計。一方面，要能夠適應消費者審美需求，設計更多具有潮流代表性的產(chǎn)品類型，并將這些產(chǎn)品與傳統(tǒng)實體銷售中的產(chǎn)品區(qū)分開來［6］。另一方面來說，則要能夠通過設計、倉儲和縮短銷售周期等措施，有效控制整體運營成本，合理設計產(chǎn)品銷售價格，盡量提升銷售利潤率，從而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.4完善營銷策略保障體系

在國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷策略實施過程中，要達到更好的應用效果，還需要從制度、財務、人員和技術層面入手，構建完善的保障體系。

3.4.1制度保障

制度保障是企業(yè)在推行戰(zhàn)略活動時，自上而下所采取的，以文字形式體現(xiàn)的辦事規(guī)則或者行動綱領，以此為任務落實和目標實現(xiàn)奠定良好基礎。對于華南城國際皮革城而言，可以由運營方統(tǒng)一組織電子網(wǎng)絡營銷策略，也可以由各個企業(yè)自行組織電子網(wǎng)絡營銷策略。因此在具體制度構建時，應當根據(jù)實際情況進行選擇［7］。在制度完善后，還需要對各個部門進行培訓，以確保制度能夠深度落實。

3.4.2財務保障

電子網(wǎng)絡營銷策略的實施，同樣需要在前期平臺建設及人才隊伍建設方面進行投入。由于目前電子網(wǎng)絡營銷渠道的多元化，在電子網(wǎng)絡營銷實施中，財務投入具有較強的靈活性，甚至可以做到零成本投入［8］。因此不同皮革經(jīng)營企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況和策略應用要求進行合理的投入。

3.4.3人員保障

人員保障是電子網(wǎng)絡營銷策略實施的基本前提，在具體實施時，重點需要把握人才隊伍的經(jīng)營理念轉變。營銷隊伍人員既可以由內部挖掘培養(yǎng)，也可以由外部招聘，但是都要求其具有良好的電子網(wǎng)絡營銷策略應用意識，確保策略應用效果能夠達到目標體系要求。同時，相關部門還要能夠做好整體協(xié)調工作，確保人員工作積極性能夠充分發(fā)揮出來。

3.4.4技術保障

技術保障投入需要根據(jù)營銷策略實施的實際要求進行調整，在目前大數(shù)據(jù)技術應用水平不斷提升的背景下，技術保障工作的開展，主要是為了更加全面的收集和分析營銷策略實施過程中采集的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術的精準分析，為營銷策略優(yōu)化提供更具有針對性的指導［9］。

4結束語

通過對西安華南城國際皮革城電子網(wǎng)絡營銷策略實施進行SWOT分析，明確策略應用體系的構建和保障體系建設要求，以期更好的提升皮革城企業(yè)盈利水平，促進企業(yè)經(jīng)營模式的逐步轉型，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益奠定良好基礎。

參考文獻

［1］王榮．電子商務環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營銷渠道沖突管理研究［J］．商訊，2021（10）：109－110．

［2］丁中貴．CQ－R公司移動電子商務營銷策略研究［D］．桂林：桂林理工大學，2020．

［3］鄧東林．企業(yè)網(wǎng)絡營銷渠道選擇的影響因素［D］．青島：青島大學，2017．

［4］馬曉倩．電子商務下O2O網(wǎng)絡營銷模式的渠道沖突和管理策略［J］．赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（21）：91－92．

［5］楊曉東．皮革業(yè)網(wǎng)絡營銷策略探討［J］．科技經(jīng)濟市場，2015（9）：68－69．

作者：劉杜娟  單位：西安航空職業(yè)技術學院汽車工程學院