管窺當下民營企業財務管理的新思路
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1.相關管理人員財務財務管理意識淡薄
因為企業的專業管理人才相對貧乏，因此常常導致民營企業通常對內部管理不夠重視，而只重視生產銷售。尤其是在經濟景氣較好的時候，民營企業因為有了更多可以選擇的市場機會，對財務管理更加沒有重視。而且大多數民營企業并沒有建立起風險價值、邊際成本等科學管理的概念。都會在財務管理目標上進行反映，指的就是沒有建立起完善的資源優化配置和成本控制思想，因此導致許多不科學的做法產生。在大多數民營企業中，具有企業領導者集權狀況嚴重和財務管理意識淡薄，而且對財務管理的理論方式也沒用進行深入研究，從而導致職責不清，導致進行財務管理有很高難度，更為嚴重的還會導致出現會計信息失真和財務監控不嚴等情況。
2.會計核算機構不健全
多數民營企業因其生產規模、組織成本等方面的影響，使得財務管理機構設置相對簡單，就出現了內部控制和專業性都很薄弱的情況。多數民營企業中的會計制度不完善，會計核算能力較差。在一些規模較小企業中，甚至沒有記賬機構，也沒有會計機構，而有的雖然設置了會計機構卻沒產生應有的作用。多數都是直系親人來掌控財政，或者只聘用一個記賬員進行記賬，導致出現不完善的財務管理制度和會計機構。除了一些國有企業或是大型企業轉型的民營企業之外，絕大部分的民營企業的財務管理制度都不健全。
3.財務管理觀念落后
長時間以來，我國的多數民營企業的財務管理往往只是進行營運資金管理。而在現代化的企業中，生產管理已經被財務管理所替代，而多數民營企業的觀念還未跟上，沒有進行轉變。面對現在這種情況，民營企業需要對財務管理的重要性進行深刻認識，跟上時代進步的步伐，制定經營目標，在大局上對企業經營進行管控。企業要能對企業財務管理層次進行及時提升，從思想上充分認識到在如今新形勢下民營企業財務管理的重要性，將財務管理放在企業管理的重要位置。
4.投資盲目
我國多數民營企業大多都是由小變大逐漸形成的，民營企業老板對人際交際和市場營銷還是比較擅長的，但是對內部管理擅長的卻沒有多少。換而言之，多數民營企業的高層管理人員還處于一個公關和營銷員的角色，并沒有成為一個真正的企業家。特別是在進行投資過程中，經常會出現違背經濟規律的狀況。還具有一個很明顯的狀況即多數民營企業往往都會使用多元化經營，常常只知道多元化經營雖然可以使風險分散，還能擴大企業規模，卻忽視了企業的實際情況和內部管理是否協調。若沒有對行業甚至跨國經營所必須的客觀必要條件進行綜合考慮，可能就會使風險分散的策略失敗，甚至還可能因財務分散導致風險增加。總而言之，盲目投資會導致對起步行業的未來發展受很大影響。
二、民營企業財務管理問題的應對策略
1.提高財務管理認識
必須從整體策略上增強財務管理工作的認識，并設置相關的財務提升計劃，就要求民營企業管理者充分認識到財務管理工作的重要性。拿目前的一些民營企業來說，大多數的企業經營者沒有充分認識到財務管理的要求和作用，對財務管理人員的職能也僅僅只是在算賬、記賬和報賬這方面，不熟悉企業財務管理的操作。若想提高財務管理的質量，就要求企業各方面的工作進行配合。
2.專業化財務管理
在如今新形勢的企業財務管理下，就要求企業的財務管理必須要專業化，民營企業必須要對其進行充分認識，并采用合適的財務管理體制，這會影響到企業認真執行財務管理是否能取得好的成果。雖然，各類民營企業的企業文化和具體情況都有所不同，還因為企業規模不同會對財務管理要求不同，因此，不一定要采取最新的財務管理，而采取最適合的企業財務管理才是最好的，同時，還必須要建立起相關的科學決策程序。
3.采用精益思想開展財務管理工作
（1）成本管理精益化
成本管理精益化是為了降低成本和對成本進行有效控制。要使成本控制效果得到保障，必須要先完善成本控制機制，在各個方面切實完成成本控制工作。并需要采用先進技術和科學決策來使民營企業的行政費用和生產成本等得到有效降低，從而增強企業經濟效益。
（2）預算管理精益化
預算管理工作可以影響到民營企業經營決策，預算管理精益化是采用相關的有效措施來使企業預算管理工作更加規范。首先要規范預算管理工作步驟，確立預算管理工作范圍，從而增強預算工作效率；同時，還需要提高對預算管理的監督工作，一旦出現問題，就需要馬上實施預算分析，并編輯報告，保障可以順利執行企業經營決策，從而減少財務風險。
（3）財務流程精益化
財務流程精益化可以增強財務系統運行效率，并重新設計一個新的財務流程。首先需要對各類影響因素進行深刻分析，對當前的財務流程實施科學優化，使財務管理工作更加程序規范化，從而增強工作效率。
三、結論
經濟發展速度越快，就更加需要重視財務管理工作。只有對財務管理進行充分認識和得到相應的重視，才可以幫助民營企業更容易進行內部管理，同時，也可以幫助民營企業在新形勢下得到。
作者：魏明春單位：太原市職業技能鑒定指導中心
