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1、國內外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.1國外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

據(jù)調查顯示，國外的建筑工程管理往往會被看作為一種技術密集型的學科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務領域。國外有許多的國家把建筑工程的安全管理制度看的十分重要，比方說一些比較發(fā)達的國家英國、美國等，都將建筑工程安全管理制度看的很重要。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達國家將這項制度發(fā)展的越來越完善，領先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達國家在建筑工程質量管理制度上具有業(yè)務面廣水平高的特點，憑借著這一特點，管理業(yè)務以及咨詢業(yè)務得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項業(yè)務應用于整個工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發(fā)達國家在發(fā)展這項制度上具有高素質的人才，調查顯示，一些質量管理部門的專業(yè)技術人才的比例已經(jīng)超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗豐富的工程師，他們能夠熟練的進行各項事務，并且能夠做好各項管理。他們對監(jiān)理工程師的選拔是非常嚴格的，必須經(jīng)過一定年限的學習然后講過層層考核，通過后才可以頒發(fā)證書。另外還需要說明的是，國外的發(fā)達國家在建筑工程質量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業(yè)道德方面有完善的準則。

1.2國內建筑工程施工管理現(xiàn)狀

首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業(yè)主的工作的負擔。

2、我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1管理部門缺少獨立性

就目前來看，我國的許多的建筑工程管理部門都是依靠著政府或是一些研究機構而成立起來的，管理部門的獨立性必須要高，一旦缺少獨立性，往往會導致從業(yè)人員的積極性不足，甚至會降低他們的責任感，不能夠認真地對待工作，久而久之就會使得整個建筑工程管理部門形成一種不良的風氣，大幅度的降低工作效率。

2.2沒有一套完備的收費標準

在這方面，主要是管理部門在這方面沒有引起高度的重視，使得在收費標準上缺乏科學依據(jù)，很難適應現(xiàn)在的發(fā)展狀況。另外，甚至還會有一些管理部門，在收費方面過于盲目，隨意的收費，導致形成了一種惡性的競爭，影響了整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3建立制度存在缺陷

前面說到，我國是從1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，起步較那些發(fā)達國家來說，非常的晚，以至于到現(xiàn)在在制度方面還存在著許多的缺陷。直到近幾年，管理部門提出了終身責任制，稍微的有了一些起色，但是也忽略掉了質量保證體系的構建，使得從業(yè)人員工作更加的隨意，這極有可能使得建筑工程管理部門落得一個有職無權的位置。

2.4管理過程要求過于松懈

建筑工程施工質量的好壞直接的受管理過程的影響，管理工作是建筑工程質量的關鍵所在。目前來看，我國的質量管理部門在管理工作上表現(xiàn)的比較消極，工作中不夠認真仔細，進而導致工程質量沒有保障，得不償失。

3、針對我國建筑工程施工管理中存在的問題采取的對策

3.1在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

3.2管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場進行了解，必須保證對于施工現(xiàn)場以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

3.3簽字驗收要把好關

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協(xié)議。與此同時，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

4、結語

建筑工程往往規(guī)模都比較大，并且工期上來看也比較長，施工當中需要技術，同時也更加的需要管理，這就給建筑工程質量管理部門以艱巨的任務。建筑工程質量管理部門需要對工程施工做好嚴格的質量的把關工作，嚴格的按照國家規(guī)定對工程質量進行驗收，以此來確保建筑工程能夠有一種高質量，一方面可以減少因為工程問題而帶來的資金上的浪費，另一方面，還可以有效地維護了人們的人身財產安全，促進社會經(jīng)濟體制更加完善的發(fā)展，社會更加和諧。另外，我國的建筑工程質量管理制度有了一股新的發(fā)展勢頭，相信在不久的將來，我國的建筑工程質量管理制度會有一個更大的飛躍。為提高建筑工程施工安全的管理，這將會是我們一直要深入研究的話題。

作者：雷光勃單位：貴州吉宇工程監(jiān)理有限公司