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1.我國水利水電事業管理方面存在的問題

1.1項目負責人的選拔不合理

我們都知道水利水電工程中，項目的負責人也就是項目經理，是一個工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是負責人做出的，由此可見，企業的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。但是，很多水利水電工程企業并沒有意識到這點的重要性，在選拔項目經理和項目負責人時候，沒有公正合理的聘用一些有能力有素質的項目負責人，而是由領導直接推薦，或者熟人直接推薦，在人力資源方面普遍都存在著舉親為賢的現象，這種問題直接導致了在項目建設過程中一些貪污腐敗現象的發生，造成企業內部風氣的破壞，這種不良的風氣嚴重的影響了企業內部的管理機制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋沒了，同時，也喪失了工作的積極性。項目負責人沒有選用優秀的團隊來一起工作，那么，企業內部的管理機制就不會得到充分的發揮，導致給施工方面造成了很多的麻煩和困擾。

1.2監督工作不嚴謹

很多水利水電工程都把主要的精力放在完成施工項目的進度上、工程的質量上，還有工程的回款上，而對于工程的效益情況并沒有做出具體的考核，在項目之前沒有做好準備，那么，在施工過程中和施工完畢都會造成一定的影響。在施工過程中，企業內部應該配有相應的監督管理人員，對工程的進度和質量都制定相應的考核標準，定期的到工地進習慣檢查和督促，檢查工程的質量問題，對每個階段的財務報表做及時的匯報和統計，嚴格按照企業內部的規定來執行。

1.3施工企業的管理制度意識較差

很多水利水電工程企業雖然推行了現代標準的管理制度，也推行先進的工程項目管理方法，但是，企業內部人員的服務意思比較差，經常做出一些不正確的評判，到施工項目現場來做指揮，這樣，就會嚴重的妨礙了工程的正常進行，甚至有一些人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作確沒有什么積極性，失去了企業內部的監督和監管工作，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業的發展，也增加了施工企業的項目成本。

2.加強施工企業管理的具體措施

水利水電事業是我國各項經濟發展的基礎性事業，它的施工強度和難度都比較大，而且工期也很長，對于工程的質量要求也很高，這些要求都讓我們必須提高對水利水電事業的管理意識，這樣，才能夠保證水利水電工程實施的安全性和效益性。

2.1加強水利水電施工的質量把關

在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創立出優質優秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。

2.2控制施工過程的成本

由于水利水電的相關企業管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我們要建立一套系統完善，而且能夠監控成本運用全過程的管理機制，讓水利水電工程施工過程中，成本能夠得到良好的運用。施工過程的成本如何控制，關系到整個工程的成本問題，施工的成本控制也是水利水電工程中重要的工作。水利水電工程企業可以把項目負責人所在的部門設立為企業工程的核心部門，把成本的問題認真細化，每個部分的成本控制都有一個負責人，形成一個全方位的每個人都參加的成本控制管理體系，制定有依據的成本指標，并且獎金發放的多少，按照成本指標的完成情況來確定，在整個的過程中，要能夠根據適當的環境對成本做調整，根據實際的情況來調節成本的比例情況。

2.3加強對水利水電工程進度的管理和控制

在水利水電工程施工之前，要制定好工程的規范計劃，企業要根據實際的工程進度情況和施工的現場條件來制定計劃，可以先制定小的周計劃、月計劃，然后，再制定年計劃，這樣做到具體的細致，就能夠保證施工的正常進行。在項目建設過程中要做好項目的監督工作，按照要求來檢驗和檢查工程的情況，要根據項目的規模、類型、實地條件來制定檢查的時間和周期。

3.結語

隨著現代科學技術的進一步發展，我國水利水電事業的施工管理也得到了進一步的發展和完善，雖然提高了工程施工質量，但是也不要忽略自身存在的問題，要積極的尋找應對措施，這樣才能更好的建設我國的水利水電事業。

作者：嚴蓮花單位：江西省騰翔建設有限公司