1基于DEMATEL的企業(yè)經營績效管理模型

1.1基本思想

作為系統(tǒng)工程中的一種結構模型解析方法，決策試驗和評價實驗法運用圖論與矩陣等工具，對系統(tǒng)各影響因素的邏輯關系進行分析，通過構建直接影響矩陣判斷出每個因素對其他因素的影響程度和被影響程度，進而揭示系統(tǒng)的結構關系。目前，該方法已經成功應用于產業(yè)經濟系統(tǒng)分析[8]、電子校務的風險因素分析、教學質量影響因素分析[10]、網絡譜系結構分析[11]等諸多領域。利用DEMATEL方法建模可以得到影響度、被影響度、中心度和原因度等分析指標：根據影響度和被影響度能夠判斷出因素間的相互影響關系以及對系統(tǒng)整體的影響程度；根據中心度能夠判定出各因素在系統(tǒng)中的重要程度；根據原因度能夠確定出各因素在系統(tǒng)中所處的位置。

1.2基于DEMATEL方法的企業(yè)經營績效管理模型

2.2.1系統(tǒng)結構分析根據系統(tǒng)結構的概念，系統(tǒng)是由若干要素有機組成的，系統(tǒng)的結構取決于系統(tǒng)中的要素，系統(tǒng)的整體功能是由各個要素的貢獻匯總而成的；而每個要素又具有若干屬性，這些屬性通過合理的組合蘊含著要素對系統(tǒng)的貢獻[11]。從系統(tǒng)、要素、屬性三維角度構造一個系統(tǒng)：由n個要素組成，記為Nk(k=1，2，…，n)，系統(tǒng)的第k個要素有mk個屬性，第k個要素的第i個屬性記為Pik(i=1，2，…，mk)。在企業(yè)經營績效管理模型中，整個企業(yè)經營績效管理指標體系即為系統(tǒng)，要素為表征企業(yè)經營績效管理的4種能力：盈利能力、營運能力、成長能力和償債能力，分別記為N1，N2，N3，N4。屬性是不同能力下的指標，例如盈利能力N1的屬性值分別為凈資產收益率P11、主營業(yè)務利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51。

1.2.2屬性間直接影響關系與程度的確定邀請m位對企業(yè)經營績效管理具有理論研究和實踐經驗的專家，對不同指標分別進行兩兩比較，并根據相應的定性判斷標準，采用分級比例標度進行描述，給出不同屬性之間的直接影響關系和影響程度。出了0~3分級比例標度的屬性影響關系判斷標準，該標準可以根據實際需要進一步細化或者簡化。如果屬性數目非常多，當前的分級比例標度難以滿足人們的判斷需求，可以在現有標度基礎上進一步均勻細化，例如在“很弱（0.5）”與“弱（1）”之間均勻插入“較弱”，賦值為0.75，以便區(qū)分；同樣，對于屬性數目較少的情況，可以進行簡化，例如只選取“沒有（0）”“弱（1）”“中（2）”“強（3）”作為判斷標準。總之，關于屬性間直接影響程度的確定可以根據系統(tǒng)復雜程度本著“能夠區(qū)分”的原則靈活處理[11]。

一研究方法及數據說明

1DEA模型和Tobit模型

DEA是使用數學規(guī)劃模型比較決策單元之間的相對效率，DEA方法是在“相對效率評價”概念基礎上發(fā)展起來的一種系統(tǒng)分析方法，用于測評一組具有多重投入和多種產出的決策單元的績效和相對效率。其優(yōu)勢在于無需人為給定各指標的權重，也無需預先給定生產前沿面的生產函數形式，同時它能夠處理多個輸出和輸入。鑒于此，本文將用DEA方法分析常州63家農業(yè)企業(yè)的生產效率以便對不同企業(yè)的經營績效進行對比評價。Tobit模型的一個重要特征是，解釋變量Xi取實際觀測值，而被解釋變量Yi只能以受限制的方式被觀測到:當Yi＞0時，“受限”觀測值均取實際的觀測值;當Yi≤0時，“受限”觀測值均截取為0。可以證明，用最大似然估計法估計出Tobit模型的βT和σ2是一致估計量。考慮到在實際的企業(yè)經營績效分析上，經營績效的變動不僅與一個解釋變量有關，因此，在以企業(yè)經營績效Y為因變量的基礎上，全面多方位引入以網絡建設、信息管理、農業(yè)新品、研究中心、品種權數、國家撥款、省級撥款、市級撥款、高科企業(yè)、示范園區(qū)為模型的自變量，系統(tǒng)地分析這些指標對于常州市農業(yè)科技企業(yè)經營績效的影響作用情況。

2變量選擇和數據來源

2.1經營績效投入產出變量的選擇

本文選取了常州市63家具有代表性的農業(yè)高新技術企業(yè)和農業(yè)科技示范園，對其2010年相關截面數據進行分析研究，其中所選取的指標如下:產出指標2個:當年銷售收入(萬元)、當年利稅總額(萬元)。投入指標5個:固定資產總計(萬元)、流動資產總計(萬元)、當年研發(fā)費用(萬元)、普通員工人數(非研發(fā)類)、從事研發(fā)人數。

[摘要]本文選取2001年以前上市的979家A股公司2001-2003三年間的2937個觀察值為樣本，研究了公司多元化經營與業(yè)績之間的關系。本文假定公司的多元化決策受包括公司價值在內的諸多因素的影響，Hausmantest驗證了這一觀點，即多元化決策是內生的。從對過剩資源的利用、獲得市場勢力和問題三個角度研究影響公司多元化決策的因素，通過建立聯(lián)立方程控制住多元化程度的內生性之后，本文得出中國上市公司多元化程度與公司業(yè)績存在顯著正向變動關系的結論。數據顯示業(yè)績好、主業(yè)進入成熟期、第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)傾向于從事多元化經營，處于競爭激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化。本文發(fā)現，多元化的動因可以部分解釋多元化溢價，但是管理層的winner-picking和其與公司價值利益的一致性是中國上市公司存在多元化溢價的根本原因。本文的研究為公司多元化經營的選擇提供了經驗證據。

[關鍵詞]多元化決策業(yè)績內生性

1.引言

作為一種成長戰(zhàn)略，很多企業(yè)選擇多元化經營。最初多元化的主要動力來源于對過剩資源的利用。在中國，計劃經濟后期，正處于供不應求的短缺經濟，市場競爭體系沒有真正建立起來，部分企業(yè)的多元化經營獲得了成功。而當外部環(huán)境發(fā)生變化，短缺經濟變成生產相對過剩，國內外市場由分割轉變?yōu)榻榆壓腿诤希偁幖觿е陆^大多數企業(yè)微利，甚至虧損經營，因此出現了“多元化陷阱”的說法。

那么多元化究竟是不是一個好的經營戰(zhàn)略？它會損害公司價值，還是增加公司價值？

理論上來看，公司多元化經營通過內部資本市場，能夠解決外部融資的交易成本和信息不對稱問題；擁有了內部的融資工具，對于項目的選擇，公司經理可以做出更優(yōu)的決策。但是，通過內部資本市場獲得的資金容易造成對項目的過度投資，或對凈現值為正的項目投資不足，而不是將公司利潤以股利的形式支付給小股東。國外多元化與企業(yè)價值關系大量實證研究的結果表明，多元化企業(yè)一般有較低的托賓Q值，減少企業(yè)的多元化程度則會提高企業(yè)價值，一些最新的研究認為折價并不是源于多元化而是由于其他原因。

【論文關鍵詞】績效評估；平均化傾向；激勵制度

【論文摘要】文章從績效評估與我國銀行業(yè)績效評估的特點入手，著重分析了我國銀行業(yè)績效評估現階段存在的主要問題，并在此基礎上提出了解決措施。

商業(yè)銀行的績效評估是指銀行通過建立一整套科學、客觀、易操作的指標考核體系，對經營者和員工的工作作出系統(tǒng)的評價，進而公平地決定他們的地位、待遇和發(fā)展。它可以促進銀行的人才開發(fā)和合理利用，是人力資源的監(jiān)督、反饋系統(tǒng)，起著最終提高組織績效的作用。

一、績效評估與我國銀行業(yè)績效評估的特點

（一）績效評估的基本內涵

績效評價工作屬于管理工作的范疇，本質上是為企業(yè)的經營管理服務的。績效評價工作的產生、發(fā)展與績效評價工作所處的社會經濟、人文環(huán)境密不可分。隨著現代公司制度的出現，所有權和經營權的分離，使得所有者需要借助一定的方法對經營者的經營績效做出評價。因為企業(yè)的約束機制即使很健全，由于不存在強勢的資本市場，信息的不對稱使得經營者的努力程度和經營水平不能夠被所有者完全了解。在約束機制不能夠解決這些問題時，業(yè)績評價制度可以在對經營業(yè)績進行評價的基礎上對經營者的努力結果進行相應的獎勵，發(fā)揮激勵機制的作用；在一定程度上可以彌補約束機制的缺陷，激勵經營者更好地完成所有者要求達到的目標。績效評價工作隨著管理理論的發(fā)展而逐步得到完善。

知識經濟時代企業(yè)管理的創(chuàng)新是小柯論文網通過網絡搜集，并由本站工作人員整理后的，知識經濟時代企業(yè)管理的創(chuàng)新是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，知識經濟時代企業(yè)管理的創(chuàng)新的論文版權歸原作者所有，因網絡整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您寫作論文，以下是正文。

[摘要]本文闡述了在新經濟時代企業(yè)的管理創(chuàng)新。不斷探索企業(yè)文化,加強軟化式管理是新形勢下企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

[關鍵詞]企業(yè)管理創(chuàng)新知識人才價值觀

“知識經濟”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新將進入一個新的高度。“知識經濟”時代是一個企業(yè)知識管理的時代。是通過知識和運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力。筆者認為,“知識經濟”時代的管理創(chuàng)新應從以下幾方面重點展開:

一、思維創(chuàng)新、理念更新

新形勢下企業(yè)的管理必然是要適應新的形勢，要有創(chuàng)新思維和新理念來決策和管理企業(yè)，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地。開源重于節(jié)流，經營與管理要兩手抓。開源與節(jié)流可以理解成經營與管理。經營是廣開經營渠道，擴大生產規(guī)模；管理，則注重企業(yè)運行，兩方面都做好了，則可增加產值，同時又降低成本，會大大獲得利潤。這樣經營有了績效，提高了競爭力，如此不斷循環(huán)則企業(yè)的生產規(guī)模將會不斷地擴大，公司利潤不斷提高，社會效益不斷提高，員工的工資福利與待遇也會不斷地提高，這樣也進一步激勵員工積極性、創(chuàng)造性并做好工作。有效的管理與管理的有效性必然是體現在有效的經營基礎上的，經營先于管理，同時管理又是經營的必要的補充，沒有管理的經營也是無源之水，經營與管理應當交替前進，互為動力。