房補申請
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房補申請范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
房補申請范文第1篇
尊敬的領導:
我叫xx，結合本人實際情況，同時考慮到單位的難處，經再三深思熟慮后，決定向單位申請困難補助。申請原因如下:
1、因單位進行舊房改造，將所居住的舊房拆除，本人需在外租房居住。雖拆遷辦已解決部分房屋租金，但是由于大環境的影響，本人任需負擔一定金額的房屋租賃費用。
2、本人一家老少三代，孩子已經成年。老人年歲已高。現在家庭經濟困難，承擔能力有一定的困難。
除以上所述兩條為特殊情況，其他均可克服。本人現月收入僅千余元，承受能力實在有限，無力承擔高昂的開銷。為了能讓自己能安心工作，特此向單位申請困難補助，請單位酌情解決!
此致
敬禮
申請人:
日期：
后勤處:
我于1994年畢業于××大學文學院，同年分配到××通信集團信息部工作，至今已工作滿5年。我今年年滿27周歲，女友何嵐與我同歲，符合晚婚年齡。今年2月18日我們已申請并領到結婚登記證，并與同年貸款購置婚房一套，由于經濟情況有限，特向集團后勤處申請住房補貼。請后勤處領導根據我的情況酌情考慮為感。
此致
房補申請范文第2篇
俞敏洪發愁了
2006年9月7日晚9點25分，新東方教育科技集團在紐交所敲鐘上市，這是一個里程碑，“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”，俞敏洪輝煌了。從1993年注冊成立的一個小小培訓機構，到融資過億的上市公司，新東方這條“尋找希望”之路走得并不容易。而掛牌當日開盤價報22美元，較發行價上漲46.7%，也令持有公司31.18%股權的董事長俞敏洪資產超過18億元人民幣……
回首過去的十幾年創業，俞敏洪居然首先表示后悔把新東方做這么大，他坦言：“當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000名員工負責，為股東負責，為自己負責。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。”
很多人都在問：新東方不缺錢，也無須圈錢。為什么還要上市？按照俞敏洪所說，他希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規范內部，以制度說話，避免創業初期出現的人情和利益糾葛，從而實現自身的救贖，讓企業順利發展。“在新東方，骨干們很容易越過規矩談感情。上市之后，外部規矩比內部規矩更強大、更有力。”
不過，上市后的俞敏洪，似乎又新增了很多煩惱。他曾指出，作為一家好的上市公司，要做到收入增長多少，利潤增長多少，以及人數增長多少。但對于一個教育機構來說，它最大的可持續性發展的保障，在于它的教學質量，并不在于每年學生增加了多少，這就是矛盾，而且還難以平衡。“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點，被上市給破壞了。上市之后，我的狀態也一直不太對，不是我想要的那種狀態。我其實是個隨心所欲的人，但現在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來越小。”
無奈的裁員計劃
今年5月之前，新東方將關閉15至25個盈利能力不佳的教學中心，預計裁員1000～1500人。平均遣散成本為6000～10000美元/人。在早前一次電話會議上，新東方CFO謝東螢表示，由于過去四個季度新東方擴張大大高于預期，因此，未來新東方將考慮啟動裁員計劃，并且，未來3～5年內，將嚴格控制新增學校和教學中心。
近年來，新東方的快速擴張也使其成本不斷地攀升，而出現凈利潤虧損。新東方方面，將凈利潤虧損總結為人力成本高、行業淡季以及收割政策等，而業內人士分析指出，新東方長期以來的擴張策略帶來了高昂的人力成本負擔，制約了其盈利能力。隨著培訓市場競爭的日趨激烈，招生越來越難，在擴張教學網點后，招生狀況依然沒有改善，最終導致運營成本越來越高。
裁員是降低成本的最直接方式。新東方在未來為了提高利潤將做出一系列舉動，包括走訪、評估教學中心盈利水平；主要裁減的是行政人員，以北京教學中心為首。而對于關閉教學中心，該負責人稱，由于盲目擴張，有些教學中心的招生不滿，資源利用率比較低。對這樣的教學中心，將考慮關閉。本次裁員總數是新東方歷史上最大規模裁員。新東方的新聞發言人孔建龍對此解釋稱，這是因為目前總人數增多的原因，其實這次和往年年終考核的裁員比例類似。根據新東方的績效管理體系和評估調整機制，每年各機構都會有5%～10%的員工考核結果為C。對于考核結果為C的人員，將降薪、調崗或解聘。
教育培訓行業中原逐鹿
除了本身的原因，教育培訓行業日趨激烈的競爭環境，來自高校國際辦學項目和一批新東方離職老師組成的小型留學培訓班團體，已經開始對新東方的核心業務造成威脅。另外，謝東螢表示，“中國學生參加留學考試人次的數據是放緩的，根據教育部統計，去年約有39萬人留學，環比增長僅15%，然而在過去幾年這個增長都是超過20%的。所以我認為這些都是我們在留學業務面臨的挑戰。”
資料顯示，目前送孩子出國讀書的潮流從大學快速向中小學蔓延，從整個市場來看，海外留學咨詢業務收入同比增長60%至80%。按理說，這有利于新東方業務擴張，但市場分析人士指出，實際上競爭對手增多，在一定程度上分流了新東方的市場。公立學校紛紛在周末或者晚上推出國際班課程來與新東方相關業務競爭。這以新東方上海地區的表現尤為嚴重。為此，新東方已經更換了上海校長和管理層，但此問題并非一兩個季度就能夠解決。
此外，新東方還面臨著網絡教育的沖擊。新東方相關負責人表示，該企業也早已加入線上的競爭，在2000年成立新東方在線。在線上教育方面過去幾年來一直在增加投入，尤其是在北上廣深等一線城市。而在中國二、三線城市，由于網絡覆蓋等多種原因，未來幾年還將持續以線下發展為主。目前，新東方在全國49個城市擁有58個分部和700多個教學中心。事實上，教育類另一家中概股公司“學而思”也放緩了其擴張計劃，并關閉了一些教學中心。截至2012年11月30日，學而思運營中心數量259家，較2012年8月31日的257家運營中心數量增長僅兩家，但仍低于2011年11月30日的275家數值高峰。
小而且美
新東方的虧損既不是偶然感冒，也不是一個時代的結束。而只是一個行業從寡頭壟斷市場過渡到完全競爭市場的一個必經階段。只是怕被分羹而擴充，反而失去競爭力。
無獨有偶，馬云也很痛苦：“今天要我重新選擇，我一定不會再做馬云，太辛苦了，一會要擔心資金，一會擔心規模太大，一會兒擔心員工，遠遠沒有幸福感。我一直覺得做企業做大了，是一種變態行為，就像姚明的身材一樣是不正常的。以前是企業越大越好，今后是越小越好，是小而且美！”
何為小而美？看臺灣服裝lativ是怎么做的：與凡客上萬名員工相比，lativ僅300人，人均創造的銷售額卻是凡客的10倍，目前銷售額已達10億人民幣。Lativ偏守臺灣一隅，為何能在2000多萬人口規模的市場中取得如此佳績？值得深思！
放眼大陸幾大電商企業，你或許會想到幾個關鍵詞：促銷大戰、燒錢、巨虧和轉型等等，目前還沒有一家宣稱已盈利，仍在為看似龐大的市場蛋糕而展開拼死搏斗。然而臺灣的服裝電商品牌lativ卻一路披荊斬棘，高歌猛進，備受電商人士關注，被尊稱為臺版優衣庫（Uniqlo）。先從一組數據來了解下這個公司，lativ成立于2007年，當年營收僅1000萬新臺幣（約213萬元），次年營收增幅達1000%，第三年營收3.7億新臺幣（約合7900萬元），2010年營收增至15億（約合3.2億元）……
創始人張偉強將Lativ的成功總結為“簡單、專注”，產品幾乎為全年長銷款，只在顏色、版型與少許印花圖案上做些調整，從不為趕逐流行添加流蘇蕾絲等配件，因此便能將時間精力專注在服裝品質及運營上。
房補申請范文第3篇
我于1994年畢業于××大學文學院，同年分配到××通信集團信息部工作，至今已工作 滿5年。我今年年滿27周歲，女友何嵐與我同歲，符合晚婚年齡。今年2月18日我們已申請并領到結婚登記證。特向xx公司申請婚房一套。請xx公司領導審批。
此致
敬禮！
房補申請范文第4篇
廚房性腰痛
廚房自古以來是家庭主婦的“主戰場”。造成“廚房性腰痛”的原因主要有四個：
一是操作臺過低。由于多數家庭廚房操作臺和水池高度偏低，家庭主婦在撿菜、洗菜、切菜、淘米和進行烹調操作時，不得不“點頭哈腰”，使上半身久久呈前傾狀態，無法保持腰背肌與胸腹肌的平衡。
二是腰部活動頻繁。操廚需要不斷地弓腰、扭腰、側腰，腰部活動率太高，使腰椎和腰肌不堪重負。不用說五六十歲的中老年人，就連年輕力壯的小伙子主廚，這樣也難免腰酸背痛。
三是身體重心偏前。由于腰部反復過度前屈，人體上半身重心始終落在腰骶椎結合部或其前方，形成向前下方墜沉的拉力，要長時間抗拒此力可不容易。開始時腰背肌力還可承受，能保持必要的緊張度，維持腰骶關節平衡，但時間一長，腰背肌力就會減弱，進入疲倦狀態，再難發揮“吊臂”作用，難以拮抗上半身前傾的重力，會引發腰腿痛。
四是無法充分間休。主婦操廚期間，尤其是節假日親朋好友團聚之際，雖十分疲勞，但難以休息，必須連續作戰，直至完成既定任務。若一日三餐多由家庭主婦―人承擔，長期下去，必然導致腰肌勞損、腰突癥等腰椎病的發生。
對策：為減輕家庭婦女在廚房干活時的腰部負擔，可在硬件配套和腰姿調整兩方面下工夫。硬件配套方面：如撿菜時，可另選一個高度合適的桌子，坐在一個高低適當的小凳子上操作，可避免腰部過度前屈，比較省力；洗菜、淘米時若水斗過低，可在水斗里墊上一定高度的木塊等硬物，調節一下高度；備一只矮凳，交替將一側腳擱上，使該側膝關節呈屈曲狀態，洗菜、淘米時可減少腰部彎曲，使腰肌承受的負擔減輕。腰姿調整方面：若廚房一時還難以達到硬件配置要求，可在調整腰部姿勢方面下工夫。切菜時，如操作臺較低，就盡可能少彎曲腰部，而采取下肢屈髖，屈膝，雙上肢伸展，雙手保持與桌面30度角度的補償辦法，來降低身體重心，避免腰部受力過重，使身體重心均勻、垂直地落于雙足。以此腰姿操廚，一般不易產生腰酸背痛等癥狀。
洗衣性腰痛
由于各種性能優異的洗衣機普及，已使很多家庭主婦從繁重的洗衣家務中解脫出來，這是社會的一大進步家務活的一次革命。但毋庸諱言，“洗衣性腰痛”仍頻頻發生，居高不下。原因在于：
一是手洗者仍不乏其人。到目前為止，還有不少家庭主婦彎腰用盆、搓衣板手洗衣服，特別是農民工或在農村的婦女。另外，有的衣服也不適合用洗衣機洗。因此，手洗大盆大盆衣服的狀況還未完全杜絕。
房補申請范文第5篇
一、工程結算內部審計概述
（一）工程結算內部審計依據
《內部審計實務指南第1號――建設項目內部審計》由中國內部審計協會自2005年1月1日起施行，對工程量清單計價及工程結算審計內容、程序與方法作出了規范性要求，并將國家清單計價規范作為審計標準，內部審計人員必須學習掌握國家清單計量規范才能勝任工程結算審計工作。
（二）工程結算內部審計的必要性
《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）將工程量清單計價作為使用國有資金投資的建設工程必須采用的計價方式，修訂后的《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）（以下簡稱“2013清單計價規范”）仍然保留這一強制性條文，并鼓勵非國有資金投資的工程項目采用工程量清單計價方式，使得工程量清單計價方式得以廣泛應用。
實行工程量清單計價的工程，一般采用單價合同方式，即合同中的工程量清單項目綜合單價在合同約定的條件內固定不變，超過合同約定條件的，依據合同約定進行調整;進行工程結算的工程量依據經發承包雙方認可的實際完成工程量確定，對于發包方招標工程量清單漏項、工程量計算偏差及其他工程變更引起的工程量增減變化均按實調整。可見，清單計價方式下，工程結算是確定工程量及合同金額的關鍵環節，關乎資金投資的真實性，對這一關鍵環節進行審計，對于核實建設工程投資、防范資金風險、促進工程結算良性發展具有重要的現實意義。
從成本效益角度及內部審計職業的長遠發展來看，內部審計人員有必要勝任工程結算審計工作，通過自主審計降低審計費用和通過審計核減的工程款為企業創造價值，開拓內部審計增值活動，有利于提升內部審計地位，增強權威性和認同感，促進內部審計職業健康發展。
（三）工程結算內部審計原則
根據審計法、內部審計準則及國家清單計價規范等規定，工程結算內部審計原則是：一是依法審計原則，工程結算審計是法規賦予內部審計的一項職責，內部審計應重視并開展好工程結算審計活動，并嚴格依據國家清單計價規范等規定進行審計。二是從約原則，當合同約定與國家清單計價規范不一致時，合同約定具有法律效力，執行合同約定;當合同未約定、或約定不明確時，國家清單計價規范發揮作用。三是實事求是原則，執行恰當的審計程序，獲取充分、適當的反映工程實際價格的審計證據。
二、工程結算內部審計內容及方法
工程量清單計價方式下，合同通常約定的是綜合單價、工程量據實結算，決定了工程結算審計的總體思路是：檢查單價是否與合同約定相符，工程量是否與現場、施工圖等資料相符。根據國家清單計價規范規定的工程結算計價原則，不同類型清單項目的具體審計內容和方法又各有側重，具體如下：
（一）分部分項工程項目審計
根據“2013清單計價規范”規定，分部分項工程結算計價原則是：依據發承包雙方確認的工程量與已標價工程量清單的綜合單價計算;發生調整的，以發承包雙方確認調整的綜合單價計算。內部審計在分部分項工程結算審計中的相應職責是：對被審的分部分項工程結算費的合理性進行審計，具體包括綜合單價和工程量的符合性審計。
1.分部分項工程項目綜合單價審計。工程量清單計價方式下，合同中的工程量清單項目綜合單價在合同約定的條件內固定不變，超過合同約定條件的，依據合同約定進行調整。所以，對于綜合單價的審計，包括兩部分：一是檢查符合合同約定綜合單價不變條件的工程量清單項目，是否采用合同約定的綜合單價;二是檢查超過合同約定綜合單價不變條件的工程量清單項目，其綜合單價是否依據合同約定或國家清單計價規范進行調整。
根據“2013清單計價規范”，綜合單價可調的情形包括：（1）當應予計量的實際工程量與招標工程量偏差超過±15%時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低或減少后剩余部分工程量的綜合單價應予調高。（2）當施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致時，且該變化引起該項目工程造價增減變化的，應按實際施工的項目特征重新確定綜合單價。（3）招標工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，綜合單價調整分為四種情形：一是已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應采用該項目的單價，但當該工程變更導致該清單項目的工程量變化超過15%時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低;二是已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理的范圍內參照類似項目的單價;三是已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，應由承包人根據變更工程資料、計價辦法、工程造價管理機構的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，并應報發包人確認后調整;四是已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，且工程造價管理機構的信息價格缺價的，應由承包人根據變更工程資料、計量規則、計價辦法和通過市場調查等取得有合法依據的市場價格提出變更工程項目的單價，并應報發包人確認后調整。
審計過程中，首先應檢查工程量清單項目結算單價與合同中的已標價工程量清單綜合單價的符合性，當發現兩者不一致時，應進一步查找原因：可能是結算工程量與招標工程量出現偏差，或實際施工的項目特征與招標工程量清單項目特征描述不一致，或增加了新的工程量清單項目等。針對以上原因，結合工程量審計，把握從約原則，檢查綜合單價調整是否符合合同約定;當合同未約定或約定不明確時，根據依法審計原則，檢查綜合單價調整是否符合國家清單計價規范規定。此外，還應檢查是否存在依據合同約定或國家清單計價規范規定應該調整綜合單價，而實際上并未調整的情形。
2.分部分項工程項目工程量審計。關于工程量的計量，“2013清單計價規范”作出了強制性規定：工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定，并規定了工程量在工程結算中的確定原則：發承包雙方對合同工程進行工程結算的工程量應按照經發承包雙方認可的實際完成工程量確定，而非招標工程量清單中列的工程量，對于發包方招標工程量清單漏項、工程量計算偏差、設計圖紙修改等工程變更引起的工程量增減變化均按實調整。可見，工程結算審計中關于工程量的審計內容是：進行工程結算的工程量是否是實際完成的工程量，是否與現場、施工（或竣工）圖紙等資料相符。
分部分項工程量清單明細項目多、計算規則多，工程量審計耗用的工作量，約占工程結算審計全部工作量的70%以上，因此合理確定工程量審計的方法和重點對于提高工程結算審計效率至關重要。工程量審計主要采用以下方法：（1）全面審計法。即對被審結算工程量清單中的工程量逐項全部進行審計。對于工程量較小、結算編制或核對人員信譽度較低隱含結算不實的風險較大時，應采用此方法，該種方法審計的結算準確率高，而另一方面則是審計工作量大，但對規范結算行為、控制工程造價，能起到很好的效果。（2）抽樣審計法。即從被審結算工程量清單中抽取具有代表性的、相對重要的工程量進行審計，根據審查結果，推斷結算工程量總體的合理性，以把握審計重點，提高審計效率。一是抽查投資比重較高的部分，如基礎工程、鋼筋混凝土工程等;二是抽查容易出錯的部分，如容易重復列項的、重復計算的項目組成比較復雜或由不同施工單位分別實施的、或工序過渡環節的交接部位或跨工種部位等。（3）分組審計法。即將被審結算工程量清單中的最基本元素――分項工程按一定的內在聯系劃分為若干組，審計計算同一組中某個分項工程量后，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他分項工程量計算準確程度的方法，以節約審計時間，提高審計效率。一般建筑工程可以進行如下分組：一是地面、樓面、樓板、天棚、屋面為一組;二是墻體砌筑與墻體抹灰、門窗、墻裙、踢腳線為一組;三是基礎土方、基礎墊層等項目為一組;四是柱、梁及鋼筋項目為一組。（4）對比審計法。即對于按照標準圖或通用圖紙進行施工的工程，可以首先選擇審計其中一個工程，然后與采用該種標準圖或通用圖紙的其他工程進行對比分析;或通過把被審結算工程量清單中的工程量與以前審計過的類似項目工程量進行對比分析，查找工程量異常情況，以節約審計時間，提高審計效率。采用該種方法應注意區分工程的不同條件和特點：一是兩個工程采用同一個施工圖，但基礎部分和現場條件不同，基礎以上部分可采用對比審計法;二是兩個工程設計相同，但建筑面積不同，可根據工程量之比與建筑面積之比基本一致的特點進行對比審計;三是擬審計工程與已審計工程的面積相同，但設計圖紙不完全相同時，可把相同部分如圖紙中的柱子、屋架、屋面、磚墻等工程量進行對比審計。
無論采用以上何種審計方法，工程量審計必須把握依法審計、實事求是原則，結算工程量必須是實際完成的、根據國家清單計價規范確定的工程量，不按實結算、違反計算規則等原因導致工程量重算、多算的錯報風險較高，是審計關注的重點：（1）結合現場踏勘及竣工圖，審查結算工程量是否實際未施工，結算時未扣除。（2）審查結算工程量的計算規則是否不符合國家清單計價規范規定：一是未采用清單工程量計算規則，例如：某工程被審的土方工程量是按定額計算規則考慮放坡和工作面的，則結算工程量就不是清單量，需要重新根據“2013清單計價規范”規定的工程量計算規則：按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度計算審定土方量。二是分項工程的尺寸界限未按清單工程量計算規則予以明確，重算工程量，例如：梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算。三是不同清單項目未按清單工程量計算規則明確劃分工作內容，重復計列工程量，例如：地梁、樁臺等項目在基礎部分計入，在主體工程部分又重復計入等。四是應扣除的工程量未按清單工程量計算規則予以扣除，例如：樓地面孔洞、地溝等所占面積未扣;墻體中的圈梁、過梁、門窗洞口等所占體積未扣等。五是不同規格的分項工程未按清單工程量計算規則分開計算。六是應合并計算的工程量未按清單工程量計算規則合并計算。（3）審查是否存在計算疏忽導致漏算或錯算工程量等情況。
（二）措施項目審計
根據“2013清單計價規范”，措施項目結算計價原則是：一措施項目中的單價項目依據發承包雙方確認的工程量與已標價工程量清單的綜合單價計算，發生調整的，以發承包雙方確認調整的綜合單價計算;二措施項目中的總價項目依據已標價工程量清單的項目和金額計算，發生調整的，以發承包雙方確認調整的金額計算，其中安全文明施工費按照強制性規定計算。內部審計在措施項目結算審計中的相應職責是：對被審的措施項目結算費的合理性進行審計，具體審計內容和方法因措施項目的計價方式及性質而定。
措施項目費因計價方式及可競爭性不同，調整方法可分為三類：一是采用單價計算的措施項目費，應按照實際發生變化的措施項目調整，單價確定方法與新增工程量清單項目綜合單價確定方法相同;二是按總價（或系數）計算的措施項目費，按照實際發生變化的措施項目調整，但應考慮承包人報價浮動因素，即調整金額按照實際調整金額乘以承包人報價浮動率（=（1-中標價/招標控制價）×100%）;三是安全文明施工費實際發生變化的措施項目，必須按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。措施項目費調整的前提是：工程變更引起施工方案改變并使措施項目發生變化的，承包人要求調整措施項目費應事先將擬實施的方案提交給發包人確認，并詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況，否則應視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。審計過程中，首先檢查措施費調整是否存在充分證據;其次注意區分措施項目費的不同計價方式及性質，審查措施項目費計取、調整及結算是否符合合同約定或國家清單計價規范等規定。
（三）其他項目審計
根據“2013清單計價規范”，其他項目包括計日工、暫估價、總承包服務費、索賠費、現場簽證費、暫列金額等，根據其他項目性質不同，具體的計價方法不同，總的結算原則是：根據發承包雙方確認的金額計算。內部審計在其他項目結算審計中的相應職責是：對被審的其他項目結算費的合理性進行審計，具體審計內容和方法因其他項目類型而定。
1.計日工是在施工過程中，承包人完成發包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按發包人實際簽證確認的事項及合同中約定的單價計價的一種方式。審計時應關注：計日工現場簽證報告提出及確認時間是否符合合同約定或國家清單計價規范規定;已標價工程量清單沒有該類計日工單價的，計日工單價是否采用新增工程量清單項目綜合單價確定方法進行合理商定。
2.暫估價是招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但因為標準不明確或者需要由專業承包人完成，暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業工程的金額，待采購或分包工作完成后，以中標價（屬于依法必須招標的）或按照國家清單計價規范確定的價款（不屬于依法必須招標的）取代暫估價。審計時應關注：結算工程量清單項目綜合單價中的材料、工程設備暫估單價是否已調整為發承包雙方以招標方式確定的中標單價或經發包方確認的采購單價;工程量清單中的專業工程暫估價是否已調整為專業工程發包中標價或按照工程變更方式確定的專業工程價款。
3.總承包服務費是總承包人為配合協調發包人進行的專業工程發包，對發包人自行采購的材料、工程設備等進行保管以及對施工現場進行協調統一管理、對施工資料進行統一匯總整理等服務所需的費用，依據已標價工程量清單金額計算，發生調整的，以發承包雙方確認調整的金額計算。審計時應采用請相關人員說明情況、檢查相關資料、依據取費規范重新計算等程序核實該項費用的合理性。
4.索賠費用是在工程合同履行過程中，合同當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合合同條件的，另一方提出的經濟補償要求。審計時應關注：索賠是否符合合同約定或國家清單計價規范規定，是否有正當的索賠理由和有效證據。關于證據的效力判斷應注意：雙方簽署的書面文件才有法律證明效力，工程中的重大事項必須由合同約定的發包人現場代表或監理工程師簽證認可。
5.現場簽證費用是發包人現場代表（或其授權的監理人、工程造價咨詢人）與承包人現場代表，就施工工程中出現的與合同約定不一致或未約定的事項所作的簽認證明確認的費用。審計時應關注：現場簽證提出及確認時間是否符合合同約定或國家清單計價規范規定，其中是否已列明完成該簽證工作所需的人工、材料設備和施工機械臺班的數量及單價，是否經相關各方簽署齊全。
6.暫列金額是招標人在招標工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項，用于合同簽訂時未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證等確認的費用，暫列金額減去合同價款調整后的余額歸發包人。此項在以上各項審定的基礎上確定。
