前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇毛紡織行業調查報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

毛紡織行業調查報告范文第1篇

外界曾稱雅戈爾是中國GE的雛形，因為GE（通用電氣）是全球多元化業務管理的典范，但對于這樣的評價，李如成本人卻很清醒，“我不能和GE 相比，每個企業有每個企業的特點，有它的生態環境、內部文化，不能從外部看問題。我們學不了GE，也學不了豐田，人家就是人家，雅戈爾就是雅戈爾，不一樣的?！?/p>

服裝、房地產和金融并駕齊驅

曾有人說，李如成本人曾感慨過：“我做了三十多年服裝，利潤都是一點點積累起來的。但投資就是不一樣，一下子就能賺制造業三十年的錢！”而在雅戈爾公布的三大主業中，也可窺見一斑。數據顯示，紡織服裝在2009年僅僅為上市公司貢獻了4.54億的凈利潤，遠低于貢獻了11.9億凈利潤的地產和16.25億凈利潤的投資。但是顯然李如成更樂于向人展示他在紡織服裝上的雄心。在他眼中，紡織服裝業雖只為上市公司貢獻了4.5億左右的凈利潤，但收入卻高達69億之多。另一方面，服裝也是雅戈爾這個品牌的主要承載體，正是因為雅戈爾在服裝業上取得的成就，李如成才能夠在隨后進入地產和投資時取得別人的信任。因此，在寧波超過3萬人的雅戈爾服裝工廠隨時向參觀者開放，只要來訪者對多達150道工序的西服生產線和略微簡單些的襯衫生產線感興趣。

但李如成的投資天賦在一段時間里似乎蓋過了他在紡織服裝業上的成功，甚至曾經有一段時間，他的這種天賦在業界贏得了“中國巴菲特”的盛贊。盡管后來由于資本市場的持續低迷讓李如成大舉減持了中信證券并“淡出”工作近10年的中信證券董事會，但當初投資中信證券的案例至今仍然為不少投資界人士津津樂道，當然，隨后在海通證券上的失手也為他引來不少詬病。但無論如何，李如成自己只將對投資親力親為視為權宜之計。隨后的2008年金融危機，李如成對中國的金融業人才進行了一番洗劫，籠絡了一批中國最早的基金業從業人士并于2008年下半年在上海成立了上海凱石投資管理公司，2009年參與了國內9家上市公司的定向增發，同時參與創立了包括科技部科技型中小企業技術創新基金管理中心和無錫新區創業投資集團共同參與的無錫領峰創業投資合作基金。

在金融領域的投資成績已然令人驚訝，而李如成在房地產領域的投資可以說是真正讓世人對其刮目相看。據有關資料顯示，僅2009年一年，李如成投資了64.8億元用于土地儲備。

業內人肯定不會忘記，早在2007年時，一條爆炸性新聞幾乎在同一時間成為各大行業媒體追逐的焦點――李如成正“懷揣100 億找項目”。隨后，一向低調的李如成突然高調起來，以豪邁氣勢在杭州、寧波等地瘋狂拿下多個“地王”桂冠。在杭州“地王”的爭奪戰中，雅戈爾的氣勢遠遠蓋過了房地產大佬綠城和萬科。按照業界的說法，雅戈爾之于寧波，遠比綠城之于杭州的地位和影響力高。

如今，負責操盤地產業務的雅戈爾置業控股有限公司已經是一家凈資產接近50億元、總資產超過200億元的公司，涉足的行業包括地產、旅游、酒店和物業，發展重心仍然以寧波、杭州和蘇州三個城市為主，但李如成也表達了自己準備向外延伸的想法，“看看未來有沒有機會能夠進入上?！?。

在外界看來，李如成將過多的精力投入到了紡織服裝業之外的領域上，于是，美國《商業周刊》撰文指出雅戈爾現在是“不務正業”，而這一觀點似乎很快得到了諸多人士的認可，于是“不務正業”之說愈演愈烈，“批評我們的人并沒有看到雅戈爾在服裝主業上做出的努力，盡管房地產是雅戈爾利潤的主要來源，但是它永遠不能替代服裝在雅戈爾的地位。地球人都知道雅戈爾就是服裝品牌?！崩钊绯捎X得有點冤。

“不務正業”純屬是誤解

“我以前是農民，我的正業是農業。后來我辦服裝廠，一開始生產襯衫，這已經是不務正業了。在襯衫廠到一定規模后，我又想引進西裝生產線，生產西裝，這對于襯衫廠來說，又是不務正業。至于房地產，實際上我們做得很早，1992年就開始了，所以說這個‘不務正業’由來已久?！蓖ㄟ^房地產和資本市場的盈利，李如成一直在用“草船借箭”的方式來反哺服裝產業。2009 年，盡管服裝業僅為上市公司貢獻了4.5 億元左右的利潤，但卻創造了69 億元的現金流，以及有待被挖掘的巨大品牌價值?！艾F在紡織服裝絕對是雅戈爾的主業，主業不能以利潤多少來講。雅戈爾的目標非常清楚，我們要創百年企業，百年企業的主業永遠是服裝。”李如成也許真的有些冤，“你說GE的正業是什么？豐田的正業是什么？豐田的正業最早是做紡織的?！?/p>

盡管李如成再三強調自己的主業仍然是紡織服裝，但2010年上半年遭遇了“史上最嚴厲房地產調控措施”，房地產貢獻不佳；另外股權投資業務上半年也浮虧，這讓雅戈爾加重了“不務正業”的形象。

根據中國紡織工業協會提供的最新數據，雅戈爾在2010年的500強評選中榜上無名，其旗下的寧波雅戈爾毛紡織染整有限公司位列第47位。而在2009年的評選中，雅戈爾位列第三名，2010年第三的位置則被江蘇陽光集團有限公司取而代之。

雅戈爾為何“落選”？據相關媒體報道，這應該與該公司這幾年經營方向的改變有關。而除雅戈爾外，2009年名列紡織服裝企業500強前十名的內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司和紅豆集團有限公司2010年也跌出前十強。在“2009〜2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強會”上，中國紡織工業協會領導不點名批評一些企業嫌“干紡織太辛苦”，大量進入房地產、資本市場和資源性行業。雖然沒點名，但明眼人一聽就知道，雅戈爾必在其中。

而在李如成的眼中，雅戈爾的三大業務，地產提供資金，證券投資是方向，而服裝業則是能做百年的行業?！昂芏喾b產業背后都有一個財團支撐，沒有很大的金融支撐，這個企業很難有十幾年、上百年的生存。如果沒有進入到地產和金融投資，雅戈爾不可能有200多億的凈資產，”李如成強調，“作為一個多元化的主業，這是資本市場里面比較敏感的問題，作為中國企業有中國企業的苦衷，中國企業本身要高速發展，一個企業發展有一個限度，不能無限度的發展，大家都在從事一些其他的產業。雅戈爾一直是在沒有放棄主業發展的情況下對其他產業進行探索?！?/p>

并購是走向海外的探索

對于李如成的“辯解”，應該有理由相信，若不然，他何必要大手筆并購海外服裝業巨頭，成為中國內地民營企業境外并購案中少見的凈資產收購成功案例，同時也創造了中國紡織服裝行業最大的一次境外股權收購案。

“并購對我們來說是一個新的嘗試，雅戈爾一直是以國內市場為主，后來因為市場競爭非常激烈，到21世紀以后我們開始重視海外市場”，據李如成介紹，從開始重視海外市場的幾年， 通過雅戈爾自身的努力每年以30%的速度在成長，特別是歐洲市場，但美國市場卻成為雅戈爾一塊難啃的骨頭，“美國是一個壟斷市場，且市場規模也在不斷收縮，要擠進去難度更大?！崩钊绯赏嘎?，雅戈爾曾經派了一個團隊到美國運營3年，花費400多萬美元，開拓的進程卻不盡如人意。

既然直接進入不可取，那就嘗試一下曲線入美，于是李如成用兩年多的時候進行了一些探索性的合作并購，終于在2008年初始傳出消息稱，雅戈爾集團完成對美國服裝業巨頭――KELLWOOD公司旗下男裝業務部門新馬集團并購的消息。資料顯示，KELLWOOD公司是美國上市公司，為美國國內五大服裝業巨頭之一，旗下男裝業務以香港新馬集團和SMART公司為主體，業務內容包括對世界級品牌的代工業務生產、美國國內銷售、服裝設計以及相應的物流配送體系。KELLWOOD公司年銷售額20億美元，新馬集團年銷售額5億美元。

而通過此次并購，雅戈爾實現了交易金額為1.2億美元的凈資產并購，并得到分布在斯里蘭卡、菲律賓和國內廣東、吉林、深圳等地的14家生產基地，包括POLO、CalvinKlein在內的20多個知名品牌的ODM加工業務，擁有Nautica、PerryEllis等5個授權許可品牌；一個具有數十年經驗的國際品牌管理和設計經驗的頂尖團隊；一個通達美國數百家百貨公司在內的銷售網點的銷售渠道；一個保證這些產品順暢流入百貨公司的強大物流系統。

據李如成透露，并購新馬集團每年可為雅戈爾增加3.6億美元的銷售收入，產生1200萬美元的凈利潤，“這個還是保守預期。”對于并購后到底能給雅戈爾帶來什么，李如成表示最重要的一點是可以借助被購企業在美國擁有數百家百貨公司在內的銷售網點及銷售網絡，繞開配額限制成功進入美國市場?！靶埋R集團對世界名牌的ODM業務是一種許可證生產，能夠達到完全的自主設計和自主銷售，頂級品牌商只需認可就可銷售。這將會大大提升雅戈爾設計團隊的整體實力。”完成并購，雅戈爾繼續保留這些自有的品牌，對此李如成有著自己的看法，“雅戈爾走向國際并非通過貼個標志，而是看究竟誰掌握和控制了這些國際知名品牌，這才是真正的國際化?！?/p>

如果說，并購國際服裝巨頭是李如成表示紡織服裝仍然是雅戈爾主業的一個決心，那么“漢麻世家”的出現，在外界看來是雅戈爾真正的回歸。

3億砸向“漢麻世家”

“有沒有參觀過我們的‘漢麻世家’？”現在如果碰上李如成，他開口必談并推薦雅戈爾的新產品――漢麻，為此，媒體曾經一度給李如成帶上了“麻風病人”的帽子，此時的他儼然已經成了一個不折不扣的“漢麻迷”。

“過去的一年，雅戈爾三大產業均受正面沖擊，外貿出口，困難重重；金融投資，大幅縮水；房地產業，寒風凜冽。雅戈爾怎么了？”這是雅戈爾集團網站上李如成在董事長寄語里的一句發問，一場金融危機之后，李如成希望警醒每一個雅戈爾人，要有一種危機感，在面對危機時更要攜手共渡難關?？梢哉f，直到“漢麻”產品的面市，李如成成功打了一場漂亮的翻身仗

其實李如成所說的“漢麻世家”是一個生活館，館里不外乎床上用品和家居休閑的服裝、日用品，但是這些產品的獨特之處在于，所用材料是從大麻中提取的麻纖維，好處在于除菌、透氣、防紫外線。這是李如成用3 億元為雅戈爾服裝開辟的新產業。

6年前，李如成邂逅了總后勤部軍需裝備研究所漢麻研究中心主任張建春，當時張建春等科研人員已經完成了對大麻的改良育種，培育出“漢麻”這個新品種，這立即引起了李如成的強烈興趣，雙方一拍即合。

“雅戈爾要走服裝的高端品牌必須要拿出高品質的產品，過去10 多年來，我們在科研方面投入了很大精力，就是希望找到一種更好的材料來制衣?！薄皾h麻世家”的誕生，從某種意義上講不僅代表的是雅戈爾質的飛躍，也體現了李如成靈活經營的智慧。

“漢麻是擁有完全中國自主產權的新型天然纖維，這對于突破高端面料市場是個進步，漢麻產品的出現將主導人們開始邁向一種新的生活方向?！币环矫媸侨藗兩顦藴实奶岣?，注重對健康和享受的追求；一方面服裝產業經歷了一場史無前例的原材料緊張。這時漢麻的作用尤其明顯，也讓李如成6 年來的心血沒有白費。

“漢麻產品不僅具有獨特的環保、保健功能，而且附加值很高?！崩钊绯赏嘎?，全球漢麻面料的需求以每年30% 的速度增長，雅戈爾計劃將50% 的漢麻產品投向國際市場，其市場空間與回報著實可觀。

時尚產品電子商務難發展

據中國電子商務研究中心的《2010(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，紡織服裝行業以12.2%的占比名列網購首位。2010年的《2010中國網上購物消費者調查報告》顯示，2009年服裝網上零售同比增長97%，2010年服裝網上零售市場規模預計將比2009年增長80%，達到1150億元的市場規模。

這樣的信息對于那些正面臨生存形態“大轉折”的企業來講，無非是一針強心劑，一些傳統服裝品牌開始先后涉水電子商務，設立品牌網上商城，而從最近的消息來看，涉水電子商務的不僅僅局限于國內企業，更多的國際品牌也將電子商務觸角伸入到了中國市場，因為在眾多企業的眼中，“信息化”或將成為關鍵，未來的企業競爭更多依賴于商業模式的轉變。

然而對于如此被大家推崇的商業模式，李如成卻在前不久接受媒體記者采訪時表示：時裝產品在中國比較難以進行電子商務方面的發展。

為何會有這樣的結論，李如成認為，從總體來講，目前電子商務所經營的一般都是相對簡單的產品，例如襪子、內衣等不需要花費太多心思挑選搭配，且不會受時尚趨向很大影響的衣物類產品，或是奶粉等了解品牌、產品成分、功能等信息就可選購的產品，這些產品的特性決定了它們適合做電子商務。但時裝產品則有很大區別?！皶r裝產品涉及到的主觀因素非常多，例如面料、質感，以及穿在身上的實際效果等，所以相對而言，在電子商務平臺上發展難度比較大?！?/p>

于是有人開始議論，李如成的思想有些落后、過于保守了。只能說這些人對于李如成還不了解，如果查看過往李如成的發言，都會發現，他做任何事情的前提都是“要結合雅戈爾自己的情況?！?/p>

在李如成的眼中，“時裝類電子商務在中國尚處于起步階段?！敝袊臀鞣絿以谑袌霏h境上有很多不同，例如西方國家的人個人時間比較緊張，喜歡用簡單的方式來解決問題，但中國人更多還是喜歡帶著家人逛商場。所以，“時裝類電子商務市場在中國還需要一個比較長的培育過程。”

未來的雅戈爾之路

2010年，李如成59歲，還有一年時間他就要退休了，因而他把當下視為雅戈爾的“關鍵轉折點”。但也有很多人關心的是他的接班人是誰，接班人又將如何管理和領導公司？