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領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議范文第1篇

XX依法治市工作正在實踐的“跨越式”發(fā)展

1·指導(dǎo)思想由“單一型”向“系統(tǒng)化”的跨越

突破僅就“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”法制基本環(huán)節(jié)思考工作的單一思路，從堅持本質(zhì)著眼，在執(zhí)政為民、創(chuàng)建服務(wù)型政府上明確方向，完善“經(jīng)濟、政治、文化”一體化發(fā)展的法治建設(shè)指導(dǎo)原則

2·工作要求由“抽象型”向“具體化”的跨越

突破僅就地方立法、行政執(zhí)法、公正司法、法律普及、法律監(jiān)督、法律服務(wù)等方面提出一般性要求，從城市特點出發(fā)，在“安全、誠信、秩序”三方面明確目標，完善城市法治工作的整體評價標準體系

3·運作方式由“活動型”向“理性化”的跨越

突破僅舉辦各種法制宣傳和法制實踐活動為基本載體的運作方式，從總攬全局角度，在加強依法治市的實際運作方面明確范圍，完善“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善社會條件，把握基本環(huán)節(jié)”的具體措施

4·執(zhí)法行為由“權(quán)力型”向“責任化”的跨越

突破僅強調(diào)創(chuàng)造執(zhí)法環(huán)境、有利嚴格執(zhí)法、維護執(zhí)法權(quán)威的偏面觀念，從糾正失范入手，在更新執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為上明確責任，完善依法行政、公正司法的執(zhí)法機制

5·指導(dǎo)手段由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代化”的跨越

突破僅滿足于開會發(fā)動、抓點試驗、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗的傳統(tǒng)方法，從科技運用創(chuàng)新，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)和使用方面明確抓手，完善綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促的工作手段

二、關(guān)于2003年工作打算

（一）整體工作思路

根據(jù)黨的十六大關(guān)于加強社會主義政治文明建設(shè)，推進依法治國、建設(shè)社會主義法治國家進程的要求，以在全省率先建立文明法治城市為著眼點，按照“安全、誠信、有序”的評價標準，制訂實施《XX市2001—2005年依法治市規(guī)劃》的年度工作目標，大力推進城市法治化的進程。

（二）重點工作安排

1·在黨政機關(guān)、司法和行政執(zhí)法人員中大力推行意識，牢固樹立執(zhí)政為民理念，提高其政治、法律素質(zhì)，增強依法行政、公正司法的工作能力。

2·大力推進城市社區(qū)依法治理和農(nóng)村基層民主法制建設(shè)，深入貫徹落實《城市居民委員會組織法》、《村民委員會組織法》，提高基層群眾自治組織的工作能力。

3·大力推進企業(yè)依法治理，熟悉、掌握和運用包括世貿(mào)組織規(guī)則在內(nèi)的世界經(jīng)濟通行規(guī)則，提高依法進行生產(chǎn)經(jīng)營的水平和參與市場競爭的能力。

4·組織關(guān)于建立本市國際貿(mào)易爭端解決預(yù)警機制的實務(wù)性研究，提高相關(guān)行業(yè)和企業(yè)參與解決包括知識產(chǎn)權(quán)保護在內(nèi)的有關(guān)貿(mào)易爭端的應(yīng)對能力。

5·完成《依法治市的理論與實踐》部級課題研究并通過評審，增強理性指導(dǎo)依法治市運作的法治意識，提高依法治市日常工作開展的組織協(xié)調(diào)能力。版權(quán)所有

（三）具體實施方案和保障措施

1·在執(zhí)法機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員中深入開展《憲法》學習教育活動，確立忠實于憲法和法律、執(zhí)法為民的理念，行政執(zhí)法著重抓好相對集中行政處罰權(quán)試點工作，解決“執(zhí)法擾民”的問題；司法工作著重抓好執(zhí)法程序和執(zhí)法監(jiān)督的改善，解決“執(zhí)法不公”的問題。

2·召開城市社區(qū)依法治理工作研討會，推廣白下區(qū)撤銷街道辦事處、構(gòu)建新型城市管理模式的社區(qū)試點和鼓樓、玄武創(chuàng)建文明社區(qū)居委會工作的經(jīng)驗；在江寧區(qū)召開農(nóng)村民主法制建設(shè)工作會議，推進創(chuàng)建“民主法治示范村”工作的全面展開。

3·推廣秦淮區(qū)建立和實行“企業(yè)法治建設(shè)聯(lián)席會”制度的經(jīng)驗；推廣玄武區(qū)推進企業(yè)信用建設(shè)工作的經(jīng)驗；在市供電公司開展在大中型國有企業(yè)建立總法律顧問制度的試點工作，為提高企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議范文第2篇

區(qū)級機關(guān)各部門、各街道辦事處應(yīng)確定一名負責本部門、本單位公共機構(gòu)節(jié)能工作的干部為節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員因工作需要調(diào)離或其他原因離開工作崗位的，主管部門應(yīng)及時調(diào)任新的節(jié)能聯(lián)絡(luò)員，并報區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員的主要職責和工作內(nèi)容

（一）收集、整理、傳遞本部門、本單位公共機構(gòu)節(jié)能工作重要信息；

（二）督促、協(xié)調(diào)本部門的相關(guān)下屬單位按時報送能源消耗統(tǒng)計情況；

（三）分析匯總本部門、本單位公共機構(gòu)節(jié)能工作開展情況，及時反饋本部門、本單位公共機構(gòu)節(jié)能工作狀態(tài)；

（四）提出推進本部門、本單位或全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作的意見、建議；

（五）按時參加節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議，并向會議通報本部門、本單位公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展情況；

（六）向本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議和措施。

三、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議制度

（一）區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責組織全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議每年召開一次。會議的主要內(nèi)容為：各部門、各單位相互溝通交流公共機構(gòu)節(jié)能工作開展、進展情況；研究分析公共機構(gòu)節(jié)能工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；提出解決問題的工作思路、意見和建議。年度會議由全體節(jié)能聯(lián)絡(luò)員參加。

臨時會議根據(jù)工作需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容為：公共機構(gòu)節(jié)能工作專題問題的調(diào)查；研究部署節(jié)能工作中的重點、難點和突出問題的解決方案和措施。臨時會議根據(jù)工作需要由部分聯(lián)絡(luò)員或全體聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）召開會議的具體時間、地點、內(nèi)容和其他有關(guān)事項由區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責通知。

（三）各部門、各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員應(yīng)于會前10日內(nèi)向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送本部門、本單位要求提交節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議討論的事項。合理化建議、意見可在節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議上提出或以書面形式隨時提交區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）節(jié)能聯(lián)絡(luò)員因故不能參加會議的，須提前向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室說明原因，并委派相關(guān)人員參加會議。

（五）各部門、各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員之間應(yīng)加強工作聯(lián)系，增強溝通交流，相互學習借鑒好的工作方法和經(jīng)驗。

（六）區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作開展情況定期對工作認真負責、成績突出的節(jié)能聯(lián)絡(luò)員，按照國家和省市有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。

（七）本辦法自公布之日起執(zhí)行。

市區(qū)公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計報送制度

1、公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作，實行月報和年報。

2、公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計報表實行全國統(tǒng)一分類標準和編碼，按照國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一要求，嚴格執(zhí)行，不得隨意改變報表指標的排列順序和統(tǒng)一編碼，可根據(jù)工作需要在報表中增加個別指標。

3、能源資源消耗統(tǒng)計報表實行月報制，每月10日前向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上一月能耗報表。并于每年3月10日前將本部門、單位公共機構(gòu)上一年度能源資源消耗情況匯總后，報區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、區(qū)級各部門、各街辦公共機構(gòu)在向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送能耗報表時，應(yīng)當將本系統(tǒng)下屬公共機構(gòu)納入統(tǒng)計范疇。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議范文第3篇

二、調(diào)研制度。調(diào)研依據(jù)：根據(jù)鄭州市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室的要求，根據(jù)市委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室工作需要。調(diào)研準備：選派人員臨時組成調(diào)研組，制定調(diào)研提綱，確定調(diào)研步驟和方法，明確調(diào)研要求。開展調(diào)研：深入基層一線，通過聽匯報、開座談會、查資料、實地走訪等方式，認真做好記錄，全面了解情況，形成調(diào)研報告。

三、報告制度。報告事項：上級的重要文件、會議、決定等重大事項，市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦的重要建議、進展情況、活動方案、上報材料、工作總結(jié)、重大表彰等，基層推薦的先進典型和成功經(jīng)驗做法等。報告程序：按照市活動辦分工，由各組擬定工作報告或建議，經(jīng)組長把關(guān)后，先后報辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組閱知。報告用途：讓領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)。

四、例會制度。時間安排：一般情況下，每月安排一次例會，遇有特殊情況和重大事情時，可隨時召開例會。會議內(nèi)容：簡要總結(jié)前一階段工作，安排下步工作，并討論有關(guān)事項。會議議程：市創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)主持并講話，與會人員就工作中遇到的問題進行研討。

五、會務(wù)制度。當召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、經(jīng)驗交流會、專題報告會、總結(jié)會議等會議時，要做好以下準備工作：一是合理分工。綜合組把所需要做的工作進行詳細分工，并責任到組，各組再分解到人。二是溝通協(xié)調(diào)。與市委辦、政府辦等有關(guān)單位主動溝通，確定領(lǐng)導(dǎo)參會、講話、主持等事宜。三是準備材料。根據(jù)會議的內(nèi)容，相關(guān)組要認真準備會議有關(guān)材料，涉及市委主要領(lǐng)導(dǎo)的，要經(jīng)市委辦把關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議范文第4篇

1.1電力工程設(shè)備執(zhí)法標過程共分四個階段，與此有關(guān)的還有招標前準備階段和招標后履行合同階段。

1.2電力工程設(shè)備招標程序主要流程圖。

流程圖說明；

1對于主機設(shè)備和合同估價IO00萬元及以上的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（DCS），環(huán)節(jié)（1）、（3）、（4）、（5）審批，環(huán)節(jié)（2）核備；

2對于合同估價100萬元以下的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料，環(huán)節(jié)（1）、（2）

（3）、（4）、（5）均核備。

2招標前準備階段

2.1招標申請

電力工程項目具備主機設(shè)備招標條件后，由項目法人或主要投資方向電力部／國家電力公司計劃司／計劃部提出招標申請。具體招標時間由電力部／國家電力公司計劃司／計劃部根據(jù)國家計劃安排和項目前期條件并商國家計委（國家經(jīng)貿(mào)委）后確定并下達給項目法人或主要投資方，同時抄送項目所在電力公司和電力部／國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

申請報告內(nèi)容包括：工程項目名稱，需招標的設(shè)備清單，招標具體的條件，各投資方名稱及投資比例等。

電力工程項目主機設(shè)備招標具體條件如下；

a）國家已批準項目建議書；

b）項目法人確定，有限責任公司（或籌備組）成立C）銀行貸款意向書已簽訂；

d）已列入國家五年滾動投產(chǎn)規(guī)劃；

e）主要技術(shù)條件已經(jīng)可研/初設(shè)審查部門認可f）項目控股方出具可以支付設(shè)備預(yù)付款的保證函；

g）主機設(shè)備招標前，項目法人與所在地?。W(wǎng)電力公司等協(xié)商一致的上網(wǎng)電價意見。

招標工作必須在得到批準后方可進行。輔機設(shè)備招標要在初步設(shè)計審查批準后進行。

2.2招標委托

招標申請獲批準后，招標人擇優(yōu)選定具有相應(yīng)招標資質(zhì)和成套資質(zhì)的招標機構(gòu)，委托其進行設(shè)備招標（若招標人具有相應(yīng)資質(zhì)也可自行組織招標）。

招標人與招標機構(gòu)簽訂委托招標合同，以明確雙方的責任和義務(wù)。

3招標實施階段3.1招標組織機構(gòu)

3.1.1項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組

項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組的組建辦法是由招標人（項目法人）向招標機構(gòu)提出組建方案，報國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后成立。其職責是負責招標過程的領(lǐng)導(dǎo)，向國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送評標報告等資料。

項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：

（a）對于主機設(shè)備和分散控制系統(tǒng)招標人（項目法人）：3一5人包括主要投資方主管單位：2人包括國家電力公司1人，主管電力公司或電力集團公司1人招標機構(gòu)：3人工程設(shè)計單位：l人（國家開發(fā)銀行貸款項目，開行1人）

其中：組長：招標人（由項目法人的法定代表人助董事長擔任）

副組長：招標機構(gòu)副組長：國家電力公司計劃部副組長：招標人（由項目總經(jīng)理擔任）

（b）對于輔機、輸變電設(shè)備和裝置性材料，可參照（a）執(zhí)行。

項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標人委托招標機構(gòu)以后發(fā)標以前成立。

3.1.2評標小組

評標小組于召開首次項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議以前組建。由招標機構(gòu)商招標人組建評標小組，經(jīng)項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組確認。評標小組下設(shè)技術(shù)組和商務(wù)組，聘請的專家從評標專家?guī)熘羞x定。招標機構(gòu)人員屬聘請專家。

3.1.2.1技術(shù)組5～7人（單數(shù)）

主機設(shè)備：7人／％業(yè)

聘請專家4人

招標機構(gòu)1人

招標人1人

工程設(shè)計單位1人

輔機設(shè)備：5人／專業(yè)

聘請專家2人

招標機構(gòu)1人

招標人1人

工程設(shè)計單位1人

組長由聘請的專家和招標人擔任。

3.1.2.2商務(wù)組3一5人（單數(shù)）

招標機構(gòu)、聘請專家2—3人

招標人2—3人

組長、付組長由招標人和招標機構(gòu)擔任。

3.1.2.3紀檢監(jiān)察和法律咨詢

由項目主管單位派紀檢監(jiān)察人員1人對整個評標過程進行監(jiān)督，招標過程中隨時向法律顧問進行咨詢。

3.1.2.4秘書組

由招標人組建，負責評標過程中的資料收發(fā)，打印，整理以及招投標文件的保管。

3.1.2.5會務(wù)組

由招標人組建，負責評標過程的日常活動安排。

3.1.2.6招標人應(yīng)將項目招標組織機構(gòu)報電力部電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核備。

3.2招標文件

3.2.1招標文件的編制

招標文件由招標機構(gòu)編制，編制依據(jù)為招標人提供的資料。

對于主機設(shè)備和1000萬元（指合同估價，下同）及以上的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（DCS），自招標人提供全部資料之日起至出版一般不超過3個月；

對于1000萬元以下的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料，自招標人提供全部資料之日起至出版—般不超過2個月。

招標人應(yīng)于委托招標合同簽訂后1周內(nèi)，向招標機構(gòu)提供下列資料：

項目建議書及其批準文件；

項目可行性研究報告（報批稿）。對于輔機設(shè)備招標還應(yīng)提供全套初設(shè)及其審查資料；

招標人（含工程設(shè)計單位）對招標設(shè)備及其相關(guān)系統(tǒng)的參數(shù)和使用條件，運行條件等方面要求的資料。

3.2.2招標文件的審批

3.2.2.1對于主機設(shè)備和1000萬元及以上的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（DCS）：

招標人邀請設(shè)計院共同初步審查確從由招標機構(gòu)編制的招標文件；

招標人（含工程設(shè)計單位）審查招標文件的時間：

初步審查——2周

審查確認——1周

經(jīng)招標人審查確認的招標文件由招標機構(gòu)上報國家電力公司電力工程設(shè)備招標自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到報審招標文件后一般在2周內(nèi)批復(fù)。

3.2.2.2對于1000萬元以下的輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料：

招標人邀請設(shè)計院共同初步審查確認由招標機構(gòu)編制的招標文件；

招標人（含工程設(shè)計單位）審查招標文件的時間：

初步審查——2周審查確認——1周

經(jīng)招標人審查確認的招標文件由招標機構(gòu)上報國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核備。

3.2.3招標文件的出版

經(jīng)國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確認和核備的招標文件由招標機構(gòu)正式出版。

3.2.4對3.2.2.1的招標文件，出版后報電力部電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核備。

3.3首次項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議

首次項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議于發(fā)標前進行。會議內(nèi)容為：聽取招標人和招標機構(gòu)關(guān)于前階段招標工作的匯報，通過招標機構(gòu)商招標人提出的招投標具體日程安排，確認招標機構(gòu)而招標人提出的評標組織機構(gòu)人員名單，確認評標辦法。

3.4招標通告

采用公開招標時，由招標機構(gòu)會同招標人招標通告。招標通造一般包括下列內(nèi)容：

招標人和招標機構(gòu)名稱和地址；

資金來源；

工程項目名稱和地址；

招標設(shè)備的名稱、數(shù)量及范圍的簡要描述；

投標日期、時間和地點；

每套招標文件的收費金額。

若在招標文件發(fā)售之前進行資格預(yù)審，則要資格預(yù)審?fù)ǜ?，通知潛在投標人在指定的地點、日期購買資格預(yù)審文件。經(jīng)資格預(yù)審后，再對合格者發(fā)送投標邀請書。

采用邀請招標時，由招標機構(gòu)會同指標人發(fā)投標邀請書。

3.5資格預(yù)審

3.5.1由招標機構(gòu)會同招標人均潛在投標人進行資格預(yù)審。

3.5.2對投標人資質(zhì)的要求

3.5.2.l合格的投標人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力，具體應(yīng)符合下列條件：

3.5.2.l.l具有獨立訂立合同的權(quán)利。

3.5.2.1.2在專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員組織、業(yè)績經(jīng)驗等方面具有設(shè)計、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營管理的相應(yīng)的資格和能力。

3.5.2.1.3具有完善的質(zhì)量保證體系。

3.5.2.1.4業(yè)績

a）具有設(shè)計、制造與招標設(shè)備相同/相近設(shè)備1～2臺套2年以上良好的運行經(jīng)驗，在安裝調(diào)試運行中未發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備質(zhì)量問題或已有有效的改進措施；

b）或主機設(shè)備有a）中相應(yīng)業(yè)績廠商的技術(shù)合作或技術(shù)支持。

3.5.2.1.5具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

3.5.2.1.6電力工業(yè)部和機械工業(yè)部共同認定的主機設(shè)備制造廠商；電力工業(yè)部成套設(shè)備局與電力工業(yè)部由力規(guī)劃設(shè)計總院共同的《火電機組主要輔機推薦廠家名錄》所推薦的廠商，或由國家電力公司安全運行與發(fā)輸電部（包括電力工業(yè)部原安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)司）頒發(fā)入網(wǎng)許司證的廠商。

3.5.2.2對于3.3.2.1.6款中所推薦的廠商，可以作為資格預(yù)審合格的廠商；而對于3.5.2.1.6款中未包含的輔機設(shè)備種類則應(yīng)按3.5.2.l.l至3.5.2.1.5要求進行資格審查。

3.5.3潛在投標人應(yīng)提供下列文件和資料：‘關(guān)于資格的聲明函；

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

生產(chǎn)許可證、有關(guān)鑒定材料；

工廠簡介（包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備、廠房、人員等）；

質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量認證證明；

近三年資產(chǎn)負債表、損益表及經(jīng)營狀況（包括銷售額）；

銀行資信證明；

業(yè)績及目前正在執(zhí)行合同情況（包括完成情況和出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及改進措施）；

近三年經(jīng)濟行為受到起訴情況；

其它文件和資料。

3.6發(fā)售標書

招標機構(gòu)向通過資格預(yù)審的潛在投標人發(fā)售招標文件。

招標文件發(fā)售日至投標截止日，一般不少于30天。

3.7招標文件的澄清

招標文件的澄清和解釋可采用書面或會議的形式進行。如采用書面形式，則一般在投標截止日期＿天前完成。

如各投標人提出的問題較多，可采用標前會的形式。一般在投標截止日期＿＿＿天前完成。標前會上投標人需解釋和澄清的問題應(yīng)在招標文件發(fā)出后＿＿天之內(nèi)提出。

解釋和澄清的問題均應(yīng)形成書面文件，井有授權(quán)人簽字/簽章和日期。

3.8截標

截標按招標日程安排進行。

截標時要檢查投標文件的包數(shù)，密封狀況。招標人/招標機構(gòu)或其委托人簽收并有書面證明，列有簽收時間，地點，簽收人，包數(shù)和密封狀況。送標人也簽字。如果投標文件密封不善，招標人/招標機構(gòu)或其委托人有權(quán)拒絕接收。

投標文件應(yīng)妥善保管，直至開標。

3.9標底

對于成熟定型設(shè)備有可能制定標底的，標底可根據(jù)設(shè)備品種、設(shè)備性能、使用條件以及一段時期內(nèi)條件相似工程的設(shè)備市場供需價格情況，可由招標人會同招標機構(gòu)編制或由招標機構(gòu)提出，招標人確認。

3.10開標

開標應(yīng)按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開方式進行。開標由招標人會同招標機構(gòu)主持。邀請招投標人代表、評標小組成員和有關(guān)單位代表參加。開標結(jié)束后，開標過程整理成書面記錄。

開標工作人員由拆封、核實、唱標、監(jiān)督、板書、記錄等人員組成。

投標人檢查投標文件（含補充或修改文件）的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封、驗證投標法人委托書、投標保函等投標文件是否齊全，并宣讀投標人名稱、投標價格等內(nèi)容。

開標會上允許投標人記錄。唱標應(yīng)由招標機構(gòu)指定專人作記錄，并由投標人、招標人、招標機構(gòu)代表簽字。記錄應(yīng)存檔和復(fù)印送國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備查。參加開標會議的所有代表應(yīng)簽名，以示出席。

也可進行分段開標：第一步，開技術(shù)標，經(jīng)過澄清后，投標人在現(xiàn)定的時間內(nèi)報價；

第二步：開價格標。

投標文件壓本保存?zhèn)洳椋u標使用副本。

3.1.1評標

開標后，由項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組指定的招標人和招標機構(gòu)各l～2人，具體負責組織協(xié)調(diào)評標工作、評標小組按照項目領(lǐng)導(dǎo)小組會確定的日程進行評標。

評標對象為投標文件（及其有效的補充文件）；評標的依據(jù)為招標文件（及其有效的補充文件）；評標具體做法按照《電力工程設(shè)備評標辦法》進行。

3.11.1閱讀標書，整理資料

3.11.2投標文件的澄清

3.11.3初評

3.11.4祥評

3.11.4.1技術(shù)評標

3.11.4.2商務(wù)評標

3.11.5綜合排序

根據(jù)商務(wù)組和技術(shù)組的評標結(jié)果，由被指定負責組織評標的招標人和招標機構(gòu)人員組織綜合評標，提出預(yù)中標人順序，報項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

對推薦的預(yù)中標人的資格進行復(fù)審確認。

3.11.6編寫評標報告

評標小組負責編寫評標報告。內(nèi)容包括：評標過程、評標人員組成情況及簽字、主要技術(shù)性能數(shù)據(jù)、分項報價及評標價格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點、推薦意見及投標入預(yù)審、復(fù)審報告。

3.12最后一次項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議

主要內(nèi)容為聽取招標人和招標機構(gòu)關(guān)于評標工作一般情況的匯報，聽取技術(shù)組和商務(wù)組評標結(jié)果匯報，確認投標人資格復(fù)審結(jié)果，研究確定預(yù)中標排序，審議通過評標報告。

3.13定標

3.13.1對于1000萬元及以上主機、輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（DCS）：

根據(jù)最后一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議結(jié)果，經(jīng)招標人（項目法人）同意后，由項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組向國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出報告。國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一般在接到報告后2周內(nèi)進行審議。審議通過后，由國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，定標，并報電力部電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3.13.2對于1000萬元以下輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料：

根據(jù)最后一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議結(jié)果，經(jīng)招標人（項目法人）同意后，定標。

由招標人將全套評標資料報國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3.14簽訂（草簽）合同

定標后招標機構(gòu)向預(yù)中標人發(fā)出《預(yù)中標通知書》。

項中標人在接到順中標通知書》后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，準時派授權(quán)代表到指定地點按招標文件規(guī)定的合同條款和格式與項目法人草簽合同、合同的每一頁（包括所有附件）

均應(yīng)校簽，其中附件1、2、3、5、7工程設(shè)計凈值也要校簽。合同價格、合同條款、技術(shù)要求和供貨范圍等不得與預(yù)中標狀態(tài)有任何改變。由國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準所簽合同符合預(yù)中標狀態(tài)后，由招標機構(gòu)向中標人發(fā)出。

標通知書》向落標人發(fā)出《落標通知書人退還所有投標人投標保函3.15合同生效

3.15.1對于1000萬元及以上主權(quán)、輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（DCS）：

合同簽訂后由項目法人將全部合同正本和副本（包括所有附分）上報，待項目可研報告經(jīng)國家有關(guān)部門批復(fù)后，由電力部／國家電力公司電力工程設(shè)備招標市長領(lǐng)導(dǎo)小組對辦公室審查簽章后生效。

電力部／國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室留存合同正本2套，副本2套。

3.15.2對于1000萬元以輔機、輸變電設(shè)備、裝置性材料：

項目法人與中標人簽訂后，由項目法人將合同正本2套，副本2套送交國家電力公司電力工程設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核備。

4招標工作管理和監(jiān)督

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議范文第5篇

為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提高服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平，堅持“兩個毫不動搖”，全力營造“六最”營商環(huán)境，著力構(gòu)建新型政商關(guān)系，為民營經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持，制定本訴求機制。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XX縣市場監(jiān)督管理局民營企業(yè)合理訴求工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責民營企業(yè)合理訴求有關(guān)問題的協(xié)調(diào)，并定期不定期向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣局信用監(jiān)管股，承擔領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作并及時完成民營企業(yè)合理訴求問題的梳理、核實、移交、辦理結(jié)果匯總等工作。

組??長：XX??黨組書記、局長

副組長：XX??副局長

XX??副局長

XX??副局長

XX??副局長

XX??副局長

成??員：各股、室、所、站、隊

辦公室主任：XX??信用監(jiān)管股股長

二、合理訴求受理

（一）民營企業(yè)合理訴求的主體，是在XX縣內(nèi)依法成立的中小企業(yè)、民營企業(yè)。

（二）民營企業(yè)合理訴求的客體，是民營企業(yè)合理訴求所涉及的縣局相關(guān)股、室、所、站、隊。

（三）民營企業(yè)合理訴求的受理范圍，是指民營企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中涉及政策落實、行業(yè)監(jiān)管、法律維權(quán)、企業(yè)服務(wù)等方面的問題。

三、合理訴求渠道

（一）“12315”服務(wù)熱線；

（二）XX縣市場監(jiān)督管理局信用監(jiān)管股；

四、合理訴求流程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到合理訴求后，判斷是否受理，確定受理的，轉(zhuǎn)辦至相關(guān)股、室、所、隊、站，不予受理的，答復(fù)訴求人并告知原因。

（一）合理訴求轉(zhuǎn)辦

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室受理的合理訴求，應(yīng)當自受理之日起3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交相關(guān)股、室、所、隊、站。承辦相關(guān)股、室、所、隊、站應(yīng)當在收到轉(zhuǎn)辦函之日起20個工作日內(nèi)辦結(jié)；對于情況復(fù)雜、辦理難度大、涉及多個部門或上級單位，20個工作日內(nèi)不能解決的，承辦相關(guān)股、室、所、隊、站應(yīng)在收到轉(zhuǎn)辦函10個工作日內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組明確辦結(jié)時限或召開協(xié)調(diào)議事會議研究決定。

（二）合理訴求督辦

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責督促、協(xié)調(diào)相關(guān)股、室、所、隊、站對合理訴求事項進行調(diào)查處理；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期不定期向縣委市政府報合理訴求問題辦理情況。

（三）合理訴求反饋

對民營企業(yè)的合理訴求問題，在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)的，承辦相關(guān)股、室、所、隊、站需報送辦理結(jié)果報告并向企業(yè)反饋；未按規(guī)定時限辦結(jié)的，承辦相關(guān)股、室、所、隊、站需報送推進落實情況說明，并附解決方案和解決辦法。

五、責任追究