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走基層匯報材料范文第1篇

我在團干部“常態化下沉基層”活動中，激情實干，努力展現新氣象、爭創新業績。和以往的下基層的要求不同，此次更加強調讓我們也要輪流下去，深入基層一線，下沉到基層去、到一線去感受和體驗實際，主動服務、勇于擔當，切切實實為基層、為青年解難題、辦實事。

現在資訊發達，足不出戶便可知天下事，在青年的心里，常到基層看看的干部，才能和青年心貼心。換句話說，長時間坐在辦公室里聽匯報、看材料，或即使偶爾“考察調研”，也只是“隔著玻璃看”、“圍著輪子轉”，蜻蜓點水，浮在表面，往往體察不到真實情況和青年意愿；包括網絡在內的各種傳播媒介，無法替代自己到基層了解的情況。

深入基層一線，下沉到基層去。首先要明確我們下去干什么。要注重“人跟事走”，要結合本單位重點工作任務，把基層反映的、平時在案頭上、桌面上、辦公室內要開展的工作，帶到一線去開展，真正去一線了解情況、解決問題、提高效率。其次是要結合職能職責深入系統對口的基層單位和生產一線、工程建設一線、項目工作一線，掌握真實情況、了解實際困難、解決具體問題；要把重點放在發揮本單位職能作用上，代表本單位開展工作，實行“一線工作法”。再者，要以幫促發展、解決問題為落腳點，幫助基層和青年解決具體困難和實際問題，認真收集所到單位、企業、項目、園區等需要本單位解決的具體問題，能夠解決的，要及時解決；不能馬上解決的，要向本部門本單位黨委（黨組）匯報，擬定工作方案，落實解決措施。其次，要強調換位思考、解決問題。

深入基層一線，下沉到基層去，才能從青年最需要的地方做起，青年最需要什么樣的服務，干部就提供什么樣的服務。我們走出辦公室，走進基層、走進青年，真切體會青年的酸甜苦辣、喜怒哀樂，了解他們所需、所盼，從而創新工作方式方法，從青年最需要的地方做起，促進社會和諧穩定。民之所欲，常在我心。只有真心誠意地為青年辦實事、解難事、做好事，從源頭上解決問題，這才是真正的深入基層一線，下沉到基層去，才能贏得廣大人民青年的信任和擁護。

深入基層一線，下沉到基層去，不能做樣子、擺架子、走形式。要真正感受和體驗實際，與廣大青年打成一片，同吃同住。

走基層匯報材料范文第2篇

一、根據黨委部署，做好先進性教育工作。

先進性教育工作是今年黨委工作的重點，時間緊、任務重、要求高，我們辦公室三位同志都抽調到先進性教育辦公室參加了這項工作，集中精力、集中時間，全身心的投入到工作中，對黨委在學習動員、分析評議、整改提高三個階段工作中交辦的材料、會議、匯報、信息等工作，積極地發揮主觀能動性，放棄節假日休息，加班加點，確保會議的落實，材料的上報，信息的報道。先后完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的工作匯報和第一批先進性教育工作的總結，配合做好基層支部先進性教育情況督查，及時了解、收集先進性教育工作中的好的典型，好的做法，上報各種典型、匯報等材料20多份，上報相關信息15條，其中被先進性教育辦公室采用8篇，被__資訊采用6篇，較好地完成了黨委布置的工作任務。

二、堅守工作崗位，切實做好機關協調服務。[文秘站網-]

辦公室工作任務繁重，頭緒較多，為此，我們把握全局工業經濟、招商引資、夏秋糧收購、先進性教育、穩定等工作重點和中心，全力做好上下溝通、協調服務工作，保證上情下達，下情上傳。協助做好穩定工作，宣傳有關政策規定，化解各種矛盾，工作中沒有出現脫節、服務不到位的現象。我們辦公室人員根據崗位職責，堅守工作崗位，認真做好本職工作，對上級部門的會議要求、情況匯報都及時通知到人，完成相關材料的匯報、上報。對基層來人和購銷企業辦理貸款、養老、醫療等業務，做到隨到隨辦，熱情服務，沒有出現影響基層企業的經營的情況；小車管理在車輛減少、服務多的情況下，盡量保證領導用車，保證工作用車，做到隨叫隨到；文印工作做到急事急辦，有事就辦，先后打印、復印各種材料、報表1500多份近300萬字，保證了上報材料的質量。

三、加強對外宣傳，及時全面反映糧食動態。

20__年我們高度重視信息、外宣工作，把這項工作作為宣傳糧食工作、反映糧食動態的重點工作來做，從而使這項工作落到了實處。一是做好政務信息的宣傳報道。先后在《江蘇糧網》、《江蘇農業網》、《江蘇興農網》、《淮糧通訊》、《淮安糧網》、《淮安政府網》《__咨訊》《__政府網》等發表政務信息88篇，繼續走在全市同行前列；二是做好外宣工作。先后在《糧油市場報》發表稿件9篇，在《淮安日報》、《金湖資訊》等發表稿件12篇；三是繼續與縣電辦“糧油之聲”欄目。堅持每周一檔，宣傳糧食政策，展示糧企風采，為糧農提供信息服務；四是結合《糧食流通管理條例》的頒布一周年宣傳月活動，采取新聞媒體、橫幅、板報、宣傳車等多種宣傳形式，廣泛宣傳《條例》及相關政策法規，為促進夏秋糧收購工作，做好購銷工作奠定了基礎。

四、嚴格人員管理，確保人事管理規范有序。

我們按照有關規定，及時做好機關事業單位的年檢工作，做好企業退休人員的檔案整理，做好購銷企業勞動合同的續訂、監管工作，做好機關事業單位人員增資、退休手續辦理等工作，做到工作及時，認真負責，沒有出現差錯。特別是在勞動人事管理權限下放基層后，我們加強檢查、監督，完善合同的續訂、養老保險、失業保險、醫療保險等保險金的及時足額征繳，協調處理有關人事糾紛，維護職工的合法權益，為企業的發展創造了良好的發展空間。

五、抓實計生工作，落實各項計生管理目標。

對 計劃生育工作高度重視，做到常抓不懈。年初與直屬單位簽訂了計生工作目標責任狀，每季對計生工作進行一次檢查，半年進行一次考核。特別是對江蘇__、__油脂兩個計生重點單位，做到跟蹤檢查，及時掌握、了解計生工作出現的情況，全半年沒有發生計生工作違規的現象。同時重視婦女工作，組織開展了“三八”婦女聯宜文體活動、幗國建功活動，完成了縣婦聯下達的目標。

六、做好其他工作，保證機關管理落到實處。

機關管理工作比較繁雜，我們統籌安排，分清主次，抓住重點，針對機關管理存在的問題，如安全、門衛等，逐項抓好管理，完成了機關后宿舍區危險圍墻的加固，對門衛進行了安全意識的教育，對機關的一些的公用設施進行了修理，對機關職工住房的公用部分進行了修繕，保證了機關正常工作。同時，做好機關公有住房、租賃房租金、水電費的征繳，沒有出現拖欠現象。做好機關、企業離休干部醫藥費的審核、批報等工作，保證離休老同志老有所醫。組織機關離退休人員、在職人員進行了體檢和保健，完成城市創建目標和衛生、綠化責任區管理服務。

走基層匯報材料范文第3篇

花、蜻蜓點水……種種“被調研”現

象，暴露了有些領導干部調研工作中

的和形式主義。綜觀“被調

研”，病癥主要有：

一些地方聽說領導要來調研，為

了贏得領導的好印象，往往在接待上

下足功夫，前有警車開道，后有媒體

跟隨，把領導的路線安排到條件最好

的地方，接觸到的人和事也都經過周

密部署，甚至經過“演練”，每個地

點待多長時間都有規劃。層層陪同，

車隊越來越長，人員越來越多。如此

聲勢浩大的調研，領導往往看不到真

實情況，聽不到群眾呼聲，自然接不

到“地氣”。

在一些地方，個別干部的所謂調

研，已成了“坐在車里察民情，隔著

車窗看基層，會議室里搞調研，賓館

里面聽匯報”。即便到了農民家里，

凳子還沒坐熱，邊上的工作人員就

指著手表暗示時間緊張，這樣的調研

哪能聽到老百姓的真心話。有些領

導要調研什么主題，跑哪幾個點，下

面早就安排妥當。只給領導看示范

點，“樣板房”，決不能接觸“陰暗

面”。這些病癥在現實情況中不同程

度存在。一些明星企業幾乎成了調

研經濟的定點單位。一家企業負責人

對記者說：“最忙的一個月，曾接待

了

4批領導調研，每次介紹相同的內

容，回答類似的問題，調研簡直就是

擾民！”

為何會“被調研”？表面看是

領導被下級“綁架”，丑陋被下級

美化，事實上病根更多地出在上級

身上。

中國社科院的一項有關“縣處級

領導干部日常工作生活觀察”的課題

研究，也印證了這一判斷。縣處級領

導干部總體的工作方式，在一定程度

上呈現出“三多三少”現象：室內時

間多，室外時間少；與文件打交道多，

調查研究少；和上級、同級打交道多，

與下級和群眾打交道少。

“被調研”，歸根結底在于有些領

導干部不愿調研、不屑調研、不善調

研。在不愿調研的干部看來，如今信

息社會，用不著再下“笨功夫”，下

基層累、到鄉下苦，遇到問題聽聽匯

報、看看材料、查查網絡足矣，坐在

辦公室，照樣搞調研，一個電話、一

份材料就可以把基層情況摸清；在不

屑調研的干部看來，自己見多識廣、

知識淵博，什么情況都懂，無須下去

調研或者是忙于事務性工作，舍不得

花時間去調研；不善調研的干部，說

白了就是“口頭軍師”，只會說不會

做，說起話來頭頭是道，做起事來畏

首畏尾。

一位長期在省級機關工作的處級

干部向記者嘆苦：“不是我們不想下

去。每天文山會海里泡著，哪有時間

下去？再說，下去了也不一定能聽到

真話。寫調研報告、總結材料，都是

讓下面報數據、報例子，我們再整合

整合?！?/p>

重視調查研究，是我們黨在革

命、建設、改革各個歷史時期做好領

導工作的重要傳家寶。說得嚴重一

點，“被調研”是有些領導干部丟掉了

這個“傳家寶”，背離了“從群眾中

來、到群眾中去”的工作路線，離基

層一線遠了，和群眾的感情淡了。難

怪，不少基層群眾深有感觸地說，現

走基層匯報材料范文第4篇

 

前不久，某上級機關在組織全面檢查后并沒有發一個通報就完事，而是梳理出存在的不足、下一步的改進措施，并指派有豐富基層經驗的機關人員到問題較多的單位教方法、指路子。這種沒有一“指”了之，而是深入做好“導”的工作的做法，受到基層歡迎。

工作指導是開展工作、落實工作的一種方式，是上級幫助下級、機關幫助基層提高工作質量、推動科學發展的一種途徑，是發現問題、解決問題的有力抓手。在工作轉換期、發展關鍵期，或是重要時段安排的一項例行工作，任何部門、任何行業都需要科學有力的指導，概莫能外。然而，一些機關部門對“指導”的理解存有偏差，對發現的問題只知道批評指責，或扯著嗓子教訓人、或用通報處理人……以這些方式督促基層抓好落實，與抓基層的初衷背道而馳、格格不入。

走基層匯報材料范文第5篇

一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉變。采取鄉干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經驗豐富、群眾基礎好的機關干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業績考核結果等內容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。

二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養實施規劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結匯報、每半年一份調查報告。二是集中培訓制度。定期參加鄉村干部的培訓,提高業務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質，擔當起新農村建設重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉整體工作情況。

三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經驗和方法，更好地做好基層服務。