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集控工作思路范文第1篇

一、健康教育工作情況：二、病人的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)歸情況：全年共發(fā)出免費藥品hrze961合、hre217合、hrz23合、hr1789合、sm1170支、一次性注射器1170支、注射用水1170支。三、督導(dǎo)工作：

對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行結(jié)核病督導(dǎo)6次，訪視現(xiàn)癥病人435

例。結(jié)果：有10%的病人無督導(dǎo)醫(yī)生管理，5%的病人服藥不規(guī)則、有漏服和斷藥現(xiàn)象，希望各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加強結(jié)核病人的督導(dǎo)管理工作，確保病人規(guī)則服藥。

四、接受上級主管、業(yè)務(wù)部門檢查項目工作情況：

元月份接受了州項目辦組織的全州結(jié)核病交叉檢查，4月份接受了省、州項目辦聯(lián)合督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查組通過聽匯報、看現(xiàn)場、查看資、訪視病人后對**市開展的結(jié)控項目工作給予充分的肯定和較高的評價。一致認為**市結(jié)控項目工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、協(xié)調(diào)到位、制度健全、結(jié)防機構(gòu)和艾防機構(gòu)合作好、工作人員責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)操作規(guī)范，達到項目要求。

五、其他：**市結(jié)核病控制項目2012年工作計劃2012年我市結(jié)核病控制項目工作，主要是按全球基金第一輪、第四輪、第五輪結(jié)核控治項目的要求來完成年度目標任務(wù)。

一、工作內(nèi)容

（一）、繼續(xù)鞏固結(jié)核控治項目工作成效，加強第四輪、第五輪全球基金結(jié)核病控制項目和第一輪全球基金滾動項目在我市的實施。

（二）、圍繞項目實施，開展結(jié)核病健康教育，通過普及結(jié)核病基本防病知識和“雙免”政策來提高我市各類人群的主動就醫(yī)意識，增強和提高結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)能力。

（三）、繼續(xù)開展結(jié)防機構(gòu)與綜合醫(yī)院、市婦聯(lián)等部門之間的合作，提高綜合醫(yī)療機構(gòu)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生對肺結(jié)核病人的登記、報告、轉(zhuǎn)診、追蹤、督導(dǎo)等方面的綜合素質(zhì)。

（四）、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院痰檢點建設(shè)。

集控工作思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：數(shù)控技術(shù) 專業(yè)核心課程 理實一體化

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）009-187-02

1 前言

高職教育是為現(xiàn)代化社會主義社會培養(yǎng)高技能的應(yīng)用性人才，通過大量多年對畢業(yè)生跟蹤調(diào)研論證以及對數(shù)控技術(shù)專業(yè)就業(yè)趨勢的研究發(fā)現(xiàn)，對數(shù)控技術(shù)專業(yè)教學(xué)模式需要進行改革。下面從以下幾個方面提出整個課程整體設(shè)計改革思路。

2 專業(yè)培養(yǎng)目標

培養(yǎng)掌握數(shù)控設(shè)備的編程、操作以及適應(yīng)數(shù)控工藝設(shè)計、編程、操作等第一線需要的高技能應(yīng)用型人才。培養(yǎng)方向如表1。

3課程教學(xué)改革的主要內(nèi)容

本著“必需、夠用”理實一體為原則，對數(shù)控技術(shù)專業(yè)有關(guān)課程內(nèi)容進行了適當調(diào)整，如：

數(shù)控車工藝與編程――將數(shù)控車床結(jié)構(gòu)、數(shù)控車工藝、數(shù)控車編程有機整合。

數(shù)控銑工藝與編程――將數(shù)控銑床結(jié)構(gòu)、數(shù)控銑床工藝、數(shù)控銑床編程有機整合。

數(shù)控建模與自動編程――將數(shù)控工藝與CAM課程有機整合。

打破原有課程體系講授方法，基于工作過程的課程方案。能有效地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。使其不斷適應(yīng)職業(yè)的變化，在“從新手到專家”的職業(yè)生涯之路得到自身發(fā)展。

4 數(shù)控車工藝與編程實例

整個教學(xué)工作過程基于理實一體化的教學(xué)模式，采用數(shù)控仿真操作和實訓(xùn)車間實際加工的教學(xué)思路，工作任務(wù)從簡單到復(fù)雜，符合從易到難的加工規(guī)律，整體提高了學(xué)生實際動手能力。

5.1 教學(xué)程序設(shè)計

布置學(xué)習(xí)任務(wù)：車外圓及車端面（如表2）。

教師準備：數(shù)控仿真系統(tǒng)，圖紙，工藝參數(shù)表等。

學(xué)生準備：復(fù)習(xí)軸類零件知識，讀圖方法及量具使用。

情景導(dǎo)入：學(xué)生分組探討，結(jié)合生產(chǎn)實際闡述外圓加工的基本知識

設(shè)計意圖：通過聯(lián)系學(xué)生自己的生產(chǎn)實際導(dǎo)入新課，體現(xiàn)學(xué)習(xí)和就業(yè)理念，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本課題興趣。

5.2教學(xué)過程

步驟一：將課程從學(xué)生以具有的知識引入，如：可將此問題比喻成“剪紙”，讓學(xué)生規(guī)劃“剪紙”路線。

步驟二：（1）學(xué)生用語言描述“剪紙”過程。（2）將語言描述的“剪紙”過程翻譯成數(shù)控語言。注：講解基本編程指令，并編制程序。

步驟三：（1）講解機床的結(jié)構(gòu)，傳動。（2）講解切削用量三要素及粗車、精車的概念。（3）講解機床的控制面板。

步驟四：編制數(shù)控加工工藝，并填寫工藝參數(shù)表。

步驟五：（1）工件在三爪卡盤上正確安裝步驟。（2）車刀正確選用。（3）掌握三爪卡盤定位精度。

步驟六：錄入編制程序，進行數(shù)控加工。學(xué)生分組相互交流加工零件的經(jīng)驗，并派代表發(fā)言，最后，教師總結(jié)。

5.3 教學(xué)課堂總結(jié)

一個體會：基于工作過程個性化訓(xùn)練與分組協(xié)作的教學(xué)組織形式比較適合數(shù)控加工的一體化實訓(xùn)教學(xué)可操作性強，既能提高學(xué)生的技術(shù)水平，又能升華學(xué)生的品格。一點不足：以多門理論課為支撐的數(shù)控加工一體化實訓(xùn)教學(xué)體系還缺乏系統(tǒng)性和完整性。一個比喻：教室是編導(dǎo)，學(xué)生是演員，課程任務(wù)是劇情，社會和企業(yè)是觀眾。

6 結(jié)束語

通過數(shù)控技術(shù)課程改革，強化了理實一體化的教學(xué)模式，以專業(yè)核心一體化為指導(dǎo)，建設(shè)數(shù)控技術(shù)專業(yè)核心課程，以專業(yè)核心課程為切入點，開展工學(xué)結(jié)合的精品課程建設(shè)，將教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力和團隊作戰(zhàn)的精神，為學(xué)生畢業(yè)以后在社會實踐工作打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

集控工作思路范文第3篇

2012年，我局將圍繞縣委、縣政府的中心工作，按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新載體、規(guī)范運作、高效服務(wù)”的工作思路，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型城管方面，當好表率，做出榜樣，全力打造“和諧”城管。

二、工作安排

1、繼續(xù)堅持“走出去，請進來”的工作方式，加大招商引資力度，完成招商引資任務(wù)。

2、狠抓市容管理。加強日常管理，堅持疏堵結(jié)合，營造共享、互動、和諧的執(zhí)法環(huán)境。繼續(xù)實行淮海路、沱河路實行嚴管；虎山路、濉河路實行嚴控；以上路段不得出店和占道經(jīng)營。烈山路、溪河路、沱河路（老城區(qū)）實行規(guī)范管理，推廣劃線管理（線內(nèi)經(jīng)營）；其它責(zé)任路段嚴控出店和占道經(jīng)營。

3、加強環(huán)衛(wèi)保潔。加強道路清掃保潔，確保道路清掃保潔水平再上新臺階，進一步提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

4、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平。城管工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與、管理、協(xié)調(diào)。第一，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位，提高工作效率，為經(jīng)濟建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，提升工作水平，打造城管品牌：一是進一步強化執(zhí)法隊伍管理，嚴格按照標準要求，規(guī)范行政執(zhí)法行為。二是著力弘揚“勇于吃苦、敢于負責(zé)、善于管理”的城管精神，全面提升城管隊伍的全員綜合素質(zhì)。三、是加強對交通、經(jīng)營、市容秩序的整治和規(guī)范，推進城市規(guī)范管理。

5、推進拆違控違。加大違法建設(shè)查處工作力度，有效遏制違章搭建，依據(jù)濉發(fā)[2011]5號《縣拆違控違工作實施方案》，加強控違巡查，圍繞重點工程項目，積極開展違法建設(shè)集中拆除行動，繼續(xù)開展拆違控違工作，維護城市規(guī)劃工作的嚴肅性。

6、市政改造維護工作扎實推進。加大對下水道堵塞、污水橫流、井蓋、下水道蓋板、雨水井蓖圈及道路坑洼的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、全面規(guī)范店招、護欄及站臺廣告設(shè)置管理。規(guī)范提升主干道門頭店招檔次，提升縣城品位。

8、進一步推進“門前三包”工作。切實加強門前三包（包衛(wèi)生、包秩序、包綠化）監(jiān)督管理力度，與沿街機關(guān)、企事業(yè)單位、店面簽訂“門前三包管理責(zé)任書”。

9、整治縣城過往車輛拋撒滴漏現(xiàn)象。對建筑工地實行介入式管理，對渣土進行源頭管理。

10、做好農(nóng)村清潔工程。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好生活垃圾收集轉(zhuǎn)運工作，提高轉(zhuǎn)運能力，使生活垃圾無害化處理向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。

11、全面推進管理的規(guī)范化建設(shè)，進一步完善、落實各項管理制度。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。城管大隊作為直接面對群眾的基層單位，工作任務(wù)重，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（休）假制度等各項規(guī)章制度，出臺《縣市容管理局工作標準量化考核實施辦法》。通過這些機制和制度的建立，使縣城市管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

12、加強班子建設(shè)。提高政治思想道德素質(zhì)，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

集控工作思路范文第4篇

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學(xué)習(xí)

集控工作思路范文第5篇

通過線損“四分”管理工作的開展確實可以提高線損管理精細化水平。但是，要在線損“四分”管理過程中切實做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點和難點。下面對工作中遇到一些問題及困難進行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡稱“我公司”營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配信息集成系統(tǒng)正處于全面應(yīng)用階段，三個系統(tǒng)均與線損管理工作有關(guān)，但是三個系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺區(qū)線損異常分析沒有實現(xiàn)信息化的全過程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應(yīng)用功能需要進一步提升，方可確保線損管理工作過程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復(fù)雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級達標成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點單位，開展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應(yīng)用的科技項目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實做好線損統(tǒng)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測與處理、工作質(zhì)量考評等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動統(tǒng)計準確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)維護、線損異常實時監(jiān)測和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全方位、運用廣、數(shù)據(jù)準確的優(yōu)勢，對線損的四分工作進行核心的管理，以此來實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性優(yōu)勢，對四分線損率進行實時的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強的工具。

具體做法及工作亮點

理清系統(tǒng)功能定位，實現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢，通過有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全面、應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)準確的優(yōu)勢，對線損“四分”工作進行核心管控，實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實效性高的優(yōu)勢進行“四分”線損率的準實時監(jiān)測，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實的優(yōu)勢實現(xiàn)電網(wǎng)拓撲關(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)維護，確保“四分”線損率統(tǒng)計準確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營銷系統(tǒng)中各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)全過程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計量自動化等系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。因此要利用營銷系統(tǒng)進行核心管控，固化線損管理流程，便于實現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務(wù)項目實施計劃》的要求，對固化在營銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進行進一步整合，提高工作流程的實用性和可操作性，從而加強對工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應(yīng)的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實，線損統(tǒng)計分析更準確可靠。營銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能完善。營銷系統(tǒng)中的電量電費數(shù)據(jù)都經(jīng)過了嚴格復(fù)核，因此以營銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進行的線損統(tǒng)計也更為科學(xué)、準確。

基于營銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計分析實現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動收集和統(tǒng)計核查，避免了手工統(tǒng)計的錯漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準確可靠，為輔助降損提供了科學(xué)依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負控終端、配變終端遙測接口擴展至省網(wǎng)結(jié)算關(guān)口、地方電廠、10kV線路計量關(guān)口，靈活地讀取并存儲相關(guān)計量點的表碼數(shù)據(jù)，然后通過營銷系統(tǒng)的電費算費模塊進行計算，解決了以往關(guān)口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設(shè)置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關(guān)系、環(huán)網(wǎng)時間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對10kV線路進行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負荷割接后的線損率進行自動修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計的線損率盡可能反映線損實際水平，且不用在現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)點處加裝雙向計量表計，減少了工程投資和線路停電時間。

線損率準實時監(jiān)測，完善線損異常管理技術(shù)手段。我公司基于計量自動化系統(tǒng)的線損準實時監(jiān)測充分發(fā)揮了計量自動化系統(tǒng)無需人工干預(yù)的特點，利用計量自動化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實現(xiàn)短周期（按日）線損計算的優(yōu)勢。線損異?？蛇M行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對線損異常進行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無從入手的局面，加強了反偷查漏工作的針對性，提高了線損異常管

理的技術(shù)水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應(yīng)用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術(shù)手段三大系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，共同打造了線損四分精細化管理的信息化工作平臺，避免了重復(fù)開發(fā)專門的線損平臺，形成了以營銷系統(tǒng)為核心管控、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機制，提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺區(qū)線損異常的全方位管控，通過系統(tǒng)可對異常線路和臺區(qū)進行異常原因認定、異常審核以及異常整改處理的全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了線損異常率可控再控。