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鎮長助理掛職總結范文第1篇

甕福集團是一個集磷礦采選、磷復肥、磷煤化工、氟碘化工生產、科研、貿易和國際工程總承包為一體的國有大型磷化工企業，它的緊密型核心企業是三個輪子“一礦一廠一公司”，即甕福磷礦、甕福磷肥廠、甕福磷業公司。其中，我掛職的甕福磷業公司是甕福集團新技術、新產品最集中的部門，擁有自主知識產權的濕發磷酸微乳凈化技術位居國際先進水平。

甕福磷業公司前身為甕福多經公司其主要業務依托甕福礦肥基地主產業和建設期間相伴生的25個企業組合而成，呈現出“多小散雜”特點，單位個數多，經濟規模小，地域分布廣，產權關系復雜，各生產單位都有自己的“山頭”，分灶吃飯。除部分關聯交易產品經營較好，其它產品經營難度較大，企業無長遠規劃，員工效益差距大，管理難度大。為此，磷業公司從2004年成立之初就制定了從“多小散雜”到“高端產業集群”，從“粗放型”到“精細化”的發展戰略，完成了從資源優勢向產業優勢、經濟優勢的華麗轉身。企業數量由25個變成5個，隨著新技術的運用，自動化水平的提升，企業就業人數從原有1700多人降到現在不足400人。甕福磷業公司作為一個轉型、創新、發展成功的國有企業，它的歷程，濃縮了國企改革諸多問題，也折射出走新型工業化道路的許多不易。通過我的親身體驗，我歸納了磷業公司的一些特性，這也許就是甕福集團能實現跨越發展，成為中國先鋒企業的啟示。

安全是天，讓安全意識成為習慣。在甕福，安全就是過程管理，以日常工作過程管理來實現安全生產的目標。譬如PPA裝置的動火要求，需要切斷隔離、清洗、置換、通風檢測、審批、動火、監火、清掃驗收八個基本步驟才能完成，員工從初中生到本科生，從新員工到多年的熟練工，每次大家都自覺遵守。大家之所以這樣做，我思考有以下幾點：實在正規的學習培訓；規章制度的落實到位，不搞“差不多”；相關事故案例的宣教；嚴格并及時準確兌現的獎懲；企業安全文化的熏陶。

執行從不打折扣。公司每周都有例會，通報上周完成工作、安排本周及今后一段時間工作。每次會議我都堅持參加。開會時，參會同事有事說事，沒事領導也不發言。其中我感覺有些難度的任務也都會在規定時間完成，不存在會而不議，議而不決，決而不行的現象。我思考有以下幾個方面的原因：工作責任明晰，不存在推諉扯皮；責任效益掛鉤，激勵員工的責任心和榮譽感；企業執行力強的文化熏陶。

技術創新是一種工作習慣。每周的例會上參會人員都會提出一些技術上或是設備上的難題，技術辦和設備辦的同事一定會在下周或稍后時間內提出解決辦法。我們生產單位在保證正常的生產和經營進度的同時，都有新技術或是新產品的研發試驗。我分析認為：之所以有這么多創新，是由于甕福生產技術國際領先，沒有先例遵循，加上市場競爭的激勵、企業創新文化熏陶，使員工愛專研、愛發明、愛創新。