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加油站競(jìng)聘報(bào)告范文第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)簡(jiǎn)要自我介紹，我叫張強(qiáng)，大學(xué)文化。98年至XX年在72031部隊(duì)服兵役， XX年9月考入本單位至今。有這一次挑戰(zhàn)自我,為我衷愛(ài)的石油事業(yè),發(fā)揮自己的光和熱的機(jī)會(huì)!我感到很高興！

這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái).我深信憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和成熟老練的辦事能力,力爭(zhēng)贏得勝利,取得成功.下面是我如何開展工作的幾點(diǎn)做法:

一.走訪用戶加強(qiáng)溝通

我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶,在服務(wù)好新用戶的前提下,盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來(lái),憑借著我熟人多,辦事能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通,力保市場(chǎng)不失。

二.強(qiáng)化服務(wù)嚴(yán)格管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風(fēng),及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念,以人為本,強(qiáng)化意識(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù),改坐等加油為站位加油,加油員使用統(tǒng)一的文明用語(yǔ),禮貌迎送,規(guī)范服務(wù),編寫日常考評(píng)細(xì)則,每日組織單人服務(wù)考評(píng),實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制,充分調(diào)動(dòng)全站職工的工作積極性。

三.立足服務(wù)開闊視野

要勇敢地走出去,走向市場(chǎng),走進(jìn)用戶,傾聽意見,多談想法,利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠(chéng)的用戶,以“只爭(zhēng)朝夕,與時(shí)俱進(jìn)”的昂揚(yáng)斗志,拓展市場(chǎng),創(chuàng)銷售佳績(jī)!

四.特色服務(wù)親情服務(wù)

建立用戶會(huì)員制,在公司給予的權(quán)限內(nèi),最大限度為他們提供優(yōu)惠政策,如隨時(shí)免費(fèi)擦車,洗車,免費(fèi)檢查輪胎等等,我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。

五.安全教育時(shí)刻不忘

每周組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),每天都要隨時(shí)檢查有無(wú)安全隱患,力爭(zhēng)做到全年安全無(wú)事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!

回首往事,歷歷在目,多年來(lái)辛勤工作,誠(chéng)懇做人,雖然社會(huì)在變,機(jī)制在變,可一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)的心從未改變.無(wú)論這次竟聘成功與否,我都無(wú)怨無(wú)悔,甘做企業(yè)永遠(yuǎn)的一顆螺絲釘.

加油站競(jìng)聘報(bào)告范文第2篇

帶著諸多疑問(wèn)，記者專程采訪了華東公司加油站管理處處長(zhǎng)高名偉先生。

精雕細(xì)鏤加油站

“華東公司地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。面對(duì)較為成熟的市場(chǎng)，我們的加油站規(guī)范化管理工作一定要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、有亮點(diǎn)、有品位。否則，我們就難以在華東立足。華東地區(qū)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而且文化底蘊(yùn)深厚。我們要把加油站管理賦予更多的文化內(nèi)涵，加以精雕細(xì)鏤。把《加油站管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)的貫徹執(zhí)行作為加油站經(jīng)營(yíng)管理的主線，常抓不懈。”

高處長(zhǎng)開門見山地論述了華東公司加油站的經(jīng)營(yíng)管理理念。

《規(guī)范》是中國(guó)石油加油站經(jīng)營(yíng)管理的工作準(zhǔn)則。2004年中國(guó)石油煉油與銷售分公司“重慶會(huì)議”后，華東公司根據(jù)自身的實(shí)際，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、有亮點(diǎn)、有品位”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了加油站管理新舉措和努力方向，并在全公司開展了“百日創(chuàng)衛(wèi)”、“加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。統(tǒng)一組織了40多個(gè)加油站流動(dòng)培訓(xùn)小分隊(duì)，開展駐站式流動(dòng)培訓(xùn)。稽查加油站500余座；聘請(qǐng)專業(yè)公司，對(duì)250座加油站進(jìn)行了神秘顧客訪問(wèn)。通過(guò)稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并限期整改，推動(dòng)了加油站管理水平的提高。

服務(wù)就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。華東公司一貫倡導(dǎo)“以客戶為本”的服務(wù)理念，堅(jiān)持服務(wù)無(wú)小事，要求加油站員工按照“全員、全面、全過(guò)程。全心全意”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化、親情化、多元化服務(wù)，將工作熱情體現(xiàn)在加油服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，把小事做細(xì)。以真情、感情、親情對(duì)待顧客，以朝氣、和氣和正氣對(duì)待工作。嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求，從車輛進(jìn)站開始就完整地運(yùn)用“加油十三步曲”服務(wù)規(guī)范，從一個(gè)手勢(shì)到一句問(wèn)候都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。

華東公司還因地制宜地設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)城市加油站進(jìn)站車輛小車居多，客戶時(shí)間觀念強(qiáng)等特征，華東公司采取了以便利的服務(wù)吸引客戶的策略。通過(guò)開辟出租車加油綠色通道、交通違章查詢，銀聯(lián)卡加油、便利店等措施為客戶提供盡可能的便利；在國(guó)道、省道加油站，主要以過(guò)往車輛加油為主，司機(jī)和車輛經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間工作，人員容易疲勞，車輛容易出現(xiàn)不安全問(wèn)題。華東公司主要以溫馨的服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取客戶。在站內(nèi)增設(shè)駕駛員休息室、保險(xiǎn)，培訓(xùn)了一批加油員工義務(wù)為司機(jī)檢查車輛，免費(fèi)充氣。

通過(guò)實(shí)施一系列規(guī)范化、親情化。多元化的服務(wù)，華東公司贏得了顧客信任，帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升了中國(guó)石油的品牌形象。

“三步走”創(chuàng)佳績(jī)

高處長(zhǎng)回憶道，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的成品油銷售市場(chǎng)，華東公司在幾年的實(shí)踐中，總結(jié)出加油站經(jīng)營(yíng)管理“三步走”戰(zhàn)略。第一步，抓好加油站投運(yùn)工作。充實(shí)壯大零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；做好客戶開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高零售銷量和市場(chǎng)份額。第二步，全面清理整合零售網(wǎng)絡(luò)資源，夯實(shí)加油站管理基礎(chǔ)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。第三步，完善加油站專業(yè)化管理體系，建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷體系，推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、用工機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，走集約化、內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展道路。

依據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，華東公司將 2002年工作主題確定為“加油站管理年”。對(duì)資產(chǎn)型加油站實(shí)行“三定”管理，即定銷量、定費(fèi)用、定毛利空間，以消除市場(chǎng)波動(dòng)影響，全身心地抓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、提高零售銷量。將 2003年確定為“加油站效益年”。向管理要效益、向規(guī)模要效益。提出“四個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)突破”即：“經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、加油站輔營(yíng)業(yè)務(wù)有所突破”的加油站經(jīng)營(yíng)管理措施與目標(biāo)。2004年又確立了“繼續(xù)強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”的工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)四年的努力，華東公司取得了一系列的成績(jī)：

――零售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模：截至2004年底華東公司開發(fā)加油站1500余座。投運(yùn)加油站 1100座，發(fā)展特許加盟站380座，在東南沿海地區(qū)構(gòu)建起了遍及大中城市、高速公路、國(guó)道、省道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的中國(guó)石油終端銷售網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立了“華東公司――分公司――二級(jí)分銷公司”三級(jí)零售管理體制。

――零售銷量大幅增長(zhǎng)：2001年至2004年，華東公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)零售量1077萬(wàn)噸，其中2004年實(shí)現(xiàn)零售量269萬(wàn)噸，零售率達(dá) 32％，同比2001年提高22％。零售市場(chǎng)份額達(dá)到17％，較2001年提高7個(gè)百分點(diǎn)。

――單站銷量逐年攀升：2004年底加油站平均單站日銷量為8．6噸，較2001年的4． 7噸提高了3．1噸，增幅為66％。

――管理水平顯著提高：擁有3000噸級(jí)以上加油站285座，其中萬(wàn)噸級(jí)加油站32座。在中國(guó)石油天然氣股份公司開展的加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)中，華東公司創(chuàng)五星級(jí)加油站15座、四星級(jí)23座、三星級(jí)41座、達(dá)標(biāo)創(chuàng)星加油站數(shù)量占運(yùn)營(yíng)加油站總數(shù)的42％。此外，上海振興加油站榮獲“集團(tuán)公司百面紅旗單位”稱號(hào)，有9座加油站被評(píng)為“股份公司百面紅旗加油站”。

取得如此顯著的成績(jī)，得益于華東公司在加油站經(jīng)營(yíng)管理中，使出的一套套“連環(huán)拳”。

創(chuàng)新零售機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷

為了實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將營(yíng)銷策略與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。華東公司實(shí)行了內(nèi)部營(yíng)銷矛口外部營(yíng)銷的雙向互動(dòng)。

大力開發(fā)固定客戶。通過(guò)細(xì)分客戶群來(lái)確定加油站的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同客戶群的需求采取不同的營(yíng)銷策略，做到每座站都有穩(wěn)定的客戶群。華東公司要求加油站員工做到耳聰目明嘴勤，加強(qiáng)與客戶溝通，把溝通放到和加油同等重要的位置。通過(guò)溝通收集有價(jià)值的信息，通過(guò)溝通提高服務(wù)質(zhì)量，加油員在溝通中捕捉有價(jià)值的市場(chǎng)信息后立即報(bào)告加油站經(jīng)理。加油站經(jīng)理根據(jù)線索找上門去洽談，重點(diǎn)做好大車隊(duì)的老板、運(yùn)輸公司主管經(jīng)理、政府機(jī)關(guān)及周邊工廠主管油品采購(gòu)經(jīng)理的工作，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷關(guān)系。同時(shí)加油站員工也要利用各種社會(huì)關(guān)系拉客戶，多渠道擴(kuò)大加油站固定客戶數(shù)量。

認(rèn)真抓好零售經(jīng)營(yíng)分析。為了快速提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平，華東公司每季度召開零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，分公司每月進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，研究市場(chǎng)、分析問(wèn)題、查找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在月度，季度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，并對(duì)加油站零售量進(jìn)行周通報(bào)。建立零售銷量預(yù)警機(jī)制并嚴(yán)格考核，按月、季、年對(duì)分公司零售銷量完成情況進(jìn)行考核，對(duì)計(jì)劃完成較差的分公司予以亮黃牌，采取下達(dá)零售欠量通知書、派人現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等措施，以確保零售量的快速增長(zhǎng)。

建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。從 2003年開始實(shí)行加油站經(jīng)理競(jìng)聘制，明確指標(biāo)，公開競(jìng)聘。對(duì)加油站經(jīng)理實(shí)行能級(jí)評(píng)定，不同能級(jí)享受不同的待遇，能級(jí)能上能下。加油員實(shí)行星級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果與工資掛鉤，不同星級(jí)加油員享受不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照“以貢獻(xiàn)論英雄、以效益論獎(jiǎng)懲”的業(yè)績(jī)考核原則，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，讓每一位員工既感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，又有奮斗的動(dòng)力，

激勵(lì)機(jī)制因站而異。對(duì)于年銷量1000噸以下(單站日銷量在3噸以下)的加油站，實(shí)行中心站管理新模式(即在銷售半徑5公里范圍內(nèi)，設(shè)立一座中心站，由中心站經(jīng)理統(tǒng)籌安排區(qū)域內(nèi)所有加油站的營(yíng)銷管理)和可變費(fèi)用承包經(jīng)營(yíng)。

分類管理，實(shí)施差異化營(yíng)銷策略。一類站的經(jīng)營(yíng)策略是增量增效。主要通過(guò)提高價(jià)格到位率和提高加油效率、增加進(jìn)站車輛數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。華東公司要求市區(qū)站價(jià)格到位率必須達(dá)到100％；在提高加油效率方面，以便利高效為原則，對(duì)設(shè)施和結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地減少車輛加油等候時(shí)間。二類加油站經(jīng)營(yíng)策略是增量保利。三類加油站是保量保利。四類站是扭虧保平，通過(guò)靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿和加大促銷，實(shí)現(xiàn)量與利的平衡。

煉好本領(lǐng)戰(zhàn)風(fēng)浪

2004年12月11日成品油零售市場(chǎng)已經(jīng)全面放開，成品油批發(fā)市場(chǎng)放開也為期不遠(yuǎn)，國(guó)外石油公司迅速搶灘中國(guó)成品油零售市場(chǎng)，加油站零售市場(chǎng)可以說(shuō)是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。華東公司地處中國(guó)改革開放的前沿陣地、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，面對(duì)較為成熟的市場(chǎng)，將首當(dāng)其中地受到影響。

同時(shí)由于替代能源的多元化，乙醇汽油、LNG、CNG等多種替代能源對(duì)零售市場(chǎng)的沖擊將越來(lái)越大。可以預(yù)見，今后成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加復(fù)雜。

此外，國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)將更加成熟。一方面，國(guó)家對(duì)加油站安全、健康、環(huán)保的要求，消費(fèi)者的權(quán)益意識(shí)、社會(huì)輿論的監(jiān)督將日趨嚴(yán)格；另一方面，新技術(shù)。新營(yíng)銷手段的應(yīng)用正在逐步改變零售市場(chǎng)游戲規(guī)則。因此如何通過(guò)積極措施，塑造和維護(hù)“中國(guó)石油”良好品牌形象，提供親切、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，提高顧客滿意度，將比以往任何時(shí)候都更為重要。

加油站競(jìng)聘報(bào)告范文第3篇

大家好！

很榮幸可以參加這次的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對(duì)我來(lái)說(shuō)這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能鍛煉我的能力，也能夠展示我的才華。無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，以后我都會(huì)一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，向自己理想的目標(biāo)前進(jìn)。

一、 個(gè)人基本情況：

二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)：

1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)。上班前認(rèn)真做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的管理水平。

2．吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好站場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心加油員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己

3．機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6．服從指揮，顧全大局。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任。總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。

三、競(jìng)聘成功后的工作想法：

1、在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，對(duì)自己提出更高的要求，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解掌握站長(zhǎng)的工作思路，并將自己的想法進(jìn)行交流，做出合理的調(diào)整，在平日工作中我要帶頭嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，以身作則，幫助站長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)，積極為一線同事服務(wù)，在工作上指導(dǎo)他們，在生活上幫助他們，在思想上引導(dǎo)他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反應(yīng)給經(jīng)理，做好人員考核和激勵(lì)工作，帶動(dòng)大家的積極性。

2、以身作則，樹立榜樣，作為一個(gè)基層管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)榇蠹叶枷嘈抛约旱难劬Γ麄兛吹侥阕龅谋嚷牭侥阏f(shuō)的效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

加油站競(jìng)聘報(bào)告范文第4篇

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，加大執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。從管理上本著一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，為每個(gè)人提供施展才華志能力的平臺(tái)。

本服務(wù)區(qū)各部門負(fù)責(zé)人都是從具體事務(wù)的經(jīng)辦人變成了組織者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過(guò)去被動(dòng)接受任務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)布置工作任務(wù)，他們能夠盡快進(jìn)入角色，充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長(zhǎng)處，帶領(lǐng)部門人員按照服務(wù)區(qū)的整體運(yùn)作思路，著眼現(xiàn)在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確自己的職責(zé)，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，較好的完成了各自的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并力求做到更優(yōu)更好。以身作則，率先垂范，帶頭遵守服務(wù)區(qū)的一切規(guī)章制度和工作紀(jì)律。根據(jù)部門實(shí)際，明確分工，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，提出了工作目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，同時(shí)提高員工素質(zhì)。使得好人好事層出不窮：20*年1月24日早6點(diǎn)半，天剛微亮，加油站員工幫助被客車滯留的小女孩回家；20*年5月10日早上六點(diǎn)半，東餐廳工作人員幫助離家出走的孫寧波找到家長(zhǎng)，并送來(lái)了錦旗；20*年5月16日下午5點(diǎn)30分左右，加油工張慶偉發(fā)現(xiàn)一輛中型解放貨車在加油站起火并協(xié)助將火撲滅等等。

二、綜合管理加大力度

針對(duì)組織調(diào)整、供應(yīng)狀況帶來(lái)的一些新情況、新問(wèn)題，我們以變應(yīng)變，采取一系列舉措，加大經(jīng)營(yíng)的精細(xì)管理力度。一是實(shí)行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報(bào)告、月例會(huì)分析講評(píng)、員工月考評(píng)等手段，建立健全系統(tǒng)化的效能管理體系。二是運(yùn)用認(rèn)證成果，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項(xiàng)工作質(zhì)量，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)。三是深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時(shí)，在全區(qū)強(qiáng)化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)、延伸服務(wù)和送溫暖服務(wù)，以此來(lái)創(chuàng)造顧客的價(jià)值，滿足顧客的需求。四是對(duì)經(jīng)營(yíng)安全難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施了具體方案。其一，針對(duì)廣場(chǎng)安全問(wèn)題，通過(guò)與公安部門、當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)商，聯(lián)手制定了防范措施；其二，針對(duì)油品供應(yīng)問(wèn)題，加油站加大與供油單位的聯(lián)系力度，財(cái)務(wù)也提高了付款的及時(shí)性，油品供應(yīng)較為及時(shí)。其三，召開部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題。目前，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)營(yíng)狀況和周邊的外部關(guān)系良好。五是強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。開業(yè)以來(lái)，公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺(tái)。六是對(duì)各部門員工及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。七是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，收到了預(yù)期的效果，使員工們達(dá)到了熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。八是為員工隊(duì)伍充實(shí)了一批新員工，注入了新的活力和生機(jī)。

三、安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益

我公司近年來(lái)一直把安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中之重位置上，作為中心工作來(lái)抓。開業(yè)以來(lái)，圍繞這項(xiàng)工作做了以下工作：

1、抓認(rèn)識(shí)，提高自覺(jué)性。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，采取早部署、早宣傳的作法，讓廣大員工把安全、服務(wù)工作看重、看大、看急，自覺(jué)地變要我安全為我要安全，為經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。與全體員工層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)各部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和工作實(shí)際，組織班組長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，以及企業(yè)規(guī)章制度等項(xiàng)目培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的方針、適用法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、*管理、檔案管理、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

2、抓管理，建立各項(xiàng)工作管理機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，本服務(wù)區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，按照上級(jí)的要求，對(duì)安全進(jìn)行了再發(fā)動(dòng)、再部署。層層制定了預(yù)案，明確目標(biāo)、責(zé)任到人。形成了縱向到底、橫向到邊、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3、抓重點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)無(wú)難無(wú)阻。今年是本服務(wù)區(qū)的起步年，開業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)知名度不高，與此同時(shí)，成品油供應(yīng)不及時(shí)。無(wú)疑對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收造成一定困難。為此，我們把擴(kuò)大知名度，解決供貨不及時(shí)重點(diǎn)來(lái)抓。第一，科學(xué)組織加大宣傳。餐飲部發(fā)放宣傳單；加油站開展免費(fèi)擦車業(yè)務(wù)。第二，嚴(yán)格要求員工做到以下四點(diǎn)：一是來(lái)有迎聲去有送語(yǔ)。二是加強(qiáng)員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到按制度辦事。三是加強(qiáng)部門措施管理，以保障措施可行、落實(shí)到位。四是加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。第三，充分發(fā)揮部門的功能，加強(qiáng)客源情況的監(jiān)控、分析，隨時(shí)掌握客源情況，通過(guò)發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，積極采納顧客提出的各種合理化建議，對(duì)顧客不滿意的地方及時(shí)改正。

4、抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，在服務(wù)上大力強(qiáng)調(diào)“管不厭精，理不厭細(xì)”，提倡關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做實(shí)做好。其一，加強(qiáng)日常部門巡查。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，通過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患多處，下達(dá)整改通知書13份，隱患徹底整改13處，堅(jiān)決制止各種違章行為。其二，做好防范準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備充足人員，保證應(yīng)急物資、設(shè)備充足、完好，及時(shí)處理各種突發(fā)問(wèn)題。進(jìn)入汛期前，對(duì)全區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一檢查、維修、清理，確保排水通暢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，保證通行安全。并與4月23日進(jìn)行了消防、防搶、防汛演習(xí)。其三，加強(qiáng)值班制度。各部門實(shí)行班長(zhǎng)以上人員輪流帶班，應(yīng)急措施妥善有力，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。賓餐部推出一系列措施，如“幸運(yùn)顧客”和“今天為你過(guò)生日”有獎(jiǎng)就餐活動(dòng)。加油站采取以老帶新的措施，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加油車輛提供免費(fèi)擦車服務(wù)，在油品緊缺時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握銷售量及車流量，做好石油儲(chǔ)備工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)；汽修廠針對(duì)員工少、技術(shù)骨干少等問(wèn)題，一是利用空閑時(shí)間，加強(qiáng)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)提高顧客滿意度；二是人員不休息，加班加點(diǎn)滿足正常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，今年1-5月*服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入1392.31萬(wàn)元，完成上半年任務(wù)的93%，在攤銷完全部開辦費(fèi)后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.81萬(wàn)余元。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）本著“人盡其才，物盡其用”的原則，嚴(yán)格控制人員管理，實(shí)行定崗定編，一人多用，杜絕了人浮于事，相互扯皮現(xiàn)象，也在人員使用上避免了不必要的開支，為企業(yè)降低了費(fèi)用成本，使每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能量，成為企業(yè)不可或缺的一磚一瓦。

（2）增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

開業(yè)以來(lái)，我們一直著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》，減少跑、冒、滴、漏。通過(guò)采取一系列措施，基本上杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)把費(fèi)用開支,不亂花、多花一分錢,各經(jīng)營(yíng)部門靈活安排，緊盯市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，貨比三家，降低經(jīng)營(yíng)成本，使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的兩個(gè)體系要求，緊緊圍繞公司發(fā)展主題，堅(jiān)持“以人為本”“發(fā)展創(chuàng)新”“持續(xù)改進(jìn)”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需要，經(jīng)過(guò)半年的努力，本服務(wù)區(qū)逐步走上良性發(fā)展之路。

（3）切實(shí)加強(qiáng)后勤保障工作。為了確保正常經(jīng)營(yíng)，綜合部全力以赴，認(rèn)真做好后勤保障工作，及時(shí)掌握各部門的動(dòng)態(tài)情況，盡量提高維修技術(shù)。在工作中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)保養(yǎng),快速維修。對(duì)各部門設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)了解，逐一排查，從實(shí)用到維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低維修成本，提高設(shè)備完好率。

五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。公司制訂的大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。我們對(duì)這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想變化。我們堅(jiān)持婚喪嫁娶到場(chǎng)，員工遇到困難必伸手，為員工創(chuàng)造“家”的氛圍，大大提高了員工以企業(yè)為家的主人翁思想。公司在四月份開展了“我為公司獻(xiàn)一計(jì)，我為經(jīng)理出主意”活動(dòng)，短短幾天時(shí)間，全體干部、職工站在不同的角度，緊緊圍繞怎樣提高產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量、增收節(jié)支等幾個(gè)方面，提建議，出主意200余條，并給予有價(jià)值的建議者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了全體職工的主人翁意識(shí)，也看到了員工心系企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，對(duì)服務(wù)區(qū)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

六、員工生活得到了新的改善

公司堅(jiān)持人本化管理，情為員工所系，利為員工所謀，上半年在改善員工物質(zhì)文化生活方面辦了10件好事實(shí)事。一是為全體員工進(jìn)行了全面體檢；二是為員工宿舍全部安裝風(fēng)扇，改善了員工睡眠條件；三是免費(fèi)為員工提供綠豆湯，避免員工中署；四是開通早上第二次班車，解決了一線員工上下班乘車難的問(wèn)題；五是對(duì)住宿條件差的員工調(diào)整了宿舍；六是實(shí)行月獎(jiǎng)，根據(jù)貢獻(xiàn)拿獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了員工的積極性；七是給做出突出貢獻(xiàn)的員工增加了工資；八是增加了音響娛樂(lè)設(shè)備定期為職工開放；九是員工宿舍配奮了桌椅，為員工學(xué)習(xí)提供條件；十是為夠條件員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，使員工們得到更多的實(shí)惠

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際，下半年工作的基本思路是：堅(jiān)持“一個(gè)主題”，突出“一個(gè)中心”，狠抓“四個(gè)重點(diǎn)”。

一個(gè)主題”是：“和諧發(fā)展”。既要達(dá)到人與人的和諧，又要達(dá)到營(yíng)造一種寬松、愉快、默契的團(tuán)隊(duì)氛圍；既要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各種利益群體之間的和諧，又要達(dá)到企業(yè)外部關(guān)系的“風(fēng)調(diào)雨順”。確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。

“一個(gè)中心”是：“安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益”。安全問(wèn)題是我們最大的敏感點(diǎn)，服務(wù)是我們?cè)谏鐣?huì)形象的聚焦點(diǎn)，也是公司的“效益線”和“生命線”。我們必須把安全、服務(wù)擺到中心的位置上，作為一條首要的生產(chǎn)線來(lái)抓，保證平時(shí)正常經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，增效是企業(yè)的最大追求，是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是解決公司一切矛盾和問(wèn)題的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)員工各種愿望和切身利益的根本。我們必須緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來(lái)想問(wèn)題、辦事情、抓落實(shí)。

“四個(gè)重點(diǎn)”是：

1、全力以赴迎接各項(xiàng)工作檢查。各部門平時(shí)要本著“潔、齊、美”要求加強(qiáng)外部形象建設(shè)；各種基礎(chǔ)資料要齊全、規(guī)范、相符，經(jīng)得起檢驗(yàn)；隨時(shí)進(jìn)入迎檢工作角色，把各項(xiàng)工作統(tǒng)籌起來(lái)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地進(jìn)行落實(shí)。

2、超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益高質(zhì)量、高效率增長(zhǎng)，務(wù)求兩項(xiàng)必保指標(biāo)圓滿落實(shí)到位，務(wù)求爭(zhēng)取目標(biāo)達(dá)到滿意的結(jié)果。

加油站競(jìng)聘報(bào)告范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 拖拉機(jī) 道路交通安全 監(jiān)管工作 建議

[中圖分類號(hào)] F322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）10-0148-01

一、委托監(jiān)管的基本情況

陸良縣位于曲靖市南部，是云南省第一大高原平壩。全縣轄8鎮(zhèn)2鄉(xiāng)1農(nóng)場(chǎng)，140個(gè)村委會(huì)（社區(qū)），626個(gè)自然村。全縣所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都鋪筑了縣鄉(xiāng)柏油公路，總里程達(dá)358公里；140個(gè)行政村全部修通公路，總里程達(dá)751公里；通公路的自然村達(dá)626個(gè)，總里程為605公里。全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到31706萬(wàn)瓦特，拖拉機(jī)保有量達(dá)7867臺(tái)，在冊(cè)拖拉機(jī)數(shù)量為6532臺(tái)，配套農(nóng)機(jī)具2425臺(tái)套，其它農(nóng)業(yè)機(jī)械達(dá)10213臺(tái)套。

二、委托監(jiān)管主要做法

1.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)《云南省公安廳、云南省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于加強(qiáng)實(shí)施委托拖拉機(jī)道路交通安全監(jiān)管工作的通知》（公交〔2008〕237號(hào)）文件精神，完成了與10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站及縣直農(nóng)機(jī)事業(yè)單位簽訂農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)責(zé)任書，與135個(gè)村級(jí)農(nóng)機(jī)安全小組簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任狀、與9095名農(nóng)機(jī)駕駛操作人員簽訂安全責(zé)任保證書，落實(shí)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保了農(nóng)機(jī)安全管理縱向到底橫向到邊，不留死角。

2.廣泛發(fā)動(dòng)，加大宣傳。積極組織農(nóng)機(jī)安全管理人員進(jìn)村入戶，全面開展農(nóng)機(jī)安全“五進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)，利用陸良縣舉辦的“科技、衛(wèi)生、文化、法律”四下鄉(xiāng)以及春運(yùn)、春備耕生產(chǎn)等活動(dòng)的契機(jī)，通過(guò)“送科技下鄉(xiāng)、送安全下鄉(xiāng)、送政策法規(guī)下鄉(xiāng)、送服務(wù)下鄉(xiāng)、送信息下鄉(xiāng)、送農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)”等活動(dòng)的開展，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、演示會(huì)等形式向趕集群眾放發(fā)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資料10000份、農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)資料2000份，農(nóng)機(jī)安全宣傳資料35000份，努力構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.規(guī)范化建設(shè)。緊緊圍繞農(nóng)機(jī)工作“安全、暢通、和諧、穩(wěn)定”的總目標(biāo)，認(rèn)真做好全縣10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、微耕機(jī)及駕駛操作人員“一機(jī)一檔、一人一卡”的建立和管理工作，建立了農(nóng)機(jī)安全信息檔案9095份，農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全信息檔案7105份，落實(shí)了“一盯一”、“一幫一”的監(jiān)管辦法，從源頭上消除農(nóng)村特大道路交通事故多發(fā)的頑癥。

4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故隱患排查治理工作。排查農(nóng)機(jī)培訓(xùn)校站、農(nóng)機(jī)“三點(diǎn)”（農(nóng)副產(chǎn)品加工站點(diǎn)、農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)機(jī)加油站點(diǎn)）安全運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)校站重點(diǎn)排查農(nóng)機(jī)培訓(xùn)教練人員有無(wú)資質(zhì)，教練機(jī)是否按規(guī)定取得牌證和參加年度安全技術(shù)檢驗(yàn)，教練機(jī)是否按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，教練環(huán)境條件是否存在不安全因素，教學(xué)管理是否到位，培訓(xùn)學(xué)員是否超過(guò)規(guī)定等；對(duì)農(nóng)機(jī)“三點(diǎn)”重點(diǎn)排查有無(wú)安全生產(chǎn)資質(zhì)及消防設(shè)施是否完備，設(shè)備安裝是否穩(wěn)定，是否亂拉接電器電線，是否存在火災(zāi)、粉塵爆炸、燃料泄漏等危險(xiǎn)因素。

5.加強(qiáng)隊(duì)伍及技術(shù)裝備建設(shè)。重點(diǎn)是使農(nóng)機(jī)安全管理工作做到“三個(gè)到位”（即加強(qiáng)警示教育，確保認(rèn)識(shí)、思想轉(zhuǎn)變到位；突出治理重點(diǎn)，確保落實(shí)到位；安全責(zé)任包干制，確保責(zé)任到位），落實(shí)農(nóng)機(jī)安全四項(xiàng)管理措施（即100%地與駕駛（操作）人員簽訂安全責(zé)任保證書、100%對(duì)拖拉機(jī)噴涂“嚴(yán)禁違法載人”字樣和舉報(bào)電話、100%地發(fā)放《強(qiáng)制檢驗(yàn)通知書》以及100%地完成農(nóng)機(jī)駕駛（操作）人員的安全警示教育），不斷完善辦公自動(dòng)化設(shè)備，提高農(nóng)機(jī)安全技術(shù)檢測(cè)的科技含量，在信息查詢、檔案管理、證照制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)登記、技術(shù)檢測(cè)、噴字等項(xiàng)目的“一條龍”式服務(wù)，為機(jī)手提供便捷、快速、可靠的服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)“制度建設(shè)明顯完善，監(jiān)理業(yè)務(wù)明顯規(guī)范，工作關(guān)系明顯協(xié)調(diào)，監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高”的目標(biāo)。

三、存在的問(wèn)題

1.在近幾年的改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站撤并，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、辦、所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗頻繁，農(nóng)機(jī)安全管理人員進(jìn)出隨意性加大了農(nóng)機(jī)安全基層組織隊(duì)伍的不穩(wěn)定性；農(nóng)機(jī)安全基層組織技術(shù)裝備落后，特別是自身造血功能較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)機(jī)安全組織無(wú)法顧及到純投入性質(zhì)的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育和安全檢查工作，從而導(dǎo)致有關(guān)農(nóng)機(jī)安全的法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定根本無(wú)法落實(shí)；財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)安全投入只是確保人頭經(jīng)費(fèi)，使整個(gè)農(nóng)機(jī)安全工作處于保運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

2.小型拖拉機(jī)年檢率逐步下降，加之配套的農(nóng)機(jī)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)廢制度政策、規(guī)章、措施不到位，隨著國(guó)家“購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼”以及“拉動(dòng)內(nèi)需”補(bǔ)貼政策的不斷調(diào)整，小型農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量的不斷增加，牌證管理、駕駛培訓(xùn)等問(wèn)題日趨突出，導(dǎo)致農(nóng)村報(bào)廢車、無(wú)牌無(wú)證車、無(wú)證駕駛?cè)藛T上路現(xiàn)象較多，安全隱患日益增多。

3.拖拉機(jī)違法載人現(xiàn)象依然突出。針對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)高峰時(shí)期以及農(nóng)村婚嫁、出行、趕集人員大幅增長(zhǎng)的實(shí)際，利用拖拉機(jī)進(jìn)行違法載人謀利或搭乘拖拉機(jī)出行、無(wú)證駕駛拖拉機(jī)、使用無(wú)牌證拖拉機(jī)營(yíng)運(yùn)等違法行為的現(xiàn)狀從根本上一時(shí)難以得到根除。

四、工作建議

1.認(rèn)真履行法定職責(zé)，忠于職守，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，按照一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，層層有任務(wù)的管理模式，建立各司其職的責(zé)任體系，并動(dòng)員社會(huì)力量，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大人民群眾積極參與農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，建立人民群眾廣泛參與安全監(jiān)管的體制和機(jī)制，多形式多途徑宣傳農(nóng)機(jī)安全法律、法規(guī)，努力把事故防范和安全監(jiān)管各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

2.切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全監(jiān)管工作，通過(guò)組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，牢固樹立以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安的理念，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)及依法行政的能力，不斷提高規(guī)范化管理水平，建立完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)把考試關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、牌證核發(fā)關(guān)，完善農(nóng)機(jī)監(jiān)理自身積累發(fā)展機(jī)制，不斷改善農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備，重點(diǎn)突出綜合服務(wù)窗口、安全技術(shù)檢測(cè)設(shè)備和辦公自動(dòng)化三個(gè)重要環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)。