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三重一大總結范文第1篇

縣按照市委、市紀委監察局的統一部署，撤銷了縣直部門單位紀委、紀檢組40個，維持鄉鎮紀委9個，保留公檢法紀委、紀檢組3個和垂直管理單位紀檢監察機構8個。秉著“職能相近、業務相關”和“毗鄰相近、方便工作”的原則，組建了3個面向鄉鎮（場）、4個面向縣直單位的紀工委監察分局，于2010年11月12日正式掛牌成立。紀工委監察分局履行紀檢和監察兩項職能，在縣紀委監察局授予的職權范圍內開展工作，7個紀工委監察分局分別由縣紀委兩位副書記分管。縣紀委監察局與各紀工委監察分局是領導與被領導的關系；縣紀委監察局機關科室與各紀工委監察分局是指導與被指導的關系；紀工委監察分局與所面向單位既是指導與被指導，又是監督與被監督的關系。每個紀工委監察分局設行政編5個，工勤編1個，目前全縣7個紀工委監察分局均設有書記1名，副書記兼監察分局長1名。各紀工委監察分局按照“兩報告一巡查”制度開展工作，“兩報告”指鄉鎮（場）、部門單位要每月定期向紀工委監察分局報告工作、紀工委監察分局要每月定期向縣紀委監察局報告工作；“一巡查”指紀工委監察分局要不定期地對所面向的鄉鎮（場）、部門單位的黨風廉政建設和反腐敗工作進行巡查。

二、亟需解決的一些問題

紀工委監察分局主要履行監督檢查、查辦案件、組織協調和督促指導等工作職責，各項工作都處在“邊摸索、邊推進”階段，沒有更多的經驗可借鑒，加之新的工作體制、機制尚未健全，存在著一些問題有待于解決和完善。

（一）關系沒有完全理順。一是沒有理順與紀委監察局各科室的關系。紀工委是正科級機構，而各科室卻是副科級機構，要“副科級”向“正科級”進行指導并安排工作，存在一定難度。特別是機關科室眾多，比如各地的紀委監察局都普遍設有10余個科室，而每個紀工委只有2-3名干部，如果同時有幾個科室向紀工委安排工作，紀工委根本無法應付。二是沒有理順與所面向單位的關系。每個紀工委所面向的單位比較多，一般都轄20余個單位，很難熟悉各單位的情況，做不到對癥下藥、有的放矢地實施監管。大多數紀工委的主要領導都是在這次機構改革中新提拔的干部，擔任領導崗位時間不長，經驗不足，威信不夠，不敢主動監督。加上紀工委與所面向單位同屬于正科級機構，在還沒有形成具體監管制度的前提下，難以起到約束作用，有些單位在研究和實施“三重一大”問題上不會通知紀工委參加。

（二）監督檢查實效不高。紀工委監察分局沒有適合自身高效運轉的體制機制和工作方法，只能以參加會議、走訪座談和上門督查等形式開展監督檢查，事前參與、事中監督不夠，監督檢查的針對性也不強，難以真正融入部門和單位的實際工作中。紀工委監察分局的知情權、參與權小，而且大多采取“派而不駐”的方式開展工作，沒有真正的進駐單位，存在著裁判員遠離比賽場地的窘境，監督的實效性不高。

（三）查辦案件能力不強。查辦案件是紀檢監察組織的主要職能。由于紀工委監察分局成立時間短，人員少、業務不精、經驗不足，很難獨立查辦案件。紀工委監察分局的干部大都是從其它單位調入的，有的沒有從事過紀檢監察工作，既缺少黨紀、政紀和法規等知識，又缺乏談話技巧和突破案件的能力。在實際辦案過程中，紀工委監察分局的干部缺乏查辦大案要案的經驗、技巧和敏感性，對群眾反映問題的調查只停留在表面上，不善于發現一些深層次、實質性問題，造成件成案率不高，導致大要案案源流失。但是紀檢監察工作業務性、法規性、原則性都很強，要紀工委監察分局的干部在較短時間內精通業務不太現實，必須通過大量的黨紀法規學習、辦案理論培訓、跟班學習和實踐鍛煉等方式才能真正提升辦案能力。

三、縣紀工委監察分局的主要做法

縣主要針對紀工委監察分局在履行職能中存在的問題，組織了精干力量進行了專門攻堅，并廣泛聽取各方建議，創新了一系列適合紀工委監察分局的工作方法和體制機制，取得了較好的成效，可以總結為“一一四六”模式。

突出一個重點，量化重大事項，破解監督難題。縣以監督“三重一大”事項為紀工委監察分局的工作重點，要求各單位“三重一大”會議必須邀請紀工委監察分局領導參加。為使監督者與被監督者能夠準確把握某項工作是否屬于“三重一大”范疇，縣對“三重一大”事項的內容予以明確和量化，明確了凡10萬元以上的投資項目、中層以上干部的任用、新進機關干部的選調、5萬元以上的資金使用等都屬于“三重一大”范疇。各面向單位在召開“三重一大”會議時，必須提前向紀工委監察分局發出邀請。紀工委監察分局領導在列席會議時，行使監督權、詢問權和建議權，對不符合黨紀條規以及違反組織原則的事項，列席的紀工委監察分局領導有權提出不同意見。對研究“三重一大”事項時不通知紀工委監察分局參會的單位，按回避監督論處。

設立一個機構，加強溝通聯系，提升工作效率。在紀委設立協調管理辦公室，由分管干部管理工作的紀委副書記任主任，干部室承擔具體日常工作。協管辦是密切縣紀委監察局與各紀工委關系的橋梁和紐帶，其主要有兩項職能：一是負責各紀工委監察分局工作任務的統籌、協調和分流，做到科學安排工作，避免了科室與紀工委職能交叉重疊或因科室下達紀工委任務過多而導致工作效率低下的問題，形成了紀委與紀工委，各紀工委之間相互配合、密切合作的工作合力。二是代表縣紀委監察局直接監督管理各紀工委監察分局，具體監督紀工委領導履職情況、工作任務完成情況、日常考勤、學習培訓、勤政廉政、機關作風和環境衛生狀況等，努力打造學習型、服務型、高效型的紀工委監察分局機關。

建立四項制度，明確崗位職責，促進規范運行。一是《紀工委監察分局管理體制》，明確了紀工委監察分局的性質、工作任務、管理體制，與縣紀委監察局、所面向單位以及各紀工委之間的關系。二是《紀工委監察分局工作職責》，明確了紀工委監察分局的監督檢查、受理舉報、調查核實、督促指導等具體職責。三是《紀工委監察分局工作權限》，明確了紀工委監察分局的監督權、檢查權、調查權和建議權的職權范圍。四是《紀工委監察分局工作運行制度》，明確了紀工委監察分局的日常報告制度和重點檢查制度。將四項制度以文件形式下發，并以圖片展板的形式懸掛在各紀工委監察分局的醒目位置，做到了制度上墻入心。

創建六本臺帳，形成全面監督，強化監督效果。實行“兩報告一巡查”制度的同時，在全縣各單位指導建立了6本臺帳，把日常監督與外部監督融為一體，涵蓋了監督檢查的各個方面。據統計，全縣各紀工委監察分局共接受“三重一大”事項報告83次，列席所面向單位“三重一大”會議63次，建立干部廉政檔案658份，監督“三公”經費支出1291萬元，接受工程項目備案57件，受理舉報24次，參與查辦案件5件，為國家挽回經濟損失90余萬元。

（一）緊扣“準”字，建立重大事項臺賬，在明確監督重點上求突破。明確了各地各單位凡中層以上干部的任用、新進機關干部的選調、10萬元以上的投資項目、5萬元以上的大額資金使用等都屬于“三重一大”事項。各地各單位凡召開涉及“三重一大”事項的會議時，應提前向紀工委監察分局發出邀請，紀工委監察分局按需要派員參會。列席會議的紀工委監察分局領導有權提出不同意見和建議。對于未提交會議研究的“三重一大”事項，紀工委監察分局要進行專項檢查。對于研究“三重一大”事項時不通知紀工委監察分局參會的單位，按回避監督論處。各地各單位在每月25日向紀工委監察分局報送《重大事項報告表》，要求詳細填報本月貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署、落實黨風廉政建設責任制、“三重一大”事項議事和落實等情況。

（二）突出“細”字，建立工程項目臺賬，在防治工程腐敗上做文章。要求各地各單位每月25日向紀工委監察分局上報《工程項目報告表》，主要包括建設單位及工程名稱；招投標情況；工程項目的準備情況；施工、監理、設計單位情況；工程面積、造價情況；項目資金使用情況；開工時間；工程進展情況等，內容涵蓋了工程建設的方方面面。各紀工委監察分局通過對工程項目的動態監管，有效禁止了干部插手工程分包，從源頭上杜絕了工程腐敗現象發生。

（三）強化“責”字，建立舉報臺賬，在化解矛盾糾紛上促和諧。各地各單位在受理舉報過程中，嚴格落實首問負責制和限時辦結制，對于本單位難以化解的糾紛及時報紀工委監察分局處理，并將舉報處理情況詳細記錄在《舉報情況報告表》上，在每月25日報紀工委監察分局。紀工委監察分局對較突出的舉報事項明確專人負責跟蹤督辦，努力從中發現深層次、實質性問題，避免大要案案源流失。

（四）立足“嚴”字，建立“三公”經費臺賬，在控制財務支出上出新招。各地各單位每季度向紀工委監察分局上報一次《“三公”經費支出情況報告表》，著重監督本季度各項“三公”經費較去年同期的增減幅度、新購車金額、公款接待干部數及客商數、出國事由及回國日期等情況。對“三公”經費增長明顯的單位，要求其說明原因。認為存在問題的，紀工委監察分局可以立即審查票據等資料。

（五）注重“防”字，建立干部廉政臺賬，在加強干部廉潔自律上敲警鐘。為強化對領導干部的廉政監督，最大限度防止干部違紀違法，各紀工委監察分局對所面向鄉鎮（場）、部門單位的副科級以上領導干部都建立了《干部廉政檔案》，要求干部填報本人及其家庭主要成員的基本情況、干部收入情況、干部住房和車輛購置情況、干部收受禮品（禮金）上繳情況和干部本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況等。紀工委監察分局對廉政臺賬實行信息化管理，采取電子檔案的形式進行存檔、查詢、移送和更新。

（六）著眼“廣”字，建立工作報告臺賬，在規范紀工委管理上下功夫。各紀工委監察分局按照“兩報告一巡查”制度的要求，每月28日向縣紀委干部室上報《紀工委監察分局工作報告表》，內容涉及其所聯系單位貫徹執行縣委、縣政府重大決策部署；落實黨風廉政建設責任制；貫徹民主集中制及“三重一大”事項；受理對所聯系單位黨政組織、黨員和行政監察對象的檢舉、控告、案件檢查以及黨員和行政監察對象不服處理的申訴；對所聯系單位開展反腐倡廉工作巡查；本月工作開展等情況。

四、幾點啟示

（一）要繼續健全政治保障。要繼續推進縣級紀檢監察機構改革，將紀委機關科室由副科級升格為正科級，強化機關科室對紀工委的指導效果，充分發揮業務科室的指導作用，努力破解下級不敢監督上級的難題，促進縣紀委進行有效的監督檢查，確保中央、省、市重大決策部署的貫徹執行，維護政令暢通，促進科學發展。

三重一大總結范文第2篇

關鍵詞：降本增效企業效能監察

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

效能監察做為國有企業對經營管理活動的重要監督手段，應始終堅持圍繞企業經營發展的重點、難點和熱點開展工作，圍繞降低成本增加效益這一中心進行，充分發揮效能監察在推動現代企業管理制度建立中的作用，促進了經濟效益的提高和企業的穩定發展。

一、搞好宣傳，為開展效能監察創造良好的環境 通過舉辦培訓班，發放宣傳材料，舉辦效能監察成果展等形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，使效能監察工作的深遠意義和重要作用深入人心，提高領導干部對效能監察工作的認可和支持力度，增強業務部門積極參與效能監察工作的主動性和責任感。教育、引導各級黨政領導干部自覺樹立服務意識和大局意識，全心全意支持效能監察工作，形成主要領導掛帥，監察部門組織協調，黨政齊抓共管，部門各負其責，廣大干部職工積極參與的良好局面。通過加大宣傳教育力度，努力營造一個領導支持搞、業務部門主動搞、職工群眾積極參與的效能監察環境。

二、 搞好調研，變被動監察為主動監察 隨著企業經濟成分、組織形式、利益關系和分配方式日益多樣化，企業生產經營活動中的新情況、新問題也越來越多。僅僅等靠上級的部署和群眾舉報來開展效能監察已不適應企業發展的需要，也使效能監察工作受到了一定程度的局限，因此，把事前防范、事中制約監督和事后檢查結合起來，積極主動開展效能監察是大勢所趨。

（一）主動深入企業生產經營的各個領域，努力尋找效能監察的著力點。物資采購、工程分包、呆壞賬清理等都是效能監察的熱點項目，也是努力尋求企業效益增長的關鍵點。監察部門主動深入到企業管理的各個環節，認真進行調查研究，對于重點環節和立項項目進行解剖，發現管理的漏洞，研究制定加強管理的措施和方法，堵住企業效益流失的“明溝、暗渠”。

（二）主動參與企業重大管理活動，并注重把效能監察滲透到活動之中。監察部門要積極參加生產調度會、物資、工程招投標會議等管理活動，隨時收集經營管理的決策和實施過程中的信息，起到“把脈”治“病”或“保健”的功效。注重督促相關部門和單位，按照效益優先的原則，實行成本預警機制等措施和辦法，為企業增加效益降低成本發揮保障作用。

（三）主動協調各方面的力量，形成效能監察的整體合力。在實際工作中，監察部門主動擔負起組織、指導、協調和監督檢查工作，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則，充分發揮相關人員各自的職能優勢和業務專長，采取部門分工、各行其責、協作配合、加強督查的工作方法，真正發揮牽頭部門的作用。

三、把住源頭，超前防范，發揮效能監察在廉政勤政方面的作用 發揮效能監察在廉政勤政建設中的作用，把效能監察的關口前移，由過去偏重事后監察，逐步向強化事前、事中監察轉變，盡量將問題解決在事發之初，萌芽狀態。

（一）盯住容易出現問題的關鍵環節，提前介入，把住源頭。決策是實現企業最優化目標的基礎，須嚴格規范重大決策，如監察部在收集信息中發現，“三重一大”民主決策制度實施中存在不規范現象，一是執行意識淡薄，在處理重大決策過程中習慣于行政命令、以個人決定替代集體決策，二是對決策事項界定不清，制度執行不到位等等，長此以往將會對管理和班子團結造成不良影響。又如招投標是工程建設的關鍵環節，也是工程建設的源頭，要把偏重事后“翻箱倒柜”地清查，引導向工程招標管理“聚焦”，嚴格實行“三公開”，即公開報名、公開投標單位和公開評標定標結果，對招投標過程，要嚴格把好“三關”，即：嚴把招投標單位資質關，嚴把招標程序關，嚴把招投標紀律關，堅決查處招投標過程中的違規違紀行為。

（二）盯住容易出現問題的熱點部門，超前防范，抓好監督。例如，物資采購既是物資管理中的熱點部位，也是不廉潔問題的滋生點。注重研究把效能監察的重點向物資采購部門延伸，圍繞市場準入、公開招標、崗位輪換等幾個重要環節，協調相關部門建立健全“歸口管理、集中采購、分段把關、相互制約、陽光采購，優質高效”的物資采購工作機制。對物資采購的管理和監控，采取“四查四看”的效能監察工作法，即：查物資采購的質量和價格，看是否質次價高；查物資采購渠道，看是否舍近求遠；查庫存采購物資，看管理是否到位；查物資采購的收、發、存，看賬物是否相符，注重把效能監察滲透到物資采購的全過程。

四、建章立制，綜合治理，變治標性監察為標本兼治 效能監察必須由單純治標向標本兼治、綜合治理轉變，以此增強監察的綜合效果。

（一）重視針對效能監察中發現的問題，建章建制，規范管理。堅持每一個效能監察項目完成后，都要認真總結、分析存在的問題，研究問題產生的原因，有針對性地建章立制，堵塞漏洞。對此，監察部門會同有關部門建立并不斷完善經營管理、經濟活動、集體決策、資金管理等系列制度，促使企業逐步走上規范管理、廉潔經營的軌道。如針對“三重一大”民主決策監察中發現的問題，制定并下發了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》和《公司“三重一大”決策制度監督辦法》，對公司“三重一大”決策事項范圍、決策程序以及監督程序等都進行了明確、對制度執行過程進行了規范。各單位嚴格按照執行，重大問題的上會率得到大幅度的提高，公司整體民主決策水平得到了明顯的改善和提升。又如通過招標管理監察，查找了管理過程中存在的薄弱環節，通過重新梳理流程，修訂制度等規范工作，使招標管理更上一個臺階。

（二）重視挖掘案源，查處違紀，促進廉政建設。腐敗現象往往與企業經營管理中的漏洞相伴而生。因此，在效能監察活動中，要求效能監察人員要有案情觀念，對可能成案的線索必須深入核查，能立案的要堅決立案查處。堅持把效能監察與查辦案件相結合，嚴肅查處各種違法違紀行為，決不允許失職瀆職、貪污受賄等腐敗分子有藏身之地，不允許企業的“蛀蟲”繼續危害企業和社會。搞好案件查處結果的宣傳和教育，警示工作人員遵紀守法，勤奮工作，努力提高企業管理水平。有效的防止了違規違紀現象的發生，構筑一道依靠程序制約腐敗現象發生的防線，并將經營管理與反腐敗有機結合、為經濟發展和黨員干部的政治安全提供了保障。

三重一大總結范文第3篇

2018年上半年，按照公司工作安排，認真執行公司有關法律事務工作文件的規定，從防范公司法律風險出發，以保障公司資產安全為核心目標，在合同管理、案件訴訟、糾紛處理、規章制度建設方面做了一定的工作，探索出了相對清晰的工作思路。

1、加強對合同及相關法律文書的審核工作

協助公司同相關經濟主體進行談判、簽訂協議、合同等，完善合同訂立、履行及爭議解決的相關程序，包括對合同主體資格、條款、擔保、履行以及合同救濟等過程中的風險進行評估，提出預防性措施；此外，對于公司各項重大經營活動進行事前把關，提出相關法律意見。

2．做好相關非訴及訴訟案件的跟蹤工作

在公司領導的帶領下，積極處理違法占地糾紛、購房合同糾紛、建設工程施工合同糾紛、肖家院子違章搭建糾紛。

同時，為公司處理非訴、訴訟（仲裁）糾紛提供有力的協助。

3、保障內控制度合法合規

首先，緊扣“依法治企”的原則，配合公司相關部門完成了相關制度的制定，參與修訂《“三重一大”事項集體決策實施辦法》。力求各項制度的設置既能以國家上位法律及配套法規為準繩，又能結公司自身經營模式的特點，從而做到固本強基，依法治企。

4、加強法律事務管理工作

在公司領導的帶領下，對市國資委關于對企業“三項重點工作”法律審核予以了高度重視，充分準備并反映出公司“三項重點工作”法律審核真實情況，確保抽查工作順利開展。

三重一大總結范文第4篇

同志們：

受公路局紀委邀請，參加全省公路系統廉政工作會議。我感到，這次會議開得非常好，也非常重要。剛才，**書記作了一個很好的工作報告，全面總結了去年一年全省公路系統反腐倡廉工作情況，講得很客觀；部署了今年的工作任務，符合上級紀檢監察部門的主要精神和有關要求，希望大家認真抓好貫徹落實。借這個機會，下面，我講三點意見。

一、對去年公路系統黨風廉政建設的基本評價

去年一年，全省公路系統在廳黨委和路局黨委的正確領導下，堅持服務公路建設改革發展的大局，全面貫徹落實科學發展觀，在加強領導干部作風建設、糾正損害群眾利益的不正之風、規范對權力運行的監督制約、推進具有公路行業特色的懲治和預防腐敗體系等方面，做了大量的工作，取得了明顯成效。特別是在規范權力運行和廉政文化建設等方面有亮點、有特色、有創新，走在交通運輸系統前列。在規范權力運行方面，路局率先制定并落實了《江西省公路系統‘三重一大’集體決策制度執行辦法》，細化了“三重一大”的內容和標準，規范了決策程序，對保證決策程序化、科學化、民主化起到了重要作用。在廉政文化建設方面，堅持開展“三教育一創建”活動，充分發揮廉政網絡和短信平臺的作用，豐富了廉政文化建設的形式和內容；積極創作廉政文藝作品，深入開展廉政文化“六進”活動。這些措施，使廉政文化建設有聲有色，感染力強，效果明顯，在全系統內營造了良好的反腐倡廉氛圍，全省公路系統近兩年來廉政建設形勢得到較好的改觀。這些成績的取得，得益于省公路局黨委的正確領導和大力支持，得益于全系統廣大黨員干部職工特別是紀檢監察干部的辛勤勞動，在此，我代表廳黨委和廳紀委對大家表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、今年全省交通運輸系統反腐倡廉工作的重點

今年反腐倡廉的工作任務，我在省廳的廉政工作會議上作了部署。今天，結合公路系統的工作實際，我再作個強調，以便大家在全局上有個了解，在工作指導上和上級精神保持一致。主要是抓好以下五個方面的工作：

一是突出抓好制度建設。要按照科學配套、管用實用的原則，建立和健全具有交通運輸行業特色的懲治和預防腐敗體。對領導機關而言，重點是抓好“三重一大”的貫徹落實；對基層單位而言，重點是抓好基層所站黨風廉政建設工作規范和評價機制，今年省廳在高速集團抓試點，爾后在廳直所屬基層單位全面推廣。

二是抓緊建立風險防控機制。按照省紀委的統一部署，結合交通運輸系統實際，今年要建立廉政風險防控機制。省廳計劃分三步實施：第一步是制定廳領導機關廉政風險防控機制；第二步是制定廳直二級單位廉政風險防控機制，由高速集團先行試行，然后全系統統一展開實施；第三步是制定項目辦廉政風險防控機制，由永武項目辦先試點后推廣。

三是大力推行陽光操作。以落實《江西省高速公路建設工程‘十二公開’實施辦法》為切入點，大力推行黨務公開、政務公開、所務公開、站務公開，著力推進陽光工程，確保重要決策、敏感問題公開透明，自覺接受群眾監督，維護廣大干部職工的參與權、知情權、監督權。上半年，全省工程建設單位擬在我廳永武項目辦召開現場會。

四是切實加強政風行風建設。各單位要以創業服務年活動為契機，進一步改進機關作風，特別是加強對交通行政執法的效能監察力度，著力規范運政、路政執法行為，加強排障、治超規范化建設，進一步鞏固治理公路“三亂”工作成果，著力解決影響群眾切身利益的突出問題。

五是加大查辦案件力度。要圍繞領導干部廉潔自律、工程建設領域、體制機制改革等方面存在的問題，堅決查處違規違紀行為，重點查辦、貪污受賄、腐化墮落、失職瀆職等案件，嚴肅查處違反財經紀律私設“小金庫”問題。通過查辦案件嚴厲懲處違法亂紀行為，堅決遏制交通運輸系統腐敗現象的蔓延趨勢。

三、把握反腐倡廉工作的有效方法

推進反腐倡廉工作，要注重統籌兼顧，講求方法，切實增強反腐敗工作的實際效果。在這里，結合我的工作體會，講六點意見，供大家參考。

一是加強領導。各單位領導班子要認清形勢，高度重視并自覺承擔起推進黨風廉政建設的政治責任和領導責任，增強圍繞中心、服務大局、促進發展的自覺性和主動性。要切實落實黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢組織協調、發動干部職工積極參與的領導體制和工作機制，不斷增強反腐倡廉的綜合效能。領導班子正職要切實負起第一責任人的責任，及時掌握和分析本單位黨風廉政建設責任制落實情況，切實解決存在的突出問題。堅持責任報告制度，將執行責任制情況定期向上級黨委、紀委報告，將落實“一崗雙責”情況作為述職述廉的重要內容。

二是重在建設。要狠抓制度建設，以建立健全符合公路系統實際的懲防體系基本框架為重點，積極推進廉政制度創新，確保在提高制度執行力取得新成效，做到邊運行、邊研究、邊試點、邊完善，努力形成有效的反腐倡廉制度體系，更好地用制度管權管人管事，維護制度的權威性和嚴肅性。

要狠抓隊伍建設，不斷提升紀檢監察人員的工作能力和水平。面對新形勢、新問題，要保持清醒頭腦，強化大局意識，以提高綜合能力為主要內容，找準差距不足，積極做到勤動腦筋想事，凝聚合力成事，爭做講學習、講正氣、講黨性、重操守、重品行的表率，樹立明辨是非、秉公執紀的良好形象。

要狠抓組織建設。要充分認識加強基層紀檢監察組織機構建設的重要性和緊迫性，關心紀檢監察干部的學習、工作和生活，配齊配強紀檢監察工作人員，著力解決組織機構不夠健全、領導班子和人員配備不齊等問題，為不斷推進黨風廉政和反腐敗工作的發展提供強有力的組織保證。

三是突出重點。要全面加強黨員領導干部廉潔自律工作，以貫徹落實中央《廉政準則》為契機，積極強化廉政防控措施，有效規范權力運行，切實解決黨員領導干部作風方面存在的突出問題，堅決杜絕損害群眾利益和黨群干群關系的不良風氣，促使黨員領導干部作風有明顯轉變，以優良的黨風促政風帶民風。

要扎實推進工程建設領域突出問題專項治理活動，全面貫徹落實中央、交通運輸部和省委省政府的部署要求，堅持集中治理與加強日常監管相結合，以建立健全交通建設市場誠信體系為重點，著力解決工程建設領域存在的突出問題，規范市場建設行為和領導干部從政行為，建立健全長效機制，確保實現專項治理的工作目標。

要加強企業的黨風廉政建設，推進企業改革，建立現代企業管理制度。要建立經營中標后公開制度、承包核算控制辦法、收入分配透明化等規定，把公司利益和個人利益有機結合起來，實現企業增值和職工增收的好局面。

要提高服務水平，全面開展創業服務年活動，以服務交通運輸重大項目建設為重點，以深化改革為動力，以打造優質創業環境為目標，認真貫徹落實省委《關于創建最優發展環境的決定》，努力在提高行政審批效率方面有新的提高，在營造吸引投資興業的環境方面有新的變化，在建立健全投資創業服務體系方面有新的突破，進一步轉變機關作風，提升服務水平。

要敢于堅持原則，大膽辦案。廳二級單位紀檢監察干部數量不少，但會辦案、辦成案的效果不好。大家要統一一個認識，查辦案件工作是紀檢監察工作的重中之重，不辦案，紀檢部門就沒有存在的必要，就不可能會有所作為。我們要在這方面下功夫，力爭做出成績。

四是主動協調。各級紀委監察部門要在黨委的統一領導下，積極發揮組織協調作用，協助黨委推進黨風廉政和反腐敗工作，通過全面安排部署、具體分工協作、明確職責劃分、合理調度配置、協同監督檢查的方式，充分調動其他處室的工作積極性和主動性，形成黨政齊抓共管、部門各負其責的整體合力，共同服務工作大局。

五是大膽創新。要在創新廉政教育上下功夫。選準切入點，把握立足點，堅持常規教育與重點教育、針對性教育與特色教育相結合，充分發揮紀檢監察辦案的優勢，搞好案例剖析，突出抓好警示教育，實施關口前移，筑牢拒腐防變的思想道德教育體系。

要在選樹廉潔典型上做文章。認真培養選樹本單位廉潔典型，對現有的廉潔典型進行深層次的總結提煉，全力做好典型選樹工作，真正把那些有威信、叫得響、推得開的廉潔典型推選出來，使黨員干部學有榜樣，趕有方向，力爭在培育、選樹廉潔典型上出成果。

要在推進廉政文化建設上動腦筋。重視和發揮廉政文化建設在源頭防腐、關口前移促進黨風廉政建設中的重要作用，繼續在抓好廉政文化建設的內容和形式創新上動腦筋、想辦法，更好地發揮廉政文化建設在反腐倡廉建設中的基礎性作用，努力在黨員干部中形成崇廉、尚廉的良好風氣，營造反腐倡廉的濃厚氛圍。

三重一大總結范文第5篇

 

公司各部、室：

    根據集團公司《關于2018年度綜合考核有關事宜的通知》要求，現將2018年度業績綜合考核中反映問題及整改任務分工通知如下：

一、生產經營管理方面

（一）經營狀況不佳，連續兩年虧損。

整改要求：全力做好生產經營工作，加強燃煤、市場營銷和“兩個細則”考核等管理，積極參與輔助市場服務，積極開展深度調峰，加強設備維護，力爭2019年扭轉虧損局面。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：物資供應部、市場營銷部、發電部、生產技術部、機務檢修部、電控部

（二）全面預算執行偏差較大。

整改要求：加強月度全面預算計劃與執行情況的偏差分析工作，加強與集團公司主管部門溝通，及時調整相應工作措施，確保全面預算管理工作落到實處。

責任領導：潘建軍

責任部門：財務部

配合部門：公司各部門

（三）全年能耗指標較區內先進電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機組能耗偏高，不利于經濟運行。

整改要求：加強對標管理，進一步完善對標指標的考評體系，創新對標方法，加強基礎數據收集、整理、分析，細化相關報表，強化全員參與意識，發揮對標管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質量對標上有所突破。努力拓展工業蒸汽熱負荷及相關技術改造，降低能耗指標。

責任領導：崔海林、滿永剛

責任部門：生產技術部

配合部門：發電部、機務檢修部、電控部

（四）機組供熱能力已無法滿足熱力公司實際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時供熱質量不能完全滿足供熱需求，影響集團公司整體發展。

整改要求：冬季供熱期間應全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴容工作。盡快完成電鍋爐項目，增強供熱應急能力。

責任領導：崔海林

責任部門：生產技術部

（五）燃煤管理需進一步規范。

整改要求：

1.加強燃煤管理，繼續開拓燃煤供應渠道。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：物資供應部

2.加強采、制、化管理流程監管。

責任領導：崔海林

責任部門：生產技術部、煤質監督小組

3.創新摻燒手段，加大經濟煤種的摻燒力度，建立摻燒臺賬，竭力降低度電成本。

責任領導：崔海林、滿永剛

責任部門：生產技術部

配合部門：發電部、燃運部

二、安全生產管理方面

（一）2018年發生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機組非停事件14次，安全管理基礎薄弱。

整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴格按照“四不放過”的原則認真總結、梳理分析事故發生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機組非停事件案例匯編》，作為技能培訓學習資料印發生產一線崗位人員；二是采取切實有效的防范整改措施，加強生產設備、管道、閥門等現場設備缺陷消除和隱患排查治理，提高設備的安全性和可靠性。

責任領導：滿永剛

責任部門：安環部

配合部門：各生產部門

（二）部門級、班組級安全管理人員和作業人員的安全技能及安全作業風險辨識能力有待提高，日常業務技能培訓、對外交流活動較少。

整改要求：應開展部門級、班組級安全、技術人員到區內同行業電廠的技術學習交流活動，拓寬培訓渠道，進一步全面提升生產一線作業人員的安全技能和生產現場安全標準化管理水平，達到實現全區標桿電廠安全管理的目標。

責任領導：滿永剛

責任部門：安環部

配合部門：各生產部門

三、綜合管理方面

（一）人力資源管理。

1.黨建、安全、生產方面的培訓比較多、內容比較全面，管理方面的培訓欠缺。

整改要求：進一步做好培訓工作，加強管理技能培訓。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

2.人資軟件管理不規范。沒有及時更新、維護職工基本信息，部分模塊未使用。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范使用人資軟件。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

3.干部人事檔案管理不規范，個別干部“三齡兩歷”等重要信息認定不準確。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范干部人事檔案管理。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

4.薪酬管理不規范，獎金名目較多。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范薪酬管理。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

（二）行政基礎管理。

1.二期項目檔案整理、移交進度較慢。

整改要求：按照檔案管理要求，加快推進二期檔案規范整理工作，及時補充專業檔案管理人員。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

2.執行集團決策部署不到位，未按要求請示集團派員參加經營分析會等重要會議。

整改要求：加強執行力建設，確保集團決策部署落到實處。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

配合部門：計劃經營部

3.個別重大事項未履行決策程序即報集團審批。如融資事項未經過公司總經理會議研究。

整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三重一大”事項。

責任領導：朱學輝

責任部門：辦公室

配合部門：公司各部門。

（三）審計管理。

1.對集團公司檢查意見整改過程中，技改后評價管理制度修訂實質性規范不足，在相關部門職責等方面設定不嚴謹。

整改要求：熱電領導班子應重視內審工作，提高對審計整改方案的針對性和整改落實。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：紀檢審計部

2.2018年度在全面預算流程控制方面存在未經決策機構審批直接上報集團公司的情況。

整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三重一大”事項。

責任領導：潘建軍

責任部門：財務部

3.“三重一大”等制度執行較弱，招投標管理有待提高。

整改要求：加強招投標管理和“三重一大”等制度執行力

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部、黨群工作部

4.二期工程管理存在流程設定不合規等情況。

責任領導：魚鳳萍

責任部門：二期項目建設部

5.煤炭庫存量、價計量準確性不足等情況。

整改要求：持續加強煤炭采質化及出入庫計量管理等高風險領域的管理。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：物資供應部、燃運部、財務部、生產技術部

（四）項目管理。

1.電鍋爐調峰改造等3項技改項目未按計劃完成，已完成技改項目的工程質量及安全管理達到預期目標，但工程進度及資產投資未按計劃完成。

整改要求：技改項目申報時要統籌項目的實施條件，兼顧企業的資金狀況，重大技改項目的實施方案要突出重點、明確要點，給項目的決策提供可靠依據，使重大技改項目能夠早決策、早立項、早實施、早見效。

責任領導：崔海林

責任部門：生產技術部

配合部門：計劃經營部、財務部

（五）規劃發展管理。

1.在公司經營困難時期，固定資產投資規模及技改投入過高。

整改要求：控制固定資產投資規模及技改投入，資金投入向能改善經營效益的項目傾斜。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：生產技術部、財務部

2.公司長期規劃需進一步完善。

整改要求：公司長期規劃中應有明確的奮斗目標以及實現這一目標的路徑。

責任領導：張正喜

責任部門：計劃經營部

配合部門：公司各部門

（六）資本及產權管理。

1.廢舊物資報廢程序需進一步規范。

整改要求：要進一步規范廢舊物資報廢程序，不能由一個廢舊物資處置小組完成報廢、決策及處置程序，需按要求進行分類，加強決策程序管理；完善廢舊物資臺賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實物保全管理。按照集團要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。

責任領導：崔海林

責任部門：物資供應部