前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇技術(shù)監(jiān)督范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

技術(shù)監(jiān)督范文第1篇

英文名稱：Railway Quality Control

主管單位：中華人民共和國鐵道部

主辦單位：鐵道部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量研究所

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號(hào)：1006-9178

國內(nèi)刊號(hào)：11-3764/U

郵發(fā)代號(hào)：2-584

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1973

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡介

技術(shù)監(jiān)督范文第2篇

英文名稱：Technology Supervision in Petroleum Industry

主管單位：中國石油天然氣集團(tuán)公司

主辦單位：中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部;中國石油天然氣股份有限公司質(zhì)量管理與節(jié)能部;中國質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì);西安石油大學(xué)

出版周期：月刊

出版地址：陜西省西安市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號(hào)：1004-1346

國內(nèi)刊號(hào)：61-1222/TE

郵發(fā)代號(hào)：52-46

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

技術(shù)監(jiān)督范文第3篇

截至2010年底，泰安市高危和重要客戶155家，公司供電安全壓力巨大。但是高危和重要客戶在設(shè)備和技術(shù)管理上卻存在弱化的趨勢，主要表現(xiàn)在設(shè)備老化嚴(yán)重、檢修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失嚴(yán)重等4個(gè)方面。以電氣管理較為規(guī)范的肥城特鋼股份有限公司為例，廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有110kV線路3條，110kV變電站2座，35kV變電站6座，10kV開關(guān)站34座，廠區(qū)內(nèi)全部采用電纜接線，電纜總長度近100km。而特鋼廠目前僅有電氣管理員工8人，電氣操作人員63人，負(fù)責(zé)全部廠區(qū)內(nèi)的電氣相關(guān)工作，管理和操作任務(wù)繁重。廠內(nèi)110kV開關(guān)為90年代初期少油開關(guān)且存在滲漏油現(xiàn)象；保護(hù)設(shè)備為電磁式繼電保護(hù)，運(yùn)行狀況差；全廠未配置專業(yè)的保護(hù)人員，資料管理不規(guī)范。

目前，客戶設(shè)備與電網(wǎng)聯(lián)系越來越密切，客戶設(shè)備故障導(dǎo)致的公司設(shè)備跳閘次數(shù)也越來越多。2009年公司全年10kV及以上開關(guān)跳閘295次，客戶設(shè)備原因跳閘72次，占總次數(shù)的24.4%；2010年公司全年10kV及以上開關(guān)跳閘307次，客戶設(shè)備原因跳閘79次，占總次數(shù)的25.8%，客戶設(shè)備故障成為跳閘的主要原因之一。因此，必須將客戶設(shè)備納入公司技術(shù)監(jiān)督的范圍，提高客戶設(shè)備健康水平，減少公司開關(guān)跳閘次數(shù)。

電力體制改革完成后，供電企業(yè)只能在用電環(huán)節(jié)為客戶提供服務(wù)，不能干預(yù)客戶用電設(shè)備的選取。而客戶選取電氣設(shè)備往往更注重價(jià)格而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致客戶電氣設(shè)備投運(yùn)后缺陷較多，進(jìn)一步影響了公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行。公司2011年更是發(fā)生了因客戶電纜頭質(zhì)量問題起火爆炸燒毀公司開關(guān)柜的嚴(yán)重故障，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督方式，在符合法律法規(guī)和確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)客戶設(shè)備全過程監(jiān)督，保證公司電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2技術(shù)監(jiān)督新舉措

2.1采取“生產(chǎn)性”服務(wù)

2.1.1“生產(chǎn)性”服務(wù)涵義“生產(chǎn)性”服務(wù)是公司針對高危及重要客戶開展的一種個(gè)性化服務(wù)，主要通過定期走訪、技術(shù)支持、設(shè)備診斷治理、節(jié)能服務(wù)、電工培訓(xùn)等無償或有償服務(wù)，逐步將客戶設(shè)備納入公司停電計(jì)劃管理，從而促進(jìn)客戶電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理規(guī)范、合理，為客戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更加有效的供電支撐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2.1.2“生產(chǎn)性”服務(wù)主要做法（1）設(shè)置“生產(chǎn)性”服務(wù)辦公室，同時(shí)成立技術(shù)組和專家顧問組，從專業(yè)技術(shù)人才配備上保證“生產(chǎn)性”服務(wù)全面推開。（2）制定《“生產(chǎn)性”服務(wù)工作實(shí)施方案》，并聯(lián)合政府先后出臺(tái)多個(gè)管理文件，保障重要電力客戶的政策支撐。（3）規(guī)范基礎(chǔ)管理，對高危及重要客戶進(jìn)行全面梳理，健全完善包括客戶基本供用電信息、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備試驗(yàn)記錄、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析等方面的供電檔案。（4）強(qiáng)化技術(shù)支持，舉辦企業(yè)電工培訓(xùn)，協(xié)助客戶健全完善設(shè)備運(yùn)維以及“兩票三制”等規(guī)章制度，適時(shí)組織專業(yè)小組協(xié)助客戶進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)。

2.1.3“生產(chǎn)性”服務(wù)實(shí)踐選取東平瑞星化工公司和肥城特鋼公司作為試點(diǎn)單位，組織專業(yè)技術(shù)人員對試點(diǎn)單位就供用電設(shè)備、節(jié)能服務(wù)等11項(xiàng)內(nèi)容開展“生產(chǎn)性”服務(wù)調(diào)研。在石橫特鋼廠現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患22處，及時(shí)告知客戶并形成設(shè)備診斷分析報(bào)告。積極與石橫特鋼商討安全隱患治理計(jì)劃，提出技術(shù)要求，落實(shí)整改措施。

2.2嚴(yán)把客戶設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)

為加強(qiáng)客戶設(shè)備的監(jiān)督管理，公司制定了《泰安供電公司客戶資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)網(wǎng)接入工程驗(yàn)收管理辦法》。文件中明確規(guī)定了客戶設(shè)備驗(yàn)收條件、驗(yàn)收程序和參與驗(yàn)收部門職責(zé)，規(guī)定了驗(yàn)收試驗(yàn)項(xiàng)目和驗(yàn)收資料清單，進(jìn)一步規(guī)范了客戶設(shè)備投運(yùn)條件，提高了客戶設(shè)備健康水平。針對京滬高鐵牽引站等重要工程，公司成立了驗(yàn)收啟動(dòng)送電委員會(huì)，由副總工程師帶隊(duì)，各專業(yè)主要骨干人員參加，對客戶設(shè)備進(jìn)行深入細(xì)致的驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求客戶整改，保證了高鐵牽引站的順利投運(yùn)。

2.3客戶設(shè)備納入公司統(tǒng)一計(jì)劃管理

將客戶設(shè)備逐步納入公司停電計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)備與公司設(shè)備同步檢修，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到位監(jiān)督指導(dǎo)，防止客戶設(shè)備“失修”，最大限度減少停電次數(shù)，提高檢修質(zhì)量。2012年春檢中，公司配電專業(yè)結(jié)合變電站停電，有計(jì)劃地協(xié)助客戶對其專線和設(shè)備進(jìn)行了清掃檢修和預(yù)試，不僅提高了客戶設(shè)備的健康水平，更獲得了客戶的一致好評(píng)。3.4建立重要電力客戶管理平臺(tái)為加強(qiáng)對重要客戶的管理，公司計(jì)劃針對重要客戶的管理需求，構(gòu)建政府、供電公司和重要客戶三者之間的通訊平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電工程報(bào)裝、建設(shè)、運(yùn)行、檢修過程中所涉及的監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)、申請等工作網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)的公開、公平、公正。

3效益分析

3.1電網(wǎng)安全效益自2012年初公司加強(qiáng)客戶設(shè)備技術(shù)監(jiān)督后，公司10kV及以上開關(guān)跳閘次數(shù)和客戶設(shè)備原因跳閘次數(shù)明顯減少。截至2012年10月底，公司10kV及以上開關(guān)跳閘220次，客戶設(shè)備原因跳閘31次，占總次數(shù)的14.1%，與2011年同期相比，客戶設(shè)備原因跳閘次數(shù)減少38次，比例也較2011年下降12.2%。

3.2經(jīng)濟(jì)效益公司方面，跳閘次數(shù)減少38次，每條線路按1500kVA負(fù)荷，每次跳閘按停電10h計(jì)算，則全年累計(jì)減少損失電量為57萬kW•h。客戶方面，對冶金、化工等企業(yè)，每次停電將會(huì)造成一批次產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)線停產(chǎn)，減少停電次數(shù)對其經(jīng)濟(jì)效益巨大。

技術(shù)監(jiān)督范文第4篇

【關(guān)鍵詞】金屬技術(shù)監(jiān)督；電廠；問題；策略

金屬技術(shù)監(jiān)督工作隨著電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型也在不斷改變，管理型模式已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型，并達(dá)到相應(yīng)科學(xué)化和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。這對今后電廠發(fā)展都起著重要的促進(jìn)作用。而提高金屬技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平，有必須推廣成熟新技術(shù)，以此來適應(yīng)快節(jié)奏的電力發(fā)展行業(yè)。

1、電廠金屬技術(shù)監(jiān)督管理目前所存在的問題

1.1金屬技術(shù)監(jiān)督控制體系和激勵(lì)機(jī)制有待提高和完善

對于電廠金屬技術(shù)來說，其自身的監(jiān)督管理都處于起步階段，沒有完善的具體制度，監(jiān)理、業(yè)主及施工方三者在工程管理運(yùn)作機(jī)制方面沒有充分有機(jī)的結(jié)合，一部分電廠工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較為薄弱，金屬技術(shù)監(jiān)督專業(yè)與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)度不夠，而金屬技術(shù)監(jiān)督工作自身也存在各自為政的現(xiàn)象，尤其在項(xiàng)目信息和資料共享方面都不能及時(shí)傳遞，使工作效率受到影響。每個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)之一是在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下追求效益，雖然有的單位存在嚴(yán)格的考核制度，但幾乎都是“罰”落實(shí)的比較到位，激勵(lì)措施幾乎沒有，導(dǎo)致參建單位對高質(zhì)量態(tài)度過于消極，金屬技術(shù)監(jiān)督方面工作難以安排到位。

1.2焊口質(zhì)量，廠家材質(zhì)出現(xiàn)問題幾率較大

目前，廠家自身質(zhì)保控制體系的金屬技術(shù)監(jiān)督因技改工程的原因，其管理作用沒有充分發(fā)揮出來，而廠家在執(zhí)行電力行業(yè)的金屬監(jiān)督監(jiān)督流程中因合同中沒有過重強(qiáng)調(diào)約束條款而忽視了其中的作用，使基建金屬技術(shù)在管理的過程中較為被動(dòng)。與此同時(shí)，還極度缺乏相應(yīng)的實(shí)施質(zhì)量檢測主體，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)還存在較大的缺陷，監(jiān)督檢查程序也不足以完善。導(dǎo)致部分產(chǎn)品因技術(shù)監(jiān)督管理力度不夠，而帶著缺陷走出廠門，進(jìn)入基建現(xiàn)場。

1.3金屬技術(shù)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控缺乏平衡

通過分析某臺(tái)機(jī)組件建設(shè)過程中焊接質(zhì)量問題出現(xiàn)頻率和位置的統(tǒng)計(jì)和分析表明，“顧此失彼”“抓大放小”的不平衡狀態(tài)就暴漏在了金屬技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控中。透徹了解電力行業(yè)規(guī)程是電廠建設(shè)安全公司運(yùn)行的前提，因此必須由專人負(fù)責(zé)金屬金屬監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行其相關(guān)規(guī)程規(guī)范。然而，在焊接質(zhì)量監(jiān)控、非火電安全單位的金屬技術(shù)監(jiān)督方面一些廠家對其中的利害關(guān)系嚴(yán)重缺乏認(rèn)識(shí)，沒有形成足夠的執(zhí)行力。這些單位各種質(zhì)量問題會(huì)因管理漏洞而出現(xiàn)的頻率越來越大。雖然沒有形成較為嚴(yán)重的后果，但質(zhì)量隱患隨著質(zhì)量管理的空缺而不斷形成，提高事故的發(fā)生率。上述情況與當(dāng)前工程建設(shè)管理要求背道而馳的。

1.4基建金屬技術(shù)監(jiān)督檔案規(guī)整難度大

基建金屬技術(shù)監(jiān)督需要全面的信息體系，通過運(yùn)用現(xiàn)存信息再結(jié)合監(jiān)督管理體系，檢驗(yàn)實(shí)際存在的監(jiān)督管管理流程和管理方法，并對監(jiān)督管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起到促進(jìn)和改進(jìn)的作用。電力系統(tǒng)效率也可充分得到提高，相應(yīng)的安全隱患也可減少。然后又是廠家在提供資料時(shí)，給予不重視的態(tài)度，或不及時(shí)以及資料不全等現(xiàn)象。如鍋爐方面，一般情況下鍋爐廠要及時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)材料，如鋼材的質(zhì)量保證書、合格書等。而鍋爐廠要非要等到項(xiàng)目部多次協(xié)商后才答應(yīng)等安裝完成后一次性提供所需技術(shù)材料，嚴(yán)重影響現(xiàn)場管理工作和基建金屬監(jiān)督技術(shù)檔案規(guī)整。其次，金屬檔案管理資料十分繁瑣，因?yàn)閬碜圆煌牡胤剑囼?yàn)單位、安裝單位、廠家資料都涵蓋其中，源頭較為復(fù)雜。在金屬檔案工作的過程中，一定的差異性就明顯的凸顯于工作制度或執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面。所以，雙方應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段就多加強(qiáng)溝通，較早的達(dá)成合作意向，從而完全實(shí)施見金屬監(jiān)督檔案的規(guī)整工作。

2、加強(qiáng)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督管理策略

2.1重視基建階段金屬技術(shù)監(jiān)督工作

1）安裝對機(jī)爐外小管前要先確認(rèn)光譜，加強(qiáng)監(jiān)督檢查焊接過程，要讓焊工對照焊接工藝來嚴(yán)格執(zhí)行，針對后期焊縫的探傷檢查，可采用100%的射線真探傷檢查一次門前的焊口，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，應(yīng)讓焊工來及時(shí)修補(bǔ)并擴(kuò)大檢查范圍。2）電廠原始資料檔案的移交和歸檔工作都在于金屬專工與制造廠之間的配合，使相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持可以及時(shí)提供給施工、監(jiān)理等單位。如果出現(xiàn)原始檔案資料與現(xiàn)場情況不照，應(yīng)及時(shí)與制造廠取得聯(lián)系并做改正。3）認(rèn)真細(xì)致的檢查和調(diào)整管道支吊架，汽水管道支吊架設(shè)計(jì)應(yīng)符合實(shí)際建設(shè)工程，以方便后續(xù)的施工。

2.2多方面途徑提高金屬技術(shù)監(jiān)督能力

金屬技術(shù)監(jiān)督不是依靠個(gè)體的能力就可完成的，電廠要充分調(diào)動(dòng)工作人員來積極參與，推進(jìn)監(jiān)督組織的執(zhí)行力度，強(qiáng)化各項(xiàng)考核機(jī)制，善于推廣和引用全新的管理模式和管理軟件，不斷重視檢修和檢驗(yàn)過程，規(guī)范監(jiān)理制度，還可積極培養(yǎng)一些專業(yè)性人才，前提是在人員設(shè)備劃分到位的情況下。與相關(guān)高校和電力研究所進(jìn)一步加強(qiáng)合作，為電廠引進(jìn)新鮮血液的同時(shí)，還可解決大學(xué)生就業(yè)難等社會(huì)問題。

2.3落實(shí)日常監(jiān)督工作

一般電廠受檢金屬部件入庫、出庫的驗(yàn)收工作都是由金屬專工和物資管理人員負(fù)責(zé)，并把廠家提供的質(zhì)量保證書等相關(guān)證明詳細(xì)記錄并歸檔。鍋爐運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對受熱面管壁溫的監(jiān)督工作，避免超溫運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。應(yīng)積極檢查停爐并找出超溫原因，采取相應(yīng)的處理措施。與此同時(shí)，對管系振動(dòng)、水擊等現(xiàn)象分析其原因，并采取相應(yīng)措施。

3、結(jié)語

總之，金屬技術(shù)監(jiān)督工作貫穿于機(jī)組的各個(gè)環(huán)節(jié)中，現(xiàn)如今的金屬技術(shù)監(jiān)督工作已經(jīng)開始慢慢融合到日常工作當(dāng)中，通過建立各規(guī)章制度及日漸提高的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，并積極消除各種設(shè)備隱患，積極落實(shí)國家政策，才能為新發(fā)展拓寬道路。薄弱的監(jiān)督體系，是制約新能源快速發(fā)展的因素，因此，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張志博，姚兵印，馬劍民等.火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督中的常見問題及其解決措施[J].華北電力技術(shù)，2012，（7）：31-34.

技術(shù)監(jiān)督范文第5篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電集團(tuán)；技術(shù)監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)營規(guī)模；裝機(jī)容量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM611 文章編號(hào)：1009-2374（2017）01-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.080

隨著電力改革的不斷深入，發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大，原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了重大變革。各發(fā)電集團(tuán)通過資源整合，相繼組建了集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，打破了以往局限與省級(jí)電力試驗(yàn)研究所合作開展技術(shù)監(jiān)督工作的模式。對于發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，繼續(xù)沿用原有的技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展常態(tài)化的需求，在這種局勢下，只有通過不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督工作模式，才滿足發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

1 新形勢下技術(shù)監(jiān)督管理模式的思考

發(fā)電集團(tuán)原有的技術(shù)監(jiān)督體系采用發(fā)電企業(yè)、技術(shù)研發(fā)和服務(wù)機(jī)構(gòu)與省級(jí)電力試驗(yàn)院合作的技術(shù)監(jiān)督管理模式，其中發(fā)電企業(yè)作為技術(shù)監(jiān)督工作委托方，省級(jí)電力試驗(yàn)院主要承擔(dān)監(jiān)督管理和技術(shù)咨詢工作，雙方是簡單的服務(wù)與被服務(wù)型契約關(guān)系。而發(fā)電集團(tuán)技術(shù)研發(fā)和服務(wù)機(jī)構(gòu)作為技術(shù)監(jiān)督服務(wù)方除了向發(fā)電企業(yè)提供技術(shù)監(jiān)督服務(wù)外還需要履行一定的管理職能，造成技術(shù)監(jiān)督工作中既是管理方又是服務(wù)方，工作開展起來比較

被動(dòng)。

隨著技術(shù)監(jiān)督工作逐步轉(zhuǎn)入發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部管理，原有技術(shù)監(jiān)督工作項(xiàng)目和業(yè)務(wù)需求根據(jù)發(fā)電集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理需要進(jìn)行變更，也就意味著技術(shù)監(jiān)督體系和管理模式要進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，如何確保調(diào)整和優(yōu)化符合發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，就成為新形勢下發(fā)電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督工作開展的關(guān)鍵。

2 發(fā)電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督工作開展思路

為確保技術(shù)監(jiān)督工作的順利開展，首先需要從技術(shù)監(jiān)督管理體系和管理模式調(diào)整入手，促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作同現(xiàn)場生產(chǎn)更緊密的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作開展的時(shí)效性和針對性，同時(shí)通過豐富技術(shù)監(jiān)督服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)手段、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)管理和異常事件閉環(huán)管理等措施，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督為發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)、安全、健康運(yùn)行保駕護(hù)航的職能。

2.1 調(diào)整技術(shù)監(jiān)督管理體系和管理模式

調(diào)整技術(shù)監(jiān)督管理體系和管理模式，絕非徹底否定以往發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，而是響應(yīng)電力體制改革發(fā)展趨勢順勢而為。電力體制改革后，原有技術(shù)監(jiān)督體系一分為二，電力試驗(yàn)研究院在技術(shù)監(jiān)督管理體系中占據(jù)主導(dǎo)地位不再是唯一選擇，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與被服務(wù)的模式，雙方角色的變更對技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)流程開展產(chǎn)生重大影響，發(fā)電集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的成立和履職更徹底打破了原有的技術(shù)監(jiān)督體系。

技術(shù)監(jiān)督管理體系和管理模式調(diào)整的主要目的是為了扶持發(fā)電集團(tuán)自身技術(shù)監(jiān)督服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)更好為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。將對外分包的管理模式變更為內(nèi)部管理模式，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督管理體系和管理模式的首要工作就是要對各方責(zé)任進(jìn)行明確和充分授權(quán)，捋順各方在技術(shù)監(jiān)督工作開展時(shí)的職責(zé)并細(xì)化工作范圍，建立良好的溝通途徑，鼓勵(lì)雙方正當(dāng)行使自己的權(quán)利，減少工作中不必要的爭議和推諉。

2.2 豐富技術(shù)監(jiān)督服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)手段

電力系統(tǒng)改制后，電力試驗(yàn)院與發(fā)電企業(yè)分屬不同企業(yè)，業(yè)務(wù)往來和交流溝通逐漸減少，技術(shù)監(jiān)督管理水平有所下降。發(fā)電企業(yè)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人完成技術(shù)監(jiān)督工作數(shù)據(jù)和存在問題填報(bào)后提交省級(jí)電力試驗(yàn)院進(jìn)行審核，但由于電力試驗(yàn)院對發(fā)電企業(yè)不具備行政和業(yè)務(wù)管理責(zé)任，造成技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性缺乏有效監(jiān)管。對于技術(shù)監(jiān)督檢查或者技術(shù)監(jiān)督服務(wù)所發(fā)現(xiàn)的問題，受檢查時(shí)間或者服務(wù)時(shí)間限制，同時(shí)受到檢查人員或者服務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平的影響，往往評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一、深入度不足、對于發(fā)現(xiàn)問題缺乏跟蹤管理，技術(shù)監(jiān)督管理平臺(tái)上存在問題不能及時(shí)有效跟蹤解決，不能真實(shí)反映發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)際水平，原有技術(shù)監(jiān)督體系服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)指導(dǎo)意義不斷下降。

發(fā)電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c發(fā)電企業(yè)管理體系一致、業(yè)務(wù)流程相似度更高、信息共享度高、溝通交流更緊密的特點(diǎn)，技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行同一管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督工作基礎(chǔ)良好。另外技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員對于生產(chǎn)現(xiàn)場更熟悉，對于生產(chǎn)指標(biāo)掌控和現(xiàn)場存在問題掌握更深入和更充分，能夠比較靈活地根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要和問題的重要程度及時(shí)調(diào)整技術(shù)監(jiān)督工作開展內(nèi)容和頻次，同時(shí)具備利用技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造等更豐富的手段解決現(xiàn)場存在的實(shí)際問題的先天條件，更符合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際需要。

鑒于與技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)屬于同一單位的優(yōu)勢，在新建機(jī)組籌備階段往往就引入技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的技術(shù)支持方提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、商業(yè)運(yùn)行過程全覆蓋，確保項(xiàng)目過程嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，能夠最大程度提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，打造示范性工程。

2.3 加強(qiáng)指標(biāo)管理

指標(biāo)管理作為技術(shù)監(jiān)督工作的重點(diǎn)內(nèi)容，由于電力試驗(yàn)院作為技術(shù)監(jiān)督管理主體與現(xiàn)場生產(chǎn)脫節(jié)，由于數(shù)據(jù)收集與分析工作不到位問題長期存在，在引入對標(biāo)管理體系后該情況有所好轉(zhuǎn)但沒有得到根本解決。發(fā)電企業(yè)作為指標(biāo)管理的主要完成者，填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)易受到諸多非常態(tài)因素影響，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性受到影響。對于技術(shù)監(jiān)督報(bào)送數(shù)據(jù)的異常，由于缺乏有效手段，作為上級(jí)單位很難進(jìn)行核實(shí)和糾正，造成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析偏差，影響生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理。

隨著發(fā)電集團(tuán)信息化項(xiàng)目應(yīng)用程度不斷深入，區(qū)域級(jí)SIS系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理等信息化應(yīng)用項(xiàng)目在越來越多的發(fā)電集團(tuán)區(qū)域公司得到推廣，實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標(biāo)獲取手段不斷完善，借助信息化平臺(tái)可以有效獲得所需相關(guān)信息，為指標(biāo)管理提供了良好的數(shù)據(jù)支持。技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和發(fā)電企業(yè)上級(jí)部門在掌握第一手生產(chǎn)指標(biāo)情況下，通過縱向?qū)?biāo)和橫向?qū)?biāo)等手段，科學(xué)、客觀、全面地分析判斷出運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、健康狀況和安全性，通過在線性能試驗(yàn)、能級(jí)耗損分析、通流面積計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段，可以更大程度地調(diào)配相關(guān)資源，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)有序地開展節(jié)能增效工作，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)異常事件閉環(huán)管理

發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中對于異常事件管理主要關(guān)注于原因分析和責(zé)任落實(shí)，對于所發(fā)現(xiàn)問題整改受到機(jī)組運(yùn)行工況、費(fèi)用預(yù)算控制等影響，往往執(zhí)行“一事一議”，這種模式容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的弊病。對于造成異常事件的原因分析和治理浮于表面，不能對同型號(hào)、同批次設(shè)備可能存在的隱患進(jìn)行深度排查和治理，往往在類似事件重復(fù)發(fā)生后才會(huì)引起重視，造成不必要的損失。

將異常事件引入技術(shù)監(jiān)督管理，在完成事件分析和責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，深層次分析事故發(fā)生的潛在原因，并對事故再次發(fā)生的可能做出科學(xué)而全面的評(píng)估，通過事件通報(bào)或者技術(shù)監(jiān)督報(bào)告等形式將事故發(fā)生原因、現(xiàn)象、整改措施和方案在本單位甚至本集團(tuán)內(nèi)加以推廣，通過問題督辦或者跟蹤關(guān)注，在問題得到徹底解決前始終列在工作計(jì)劃中，完成一項(xiàng)、消除一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案落實(shí)和整改意見落地的閉環(huán)管理，真正做到“不放過一個(gè)問題，不漏掉一個(gè)隱患”，全面提高設(shè)備可靠性和可用性。

3 結(jié)語

發(fā)電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督工作的開展，應(yīng)順應(yīng)電力行業(yè)改革形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)整技術(shù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)為發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的效能。

參考文獻(xiàn)

[1] 張宏偉，張大為.黑龍江發(fā)電企業(yè)絕緣的監(jiān)督管理

[J].黑龍江電力，2009，（2）.

[2] 龔秋霖，陸培平，黃興德，趙泓.火電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)

督模式的探索與發(fā)展[J].華東電力，2009，（2）.

[3] 陳祥，陸志民.淺談火電廠主要環(huán)節(jié)中節(jié)能控制與監(jiān)