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深厚的企業文化底蘊范文第1篇

關鍵詞:企業文化;傳統文化;中國特色

企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念,它是一種文化哲學。優秀的企業文化應包含著深厚的文化底蘊,是企業的核心競爭力之所在。企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學,是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快,競爭日趨激烈的市場背景下,企業競爭的成敗取決于企業的整體實力,而企業文化作為企業價值理念的一種體現,為企業的發展壯大,適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。在全面建設小康社會,開創中國特色社會主義事業新局面的進程中,文化的力量將愈顯示出它的功能。

中國現代企業文化,首先要體現中華民族特色。優秀的企業文化總是在文化的民族性與時代性統一的基礎上,吸收本國優秀的文化傳統,并顯示出不同的民族文化特色。企業文化是亞文化,必然根植于傳統文化的土壤中。中華五千年的傳統文化是一個巨大的寶庫,包涵著豐富的、具有規律性的管理思想。傳統文化的精髓部分不僅可以與市場經濟相容,而且能夠成為現代企業文化的深厚基礎,更能使我們的企業顯示出突出的中國特色,即中國作風、中國氣派。中國傳統文化,從廣義上說,指中國世代相傳,具有特點的物質、制度和思想文化的總和;從狹義上講,它是包括風俗、習慣、心理、道德、宗教、哲學、文學、藝術等觀念形態的思想文化。中國傳統文化中的儒家、兵家和道家思想在許多方面與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的。儒家尊仁德,法家嚴賞罰,兵家重謀略,道家講無為而無不為,都可以給現代企業的經營管理提供借鑒。如儒家的“仁義”、“慈愛”、“忠信”、“誠敬”等思想,同現代企業發展的精神是吻合的,可以指導企業家和從業人員更好地做人做事,愛崗敬業,凝聚企業的向心力,培育中國現代企業文化最深厚的根基就是中國傳統民族文化。我們要以中華優秀傳統文化為養料,吸收傳統文化合理內核,從六方面建設中國特色現代企業文化:

堅持以人為本的價值取向。以人為本是中國民本思想的繼承和發展。中國現代企業制度要吸收儒家文化傳統,堅持以人為本,對職工講仁愛關懷。重視人際之間情感的交流和情感型的管理,成為企業文化民族化的突出表現。在企業中注重道德教化,培植敬業樂群、合理奉獻和人生理想等人文精神,可以使企業文化具有更加深厚的底蘊。

加強道德教化。中國的泛倫理型文化在現代社會雖流弊日多,但其精華部分仍光彩照人。中國傳統文化認為,人最理想的成就是所謂的“三不朽”,其中最大的不朽是“立德”,其次才是“立功”、“立言”,道德上的成就是人生最有價值的成就。中華文化基本思想之一的剛健有為思想,包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自立之道,厚德載物是講立人之道,自立是立人的前提,立人是自立的歸宿,二者講的都是從道德上立人,以人之德性來包融天地萬物。這些思想在現代社會無疑仍有積極意義。一個人格低下、道德品質惡劣的人,無論如何是難以給社會創造財富、作出貢獻的。當今社會上存在的一些道德淪喪現象,不能不使人憂慮,整個社會對“堂堂正正做人”的呼聲日益強烈。因此,企業人文精神建設首先應圍繞道德建設來進行。在企業管理者中,應提倡“百行德為先”的思想,通過他們的道德人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人,真正做到“身正為師,德高為范”。對企業職工,應加強道德自律教育,提高群體的道德水準。具體說,就是強化“六心”教育:忠心獻給祖國,愛心獻給社會,熱心獻給集體,關心獻給同事,孝心獻給父母,信心留給自己。如果企業能夠從這些具體的、員工易于接受的東西入手進行道德教育,就有可能培養出一代富有社會道德責任感的時代新人。

培養敬業樂群精神。所謂敬業,就是對所從事的職業有執著的追求與熱愛,讓人生的價值在平凡的崗位上閃光;所謂樂群,就是與全體員工和睦相處,共同奮斗。敬業與樂群密不可分。只有人人敬業,才能激發創造熱情,減少內耗,形成互相理解、互相尊重的創業環境。為形成人人敬業的局面。

發揚自強不息的進取精神。中華民族素來有自強不息的進取精神。在古老的《周易》中就有“天行健,君子以自強不息”、“茍日新,日日新,又日新”的寶貴箴言,這是對中華民族剛健有為、自強不息精神的集中概括和生動寫照。發揚自強不息的精神,將充分調動發揮員工的積極性、自主性和創造性,增強組織的向心力和凝聚力,使整個組織充滿活力地向前發展。

深厚的企業文化底蘊范文第2篇

文化管理是遼寧老字號企業發展的必然選擇

民族文化深刻影響企業文化，中國必須基于自己的傳統與國情，探索有中國特色的管理方式和經濟體制，這樣才可能順利實現現代化。許多老字號企業經過百余年的發展，形成了深厚的歷史文化底蘊，如錦州小菜始創于清朝康熙年間，距今已有三百多年的歷史，系皇家貢品而聞名于世。乾隆皇帝東巡祭祖途徑錦州品嘗什錦小菜時贊不絕口，并揮筆寫下對聯：“名震塞外九百里，味壓江南十三樓”，橫批：“什錦小菜”。這一歷史故事，使什錦小菜成為歷史文化產品，并賦予錦州小菜老字號深刻的文化內涵。老字號企業同時也固化了一些工作方式和慣性思維，在這里面有些因素曾經極大地促進了企業的發展和進步，但在新的發展時期，企業戰略規劃的波動一時影響了員工的士氣，基礎管理薄弱環節的存在制約了企業向更高層級邁進的步伐，隨著產品的產量、安全、質量和技術要求不斷提升，現代企業制度改革的深入推進和同類行業的快速發展，對一些老字號企業的人才隊伍、技術力量、管理模式等方面都提出了新的要求，因此，利用文化的力量增強老字號企業對內外環境的適應性，提升企業核心競爭力，從而有力支撐企業戰略的實現，在現階段顯得尤為重要，文化管理已成為老字號企業向前、向上發展的必然選擇。傳統價值與現代價值觀念的碰撞，固步自封的老字號的舊俗和做法必然會被新的時代所淘汰，許多遼寧老字號企業沒有建立企業文化，有的只是借助老字號的品牌打出廣告，招攬顧客，而沒有從跟本上建立真正的老字號文化管理模式，這導致許多老字號無法持續發展。

遼寧老字號企業文化管理思路

遼寧老字號企業實行文化管理需要回答兩個問題：一個是要弄清楚應該構建什么樣的文化理念體系，既能符合現代人生活實際，又能有效推動戰略；另一個是要想清楚企業文化如何轉化為行為，即文化管理實踐的路徑和方法。要回答這兩個問題，就要圍繞文化、戰略與管理這三個關鍵點展開。文化，是人類在其社會歷史發展中不斷創造、總結、積累下來的物質財富與精神財富的總和。因此，文化是一種歷史現象，是歷史發展的體現。文化是企業共享的感受、認識和思考問題的基本假設，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關系、如何工作等基本層面。基本假設多種多樣，選擇哪種假設，必須與外部功能聯系起來。因此，老字號企業構建的企業文化理念，必須與企業戰略相匹配，通過戰略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰略的發展。基于戰略構建出系統的文化理念之后，就進入了文化落地階段。在這一階段，除借助培訓、活動等方式加強員工對文化的認知與認同外，還要為文化找到一個粘著點，這個粘著點就是管理行為，包括具體的管理策略、制度與流程等。在這個階段，企業需要基于文化理念評估管理行為，即采取的管理行為是否與文化理念一致。如果一致，那么就擁有一個符合文化的管理環境。管理環境會引導、固化員工的行為，促使員工做出符合老字號文化理念的行為。如老邊餃子館始建于1829年，至今已有170多年的悠久歷史，如今老邊餃子館建立了現代企業管理體制，挖掘企業文化內涵，不斷開拓連鎖經營，經營網點遍布全國各地，并延伸到韓國、日本等東南亞國家和地區。并不斷創新，成為融精美造型與醇厚口味一體的、有著深厚飲食文化底蘊的餃子精品。為了保證文化落地的有效性，還需要不斷評估，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。在戰略既定的條件下，關鍵評估點有兩個：一個是文化理念與管理行為的一致性；一個是管理行為與戰略發展的配適性。簡單說就是看管理行為是否符合老字號文化，管理行為是否對企業戰略目標的實現有價值。通過構建文化體系、文化融入管理、進行監測評估等文化管理實踐，將進一步統一員工的思想和理念，統一各部門、組織和全員的行為，保障企業文化體系正確、有效運行。

深厚的企業文化底蘊范文第3篇

關鍵詞：傳統圖案；視覺傳達；平面設計

中國傳統圖案體現了我國古代文化的發展歷程，蘊藏著深厚的民族思想與文化內涵。近年來，眾多運用中國傳統圖案元素的現代平面設計在各項國際設計大賽中大放異彩，這些成功的案例體現出中國傳統圖案在國際設計空間中占據重要地位。任何優秀的設計和創意理念都需要傳統文化的支撐，這樣設計出的作品才更有張力、更具魅力，從而打破時間、地域、民族的界限，擁有鮮明的時代性。

一、以形代體

“形”即形狀、體形，一般指圖形的輪廓和結構，能夠直接地表達出創作者的觀點、想法。平面設計中對形的運用分為直接運用和間接運用兩種。直接運用就是在進行平面創作時直接復制傳統圖案，不進行任何的改動和加工，這就充分展現了傳統圖案與生俱來的中國韻味。如，在中國傳統圖案中，龍的圖案是最為大眾熟知和喜歡的，“龍鳳呈祥”“龍馬精神”“龍騰虎躍”等體現出中華民族對龍的信仰和崇拜，一直延續至今。我們時常可以在現代平面設計中發現龍的身影，表現手法有具象、抽象之分，各有韻味。古代的龍袍體現了皇權的至高無上，龍也喻示富貴、權力、騰飛等吉祥之意，正符合企業的文化內涵，將吉祥寓意貫穿于整個企業文化的發展。間接運用則是指把原來的傳統圖案元素通過打散、分割、錯位等手法處理后，再將其有機組合，使作品既能夠表達相應的主題思想，又具有一定的現代感，滿足當代人的審美需求。以華夏銀行的標志為例，其在造型上采用了紅山文化晚期的龍形玉器造型，整體渾樸流暢，呈C字形，其中設計了一個小方塊，整體形似中國古代錢幣，很容易和銀行聯系起來，構成簡潔的龍紋圖形。在表現手法上采用書法和英文字母的設計，不僅體現了華夏銀行深厚的文化底蘊與先進的企業理念，而且體現了華夏銀行的國際化和現代化。

二、以色會意

繼承和發展優秀的傳統文化并不是完全復制過去的古物，與復古主義有很大差別，它是指剔除過去古物落后、迷信的部分，將有價值的表現形式或創作理念融入現代設計意識，使之形成具有典型的地域特色、文化內蘊和人文精神的設計作品。透過設計作品的形式表象把握色彩精神之真，將傳統色彩注入新的設計理念和設計方法，煥發出全新的富有生命力的藝術表達形式，并將其內涵在設計中自然流露。如大眾熟悉的汾酒，其企業文化創意來源于青花瓷，以清淡、優雅的藍色為主色調，通過線條的勾勒、材質的變換，既體現了產品悠遠的文化底蘊，又在視覺上深深吸引消費者，使消費者不由自主地聯想到一些與青花瓷相關的時尚元素，進而加深對這一酒類產品的印象。清新的意境立刻顯現于腦海之中，回味悠遠綿長。

三、以意明志

“意”指含義、寓意，一般指圖形給人的感受和深層次的寓意。中國傳統圖案講究意境、情調，尤其到了明清時期，幾乎圖必有意、意必吉祥。平面設計也特別講究立意，對吉祥圖案的運用不僅能表達圖形表面的含義，而且反映了美好的理想追求，如麒麟、鳳凰、福祿壽、祥云等，主要表達喜慶、幸福、平安、長壽之意。中國人在大門上貼上龜鶴延年、連年有余等年畫，無一不表露出人們對于幸福、長壽的向往。

四、以韻傳神

“韻”指精氣神韻。在現代平面設計中，傳統圖案處處體現著深刻的意蘊。如，2011年西安世界園藝博覽會的會徽是由一組中國傳統圖案——云紋組成。云紋是富貴、吉祥的象征，設計師采用中國畫潑墨技法將云紋生動地表現出來，極具中國韻味。從整體構圖看，方形會徽正是西安城墻的縮影，更體現出西安作為千年古都蘊含的厚重的歷史文化和人文精神。另外，豐富的色彩、流暢的線條將西安古都悠久的歷史文明與現代經濟文化相融合，為博覽會注入鮮明的西安色彩。結語中國傳統圖案的再創新離不開中國傳統文化的支持，也離不開藝術工作者的生活實踐和不斷嘗試。中國傳統圖案是中國傳統文化濃縮的精華，歷久彌新。在現代設計創意中，設計者只有立足于民族文化，從傳統圖案中汲取營養，運用專業知識和特有的表達方式，才能設計出既有文化內涵又不失現代感的優秀作品。

參考文獻：

[1]姜今，姜慧慧.設計藝術.湖南美術出版社，1987.

[2]杭間，何潔，靳埭強.歲寒三友：中國傳統圖形與現代視覺設計.山東畫報出版社，2005.

深厚的企業文化底蘊范文第4篇

多園區企業文化對企業具有多方面的積極作用，主要包括凝聚、激勵、輻射、平衡協調以及約束等。

1凝聚作用

對于多園區企業而言，不同園區員工的價值取向有時呈現出多元化的傾向。對此必須充分發揮企業文化主導價值觀念的凝聚作用，不斷地歸并各園區不同的單個價值觀念，使不同園區的員工形成一種核心的共同企業文化價值理念。進而激發不同園區員工對企業目標、準則的認同和作為企業一員的使命感、自豪感和歸屬感，形成強烈的向心力、內聚力和群體意識，把不同群體的單個目標整合為企業的總目標。

2激勵作用

文化的激勵功能，指的是文化力能使企業成員從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。這種效應來源于每個成員做出貢獻所得到的贊賞、尊重和鼓勵，并由此獲得心理和精神滿足，進而自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感。有了這種責任感，員工就會不斷創新，為企業發展獻計獻策。

3輻射作用

只有處于不同園區的企業員工對企業組織信念、目標均產生高度的認同和熱愛，才能使多園區企業整體擁有生機勃勃的組織氛圍，處于良好的精神競技狀態。特別是近年來，隨著網絡信息技術的發展，企業文化不僅在企業內部產生影響，還會輻射到企業外部。表現之一在于，創造性的各園區企業文化對企業整體組織系統具有輻射和整合作用，表現之二在于創造性的企業文化生活對社會文化生活具有輻射和引導作用。同時，企業文化通過彌散傳播還會使外部公眾，尤其是員工家屬對企業的信念、目標產生認同，進一步提升、強化企業內部的自信力。

4平衡協調作用

世界上一切事物均在對立統一中發展。在多園區企業中，大系統與各子系統，各子系統之間既相互影響又相互聯系。從管理文化角度而言，多園區企業就是要融合各子系統之間的價值觀念、行為方式，平衡各種利益，合理分配，協調關系。在統一的企業經營戰略目標指導下，通過企業文化建設中整體與個體、傳統與現代、科學與人文以及學術研究與科技服務等各方面的平衡與協調，使系統內各子系統、各要素之間得到平衡與協調，從而獲得更大的發展空間。

5約束作用與傳統的管理理論

單純強調制度的硬約束不同，文化的約束功能更強調不成文的軟約束。企業文化使職工形成心理定勢，構造響應機制。只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期行為。這種約束機制可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵觸，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用直觀地表現在企業風氣和企業道德對職工的規范作用上。

二多園區企業文化建設的特點

1多園區企業文化建設的優勢與原有的單一園區企業相比

多園區經營使得園區規模擴大，企業文化的影響也相應隨之擴大。企業文化建設成為提升企業形象和促進企業發展的重要一環。多園區經營的出現，為企業文化的創新和內涵提升創造了條件。在多園區經營過程中，企業可以根據不同園區的特點，制定相對獨立的管理制度，使各個園區都能充分發揮優勢，開展各具特色的企業文化活動，從而提升企業文化的內涵和品位。

2多園區企業文化建設的挑戰多園區經營有力地促進了企業的發展

為企業文化建設提供了豐富的資源，同時，也給企業文化建設帶來了新的挑戰。尤其是大多數企業的新園區一般遠離市區，雖然在建設規劃上比較科學，設計上也注重人文氛圍的營造，但建成時間短，又與原有園區存在地理位置上的距離，特別是缺乏老園區深厚的文化沉淀和傳承，使得企業文化建設極易出現文化斷層。同時，多園區管理使得各園區的生產經營氛圍營造、員工之間的相互交流等出現困難，難以形成多園區統一的精神風貌。

三多園區企業文化建設存在的問題多園區企業

在文化傳承上受到多園區構成格局的沖擊。地域區隔可能造成各園區文化的較大差異，形成多個小組織文化并互相沖突，削弱企業整體文化特征。目前，多園區企業在企業文化建設方面主要存在制度文化缺損、文化底蘊斷層以及不同經營層次瓶頸等問題。

1制度文化缺損

在多園區經營管理中，每一園區都必須建立起適合各自特點的管理制度和管理文化。對整合型園區而言，合并前，各園區有著自己的文化底蘊，合并后，雖然各園區的文化建設存在一定共性，但其實質仍有不同。新建型園區不同園區的員工構成不同，企業文化活動的層次、內容和形式也會有所不同。要建立一套適應各園區的需要、兼顧各園區的員工素質、文化特色的具體的企業文化方案比較困難，企業文化建設的效果和質量因此受到影響。

2文化底蘊斷層新建園區

一般處在遠離老園區的城郊地帶或異地，缺乏老園區深厚的文化積淀。新園區雖然在規劃上比較科學，設計上也比較注重人文氛圍的營造，整體環境優美，但畢竟建成時間短，缺少蘊涵企業精神的歷史性建筑和標志等物質文化，企業長期經營過程中積淀和提煉的理念及員工價值觀念、道德準則、情感氣質等精神文化在新園區的體現仍需要相應的過程。新老園區之間的溝通不暢也導致了新老園區企業文化的不對稱性。

3不同經營層次瓶頸

各園區合并前層次不同，存在著經營理念、人才培養理念、管理思想以及價值取向的差異，這些現實存在的“不同”如果不能得到適當處理，會給合并后的企業文化建設帶來負面影響。同時，各園區合并前層次的不同也帶來各園區員工間相互認同感的問題。一般低層次企業容易接受并且能夠積極融入高層次企業，而高層次企業員工（特別是普通員工）存在對低層次企業的不認同心理，這也不利于企業文化的健康發展。

四加強多園區企業文化建設的措施

1構筑“一體多翼”的企業文化建設模式

“一體”是指整個企業統一的核心價值觀，“多翼”指企業各園區要體現多園區企業文化的個性。“一體多翼”企業文化建設就是以整個企業的人文精神為核心，以各園區風格各異的企業文化特征為基礎，以企業人際關系為主體，以園區環境為依托，積極發揮企業文化的育人功能，從而實現對員工人格、性格和個性的塑造。首先，各園區要充分傳承和發揮老園區的優良傳統，注重人文環境等諸多方面的營造，挖掘企業的人文精神，把各園區建設成為一個新老交替、傳承歷史而又不斷創新的育人場所；其次，要運用移植手法創建新園區企業文化，把老園區的文化要素與新園區所在地區的文化因子融合起來，使新園區擁有老園區本質的文化，從而促進兩者產生文化上的共通；再次，要努力建設具有多園區地域文化特色的企業文化。積極培育新園區地緣文化，注重新園區所在地的歷史背景、山水意境和風土人情的挖掘，進一步繼承老園區的人文精神，構建具有新園區地域文化特色的企業文化。同時要加強對合并的各園區的原有企業人文精神進行整合，去粗取精，汲取精華，并結合各園區的地域文化特色，呈現出多園區企業文化的豐富性與獨特性，最終形成以整個企業的人文精神為核心，形式多樣、內涵豐富的企業文化。

2鼓勵全體員工積極參與企業文化建設不同于一般的文化建設

有其獨有的特性。企業員工是其特有的財富，也是企業文化建設的主體，要鼓勵全體員工積極參與，共同促進企業文化建設。多園區企業文化建設要完善規劃，為全體員工的積極參與創造條件。要充分發揮全體員工的主體意識和主觀能動性，營造具有濃厚學習、創新氛圍的優良風氣。同時要圍繞企業精神來優化企業的物質環境，完善制度保證機制，開展員工喜聞樂見、豐富多彩、積極向上的文化活動，弘揚企業精神，加強企業文化建設。

3利用不同園區的具體特點

推陳出新多園區企業進行企業文化建設，應從戰略發展的定位出發，結合不同園區的特點，對各園區的功能、資源進行規劃整合和合理分配，不能簡單復制老園區的文化，要充分發揮全體員工的主觀能動性和創造潛能，在繼承原有優良文化的同時，不斷地創新與探索，使各園區的功能優勢、業務特色得以充分發揮，使各園區優勢互補，成為整個企業的有機組成部分，創造出體現時代精神的特色企業文化。

五結語

深厚的企業文化底蘊范文第5篇

【關鍵詞】以人為本 文化建設 精細化管理

一、構建煤炭企業文化的核心——以人為本

構建煤炭企業文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，使廣大員工呈現勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發廣大員工的積極性和創造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業的進步和發展，最終實現企業工作目標乃至更大的發展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業文化的安全質量標準化管理

（一）按照“實用、簡化、創新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，達到內化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

（二）企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創新強企”的經營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規范。全力打造企業文化長廊，建設好礦區文化，把礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

（三）企業文化與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產的“看慣、干慣、習慣”等不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。

（四）企業文化與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。確立“質量是企業的生命”的質量理念，嚴格執行倒逼成本制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經濟效益的不斷提高提供可靠保證。