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對財務共享的認識

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對財務共享的認識

對財務共享的認識范文第1篇

關鍵詞:社會責任 上市公司 財務績效 影響研究

企業盡到應盡的社會責任,將有利于企業獲取穩定、長期甚至更大的利潤;而企業不履行社會責任就會失去創造利潤的源泉和活力。社會責任的承擔固然會給企業增加一定的經營成本,然而我們更應該看到的是,社會責任的履行也會為企業帶來直接或間接、短期或長期的收益。

一、當前企業承擔社會責任的現狀及原因分析

(一)企業承擔社會責任的現狀分析

1、勞工權益方面的不和諧

有的企業根本不與勞動者簽訂勞動合同,即使員工和企業簽訂了勞動合同,但合同內容中的一些霸王條款仍然存在。甚至在有些勞動合同中甚至出現與國家《勞動法》相悖的違規條款。

2、企業信用缺失引發的不和諧

幾年來隨著,三聚氰胺、蘇丹紅、工業酒精等等問題的不斷曝光,企業信用缺失已經成了影響企業形象的一個重要因素;消費者對于企業的不信任,已經嚴重影響到企業的效益。

3、外延粗放型增長方式導致的不和諧

受粗放型增長模式的影響,一些企業只注重產值和利潤,忽視社會效應。他們不注意環保、甚至是人民的生活,所以導致一些地方出現了“帶血的GDP”。這些都極大的影響了企業社會責任的承擔。

4、公益事業責任的缺失

通過汶川地震、玉樹地震等事件可以看出,我國一些企業根本不熱衷于公益,認為公益事業與企業產值和利潤是兩碼事。這些企業社會責任意識不強,對企業從事公益事業根本不重視。導致企業與公益相脫節,置身于公益事業之外。

(二)企業社會責任缺失的原因分析

首先,利益至上的原因。企業過分追求利益,忽視了其他可以提高企業形象和知名度的手段,也就是社會責任和公益。所以導致企業的社會責任意識淡化,把社會責任與企業的生長分割開來。

其次,企業缺乏正確的誠信經營意識。誠信為企業生存之本,任何一個企業只有把誠信放在重要的位置上,才能贏得消費者。企業缺乏誠信,就會失信于消費者,從而失去企業在消費者心中的形象。

最后,環保意識普遍較為淡薄。一些地方為了追求經濟利益,引進了一些污染嚴重的企業,導致了一些地方的消費者對該企業進行抵制。所以作為企業來講,環保意識一定要加強,一定要杜絕重經濟利益而忽略環保的事情發生。

二、企業承擔社會責任的重要意義分析

1、企業承擔社會責任能夠提升企業形象,增強顧客忠誠度。

2008年汶川地震中捐款一億的王老吉,長時間被我們是民族英雄,其銷量長時間在國內領先。糾其原因,是因為消費者認為這個企業社會責任意識強,有很強的社會責任感,在這樣的企業消費,他們很放心。

2、承擔企業社會責任能夠吸引和留住人才,提高企業效益。

企業社會責任承擔的好,熱衷公益,企業內部員工就會對企業產生自豪感和歸屬感,在這樣的企業中工作,會有很大的社會認同感。通過對上市公司的縱向數據比較,得出的結果明確地回答了企業社會責任與財務績效關系的兩個基本問題:首先,企業社會責任與財務績效之間呈顯著正相關關系;其次,企業社會責任與財務績效之間互為因果,彼此影響,互相促進,前期較好的財務績效可以為公司履行社會責任提供所需的資源,促進企業社會責任的表現。

3、承擔企業社會責任為企業創造了良好的生存和發展環境。

社會責任承擔的好的企業,自然會得到時社會的信賴,自然會得到消費者的認可,這樣良性循環,自然有利于企業生存和發展。企業的外部環境改變之后,企業的生存空間會變的更大,企業的未來前景也會更加明朗

三、上市公司解決企業社會責任缺失,以提高財務績效的對策分析

上市公司大多是所在行業的佼佼者,其履行社會責任的好壞可以代表整個行業,也會更直接地接受著外界的監督與審核。隨著資本市場的逐步開放,上市公司應該通過履行社會責任規范企業行為,并正確處理好經濟效益與社會效益、短期利益與長期利益間的矛盾,從而增強自身的競爭力并獲得更多資本的青睞。

1、從公司財務上加大企業社會責任支出

社會責任支出,使企業公關和提升企業形象的重要保證,作為上市公司,一定要加大企業承擔社會責任的財務支出,在財政上保公司社會責任的承擔。要設立專項資金用于企業社會責任的承擔,確保企業在從事社會服務的過程中有足夠的資金。從而達到提高財務績效的目的。

2、加強政府在實施企業社會責任戰略中的作用

上市公司社會責任的基礎性力量比較薄弱,因此更需要政府發揮領頭和引導作用。政府應該建立一套完整的制度對企業履行社會責任的行為加以指導和監管,鼓勵企業自愿性地、充分地履行社會責任。同時有必要推出完整獨立的社會責任報告體系,在上市企業的財務報告中單獨列示。企業社會責任運動的開展需要全社會的支持與關注。

3、建立激勵機制

對于履行社會責任好的企業,社會應該給予一定的獎勵,這樣可以促使更多的企業 更積極地履行社會責任。通過社會公眾的參與,評選出社會責任表現優秀的企業。這樣一方面可以激勵企業更好地履行社會責任,另一方面也可以擴大企業的社會影響力,提升企業的財務績效。同時可以對積極履行社會責任的企業給予實質上的獎勵,比如免稅等政策,通過社會手段使得社會責任觀念滲透到每一個企業。

綜上所述,公司不止是股東爭取利潤的工具,更應該成為其他社會利益者服務的工具。股東利益最大化并不完全等于企業創造社會財富最大化,而是企業利益相關者的利益最大化,這才是現在企業管理目的,符合現在管理學要求的一種合理的管理理念,才真正有利于提高企業的財務績效。(作者單位:朝陽師范高等專科學校)

參考文獻:

[1] 劉元浩.論企業社會責任.合作經濟與科學,2010,09:22-24

[2] 馬志友.論金融機構的社會責任.合作經濟與科學,2008,05:16-17

對財務共享的認識范文第2篇

本人所任職的中國免稅品(集團)有限責任公司(以下簡稱“中免公司”)是一家以免稅商品銷售為主,有稅商品為輔,批發零售并舉的大型國有專營公司,在全國免稅行業內居于主導地位。在中免公司財務共享中心的實施建設中,以市場化的手段持續完善財務共享負責中心建設是亟待解決的問題。本文就中免共享中心實施中發現的客觀問題,提出了建議。

一、集團財務共享服務中心實施的可行性分析

財務共享建立之前,中免公司財務部通過近幾年的努力,已經基本實現了集團化財務管理的工作目標,建立了財務集團化的管控體系,具體如下:

(一)統一的財務管理制度

中免公司制定和實施統一的財務制度,依據制度、依托信息系統,對下屬企業的財務工作、財務報表、信用政策、資金、財務人員、重大財務事項等實施體系化的集中管控。

(二)統一的財務核算體系

中免公司按照國家免稅政策對整個免稅業務行使統購統銷,下屬企業的主要業務基本是在與總部之間進行,主要業務已經統一在總部結算。

(三)統一的資金集中管理

中免公司于2011年成功實現集團資金集中統一管理,資金集中管理已經平穩有效運行5年,所有下屬企業按照“核定額度、超額上劃”的模式,每月定期手工將賬戶資金集中上劃總部。

(四)統一的財務信息系統

中免公司已經建立了以用友NC系統為核心的統一的賬務處理系統(NC)、財務報表系統(久其)、資金集中管理系統(久恒星),以這三個平臺為支撐實現了全集團一個賬本、一套報表、一個資金池,財務共享服務的總體框架已經具備。

綜上可以看出,除各企業日常資金支出外,總部已經通過信息系統實現了對集團內各企業財務業務一體化處理和集中管控,基本具備財務共享服務中心的功能。

二、中免集團財務共享服務中心實施的現狀

中免集團財務共享中心通過在全集團各企業部署實施一套新財務軟件NC63來推進共享財務建設。共享中心實施內容第一期為網上報銷、會計總賬、資金系統,其余模塊后續實施。

(一)財務共享服務中心實施的規劃設計階段

1.業務處理表單化。在梳理業務基礎上,將中免集團的各類業務設計成了67張單據,包括通用單據和個別單位的特殊業務單據,這些單據涵蓋了各級公司全部業務。通過316個收支項目簡捷直觀地銜接業務與財務,對業務人員來說是單據對應的業務類型,對財務來說是703個會計科目按照1411個入賬規則及其對應的會計憑證。

2.差異化流程設計。考慮到各企業的渠道類型、企業規模等存在差異,進而各企業日常資金支付的類型、范圍、煩簡程度也各異,因此,在進行系統內容和流程設計時,在梳理和歸并的基礎上,充分考慮不同類型企業的情況,尊重各企業的傳統習慣,進行差異化設計,不追求各企業間的高度統一,避免高度統一可能帶來的各企業操作執行不便。差異化可以按渠道類型為基礎來設計,同一渠道內企業的日常支付類型、范圍、習慣等具有共性。

3.業務流程信息化。所有單據的業務流程、審批流、入賬規則、憑證及單據追蹤聯查、預算控制、業務協同、往來核銷、資金結算、報表生成、系統接口等均通過系統自動控制。

(二)財務共享服務中心實施的實施部署階段

1.自有權限+總部權限。制定需要報總部審批的支付權限,權限以下,各企業自行審批;權限以上,總部批準。制定總部權限時,充分考慮各企業實際情況,滿足其日常開支便捷支付的需要。

2.預算整合。基于下屬企業內部費用預算管控情況各異、總體上較總部為弱的特點,結合財務服務共享建設,要求按照總部做法,將預算控制嵌入進網報系統。具體到各企業內部費用預算在項目上、責任單位上如何制訂、分解,充分尊重各企業的傳統習慣,只要滿足支付的預算管控基本要求,由各企業自行梳理,不追求各企業間的高度統一。

3.積極穩妥、分批實施。按照總體設計、先易后難的原則,先總部、再下屬企業,分析各渠道、各企業的不同情況,分批推廣實施。鑒于下屬企業中絕大部分規模很小、財務人員很少、日常支付規模和復雜程度不高,網上日常資金支付對其影響不大的特點,采取集中實施的方案。

4.以調整職能和流程為主、盡量減少人員和機構變動。本次財務服務共享建設以調整職能和流程為主,盡量減少下屬企業人員和機構變動。下屬企業日常資金支付上收總部后,財務人員將會減少一部分日常基礎工作,將更多精力投入到預算管控、報表分析等管理工作上來;對個別原有財務人員較多的下屬企業,出現人員富余的,由企業自行安排,并根據總部增加共享服務功能后的人員需求,將相應人員調配至總部工作。

(三)財務共享服務中心實施取得的初步成效

財務共享中心建立,對中免公司內部管理的流程優化、事前管控、集團化管理、內部監督方面具有重大提升意義。

1.全面優化管理流程,助力中免公司管理提升。實現資金集中系統、報表系統、網報系統、總賬系統、預算系統多系統的集成,財務信息的及時性、準確性、追溯性具有提升,逐步實現財務共享對會計業務的全覆蓋。財務共享中心建立,所有單據的業務流程、審批流、入賬規則、憑證及單據追蹤聯查、預算控制、業務協同、往來核銷、資金結算、報表生成、系統接口等均通過系統自動控制,實現業務流程的信息化,在數據錄入、數據整合、數據分析等方面取得較大的提升。

2.全面夯實財務基礎,助力管理型財務工作推進。財務共享中心的建設,為中免公司未來財務、業務、管理向更高目標提升打下良好基礎。共享中心在信息集成化可視化方面、在數據維度的廣度、深度提取方面有顯著提升,有利于公司向精細化管理、成本費用控制、細化管控標準方向建設和實施。

3.加強了財務數據的集中匯總,提升財務管理質量。財務信息共享中心成立前,中免集團旗下各公司通過設立多級明細科目來核算,使得企業的財務科目異常繁雜,數據的查詢和統計分析很不方便,不能滿足管理上的有些要求,比如預算的收支項目、支付結算方式、付款限額等信息在科目上就根本無法獲取。實施后,通過費用核算以及現金銀行等子模塊的核算,使得系統內的財務信息完整呈現。

三、影響中免集團財務共享服務中心實施的因素分析

(一)管理觀念

成功實施財務共享中心最主要的因素是管理創新和管理觀念的變革,同時需要工作人員、基層主管和高級管理者強有力的支持。只有處理好組織變革帶來的挑戰及做好相關財務人員觀念的轉變,才能保證共享服務中心持續健康發展。中免公司財務共享服務中心設置后,原來各分子公司的財務人員必然面臨財務管理工作的轉型,一部分成為戰略財務人員,一部分成為業務財務人員,另一部分成為共享財務人員。國有企業由體制限制,人員調動、分流推進工作緩慢,現有財務共享服務中心更多的體現了“共享”,很少提供“服務”。

(二)管理制度

建立財務共享服務中心對企業來說是一次財務管理的顛覆性變革,涉及觀念改造、流程改造、組織改造、信息系統改造和人員改造。且沒有所謂的通用的共享平臺軟件。而上述所有這些改造,都應已事前建議共享管理制度為前提,中免公司所屬企業的部分門店對財務共享中心的實施產生了偏差,之前分子公司尤其是大型企業集權的工作模式,會對財務共享工作的推進產生阻礙,導致集團層面上尚沒有一套與財務業務重組匹配的人員分工與職能分離的改革體制。

(三)人員素質

共享中心是按照分散的財務機構、業務處理中心、技術支持下的共享服務的軌跡由低向高演進。隨著流程演進,人才的素質要求也越來越高,同理,人才的素質提高,對共享中心建設升級的作用也越重要。財務共享服務中心的工作強度大、機械單一。因此給共享中心的員工提供一個好的職業發展道路很不容易,人員的不穩定性和高流動性又將導致組織績效的降低。

(四)監管力度

共享中心的各項業務,每個環節的實施都離不開“流程”的相應操作。中免共享中心成立之初,建立了完整的流程體系,但在實施中,個別人員觀念中欠缺對嚴格執行流程管理的認識,導致了“有流程,無執行”的結果,流程執行有些隨意化。這就需要將內控系統通過信息化的方式嵌入共享系統,建議指標預警機制。如果認識不到共享控制的必要性,企業勢必在實施共享中心時會存在很大的風險。

四、改善中免集團財務共享服務中心實施的建議

(一)建立完善的管理機制

財務共享服務中心在達到一定規模后,會發展成為獨立的企業或子公司,不但為集團內部客戶服務,也為外部客戶提供財務服務。這種外向型的財務共享服務也正是 DD 集團財務共享服務下一階段的目標。而要實現這一個目標,需要采用國際上通行的做法,即共享中心與成員單位簽訂服務水平協議,明確雙方的責任義務界定,會計處理的時間約束和質量要求,收費的標準和付款方式等方面。只有雙方協議展開合作,并共同遵守協議中規定的各方的協同責任要求,才能保證共享中心的服務水平標準。

(二)建立規范化的財務制度與操作流程

企業建立共享中心,不僅要考慮平臺建立,還要研究業務流程是否契合。共享中心的建立實施過程,往往也是會計工作變革的過程。變革的關鍵是相關部門和崗位的認識要統一,而最終結果則要以制度的形式來反映和固化。只有在認識統一、制度保障前提下,共享中心才可能運行良好。從財務集中到財務共享,流程與制度的統一化和標準化是必要的,如果沒有一個清晰的財務制度與操作流程作為標準,即使進行組織變革和系統整合,在共享中心實施過程中仍然會出現較大的問題。

(三)合理設置管理人員

留住人才,除了定期和員工溝通,合理分配任務、輪流換崗、建立良好的人才激勵制度和合理的績效考核外,還應做到:設定基層管理崗位,進行必要的人員輪換;基于財務業務特性劃分職業層次,形成基于業務發展的通道;同崗設定經驗級別,待遇差異化;量身定制個人職業發展規劃,培訓基層財務人員的綜合業務能力。通過激發員工自我管理與自我成長意識,培養員工建立商業觸覺,充分和集團經營業務單元甚至供應商上下游客戶合作,逐步提升共享中心員工的專業素質。

(四)采取有效的監督與控制措施

實施共享中心的目的之一在于加強內部控制與風險管理,具體可根據其預先確定的戰略將其作為重點對相應的流程措施加以規范。鑒于目前信息系統內控工作不是很完善,應當高度重視共享中心下內部控制的設置,將控制活動和控制規則融入共享中心的構建中,建立新的財務風險預測模型,實現對違反控制規則行為的自動防范和監控。

五、結論

全球經濟一體化的格局使財務共享服務模式獲得國際大型企業集團的青睞,也獲得了中國企業的認可和推崇。優秀的理念需要實踐和分享,寶貴的經驗更需要傳承和發揚,鑒于此,本文以中免集團實施財務共享服務中心為例,對財務共享服務的產生,發展,特點,財務共享服務的實施,財務共享服務帶來的效益等內容進行了分析與介紹;通過對中免集團實施財務共享后所帶來問題的研究及解決建議,幫助大型企業的管理者和業務執行者了解共享服務,更清晰地認識共享服務管理模式,為正在建設或準備建設共享服務中心的企業提供經驗參考。

對財務共享的認識范文第3篇

(一)依據的規范不同產生的問題

管理會計是以滿足管理人員要求為主,受到經濟理論以及企業價值規律的影響,例如它可以根據管理會計的特點對企業成本費用重新整合,并采用一定的方法針對企業的財務情況進行預算,但是它所考慮的主要是企業的經濟效益以及實現效益所制定的計劃,所以會計準則對于管理會計的要求較為寬松,而對財務會計的要求則是較為嚴格的,財務會計需要嚴格的安裝會計準則以及會計法,并且在我國的相關法律中,已經明確要求在企業的財務工作中必須依照會計的相關法律法規進行會計活動。財務會計需要根據企業經濟情況以及管理的要求,分類整理會計的相關內容,制定企業一段時間內的經營情況以及財務情況,處理企業生產經營過程中的費用信息,核對企業的財產情況,并嚴格依照相關規定對會計報表等相關資料進行綜合整理,由此可以看出,與管理會計相比,財務會計的嚴格與規范性。

(二)會計人員素質問題

企業的會計人員對財務會計與管理會計的融合產生一定的影響,我國企業的會計人員整體專業水平以及素質有待提高,雖然我國很多高校以及職業院校都開設的會計專業,可以為社會提供大量的會計人員,基本上滿足社會對會計人員的數量要求,但是會計人員的素質還未能滿足企業的真正要求,會計人員的理論水平以及實際動手操作能力需要進一步的提高,尤其是對財務會計與管理會計的融合,需要有其正確的理解和認識,能夠為二者的融合作出努力,這就對會計人員提出了更高的要求。財務會計人員需要擁有一定的專業知識,還要有處理相關業務的能力,會計憑證的制作、信息的記錄以及報表的制作等內容要熟悉,財務人員的法律素質也需要過硬,而管理會計不僅要具備基本的財務會計知識,還要熟悉統計運籌學和數據分析的內容,能夠分析問題和解決會計的相關問題,因此,財務會計和管理會計人員的素質要求是不同,這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外,雖然我國有注冊會計師制度,但是注冊會計師考試制度還需進一步的完善,使得企業的會計人員通過考試接觸到國內外先進的會計理論,逐漸完善會計人員的理論素養。

(三)會計信息數據共享問題

財務會計需要嚴格按照我國會計相關法律法規進行相應的活動,并且會計信息應該保證信息的準確性、公正性、透明性,信息的確認與計量也要嚴格執行有關規定,財務會計最后是以財務報表的形式向企業的相關利益人員提供企業的經營信息,而管理會計本身并不受會計制度相關規定的制約,它的應用也更加的方便靈活,因此提供的會計信息也就沒有形式的制約,格式的束縛,只需要根據所需要的提供會計信息即可,信息的提供方式更加快捷方便,信息量豐富,但這也給管理會計與財務會計的信息對接造成了不便,不利于基礎信息數據的共享,增加了會計工作量。

二、財務會計與管理會計融合問題的對策

(一)完善企業會計制度

財務會計與管理會計的融合需要有專門的制度為會計工作提供約束與依據,從而使企業的會計工作能夠順利的開展。目前,我國的企業雖然已經制定了相關的會計制度,會計信息的核算以及信息的公開等會計相關工作能夠按照規定進行,而管理會計制度在企業中還存在不足,專門針對財務會計與管理會計的融合過程中的制度還沒有確定,這就為企業的會計工作埋下了隱患,因此企業應該根據自身的情況以及國家的基本法律,不斷完善企業自身的會計制度,規范會計人員的行為,明確會計工作人員的職責范圍以及工作內容,使得資源能夠充分的利用起來,避免資源的浪費,根據制定的相關制度調整企業的財務工作,提供準確客觀的數據信息保障企業的決策。另外,企業應該在管理制度上也要作出相應的調整,由于我國企業沒有專門的管理會計部門,財務會計工作中混雜著管理會計的工作,這就模糊了管理會計與財務會計業務范圍的界限,使得企業的財務工作不能有效的開展起來。因此,企業應細化管理制度,逐漸組建管理會計部門,將職能從財務會計部門中剝離出來,建立起獨立的管理會計體系,之后再將二者有機的融合到企業的生產經營活動中。

(二)提高會計人員的業務素質

會計人員素質的提高首先是觀念的轉變,因此樹立正確的會計觀是提高會計人員業務素質的前提條件,首先應該明確對會計的認識,目前,在我國大多數的企業對會計的認識仍然停留在財務工作的確認、計量以及報告的層面上,傳統會計工作的管理職能沒有充分發揮出來,因此,企業應該積極扭轉對會計的認識,提高對會計工作的認識水平,認識到會計是企業提高效益的有力保障,其次提高會計人員的認識以及業務素質,會計人員在企業中長期扮演記賬員的角色,使得會計工作在企業中不受重視,而會計人員也不能端正自身的態度,會計工作變成了寫寫算算的工作,所以,會計人員自身要有良好的工作態度,擺正自己的認識,以嚴格的要求約束自己,努力熟悉企業的規章制度,熟練的處理企業的相關財務工作,不斷提高自己的業務水平和管理水平,認識到財務會計與管理會計的融合是需要復合型的會計人才,另外企業可以通過積極引進高素質人才,培養企業的會計團隊,或是通過企業內部的挖掘,積極培養企業的員工,打造業務水平高的團隊。

(三)利用信息技術實現信息交流共享

對財務共享的認識范文第4篇

【關鍵詞】事業單位;財務;信息化;建設

近年來,事業單位財務信息化建設獲得了較快發展,對于強化財務職能、有效監控經費運行、建立新時期財務管理長效保障機制、提升財務經費保障能力、提高財務工作效率等方面起到了積極的促進作用。當前,信息化建設仍然是事業單位建設的重要課題,建設任務任重道遠。那么,如何加強事業單位財務信息化建設呢?為此筆者談幾點認識。

一、事業單位當前財務信息化建設現狀及主要問題

認識不足、重視不夠,部分單位領導和管理人員沒有認識到財務信息化是單位信息化建設的重要組成部分,仍然停留在單一電腦記賬,信息化管理水平還處于低端的層面;“基礎差、底子薄”,一是人才緊缺,二是投入不足,三是統籌規劃差;應用率不高,主要是現用軟件的預算編制管理系統、公用經費管理系統、資產管理系統功能模塊未得到充分應用;資源整合不足,整個信息化過程還處于比較低端的階段,還談不上系統的分散與整合;政策法規、技術標準還不健全。

二、加強事業單位財務信息化建設的對策

(一)提高認識,加強領導

一要轉變觀念,提高認識。各級領導和管理人員要充分認識大力推進信息化是我國現代化建設的重要戰略舉措,是社會主義市場經濟體制下單位創新管理、提高競爭力,實現不斷發展的必然選擇;充分認識“不懂得信息化知識和操作技能的領導就將失去工作的指揮權,不懂得信息知識和操作的干部將失去工作權”的意識,增強責任感和危機感,切實把信息化建設工作擺上位,抓到位。二要加強組織領導。把財務管理信息化建設納入單位信息化整體建設,切實加強領導和檢查落實。在摸清現狀的基礎上,緊貼財務管理工作任務,研究制定本單位的財務信息化建設規劃。具體明確組織與指導財務信息化網絡設施和應用系統的建設、使用、管理等工作,從而分清財務信息化系統的建、管、用的職責和任務,避免政出多門、盲目建設、重復開發或相互推諉現象的發生。

(二)以人為本、夯實基礎

一是要以人為本,注重人才培養。因為信息技術和信息資源需要人來研究、開發和創新,信息技術與信息資源與財務各個方面、各個環節的結合也是通過人來實現的,人才是財務信息化建設的成功之本,是進行財務信息化建設的必要條件。各單位要培養造就一批熟悉財務業務,又精通計算機操作技術的復合型人才,這是財務信息化能否正常運轉并發揮管理效應的重要保障。各單位要站在戰略的高度來重視人才、培養人才,關心和照顧樂于在財務崗位默默無聞和奉獻的信息化人才,特別是復合型人才。二是要納入預算、確保資金保障。各級領導和管理人員務必要充分認識到信息化的重要性,加大對信息項目的投入,打好信息化工作的根基,明白投入與產出的原理。只要投入上去了,財務信息化建設基本上是大功告成一半,以下關鍵的就是如何開發和應用,要應用必須要有硬件的投入,沒有硬件投入,應用就談不上,這是物質基礎。為此,各單位要根據各自的實際情況,制定財務信息化工作的計劃,制定年初預算,統籌安排好信息項目年度經費預算,重點加大對信息化項目的投入而且占有合理的比例,確保信息化項目的順利推進。三是要統籌規劃,分步實施。財務信息化建設是一項涉及單位財務日常運作、管理和決策的系統工程,各單位要根據自身單位的特點與實際,必須堅持統籌規劃,統一部署的原則;明確自身的信息化目標,以需求為導向,以應用促發展,以技術促管理,扎實有效的分步開展信息系統的建設和推廣應用工作。要有所追求、有所放棄,找準切入點,切忌遍地開花,貪大求全;只有打好統籌規劃的基礎,才能少走彎路,俗話說:“基礎不牢,地動山搖”。

(三)量身定做、注重軟件研發

一是做好軟件研發基礎調研工作。就是要深入事業單位基層一線實地考察,多征求基層單位財務人員的意見,盡量掌握好第一手資料,做到心中有數。二是要“請進來,走出去”,借鑒和吸收外單位先進財務信息化研發經驗是加強和改善事業單位財務信息化建設的便捷道路。在加強事業單位財務信息化建設的同時,聘請社會專家學者對事業單位財務信息化建設出謀劃策,還要積極參與社會學習交流,在學習、交流中吸收精華,縮短軟件研發過程,減少經費投入,使事業單位真正用上適合自身實際和工作特點的信息化軟件。

(四)提升資源共享和數據銜接水平

財務信息化建設的直接目的,就是提高信息的利用率,通過對信息資源的開發來優化物質資源和能量資源的配置和運用,從而提高財務建設的效益和速度。信息資源的開發利用,關鍵是解決信息資源的共享問題。要做到這一點,就必須強化信息化的標準意識,努力實現財務領域不同硬件、操作系統、數據庫、應用程序之間的互通互聯互操作和信息共享。下一步必須整合人、財、物的財務管理信息軟件,打破各自為政的格局。將所有涉及到財務的系統整合到一個綜合信息平臺,以實現資源的有效整合。在現階段,要解決各種信息軟件的兼容問題,初步解決并實現資源共享;要對系統進行升級改造、提升銜接水平,實現由局域網向全系統的聯網,實現上級與下級、平級與平級的資源共享與數據銜接。

對財務共享的認識范文第5篇

一、認識的提高

第一就要對傳統的一些觀念進行轉變,使認識得到提高。我國現代化建設的一個重要戰略舉措就是各級領導和管理人員對信息化的充分認識和大力推進,對于單位在社會主義市場經濟體制下提高競爭力、創新管理、實現不斷發展來說,這個選擇是必然的;對于“干部如果不懂得信息知識和操作就會失去工作權、領導不懂的信息化知識和操作技能就會失去工作的指揮權”的意識應該進行充分的認識,增強自身的危機感和責任感,將信息化建設工作切實的落實到位。第二,組織和領導的加強。領導小組應該從上到下逐級成立,以此來統領全局的財務信息化項目建設,在單位信息化的整體建設中應該將財務管理信息化的建設工作納入其中,使領導和檢查的落實得到切實的加強。在對現狀進行充分掌握的基礎上,根據財務管理工作任務,對本單位的財務信息化建設規劃進行研究和制定。

二、環境的改善

消防隊伍的建設是消防部隊應該重視的,但是對財務和會計人員的培養和在教育也應該充分的重視和加大。培養實用性的綜合型人才,使他們在具備專業財務管理能力的同時,又具有較高的計算機操作能力。同時對于現有的消防財務信息管理系統,要鼓勵具有優秀能力的綜合型人才對其進行更多的創新,從而使軟件在使用過程中出現的缺點和不足得到改善,在得出成績之后要給與應有的獎勵。同時對地方財政和中央財政也要進行積極的協調,對消防部隊實施信息化建設的專項經費需求,??該通過相關法律法規的建立和健全來進行滿足,建立保證機制來保證消防部隊信息化專項經費的合理使用。消防部隊在財務信息化方面的建設有了專項資金的支持才能更加順利的開展、

三、法規和規范的健全

部隊財務信息化建設涉及到的范圍很廣、部門很多、技術也很復雜、可以說這是一項非常龐大的系統工程,想要更好的提高財務信息化建設技術上的協調和整體效能,就應該形成一整套相應的標準規范和政策法規。從當前的情況來看,我國消防部隊的財務信息化建設并沒有制定相應的標準規范和政策法規,對于部隊財務信息化建設的發展很不利。想要規范就要有標準,想要有保障就要有政策,兩者之間具有一定的關聯,有前提才能有體現。各單位財務信息化建設的方向在沒有出臺具體的政策和標準之前,技術標準和側重點都是不同的,就像沒有交通規則的限制的情況下一輛車就會隨意的行駛一樣,對于各單位和系統之間的銜接和整合是很不利的。所以,消防部隊財務信息化建設的政策法規和技術標準是公安部消防局應該盡早制定和出臺的。

四、建設水平的提高

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