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對共享財務(wù)的認識范文第1篇

關(guān)鍵詞：社會責任 上市公司 財務(wù)績效 影響研究

企業(yè)盡到應(yīng)盡的社會責任，將有利于企業(yè)獲取穩(wěn)定、長期甚至更大的利潤；而企業(yè)不履行社會責任就會失去創(chuàng)造利潤的源泉和活力。社會責任的承擔固然會給企業(yè)增加一定的經(jīng)營成本，然而我們更應(yīng)該看到的是，社會責任的履行也會為企業(yè)帶來直接或間接、短期或長期的收益。

一、當前企業(yè)承擔社會責任的現(xiàn)狀及原因分析

（一）企業(yè)承擔社會責任的現(xiàn)狀分析

1、勞工權(quán)益方面的不和諧

有的企業(yè)根本不與勞動者簽訂勞動合同，即使員工和企業(yè)簽訂了勞動合同，但合同內(nèi)容中的一些霸王條款仍然存在。甚至在有些勞動合同中甚至出現(xiàn)與國家《勞動法》相悖的違規(guī)條款。

2、企業(yè)信用缺失引發(fā)的不和諧

幾年來隨著，三聚氰胺、蘇丹紅、工業(yè)酒精等等問題的不斷曝光，企業(yè)信用缺失已經(jīng)成了影響企業(yè)形象的一個重要因素；消費者對于企業(yè)的不信任，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的效益。

3、外延粗放型增長方式導(dǎo)致的不和諧

受粗放型增長模式的影響，一些企業(yè)只注重產(chǎn)值和利潤，忽視社會效應(yīng)。他們不注意環(huán)保、甚至是人民的生活，所以導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)了“帶血的GDP”。這些都極大的影響了企業(yè)社會責任的承擔。

4、公益事業(yè)責任的缺失

通過汶川地震、玉樹地震等事件可以看出，我國一些企業(yè)根本不熱衷于公益，認為公益事業(yè)與企業(yè)產(chǎn)值和利潤是兩碼事。這些企業(yè)社會責任意識不強，對企業(yè)從事公益事業(yè)根本不重視。導(dǎo)致企業(yè)與公益相脫節(jié)，置身于公益事業(yè)之外。

（二）企業(yè)社會責任缺失的原因分析

首先，利益至上的原因。企業(yè)過分追求利益，忽視了其他可以提高企業(yè)形象和知名度的手段，也就是社會責任和公益。所以導(dǎo)致企業(yè)的社會責任意識淡化，把社會責任與企業(yè)的生長分割開來。

其次，企業(yè)缺乏正確的誠信經(jīng)營意識。誠信為企業(yè)生存之本，任何一個企業(yè)只有把誠信放在重要的位置上，才能贏得消費者。企業(yè)缺乏誠信，就會失信于消費者，從而失去企業(yè)在消費者心中的形象。

最后，環(huán)保意識普遍較為淡薄。一些地方為了追求經(jīng)濟利益，引進了一些污染嚴重的企業(yè)，導(dǎo)致了一些地方的消費者對該企業(yè)進行抵制。所以作為企業(yè)來講，環(huán)保意識一定要加強，一定要杜絕重經(jīng)濟利益而忽略環(huán)保的事情發(fā)生。

二、企業(yè)承擔社會責任的重要意義分析

1、企業(yè)承擔社會責任能夠提升企業(yè)形象，增強顧客忠誠度。

2008年汶川地震中捐款一億的王老吉，長時間被我們是民族英雄，其銷量長時間在國內(nèi)領(lǐng)先。糾其原因，是因為消費者認為這個企業(yè)社會責任意識強，有很強的社會責任感，在這樣的企業(yè)消費，他們很放心。

2、承擔企業(yè)社會責任能夠吸引和留住人才，提高企業(yè)效益。

企業(yè)社會責任承擔的好，熱衷公益，企業(yè)內(nèi)部員工就會對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，在這樣的企業(yè)中工作，會有很大的社會認同感。通過對上市公司的縱向數(shù)據(jù)比較，得出的結(jié)果明確地回答了企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系的兩個基本問題：首先，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系；其次，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間互為因果，彼此影響，互相促進，前期較好的財務(wù)績效可以為公司履行社會責任提供所需的資源，促進企業(yè)社會責任的表現(xiàn)。

3、承擔企業(yè)社會責任為企業(yè)創(chuàng)造了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。

社會責任承擔的好的企業(yè)，自然會得到時社會的信賴，自然會得到消費者的認可，這樣良性循環(huán)，自然有利于企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)的外部環(huán)境改變之后，企業(yè)的生存空間會變的更大，企業(yè)的未來前景也會更加明朗

三、上市公司解決企業(yè)社會責任缺失，以提高財務(wù)績效的對策分析

上市公司大多是所在行業(yè)的佼佼者，其履行社會責任的好壞可以代表整個行業(yè)，也會更直接地接受著外界的監(jiān)督與審核。隨著資本市場的逐步開放，上市公司應(yīng)該通過履行社會責任規(guī)范企業(yè)行為，并正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長期利益間的矛盾，從而增強自身的競爭力并獲得更多資本的青睞。

1、從公司財務(wù)上加大企業(yè)社會責任支出

社會責任支出，使企業(yè)公關(guān)和提升企業(yè)形象的重要保證，作為上市公司，一定要加大企業(yè)承擔社會責任的財務(wù)支出，在財政上保公司社會責任的承擔。要設(shè)立專項資金用于企業(yè)社會責任的承擔，確保企業(yè)在從事社會服務(wù)的過程中有足夠的資金。從而達到提高財務(wù)績效的目的。

2、加強政府在實施企業(yè)社會責任戰(zhàn)略中的作用

上市公司社會責任的基礎(chǔ)性力量比較薄弱，因此更需要政府發(fā)揮領(lǐng)頭和引導(dǎo)作用。政府應(yīng)該建立一套完整的制度對企業(yè)履行社會責任的行為加以指導(dǎo)和監(jiān)管，鼓勵企業(yè)自愿性地、充分地履行社會責任。同時有必要推出完整獨立的社會責任報告體系，在上市企業(yè)的財務(wù)報告中單獨列示。企業(yè)社會責任運動的開展需要全社會的支持與關(guān)注。

3、建立激勵機制

對于履行社會責任好的企業(yè)，社會應(yīng)該給予一定的獎勵，這樣可以促使更多的企業(yè) 更積極地履行社會責任。通過社會公眾的參與，評選出社會責任表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。這樣一方面可以激勵企業(yè)更好地履行社會責任，另一方面也可以擴大企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)的財務(wù)績效。同時可以對積極履行社會責任的企業(yè)給予實質(zhì)上的獎勵，比如免稅等政策，通過社會手段使得社會責任觀念滲透到每一個企業(yè)。

綜上所述，公司不止是股東爭取利潤的工具，更應(yīng)該成為其他社會利益者服務(wù)的工具。股東利益最大化并不完全等于企業(yè)創(chuàng)造社會財富最大化，而是企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化，這才是現(xiàn)在企業(yè)管理目的，符合現(xiàn)在管理學(xué)要求的一種合理的管理理念，才真正有利于提高企業(yè)的財務(wù)績效。（作者單位：朝陽師范高等專科學(xué)校）

參考文獻：

[1] 劉元浩.論企業(yè)社會責任.合作經(jīng)濟與科學(xué)，2010，09：22-24

[2] 馬志友.論金融機構(gòu)的社會責任.合作經(jīng)濟與科學(xué)，2008，05：16-17

對共享財務(wù)的認識范文第2篇

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家對高等教育的投入也越來越多。高校的不斷擴招，使高校的辦學(xué)規(guī)模越來越大，從而導(dǎo)致高校的資金流量也越來越大。辦學(xué)自主權(quán)的擴大，招生規(guī)模的增加，籌資渠道的多元化，都促使高校財務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)高校的發(fā)展，傳統(tǒng)的報賬模式已難適應(yīng)新形式的發(fā)展，急需在對現(xiàn)有報賬流程的研究基礎(chǔ)上，做出流程優(yōu)化，從而提高報賬效率，使財務(wù)更好的為學(xué)校的發(fā)展保駕護航。

一、高校報賬流程存在的問題

（一）報賬流程缺乏系統(tǒng)性

高校財務(wù)報賬是一個系統(tǒng)性的工作，每個環(huán)節(jié)層層相扣，既具有獨立性，又具有連貫性。傳統(tǒng)的報賬模式使高校財務(wù)人員將財務(wù)流程僅局限于日常的收支和財務(wù)核算上，對高校財務(wù)的外延及大財務(wù)的概念相對較模糊。傳統(tǒng)的報賬流程已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的要求。目前高校財務(wù)人員更多的專注于自己手頭的工作，而對于其他的業(yè)務(wù)流程缺乏了解，很難形成系統(tǒng)的概念。

（二）財務(wù)報賬簽批困難

目前高校普遍采用“一支筆”的財務(wù)制度，因為“一支筆”往往是學(xué)院和部門的領(lǐng)導(dǎo)，身兼數(shù)職，既要完成教學(xué)科研任務(wù)，還有辦理各類行政事務(wù)，再加上財務(wù)審批，使領(lǐng)導(dǎo)異常忙碌。要找領(lǐng)導(dǎo)簽字，往往需要跑幾趟，有的報銷金額較大，甚至需要找校領(lǐng)導(dǎo)簽字，這就使簽字更加困難。繁雜的簽字審批手續(xù)使很多老師需要反復(fù)來往于財務(wù)處和領(lǐng)導(dǎo)之間，加大了時間成本。

（三）報賬信息不對稱，缺乏共享性

一方面，財務(wù)具有相對的獨立性和保密性，并不是所有的財務(wù)信息都能對外公開，財務(wù)的獨立性造成財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與其他部門缺乏共享性。另一方面，對于國家的財經(jīng)法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度、財務(wù)部門的內(nèi)部管理規(guī)定等相關(guān)的財務(wù)信息老師的掌握不夠，信息的透明度、傳遞的暢通性等都直接影響報銷的成功率。

二、高校財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

（一）高校報銷流程再造整體思路

目前高校報銷流程中存在的關(guān)鍵問題是繁瑣低效，要通過流程再造提高報賬效率必須對目前高校的報銷流程有一個清晰的認識。目前高校普遍的財務(wù)報銷流程如圖1所示：

高校報賬系統(tǒng)流程再造的整體思路是：利用網(wǎng)上信息系統(tǒng)對現(xiàn)有報銷流程進行優(yōu)化，將以前耗時最多的流程放在報賬大廳以外。將以前串聯(lián)的流程優(yōu)化為并聯(lián)，使許多流程能夠同步進行。新的業(yè)務(wù)流程能突破時間和空間的限制，提高報賬效率，優(yōu)化后的流程如圖2所示：

（二）流程再造優(yōu)化報賬系統(tǒng)的具體措施

1.建立健全完整的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

建立健全完整的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，加快高校的整個信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高各部門間信息系統(tǒng)的共享性，將科研、人事、財務(wù)、后勤等信息系統(tǒng)有機整合，提高財務(wù)的透明度。與網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)結(jié)合，使報賬人在填寫預(yù)約單據(jù)時就能清晰的查詢到經(jīng)費余額，借款人信息等，節(jié)約時間成本。另外還應(yīng)充分利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺公布標準化的報銷流程，同時宣傳財經(jīng)法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度等相關(guān)的財務(wù)信息，將不符合規(guī)定的票據(jù)在源頭上就制止掉，這樣能在一定程度上減少報賬人與財務(wù)人員之間的矛盾。

2.全面推進網(wǎng)上預(yù)約報賬

網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)是以信息化平臺為基礎(chǔ)，將以前在報賬大廳完成的工作更多的轉(zhuǎn)到后臺運行。報賬老師在網(wǎng)上預(yù)約報銷系統(tǒng)上將原始單據(jù)通過整理填寫，系統(tǒng)通過設(shè)置的大量的計算標準，采用復(fù)雜、精確的計算方法，極大的簡化財務(wù)審核的工作量。尤其是差旅費等業(yè)務(wù)，財?丈蠛瞬恍枰?核對標準、計算補貼等耗時操作，節(jié)約了大量的審核時間。報賬人員在網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)上將單據(jù)填寫好，通過信息系統(tǒng)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人處，通過電子簽章，突破了空間的限制。領(lǐng)導(dǎo)簽批后，選擇預(yù)約報銷的時間，只有到了相應(yīng)的預(yù)約時間，報賬人員才需要去報賬大廳，避免了排隊，節(jié)約了時間成本。

3.構(gòu)建無現(xiàn)金報賬模式，實現(xiàn)銀校互聯(lián)

要優(yōu)化報賬流程，還必須要實現(xiàn)無現(xiàn)金報賬模式。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)上銀行，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬收付。報賬人員只需在填寫網(wǎng)上預(yù)約報銷系統(tǒng)時填入要轉(zhuǎn)賬的銀行卡信息，在財務(wù)人員自動生成憑證后，將通過網(wǎng)上銀行直接將資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)的銀行卡內(nèi)。這樣報賬人員無需再到出納窗口，節(jié)約了報賬人員等待的時間，提高了報賬的效率，也保障了資金安全。

對共享財務(wù)的認識范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；信息化；管理

1、醫(yī)院財務(wù)管理中的信息化要求

醫(yī)院財務(wù)管理的信息化指的是通過利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，財務(wù)人員對醫(yī)院的流程進行再改造，建立起與之相配合的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，積極地挖掘財務(wù)資源的信息潛力，充分開發(fā)出醫(yī)院的財務(wù)信息資源，不斷提高財務(wù)的活動效益，從而能夠更好地進行醫(yī)院的財務(wù)活動，妥善處理好相關(guān)財務(wù)關(guān)系。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的醫(yī)院在財務(wù)管理中使用計算機和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)管理信息化成為了決策者獲取價值信息的主要途徑，它不僅能夠增強醫(yī)院的競爭能力，還有助提高醫(yī)院的管理水平，提升會計電算化的重要地位，增強會計管理的決策力是實現(xiàn)醫(yī)院管理信息化的根本措施。

網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代信息技術(shù)，對醫(yī)院在財務(wù)管理上各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)都產(chǎn)生了不小的沖擊。一方面，網(wǎng)絡(luò)信息所帶來的積極影響促使整個醫(yī)療系統(tǒng)以及相關(guān)制度不斷得以改善。但是從另一方面來看，目前很多醫(yī)院在計算機網(wǎng)絡(luò)的使用上還存在一定的問題，還沒有完全發(fā)揮出計算機網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)越性，因此對實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化進行討論具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、醫(yī)院財務(wù)管理信息化存在的問題

2.1 醫(yī)院對信息化認識不足，重視不夠

在不少單位里，有部分管理者和財務(wù)人員對信息化有錯誤的認識，認為財務(wù)管理的信息化目的僅僅是為了減弱財務(wù)人員的工作強度，提高其勞動效率和增加信息輸出的頻率，而忽視了財務(wù)管理的信息化建設(shè)是醫(yī)院整體信息化建設(shè)中重要的組成部分。

2.2 醫(yī)院財務(wù)管理信息化過程中技術(shù)匱乏

因為醫(yī)院進行會計的信息化會讓醫(yī)院自身處在一個相對開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息在傳輸過程中非常容易、丟失甚至是系統(tǒng)癱瘓，這些風險將給醫(yī)被泄密和攻擊院帶來不可估量的經(jīng)濟損失；由于會計數(shù)據(jù)用電子符號代替了，磁介質(zhì)也代替紙介質(zhì)，這些數(shù)據(jù)的保存相對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)對環(huán)境以及技術(shù)都提出了較高要求，它們?nèi)菀资艿礁邷鼗蛘叽判晕镔|(zhì)和劇烈外力的影響，因此保存檔案的安全也存在很大風險。

2.4 醫(yī)院財務(wù)管理人員信息化操作空白

財務(wù)管理的信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)會計的基礎(chǔ)之上的，因為網(wǎng)絡(luò)會計是網(wǎng)絡(luò)和會計兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，所以也提高了對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)要求，不僅需要他們具備基本的會計業(yè)務(wù)技能以及管理的能力，還要求他們能精通網(wǎng)絡(luò)知識、計算機基本的維護應(yīng)用技能。這種復(fù)合性的人才是比較匱乏的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對財務(wù)管理人員的要求又將隨之提高，而現(xiàn)實中人才需求大于供應(yīng)，這又將制約財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

3、提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化的措施

醫(yī)院的財務(wù)信息化是信息時代的必然要求，需要會計和信息技術(shù)進行結(jié)合，但我國的會計電算化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還沒有成熟的理論體系，因此在現(xiàn)實操作中難免會有問題，以下是針對醫(yī)院財務(wù)管理信息化的問題提出的建議：

3.1要認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)是醫(yī)院管理的重要組成部分。

信息時代就是知識經(jīng)濟時代，充滿著變化和競爭，誰能迅速獲取有價值的信息并且做出及時的正確反應(yīng)，誰就能夠在激烈的競爭中爭取到主動權(quán)。這就要求醫(yī)院注重利用科學(xué)理論以及方法去不斷改善經(jīng)營管理特別是財務(wù)的管理，加快推進醫(yī)院全面的管理信息化進程。必須對會計信息化保持正確的理解和足夠的重視度，充分發(fā)揮當今財務(wù)軟件的作用，讓會計信息系統(tǒng)給醫(yī)院的管理者提供及時有效的信息，并在實施的過程中要對單位員工進行管理信息化相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出醫(yī)院單位自己的人才。

3.2 建立健全醫(yī)院財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)

實現(xiàn)醫(yī)院的管理信息化一定要將財務(wù)的信息化建設(shè)做為核心以及切入點，建立財務(wù)的信息系統(tǒng)，從而強化財務(wù)的管理和資金監(jiān)控，不僅可以加強管理制度的約束，防范資金的風險，還可以實現(xiàn)信息的共享，避免了統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息的失真。

3.3 培養(yǎng)醫(yī)院內(nèi)部信息化人員，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

加強人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能盡快地掌握系統(tǒng)的操作技能、并主動地適應(yīng)管理工作方法的改變，是財務(wù)的信息化建設(shè)主要的任務(wù)之一。尤其是建立起一套和財務(wù)的信息化相配合的工作制度以及激勵機制更是迫在眉睫，只有切實地抓好這幾方面的相關(guān)工作，財務(wù)的信息化建設(shè)才能有效進行。信息化作為一項系統(tǒng)的工程，人才是其中重要的一部分并且是財務(wù)管理信息化的成功之本，所以要把人才培養(yǎng)放在財務(wù)管理信息化建設(shè)的首要位置。

3.5 加強建設(shè)醫(yī)院的內(nèi)部控制制度

首先是控制醫(yī)院的會計信息資源。會計信息是來源網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中的，因此互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)進行控制的重要目標。對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全造成威脅的因素主要有：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)外的人員非授權(quán)訪問數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)故障和誤操作或者人為的破壞數(shù)據(jù)庫從而造成了物理的損壞；黑客或者病毒侵擾。其次是對系統(tǒng)開發(fā)的控制。任何應(yīng)用軟件從其立項設(shè)計再到投入使用都要經(jīng)過詳細的分析設(shè)計以及編程和測試等階段。財務(wù)的軟件和其他的軟件不同，它關(guān)系到醫(yī)院的財務(wù)管理以及經(jīng)營管理，一定要確保編程的人員不參與本單位的財務(wù)工作，杜絕源程序的管理人員參與到相關(guān)的財務(wù)工作，這樣才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)有獨立性。三是財務(wù)系統(tǒng)的維護控制。系統(tǒng)維護包含軟件的修改、代碼結(jié)構(gòu)的修改以及計算機硬件和通訊設(shè)備維修等，關(guān)系到系統(tǒng)功能的相關(guān)調(diào)整和擴充以及完善。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在進行維護時必須有周密計劃以及嚴格的記錄。四是管理的控制。即醫(yī)院為了加強完善對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所涉及的部門以及人員的管理控制所建立起來的內(nèi)部控制制度；合理地建立上機的管理制度，建立起完善的設(shè)備管理的制度并建立內(nèi)審制度。

4 結(jié)束語

財務(wù)管理信息化除了是財務(wù)管理信息化發(fā)展的必然趨向，還是醫(yī)院生存和發(fā)展的現(xiàn)實要求。因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，需要依靠廣大的財務(wù)管理人員和政府的相關(guān)努力，這樣才能積極地跟上信息時代的腳步，做到與時俱進，切實地發(fā)揮出財務(wù)管理信息化的作用。醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)是信息時代的必然趨勢，更是醫(yī)院在現(xiàn)實的管理操作中都要面臨的課題。作為一個新興事物，醫(yī)院財務(wù)管理的信息化在實踐過程中存在人員和制度上的各種缺陷，但它的核心地位是無法改變的，醫(yī)院只有更新觀念，加強制度建設(shè)和人員培養(yǎng)，才能在信息時代中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]]謝英亮.系統(tǒng)動力學(xué)在財務(wù)管理中的應(yīng)用.冶金工業(yè)出版社，2008.

對共享財務(wù)的認識范文第4篇

關(guān)鍵詞：保險業(yè) 共享中心模式 財務(wù)管理

一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式分析

現(xiàn)在我們來分析下財務(wù)共享服務(wù)中心模式，這種模式是對管理模式的創(chuàng)新。財務(wù)共享服務(wù)中心是一保險公司的一個業(yè)務(wù)部門，為公司內(nèi)部的實體或者是業(yè)務(wù)部門提供一些財務(wù)運行和知識的服務(wù)。這個業(yè)務(wù)部門被跨國或是地域距離遠的公司采用，將公司中各個業(yè)務(wù)群組或業(yè)務(wù)部門所具備的共選出來，集中放在共享服務(wù)中心進行處理。共享服務(wù)模式下的企業(yè)，能夠?qū)⒏鱾€部門可以共享的職能獨立分出來，設(shè)置專門的服務(wù)運營機構(gòu)為其服務(wù)，這種架構(gòu)與模式滿足了跨國、跨地區(qū)企業(yè)的服務(wù)需求，企業(yè)財務(wù)部門使用這種財務(wù)管理模式，那么企業(yè)組織將會在三個層面上發(fā)生一些變化，下面我們將來具體分析下這種變化：公司總部和高層管理者重視的是公司總體戰(zhàn)略與政策的制定，對于人力資源與財政資金進行分配，開發(fā)技術(shù)資源，對公司的總體業(yè)績以及職能標準進行劃分。財務(wù)方面的變化主要是財務(wù)政策和標準更加地被重視，更加重視公司的總體戰(zhàn)略，給各個子公司制定一些目標，并對他們的經(jīng)營成果進行評價。對于分公司來說，更加注重分公司的管理與績效，關(guān)注各個業(yè)務(wù)部門的責任與特有的職能，具體在財務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)模式是對業(yè)務(wù)單元進行財務(wù)核算。財務(wù)編制與財務(wù)決策等提供財務(wù)上的支持。這種共享模式具有規(guī)模經(jīng)濟的效益，為地域距離遠的公司提供了便利，為總公司下的各個分公司提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，確保公司財務(wù)的安全性與良好性。

一、保險業(yè)財務(wù)管理的具體過程

（一）對存在的風險進行調(diào)查

首先要明確風險調(diào)查的目的與任務(wù)，風險調(diào)查主要是了解保險公司的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生風險因素，找出可能存在的缺點與弱點，然后結(jié)合實際情況進行改進。風險調(diào)查內(nèi)容包含的種類是多種多樣的，一般包括公司的基本概況、公司的經(jīng)營政策、公司的組織結(jié)構(gòu)以及一些責任分工、結(jié)構(gòu)組織、經(jīng)營內(nèi)容、財務(wù)控制制度等，然后運用一些調(diào)查技術(shù)，如審閱法、調(diào)查問卷法和觀察法等等。

（二）描述風險內(nèi)容與種類

對風險制度的描述需要運用一些方法，一般有三種方法：文字描述法、調(diào)查表格制定法、與經(jīng)營過程流程圖法這三種方法，下面我們來具體分析一下這三種方法，文字描述法主要是通過一些現(xiàn)場詢問、直接觀察等一些手段來了解一些風險情況，并用文字來進行描述，然后讓相關(guān)的工作人員對系統(tǒng)的風險情況進行評估與綜合判斷，以檢查風險控制得是否好是否完整，確定正確與否。調(diào)查表格制定法指的是檢查工作人員就一些需要調(diào)查的內(nèi)容預(yù)先制定一系列的問題，把這些問題在設(shè)計好表格中填充，然后以一種方式制成調(diào)查問卷，被調(diào)查者需回答這些問題，檢查工作人員根據(jù)被調(diào)查者的回答，分析這些回答背后潛藏的問題以及相關(guān)應(yīng)對風險措施是否已經(jīng)存在，并作為工作和財務(wù)風險控制的依據(jù)，這種方法大大提高了保險財務(wù)檢查工作的效率，工作的深度也大大加深了。最后一種方法就是經(jīng)營過程流程圖，這種方法主要是讓接受財務(wù)檢查的部門將自己的工作的業(yè)務(wù)處理程序繪制出來，從圖中檢查人員可以看到一些接受調(diào)查調(diào)查對象內(nèi)部的風險控制情況，并且流程圖中的的一些特別的語言符號可以顯示出被評價機構(gòu)的內(nèi)部情況與業(yè)務(wù)質(zhì)量，找出財務(wù)工作應(yīng)控制的重點與關(guān)鍵點，然后有目的地展開工作。

（三）風險初次測評

保險公司進行初次測評，主要是對公司在財務(wù)的健全性的測試，來發(fā)現(xiàn)所存在的風險與漏洞，找出實際與理想模式之間的差異，找出實際的風險控制缺點。

（四）達標性測試

這個環(huán)節(jié)包括兩種測試，一是功能性測試，一般是從一個系統(tǒng)中抽取一些典型的業(yè)務(wù)，全過程地檢查他的工作環(huán)節(jié)與流程，并檢查它的處理過程，檢驗與記錄的內(nèi)容的一致性，以此來判斷這種制度的作用是否管用。第二個是對業(yè)務(wù)測試，保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程與內(nèi)容檢查，業(yè)務(wù)處理過程中是否出現(xiàn)了違反法律或者是不符合風險控制制度的內(nèi)容。

（五）綜合性評估

最后是進行綜合性評估，制定評估的標準與目標，并加強公司的內(nèi)部控制，增強對風險的管理，明確評估的主要內(nèi)容，檢查內(nèi)容主要是組織結(jié)構(gòu)是否完整、責任是否分明、工作流程是否正確、工作程序正確是否等，同時保險公司要定期進行信賴程度與管理環(huán)節(jié)的測試。

二、保險業(yè)財務(wù)管理工作改進的具體要點

（一）增強財務(wù)工作的控制意識

保險公司的工作人員要充分認識到財務(wù)工作的重要性，以及財務(wù)風險控制的必要性，公司高層要制定完善的財務(wù)控制制度，加強對于財務(wù)工作的監(jiān)管，起到帶頭作用，使全公司員工樹立起財務(wù)內(nèi)部控制意識，明確每個人的責任與義務(wù)，給員工適當?shù)莫剟睿龊霉ぷ骺冃Э己斯ぷ鳎ぐl(fā)員工的工作積極性與潛能，采取必要措施是一些制度能夠合理地實施落實，增強財務(wù)風險控制的在整個公司中作用。

（二）建立完善公司的各種財務(wù)控制制度

首先要做的就是明確公司財務(wù)的控制目標，將這種崗位責任制落實好，圍繞公司的財務(wù)控制目標建立一系列的財務(wù)內(nèi)部控制體系，并要對公司的財務(wù)工作進行合理地管理與監(jiān)督，設(shè)置好各種財務(wù)的機構(gòu)與管理模式，將各種職能進行科學(xué)地劃分，財務(wù)工作人員要依據(jù)這些制度規(guī)范開展工作，做到工作有法可依與有路可走。

（三）建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

做好財務(wù)預(yù)算工作，能夠很好地幫助保險公司控制自己的運營成本，將公司日常運營的的費用支出進行很好地控制，降低費用支出，提高保險公司的財務(wù)管理水平。具體工作步驟如下：首先是要編制好財務(wù)賬目明細的報表，將各種費用支出進行分類，制定長短期的預(yù)算報表，其次，設(shè)置實施預(yù)算審批制度，經(jīng)過上級部門的許可、同樣之后，進行實施，最后，要將工作落實到實處，監(jiān)督與考核的力度，定期進行考核與監(jiān)督，使財務(wù)預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于整個公司的發(fā)展。

（四）改進公司的治理結(jié)構(gòu)

一個公司要想很好地發(fā)揮自己的作用，就要做好結(jié)構(gòu)設(shè)置工作，科學(xué)良好的結(jié)構(gòu)能夠使財務(wù)工作順利地開展，提供一個制度與保障的作用，也能使財務(wù)控制的各項制度很好地發(fā)揮出來。做好這些需要對公司的治理結(jié)構(gòu)進行全方位地控制，將權(quán)力機構(gòu)明確劃分，明確各部門的具體工作，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高工作人員的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

保險業(yè)財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)管理工作對于保險公司來說是一件十分重要的工作，關(guān)系著公司整體的運營與管理質(zhì)量。保險業(yè)財務(wù)共享模式有許多優(yōu)勢，可以降低公司運營成本，集中化的服務(wù)使得公司工作更加簡單、快捷、責任明確、工作效率也會提高，我們要積極運用財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)點，并結(jié)合實際的財務(wù)工作，對保險業(yè)財務(wù)管理工作提出一些積極和合理的改進措施，提高公司的經(jīng)營管理水平，使得保險業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉麗，陳曉園.我國保險業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析及其改進對策探討[J].新財經(jīng)，2013

[2]韓佳美.基于“經(jīng)濟人”理論視角下淺析人壽保險業(yè)財務(wù)管理[J].科技致富向?qū)В?012

對共享財務(wù)的認識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】信息化 鐵路企業(yè) 財務(wù)改革 措施

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展下，鐵路企業(yè)已實施了網(wǎng)絡(luò)售票服務(wù)，有效推動了鐵路企業(yè)信息化發(fā)展，鐵路企業(yè)的財務(wù)管理也逐步趨向信息化，但在財務(wù)改革方面還不完善，僅財務(wù)核算信息化，無法有效滿足鐵路企業(yè)財務(wù)的信息化改革，應(yīng)采取一定措施，改善財務(wù)信息化系統(tǒng)。

一、鐵路企業(yè)財務(wù)改革存在的問題

（一）財務(wù)信息化程度不是很高，主要以會計核算為主

我國鐵路企業(yè)有關(guān)財務(wù)核算的軟件較早，因財務(wù)人員的電算化水平有限，財務(wù)核算軟件的分析處理功能，并未得到充分應(yīng)用，軟件的增值服務(wù)發(fā)展緩慢，大部分鐵路企業(yè)改革了財務(wù)管理，但財務(wù)信息化主要以會計核算為主，財務(wù)電算化，極大降低了財務(wù)工作者的工作量，不過財務(wù)核算多體現(xiàn)于事后核算，會計電算化僅能是財務(wù)改革的基礎(chǔ)，并未真正形成財務(wù)管理的系統(tǒng)化，在財務(wù)管理上，還需要進行事前計劃、事后分析與事中控制，鐵路企業(yè)的財務(wù)改革需要基于信息化，并以價值鏈管理作為導(dǎo)向。

（二）基于信息化的財務(wù)硬件投入較大，但缺乏高端信息人才

在鐵路企業(yè)中，基于信息化的財務(wù)硬件設(shè)施，鐵路部門重視性高，鐵路部門正在完善網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)配套設(shè)施，如網(wǎng)絡(luò)購票，進站的電子信息檢查等，這些為企業(yè)的財務(wù)信息改革打下良好硬件基礎(chǔ)，便于企業(yè)基于信息化財務(wù)管理的構(gòu)建，但在財務(wù)信息化方面的重視程度不夠，多數(shù)段、站缺乏信息投入重點，并且在綜合高端人才方面也非常缺乏，尤其是懂高端的信息技術(shù)與鐵路生產(chǎn)管理的綜合人才，很多鐵路部門在財務(wù)信息化方面，僅局限在核算功能上，并未認識現(xiàn)代財務(wù)管理對信息化的高需求，并沒有清醒地認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要作用，在鐵路企業(yè)內(nèi)部，包含各種技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營、計算機控制等方面，在財務(wù)信息建設(shè)中，各自均存在一定局限，綜合高端人才較為缺乏。

二、基于信息化的財務(wù)改革措施

（一）加強信息化財務(wù)改革進程

在鐵路企業(yè)當中，基于信息化的科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理，可有效促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，給鐵路企業(yè)搭建良好財務(wù)信息管理平臺，增強財務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率，通常來說，鐵路企業(yè)財務(wù)核算量大又復(fù)雜，財務(wù)信息化改革，可讓財務(wù)人員自繁重的財務(wù)工作中解放出來，使其有更多精力投入高層次財務(wù)數(shù)據(jù)的分析當中，給企業(yè)管理層提高可靠決策參考依據(jù)，為增強鐵路企業(yè)管理發(fā)展與競爭力，加大財務(wù)軟件信息化投資是可行的，盡快完善財務(wù)的信息化管理系統(tǒng)。

（二）加強鐵路企業(yè)全面預(yù)算與資金管理軟件的應(yīng)用

在鐵路企業(yè)當中，廣泛應(yīng)用會計核算軟件的同時，還應(yīng)加強全面預(yù)算管理與資金管理軟件的應(yīng)用，促進企業(yè)的良好財務(wù)改革，全面預(yù)算管理是種管理工具，或者系統(tǒng)管理方法，運用全面預(yù)算管理，可合理分配企業(yè)的財物人等方面的戰(zhàn)略資源，以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)制定戰(zhàn)略目標，用績效管理監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標進度實施，對費用支出進行控制，對財務(wù)狀況、資金需求與利潤等進行預(yù)測。全面預(yù)算軟件，還能預(yù)算定額、預(yù)算編制申請與標準成本等，協(xié)助鐵路企業(yè)實施全過程、全員及全業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，根據(jù)全面預(yù)算軟件的調(diào)研報告可知，我國的全面預(yù)算軟件市場正處于快速發(fā)展中，這勢必會促進鐵路企業(yè)在全面預(yù)算軟件方面的應(yīng)用。資金管理軟件主要以企業(yè)資金流轉(zhuǎn)為主，該軟件能夠提供大量的資金預(yù)測、存量及預(yù)算結(jié)構(gòu)等分析，實現(xiàn)企業(yè)資金的明細信息與余額信息多維的分析，以實現(xiàn)企業(yè)資金同比分析，該軟件還覆蓋了有關(guān)資金的收入、還款、支出與借款等業(yè)務(wù)，從不同角度對核算項目給予分析，給企業(yè)管理者提供大量詳盡實時的報表，資金管理軟件的廣泛業(yè)務(wù)覆蓋，可有效適應(yīng)鐵路企業(yè)的各種應(yīng)用，如收付款、國際結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算、貸還款、存取款、金融信息平臺與外匯買賣等。

（三）加快信息資源的共享，增強管理效率

在鐵路企業(yè)當中，信息化管理是運用數(shù)據(jù)計算與項目模擬環(huán)境來實現(xiàn)的，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)檢測管理，將原有成功經(jīng)驗運用可行操作手段給予規(guī)范化，適應(yīng)目前信息技術(shù)要求，財務(wù)信息管理應(yīng)該將用戶需求作為中心，對項目規(guī)劃與成員分配間的任務(wù)確定后，對任務(wù)間的次序、分配與步驟進行計劃評估，同時提供項目方案與文檔管理，給項目管理進行全方位的監(jiān)控，有效增強鐵路企業(yè)的財務(wù)管理效率，并降低鐵路企業(yè)的管理成本。

（四）選擇恰當信息系統(tǒng)軟件，并實現(xiàn)軟件標準與開發(fā)的統(tǒng)一

信息系統(tǒng)軟件優(yōu)劣主要在其應(yīng)用效果上，有些系統(tǒng)軟件對某個企業(yè)非常適合，但在其他企業(yè)可能完全不行，應(yīng)該根據(jù)實踐業(yè)務(wù)對軟件進行開發(fā)優(yōu)化，這是軟件義不容辭責任，對鐵路企業(yè)進行量身訂制是適合的，這也符合信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，這樣鐵路企業(yè)方能感受信息化所帶來益處，開發(fā)信息化財務(wù)軟件，離不開一線工作人員支持，獲得一線人員推動支持，對實際操作問題進行信息化改進，這樣才能發(fā)揮作用，給鐵路企業(yè)貢獻財務(wù)力量。同時鐵路企業(yè)在開發(fā)軟件中，要對其規(guī)范、編碼、設(shè)備配置、平臺與開發(fā)工具等進行統(tǒng)一，以開發(fā)適應(yīng)鐵路企業(yè)的財務(wù)軟件，充分體現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)軟件的統(tǒng)一，可讓企業(yè)財務(wù)的信息標準統(tǒng)一，最大限度發(fā)揮信息共享度，信息編碼統(tǒng)一，還能增強信息利用的效率，讓信息系統(tǒng)得以更有效運轉(zhuǎn)，經(jīng)過財務(wù)軟件統(tǒng)一，可提高鐵路財務(wù)信息化，給財務(wù)管理供以高效率的價值服務(wù)。

（五）樹立信息化理念，加強高端人才培養(yǎng)

鐵路企業(yè)要加強財務(wù)信息化管理，需要充分認識信息化財務(wù)管理的核心地位，鐵路企業(yè)經(jīng)營當中，只有控制好現(xiàn)金流與財務(wù)管理，才能有效增強鐵路企業(yè)管理水平，鐵路企業(yè)要加快改革發(fā)展，需要樹立財務(wù)信息，控制現(xiàn)金流量，完善財務(wù)信息系統(tǒng)，強化資金控制與財務(wù)管理，實現(xiàn)鐵路企業(yè)信息資源的共享，強化數(shù)據(jù)真實性與利用率，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行防范，并增強內(nèi)部控制。鐵路企業(yè)要想促進財務(wù)信息化發(fā)展，離不開高端綜合人才的支持，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)懂信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的綜合人才，同時，強化現(xiàn)有財務(wù)人員有關(guān)計算機技術(shù)培訓(xùn)，盡快組建起財務(wù)信息與高素質(zhì)的綜合人才。

三、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，鐵路企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境，需要加強信息化管理，提高管理水平，財務(wù)管理作為企業(yè)重要組成，其管理信息化水平，直接影響著鐵路企業(yè)的整體工作效率，采取合理的信息化措施，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，可有效推動鐵路企業(yè)的財務(wù)改革。

參考文獻