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百日攻堅宣傳方案范文第1篇

*8年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是金西開發區攻堅克難、加快發展的關鍵一年。為了集中精力突破工作瓶頸，實現今年各項工作目標，開發區黨工委、管委會決定，*8年4月至7月，在金西開展一次“百日攻堅”活動。現提出以下實施意見：

一、指導思想

認真貫徹市、區工業大會和作風建設會議以及金西干部大會精神，進一步發動全體干部堅定信心、自我加壓；攻堅克難、推進開發；通過這次活動，解決一批遺留問題，突破一批工作瓶頸，推進一批項目落地，促進一批實事落實。并形成一個思想統一、目標一致、抓難碰硬的良好局面，基本破解目前制約開發區發展的主要難題，為完成開發區全年目標任務打下基礎，實現開發建設的順利推進。

二、目標任務

（一）動遷和政策處理攻堅

1、完成東區3個磚瓦廠的政策處理和協議簽訂;完成山塘下磚瓦廠拆除，力爭完成湯溪鎮磚瓦廠拆除,力爭啟動湯溪村磚瓦廠拆除。

2、東區靶場的政策處理進入實質性洽談，力爭簽訂協議。

3、及時實施東區、北區開發涉及的線路搬遷工作，確保無障礙施工。

（二）公建項目攻堅

1、完成污水處理廠項目選址及政策處理。

2、完成污水處理配套主管網政策處理并開工建設。

3、在選址確定的基礎上,完成污水處理項目設計、論證、報批和招商工作。

（三）工業項目攻堅

1、現三通一平已完成的供地項目，力爭85%的主體工程開工建設。對閑置土地項目的處置有突破，已開工但建設緩慢企業建設速度有較大提高。

2、完成東區一期土地平整區塊和北區已供地企業的土地政策處理，圍墻砌筑及有關政策協調。

3、完成東區第一批計劃開工工業項目前期工作，90%以上開工建設。

（四）東區三通一平攻堅

1、完成東區一至四標段第一批開工企業區塊的土地平整；

2、完成五標段土方招投標并啟動平整；

3、完成東區一期已開工路網建設；

4、制訂東區供水、供電方案，完成湯齒生產供水、供電工程。

（五）資金保障攻堅

1、完成到期貸款續轉貸。

2、完成工行授信貸款到位工作。

3、力爭完成一個貸款新項目的包裝。

4、爭取政策性項目資金有突破，加強土地出讓金收繳工作，協調市、區資金返還到位。

三、活動步驟

第一階段：調查研究、制訂方案。調查征求各方意見，理清當前制約金西開發中的突出困難和矛盾，研究制訂“百日攻堅”活動具體方案和考核辦法。

第二階段：宣傳發動、統一思想。運用多種形式做好思想發動、輿論宣傳等工作。開發區、各鎮要開展“百日攻堅”活動動員，深刻領會“百日攻堅”活動的內容，使區、鎮、村各級黨員干部和廣大群眾充分認識“百日攻堅”活動的重要性和必要性，把干部的精力引到“百日攻堅”活動中來，主動投身“百日攻堅”活動之中，著力營造合力推進“百日攻堅”的良好氛圍。

第三階段：組織實施、深入推進。對照攻堅內容分解任務，落實責任，深入協調，強化服務，逐個破解。

第四階段：組織驗收、考核獎懲。對“百日攻堅”活動進行考核、總結、提高、深化，繼續做好“百日攻堅”后續工作，把活動引向深入，建立機制，促進工作的長效推進。

各攻堅小組可根據攻堅內容，確定分階段實施的具體時段，以確保百日攻堅有序推進。

四、活動要求：

1、加強領導，精心組織。為切實加強活動的組織領導，開發區建立“百日攻堅”活動領導小組，由管委會主任任組長，由管委會副主任、紀工委書記、黨工委委員任副組長，成員由三鎮鎮長、開發區機關各部門負責人組成，下設五個工作班子。三鎮也要成立相應機構，負責活動的組織領導。

2、統一思想、形成共識。要充分認識開展“百日攻堅”活動是加快金西發展的需要。金西要縮短與先進地區的差距，必須以超常規的工作破解難題，開發區機關、三鎮機關和村級組織要協力同心，合力推進，確保令行禁止、政令暢通。

百日攻堅宣傳方案范文第2篇

開這次優化營商環境重點指標百日攻堅行動，事關全局和長遠發展。下面是小編給大家帶來的優化營商環境重點指標百日攻堅行動動員部署會上的講話。希望大家喜歡!

同志們：

今天這次會議，是經市委、政府決定召開的一次重要會議，既是一次動員部署會，也是一次責任落實會。主要目的是：深入貫徹落實國家、省和市委、市政府關于優化營商環境的決策部署，從即日起利用100天時間，圍繞方便企業開辦等X項重點指標開展X個專項行動，著力提升審批服務質量和效率，全面優化營商環境，促進全市經濟高質量發展。剛才，XX分別作了表態發言，講得都很好。百日攻堅行動方案已經印發，各地各部門要結合實際，迅速抓好落實。下面，我講三點意見。

一、提高站位，統一思想，樹牢打好百日攻堅戰信心和決心

去年9月份，省對X個市和X個計劃單列市的營商環境進行了評估評價，我市營商環境位列全區倒數第X，處于全區“第X梯隊”，被省進行了通報。這是我們去年營商環境，省給出的考評成績。可以說，形勢嚴峻，令人汗顏。

營商環境是生產力，優化營商環境就是解放生產力。營商環境落后，就是生產力的落后;優化營商環境的不作為，就是解放生產力、推進高質量發展的不作為。

面對這樣的形勢和問題，去年以來，市委、政府狠下功夫，堅決深化“放管服”改革，大力推進“最多跑一次”改革，重新設計審批項目并聯審批、網上審批流程，出臺了《通遼市優化營商環境實施意見》，制定了生產要素、便捷服務等X個方面X條政策措施，取得了一定成效。審批時間比法定時限壓縮超過了X%，即辦件占比達X%，在全區率先實施“25證合一”。

但是，對標發達地區，換位到“投資者”和“辦事群眾”角度評價，我們的營商環境還存在諸多問題和短板，尤其是在對方便企業開辦、建筑許可、水電氣暖辦理、不動產登記、降低企業融資難度、優化企業納稅服務、提升企業跨境貿易和投資便利化、降低企業運行成本等8項重點指標流程、環節、時限還存在突出問題。

今年X月份，市委就優化營商環境政策措施落實情況專題調研，發現：在政務服務方面，存在職能部門履職不到位、辦事效率低，行業監管不到位，存在不敢管、不愿管等問題，特別是工程建設項目施工許可審批存在程序復雜、時間過長、效率不高等問題。

在服務企業方面，存在基礎配套設施保障不夠、水電氣暖等要素保障不夠、融資保障不夠、服務企業成長保障不夠等問題。在服務群眾辦事方面，存在程序繁瑣、耗時較長、重復跑路、網上辦理水平低等問題。比如，政務服務大廳多數審批服務業務尚未實現全程網上辦，很多窗口單位仍存在大廳接件、回局辦理的“兩頭辦、體外循環”情況。

這些問題不解決，我們的營商環境就不可能好，我們的發展目標就不可能實現。優化營商環境重點指標百日攻堅行動，就是以問題為導向，以全面深入優化營商環境為目標的一次攻堅戰。這也是沒有退路，必須決戰決勝的攻堅戰。考驗的是我們每名黨員干部的政治意識、政治站位和政治擔當，考驗的是我們每名黨員干部改革的勇氣、決心和信心，考驗的是我們每名黨員干部的決戰定力、工作魄力和創新能力。

二、堅持問題導向，換位思考，全力爭創營商環境“高地”

本次百日攻堅行動時間緊、任務重，要瞄準目標、把握關鍵、注重方法，推動百日攻堅與推進“放管服”改革和“互聯網+政務服務”緊密結合，增強百日攻堅實效。

一是在“放”上下功夫。各地各部門要進一步加大簡政放權力度，做到放管結合、放管并重。如果簡政放權不到位，審批服務不利企便民，政策再好、措施再優，一切都是“零”。因此，一定要加快推進“三集中、三到位”，部門內部的審批環節該整合的必須整合，審批辦該成立的必須成立，事項該進駐大廳的必須進駐，該向窗口授權的必須授權到位，這是一項重中之重的基礎性工作。

二是在“減”字上下功夫。各地各部門要著力推動“五個最大限度減少”落到實處，即最大限度減少審批事項、最大限度減少辦事環節、最大限度減少證明材料、最大限度減少辦理時限、最大限度減少收費項目，為企業和群眾提供更多個性化、精準化、精細化、“接地氣”的服務，讓企業和群眾辦事更便利。這方面，絕不僅僅是各級政務服務大廳的事，而是所有行政審批部門共同的責任，而且既需要單個部門的努力，還需要部門之間、地區之間的協同配合才能做好。

三是在“整合”上功夫。目前，我市正在按照國家和省相關要求，積極推進一體化政務服務平臺和政務信息共享平臺建設工作，我市這項工作仍處于起步和打基礎的關鍵階段，需要各部門通力協作，涉及事項、數據網上對接共享等問題，各部門務必做好配合工作，著力打造“辦事不求人、審批不見面、最多跑一次”的營商環境，為全市各類政務服務事項全面實行“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”奠定堅實基礎。

四是在“服務”上下功夫。各地各部門要牢固樹立每個部門都是營商窗口、人人都是通遼營商環境代言人的理念，堅持換位思考、定位思考、對位思考，結合“最多跑一次”改革，全面推行咨詢導辦、貼心幫辦、全程代辦服務，幫助企業和群眾解決辦事中的痛點、難點、堵點問題。各級政務服務部門要做出表率，牢固樹立“店小二”意識，切實落實好首問負責、一次性告知、限時辦結等服務，讓企業和群眾辦事更順暢、更舒心、更滿意。

五是在“監管”上下功夫。要創新和加強事中事后監管，健全以“雙隨機一公開”監管為基本手段、以重點監管為補充、以信用監管為基礎的新型監管機制，提高管理的針對性、有效性，做到讓市場安定有序、活而不亂。

三、壓實責任，狠抓落實，確保百日攻堅行動取得實效

一是進一步強化組織領導。為開展好這次百日攻堅行動，市政府已成立專門領導小組，下設12個專項推進辦公室。各地各部門要把思想和行動統一到市委、政府決策部署上來，加強組織領導，成立專門工作機構，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保每一項指標按時限、按要求完成目標任務。

二是進一步強化協調配合。優化營商環境是一項系統工程，各地各有關部門要落實好主體責任，牽頭單位要發揮牽頭抓總作用，形成步調一致、齊抓共管、合力攻堅的工作格局。要抓緊對照百日攻堅總體方案，細化分解任務，強化工作措施，明確責任人和整改時限，制定出臺各專項行動方案，逐條逐項推進落實，一個問題一個問題解決，以釘釘子精神確保到9月底前全面完成百日攻堅目標。

三是進一步強化工作機制。各地各部門單位要建立工作臺賬，定期組織開展自查自評，定期報送工作落實情況。各牽頭部門和各旗縣市區政府要明確一名專人負責，每月3日前將相關工作推進情況報送市專項工作推進組辦公室。專項工作推進組辦公室要加強統籌調度和協調指導，定期通報工作進展情況，百日攻堅行動結束后，要形成工作專報報市委、政府。

四是進一步強化督查考核。市政府督查室要制定專項工作督導方案，加強督查檢查，9月份對百日攻堅行動進行的全面驗收。組織部門要把優化營商環境工作納入年度績效考評體系。紀委監委要加強監督問責，對工作開展不力、進度緩慢、工作成效不達標的旗縣市區、部門單位以“紅黑榜”、新聞曝光等形式在全市進行通報。對慢作為、亂作為、不作為和嚴重破壞營商環境的，嚴肅進行問責追責。

百日攻堅宣傳方案范文第3篇

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：

一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。

順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產12.08億元，凈資產3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。

三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。

四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領導重視，精心組織，出臺活動方案

加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優質文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內容，同時，在活動開展過程中，注意發現和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經驗，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進管理經驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰”專項整治為契機全面提升科邁化工本質安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。

6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理

項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。

（4）、環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。

（5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。

同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。

百日攻堅宣傳方案范文第4篇

指導思想

以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十精神，以十二運召開為契機，依照《街道“百日會戰”綜合整治行動方案》具體要求，圍繞“致力民生，崇尚務實”執政理念，按照“全覆蓋、經常化、高標準”的城市管理要求，堅持因地制宜、綜合治理、依法監管的原則，打造清新靚麗、功能現代、文明和諧的沈城形象。

主要任務

以清理小區內三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠，堅決拆除違章建筑、建規牌匾，治理城區環境頑疾，鞏固提高整治成果為主要任務，制定標準，明確時限，科學組織實施。其中，4月18日至5月1日為集中清理小區內三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠；5月2日至5月31日為拆除違章建筑、違規牌匾。6月1日至7月22日為治理城區環境頑疾、鞏固提高整治成果階段。

組織成員

組長：街道辦事處主任

副組長：街道辦事處副主任

成員：城管辦主任、執法隊隊長、城管所所長、及10個社區書記、站長

具體任務及階段

以全街內硬環境建設突出問題為重點，按照《街道“百日會戰”綜合整治行動方案》中任務、標準、時限開展專項整治工作，并把整治工作分為三個階段。

第一階段：集中治臟治亂（4月18日至5月1日）

以4月18日為起點，開始集中專項整治行動，利用宣傳條幅、標語、廣播、新聞媒體等方式，大張旗鼓、營造氛圍，掀起全面整治聲勢。

街道為每個整治小區配備了一個宣傳光盤，在小區出入口或人員集中地全天播放，宣傳“百日會戰”整治活動。小區內宣傳板報、宣傳欄內張貼或書寫“百日會戰”宣傳內容，做到小區內居民人盡皆知。

小區整治（4月19日開始）

由街道辦事處牽頭負責并具體組織實施。

1、整治內容及完成時限

5月1日前，全面清理住宅小區內三堆雜物、侵綠毀綠、垃圾殘土、飼養家禽和廢棄車輛。全面清除樓道內外亂堆亂掛雜物、亂貼亂畫、滯留垃圾等。

2、配合部門

執法大隊、城管所、各社區。

3、保障措施

（1）由辦事處統一整治力量，各社區配合整治小區內侵綠、毀綠現象。

（2）辦事處對整治工作進行全程跟蹤，各社區通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調動群眾參與熱情。

（3）辦事處及各社區負責處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

第二階段：專項拆違（5月2日5月31日）

以5月2起點，繼續利用宣傳條幅、標語等宣傳方式，大張旗鼓、營造氛圍，掀起全面整治聲勢。

由行政執法隊牽頭負責并組織具體實施。

1、整治內容及完成時限

5月31日前，完成拆除各類違規戶外廣告、電子屏幕、旗標廣告，清理落地廣告牌、櫥窗張貼廣告、過街橫幅和違法樓頂墻體廣告等工作。

5月31日前完成拆除小區內各類私搭亂建、圈地圍欄等工作。（具體違建數據以各社區排查并上報辦事處的為準）。

5月31日前取締我街二環內無證照經營的站（點），對有證照的站（點）進行規范，對基礎差、污染環境和影響市容市貌的進行規范和遷移。

2、配合部門

各社區積極配合。

3、保障措施

（1）屬地社區按照“屬地管理，守土有責”原則配合實施，并負責群眾的維穩工作和整治后的日常監管、巡視、協調工作。

（2）辦事處負責清運小區內拆除后的殘土垃圾。

（3）辦事處對整治工作進行全程跟蹤，各社區要通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調動群眾參與熱情。

（4）辦事處及各社區負責處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

第三階段：治理頑疾、鞏固提高（6月1日至7月22日）

由街道辦事處牽頭負責。

1、整治內容及完成時限

7月22日前，集中整治第一、第二階段尚未整治到位或整治后發生反彈的問題，尤其是要加大對群眾反映有關民生的重點、熱點環境問題進行整治，集中力量，治理頑疾。實行常態化管理機制，確保整治成果得到鞏固提高。

2、配合部門

執法隊、城管所及各社區配合。

3、保障措施

（1）針對不同問題的實際情況，組織調動各方力量，形成強有力的攻堅隊伍，各社區要服從街道的統一調度，確保任務圓滿完成。

（2）屬地社區按照“屬地管理，守土有責”原則配合實施，繼續負責群眾的維穩工作和整治后的日常監管、巡視、協調工作，并將所屬區域內的環境實行常態化管理，做到監督到位、上報及時、處理迅速。確保將問題扼殺在萌芽階段。

（3）辦事處根據各社區在整治期間實際工作情況，進行通報講評、計分排名，做好總結工作。

（4）辦事處對整治工作進行全程跟蹤，各社區要通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調動群眾參與熱情。

（5）辦事處及各社區負責處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

幾點要求

一是提高認識，按步實施。各社區要切實重視起來，對照《街道“百日會戰”綜合整治行動方案》中整治行動內容并結合此推進方案，把任務一項一項地完成好，對問題逐個提交、逐個銷號。要認真研究、組織并部署人員，落實責任于人頭，主要領導、主管領導親自掛帥，確保行動取得實效。

百日攻堅宣傳方案范文第5篇

一、加強領導，提高認識

為了確保活動的順利開展落到實效，本加油站成立活動小組，嚴格落實安全生產責任制，責任落實到人。

二、積極宣傳發動，營造活動氛圍

本加油站積極對活動進行百日安全專題宣傳，真正讓廣大職工理解開展百日安全活動的重要性和必要。每周晨會第一個布置安排安全工作，每天例會貫徹傳達安全工作，使職工及時了解公司安全生產情況，從思想上、意識上認識到安全生產的重要性，并將思想作風的轉變融入到工作中。

三、召開HSE工作會議

本加油站召開HSE工作會議。會議對活動開展以來的情況進行了總結，對下一步活動開展做出了具體部署。會議要求，全員要牢固樹立安全第一的思想，從嚴管理、從嚴執行，將“上崗必有責，上崗必擔責”的要求切實落實到日常工作中。會議對HSE大檢查做了具體部署。

四、開展HSE檢查

加油站對本站進行了HSE檢查。檢查人員分為2組，對各自責任區域展開認真細致檢查。

五、組織消防演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力