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對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)最大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑家美.當(dāng)議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2014（7）.

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)也面對(duì)了劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤(rùn)空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格［1］。由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。對(duì)于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

在建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過(guò)計(jì)量的方式來(lái)確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金［2］。企業(yè)在控制建筑資金的過(guò)程中，需要從全方位的角度入手來(lái)控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開(kāi)始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對(duì)比各類(lèi)建材的價(jià)格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門(mén)都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金［3］。

2現(xiàn)存的管理缺陷

對(duì)建筑行業(yè)而言，近些年來(lái)很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來(lái)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對(duì)很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋髽I(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識(shí)，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)［4］。詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對(duì)融資難題，融資難度相對(duì)較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在籌資過(guò)程中，很多企業(yè)都面對(duì)難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來(lái)增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺(jué)到更大的籌資難度。其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來(lái)看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開(kāi)始前，企業(yè)就會(huì)預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì)繼續(xù)付清合同款。然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過(guò)于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力［5］。再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。對(duì)于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無(wú)法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。企業(yè)無(wú)法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無(wú)法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。

3確保資金建設(shè)的實(shí)效性

落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。由此可見(jiàn)，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)遇到新難題;面對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果［6］。作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識(shí)從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。從資金建設(shè)的角度來(lái)看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會(huì)涉及到很多層面，對(duì)于各個(gè)層面都需要確保科學(xué)規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門(mén)也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)設(shè)計(jì)可行方案，確保不會(huì)遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門(mén)人員查看市場(chǎng)中的各類(lèi)建材質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。對(duì)于建筑施工來(lái)講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來(lái)調(diào)節(jié)資金成本。在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。

4結(jié)論

近些年來(lái)，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過(guò)成本控制的途徑來(lái)保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場(chǎng)正在逐步完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨之改進(jìn)和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。未來(lái)的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］張婷．探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性［J］．黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(01):37－38．

［2］王彥，曾曉燕．完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的探索［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(06):98－99．

［3］任立坤．探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40．

［4］劉剛．探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2013(12):176．

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，它具有復(fù)雜性、廣泛性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。資金建設(shè)時(shí)效性是建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的部分，對(duì)于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國(guó)當(dāng)前的建筑企業(yè)中，對(duì)于資金建設(shè)還存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)資金的提前支付

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工，需要大量的資金做支持。在我國(guó)大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，都具有施工工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大等特點(diǎn)。因此，在施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生建設(shè)資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個(gè)工程的開(kāi)展進(jìn)度。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)資金做好規(guī)劃，有效的進(jìn)行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

（二）工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴(kuò)大

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴(kuò)大的情況。這樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目任務(wù)過(guò)重，企業(yè)的資金往往難以充足供應(yīng)，從而對(duì)工程施工產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)，由于在施工過(guò)程中，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致資金建設(shè)受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式落后

在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)當(dāng)中，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過(guò)去的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和提升，使得經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力十分有限，無(wú)法有效的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。這不但會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，使得其在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過(guò)度浪費(fèi)等情況，不但降低了工程項(xiàng)目的施工效率，還會(huì)增加企業(yè)的施工成本。

（四）缺乏資金籌集能力

由于建筑工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過(guò)程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目按時(shí)交工。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，都很難有效的籌集到足夠的資金，對(duì)建設(shè)資金也難以進(jìn)行有效的管理。籌資能力的不足，在施工過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響，導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。

三、完善資金建設(shè)時(shí)效性的措施

（一）加強(qiáng)成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，尤其是對(duì)于施工進(jìn)度方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只要確保每一個(gè)施工步驟都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想有效的完善資金建設(shè)時(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行有效的控制。在確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，最大限度的加強(qiáng)成本管理，從而使資金建設(shè)時(shí)效性得以充分落實(shí)。

（二）提高成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，難免都會(huì)出現(xiàn)一些成本或風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)充分完善資金建設(shè)實(shí)現(xiàn)性，為這些問(wèn)題的解決提供基礎(chǔ)條件。資金建設(shè)時(shí)效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于施工人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理?yè)碛幸欢ǖ牧私夂驼J(rèn)識(shí)，從而在完善資金建設(shè)實(shí)效性的過(guò)程中，能夠動(dòng)員所有員工積極參與，提高工作開(kāi)展的效率和效果。

（三）優(yōu)化施工方案

施工方案直接決定了工程項(xiàng)目的施工成本和施工效果，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，是最為重要的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于物資、人力資源、施工設(shè)備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學(xué)性。在制定施工方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的功能和作用，對(duì)施工場(chǎng)地、建材市場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)的考察，綜合各種相關(guān)的因素進(jìn)行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的掌握，使其能夠全面的對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時(shí)效性的完善。

四、結(jié)論

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)發(fā)展；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近些年來(lái)，隨我我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)與世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，自金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，金融危機(jī)后，在經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)全球化大背景的影響下，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學(xué)、合理，但是，結(jié)合我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)在工程施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見(jiàn)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理是否起到了實(shí)際效用，直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響著我國(guó)的國(guó)家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，文章就目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對(duì)目前如何提高建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出了幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時(shí)的參考。

建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自我國(guó)在二十世紀(jì)七十年代末開(kāi)始實(shí)行改革經(jīng)濟(jì)政策、對(duì)外開(kāi)放的政策以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的明顯加快，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此同時(shí)，部分建筑工程在施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，建筑工程的投資無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性受到了國(guó)家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得了一系列可喜的成績(jī)，為我國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一定加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全施工管理。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

其實(shí)，所謂的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理指的就是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中實(shí)行的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理是利用科學(xué)、合理的手段和措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則的指導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)與管理兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以求獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

目前我國(guó)建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)管理的有效性能的發(fā)揮，使我國(guó)建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，會(huì)將已經(jīng)中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分包，而施工企業(yè)對(duì)外包的建筑工程施工隊(duì)伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無(wú)法得到切實(shí)的保證，同時(shí)，由于我國(guó)政府對(duì)建筑工程的施工過(guò)程監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)施工信息模糊不清、工程施工過(guò)程中資金使用管理混亂，安全責(zé)任管理落實(shí)不到位，建筑工程施工過(guò)程中“暗箱操作”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個(gè)建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)收益埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）安全和經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全

根據(jù)對(duì)我國(guó)建筑工程實(shí)行安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀所進(jìn)行的調(diào)查研究表明，無(wú)論是對(duì)建筑工程實(shí)行施工安全管理還是對(duì)建筑工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)、合理的制度才是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，而我國(guó)目前的建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理制度都存在管理制度不都健全的問(wèn)題，在對(duì)建筑工程實(shí)行安全管理和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)施工安全管理及經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任劃分的不夠明確，沒(méi)有將施工安全管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程實(shí)行施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范的內(nèi)容及范圍制定，從而導(dǎo)致在建筑工程施工過(guò)程中，安全管理部門(mén)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之間的任務(wù)目標(biāo)有相互重疊的地方，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)為完成自己的工作任務(wù)而出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

建筑工程施工人員能力不足

在我國(guó)，部分施工企業(yè)或施工單位為了節(jié)約施工成本，在進(jìn)行施工人與的選用過(guò)程中降低了選用標(biāo)準(zhǔn)，雇傭了大批的農(nóng)民工組建施工隊(duì)伍，這些農(nóng)民工很多都是不具備建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的，在施工過(guò)程中無(wú)法保證施工安全，同時(shí)，由于農(nóng)民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。

提高建筑工程安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性的措施

提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的能力考核，實(shí)行合格上崗的原則，同時(shí)，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時(shí)的撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機(jī)率，從而有效的避免建筑企業(yè)的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理利用。

安全管理措施和經(jīng)濟(jì)管理措施需要不斷的補(bǔ)充和完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)不斷變化的需求對(duì)安全管理措施和經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)管理的有效性，對(duì)建筑工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使工程的投資得到回報(bào)。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對(duì)于其他的施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的安全管理人員和財(cái)務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問(wèn)題，及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

總之，安全管理和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的施工具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，一定要確保安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效、有序的開(kāi)展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

Abstract: the engineering project management through the whole project preparation, execution and completion of the stage, from the project management personnel to engineering construction personnel, all of the project staff all should be set up the cost control consciousness, the time the enterprise benefit in the first, the engineering quality, safety, schedule and cost control combined together, so that the efficiency of enterprises to improve. Engineering economic management risk throughout the whole process of the implementation of the project, how to prevent economic management risk is in engineering construction enterprise of before an important issue. Based on the analysis of the risk management of the engineering economic types are put forward, based on the engineering economic management of risk prevention countermeasures, so as to provide reference for the construction enterprise.

Keywords: engineering economy; Risk management; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言: 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合，利用工程經(jīng)濟(jì)分析原理為工程項(xiàng)目提供科學(xué)決策的重要學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，我們必須正確認(rèn)識(shí)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日益增多。如何科學(xué)預(yù)測(cè)、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

第一，施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。

第二，工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來(lái)計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。

第三，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在我國(guó)建筑市場(chǎng)大量存在，這主要是因?yàn)椋?1)業(yè)主對(duì)工程招投標(biāo)制度認(rèn)識(shí)不到位，許多工程業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為工程招投標(biāo)的主要目的是壓低價(jià)格；(2)建筑市場(chǎng)規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢(shì)地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給建筑施工企業(yè)；(3)我國(guó)建筑市場(chǎng)處于僧多粥少的買(mǎi)方市場(chǎng)，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設(shè)備閑置及人員窩工的情況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的現(xiàn)值化，不得不為了中標(biāo)而壓價(jià)。

（二）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工無(wú)法避免會(huì)受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

第二，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，他們也會(huì)由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會(huì)引起合同糾紛。

第四，合同風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二三類(lèi)設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統(tǒng)性工作，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。