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新老職工公積金政策范文第1篇

切實(shí)保障公積金安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是包括系統(tǒng)內(nèi)全體職工、市級(jí)各相關(guān)部門以及公積金繳存者在內(nèi)的共同目標(biāo)。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各縣市區(qū)政府和市級(jí)各相關(guān)部門的配合支持下，在系統(tǒng)全體員工的辛勤努力下，住房公積金的征收力度不斷加大，各縣市區(qū)住房公積金的管理工作不斷走向規(guī)范化和科學(xué)化，取得了顯著的成績。截止去年底，全市住房公積金涉及近40萬人，征繳規(guī)模達(dá)44億元，繳存余額31億元，為干部職工解決貸款13億元，住房公積金增值收益達(dá)2700萬元，處于全省前列。最近，省住建、審計(jì)、監(jiān)察三部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)我市住房公積金工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。在檢查結(jié)束后的反饋意見會(huì)上，幾位廳長對(duì)我市住房公積金管理的總體工作特別是征收、管理以及增值收益方面的創(chuàng)新性措施給予了充分肯定。市委、市政府對(duì)此項(xiàng)工作也是比較滿意的，希望大家再接再厲、再創(chuàng)佳績。

當(dāng)然，我們的住房公積金管理工作還存在一些差距和問題。一是體制機(jī)制還未理順，住房公積金管理經(jīng)費(fèi)還沒有完全納入預(yù)算當(dāng)中。二是人員素質(zhì)還不夠高，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工新老交替，任務(wù)緊迫。三是在保障公積金安全的前提下，如何實(shí)現(xiàn)公積金收益最大化，還需我們在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新。

下面，就今后工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

第一，要不斷提高住房公積金繳存率。要規(guī)范黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員住房公積金繳存比例。就這一問題，2009年市政府印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理提高使用率的意見>的通知》，去年又召開了市長辦公會(huì)，最近市政府還下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整住房公積金繳存基數(shù)及比例的通知》，明確提出把干部職工的津貼補(bǔ)貼納入繳存基數(shù)，繳存比例調(diào)整為單位12%，個(gè)人5%。但從執(zhí)行情況來看，目前全市大部分縣市區(qū)執(zhí)行得還不夠到位（僅永壽、彬縣和旬邑三個(gè)縣執(zhí)行的比較到位）。會(huì)后，各縣市區(qū)要立即組織整改，盡快調(diào)整規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)不折不扣繳存。市公積金中心要重點(diǎn)督導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，督查室、考核辦要專項(xiàng)督查、列入考核，確保按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要深入推進(jìn)非公有制單位住房公積金制度建立工作。要通過政策引導(dǎo)，典型示范，行政推動(dòng)，依法強(qiáng)制，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建、應(yīng)繳盡繳”，確保今年10月底前，實(shí)現(xiàn)第一批非公有制單位住房公積金制度的全覆蓋，第二批非公單位建立工作同步啟動(dòng)，全市非公有制單位住房公積金制度覆蓋率達(dá)到8%以上，讓更多的非公單位職工享受到政策的溫暖。同時(shí)，對(duì)所有已建立住房公積金制度的單位，住房公積金系統(tǒng)都要建立完善清繳機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握單位、職工繳存信息，防止已建已繳單位和個(gè)人出現(xiàn)非正常流失，確保歸集規(guī)模不萎縮，繳存余額不下降，全年住房公積金歸集達(dá)到13.8億元。

第二，要努力提升公積金服務(wù)水平。要推進(jìn)制度設(shè)計(jì)。根據(jù)商品住房的平均售價(jià)、國家規(guī)定的普通商品住房面積標(biāo)準(zhǔn)、住房公積金可使用數(shù)額等，合理確定、適時(shí)調(diào)整公積金最高個(gè)人貸款額度和首付比例，使職工的住房消費(fèi)需求得到及時(shí)有效的回應(yīng)。個(gè)人貸款的政策安排和制度設(shè)計(jì)，要注重向自住住房購房者傾斜，向中小戶型、中低價(jià)位普通商品住房傾斜，向中低收入群體特別是住房保障對(duì)象傾斜，向首次買房者傾斜，最大限度地讓最需要改善居住條件的公積金繳存者，切身感受到公積金政策優(yōu)惠。要強(qiáng)化服務(wù)保障。進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，堅(jiān)持政務(wù)公開，推行“一站式”服務(wù)，健全首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)承諾制，優(yōu)化貸款流程，簡化辦理手續(xù)，試行貸款網(wǎng)上審批，讓職工享受便捷周到的服務(wù)。今年，要完成15億元住房公積金貸款發(fā)放任務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值收益2800萬元。要積極開展調(diào)查研究。圍繞公積金使用過程中群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入基層和一線，問計(jì)于民，問需于民，不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。

第三，要積極服務(wù)保障性住房建設(shè)。利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)，既是拓寬保障性住房建設(shè)資金來源的有效途徑，又是增加住房公積金增值收益的有效方式。為此，市委、市政府去年決定由市住房公積金中心參與保障性住房項(xiàng)目建設(shè)，并向上級(jí)申請(qǐng)將我市納入利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市范圍。下一步，市住房公積金中心要跟蹤抓好與中、省相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極匯報(bào)銜接，確保試點(diǎn)城市爭取成功。要緊緊圍繞落實(shí)4500套保障性住房建設(shè)任務(wù)，全面排查梳理玉泉苑、文苑公寓項(xiàng)目推進(jìn)中存在的各類問題，堅(jiān)持從資金籌措、施工組織、環(huán)境保障等方面入手，逐問題化解，逐難點(diǎn)突破，確保項(xiàng)目按計(jì)劃加快推進(jìn)。

第四，要確保住房公積金安全。加強(qiáng)住房公積金運(yùn)行監(jiān)管，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保資金100%運(yùn)行安全，是住房公積金工作的頭等大事。上個(gè)月，國家住建部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金監(jiān)管工作的通知》，對(duì)住房公積金管理提出了新的要求；前不久，省住建、審計(jì)、監(jiān)察三部門組成聯(lián)合檢查組在對(duì)我市住房公積金工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查時(shí)，指出了我市三大類十二個(gè)方面的問題。這些都充分體現(xiàn)了國家和省上對(duì)住房公積金監(jiān)管工作的重視程度，也說明了我們住房公積金管理方面還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，希望大家務(wù)必引起重視，切實(shí)采取有力的舉措加以解決。市公積金中心要以這次檢查指出問題的整改為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，健全管理制度，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，完善監(jiān)督制約機(jī)制，定期向媒體和社會(huì)公布我市住房公積金的管理和使用情況，讓繳存職工知曉，讓人民群眾放心，不斷提高住房公積金管理工作的透明度。市委市政府督查室、市考核辦要進(jìn)一步加大督查督辦力度，推進(jìn)工作健康持續(xù)開展；市人行和銀監(jiān)局要加強(qiáng)對(duì)委托銀行承辦住房公積金金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管；市財(cái)政、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化對(duì)住房公積金管理和使用的全過程監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)公積金使用方向、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的管理，嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)作安全。

第五，要進(jìn)一步增強(qiáng)住房公積金工作合力。各級(jí)政府都要把建立、推行住房公積金制度作為政府工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入目標(biāo)責(zé)任制考核，與經(jīng)濟(jì)工作同安排、同檢查、同落實(shí)。考核辦、督查室和財(cái)政、人社、工信、工商、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)等部門以及群團(tuán)組織，都要依據(jù)各自工作職責(zé)，積極配合公積金管理機(jī)構(gòu)開展工作，逐步形成信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、齊抓共管的良好工作機(jī)制。各級(jí)、各相關(guān)部門特別是住房公積金管理機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新宣傳組織、宣傳載體、宣傳方式，大力宣傳住房公積金制度的重要意義和《住房公積金管理?xiàng)l例》等政策法規(guī)，使之深入人心，家喻戶曉，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的守法經(jīng)營意識(shí)和廣大職工的維權(quán)意識(shí)，營造全社會(huì)廣泛關(guān)注、支持、參與公積金事業(yè)的濃厚氛圍。

新老職工公積金政策范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)收現(xiàn)付制　完全基金制　部分基金制

一、養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制的基本模式

(一)現(xiàn)收現(xiàn)付制模式(Pay-as-you-go System) 現(xiàn)收現(xiàn)付制是一種非積累模式的財(cái)務(wù)安排，老一代人的養(yǎng)老金用年輕一代人繳納的費(fèi)(稅)支付。現(xiàn)收現(xiàn)付制的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵是代際間的收入轉(zhuǎn)移與收入再分配，帶有濃厚的社會(huì)共濟(jì)和社會(huì)公平色彩，強(qiáng)調(diào)由國家進(jìn)行收入轉(zhuǎn)移與再分配提供全面的公共養(yǎng)老金計(jì)劃。現(xiàn)收現(xiàn)付制體系中現(xiàn)期在職的當(dāng)代勞動(dòng)者負(fù)擔(dān)已經(jīng)退休的上一代勞動(dòng)者的養(yǎng)老費(fèi)用、現(xiàn)期在職這一代勞動(dòng)者因年老退出勞動(dòng)力隊(duì)伍時(shí)的退休養(yǎng)老保障則由未來的下一代在職勞動(dòng)者提供。Allais(1947)及Samuelson(1958)提出的“代際交疊模型(Overlapping generationsmodel)”理論解釋了現(xiàn)收現(xiàn)付制養(yǎng)老保險(xiǎn)模式的代際收入轉(zhuǎn)移與再分配問題。“代際交疊模型”理論的核心是代際經(jīng)濟(jì)交換，即在任何一個(gè)時(shí)刻都有不同年代的人活著，假設(shè)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，在任何時(shí)點(diǎn)上經(jīng)濟(jì)由兩代人組成――年輕人和老年人。每一代人在其生命的年輕時(shí)期和老年時(shí)期都在進(jìn)行代際經(jīng)濟(jì)交換，每個(gè)人在年輕時(shí)向養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(稅)作貢獻(xiàn)，年老時(shí)又從養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)中得到養(yǎng)老金補(bǔ)償，現(xiàn)收現(xiàn)付制是把年輕人的當(dāng)前貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)移給當(dāng)前的老年人(Olivier Blanchard,1992)。

(二)完全基金制模式(Fully Funded system) 完全基金制是一種積累模式的財(cái)務(wù)安排，每個(gè)人都要面臨退休養(yǎng)老問題，完全基金制是一種根據(jù)個(gè)人養(yǎng)老需要，預(yù)先進(jìn)行資金提取和積累的養(yǎng)老方式。在完全基金制中，正在工作的勞動(dòng)者在工作期間所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(稅)本金全部記入個(gè)人賬戶用于儲(chǔ)備，完全用于勞動(dòng)者本人退休養(yǎng)老金的支付，退休得到的養(yǎng)老金等于勞動(dòng)者個(gè)人繳納費(fèi)(稅)的積累及增值收益，這種模式不出現(xiàn)不同代的兩代人之間的代際經(jīng)濟(jì)交換。按照Modigliani&Brumberg(1954)提出的“生命周期假說”(Life-Cyele Hypothesis)以及Friedman(1957)提出的“永久收入假說”(Permanent Income Hypothesis)，理性的消費(fèi)者會(huì)根據(jù)自己一生的收入來安排消費(fèi)與儲(chǔ)蓄，個(gè)人是在長期中計(jì)劃其消費(fèi)與儲(chǔ)蓄行為的，以便在整個(gè)一生中的消費(fèi)維持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的最佳配置。人們通常在工作期間儲(chǔ)蓄，然后將這些儲(chǔ)蓄用于他們退休期間的支出(Dornbusch，F(xiàn)ischer&Startz，2001)。在完全基金制下，個(gè)人量入(個(gè)人賬戶積累及增值)為出(個(gè)人養(yǎng)老金給付)、進(jìn)行自我收入再分配，其退休養(yǎng)老保障水平取決于個(gè)人繳費(fèi)的積累，故不具有社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)傳統(tǒng)意義上的社會(huì)共濟(jì)性。在基金制中，由于謀求本金的保值和增值，故該機(jī)制面臨投資風(fēng)險(xiǎn)及其他的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如通貨膨脹等。在現(xiàn)收現(xiàn)付制中，當(dāng)期征繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(稅)多少取決于當(dāng)期需要支付的養(yǎng)老金的數(shù)量，當(dāng)期征收、當(dāng)期使用，且收入與給付支出在當(dāng)期內(nèi)保持大體平衡，養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)沒有為未來進(jìn)行儲(chǔ)備積累，長期穩(wěn)定的人口結(jié)構(gòu)是現(xiàn)收現(xiàn)付制成功運(yùn)作的重要前提。而在人口老齡化加速的背景下，如果勞動(dòng)人口與退休人口比例失調(diào)，老年人口規(guī)模增大，年老退休人員不斷的增多，贍養(yǎng)率不斷提高，現(xiàn)收現(xiàn)付制可能導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)收支不平衡的財(cái)務(wù)危機(jī)。盡管在現(xiàn)收現(xiàn)付制下可以采用一些措施，如擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面增加參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)、提高養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)(稅)、提高退休年齡和降低養(yǎng)老金替代率(降低養(yǎng)老待遇水平)等來解決財(cái)務(wù)平衡問題，但現(xiàn)收現(xiàn)付制不能防止老年人口的貧困問題，如提高養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)(稅)，無論這些費(fèi)(稅)是雇主繳納還是職工(雇員)繳納，都意味著職工實(shí)際收入降低(Thompson，2003)，并且現(xiàn)收現(xiàn)付制會(huì)造成很大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，抑制國民儲(chǔ)蓄，妨礙長期的經(jīng)濟(jì)增長。Connolly&Munro(1999)認(rèn)為，現(xiàn)收現(xiàn)付制是建立在對(duì)人口增長過于樂觀的假設(shè)基礎(chǔ)上的。

(三)部分基金制模式　部分基金制是在現(xiàn)收現(xiàn)付制的非積累模式中部分引入積累模式，實(shí)行部分積累模式的財(cái)務(wù)安排，即養(yǎng)老資金在當(dāng)期即收即付的基礎(chǔ)上，另多征繳一部分作為積累為后期的養(yǎng)老金支出做儲(chǔ)備，資金即付與積累的分配比例取決于養(yǎng)老金的即期支付、國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人口結(jié)構(gòu)的變化等多種因素。國際勞工組織和世界銀行都提出改革建議，希望出現(xiàn)養(yǎng)老金支付危機(jī)的國家，通過采用部分基金制，克服單一模式的財(cái)務(wù)機(jī)制所不可能解決的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方面的老年養(yǎng)老保障問題。

二、我國養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制現(xiàn)狀分析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國職工退休養(yǎng)老是由國家及企事業(yè)單位負(fù)責(zé)安排，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用由國家和單位包攬，單位不得在職工工資內(nèi)扣除任何費(fèi)用，各個(gè)單位對(duì)本單位的職工退休養(yǎng)老負(fù)責(zé)，職工個(gè)人不需要繳費(fèi)，不用為退休后的養(yǎng)老擔(dān)心。隨著改革開放，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國家“兜底”的企事業(yè)單位職工養(yǎng)老模式困難重重(鄭功成，2002)，我國社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制改革須不斷深化。

(一)部分積累財(cái)務(wù)機(jī)制模式的現(xiàn)狀 國務(wù)院1997年頒布《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》(國發(fā)[1997]26號(hào))，提出建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)現(xiàn)了由單位養(yǎng)老模式到國家、企業(yè)、職工三方面合理分擔(dān)費(fèi)用、共擔(dān)責(zé)任的養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)機(jī)制實(shí)行“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合(統(tǒng)賬結(jié)合)”的部分積累模式，征繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)一部分進(jìn)入社會(huì)統(tǒng)籌賬戶用以支付當(dāng)期退休養(yǎng)老金，另一部分進(jìn)入個(gè)人賬戶用于基金積累，個(gè)人退休后按個(gè)人賬戶積累的資金總額向其支付部分養(yǎng)老金。國發(fā)[1997]26號(hào)《決定》對(duì)企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)的比例、個(gè)人賬戶規(guī)模及養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等做了統(tǒng)一規(guī)定。2005年國務(wù)院頒布《關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》(國發(fā)[2005]38號(hào))規(guī)定，從2006年起，企業(yè)所繳納的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)占全體職工繳費(fèi)工資總額度的20％全部進(jìn)入統(tǒng)籌賬戶，個(gè)人所繳納的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)占個(gè)人繳費(fèi)工資總額度的8％全部進(jìn)入個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶全部由個(gè)人繳費(fèi)形成，單位繳費(fèi)不再劃入個(gè)人賬戶，期望以縮小個(gè)人賬戶規(guī)模來做實(shí)個(gè)人賬戶(見表1)。從而，我國統(tǒng)賬結(jié)合養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制呈現(xiàn)出“大統(tǒng)籌小賬戶”以及政府承擔(dān)托底責(zé)任的特征。國發(fā)[2005]38號(hào)文把“統(tǒng)籌賬戶”與“個(gè)人賬戶”一個(gè)增大和一個(gè)縮小的財(cái)務(wù)安排，顯示了中國社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)制更加倚重“大統(tǒng)籌”的現(xiàn)收現(xiàn)付作用。從(表1)可見，我國養(yǎng)老資金個(gè)人賬戶積累部分與社會(huì)統(tǒng)籌賬戶現(xiàn)收現(xiàn)付部分之比從1997年之初的0．8467降到2006年的0．4，而個(gè)人賬戶與總規(guī)模之比從39．29％降到28．57％，即個(gè)人賬戶不到總體規(guī)模的30％。個(gè)人賬戶越來越小，表明我國社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)是使“統(tǒng)賬結(jié)合”財(cái)務(wù)機(jī)制更接近“現(xiàn)收現(xiàn)付制”模式。顯然，從制度安排上看，這體現(xiàn)了我國社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的社會(huì)共濟(jì)性和國家福利性的政策取向。

(二)“統(tǒng)賬結(jié)合”模式的困境 “統(tǒng)賬結(jié)合”模式是取長避短的折中選擇，理論上應(yīng)該是一種較理想財(cái)務(wù)機(jī)制，是符合現(xiàn)實(shí)國情的制度沒計(jì)。但我國這種更偏向于現(xiàn)收現(xiàn)付制的“統(tǒng)賬結(jié)合”，很難承擔(dān)巨額轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)，也無法應(yīng)對(duì)人口老齡化所帶來的支付平衡風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)包括兩個(gè)部分：一是“統(tǒng)賬結(jié)合”制度實(shí)施前已經(jīng)退休人員的養(yǎng)老金；二是“統(tǒng)賬結(jié)合”制度實(shí)施前的在職員工沒有建立個(gè)人賬戶的數(shù)額及其增值額。對(duì)轉(zhuǎn)制成本的進(jìn)行精確估算十分復(fù)雜，但一般公認(rèn)其數(shù)額巨大。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型后，“老人”和“中人”的養(yǎng)老累積債務(wù)形成巨額轉(zhuǎn)制成本沒有渠道消化，為了解決當(dāng)期支付壓力，導(dǎo)致本屬于個(gè)人賬戶積累的資金被挪用，在“統(tǒng)賬結(jié)合”模式下，“統(tǒng)賬結(jié)合”部分積累模式實(shí)際上是當(dāng)作現(xiàn)收現(xiàn)付制來運(yùn)作(孫祁祥，2001)，而且一方面通過不斷透支個(gè)人賬戶，另一方面通過加大財(cái)政補(bǔ)貼力度來彌補(bǔ)轉(zhuǎn)制成本，制度導(dǎo)致的隱形債務(wù)鏈危機(jī)巨大。前一種方式導(dǎo)致數(shù)額巨大的個(gè)人賬戶空賬，個(gè)人賬戶沒有形成真正的養(yǎng)老金積累見(圖1)。第二種方式導(dǎo)致政府承擔(dān)了巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，政府視情況對(duì)養(yǎng)老金支付缺口給予有限的財(cái)政補(bǔ)貼見(圖2)。這樣，現(xiàn)行名義上的部分積累制演變成完全的現(xiàn)收現(xiàn)付制。

(圖1)、(圖2)實(shí)際上表明，“統(tǒng)賬結(jié)合”模式很難應(yīng)付轉(zhuǎn)制成本問題。從以上個(gè)人賬戶實(shí)際空轉(zhuǎn)情形可見，若仍然采取現(xiàn)在這種倚重大統(tǒng)籌的“現(xiàn)收現(xiàn)付制”，隨著時(shí)間的推移，養(yǎng)老金的支付缺口會(huì)越來越大，仍然無法走出當(dāng)前的財(cái)務(wù)困境和化解未來的支付危機(jī)。這其中一個(gè)深層次的原因在于，我國已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，且是世界進(jìn)入老齡社會(huì)最快的國家，隨著老齡化速度加快，本世紀(jì)中葉我國人口老齡化將達(dá)到高峰。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)推算，2005年末我國60歲及以上的人口占總?cè)丝诘?1．03％，其中65歲及以上的人r__1占總?cè)丝诘?．69％。據(jù)聯(lián)合國公布的“世界人口展望”報(bào)告，2025中國65歲以上老年人口的贍養(yǎng)率為18％。在快速人口老齡化、退休人數(shù)不斷增多的背景下，我國的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付壓力越來越大，致使社會(huì)統(tǒng)籌賬戶存在巨大支付缺口，不得不挪用個(gè)人賬戶來填補(bǔ)，因此形成巨額空賬。現(xiàn)行“統(tǒng)賬結(jié)合”模式導(dǎo)致老債演變成新老隱形債務(wù)鏈，支付缺口會(huì)越來越大。據(jù)測算，按現(xiàn)行制度到2050年老齡化高峰期，當(dāng)期支付缺口將達(dá)到4400多億元，加之以往的養(yǎng)老金欠賬，空賬及支付缺口的存量達(dá)14萬億元，全國人均負(fù)債高達(dá)一萬多元。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和養(yǎng)老制度改革產(chǎn)生的轉(zhuǎn)制成本、轉(zhuǎn)軌債務(wù)是發(fā)生空賬的主要原因。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國實(shí)行的低工資分配政策已扣除了包括職工養(yǎng)老在內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用，但是這些費(fèi)用沒有以養(yǎng)老基金的形式積累，而是作為生產(chǎn)資金用于投資形成國有資產(chǎn)。“統(tǒng)賬結(jié)合”模式不能緩解老齡化問題所帶來的養(yǎng)老金支付危機(jī)，利用現(xiàn)行制度的大統(tǒng)籌賬戶對(duì)沖舊制度的老債，無疑加重了新制度下在職勞動(dòng)者(職工)的當(dāng)期養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)該將隱性債務(wù)顯性化處理，將老債從現(xiàn)行系統(tǒng)中分離出來，由政府承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本。

三、基金制――我國養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制的選擇

(一)新加坡的經(jīng)驗(yàn)　了新加坡的中央公積金養(yǎng)老制度是強(qiáng)制儲(chǔ)蓄、實(shí)行公民自我保障、自我養(yǎng)老的完全積累模式。新加坡的強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老模式，不具有社會(huì)統(tǒng)籌和互濟(jì)功能，完全突破了傳統(tǒng)的社會(huì)互濟(jì)養(yǎng)老和要政府完全支付的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念和理論，把個(gè)人的養(yǎng)老責(zé)任交給個(gè)人自己，實(shí)行個(gè)人的完全基金積累模式。這種自存自用、自我養(yǎng)老模式在新加坡歷經(jīng)五十多年，保證了國民養(yǎng)老需求，而且對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很大的支撐作用，中央公積金式的養(yǎng)老保障制度的建立對(duì)新加坡經(jīng)濟(jì)起了巨大的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的發(fā)展，新加坡中央公積金制度以養(yǎng)老保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄為開端，逐步從單一的老年經(jīng)濟(jì)保障功能向多功能轉(zhuǎn)化，向住房保障、醫(yī)療保障、家庭保障等發(fā)展，成為涵蓋多方面的多功能的綜合性社會(huì)保障體系。公積金所產(chǎn)_牛的大量資金不斷地流入通訊、電力、港口、機(jī)場、道路等公共設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了工資水平和人們生活水平，吸引了外資流入，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速增長，從而促進(jìn)和形成了高儲(chǔ)蓄－高積累－高增長－低通漲的良性循環(huán)。養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶積累模式，不僅成為社會(huì)的可靠穩(wěn)定器，而且是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)器。

(二)智利的經(jīng)驗(yàn)　根據(jù)智利國家破解巨額轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)困局的經(jīng)驗(yàn)，只有采取非制度本身的方法才有望徹底解決轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)，就是政府將隱性債務(wù)顯性化處理，并且由政府承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本，將債務(wù)納入政府財(cái)政預(yù)算安排，安排一個(gè)長期、可行的還款計(jì)劃。將隱性債務(wù)顯現(xiàn)化，可以使債務(wù)明晰、責(zé)任明確，有利于有效阻斷債務(wù)鏈，杜絕新債務(wù)的滋生，從根本上凈化制度的運(yùn)行環(huán)境，化解新舊制度的矛盾。將舊債從現(xiàn)行制度里分離出來，老人(含中人)、新人分賬管理和分賬運(yùn)行，實(shí)施真正的“新人新制度”和“老人老辦法”，政府財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)老債缺口才可以起到效果，使轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)這個(gè)大窟窿逐漸填平。將隱性債務(wù)顯性化處理，政府承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，這是遏制債務(wù)鏈，使制度步入正常化軌道的第一步，也是決定性的一步。參照智利國家的經(jīng)驗(yàn)，我國可以將轉(zhuǎn)制成本納入財(cái)政預(yù)算逐步消化，新制度獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)考慮我國的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，暫時(shí)需要保留小規(guī)模的統(tǒng)籌賬戶，用于補(bǔ)充、調(diào)劑和平衡差異，發(fā)揮共濟(jì)和政府的權(quán)威作用，因此目前仍采用社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的部分積累財(cái)務(wù)機(jī)制，逐漸從現(xiàn)在的“大統(tǒng)籌小賬戶”模式逐步向“小社會(huì)統(tǒng)籌大個(gè)人賬戶”模式過渡，最后再向完全基金制過渡。

(三)我國實(shí)行完全基金制可行性　實(shí)行完全基金制有可能會(huì)使我國的居民儲(chǔ)蓄規(guī)模更大，其潛在效應(yīng)就是減少消費(fèi)，可能不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)中國人民銀行的統(tǒng)計(jì)，2006年末，我國居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額為15．63萬億元，儲(chǔ)蓄率高達(dá)46％(《新華網(wǎng)》，2006)。雖然我國的儲(chǔ)蓄率很高，但居民儲(chǔ)蓄率高更多的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所引起的個(gè)人住房、子女教育、家庭醫(yī)療等開銷上升有關(guān)，養(yǎng)老則其實(shí)較少關(guān)注。其實(shí)安排養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃的特定目標(biāo)是建立保護(hù)老年人的保障制度，主要是保證退休后老年人的最低收入水平以及由于個(gè)人可能遭受缺乏遠(yuǎn)見的損害而為其提供退休基本生活保障(Olivier Blanchard，1992)。理性的消費(fèi)者追求的是生命周期內(nèi)一生效用的最大化，完全基金制通過個(gè)人收入的階段性轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)自我養(yǎng)老，故基金積累制適合我國人口老齡化嚴(yán)重的社會(huì)實(shí)際。我國已經(jīng)走向市場經(jīng)濟(jì)，而市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)就是風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。當(dāng)然也不能以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在就否定基金積累制的可行性。如何規(guī)避基金積累制所面臨的風(fēng)險(xiǎn)才是問題的關(guān)鍵，而這與資本市場投資環(huán)境建設(shè)等配套政策密切相關(guān)。

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新老職工公積金政策范文第3篇

鋼鐵企業(yè) 薪酬管理 方法

一、薪酬管理基本流程薪酬管理主要指的是人力資源管理中的一項(xiàng)職能，它包含了企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等一系列經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的管理工作，屬于一種包含組織薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式等多種決策與實(shí)施工作。另外，薪酬管理工作還包含了擬定薪酬計(jì)劃以及薪資預(yù)算，制定管理方針，進(jìn)行科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)以及薪酬分配等管理工作。而這一系列的工作過程我們將其稱之為企業(yè)的薪酬管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合下圖1的流程來組織開展薪酬管理的工作，科學(xué)的進(jìn)行薪酬管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。

二、鋼鐵企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)施（一）鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析在鋼鐵企業(yè)之中，員工的薪酬收入通常來說主要涉及到了固定工資、浮動(dòng)工資、各種津貼以及福利等。其中固定工資屬于企業(yè)員工最穩(wěn)定的工資收入，比如說崗位工資、年工工資等。浮動(dòng)工資屬于一種績效激勵(lì)薪酬，通常來說是按照員工的績效考核以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定的，一般有員工的獎(jiǎng)金以及績效工資等。而福利則是為了吸引更多的人才到企業(yè)工作，或者按照一定的需求來設(shè)計(jì)的基本工資補(bǔ)充的收入，例如說養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等各種福利。最后是津貼，津貼主要是對(duì)員工身心某種不利或者為了確保員工工資水平不受到物價(jià)變化影響而支付的補(bǔ)償。一般的津貼主要有高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐館補(bǔ)貼等。（二）科學(xué)確定各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)首先是操作人員，操作人員要求薪酬必須要有一定的穩(wěn)定性，所以在鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)之中，操作人員的基本薪酬較高，但是浮動(dòng)薪酬應(yīng)該相對(duì)的設(shè)置低一些，從而激發(fā)他們的工作積極性；其次是技術(shù)人員，技術(shù)人員更加注重在企業(yè)中的發(fā)展空間，因此我們在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)應(yīng)該要確保技術(shù)人員的浮動(dòng)薪酬比例稍微高一些，而基本薪酬可以設(shè)計(jì)得低一些，從而讓技術(shù)人員能夠努力的提升自己工作績效來獲取更多的浮動(dòng)薪酬；最后是管理人員，管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該與技術(shù)人員保持一致，但是我們在設(shè)計(jì)管理人員的浮動(dòng)薪酬時(shí)還可以將比例提升一點(diǎn)，特別是經(jīng)營管理人員更為重要。（三）實(shí)施崗薪制度1、崗薪制度主要包含了崗位工資、年功工資、各種獎(jiǎng)金等。崗位工資主要是由崗位系數(shù)以及崗位工資的基數(shù)確定。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位設(shè)置，根據(jù)操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及管理崗位來對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)要對(duì)各個(gè)崗位的員工標(biāo)準(zhǔn)、技能要求以及相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，崗位系數(shù)最高是6，最低是1。崗位工資應(yīng)隨著鋼鐵企業(yè)實(shí)際效益而調(diào)整，更好的體現(xiàn)出了工資分配向貢獻(xiàn)突出管理人員、科技人員傾斜。具體的方案如下：崗位工資=崗位工資基額x崗位系數(shù)崗位工資基額=崗位工資總額-各崗位系數(shù)總和崗位工資總額=（企業(yè)核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x60%年功工資即是專門體現(xiàn)勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。企業(yè)員工的工齡處于不斷積累的狀態(tài)，員工工作年限的不同其對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)也不同，因此理應(yīng)存在合理的差別。年功工資是為了處理新老員工存在的工資矛盾，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。實(shí)施方案為：把工齡體現(xiàn)在崗位系數(shù)之上，超過30年的崗位系數(shù)提高0.3，超過20年的則增加0.2。獎(jiǎng)金=（核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x40%2、具體實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)崗位職責(zé)、知識(shí)技能等因素，對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)以及操作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而建立職工的工資收入和崗位、個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的分配機(jī)制，采取崗薪工資、年功工資以及政策性補(bǔ)貼有機(jī)結(jié)合的崗薪工資制度。崗薪工資制度的主體是崗薪工資。應(yīng)結(jié)合職工創(chuàng)造價(jià)值的大小、收入差別的合理性與市場價(jià)位水平等因素來確定崗位系數(shù)。起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的效益以及人工成本承受能力，并隨著企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整。職工崗薪工資=崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)人業(yè)績考核系數(shù)。個(gè)人業(yè)績考核系數(shù)根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果進(jìn)行確定。年功工資應(yīng)分段進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)出員工的累積貢獻(xiàn)；政策性補(bǔ)貼根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行辦理。另外，對(duì)一些適合以工作完成量進(jìn)行考核的操作崗位，應(yīng)該結(jié)合崗薪工資制，合理界定工作物等級(jí)和計(jì)件單價(jià)等，實(shí)行以計(jì)件工資制或?qū)嵨锪抗べY含量為主的分配辦法。

三、結(jié)語總而言之，薪酬管理工作屬于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，做好薪酬管理能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升核心競爭力。科學(xué)的薪酬管理不但有助于企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)還能夠讓員工得到經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足。成功的企業(yè)其中一個(gè)關(guān)鍵的秘訣便是建立行之有效的薪酬管理體系，從而從本質(zhì)上鞏固自身的人力資源優(yōu)勢，并使其有效的轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[J].人力資源管理，2013，（10）：78.

新老職工公積金政策范文第4篇

一是對(duì)現(xiàn)有多種用工形式統(tǒng)一規(guī)范為“勞動(dòng)合同制用工”和“勞務(wù)派遣制用工”兩種，明確與中海油及各所屬單位簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一稱為“海油員工”。二是制定了《中國海洋石油總公司主體/非主體工種目錄》，明確把與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)度高、工作內(nèi)容復(fù)雜、技能要求高的崗位納入主體崗位，對(duì)在主體專業(yè)或工種崗位的社聘制和勞務(wù)制員工，在重新核定的編制內(nèi)，通過考試考評(píng)和職業(yè)技能鑒定，符合崗位任職條件的，分批分期納入新勞動(dòng)合同制用工體系內(nèi)。三是統(tǒng)一勞動(dòng)合同管理，由總公司統(tǒng)一制定和完善了《中國海洋石油總公司勞動(dòng)合同管理細(xì)則》《、勞動(dòng)合同書》范本、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議等相關(guān)文件，請(qǐng)勞動(dòng)法專家把關(guān)和征求企業(yè)各所在地勞動(dòng)部門意見后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)，把公司原有的員工獎(jiǎng)懲條例、員工手冊等企業(yè)的規(guī)章制度重新進(jìn)行對(duì)照和梳理，對(duì)不符合規(guī)定的內(nèi)容予以廢止，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善。

全面推行勞動(dòng)定額管理，通過控制用工總量，嚴(yán)格控制了年度薪酬和人工成本總量

公司成立了專門的勞動(dòng)定額工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過近兩年時(shí)間，編制完成覆蓋中海油上中下游各板塊、各類型企業(yè)的定額手冊。根據(jù)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)核定了各所屬單位的基本用工總量，清理了歷年積累空缺編制3782名。在此基礎(chǔ)上，要求各所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制調(diào)整必須報(bào)總公司審批。總公司在控制用工總量基礎(chǔ)上，核定各所屬單位的工資總額和人工成本總額，對(duì)于未經(jīng)總公司核準(zhǔn)編制且擅自從系統(tǒng)外招聘員工并超編的單位，因此發(fā)生的工資和人工成本在核定的工資總額指標(biāo)內(nèi)自行消化；對(duì)新建項(xiàng)目或重大設(shè)備，按國際最先進(jìn)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員并核增工資總額指標(biāo)。通過這些管理措施，近3年，在新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目不斷增加的情況下，員工總量保持下降趨勢，工資總額和人工成本總量始終控制在國務(wù)院國資委核定的指標(biāo)內(nèi)。

建立規(guī)范統(tǒng)一的“基本薪酬+績效薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，并完善分配管理體系

在統(tǒng)一規(guī)范勞動(dòng)用工制度的基礎(chǔ)上，中海油重點(diǎn)進(jìn)行了薪酬分配制度改革。第一，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、簡單的薪酬體系。員工薪酬體系由兩部分組成：其一為基本薪酬，主要包括基本工資、綜合福利補(bǔ)貼、社會(huì)基本保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)和住房公積金等五個(gè)單元；其二為績效薪酬，統(tǒng)一以效益獎(jiǎng)金單元的形式體現(xiàn)。主要特點(diǎn)：一是項(xiàng)目簡單、易于操作、結(jié)構(gòu)完善。在一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一薪酬制度不能過于復(fù)雜，否則很難推行下去，但薪酬結(jié)構(gòu)又要能夠涵蓋所屬成員單位的需求。二是規(guī)范統(tǒng)一。通過改革，基本取消了企聘制員工、改制員工和其他老制度員工的薪酬制度，企勞制和社聘制薪酬制度作為過渡性制度，也將在幾年后自然退出。基本改變了多種薪酬制度并存的被動(dòng)管理局面。三是與市場接軌，員工薪酬水平和運(yùn)行機(jī)制基本與市場接軌。薪酬水平綜合考慮中央企業(yè)、國際國內(nèi)同行業(yè)和同類地區(qū)的情況，以及海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣和用工總量少、素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn)，以及國資委對(duì)中央企業(yè)薪酬管理的有關(guān)要求等因素確定。四是充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)功能。用效益獎(jiǎng)單元給各成員單位留有一定的自主分配空間，建立了員工薪酬水平根據(jù)企業(yè)效益和工作業(yè)績能高能低的薪酬機(jī)制。五是具有一定的保障功能。薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例合適，在經(jīng)濟(jì)效益不太好的情況下，也能保證員工的基本工資部分，使員工基本生活得到保障，以達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。

第二，建立統(tǒng)一的基本工資制度。中海油各用工單位執(zhí)行總公司統(tǒng)一的基本工資制度。基本工資制度是中海油整體工資框架的主要組成部分之一，適用于除保留企勞制身份人員以外的所有“海油員工”。基本工資制度綜合體現(xiàn)保障功能（能夠有效保障員工的基本生活水平）、契約功能（通過勞動(dòng)合同體現(xiàn)）、平衡功能（能夠平衡內(nèi)部不同單位之間及其與重組企業(yè)之間的關(guān)系）和一定的激勵(lì)功能（即根據(jù)員工資歷、業(yè)績和能力的變化可以實(shí)現(xiàn)基本工資的晉升）。基本工資實(shí)行崗位等級(jí)工資制，基本工資制度主要包括以下內(nèi)容：一是建立符合管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍特點(diǎn)、滿足要求的三張不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)表。各系列的基本工資表縱向設(shè)若干層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)設(shè)若干工資等級(jí)，每個(gè)工資等級(jí)橫向設(shè)若干檔位。管理系列根據(jù)崗位定工資；技術(shù)系列按技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)等因素定工資；技能操作系列主要根據(jù)員工技能鑒定結(jié)果和本人業(yè)績表現(xiàn)等因素定工資。二是基本工資等級(jí)與職級(jí)不完全掛鉤，職務(wù)、級(jí)別相同，工資等級(jí)可能有所差別。三是發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。新進(jìn)人員在本系列內(nèi)執(zhí)行相應(yīng)起點(diǎn)工資等級(jí)和檔次標(biāo)準(zhǔn)。員工在崗位、專業(yè)技術(shù)等級(jí)或技能操作等級(jí)晉升時(shí)，在工資晉升指標(biāo)范圍內(nèi)，可以縱向晉升基本工資等級(jí)；年度考核合格后，根據(jù)公司效益情況和國資委有關(guān)政策，可以橫向晉升基本工資檔位。四是在統(tǒng)一基本工資制度時(shí)，對(duì)各成員單位，按照《中國海洋石油總公司員工基本工資制度實(shí)施方案》的要求，采用不同的方法套改，納入統(tǒng)一的基本工資制度。其中，實(shí)行新勞動(dòng)合同制的員工，統(tǒng)一按以下辦法套改：改制員工按本人現(xiàn)崗位、崗位工資級(jí)別分不同序列納入新的基本工資等級(jí)；企勞企聘制員工根據(jù)本人現(xiàn)崗位、崗薪工資級(jí)別、檔數(shù)和工齡工資等因素按總公司統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系和套改辦法分不同序列納入新的基本工資等級(jí)；轉(zhuǎn)為新勞動(dòng)合同制的社聘制員工，根據(jù)本人工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)技能鑒定結(jié)果、現(xiàn)任崗位及工資水平等基本情況，納入基本工資制度。

第三，建立薪酬體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。一是建立基本工資標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。基本工資標(biāo)準(zhǔn)確定后，并不是一成不變的，需要有一個(gè)正常的調(diào)整機(jī)制，主要考慮：社會(huì)物價(jià)指數(shù)；中央企業(yè)職工平均工資增長水平；公司經(jīng)濟(jì)效益情況。當(dāng)這三大影響因素發(fā)生較大變化時(shí)，公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整。二是建立三類崗位發(fā)展和基本工資晉升通道。結(jié)合員工發(fā)展的特點(diǎn)，我們劃分了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類崗位和基本工資序列，建立了相應(yīng)的三條通道，引導(dǎo)員工根據(jù)自身特點(diǎn)及公司發(fā)展需要，選擇不同的路徑發(fā)展。對(duì)科研技術(shù)人員，在專業(yè)技術(shù)崗位序列的基礎(chǔ)上，另辟一條與之并行的技術(shù)等級(jí)晉升通道，即一個(gè)通道，兩條路徑。建立了專家評(píng)價(jià)體系及評(píng)聘管理辦法，科研技術(shù)人員可以沿著“所屬單位專家、總公司專家、總公司資深專家和總公司首席專家”的通道發(fā)展，在薪酬待遇上可以相當(dāng)于中海油總師的水平；對(duì)操作技能人員建立了技能等級(jí)序列的設(shè)置及職業(yè)發(fā)展通道，建立了職業(yè)技能鑒定系統(tǒng)，員工通過技能鑒定，按技能等級(jí)晉升崗位和工資，其中總公司技能專家薪酬可以高于總公司中層管理人員、打開了專業(yè)技術(shù)和技能操作人員崗位和工資晉升的天花板。

第四，在統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上授權(quán)靈活的效益獎(jiǎng)金分配。考慮到中海油所屬成員單位眾多，橫跨多個(gè)行業(yè)，經(jīng)營特點(diǎn)千差萬別，不可能把成員單位控制過死，所以，在全公司所有員工執(zhí)行統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上，明確授權(quán)各單位在核定的工資總額和人工成本總額范圍內(nèi)，可以實(shí)施靈活的效益獎(jiǎng)金分配，對(duì)效益獎(jiǎng)金單元只限定總額，不規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式，鼓勵(lì)向生產(chǎn)一線、技術(shù)技能骨干人員傾斜。總部要求各單位要建立本單位的效益獎(jiǎng)分配辦法，并將分配辦法和年度分配結(jié)果報(bào)總公司備案。第五，建立規(guī)范的企業(yè)年金制度。企業(yè)年金是員工薪酬分配制度的重要內(nèi)容之一。為規(guī)范勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)新老補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的平穩(wěn)對(duì)接，改善企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)薪酬的長期激勵(lì)作用，在“統(tǒng)一稱謂、規(guī)范用工、統(tǒng)一基本工資標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)完善企業(yè)年金制度。除已經(jīng)離退休、內(nèi)退和少數(shù)接近退休年齡的員工以外，取消現(xiàn)行的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金辦法，建立規(guī)范的企業(yè)年金制度。享受企業(yè)年金的人員范圍為與公司有正式勞動(dòng)關(guān)系的編制內(nèi)員工。員工的企業(yè)年金賬戶執(zhí)行企業(yè)和個(gè)人共同繳費(fèi)辦法，企業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照員工基本工資額的一定比例確定，并根據(jù)國家規(guī)定的渠道列支；員工個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在不超過企業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由本人確定。考慮到執(zhí)行企業(yè)年金制度的部分老員工年金賬戶累積時(shí)間短，為切實(shí)保障這部分老員工退休后的生活水平，在國家政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高老員工企業(yè)年金的企業(yè)繳費(fèi)比例。改進(jìn)完善勞動(dòng)用工、基本薪酬和企業(yè)年金是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的有機(jī)整體。規(guī)范和優(yōu)化用工制度是建立統(tǒng)一基本薪酬制度和企業(yè)年金制度的基礎(chǔ)，而統(tǒng)一基本薪酬和企業(yè)年金制度則是規(guī)范、優(yōu)化用工制度的深化，缺一不可。

薪酬制度改革的主要工作流程

新老職工公積金政策范文第5篇

作為一家公司，要想在時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中存活下來，就必須有一個(gè)好的管理制度和工作制度，同時(shí)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行工作計(jì)劃的制定也能夠把整個(gè)公司的方向轉(zhuǎn)移到正軌上來。以下是小編精心收集整理的公司員工2021年工作計(jì)劃范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔！

公司員工2021年工作計(jì)劃一

一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營業(yè)工作。保證公司收集的正常運(yùn)行，應(yīng)付各類突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人經(jīng)由過程對(duì)此營業(yè)的接觸，使我對(duì)公司的營業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時(shí)刻能按期為新員工組織進(jìn)修和培訓(xùn)，以便于工作起來加倍得心隨手。

1、在第一季度，以營業(yè)進(jìn)修為主，因?yàn)槲颐菊蹈鞯觊_張時(shí)代，部門的打算擬定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充實(shí)操作這段時(shí)刻填補(bǔ)相關(guān)營業(yè)常識(shí)和裝修常識(shí)，當(dāng)真進(jìn)修公司得規(guī)章軌制，與公司人員充實(shí)熟悉合作；協(xié)助發(fā)賣部工作；經(jīng)由過程上網(wǎng)，電話，體味更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時(shí)辰，公司已正式走上軌道，市場會(huì)迎來一個(gè)小小的岑嶺期，在對(duì)營業(yè)有了必然體味熟悉得情形下，我會(huì)全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)精采的初步。而且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進(jìn)來了，為年尾的市場年夜戰(zhàn)做好充實(shí)的籌備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步成長做出全力。

4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時(shí)代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充實(shí)的按照現(xiàn)實(shí)情形、時(shí)刻特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并按照市場轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思緒。爭奪把發(fā)賣業(yè)績做到最年夜化！

二、制訂進(jìn)修打算。做服裝行業(yè)是需要按照市場不竭的轉(zhuǎn)變場所排場，不竭調(diào)整經(jīng)營思緒的工作，進(jìn)修對(duì)于員工來說至關(guān)主要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的軌范和營業(yè)方面的生命力。我會(huì)當(dāng)令的按照需要調(diào)整我的進(jìn)修標(biāo)的目的來填補(bǔ)新的能量。服裝常識(shí)、營銷常識(shí)、部門打點(diǎn)等相關(guān)裝修的常識(shí)都是我要把握的內(nèi)容，良知知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、增強(qiáng)自己思惟培植，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)處事意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極自動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力。

以上，是我在做好收集維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，但愿率領(lǐng)匡正。火車跑的快還靠車頭帶，我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐。瞻望，我會(huì)加倍全力、當(dāng)真負(fù)責(zé)的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn)。

1、繼續(xù)巡場。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境，做到：我去主動(dòng)尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。

公司員工2021年工作計(jì)劃二

一、工作目標(biāo)

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

（一）、基層管理人員（主管）

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

（二）、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）

這詩司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個(gè)崗位績效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

公司員工2021年工作計(jì)劃三

一、保安全 促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品（房、餐）進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績，不錯(cuò)過機(jī)會(huì)；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。

服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。（這個(gè)我們一直在做）如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場情況的掌握體現(xiàn)。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。

七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。

即績效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會(huì)、收集意見、情況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難；在員工作出成績時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

公司員工2021年工作計(jì)劃四

新的一年，新的開始，新的計(jì)劃，對(duì)于工作，我的計(jì)劃是做三件事：

首先是公司服務(wù)體系建設(shè)。一個(gè)公司也好，一個(gè)產(chǎn)品也罷，其存在的核心是要給客戶創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于我們來說，幫助他們在微商的道路上少走彎路、提升成功的概率，這就是我們需要給予客戶的價(jià)值。這也是我們自身安身立命的根本。

接下來，我們會(huì)投入足夠的人力、物力和精力去做好客戶服務(wù)的事情。關(guān)于人才，一方面要建立內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，另一方面，要招募到足夠?qū)I(yè)的人才。

目標(biāo)只有一個(gè)——把服務(wù)做得更性感一點(diǎn)！進(jìn)而去創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值。各行各業(yè)，用一顆敬畏之心去對(duì)待客戶，最后的結(jié)果一定不會(huì)太差。

其次是關(guān)于傳播。過去，我們做了很多的事情，也取得了一些成績，但都沒有“秀”出去。甚至有些同行都在拿著我們的案例到處吹牛逼說是他們的案子。這顯然是不科學(xué)滴。

在傳播方面，我們存在兩個(gè)問題，一是套路不夠，想到哪里就做到哪里，而且，完全沒有節(jié)奏感；二是傳播的內(nèi)容太散了，有一點(diǎn)東一榔頭西一棒槌的感覺。

還有，很多人對(duì)微商存在這樣那樣的誤解，我想通過傳播優(yōu)秀的案例，讓大家能夠看到微商的“另一面”。同時(shí)，也期待通過案例的傳播，讓更多從業(yè)者看到那些優(yōu)秀的榜樣。

第三，關(guān)于銷售體系的建設(shè)。在過去，我的精力一直放到了其他方面，至少?zèng)]有在銷售這個(gè)方面下足多的功夫。引進(jìn)人才是一個(gè)手段，另一方面，也要改變銷售團(tuán)隊(duì)的成長機(jī)制。

還有，我們在2021年，會(huì)繼續(xù)展開和各種社會(huì)渠道的合作，吸引更多的合作伙伴參與到微商服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中來，一起合作共贏。如果你有相關(guān)資源，我們可以勾搭一下。

我的個(gè)人目標(biāo)

公事說完說私事，對(duì)于我個(gè)人，也設(shè)了三個(gè)小目標(biāo)：

第一，每周要讀一本書，這是一個(gè)最低目標(biāo)。讀書的好處自不用贅述，與其每天把大量時(shí)間浪費(fèi)在手機(jī)上，還不如讀點(diǎn)書好呢。

可能是年度盛典那兩天太辛苦的原因，大會(huì)結(jié)束之后，我就重感冒了。于是，在元旦的假期，我就選擇了睡覺和看書。雖然是迷迷糊糊的，但收獲還是非常大的。

關(guān)于讀書的目標(biāo)，這是一個(gè)最容易做的事情，但又是特別不容易做到的事情。2021，讓我們一起多讀點(diǎn)書吧。

第二，健身。我不會(huì)去健身房的，除非我有時(shí)間空出來整月的時(shí)間去健身房，否則就堅(jiān)決不去辦什么健身卡。辦卡和買跑步機(jī)是一樣的事情，最后都是不了了之的。

關(guān)于健身，我會(huì)盡量多運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)是把體重控制在75kg以內(nèi)。再就是我盡量要求自己少吃一點(diǎn)，每次吃東西盡量控制七分飽的狀況，而且是以素食為主。

第三，賣書。在未來的這一年，我會(huì)竭盡所能，把我的新書《微商力3》賣出去更多本。無論是為了工作還是為了我自己，我都要把這個(gè)事情做好。

一是我堅(jiān)信這本書能夠給更多的人帶去價(jià)值，另方面，這也算是一本口碑超預(yù)期的書。無論如何，都值得好好推廣一下，讓更多的人看到是我的責(zé)任和義務(wù)。

有志者立長志，無志者常立志！人生就是一個(gè)累積的過程，我們一起努力，把每一天做好了，最后的結(jié)果也就對(duì)了。對(duì)于2021，我充滿期待。

最后聊一個(gè)好兄弟劉永勝，4號(hào)他要在鄭州搞一場個(gè)人的年度答謝宴，感謝創(chuàng)業(yè)路上大家對(duì)他的支持和幫助。我希望他能夠堅(jiān)持這個(gè)動(dòng)作做下去，希望做他個(gè)十年二十年的。

每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩那些曾經(jīng)幫助自己的人；

每一個(gè)人都應(yīng)該勇敢地秀一下自己；

每一個(gè)人都要有夢想；

每一個(gè)人都要為自己的夢想歇斯底里拼一把。

公司員工2021年工作計(jì)劃五

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

1、分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理辦法

1、根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額10000元。

（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額3000元。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額__元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍。

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。

4、2021年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。

6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到2021年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、2021年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。