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新穎的盈利模式范文第1篇

關鍵詞：大眾書局 選址 規模 多樣化業務 移動互聯時代

實體書店市場萎縮已經是公認的社會現狀。自本世紀初，眾多民營實體書店苦于經營成本、行業生命周期等壓力陷入虧損的困境，破產倒閉者數不勝數。如此嚴峻的背景下，江蘇大眾書局圖書連鎖有限公司卻能逆流而上，成為盛開在民營書店市場的一朵昭示生命力的奇葩！

美國著名管理大師托馬斯?彼得斯說：“距離已經消失，要么創新，要么死亡”。在十余年的經營歷程中，大眾書局先后提出“第二代書店”和“第三代書店”的創新理論，并深入地付諸實踐。事實證明，大眾書局正確地分析了市場動向，把握住了消費脈搏，實現了盈利增收。大眾書局的經營戰略到底如何？是否存在新的盈利空間？本文將從四個方面一窺究竟。

1.基于區位商業服務一體化的選址策略

作為一家連鎖公司，大眾書局在江蘇、上海廣開分店。縱觀其選址布局思路，區位服務一體化的城市商業購物中心是大眾書局的首選。以上海正大廣場為例，逛完街，一陣疲乏，不如走進8樓的大眾書局，挑一本閑書，品一杯咖啡，沉浸在久石讓《Summer》的歡快曲調中，享一絲安逸。這便是大眾書局的選址訴求：書店完全可以像餐廳、影院、品牌服飾專賣店一樣納入城市商業購物中心的規劃，構建一站式消費服務。此外，綜合性商業中心的一大特色是打消同質競爭，推動異質品牌和商戶的協調互助。路過正大廣場的商戶平面地圖，消費者可能看到大眾書局的午后特惠信息；在大眾書局購書后，電子打印單上可能附有耐克專柜的春季新品宣傳。基于區域商業服務一體化的選址策略，讓閱讀成為消費的必要一環，與周邊商戶緊密聯系，在引導顧客流量上升的同時減少了營銷宣傳成本，營業利潤自然提高。

2.1+N拓撲式的規模結構策略

1+N拓撲式的規模結構，即1個大型書店加N個中型書店，實現大小經營規模的優勢互補。大眾書局率先提出并實踐的“第二代書店”理念強調大型“文化百貨”的經營模式，除了銷售各類圖書，還引進文具、影視數碼、教育咨詢機構、咖啡廳等相關文化產品，充分利用規模報酬效應，致力于打造一站式文化消費場所。但由于此種規模具有經營區位限制、租金高昂和被模仿性高等劣勢，大眾書局開創了“第三代書店”經營模式，走中型規模路線。通過對區域文化、目標消費者的分析，細化圖書閱讀市場，開發主題書店，同時對書架做減法，有針對性的擺放相應書籍。以大眾書局在南京地區的市場分布為例，市中心國藥大廈店即大型文化百貨式的經營規模，輻射范圍是整個南京城區的消費者；而位于仙林大學城的東城匯店作為一家“書店餐廳”，規模小，圖書品種有限，主要針對周圍的大學生群體。1+N拓撲式的規模結構，既實現不同經營規模的優勢互補，又是“產品”多樣化的體現，擴大了市場接觸面，豐富了盈利增收點。

3.多樣化業務整合的經營策略

傳統零售業借力于信息不對稱，對待目標消費者一向重產品推銷，輕配套服務。隨著信息科技的發展，消費者的信息渠道拓寬，慢慢掌握了消費主導權，傳統商家的固有經營模式逐漸疲軟。大眾書局“第三代書店”的理念，強調產品加服務。在產品方面，大眾書局善于并勇于做減法，精簡圖書數量；以自主采購取代以往的直接配送模式，提高圖書質量。在服務方面，通過縮小書架的占地面積擴大消費者的閱讀空間，提高消費享受性；提供諸多免費服務：免費網絡休閑區、免費閱讀區、免費復印、免費wi-fi等，從心理上迎合消費者的需求。

如前所述，大眾書局在1+N拓撲式的規模結構策略下，基于區位差異和地區文化特色，廣泛開發不同主題的創意分店。例如2012年3月完成升級改造的上海福州路店是當地唯一一家通宵書店，同時以上海石庫門文化為背景，打造別樣的環境格局；2013年6月新裝開業的大眾書局上海樂城店則是國內首家以女性為主題的書店，女性情感、知識書籍，女流講座等豐富的文化產品和活動為上海女性提供了心靈休憩的場所；同期，大眾書局南京仙林東城匯店也火速開業，作為一家“書店餐廳”，就餐與閱讀被巧妙融合在了同一空間，一本書、三餐飯，消費者便可在書店內度過閑適安逸的一天；此外，以旅游為主題的書餐廳，大眾書局水游城店也于今年3月15日開業，這正符合了大眾書局創始人繆炳文先生打造“復合型城市文化空間”的宗旨。繆炳文先生表示，未來大眾書局還將增開富有其他主題特色的分店。

無論是“第二代書店”還是“第三代書店”，咖啡廳、餐廳、文化品展廳等都成為了書店的必備要素。在多角化經營理念的指導下，大眾書局綜合考量收入結構和經營成本，對增值業務尋求品牌分成合作，即將業務和服務供應區外包給其他知名品牌，實現合作互助和利潤分成。一個平臺，兩種品牌，多樣化服務，基于此的文化整合模式直擊市場和消費者，實現共同贏利。

在無現金社會的大背景下，大眾書局著力滿足消費者的消費結算習慣，尋求品牌合作，積極開發特色、一體、通用的支付模式。2008年，大眾書局攜手招商銀行推出銀聯標準聯名信用卡。持卡人享有招行信用卡的一切持卡權利，并成為大眾書局連鎖店的精英會員，享有購書優惠，同時可免費參加各作家簽售和文化講座等。2009年，大眾書局聯合銀聯商務和其他眾多文化品牌推出具有消費支付功能和文化消費特點的儲值卡――易購卡，持卡人可在制定商戶享受跨行業、跨地區消費結算。這種高聯合度的合作模式，無疑有助于提高大眾書局的顧客流量和圖書銷量。

引進來與走出去是一對互補命題，而非對立面。除了大力采取拓展主題書店、擴充平臺業務等“引進來”的措施，大眾書局還開啟“走出去”模式，于2008年與亞洲最大國際連鎖便利店全家FamilyMart正式展開合作，開創了無店鋪經營新模式。150家Familymart上海便利店內，均推出大眾書局圖書專架，是實體店銷售空間的無形拓展。

4.跑步進zhaiyao入移動互聯時代

“第一代書店”追求大規模，對各類圖書采取窮盡原則，追隨市場流行度，更沒有所謂的目標消費者細分。到了本世紀初，迫于房價上漲、經營成本攀升、城市改建規劃等壓力，傳統的書店經營模式造成入不敷出的窘境。于是大眾書局創新性提出“第二代書店”的理念，并以此為切入點，率先實行文化百貨、一站式文化消費的經營模式。然而剛剛成形的市場又受到了電子商務和移動電子書的雙重沖擊，民營實體書店從此失去價格和渠道的優勢。大眾書局審時度勢，再次掀起“第三代書店”改革浪潮，將不同主題的創意書店覆蓋城市各個范圍，做到連鎖而不復制，打造“復合型城市文化空間”。

新穎的盈利模式范文第2篇

【關鍵詞】 5S；消毒供應中心；管理

5S管理是目前現場管理中一種常用的、重要的管理方法，它包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shiesuke）5個“S”，核心思想是針對每名員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事講究的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的[1]。自2012年5月起，河南省長垣縣河南宏力醫院消毒供應中心消毒供應中心將5S管理應用到管理中，取得了滿意的效果，現報告如下。

1 準備

1.1 轉變觀念 護士長是實施5S管理的發起者，員工是執行者，要實行5S管理，首先護士長要轉變觀念，學習5S管理內容，掌握其精髓。動員科室員工，讓員工理解5S管理的意義，積極參與。

1.2 制定培訓內容 根據5S管理內容結合消毒供應中心現狀，制定培訓內容，包括5S管理定義、原則、方法、意義等。

1.3 劃分責任區域 采取分工合作的原則，自己管理自己，劃分相應的工作區域，責任到人。

1.4 物品準備 結合實際工作，運用5S管理思路，集思廣益，制作需要增加的標識、圖片等。

1.5 成立督導小組 制定督導細則，按照PDCA循環，對存在的問題進行分析，制定實施計劃，按照計劃進行整改，整改后進行督導，最后進行總結優化，實現質量的持續改進。

2 實施

2.1 整理 根據工作區域、分工不同，整理不同區域的物品，將物品分為兩種，一年之內用過與一年之內沒有用過，將用過的物品留下，沒用過的物品先清理出來，根據工作需求，留下一年之內沒有用過的物品。

2.2 整頓 根據各區域不同，選擇不同顏色的標識，無菌物品存放區綠色、檢查包裝及滅菌區粉色、去污區黃色，倉庫、辦公區白色、墻面上標識統一用藍色防水標簽，各區域鞋柜、更衣柜選擇用照片代替標簽，即方便查找、又美觀。資料參照醫院消毒供應中心管理規范要求，清洗、消毒監測資料和記錄的保存期應≥6個月，滅菌質量監測資料和記錄的保存期應≥3年[2]，建立文件柜，資料整理入柜，將清洗、消毒資料與滅菌質量監測資料分開保管，將資料放入檔案袋中，注明物品名稱，時間，保管人。物品的保管要點是，定點、定容、定量，工作區域只能放工作需要的物品，原則上做到“四易”易找、易看到、易取、易歸位，目的是減少尋找物品的時間[3]。

2.3 清掃 工作場所保持干凈整潔，上至護士長下至保潔員，人員分工明確，每日進行清掃，每周進行督導。儀器設備的清潔保養，按照儀器設備清潔程序和要求，定期擦拭設備，保持設備清潔與。同時做好設備的檢查工作，發現設備異常時馬上維修，降低工作差錯[4]。

2.4 清潔 主要是將前面3個S制度化、規范化。制定5S管理督導單，將每一項督導內容定為五分制，由督導小組來評分，找出薄弱環節，針對出現的問題進行對比分析，制定改進措施，實現質量的持續改進。

2.5 素養 是5S管理的核心思想，為提高員工素養，根據管理中發現問題對員工培訓內容進行調整，使5S管理的內容、意義能夠融匯到每一名員工，使員工認識到5S管理在消毒供應中心的作用，5S管理不是一時性、表面文章，是為了不斷提高員工素養，從而提高消毒供應中心整體管理水平。

3 效果

4 討論

5S管理模式在消毒供應中心應用中，從開始員工的不接受，到自己管理自己，人人養成良好的工作習慣，有利于提高消毒供應中心工作規范化與標準化。通過5S管理，消毒供應中心整體工作質量有了很大提高：①各區域環境衛生有了很大改變，美化工作環境。②物品標識明確，放置地點固定，提高了工作效率。③儀器設備及時保養，一次性耗材進行整頓，沒有出現過期物品，減少物資浪費及損壞。④增強員工責任心，提高員工素質，人人養成好習慣，樹立科室良好形象，提高科室整體管理水平。

參 考 文 獻

[1] 楊宏強.5S管理的概念、特點和實施.科技與管理，2011，5（3）101104.

[2] 中華人民共和國衛生行業標準.WS310.32009.醫院消毒供應中心第3部分：清洗消毒及滅菌效果監測標準.

新穎的盈利模式范文第3篇

關鍵詞：電力工程 管理模式 創新 應用

電力工程作為近些年來我國工程項目建設的重點內容，已經成為我國能源領域內可持續利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。

一、電力項目的總承包管理模式探析

工程項目的總承包管理模式作為出現時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應用過程中積累了大量的實踐經驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業主、工程設計單位、工程的總承包人以及工程的建設單位來協作完成電力項目的建設工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔電力工程項目的施工責任，并需要接受來自于工程建造師的監督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保證在工程的施工過程中能夠做到職責與責任明確，保證了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應現代電力項目工程的施工建設，其中一個重要原因就是工程的監督單位沒有能夠對項目形成合理深度的介入，導致其只是在工程的施工階段對工程進行質量的管理監督，而在電力項目的決策階段與設計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現代電力項目的管理工作需要優化管理模式，以此來推動管理模式的創新與發展。

二、對電力工程的管理模式進行創新與應用分析

（一）在電力工程的管理模式中融入創新理念

這里所講的創新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創新，而是經由對電力工程項目管理模式的研究分析，結合實際情況和應用中的現狀而進行一種優化處理。通過這種優化處理方式使電力工程的管理模式呈現出一種適用性和創新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。

（1）對電力項目的總承包管理模式進行優化處理的重要性

基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現狀，應該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據優化理論和創新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經濟利益。

（2）對電力項目的總承包管理模式進行優化內容分析

依據對電力項目總承包管理模式的探究，現代化電力企業應該吸收其它項目工程的管理模式的創新性和優點，重點優化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創新理念。首先，投資方應該加強工程監理單位在工程建設過程中進行整體控制的職能，依靠監理單位的專業性來減少工程的投資方導致的決策問題。其次，電力項目的投資方應該使工程監理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設計階段就能發揮作用，有效地保證工程項目的規范性以及投資經濟性。最后，通過工程的監理單位以及工程設計師在工程施工中所發揮的監理作用，推進工程施工對設計的有效優化，降低因設計的改變而引起的費用增加等情況。

（二）電力項目管理模式的創新及應用分析

（1）把成本管理戰略作為指導來推進電力項目的管理工作

以成本管理的戰略來對電力項目的管理工作進行指導，對電力項目的管理模式創新有著非常重大的意義。在現代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發來對成本問題進行考慮，以此來與企業的戰略管理需要相適應，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創新主要表現在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的領先戰略。

（2）通過對組織機制的創新來推進電力項目管理工作的進行

電力項目的管理模式應該把機制創新作為一項基礎，通過對組織機制與管理制度的創新來推進實施管理工作。創新組織機制可以保證電力項目的管理工作擁有持續動力；整合優化組織結構可以推進電力項目的工作開展；創新組織機制可以推進

力項目創新管理模式，推動管理工作的順利開展。

針對目前現代電力項目管理工作中的重點內容，電力項目的管理模式創新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結合，推進實施電力項目管理中的動態管理和資金運行，提升電力項目管理效果。

（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新

針對電力項目特點，現代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎上進行創新和應用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新的過程當中，要重視打造優秀的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創新能力以及個人素質等方面來構建一支優秀的工程項目管理團隊，并以此為基礎來保證電力項目管理工作的開展。

總結：對現代電力項目管理模式進行創新的要求已經非常迫切。創新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設的需要，另一方面是現代電力項目中保障投資方與施工方經濟利益的需要。創新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設計單位與監理單位等多方協作完成，這是現代電力項目工程建設中最為重要的工作，也是電力項目造價與質量等多方面的關鍵所在。因此，現代電力項目的投資方應該注重提高自身意識，并以此為基礎來推進項目管理模式創新，以投資主體為引導進行電力項目管理模式創新，為電力項目的建設發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 江濤.電力工程項目管理及控制[j].中國新技術新產品，2011（03）.

[2] 王志斌，龔文平.論電力工程的施工安全管理[j].科技資訊，2011（01）.

[3] 李勇勝.小議電力工程施工安全管理[j].中華民居，2011（s1）.

新穎的盈利模式范文第4篇

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力工程管理模式創新的因素

1、電力工程發展的需求

電力工程發展的需求也是影響管理工程管理創新的一個主要因素。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，電力行業也得到了迅速的發展，電力工程項目也越來越復雜，因而，需要更為先進的，更為科學的電力工程管理方法，才能夠適應電力工程發展的實際需求，才能夠進一步促進電力工程的良好進行[2]。因此，電力工程發展的實際需求是電力工程管理創新的一個根本性的推動因素，是決定電力工程管理模式創新的一個非常重要的原因【1】。

2、管理人員的素質

管理人員的素質是影響電力工程管理創新的一個主要的因素，管理人員的管理能力和管理水平直接決定著電力工程管理的實際效果。如果電力工程管理人員的綜合素質較高，專業知識過硬，管理能力較高的話，那么，整個電力工程的管理將會有一個全新的局面。由此可見，電力工程管理模式的創新有賴于管理人員的素質和能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業能力和專業素質，加強專業知識的學習，才能夠進一步提高自身的管理水平，在實際的電力工程管理中，不斷的創新電力工程管理模式，促進電力工程的良好發展。

二、常用的幾種電力工程管理模式

1、業主自建模式

該模式在未建立監理模式之前，在我國電力工程項目管理中已廣泛運用。該模式下，業主方自己負責電力工程的整個管理工作，比如多個施工方之間關系的協調等，但是因為業主方缺乏專業知識、經驗等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項目成本會相應增加。隨著我國市場經濟的發展，該種管理模式已經逐步退出歷史舞臺。

2、CM管理模式

CM管理模式要求項目委托人在項目開始前就要聘請專業的CM經理負責項目設計與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進行項目的實施，其對項目的規劃、設計與施工是由項目委托人結合受托的CM經理的項目管理經歷和工程組成聯合小組一起共同負責的，并且在項目的分項工程的設計完成后即可進行對外招標，從而縮短了項目建設周期，降低了管理費用，減小了項目風險，以及加快了項目收益。但是，此管理模式存在著承包費用較高的缺點。

3、EPC管理模式

EPC管理模式由美國在20世紀后期所建立，它主要應用于工廠、發電廠及石油開發和基礎設施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負責項目竣工后的驗收工作，而承包商則要承擔工程的大部分風險。實際管理中，項目委托方一般都是委托項目管理公司對工程進行從設計到采用與施工的全面管理【2】。

4、DBB管理模式

DBB管理模式的應用很廣泛，例如金融工程與項目咨詢管理中的世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會等領域中都有應用。這主要是因為此管理模式具有嚴格按照設計招標建造的先后順序進行工作管理的優點，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進行。另外，DBB管理模式還具有通用性強、應用面廣、規避風險和降低投資成本等優點。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項目周期過長、管理費用過高以及容易發生項目糾紛等。

5、PMC管理模式

PMC管理模式指的是項目委托人委托專業的項目管理公司對工程項目進行過程管理和分階段管理和服務。此管理模式中承包商對項目工程的參與程度與職責范圍并沒有完全固定，可靈活實施，且其還具有可由PMC承包商來進行項目主體工程和重點任務的管理，項目管理水平穩中有升，可形成專業管理團隊以及優化項目程序，降低項目成本的特點。

三、電力工程管理模式的創新與應用

1、組織機制的創新

在進行電力工程管理模式創新的過程中，還需要對電力工程的組織形式進行創新。要以創新機制為基礎促進電力工程管理模式的發展。促進電力工程管理工作的開展,可以通過組織結構的整合優化,為了讓電力工程管理具有持續的動力，可以通過創新組織機制來實現。此外，創新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創新【3】。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中，通過有效的組織機制的創新，提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理更加的科學化和合理化，促進電力工程的良好進行。

2、管理理念的創新

在電力工程管理中，首先需要創新管理的理念，只有管理理念進行進一步的創新，才能從根本上創新電力工程的管理模式。所謂的創新管理理念，主要就是需要管理人員對電力工程的實際情況進行考察和分析，對電力工程的發展水平進行分析，然后采用科學的方法對電力工程的管理模式進行創新。在管理理念的創新方面，管理人員應該做以下幾個方面的努力。一是，明確對電力工程管理模式創新的重要性。在電力工程的管理中，只有了解為何進行管理模式的創新，才能夠采取有效的措施進行創新。創新電力工程管理模式的主要目的就是，一方面為了提高企業的經濟效益，使企業的經濟效益最大化，另外一方面也是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質量高水平的完成。二是，對現行的電力工程管理模式進行分析，全面的了解現行的電力工程管理模式中存在著的問題以及電力工程管理中的不利因素，進而對現行的電力工程管理模式進行理念上的創新，這樣才能夠做好電力工程管理模式的創新工作，確保電力工程管理水平的進一步提高。

3、滾動開發模式的應用

滾動開發模式是在流域水電開發中所建立起來的管理模式，它主要是由專業的隊伍對流域水電開發進行梯級式的分階段管理，例如專業隊伍中一部份成員負責工程的前期建設，而另一部分成員則負責后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進度，還能降低建設成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優勢，它能使項目管理分工更加明確以及更加專業。

4、引入EPC模式

EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。首先，必須具備素質強，專業知識夠硬的團隊。團隊要求要求專業人員在知識、技術和經驗上都要訓練有素，甚至在人際關系中也要有高水平，可以和承包商業主等進行及時的溝通和了解。只有專業人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準，達到管理模式提高的目標，開展任務省時省力，節約時間的同時節約能源，才能使整個管理到達預期的目標。 其次，要有一個專業的評估、監管和考核的機制。機制的作用是不容小覷的，建設一個電力工程項目，最重要的就是事先的評估，評估是對整個建設進行綜合性的細致的分析，如果沒有評估很有可能會造成決策的失誤而不自知，甚至導致成本加大工程效率低等問題。施工過程中的監管問題也很重要，監管單位應該保證施工過程中絕不出現質量問題的同時為整個工程建設把好關，質量是一個工程最重要的問題，只有質量有保證才能確定工程有意義，應用沒有問題。最后，要有將新型模式和創新理念相結合，做到科學、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應用新型的管理方式對電力工程管理做到創新應用就是保證整個電力工廠建設水平的重要依據。

結束語

綜上所述，電力工程管理模式對于整個電力事業的發展有著重要影響，只有電力工程管理模式不斷進行創新，才能夠切實跟上時代的步伐，促進電力事業的發展，從而為人們提供更好的電力服務，最終能夠促進我國國民經濟的進一步發展。

參考文獻：

[1]郭靜.論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技致富向導,2014,03:229.

新穎的盈利模式范文第5篇

【關鍵詞】電力工程；項目；管理模式；創新

作者簡介：王瑞良(1966-),男，內蒙古巴彥淖爾盟人，國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理

隨著我國改革開放的不斷深入，電力建設經過長期有效的發展，已經成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國GDP的增長作出了巨大的貢獻。然而，隨著市場競爭日益激烈，對電力工程質量也提出了越來越高的要求。而傳統的電力工程管理模式已經滿足不了現在的實際需求，必須根據當前的形式不斷創新管理模式，以此來適應社會發展的需要。

1電力工程管理中存在的主要問題

1.1工程管理人員整體素質低下

由于我國電力工程起步較早，現在的管理人員當初都是小學畢業之后就從事電力工程職業，經過長期的實踐經驗的積累才升職成為管理人員。可見，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質還是提高不上去。在文化素質低下的影響下，導致管理人員缺乏效益意識，不能及時接受新技術和新管理方式。因此，導致工程的進度緩慢，無法在規定時間內高質量地完成相關工程任務，嚴重影響了電力工程項目的整體效率。

1.2工程施工進展控制力度弱

縱觀電力工程管理的整個流程，在電力工程中供用電技術工程才是至關重要的組成部分。供用電技術工程公司不僅發揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關系，實現各公司之間協調合作發展。在項目管理中，涉及到電力工程的部門除了業務部、工程管理部之外，還包括財務部。財務部發揮了積極的作用，不僅專門負責收取各種技術咨詢費、工程款，而且能夠及時處理好施工單位和供應商之間的各種款項，保證工程項目井井有條地進行。然而，其他部門在工程進展的過程中擔當著自身的職責，由于缺乏高效的管理，導致各部門之間經常出現多次交接的不良現象，嚴重影響了電力工程項目的施工整體進程。

1.3工程實施中仍然存在違規操作

一個完整的工程實施過程，包括工程結束后一系列的驗收、工程決算、工程審核。同時，還要統一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應商支付各種余款，順利完成該項工程項目。然而，在實際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規定辦事，違規操作是屢見不鮮的。另外，在實際工作過程中，工程監理人員在工作時，經常受到管理人員的干擾，不能切實將監理工作貫徹到位，導致項目工程中的監理工作只是表面文章，根本發揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項目的質量。

2電力工程項目管理模式的創新與應用

隨著我國經濟的不斷發展，加上長期受市場經濟體制的影響，我國社會市場競爭日益激烈。在這種社會大環境下，我國電力工程項目面臨發展的機遇的同時也必須承受各種壓力。因此，電力工程項目應該積極面對挑戰，在實踐中不斷總結和探究，勇于突破，不斷創新電力工程管理模式，利用更加科學化先進化的管理模式來推動電力工程的不斷進步與發展。因此，電力工程現階段的主要任務是結合自身的實際情況，運用合理的管理模式，切實提高電力工程的管理水平，實現我國電力工程更好更快地發展。

2.1采用滾動開發模式

滾動開發模式具有較強的針對性，十分適合運用在流域水電開發建立方面。因此，電力工程應該積極建立一支專業化的隊伍，各司其職，有條不紊地堅守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實際工作中，呈現出梯級式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進度。同時，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業化的電力項目管理工作。

2.2引入PM模式

以往傳統的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補了這方面的不足，切實實現對電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業獲取最大化的經濟效益。可見，這種充滿專業化、科學化的管理模式不僅切實提高而來管理水平，降低了生產成本，而且符合當下電力工程的實際需求。

2.3運用EPC管理模式

從國外引進的EPC管理模式是當下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設的效率，為工程創造出更多的經濟利益，而且提供了人性化的服務，成為大多數電力工程首選的管理模式。然而，在實際運用過程中，電力工程應該結合自身的實際情況，進行突破創新。建立一支綜合素質優秀的團隊，不斷優化組織結構。管理人員作為管理環節中最主要的推動因素，要想切實提高管理水平，缺少優秀的團隊是行不通的。因此，電力工程應該選拔出一些高素質高水準的專業人才，組成一支優秀的團隊，不斷優化組織結構，從而對電力工程實施高效率的管理，推動電力工程工作的順利開展。建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。提高對電力工程的管理水準，最重要的是避免盲目投資，加上減少決策失誤，能夠切實提高管理的效率。因此，在電力工程建設之初，進行科學地評估，對工程項目的成本進行合理分析。同時，在電力工程實施的過程中，管理人員應該加強監督，建立健全監督和考核機制，確保項目高質量的完成。切實提高管理人員的創新理念。在電力工程管理中，結合實際情況，不斷優化電力工程管理，在實踐中不斷總結經驗，創新出先進地管理模式，從而有效推動電力項目管理工作的順利進展。

3結語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，傳統的電力工程管理模式已經不符合當下的實際需求。為了立足于復雜多變的社會形勢，電力工程必須積極進行創新，勇于突破，尋找出更加科學化專業化的管理模式，切實提高管理水平，從而有效推動電力工程項目的順利開展。

參考文獻：

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[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界,2014(13).