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電競(jìng)賽事盈利模式范文第1篇

和端游、主機(jī)等平臺(tái)電競(jìng)相比，移動(dòng)電競(jìng)的最大標(biāo)簽是“全民化”。

在2016年DCC中國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會(huì)的“移動(dòng)電競(jìng)”論壇上，騰訊增值產(chǎn)品部總經(jīng)理劉憲凱曾表示“移動(dòng)電競(jìng)呈現(xiàn)全民化趨勢(shì)”。

所謂的“全民化”，包含了兩層意思：在前端的明星、競(jìng)技等元素弱化了，而后端的玩家群體、參賽廣泛度卻提升了。

首先，移動(dòng)電競(jìng)“競(jìng)技”的味道淡了，大牌明星存在感弱化，普通玩家存在感提升。

因?yàn)樵O(shè)備的限制，移動(dòng)電競(jìng)注定了不能像端游那樣，在小小的手機(jī)上做出多么精妙的操作。再說(shuō)訓(xùn)練，傳統(tǒng)端游電競(jìng)選手一天訓(xùn)練十幾個(gè)小時(shí)很常見(jiàn)。而對(duì)移動(dòng)電競(jìng)選手來(lái)說(shuō)，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)盯著五寸見(jiàn)方的小手機(jī)屏幕，眼睛的疲勞度是不可想象的。加上手機(jī)游戲的要素簡(jiǎn)單，單局時(shí)間短，所以手游電競(jìng)選手的提升空間很有限。

由于以上因素，導(dǎo)致移動(dòng)電競(jìng)頂尖玩家與普通玩家水平差距不會(huì)那么懸殊。

在傳統(tǒng)LOL、DOTA2項(xiàng)目中，職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)和職業(yè)選手占據(jù)金字塔頂端，接受普通玩家的頂禮膜拜，因?yàn)樗麄兊膶?shí)力確實(shí)讓一般人望洋興嘆。以xiao8、Maybe、Uzi、廠長(zhǎng)等人為代表，電競(jìng)明星的粉絲和人氣幾乎可以與娛樂(lè)明星相媲美。而在移動(dòng)電競(jìng)中，我們卻很少聽(tīng)說(shuō)哪一位選手是高高在上的王者。盡管TGA、CMEG、QGC等移動(dòng)電競(jìng)賽事平臺(tái)提供了舞臺(tái)，但從舞臺(tái)上殺出來(lái)的“大神”仍然鳳毛麟角。

明星的缺乏，意味著一件事：普通玩家獲得冠軍的概率也變大了。這是“全民化”的第一個(gè)角度。

第二，移動(dòng)電競(jìng)覆蓋人群比端游電競(jìng)更廣。

移動(dòng)電競(jìng)參與門(mén)檻低，只要有一部智能手機(jī)就可以參與。相比LOL和DOTA2等項(xiàng)目，要參與，首先得有一套性能還不錯(cuò)的電腦（包括鼠標(biāo)鍵盤(pán)）。目前中國(guó)能用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民為6.88億，而手機(jī)擁有人口將近13億，其中智能手機(jī)10.6億。顯而易見(jiàn)，移動(dòng)電競(jìng)比端游電競(jìng)擁有更大的群眾基礎(chǔ)。

根據(jù)中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委（GPC），伽馬數(shù)據(jù)（CNG中新游戲研究）聯(lián)合的《2015年中國(guó)移動(dòng)電子競(jìng)技游戲發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲玩家數(shù)目達(dá)到約4.55億，其中移動(dòng)電子競(jìng)技玩家總數(shù)達(dá)到1.96億。相比之下，艾瑞咨詢(xún)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電競(jìng)游戲的玩家仍然保持在1.7億，增長(zhǎng)后勁明顯不足。移動(dòng)電競(jìng)的玩家群體已經(jīng)超越傳統(tǒng)端游電競(jìng)，而且按照兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)，很快會(huì)將后者越拋越遠(yuǎn)。

除了覆蓋人群，在參賽門(mén)檻上，移動(dòng)電競(jìng)也明顯低于端游電競(jìng)。

要參加比賽，除了裝備因素，還需要考慮到時(shí)間因素。LOL和DOTA2一場(chǎng)比賽動(dòng)輒一個(gè)小時(shí)，加上訓(xùn)練時(shí)間，普通人的訓(xùn)練量與職業(yè)選手差距太大，去參賽就找罪受。而移動(dòng)電競(jìng)的時(shí)間一般都很短，普通人參與的概率更大。

用參與度高，來(lái)彌補(bǔ)競(jìng)技高度本身不夠的問(wèn)題，這是目前幾乎所有移動(dòng)電競(jìng)賽事宣稱(chēng)的發(fā)展路線。

全民化的賺錢(qián)困境

移動(dòng)電競(jìng)的全民化，意味著上層的賽事、明星、競(jìng)技被弱化，這一端的賺錢(qián)能力遠(yuǎn)不能與傳統(tǒng)端游電競(jìng)相比。

經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，以DOTA2和LOL為代表的傳統(tǒng)電競(jìng)，已涌現(xiàn)出一大批人氣很高的俱樂(lè)部和明星。他們具備了強(qiáng)大的自我造血能力，收入較高的堪比娛樂(lè)明星。Burning、Zhou、若風(fēng)這類(lèi)成名選手，簽約直播平臺(tái)至少數(shù)百萬(wàn)身價(jià)，開(kāi)淘寶店收入更高。iG、EDG這類(lèi)頂尖俱樂(lè)部，其贊助商掏出來(lái)的贊助費(fèi)用也不下于數(shù)百萬(wàn)。

這表明，傳統(tǒng)電競(jìng)已經(jīng)進(jìn)入粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。粉絲們?cè)敢鉃槊餍窍M(fèi)，使得圍繞明星建立的俱樂(lè)部、直播平臺(tái)、經(jīng)紀(jì)公司、媒體等產(chǎn)業(yè)鏈能形成閉環(huán)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

而移動(dòng)電競(jìng)暫時(shí)還達(dá)不到這種境界。

《王者榮耀》火，那么你聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪位明星？他們的知名度比諾言、uzi、Maybe如何？《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》很火，那為何它的全明星賽會(huì)邀請(qǐng)那么多LOL明星參加？移動(dòng)電競(jìng)賽事很多，《王者榮耀》甚至已經(jīng)出現(xiàn)職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)冠軍隊(duì)伍能年入數(shù)百萬(wàn)？

目前，移動(dòng)電競(jìng)還談不上粉絲經(jīng)濟(jì)，仍停留在用戶(hù)經(jīng)濟(jì)的階段。簡(jiǎn)單說(shuō)，移動(dòng)電競(jìng)只能通過(guò)游戲運(yùn)營(yíng)賺用戶(hù)的錢(qián)，然后用其中的一部分辦比賽回饋用戶(hù)。

那么在這個(gè)流程中，“電競(jìng)”的概念能起到什么作用呢？

一方面，“電競(jìng)”是最近幾年最火的爆點(diǎn)，向它靠攏能強(qiáng)化品牌效果，有利于對(duì)用戶(hù)的第一波宣傳。另一方面，競(jìng)技模式能讓用戶(hù)在游戲中獲得比賽勝利的心理，提升用戶(hù)粘性。

相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)證明了這一點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，過(guò)去兩年用戶(hù)玩手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)明顯提升，而且有超過(guò)40%的用戶(hù)偏好策略、動(dòng)作、對(duì)抗等競(jìng)技游戲。整個(gè)2015年，移動(dòng)電競(jìng)游戲的30日留存率幾乎是普通手游的兩倍。

在這里電競(jìng)的概念和比賽更像是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)秀，其目的并非單純?yōu)榱烁?jìng)技和榮耀，而是提升知名度、擴(kuò)展玩家數(shù)量、延長(zhǎng)產(chǎn)品周期。

營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)只是手段，而不是目的。如果比賽是一種廠商行為，而并非用戶(hù)群體擴(kuò)展到一定程度后衍生出來(lái)的自然需求，那它的發(fā)展將會(huì)分外困難。

所以我們也看到，移動(dòng)電競(jìng)賽事很難像端游電競(jìng)那么聲勢(shì)浩大。CMEG如此大規(guī)模的移動(dòng)電競(jìng)賽事，冠軍獎(jiǎng)金有25萬(wàn)，總獎(jiǎng)金500萬(wàn)。相比WCA宣稱(chēng)一億獎(jiǎng)金，TI的近兩千萬(wàn)美元，低了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

當(dāng)移動(dòng)電競(jìng)概念被重視后，還出現(xiàn)了一個(gè)尷尬的悖論。

非電競(jìng)手游中，人民幣玩家與非人民幣玩家的差距很大，這樣才能鼓勵(lì)人民幣玩家在游戲中消費(fèi)更多的錢(qián)。因?yàn)橛螒虮举|(zhì)上提供的是服務(wù)，免費(fèi)玩家只是圍觀群眾，花了錢(qián)的顧客才是上帝。服務(wù)好上帝，才能賺到錢(qián)。

但電競(jìng)手游提供的是PK平臺(tái)，如果仍然保持非電競(jìng)手游的特性，則與競(jìng)技的公平性相沖突。

怎么辦？

要想繼續(xù)乘坐“競(jìng)技”這輛順風(fēng)車(chē)，就只有盡量削減人民幣玩家的優(yōu)勢(shì)。LOL在這方面做了示范：競(jìng)技免費(fèi)，皮膚不免費(fèi)。目前大多數(shù)電競(jìng)手游也是類(lèi)似套路。

當(dāng)然它們也會(huì)小心翼翼、絞盡腦汁地維護(hù)人民幣玩家的利益。比如某些手游，理論上免費(fèi)玩家積累游戲金幣可以解鎖任何皮膚，但這也許要花費(fèi)幾萬(wàn)小時(shí)的游戲時(shí)間。反之，只要花錢(qián)，你就可以提前享受所有皮膚。

但不管怎么說(shuō)，手游一旦“競(jìng)技化”，必然要去掉很多付費(fèi)點(diǎn)。別的游戲花錢(qián)攻擊能上一萬(wàn)，《王者榮耀》花再多錢(qián)攻擊力也上不了一萬(wàn)，這就是差別。實(shí)際上現(xiàn)在不少打著“電競(jìng)”旗號(hào)的手游，其付費(fèi)用戶(hù)扔能獲得競(jìng)技上的優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)不像非電競(jìng)手游那么明目張膽而已。

總的來(lái)看，電競(jìng)手游的收入仍是移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)收入的根基。而產(chǎn)業(yè)鏈上賽事、明星等環(huán)節(jié)的自我造血能力則有待開(kāi)發(fā)。

待開(kāi)發(fā)的移動(dòng)電競(jìng)?cè)藲?/p>

盡管缺乏明星，但移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目用戶(hù)帶來(lái)的人氣不可低估。據(jù)騰訊的數(shù)據(jù)，《王者榮耀》注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)突破1億，日活躍用戶(hù)突破3000萬(wàn)。如此龐大的用戶(hù)群體形成關(guān)注度，也足以造就一個(gè)值得開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。

首當(dāng)其沖的是直播平臺(tái)。

目前，全國(guó)最大直播平臺(tái)斗魚(yú)TV上，已經(jīng)開(kāi)設(shè)了皇室戰(zhàn)爭(zhēng)、王者榮耀、球球大作戰(zhàn)等13個(gè)手游項(xiàng)目，直播間的數(shù)量已經(jīng)過(guò)百。其中《王者榮耀》直播間人氣最高能達(dá)到數(shù)萬(wàn)，也算是二線項(xiàng)目中表現(xiàn)不錯(cuò)的了。

熊貓TV等直播平臺(tái)也設(shè)立了手游直播間，算不上頭部流量，但也能帶來(lái)穩(wěn)定的用戶(hù)關(guān)注度。

對(duì)直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，流量是生死線。移動(dòng)電競(jìng)直播間能帶來(lái)寶貴的流量，而且這種流量性?xún)r(jià)比很高，因?yàn)槿藲舛茧S游戲而來(lái)。大神玩家的不可替代性不像LOL、DOTA2那么強(qiáng)，直播平臺(tái)不必?fù)?dān)心挖角和燒錢(qián)大戰(zhàn)。經(jīng)常聽(tīng)到某DOTA、LOL或爐石大神被幾百萬(wàn)天價(jià)簽約直播平臺(tái)，但在移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目從未聽(tīng)過(guò)相似新聞。

第二個(gè)值得嘗試的是賽事平臺(tái)。

“全民電競(jìng)”是移動(dòng)電競(jìng)的特色，其賽事體系自然也不宜像TI那樣精英化。移動(dòng)電競(jìng)賽事需要下沉民間，激發(fā)普通玩家的參賽熱情，這樣才能充分發(fā)揮移動(dòng)電競(jìng)門(mén)檻低、自由靈活的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免缺乏明星、游戲壽命短的缺點(diǎn)。

對(duì)投資者而言，移動(dòng)電競(jìng)賽事的著手點(diǎn)不是游戲項(xiàng)目，也不是俱樂(lè)部或選手，而是賽事平臺(tái)。

賽事平臺(tái)可以聚合資源和用戶(hù)，形成獨(dú)特的IP。品牌建立以后，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上端，它們可以建立電競(jìng)手游準(zhǔn)入制度，用廠商的資源降低辦賽成本。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下端，它們則可以利用人氣做好商務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展收入。

這也是當(dāng)前移動(dòng)電競(jìng)爭(zhēng)搶最為激烈的領(lǐng)域。

2016年3月19日，體育總局信息中心宣布，正式成立中國(guó)移動(dòng)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而騰訊、暢游、巨人為首的數(shù)十家企業(yè)成為聯(lián)盟首批成員。隨之而來(lái)的是CMEG大賽，7月底年度決賽在貴陽(yáng)市舉行，同期舉辦的還有中國(guó)移動(dòng)電子競(jìng)技高峰論壇，賺盡眼球。

2015年年底，王思聰聯(lián)合昆侖萬(wàn)維、完美世界等廠商，以及360、百度、小米等渠道商成立了中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟。同時(shí)加入該聯(lián)盟的還包括了熊貓TV、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部聯(lián)盟等電競(jìng)相關(guān)企業(yè)。2016年6月，王校長(zhǎng)聯(lián)盟旗下的HPL賽事開(kāi)打，由英雄互娛承辦。

無(wú)論是HPL還是CMEG，其主要目標(biāo)都是建設(shè)賽事本身的品牌，游戲項(xiàng)目和參賽選手都已不再重要。

《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》人氣下降了？

不要緊，有《王者榮耀》來(lái)補(bǔ)。

參賽選手沒(méi)名氣？

不是什么大事。我不需要明星，只要你認(rèn)我這個(gè)賽事的品牌，就能來(lái)參賽。就是要“全民化”，就是要全民參與，平常練習(xí)的少也能參賽，也有可能拿好成績(jī)。賽事的終極目的不是捧出移動(dòng)電競(jìng)的Sky或 BurNIng，而是讓更多更多人參與和關(guān)注賽事。

不管是直播平臺(tái)還是賽事平臺(tái)，目前都不能直接帶來(lái)現(xiàn)金流。它們只能帶來(lái)關(guān)注度，然后通過(guò)其他方式將關(guān)注度來(lái)變現(xiàn)。至于如何將關(guān)注度變現(xiàn)，這就是各顯神通的事情了。這也是大家都在摸索的方向。

賽事掙錢(qián)模式有待開(kāi)發(fā)

HPL的舉辦者英雄互娛，是移動(dòng)電競(jìng)概念熱炒的受益者之一。2015年以來(lái)，他們接受了多輪投資。入股的行業(yè)大佬包括王思聰、紅杉資本創(chuàng)始合伙人沈南鵬、真格基金創(chuàng)始人徐小平、暢游云端創(chuàng)始人冉曦、著名娛樂(lè)大咖華誼兄弟、分眾傳媒等。

盡管英雄互娛大受資本市場(chǎng)熱捧，但與此同時(shí)，HPL卻是個(gè)賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。

按照英雄互娛的說(shuō)法，HPL獎(jiǎng)金不低，僅一次上海賽冠軍獎(jiǎng)金就是20萬(wàn)元，而2015年度總決賽獎(jiǎng)金則是10公斤黃金（約300萬(wàn)元人民幣）。

如此高昂的辦賽成本，如何盈利呢？

英雄互娛CEO應(yīng)書(shū)嶺認(rèn)為：賽事的盈利跟所有體育都是一樣的，來(lái)源于贊助、廣告、視頻版權(quán)的銷(xiāo)售還有門(mén)票和衍生品。

但從電子競(jìng)技的歷史經(jīng)驗(yàn)看，贊助、廣告、版權(quán)、門(mén)票這些在傳統(tǒng)體育司空見(jiàn)慣的賽現(xiàn)方式并不容易實(shí)現(xiàn)。不要說(shuō)移動(dòng)電競(jìng)，即便是傳統(tǒng)電競(jìng)，也并非所有比賽都能賺錢(qián)。日前某綜合電競(jìng)賽事在北京鳥(niǎo)巢打決賽，事先高估了鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)的魅力，將門(mén)票價(jià)格定為500元，最后根本賣(mài)不出去。比賽當(dāng)日，黃牛票售價(jià)只有幾十元。競(jìng)技性和觀賞性相當(dāng)強(qiáng)的端游也不過(guò)如此，移動(dòng)電競(jìng)賽事消費(fèi)能指望的上嗎？何況移動(dòng)電競(jìng)玩家的現(xiàn)場(chǎng)觀賽欲望未必比的上端游。我親身經(jīng)歷的某移動(dòng)電競(jìng)大賽，除了第一天開(kāi)幕式有很多人之外，其他幾天賽場(chǎng)觀眾上座率不到10%。

應(yīng)書(shū)嶺也認(rèn)為，HPL暫時(shí)還不能考慮商業(yè)化。

――不考慮商業(yè)化，那就只能繼續(xù)燒錢(qián)，維持住賽事的影響力，“賠本賺吆喝”了。

燒錢(qián)不一定意味著失敗。

互聯(lián)網(wǎng)邏輯是“得用戶(hù)者得天下”，只要移動(dòng)電競(jìng)賽事能吸引到足夠的用戶(hù)數(shù)量，就有可能進(jìn)行資本運(yùn)作來(lái)對(duì)沖燒錢(qián)的成本。從2015年到現(xiàn)在，英雄互娛一直在進(jìn)行資本擴(kuò)張。2015年底，據(jù)北京商報(bào)透露，其賬面資產(chǎn)只有1193萬(wàn)元，但估值卻高達(dá)95億。最近入股的華誼兄弟公司，一下子就投入了19億元。而國(guó)家體育總局主導(dǎo)的CMEG，其承辦者大唐電信專(zhuān)門(mén)為其設(shè)立的子公司“天天電競(jìng)”，日前也完成了9000萬(wàn)元的A輪融資，投資人包括娛樂(lè)明星白百合和體育明星徐云龍。

眼花繚亂的資本技巧過(guò)后，移動(dòng)電競(jìng)賽事仍需要面對(duì)盈利難題。資本青睞移動(dòng)電競(jìng)，看中的是其未來(lái)的盈利潛力。華誼兄弟以19億元入股英雄互娛時(shí)，英雄互娛承諾在未來(lái)三年內(nèi)必須盈利不低于18.2億元。這是一個(gè)巨大的壓力，他們必須盡快為移動(dòng)電競(jìng)找出更多可行的盈利模式。

未來(lái)的路，還在摸索中

“操作體驗(yàn)差、技巧性欠缺、觀賞性不足”，這是移動(dòng)電競(jìng)賽事的痛點(diǎn)。移動(dòng)電競(jìng)賽事更像是一場(chǎng)娛樂(lè)化的聚會(huì)，觀眾過(guò)來(lái)并非為了向冠軍頂禮膜拜，而是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看體會(huì)參與的快樂(lè)。

我認(rèn)為，這將不可避免地讓移動(dòng)電競(jìng)走向與傳統(tǒng)電競(jìng)賽事不同的路。

首先，進(jìn)一步深化賽事平臺(tái)的渠道作用。

CMEG、HPL，包括騰訊自己旗下的QGC，都走的是賽事平臺(tái)品牌化路線。未來(lái)它們完全能進(jìn)一步明確其“分發(fā)渠道”的角色，更好地從電競(jìng)手游用戶(hù)收入中分一杯羹。手游的收費(fèi)鏈條為“游戲廠商-渠道-用戶(hù)”，渠道上游是游戲廠商，下游是用戶(hù)。賽事平臺(tái)如果能建設(shè)好與游戲廠商、用戶(hù)的接口，就能把凝聚的用戶(hù)引流到游戲廠商，然后從游戲廠商那里獲得收入分成。

這有點(diǎn)類(lèi)似F1賽車(chē)。賽車(chē)是廠商的，選手是車(chē)隊(duì)的，規(guī)則是國(guó)際汽聯(lián)的，但F1這個(gè)賽事品牌卻是推廣人伯尼？埃克萊斯通的。品牌屬于推廣人，因此國(guó)際汽聯(lián)也不得不把F1賽事的收入分一部分給他。

在這方面，王思聰早已布局多時(shí)。

他的產(chǎn)業(yè)布局中，除了HPL還有移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟。王校長(zhǎng)的野心是抓住整個(gè)移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的咽喉，利用手上的既有資源打通上下游。這樣既降低了賽事成本，也可以把賽事積聚的人氣引流到移動(dòng)電競(jìng)的渠道上去。

其次，等待一款劃時(shí)代的電競(jìng)作品。

坦白說(shuō)，現(xiàn)在的移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)品，其內(nèi)涵、競(jìng)技性、觀賞性與端游產(chǎn)品都差的太遠(yuǎn)。如果有朝一日出現(xiàn)一款競(jìng)技性和觀賞性足夠的競(jìng)技手游，就可以用傳統(tǒng)電競(jìng)的模式去運(yùn)營(yíng)它。圍繞產(chǎn)品建立一個(gè)包含俱樂(lè)部、明星、直播平臺(tái)、經(jīng)紀(jì)公司、媒體等元素的產(chǎn)業(yè)鏈。

聽(tīng)起來(lái)很美，但它可能需要等待很長(zhǎng)時(shí)間。尤其要等到硬件技術(shù)出現(xiàn)足夠重大的突破，比如VR、AR、MR，以及傳聞將在2020年上線的5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

最后一點(diǎn)就與競(jìng)技沒(méi)有太大關(guān)系了。

現(xiàn)在是一個(gè)全民爭(zhēng)搶IP的時(shí)代，移動(dòng)電競(jìng)也可以做成IP，開(kāi)發(fā)泛娛樂(lè)的前景。實(shí)際上目前很多電競(jìng)手游正是根據(jù)其他領(lǐng)域IP制作的。二次元、動(dòng)漫、電影、文學(xué)，都有可能與移動(dòng)電競(jìng)牽起手來(lái)。

電競(jìng)賽事盈利模式范文第2篇

今年除夕之夜，中央電視臺(tái)轉(zhuǎn)播了一場(chǎng)特別的體育賽事――全國(guó)腳斗士大賽。這是許多中國(guó)人小時(shí)候都曾玩過(guò)的一個(gè)游戲，而如今，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有了一個(gè)全新的名稱(chēng)――腳斗士。它到底有何魅力令中央電視臺(tái)大力推廣這一看似普通的新興運(yùn)動(dòng)？又是誰(shuí)將這一兒時(shí)游戲演繹成一項(xiàng)正規(guī)的競(jìng)技體育賽事？眾多專(zhuān)家看好的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)金礦初露端倪，誰(shuí)將成為第一個(gè)掘金者？

勘探“礦脈”

“腳斗士”運(yùn)動(dòng)發(fā)源于中國(guó)民間傳統(tǒng)游戲，俗稱(chēng)“斗雞”、“斗拐”或“撞拐”。最早的記載源于5000年前的河北涿鹿民間假面具舞蹈“蚩尤戲”。游戲中人們單腿直立，單膝攻擊對(duì)手，將對(duì)方擊出場(chǎng)外或失去平衡倒下為勝。這個(gè)游戲不受場(chǎng)地、環(huán)境、道具的限制，易于參與、富于對(duì)抗，一直在民間非常盛行。

即使這一運(yùn)動(dòng)有良好的歷史和群眾基礎(chǔ)，但當(dāng)腳斗士項(xiàng)目的創(chuàng)始人吳彥達(dá)想把這一運(yùn)動(dòng)做成全國(guó)大賽時(shí)，人們還是滿(mǎn)懷疑慮。這個(gè)曾經(jīng)在男孩兒中風(fēng)靡的運(yùn)動(dòng)似乎正在被現(xiàn)在的孩子們逐漸遺忘，人們難以想象能將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)做成全國(guó)聯(lián)賽這樣大的規(guī)模，更不理解他為何費(fèi)錢(qián)、費(fèi)力在全球大部分地區(qū)都進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

然而,這所有的一切對(duì)吳彥達(dá)來(lái)說(shuō)并不是一時(shí)興起，看重中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展前景是他整個(gè)計(jì)劃的原動(dòng)力。幾年前，吳彥達(dá)發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)以其吸引注意力和跨越國(guó)界整合資源、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的能力，早已成為全球增長(zhǎng)最快的投資熱點(diǎn)之一。目前世界體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)4000多億美元，并以每年20％左右的速度遞增，在發(fā)達(dá)國(guó)家中，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的4％左右，接近5％，成為美國(guó)三大產(chǎn)業(yè)之一。而在中國(guó)，2006年這一數(shù)據(jù)還不到0.3％，差距甚遠(yuǎn)。中國(guó)盡管自1990年亞運(yùn)會(huì)之后，開(kāi)始有人認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，但經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)未占據(jù)其應(yīng)有的地位。

在充分了解國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀后，2005年吳彥達(dá)開(kāi)始琢磨如何開(kāi)拓中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)。他請(qǐng)了多所國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事體育研究的院校配合研究體育項(xiàng)目，腳斗士只是他們選中并進(jìn)行測(cè)試的眾多項(xiàng)目之一。在經(jīng)過(guò)多次篩選之后，腳斗士在多項(xiàng)指標(biāo)中勝出。

在專(zhuān)家分析報(bào)告中，腳斗士的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：競(jìng)技門(mén)檻低、大眾參與度高；高水平選手騰空而起飛躍進(jìn)攻，可將對(duì)方擊出數(shù)米之外；對(duì)抗性強(qiáng)，比賽場(chǎng)面非常激烈，在生活壓力加大的現(xiàn)代社會(huì)，激烈的搏擊類(lèi)體育項(xiàng)目可以通過(guò)對(duì)神經(jīng)的強(qiáng)烈刺激來(lái)緩解人們的緊張情緒。腳斗士的參與群體定位在15～30歲的青少年，同時(shí)這一運(yùn)動(dòng)還能激起中老年人對(duì)兒時(shí)生活的美好回憶，其所影響受眾年齡跨度大，可達(dá)70～80歲。

吳彥達(dá)認(rèn)為，武術(shù)至今未能入選奧運(yùn)項(xiàng)目最大的原因之一就是沒(méi)有明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)于腳斗士規(guī)則他制定了“淡化裁判、突出客觀”的評(píng)判準(zhǔn)則。所有勝負(fù)的準(zhǔn)則都有非常具體的規(guī)定，裁判沒(méi)有過(guò)高的彈性判定權(quán)。

吳彥達(dá)說(shuō)，腳斗士是一項(xiàng)新興的運(yùn)動(dòng)，不像很多成熟的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目那樣只是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的舞臺(tái)，在腳斗士的賽場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員或許都比不過(guò)一個(gè)17歲的高中生，每個(gè)人都有可能成為腳斗士的冠軍。從某種角度講，腳斗士運(yùn)動(dòng)更像一場(chǎng)體育選秀，這一特質(zhì)加之結(jié)果的不確定性正是腳斗士成為全國(guó)風(fēng)靡運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。

開(kāi)采“金礦”

為使腳斗士項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)、全球推廣和普及，2005年～2006年，吳彥達(dá)共投入1300余萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，完成了腳斗士競(jìng)賽規(guī)則、裁判法、訓(xùn)練、比賽、禮儀等系統(tǒng)建設(shè)和腳斗士專(zhuān)用護(hù)具、服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、禮品等配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，并在福建、河北、陜西三地設(shè)立了腳斗士訓(xùn)練基地。同時(shí)腳斗士已在中、美、日、韓、歐盟等三十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

2006全國(guó)首屆腳斗士大賽歷時(shí)10個(gè)月，在全國(guó)共設(shè)立六個(gè)分賽區(qū)，比賽分為海選、分賽區(qū)決賽和全國(guó)總決賽三個(gè)階段，通過(guò)上萬(wàn)名選手、50多個(gè)代表隊(duì)的層層選拔，2006年12月底全國(guó)第一個(gè)腳斗王在北京成功誕生。比賽在社會(huì)上引起了廣泛的反響，使國(guó)人進(jìn)一步加深了對(duì)中華體育文化的了解，同時(shí)在開(kāi)發(fā)民族自主產(chǎn)權(quán)體育賽事方面拔了頭籌。

吳彥達(dá)告訴記者，腳斗士產(chǎn)業(yè)擁有足球、籃球等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的所有盈利模式。德道傳媒將陸續(xù)開(kāi)發(fā)腳斗士體育、傳媒、娛樂(lè)等三大產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)的盈利模式主要體現(xiàn)在賽事產(chǎn)品、體育產(chǎn)品兩個(gè)方面。賽事產(chǎn)品主要包括賽事冠名及附屬宣傳贊助、俱樂(lè)部冠名、賽事門(mén)票、職業(yè)選手轉(zhuǎn)會(huì)、入會(huì)等。體育產(chǎn)品則涵蓋了專(zhuān)用護(hù)具、運(yùn)動(dòng)鞋系列、服裝系列、系列禮品、吉祥物等。

對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吳彥達(dá)表示將開(kāi)設(shè)“腳斗天下”電視節(jié)目、拍攝腳斗士題材的影視劇，發(fā)展賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)、成立jodose社區(qū)網(wǎng)站，創(chuàng)立腳斗士相關(guān)刊物、活動(dòng)等。此外，吳彥達(dá)還計(jì)劃開(kāi)發(fā)腳斗士娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，包括腳斗士游戲、動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，發(fā)展腳斗士明星經(jīng)紀(jì)，并制作腳斗士系列歌曲及視頻無(wú)限下載等多個(gè)項(xiàng)目。

電競(jìng)賽事盈利模式范文第3篇

2016年，阿里無(wú)疑是體量最大、野心也最大的電競(jìng)試水者。

3月30日，阿里體育宣布啟動(dòng)原創(chuàng)電競(jìng)賽事WESG（世界電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)）。該比賽于4月正式開(kāi)打，直到2017年元旦才結(jié)束最后總決賽。按照規(guī)劃，首屆WESG總投入超過(guò)1億元，參賽選手遍布200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“要搞就要搞大。”阿里體育CEO張大鐘如是說(shuō)。

阿里體育的規(guī)劃是：以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推出集看、玩、練、猜和敗（buy）五大功能于一體的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶(hù)可以觀看體育賽事、視頻，玩競(jìng)技游戲，預(yù)定各類(lèi)體育健身項(xiàng)目，參與體育相關(guān)競(jìng)猜，并購(gòu)買(mǎi)體育相關(guān)用品。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里擁有以支付寶為核心的無(wú)所不包的產(chǎn)業(yè)集群，其手上的資源、砝碼遠(yuǎn)比其他競(jìng)爭(zhēng)者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一個(gè)由自己一手掌控的巨大的生態(tài)系統(tǒng)。

這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)囊括了從上游到下游的多個(gè)環(huán)節(jié)，有賽事IP的內(nèi)容平臺(tái)（對(duì)接阿里影業(yè)、優(yōu)酷），有主播產(chǎn)業(yè)（對(duì)接淘寶電商），有電競(jìng)周邊（對(duì)接阿里體育其他周邊產(chǎn)品），有游戲場(chǎng)館（吸引玩家入場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)接阿里其他消費(fèi)鏈條）。

截至目前，雄心勃勃的阿里電競(jìng)計(jì)劃還不滿(mǎn)一年，仍處在燒錢(qián)階段。這并不是一個(gè)適合對(duì)其進(jìn)行評(píng)判的節(jié)點(diǎn)。

但有兩個(gè)耐人尋味的事實(shí)不得不提到：目前群眾基礎(chǔ)最好的LOL項(xiàng)目，WESG并沒(méi)有納入，這自然是因?yàn)轵v訊與阿里在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)所致；而對(duì)中國(guó)玩家有特殊意義的DOTA2項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)所有一線戰(zhàn)隊(duì)悉數(shù)缺席WESG，具體原因不得而知，――但當(dāng)三方賽事與游戲廠商、知名俱樂(lè)部都希望對(duì)賽事有大的話(huà)語(yǔ)權(quán)時(shí)，這種結(jié)果又似乎不可避免。

精英缺席，全民化最終成了WESG的標(biāo)簽。

缺少頭部游戲和頭部戰(zhàn)隊(duì)帶來(lái)的人氣，WESG究竟能否取得阿里預(yù)期的效果？2016給不了結(jié)論，且看且等待吧。

跑馬圈地，王思聰占據(jù)先機(jī)

作為后來(lái)者，阿里在電競(jìng)行業(yè)的圈地任重道遠(yuǎn)。激蕩的電競(jìng)市場(chǎng)中，國(guó)民老公王思聰可能是最大的圈地者。

早在2011年就開(kāi)始布局電競(jìng)?cè)Φ耐跛悸敚?016年仍在不斷擴(kuò)張。6月底，他向上海藍(lán)游文化投資3000萬(wàn)元，后者是高校“創(chuàng)”聯(lián)賽的操辦者。此外他還向電競(jìng)外設(shè)品牌鈦度科技投資5000萬(wàn)。

王思聰旗下已經(jīng)擁有iG俱樂(lè)部、熊貓直播平臺(tái)、香蕉計(jì)劃，投資范圍則包括樂(lè)逗游戲、網(wǎng)魚(yú)信息、ImbaTV、藍(lán)游文化、鈦度科技等。從游戲廠商、俱樂(lè)部、內(nèi)容制作、賽事和直播平臺(tái)，到下游的觀眾、外設(shè)和衍生品，他都有覆蓋。

從目前來(lái)看，電競(jìng)最掙錢(qián)的還是產(chǎn)業(yè)鏈最上端――游戲本身。暴雪、V社和騰訊等廠商已經(jīng)牢牢卡住位置，其他公司可以騰挪的空間已經(jīng)非常小了。但在游戲廠商之下，王思聰搶到了最多的頭部資源。2016年，熊貓TV拿下LPL2017轉(zhuǎn)播權(quán)，又拿下暴雪授權(quán)的《守望先鋒》泛亞太超級(jí)錦標(biāo)賽舉辦權(quán)。其所憑借的，正是完善的產(chǎn)業(yè)布局，包括整合資源后獲得的成本、資金優(yōu)勢(shì)。

來(lái)自資本市場(chǎng)的投資熱情還在上升

除了阿里，2016年電競(jìng)?cè)Υ蟠笮⌒〉耐顿Y仍在繼續(xù)，億元級(jí)手筆不斷。

6月12日，IDG資本、文資數(shù)碼投資基金聯(lián)合向王思聰旗下的香蕉計(jì)劃投資1.5億元人民幣。7月22日，酒店行業(yè)巨頭萬(wàn)好萬(wàn)家祭出大手筆，連續(xù)向隆麟網(wǎng)絡(luò)和快屏網(wǎng)絡(luò)投資3.7億和4.14億元。8月16日，騰訊、鳳凰投資等共同向斗魚(yú)直播投資15億元。其他較小規(guī)模的投資還有數(shù)十起。

資本投資熱情高漲，電競(jìng)中小型創(chuàng)業(yè)者因此迎來(lái)最好的市場(chǎng)環(huán)境。

2016年初，前DOTA世界冠軍伍聲（09）創(chuàng)辦的狂戰(zhàn)貿(mào)易迎來(lái)了一筆4000萬(wàn)的投資，來(lái)自動(dòng)域資本。不久后，另一位前世界冠軍李曉峰（Sky）創(chuàng)辦的外設(shè)制造公司鈦度科技也完成A輪融資，得到了5000萬(wàn)元投資。

伍聲與李曉峰只是兩個(gè)典型代表。

過(guò)去一年，在電競(jìng)細(xì)分市場(chǎng)上，2016年許多創(chuàng)業(yè)型公司都得到了資金支持，并開(kāi)始向電競(jìng)市場(chǎng)推出自己的產(chǎn)品與服務(wù)。例如針對(duì)電競(jìng)數(shù)據(jù)的撈月狗、Dotamax、玩加賽事，針對(duì)高校電競(jìng)的大譽(yù)文化、藍(lán)游文化，針對(duì)電競(jìng)內(nèi)容的imbaTV、七煌等。

投資者們紛至沓來(lái)，給從業(yè)者提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。盡管不一定能成長(zhǎng)為下一個(gè)斗魚(yú)，但這些創(chuàng)業(yè)型公司所提供的產(chǎn)品讓電競(jìng)行業(yè)更為豐滿(mǎn)，也許會(huì)成為一塊穩(wěn)定拼圖。

電競(jìng)賽事盈利模式范文第4篇

DOTA2年度大戲TI4中，中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)大獲全勝。NewBee和VG雙雄會(huì)師決賽，一掃去年冠軍旁落的陰霾。10月6日的S4四分之一決賽，OMG零封韓國(guó)NAJIN WHITE SHIELD，打破了韓國(guó)LOL不可戰(zhàn)勝的神話(huà)。S4雖然無(wú)緣冠軍，但從去年0比3到今年1比3，也算是一個(gè)小小突破。就連一向萎靡不振的星際2，也出現(xiàn)了馬雪勇奪IeSF世界冠軍的利好消息。

成績(jī)爆發(fā)，錢(qián)袋也跟著“爆”了。

TI4冠軍獎(jiǎng)金暴漲到500萬(wàn)美元，NewBee的五位小伙子一夜之間身家數(shù)百萬(wàn)。LOL戰(zhàn)隊(duì)雖沒(méi)拿到S4的百萬(wàn)美元重獎(jiǎng)，但選手們卻找到了更好的生財(cái)之道――解說(shuō)。淘寶店與直播平臺(tái)成了電競(jìng)明星們的搖錢(qián)樹(shù)。盡管簽約價(jià)格屬于高度機(jī)密，但這并不能阻止各種傳聞滿(mǎn)天飛。媒體稱(chēng)：微笑簽約某直播平臺(tái)，年入500萬(wàn)；小智光靠零食店，年入2000萬(wàn)……

傳聞未必靠譜，但一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)是：2014年的中國(guó)電競(jìng)明星們，其收入已經(jīng)把他們的前輩們甩出一座喜馬拉雅山。

游戲廠商、地方政府、直播平臺(tái)三駕馬車(chē)崛起，成為電競(jìng)明星收入“爆炸”的堅(jiān)實(shí)后盾。接下來(lái)的2015年，這三駕馬車(chē)將走向何方？是停下來(lái)等一等還未習(xí)慣這種大場(chǎng)面的電競(jìng)?cè)耍€是繼續(xù)狂飆突進(jìn)爆出更耀眼的火花，抑或是像泡沫一樣在到達(dá)后一轟而散？

以WCG終止開(kāi)啟2014

在WCG的停辦中，我們迎來(lái)2014年的。

2014年2月6日，春節(jié)剛過(guò)，WCG CEO李秀垠的一封郵件曝光，郵件內(nèi)容如下：

今年，WCG組委會(huì)將不再組織賽事及活動(dòng)，包括WCG世界總決賽。相應(yīng)的，從現(xiàn)在開(kāi)始各合作伙伴們可以在你們的國(guó)家使用WCG的品牌。這個(gè)決定由WCG組委會(huì)在考慮了當(dāng)前全球趨勢(shì)及商業(yè)環(huán)境之后做出。我們知道，這對(duì)于你們是一個(gè)令人震驚的消息，所有的WCG工作人員都感到驚訝。在過(guò)去14年中，是你們的努力使得WCG成為世界上最好的電子競(jìng)技賽事，有許多偉大的時(shí)刻來(lái)源于你們的奉獻(xiàn)。

雖然WCG就要謝幕，但是WCG的精神將永遠(yuǎn)的留在每一個(gè)選手和粉絲心中。我感激在過(guò)去14年里你們的熱愛(ài)和激情。

我希望伙伴們將成長(zhǎng)、繁榮，并且將來(lái)再次合作。

Brad Lee，WCG CEO

這意味著長(zhǎng)達(dá)14年的電子競(jìng)技“奧運(yùn)會(huì)”正式畫(huà)上句號(hào)。

十四年來(lái)，WCG改變了包括本刊所有編輯記者在內(nèi)的人的生活軌跡。無(wú)數(shù)人因WCG走上職業(yè)道路，無(wú)數(shù)人在WCG上經(jīng)歷了他們?nèi)松谋矔r(shí)刻。

剛剛獲悉WCG停辦的消息時(shí)，中國(guó)電競(jìng)行業(yè)彌漫著傷感。

很多人在感傷WCG的遠(yuǎn)去，包括前LOL明星若風(fēng)：“WCG的逝去讓我蠻傷心的，因?yàn)槲易铋_(kāi)始的比賽就是打WCG湖南區(qū)的DOTA。第一次DOTA和LOL比賽都在WCG，現(xiàn)在它沒(méi)有了我感覺(jué)很難過(guò)。”

傷感之余，PLU游戲娛樂(lè)傳媒CEO陳琦棟的話(huà)則更有深度，他直指錢(qián)才是WCG被停辦的主要原因：“三大世界大賽CPL、ESWC、WCG，因?yàn)槟Ｊ絾?wèn)題前兩個(gè)名存實(shí)亡多年，WCG因?yàn)槿堑囊蛩兀€有類(lèi)NeoTV這樣的機(jī)構(gòu)的努力，多存活了幾年。這個(gè)行業(yè)不是沒(méi)有人和機(jī)構(gòu)賺錢(qián)，而電競(jìng)卻還只有精神。”

WCG是個(gè)賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)，它的最大金主是韓國(guó)三星。當(dāng)三星的注意力從顯示器轉(zhuǎn)向智能手機(jī)后，它們抽身而退是再自然不過(guò)的事情了。

三星的離開(kāi)給2014開(kāi)了一個(gè)傷感的頭，但電競(jìng)早已不再是剛發(fā)芽的胚種。它已成長(zhǎng)為一顆小樹(shù)苗，并且蘊(yùn)含了足夠的生長(zhǎng)素。

從下半年開(kāi)始，游戲廠商、地方政府、直播平臺(tái)三駕馬車(chē)迅速取代了三星，帶領(lǐng)中國(guó)電競(jìng)走向了爆炸式發(fā)展。

TI4：獎(jiǎng)金狂“爆”

從第一屆開(kāi)始，TI的獎(jiǎng)金就不缺乏爆點(diǎn)。

2011年，冠軍獎(jiǎng)金10萬(wàn)美元就已經(jīng)是大比賽了。TI1上來(lái)就開(kāi)出100萬(wàn)美元巨獎(jiǎng)，直接改變了整個(gè)DOTA2的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)時(shí)還沒(méi)退役的zhou神曾在微博上說(shuō)：“這獎(jiǎng)金拿一次就可以退役了，沒(méi)想到苦逼的電競(jìng)選手也有春天……”一年后的TI2上，zhou實(shí)現(xiàn)了TI奪冠的愿望。

2014年的TI4，由于采用小紅本眾籌的方式，獎(jiǎng)金額度對(duì)比前幾年又有大幅度提升。最終總獎(jiǎng)金讓所有人都為之震驚――超過(guò)1000萬(wàn)美元！

這是什么概念？

聞名世界的網(wǎng)球四大滿(mǎn)貫之一的法網(wǎng)，冠軍獎(jiǎng)金也才180萬(wàn)美元；聽(tīng)起來(lái)高大上的斯諾克世錦賽，冠軍獎(jiǎng)金也才45萬(wàn)美元。

不談?dòng)绊懥Γ饪椽?jiǎng)金，TI4已足以與大多數(shù)傳統(tǒng)體育經(jīng)典賽事媲美。

就連DOTA2市場(chǎng)總監(jiān)Eric也承認(rèn)，TI4總獎(jiǎng)金累積到1000萬(wàn)出乎了V社自己意料。V社采用的是類(lèi)似玩家眾籌的模式。玩家購(gòu)買(mǎi)小紅本，獲得一堆虛擬道具或權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)，而小紅本的收入將有一部分歸入獎(jiǎng)金總額。

據(jù)悉，TI4的虛擬道具模式參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)家Yanis Varoufakis的一些建議。Yanis幫助V社規(guī)劃了DOTA2虛擬物品、CS武器皮膚的買(mǎi)賣(mài)，并研究玩家的購(gòu)買(mǎi)心理。這位近日當(dāng)選希臘財(cái)政部長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)玩家的消費(fèi)心理可謂把握的十分精確。賣(mài)出一個(gè)虛擬物品，對(duì)V社來(lái)說(shuō)只不過(guò)是修改一個(gè)游戲參數(shù)而已。但玩家卻因?yàn)橘I(mǎi)到稀有的物品而獲得極大滿(mǎn)足感，玩家們一邊調(diào)侃“再買(mǎi)砍手”，一邊又忍不住層出不窮的新物品誘惑，這種心理造就了TI4的獎(jiǎng)金神話(huà)。

TI4獎(jiǎng)金的豐盛，給中國(guó)增加了5位百萬(wàn)富翁。NewBee這支才成立不滿(mǎn)一年的戰(zhàn)隊(duì)，獲得如此巨額的獎(jiǎng)金，瞬間成為國(guó)內(nèi)外各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

《北京青年報(bào)》盛贊電子競(jìng)技“掌握黃金”。

《中國(guó)青年報(bào)》有些不相信地問(wèn)道：電競(jìng)賽事的獎(jiǎng)金為何這么高？《北京晚報(bào)》高呼：“電競(jìng)逆襲了足球！”《新京報(bào)》則小心翼翼、又略帶不服氣的問(wèn)道：“打游戲真能打出個(gè)未來(lái)？”

《東方早報(bào)》的標(biāo)題略顯沉重：“中國(guó)電競(jìng)玩家：一夜暴富的青春飯。”

……

TI4上中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)奪冠，是中國(guó)電競(jìng)2014年“爆”的起點(diǎn)。從那時(shí)開(kāi)始，中國(guó)電競(jìng)像駛?cè)肟燔?chē)道一樣急速狂奔。

LOL：賽事狂“爆”

TI是一種獎(jiǎng)金狂飆突進(jìn)的模式。TI的獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何DOTA2比賽，所有隊(duì)伍都以TI作為自己的最終目標(biāo)。

LOL則走的另外一種路線。

S4也號(hào)稱(chēng)總獎(jiǎng)金200萬(wàn)美元，但比起TI4來(lái)說(shuō)顯然遜色許多。不過(guò)LOL全球賽事體系建設(shè)卓有成效，韓國(guó)的OGN、中國(guó)的LPL、歐洲的LCS等幾條支脈最終融入到S4的滾滾洪流。像傳統(tǒng)體育如足球籃球一樣，LOL有穩(wěn)定的聯(lián)賽，基本穩(wěn)定的戰(zhàn)隊(duì)，以及由LOL官方主導(dǎo)的賽事操辦。

雖然獎(jiǎng)金不如TI4，但LOL的賽事氣氛完全不輸前者。

2014年，全明星賽、三周年慶典、S4總決賽，LOL大手筆一個(gè)接一個(gè)，讓LOL玩家目不暇接。在這些大場(chǎng)面的舞臺(tái)上，爆出了韓國(guó)選手Kako、Faker，中國(guó)選手Uzi、Namei等人為代表的一批電競(jìng)明星。

LOL除了善于出產(chǎn)明星，也善于拉攏明星。

好男人陳赫、奧運(yùn)冠軍陳一冰、AngelaBaby、林俊杰、丁俊暉，一長(zhǎng)串的文體明星在2014年都跟LOL發(fā)生過(guò)緋聞。這把LOL的人氣直接擴(kuò)展到了未曾接觸過(guò)電競(jìng)的人群，使之真正成為大眾流行的文體活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，S4總決賽現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。而整個(gè)S4總決賽期間，每天約有2.88億玩家同時(shí)觀看。

2.88億，這個(gè)數(shù)字也真是“爆”了。

官方背景的大手筆

2014年下半年開(kāi)始，各地政府對(duì)電競(jìng)的熱情輪番爆發(fā)。

2014年9月初，CCTV1的一則廣告把所有電競(jìng)?cè)说哪抗馕搅诉b遠(yuǎn)的塞上江南――銀川市。在氣勢(shì)磅礴的賀蘭山下，Sky李曉峰與WCA代言人柳巖一起邀請(qǐng)全國(guó)電競(jìng)選手前來(lái)一決高下。

在人們印象中，位于西部的銀川市向來(lái)是電競(jìng)沙漠。能拿出如此大的手筆操辦電競(jìng)賽事，其背后無(wú)疑有深厚的官方背景。

10月2日，WCA開(kāi)賽。中國(guó)和國(guó)外電競(jìng)明星們匯聚賀蘭山下，為西部觀眾奉獻(xiàn)了一臺(tái)臺(tái)精彩的電競(jìng)盛宴。這是一次綜合性的電競(jìng)賽事，比賽項(xiàng)目包括魔獸3、DOTA2、穿越火線、爐石和坦克世界。

整個(gè)2014年，WCA只是中國(guó)地方政府推動(dòng)電競(jìng)的一個(gè)縮影。

除了銀川的WCA，還有江蘇昆山舉辦的NEST、山東青島舉行的NESO，以及在北京默默堅(jiān)持了數(shù)年的ECL。

值得一提的是，它們都屬于綜合性賽事。如WCA和NESO等都加入了魔獸項(xiàng)目，Infi還因?yàn)閃CA奪冠而拿到了30萬(wàn)人民幣的獎(jiǎng)金。在這個(gè)魔獸3離我們逐漸遠(yuǎn)去的時(shí)代，中國(guó)最優(yōu)秀的魔獸選手獲得了一次寶貴的showtime。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這些比賽都只是地方政府對(duì)電競(jìng)的一次試探性試水。電競(jìng)愛(ài)好者的狂熱氣氛一定給他們留下了深刻的印象，希望在2015年，各個(gè)地方政府的熱情能繼續(xù)“爆”下去。

資本涌入帶來(lái)的年末狂歡

2014年8月26日，全球最大電商亞馬遜宣布，以9.7億美元的代價(jià)收購(gòu)流媒體視頻服務(wù)網(wǎng)站Twith。

這筆遠(yuǎn)在美國(guó)的收購(gòu)案，給中國(guó)電競(jìng)2014年的爆炸加上了最后一把火。

誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)的Twith？

誰(shuí)能抓住時(shí)機(jī)，誰(shuí)就有可能抓住下一個(gè)10億美元。

嗅覺(jué)無(wú)處不在的資本終于看上了電子競(jìng)技，它們以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)沖進(jìn)了電競(jìng)?cè)Γ颜麄€(gè)市場(chǎng)攪得天翻地覆。

斗魚(yú)、戰(zhàn)旗、火貓、虎牙、龍珠，你也TV，我也TV，你也砸錢(qián)，我也砸錢(qián)。為了爭(zhēng)奪收視人群，各方使出渾身解數(shù)來(lái)拉攏各路明星。而明星們的身價(jià)也是水漲船高，傳聞中微笑的身價(jià)高達(dá)500萬(wàn)人民幣，而B(niǎo)urning、Yyf、草莓、若風(fēng)等人的簽約價(jià)也在伯仲之間。據(jù)說(shuō)當(dāng)直播機(jī)構(gòu)的合同擺在選手們面前時(shí)，連他們自己都不相信能夠拿到那么多錢(qián)。盡管簽約價(jià)格屬于高度機(jī)密，但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是：2014年的中國(guó)電競(jìng)明星們，其收入已經(jīng)把他們的前輩們甩出一座喜馬拉雅山。

年底中國(guó)LOL的一項(xiàng)重要事件是韓國(guó)三星隊(duì)員大舉來(lái)華，為了挖到三星隊(duì)員，戰(zhàn)隊(duì)們付出了可觀的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。據(jù)有關(guān)人士透露，這筆費(fèi)用中的大頭并非俱樂(lè)部所出，而是各大直播平臺(tái)支付。作為回報(bào)，這些韓國(guó)隊(duì)員以后會(huì)在直播平臺(tái)進(jìn)行直播。

2014年，為了聚人氣，中國(guó)直播平臺(tái)也是蠻拼的。

和20世紀(jì)初的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一樣，這是一個(gè)跑馬圈地的時(shí)期。盡管我們看不到直播平臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但毫無(wú)疑問(wèn)他們現(xiàn)在爭(zhēng)奪的是市場(chǎng)份額而不是投資回報(bào)。土豪們?cè)义X(qián)突出一個(gè)任性，首要目標(biāo)是讓足夠多的人群來(lái)看直播，――盡管現(xiàn)在還沒(méi)看到比較好的盈利模式。虧損無(wú)所謂，只要能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堅(jiān)持的更久。

直播平臺(tái)雖然愿意砸錢(qián)，但并不是慈善家。

只有金字塔頂尖的幾位明星能得到簽約待遇，實(shí)現(xiàn)年入百萬(wàn)的神話(huà)，百分之99的普通電競(jìng)選手并沒(méi)有享受到金錢(qián)狂歡的實(shí)惠。電競(jìng)職業(yè)還為成熟，貧富差距就已經(jīng)先“爆”了。在游戲戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)神裝的幽鬼也帶不動(dòng)四個(gè)草鞋的隊(duì)友。當(dāng)明星們（這中間還有很多已經(jīng)退役了的）占用了電競(jìng)行業(yè)的大部分資源，中國(guó)電競(jìng)新人的出頭之路將會(huì)分外艱難。

無(wú)論如何，2014年直播平臺(tái)這場(chǎng)資本盛宴畢竟讓電競(jìng)玩家有了更多希望。

圍繞著直播和視頻平臺(tái)，電競(jìng)選手們還開(kāi)發(fā)了淘寶產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)某媒體統(tǒng)計(jì)，知名LOL解說(shuō)小智的淘寶年收入高達(dá)1500萬(wàn)，若風(fēng)年入2000萬(wàn)，Miss年入1700萬(wàn)……從收入上看，解說(shuō)們已經(jīng)開(kāi)始向傳統(tǒng)體育（包括籃球、足球）和娛樂(lè)業(yè)收入最頂尖的那一層次看齊。

電競(jìng)賽事盈利模式范文第5篇

一名員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，最近幾個(gè)月公司一下子多出不少新部門(mén)。“員工數(shù)量的增速如同公司的估值一般。”他說(shuō)。

3月27日，樂(lè)視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭宣布，樂(lè)視體育已經(jīng)完成B輪融資，融資額為80億元，B輪投后估值為215億元。一年前，樂(lè)視體育A輪融資完成時(shí)估值為18億元人民幣，13個(gè)月內(nèi)估值翻了12倍。

《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，參與樂(lè)視B輪投資的機(jī)構(gòu)和投資人除了已經(jīng)公布的海航資本和體奧動(dòng)力外，中國(guó)人壽、中金前海發(fā)展基金、建銀資本、新天域資本也參與了此次投資。加上萬(wàn)達(dá)和云峰基金，樂(lè)視體育的背后幾乎聚集了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中最頂級(jí)的資本玩家。

根據(jù)體育垂直媒體懶熊體育披露的樂(lè)事體育B輪融資計(jì)劃書(shū)，樂(lè)視體育預(yù)計(jì)2015年收入5億元，將于2017年提交上市計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)盈利。

樂(lè)視體育的故事，只是這個(gè)正在爆發(fā)的龐大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。自2014年底國(guó)務(wù)院出臺(tái)46號(hào)文件《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)始成為熱詞。這份文件正式將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”，提出到2015年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。

根據(jù)清科研究中心的統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)資本在境內(nèi)、外體育市場(chǎng)的并購(gòu)量大幅增加，其中金額在1000萬(wàn)元人民幣以上的就有33起，總花銷(xiāo)折合近400億元人民幣，跟上一年相比，并購(gòu)筆數(shù)增長(zhǎng)50%，金額增長(zhǎng)2倍以上。此外，我國(guó)去年新成立的體育類(lèi)投資基金規(guī)模接近千億元。

作為這一波浪潮中的代表公司，樂(lè)視體育一路走來(lái)收獲諸多尖叫――盡管不是所有的尖叫都出于贊賞。據(jù)了解，樂(lè)視體育在2014年?duì)I收1.07億元，毛虧損1.39億元；截至2015年11月30日，樂(lè)視體育當(dāng)年?duì)I收2.91億元，毛虧損3.84億元，凈虧損5.69億元，預(yù)計(jì)全年虧損超過(guò)6億元。

樂(lè)視體育CEO雷振劍曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，體育產(chǎn)業(yè)最可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，他認(rèn)為相比于西方賽事版權(quán)大多被電視臺(tái)掌控的狀況，中國(guó)恰恰是最為互聯(lián)網(wǎng)化，最有可能建立互聯(lián)網(wǎng)和體育的新模式。他鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，聲稱(chēng)這是屬于他們的歷史機(jī)遇，不能辜負(fù)時(shí)代。 體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

樂(lè)視體育原為2012年8月上線的樂(lè)視網(wǎng)體育頻道，2014年3月正式拆分為獨(dú)立公司，并作為樂(lè)視的控股子公司存在。經(jīng)過(guò)近三年發(fā)展，樂(lè)視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)版權(quán)，同時(shí)從一家體育新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)向了體育全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

這條產(chǎn)業(yè)鏈布局中，視頻內(nèi)容平臺(tái)樂(lè)視體育、章魚(yú)TV，重金砸下海量體育賽事版權(quán)，投資體育產(chǎn)業(yè)的鳥(niǎo)巢樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)基金（樂(lè)體創(chuàng)投），足球俱樂(lè)部北京樂(lè)視國(guó)安隊(duì)，智能硬件如智能自行車(chē)、無(wú)人機(jī)，智能場(chǎng)館樂(lè)視體育生態(tài)中心，體育彩票章魚(yú)彩票，體育大數(shù)據(jù)搜達(dá)足球，樂(lè)視體育經(jīng)紀(jì)公司、樂(lè)視體育海外業(yè)務(wù)等。

幾乎在樂(lè)視體育拆分為獨(dú)立公司的同時(shí)，阿里巴巴也高調(diào)進(jìn)入體育行業(yè)。2014年，馬云向廣州恒大俱樂(lè)部注資12億元，成為恒大的第二大股東。有了資本注入，恒大不僅兩次將亞冠冠軍帶回了中國(guó)，更是帶熱了中國(guó)足球的市場(chǎng)，版權(quán)和球員身價(jià)也水漲船高。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為新資本入局中國(guó)體育的一個(gè)開(kāi)端，阿里無(wú)疑起到了先導(dǎo)作用。而在剛剛過(guò)去的冬窗期，恒大為引進(jìn)新球員掏出了3.2億元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

2015年9月9日，阿里宣布單獨(dú)成立體育集團(tuán)。阿里體育的團(tuán)隊(duì)脫胎于一家傳統(tǒng)的體育公司――五星體育。2016年伊始，這家公司就接連投資簽約了三家體育公司，分別是體育營(yíng)銷(xiāo)公司歐迅、票務(wù)公司盛開(kāi)以及德國(guó)電競(jìng)公司wige。

激進(jìn)者還有樂(lè)視。在2016年1月25日和27日，樂(lè)視體育先后宣布收購(gòu)足球大數(shù)據(jù)公司搜達(dá)和體育直播平臺(tái)章魚(yú)TV。

阿里體育和樂(lè)視體育投資策略上的不同，反映了兩家公司探索互聯(lián)網(wǎng)體育經(jīng)濟(jì)思路上的差異。阿里體育CEO張大鐘認(rèn)為，與阿里巴巴集團(tuán)“讓天下沒(méi)有難做的生意”的企業(yè)文化相同，阿里體育的目標(biāo)是打造體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，“讓中國(guó)沒(méi)有難做的體育生意”，因此阿里體育現(xiàn)階段的做法更像是打造一個(gè)體育營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

盛開(kāi)公司CEO馮濤告訴《財(cái)經(jīng)》記者，阿里體育相當(dāng)于中間樞紐，目的是完成內(nèi)外之間的呼應(yīng)――向外，獲得與各類(lèi)體育公司和機(jī)構(gòu)的合作，在線上為合作方升值；向內(nèi)，將資源輸送到阿里巴巴相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊中，在線下強(qiáng)化阿里巴巴相應(yīng)板塊的落地功能。盛開(kāi)是一家體育營(yíng)銷(xiāo)公司，主要業(yè)務(wù)目前包括國(guó)際級(jí)別體育賽事的貴賓接待、賽事運(yùn)營(yíng)、品牌及媒體權(quán)利。

樂(lè)視體育的布局則更偏向內(nèi)容層。經(jīng)過(guò)近三年的積累，樂(lè)視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)賽事版權(quán)，據(jù)稱(chēng)每天可以實(shí)現(xiàn)超100場(chǎng)的賽事直播，樂(lè)視體育副總裁于航表示，樂(lè)視體育已成為全球擁有體育賽事資源最多的公司。

另一個(gè)不可小覷的玩家是萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)于2015年12月正式成立萬(wàn)達(dá)體育，當(dāng)時(shí)目標(biāo)是成為全球第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，注冊(cè)資本10億元，旗下?lián)碛腥鹗坑襟w育傳媒、美國(guó)世界鐵人公司等企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)相比其他玩家表現(xiàn)得更為激進(jìn)。過(guò)去一年里萬(wàn)達(dá)先后并購(gòu)體育營(yíng)銷(xiāo)公司瑞士盈方、入股兩家歐洲足球俱樂(lè)部、收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，光這四筆開(kāi)銷(xiāo)就花了近150億元人民幣。王健林曾公開(kāi)對(duì)這三項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)行解釋?zhuān)f(shuō)他投資體育產(chǎn)業(yè)的原因在于這個(gè)行業(yè)可以看到源源不斷的現(xiàn)金流入，并且體育還會(huì)是越老越值錢(qián)的一個(gè)行業(yè)。

樂(lè)視體育CEO雷振劍認(rèn)為，在經(jīng)歷瘋狂的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)之后，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)的上游即內(nèi)容資源上獲得了巨大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

除了戰(zhàn)略資本，體育產(chǎn)業(yè)中的另一個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)力來(lái)自有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)基金。華人文化基金成立于2009年4月，董事長(zhǎng)為黎瑞剛，基金規(guī)模50億元人民幣；次年華人控股成立，總?cè)谫Y規(guī)模逾百億元人民幣。黎瑞剛曾任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁及上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司董事長(zhǎng)，被稱(chēng)為中國(guó)版“默多克”。

在執(zhí)掌華人文化之初，黎瑞剛就宣布以千萬(wàn)級(jí)美元投資入股索福德體育。去年5月，體奧動(dòng)力以80億元的價(jià)格擊敗13家對(duì)手獲得“中國(guó)之隊(duì)”各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)版權(quán)。到了年底，華人文化還聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂(lè)部大股東城市足球集團(tuán)，共同持有城市足球集團(tuán)13%的股份，黎瑞剛則成為了城市足球集團(tuán)七名董事會(huì)成員之一。

微影時(shí)代CEO林寧告訴《財(cái)經(jīng)》記者，黎瑞剛布局中超意在推石頭下山。華人文化基金是微影時(shí)代的投資方之一。

“當(dāng)中超的版權(quán)推到這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，整個(gè)中超球隊(duì)都增值了，中超球隊(duì)就可以融到更多的錢(qián)，進(jìn)行更好的資源互換，就會(huì)造成比賽更好看，觀眾就會(huì)更多，觀眾進(jìn)來(lái)了以后商業(yè)價(jià)值都會(huì)起來(lái)。”林寧說(shuō)。

除了搶占賽事版權(quán)以外，這些中國(guó)財(cái)閥還正在嘗試一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的做法――即投資擁有電視產(chǎn)業(yè)鏈前端以及上游的體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)（例如足球俱樂(lè)部），意圖成為世界范圍內(nèi)的體育媒體規(guī)則制定者。

一位資本界投資人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，越早進(jìn)入，就越有可能在未來(lái)占據(jù)有利地位，這是一種典型的卡位邏輯。

上海東方籃球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)姚明對(duì)體育產(chǎn)業(yè)迅速釋放巨大動(dòng)力的解釋是：此前體育行業(yè)是依靠國(guó)家 “獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)”，現(xiàn)在則是靠政府、社會(huì)、市場(chǎng)、大眾等共同推動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。

這股資本熱潮給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的變化。正是由于眾多土豪加入，這個(gè)冬窗期中超才有機(jī)會(huì)迎來(lái)馬丁內(nèi)斯、特謝拉這樣的足壇巨星。據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，中超在冬窗期引援總價(jià)高達(dá)2.6億歐元，高于英超的2.47億歐元，可以說(shuō)中超現(xiàn)在有實(shí)力從歐洲帶走任何一名球員。

同時(shí)，資本的注入讓中國(guó)俱樂(lè)部有了更多的機(jī)會(huì)到國(guó)際賽場(chǎng)上去磨練自己。兩次奪取亞冠冠軍并參加世俱杯的恒大就是一個(gè)例證，眾多恒大球員通過(guò)國(guó)際賽場(chǎng)的磨練提高了競(jìng)技水平，這對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是幸事。 變現(xiàn)難題

在過(guò)去，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)80%的消費(fèi)拉動(dòng)都來(lái)自于鞋帽銷(xiāo)售，“看的人多，玩的人少”的問(wèn)題一直未被解決。互聯(lián)網(wǎng)公司能改變這一切嗎？

與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，在體育產(chǎn)業(yè)鏈上，上游是賽事版權(quán)，中間是媒體和社區(qū)，下游則屬于消費(fèi)品和健身場(chǎng)所。因而對(duì)于這批新崛起的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)公司而言，版權(quán)即流量，它們渴望復(fù)制西方賽事媒體ESPN（1979年9月7日成立，全球最大的體育電視網(wǎng)，目前市值超過(guò)500億美元）的崛起路徑，即通過(guò)引入優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源來(lái)圈住用戶(hù)。

對(duì)比美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國(guó)GDP的3%，體育產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成中，大眾體育健身服務(wù)業(yè)（包括體育設(shè)施的建設(shè)和參加各類(lèi)體育俱樂(lè)部的活動(dòng)、體育旅游活動(dòng)等）占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的32%，體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀看業(yè)（包括門(mén)票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷(xiāo)售，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告和公司贊助）接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。

中國(guó)的數(shù)據(jù)是，2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元（約500億美元），所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn)。

迎來(lái)市場(chǎng)化后，中國(guó)體育賽事?tīng)?zhēng)奪正處在最混亂、也是最精彩的時(shí)刻。2015年，各大公司爭(zhēng)奪體育賽事版權(quán)成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)紅火的直接體現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊、樂(lè)視體育、PPTV瓜分了已經(jīng)或者將要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)賽事資源。西甲甚至為賽事購(gòu)買(mǎi)方PPTV第一體育的球迷們修改了開(kāi)球時(shí)間。

以中超版權(quán)為例，黎瑞剛控股的體奧動(dòng)力于2015年9月25日以80億元的天價(jià)買(mǎi)下了中超2016年至2020年轉(zhuǎn)播權(quán)，年均16億元的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，是之前一個(gè)賽季8000萬(wàn)元轉(zhuǎn)播費(fèi)的20倍。在公布之初，這個(gè)數(shù)字令業(yè)內(nèi)咋舌。PPTV體育前副總經(jīng)理董礫解釋稱(chēng)，由于體育賽事存在“二八法”，即20%賽事享受著80%的關(guān)注度，所以如中超這樣的頭部版權(quán)，各家都會(huì)選擇將資源大幅傾斜。

即便是在80億元的高價(jià)之下，樂(lè)視體育依然勇當(dāng)“接盤(pán)俠”。樂(lè)視體育此次斥資27億元從體奧動(dòng)力手里獲得中超兩個(gè)賽季獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，同時(shí)，雙方還將共同開(kāi)發(fā)2018年、2019年、2020年三個(gè)賽季的中超媒體權(quán)益。然而對(duì)于這些豪爽的買(mǎi)家而言，重金購(gòu)買(mǎi)之后的變現(xiàn)，至今依舊是個(gè)懸而未決的難題。

據(jù)公開(kāi)信息推算，2015年，樂(lè)視體育在大陸地區(qū)純賽事版權(quán)上的花銷(xiāo)為5億-6億元人民幣。樂(lè)視香港天價(jià)購(gòu)得未來(lái)三年英超版權(quán)，樂(lè)視體育CEO雷振劍透露，購(gòu)買(mǎi)價(jià)“不是盛傳的4億美元，但肯定不止2億美元”。但是，樂(lè)視體育2015年收入只有3億多元人民幣。

阿里體育CEO張大鐘則直接抨擊這種圈版權(quán)的平臺(tái)邏輯，他認(rèn)為買(mǎi)版權(quán)只是把傳統(tǒng)的體育模式互聯(lián)網(wǎng)化而已，真正的版權(quán)應(yīng)該由自己創(chuàng)造。他以NBA為例，50年前NBA只是一個(gè)私人組織，如今卻成為了世界上關(guān)注度最高和商業(yè)最大的賽事之一，原因就在于組織者對(duì)于該賽事的精心開(kāi)發(fā)和運(yùn)作。

董礫認(rèn)為，如果僅以傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的邏輯來(lái)衡量體育賽事版權(quán)，一切都不值得。視頻網(wǎng)站最主要的盈利模式是廣告，根本不可能收回成本。但體育受眾的高黏性，尤其是頂級(jí)賽事，受眾忠誠(chéng)度非常高，版權(quán)已經(jīng)不再僅僅是播放一下那么簡(jiǎn)單。

就目前而言，類(lèi)似樂(lè)視體育、PPTV體育這類(lèi)體育公司，都希望通過(guò)版權(quán)賽事，帶動(dòng)賽事周邊的售賣(mài)。其中，樂(lè)視體育通過(guò)樂(lè)視商城及LePar體驗(yàn)店、PPTV體育通過(guò)蘇寧的全渠道銷(xiāo)售。

據(jù)雷振劍介紹，樂(lè)視體育目前也正在嘗試自主賽事的開(kāi)發(fā)和體育藝人經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，樂(lè)視體育意圖借此從賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為賽事開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)方。以國(guó)際冠軍杯為例，樂(lè)視體育首次將虛擬現(xiàn)實(shí)和360度全景技術(shù)引入到賽事直播中，并且從商業(yè)來(lái)看，贊助總收入超過(guò)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了微利。雷振劍稱(chēng)，這只是開(kāi)始。

在關(guān)于變現(xiàn)方式的探索上，黎瑞剛提出了付費(fèi)模式。他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，移動(dòng)端用戶(hù)尤其是年輕用戶(hù)已有付費(fèi)習(xí)慣。付費(fèi)內(nèi)容中，體育賽事會(huì)是優(yōu)先選項(xiàng)，因其具有直播特點(diǎn)，回放價(jià)值不如直播價(jià)值。一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，體奧動(dòng)力和體育的交叉入股保證了中超版權(quán)的相對(duì)壟斷，也因此獲得付費(fèi)直播的基礎(chǔ)。

虎撲體育和動(dòng)域資本的創(chuàng)始人程杭認(rèn)為，對(duì)于平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)體育公司而言，從廣告收益上獲得收入顯然還不夠，其終極目的都是將體育賽事的觀看者變成參與者，從而在這一部分人群中攫取到源源不斷的利潤(rùn)。虎撲是一家成立11年的體育專(zhuān)業(yè)社區(qū)，它們也在尋找自己的機(jī)會(huì)。

程杭認(rèn)為，在賽事版權(quán)之外，必須解決中國(guó)運(yùn)動(dòng)人群日益增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)正在于此。

他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，平常跑步、健身和其他項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)人群，缺的是培訓(xùn)方法、場(chǎng)地、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品、運(yùn)動(dòng)裝備，甚至是運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)這樣的軟等等。“整個(gè)市場(chǎng)缺的是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和公司，為他們提供好的服務(wù)。”

程杭說(shuō)，這兩年大量涌入的資本，集中在了體育產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，例如聘請(qǐng)名帥、簽約大牌球員等，這確實(shí)讓中國(guó)的聯(lián)賽在短時(shí)間內(nèi)有了飛速的進(jìn)步。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)體育不光需要資本的進(jìn)入，更需要資本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中流動(dòng)起來(lái)，才能真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，樂(lè)視體育原來(lái)規(guī)劃通過(guò)新股發(fā)行融資30億元，占融資后總股本的約18%。如今，樂(lè)視體育的融資超出之前預(yù)計(jì)的2.67倍。這意味著樂(lè)視體育付出了額外代價(jià)。