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區委組織部檔案室范文第1篇

一、考核對象

機關全體工作人員（局領導班子成員由區紀委、區委組織部考核）。

二、考核內容及方法

考核分為日常工作考核和年終民主測評，總分100分。

㈠日常工作考核（60分）

每位工作人員應服從組織安排，自覺遵守機關工作制度，圓滿完成各項工作任務。如出現下列情形，給予扣分：

1.完成區委、區政府、市局及本局領導下達的各項工作任務。因主觀不努力，消極對待工作，出現疏忽錯漏或處事不力，造成不良影響，經局考核小組及分管領導確認后，有一次扣5分。

2.服務對象投訴被查實的，有一次扣5分。

3.不服從工作安排，工作扯皮、推諉，經局領導確認，有一次扣2分。

4.各科（室）須于次年第一季度內向檔案室移交上年度檔案，并辦理移交手續，如發現不移交上年度歸檔資料，檔案資料保管人本年度扣2分。

5.工作人員上班及局機關集體活動實行簽到制，有一次不簽到扣1分，未經批準不參加集體活動的有一次扣2分；上班遲到或早退的發現一次扣1分。每月組織不少于兩次查崗，時間由考核小組組長確定。發現一次無故不在崗扣1分，工作日擅自不上班扣2分。車輛管理按照相關制度規定執行。檢查結果由考核小組組長在一周例會上公布并形成記錄。

6.嚴格執行局機關請銷假制度，有一次不執行的扣1分。

㈡民主測評（40分）

1.參加機關工作人員民主測評及推薦先進的對象為機關全體工作人員。測評時局領導班子成員一人2票，工作人員一人1票。

2.測評辦法：

行政人員：實行格次測評，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個格次，并將其結果上報區委組織部、區人社局。

事業人員、編外人員：實行百分制打分，采取剔除一個最高分和一個最低分，由考核領導小組匯總折合計分，當場公布測評結果。

三、考核獎懲辦法

㈠如被考核對象在德、能、勤、績、廉等方面存在問題，被區效能辦查實，行政、事業人員在機關內部作出書面檢查并通報批評，中層干部降級使用，編外人員從被查實的下月起解除勞資關系。被考核對象違反工作紀律及機關管理制度，全年3次被局考核小組查實的，除扣分外，行政、事業人員在機關全體人員會議上作出檢討，編外人員下一年度不再續聘。

㈡事業人員、編外人員年終綜合考核分與年終績效獎掛鉤，中層干部正職按1.2系數計算，副職按1.1系數計算，一般工作人員按1系數計算。年底由局長辦公會確定每分獎勵分值。

㈢年終評選先進工作者3名。由機關全體人員民主推薦，經局長辦公會討論確定，每人獎勵500元。

㈣違反工作紀律被有關部門曝光、查究的行政、事業人員，在年終考核中定為基本稱職（合格）及以下格次。

四、其他獎勵

㈠單項獎勵。科（室）或個人受區委、區政府表彰的每人獎勵500元，受區委、區政府部門表彰的，每人獎勵400元。受市級以上表彰的實行一事一議，由局長辦公會確定獎勵標準。同一項目獲獎，獎勵就高不就低，不重復計獎，表彰獎勵以表彰決定為準。

㈡新聞（信息）獎勵。在各類黨報、黨刊、本系統刊物上發表新聞（信息），其內容由辦公室扎口審核，并送分管領導和主要負責人把關。被采用的分檔獎勵，具體獎勵標準如下：國家級的每篇按照稿費的1:3獎勵，省級的每篇按照稿費的1:2獎勵，級的每篇按照1:1獎勵。

區委組織部檔案室范文第2篇

一、立足市情。全面提升人才工作服務全局的能力和水平

積極提供各類人才服務。走訪工業園區風電企業，跟進新上項目和新建企業。解企業規模現狀和用工需求，及時掌握企業信息，并將人才中心業務打包向企業進行介紹和推薦，解決企業從招聘員工到后續服務的一系列問題，受到企業好評。繼續加強與外省市企業的聯系，拓展業務范圍，拓寬就業渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風電有限公司等5家大型企業建立了長期輸送勞務用工合作機制。為新疆金風科技有限公司酒泉生產基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業并由派遣部簽訂勞務派遣協議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業務協作創造了條件。

不斷推進市場建設步伐。人力資源市場和社會保障服務中心建設方案確定以來，以人力資源市場和社會保障服務中心建設為契機。局領導高度重視，成立了市場建設工作領導小組，并設立了辦公室，抽調工作人員專門負責項目工作，局領導主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規劃局進行協商，爭取對人力資源市場建設的支持，特別是康市長上任以來，非常關心市場建設，多次召集相關部門進行協調，現土地已經基本確定，市場可研工作前期工作已經準備就緒，只等市政府發文既可進入實施階段。

為招聘求職者搭建平臺。每月日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業需求和求職者的需要，元月舉辦了先鋒種業專場招聘會、月日舉辦了婦女節專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續服務工作，每月號對企業進行電話回訪，解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，一周內為其推薦合適人才。大力發展網絡會員，及時對到期會員進行審查，動員他續辦手續。目前發展網絡會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，還加強與鄉鎮和社區的聯系，赴城區17個社區、12個鄉鎮進行勞務輸轉宣傳,大力開展人才交流工作。發放招聘信息，宣傳人才招聘會內容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯系社區、鄉鎮的長效機制。

不斷完善人事和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現存檔案進行清查，重新規整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規化；對零散調檔函件進行清理規整，建立了電子版調檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛校、酒泉職業技術學院、酒泉人民醫院、惠民醫院、阿克塞事業單位招錄工作人員及縣市已落實就業單位學生檔案轉出和手續。與農業發展銀行酒泉市分行及各縣市支行續簽了勞務派遣協議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風力發電公司、華潤電力風能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進行銜接，與華潤電力風能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務派遣協議；及時核發各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險；認真做好金風科技、鼎新風電兩家風電企業第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案201件,充實服務內容。轉出檔案559件，單純保管40件，辦理單位1家，辦理錄干12件。

認真做好大學生報到就業相關準備工作。加強大中專畢業生就業指導。加強就業政策的宣傳，5及早著手。切實為大中專畢業生就業提供專業的咨詢服務；繼續完善大中專畢業生就業報到推薦就業等相關服務，并加強后續管理。上半年累計辦理往屆畢業生報到登記125人，辦理畢業生改派換發就業介紹信35人。同時，今年大中專畢業生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，及早著手，清理了檔案室，對相關人員進行了崗前培訓，提高了服務意思，為全面做好報到工作奠定了基礎。

二、加強管理。不斷推動各項業務健康發展

1不斷加強人事考試中心建設。建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務員考試題庫行政職業能力測試、公共基礎、申論、進村就業考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫學類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣年事業單位招錄工作人員考試的命題及考務相關工作、肅北縣年事業單位工作人員招錄考試的命題及考務相關工作、衛生局人機對話考試2期4天、共968人次。

2鞏固傳統培訓。積極拓寬工作思路，創造條件，開辟培訓工作新的領域。認真組織專業技術人員職稱計算機培訓，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學管理，強化服務，督促授課人員認真備課，加強與學員的溝通，及時了解掌握學員的接受水平，調整授

3完善制度措施。非公企業吸納的專業技術人員不繼增加。為了更好向非公經濟單位和專業技術人才提供全方面系列化服務，不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審通過人員發放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。

4加大督查力度。對學得好的讓其先考試,學得有差距的對其單獨教學,對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率90%以上；科目二、一段考試10場,平均合格率85%科目二、二段考試5場，平均合格率85%以上；科目三考試5場平均合格率100%培訓合格194人,出證170人,等待出證24人。上半年招收學員:234人，培訓結業170人。三是開展學員調查。對學員進行回訪調查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現象的發生，維護了學校的聲譽。四是注重安全教育。不斷加強教練員和學員的安全意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養工作，確保車輛100%安全行使，還加強了對門衛的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了甘肅省機關事業單位汽車駕駛員技師實際操作技能考核”

5突出人才特色。每月定期對中心網站、局域網和計算機進行檢查維護，如出現問題隨時進行排查處理，解決存在故障，上半年共對服務器維護12次，中心辦公計算機維護17次，人才中心登錄文章137篇。二是切實加強人才廣告公司的管理。不斷更新版面，改變設計風格。重新修訂發行人員考核辦法，任務落實到每個人頭上，責任明確，并不斷加大抽查力度，保證了發行工作的落實。積極拓展新業務，給區委組織部制作掛歷1份，完成了杏花村宣傳彩頁制作，至月份共發行廣告23期，比去年同期增加了6期，上漲26%三是繼續辦好就業一信通。及時提供招聘信息，保證每天更新信息內容。四是加強人才招聘廣告審查。繼續加大對已經監管起來的主流媒體單位的監督和檢查。赴市電視臺、廣播電視報、酒泉日報、飛天周刊等媒體，通報各個媒體的落實執行情況，發現問題，及時下發整改通知書，督促招聘單位前來辦理審查手續，上半年累計辦理廣告審查共9件。

三、健全制度。中心建設邁上新臺階

1制度管人。進一步落實了督查制度，對上級單位和中心的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦事項的貫徹落實情況以及中心日常工作開展督促檢查。并建立了人才駕校訓練場抽查制度和新世紀人才廣告公司業務情況檢查、報紙發行情況檢查制度，加強了對各類培訓班培訓情況的督查，并制訂了詳細、完備的制度檢查表，解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在問題，較好地推動了中心重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

2提高待遇。經主任會議研究并報局領導同意，從今年月起給中心全體人員增加工資標準，人均漲幅在200元以上，副總級近300元。為了加強對員工的管理，中心制定了風險押金和浮動工資的管理制度。極大地調動了職工工作積極性。