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四創工作匯報范文第1篇

根據局工會《關于開展“創爭”工作檢查考核的通知》精神和公司黨委《“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動考核評價實施辦法》，我們于20__年11月18日至28日對我公司20__年“創爭”活動開展情況進行了全面的自查和考核。現將情況總結如下。

一、主要工作情況

一年來，公司各級工會組織按照公司黨委《開展創建學習型班組、爭做知識型員工活動的實施辦法》（物探發[20__]42號）的通知精神和各單位制定的活動計劃，結合生產經營實際和員工的思想、技能實際，按計劃步驟、有條不紊地開展“創爭”活動，通過實實在在的工作，進一[:請記住我站域名/]步增強了基層班組的學習力、凝聚力、戰斗力、創新力，提升了員工的自我素質，也有力地推動了公司的生產經營工作。20__年，公司產值可望突破億大關，再創歷史新高。

（一）進一步完善工作機制，多角度、全方位開展“創爭”活動。

1、構筑“創爭”培訓機制，營造“創爭”培訓平臺。首先，我們加大了“創爭”活動的培訓投入，加強“硬件”建設。公司累計投資近萬元建立了員工培訓基地，改善了員工教育模式，建立了員工教學網絡和計算機培訓室，配備了電視、電腦、投影儀、攝像設備等多媒體教學器材，購買了物探測量、儀器維修、汽車駕駛、網絡技術等專業教材，實行資源共享。另外，還為培訓站圖書室新添圖書120__冊，組織內部人才自編了5大系列13個工種200多萬字的培訓教材。

其次，根據員工的技術層次差異，制定了梯級型“創爭”計劃和目標，為公司外創市場提供技術保證。一是提高群體學歷。為實現學歷整體跨越，我們采取了內部辦班與外送學習相結合、企校辦學與讀書自學相結合等形式，強化35歲青工的學歷提升。二是定單式培訓。公司根據員工個性化特性，統一編制詳細的培訓計劃，有目標地添置專業書籍，編寫培訓教材，增強培訓的針對性。三是施工中培養和鍛煉。在國內，經常組織開展隊與隊、班組與班組之間現場教學、崗位練兵、勞動競賽和技術比武活動，提高員工業務素質；在國外，實行出工前的強制性綜合培訓，施工中老工人的傳、幫、帶和國外雇員的語言交流，目前在國外施工員工有半數以上可以用兩種語言進行日常交流。通過多層次的培訓，我公司目前員工持證上崗率100，兼崗率98.6，有280人取得了三個崗位證書，有95名技術人員到國內外著名院校深造，有8人拿到了國際HSE施工管理證書，具有在世界范圍內任何一家物探企業施工管理監督的資格。

2、建立“創爭”競爭機制。我們將學習活動的開展情況納入單位生產經營目標考核，并與單位精神文明建設達標掛鉤。對班組按優秀、良好、達標和未達標四個類型進行考核，季度獎懲兌現。儀器修理廠利用網絡資源，設計了“百分制評估考核”“創爭”載體，內容有“專業理論知識、基本操作技能、一技之長”等項組成，每個項目都有量化標準，員工除了必學、必考科目以外，還可以根據自身實際需要，選學其他科目，效果良好，被樹為公司“創爭”活動的一面旗幟。

3、構筑“創爭”激勵機制。一是補助和獎勵。公司把在“創爭”活動中取得優異成績和優秀成果的員工，每月給予工資補助；對參加各類技術比武獲得前三名的員工，給予物質和精神獎勵，并優先派往國外地震隊施工，現已有12人享受到了這項優惠政策。二是破格提拔任用。楊汝超原是一名技校生，他刻苦鉆研現場處理技術，水平不斷提高，超越了許多學歷較高的專業人員，憑著精湛的技術，被破格晉升為工程師，又被任命為公司方法所副所長，專門負責現場處理技術與管理。三是建立涉外“人才庫”。隨著公司國際市場的日益壯大，在國外施工人員達到了200人左右。我們利用員工熱于出國的需要，通過定期考試的辦法，選拔出國人員，調動大家參與“創爭”活動的熱情。通過自學、專項培訓和現場學習，公司有200人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有50多名管理人員熟練掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監督進行語言交流，無需配帶翻譯。

4、建立了員工績效考核和季節工考核評價工作制度。考核結果一是作為工資支付和考核兌現的依據，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調整人員配備提供參考；三是為員工個性化培訓提供了參考，使培訓工作更具針對性和適用性；四是考核結果用于單位的評優選先，通過考核，在員工中營造學先進、趕先進的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產臨時用工骨干數據庫、定期培訓和長期培養，減少人工成本，保證生產正常運行。

（二）豐富載體，精心組織，推動“創爭”活動深入、有序開展。

我們堅持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質為目標，通過狠抓“三個結合”、典型帶動等有效地推進“創爭”活動全面開展。

1、三個結合：一是把創爭活動與強化職工教育相結合，提高員工凝聚力。通過編印《學習與

宣傳》、組織座談討論和學習《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務教育和誠實守信教育，使職工更加熱愛企業、熱愛崗位、熱愛事業，樹立了團隊精神、維護了企業形象，努力為企業發展貢獻了智慧和力量。二是把創爭活動和職工學習業務知識相結合，提高員工學習力。抓好高級管理和技術人員的培訓。我們先后先派名有培養潛力的青年科研骨干攻讀勘探開發專業碩士學位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學習地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術、新理論；先后邀請國內處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術講座9期，培訓科技人員158人次。抓好操作服務人員的培養，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓操作培訓班36期，培訓人員1600多人次；組織職工參加外部培訓74期，培訓人員達264人次。抓好涉外施工人員培訓，強化語言能力培訓。每一次出國前，我們都進行專門的強化語言訓練，今年就先送了多名技術骨干脫產3個月學習英語、阿拉伯語、西班牙語言，盡快提升了語言能力。加強在國際市場施工中學習。工作中向甲方、雇員學習物探施工操作指揮用語；在生活中，通過談心、交流、文體活動等方式，學習日常工作接觸到的事物用語。通過扎實有效的培訓學習，員工的技能水平有了很大程度的提高。三是把“創爭”活動與地震生產經營管理相結合，提高員工創新力。我們緊緊圍繞生產經營中心工作來推進“創爭”活動的落實，分系統，分層次開展了以提高“安全生產、產品質量、生產效率、成本效益、優質服務”為目標，以“質量杯”，“創新杯”，“安康杯”、“滿意杯”、“生產高效杯”為內容的“五大杯”勞動競賽活動，在各崗位之間開展了“創新記錄、上新水平”的技術創新、管理創新、服務創新等多層次的小指標競賽活動，同時下達勞動競賽指標。20__年以來全公司共組織勞動競賽共45場次，參加職工1768人次。為最大限度地挖掘職工的陪明才智，我們組織職工圍繞生產中的難題，開展了“創造一項新工藝、推廣一項新技術、創造一項新方法”為主要內容的技術創新創效活動。以班組為活動單元，大力開展了技術創新創效活動，組織健全、措施到位、交流廣泛、獎勵兌現，給不斷開展技術創新活動增底氣，鼓實勁，塑形象。先后對單點多炮時疊加技術、靜校正技術研究、電瓶保護裝置等個項目開展技術攻關活動，解決了部分生產技術難題。

2、典型引路。在開展活動的過程中，我們及時選樹了儀器修理廠的做法和經驗為典型，供其他單位學習與借鑒，推動全公司“創爭”活動的開展。選樹、表彰了朱華等30名讀書自學先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，激發了員工的學習熱情。20__年5月31日，公司在小禮堂召開了在蘇丹施工的隊先進事跡表彰會既“創爭”事跡報告會，會上，該隊隊長同志分別介紹了自己如何適應市場變化，努力提升自我綜合素質，克服難以想象的困難與艱辛，圓滿完成生產任務的做法和體會，事跡感人，反響強烈，某隊長在會上向公司全體員工發出了學先進，強素質，崗位比貢獻的倡議，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。

（三）嚴格檢查，及時指導，確保“創爭”活動見到實效。

1、根據“創爭”活動考核評價實施辦法，我們半年組織有關人員結合公司精神文明檢查驗收對基層“創爭”活動進行一次檢查，發現問題及時整改，對帶有普遍意義的問題提交公司“創爭”活動領導小組研究解決，監督、促進各項活動內容的落實。

2、在“創爭”活動個人檔案里，我們設計了個人評分、單位評價意見、支部評價意見欄目，分層次進行督促和考核。既讓個人找差距，又讓組織抓促改，也為年度的總結評比提供了依據，更加強化了員工爭做知識型員工的壓力與動力。

二、存在的主要問題

1、從全公司面上來看，活動開展的不平衡，特別是生產一線工學矛盾解決的不太好，存在個人目標不明確、引導和指導不夠及時、個別員工進取愿望不強等現象。

2、對典型的宣傳工作做的不夠，沒有很好地發揮典型的示范、教育作用。

3、縱向、橫向的交流不夠，特別是向兄弟單位學習不夠，沒有創新動作。

知識的學習和掌握，對團隊也好，對個人也好是一項只有起點沒有終點的事情。在今后的“創爭”活動中，我們要進一步向員工灌輸“在工作中學習，在學習中工作”的思想，使其明白終生學習，終生受益的道理，變壓力為動力，變要我學為我要學，把養成良好的學習習慣變為員工的自覺行為。同時，要介紹引進好的做法和經驗，結合公司的實際，有針對性地改進工作方法，高質量、高標準地完成三年目標計劃。

四創工作匯報范文第2篇

一、實施人才工程，夯實企業技術進步的基礎。

企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業發展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發、搞創新的局面，企業發展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養造就一支有知識、有創新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從2002年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續奮戰，先后開發出30多種壓力機新產品，為企業贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在2002年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業管理人員的知識化使企業接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

二、加大投入，提高企業技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。自2000年以來，我們用于技術改造、產品開發、項目開發的資金累計達到1.8億元，對于企業的創新和發展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網絡。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發為主的技術中心，又投資50多萬元，開發了計算機輔助設計系統，用現代化的手段設計開發產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。2001年公司的技術中心被驗收為XX市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發的需要，又提高了產品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。在具備了人才、設備優勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業技術人員潛能，搞好產品延伸開發。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發上下功夫，通過這一優勢，制定并采取了多元開發的經營戰略，在開發生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得XX省機械工業系統科技進步一等獎，被列為XX省重點環保開發項目，公司被中國建筑塊協會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在系統、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油為稀油，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業的青睞，其中，在2003年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

四創工作匯報范文第3篇

一加強領導，提高認識。6月13日全縣市容環境衛生網格化管理實施方案后，就業局根據實際，開展了“四城同創”工作動員大會，認真傳達了“四城同創”工作的重要意義及主要工作內容，結合“四城同創”工作職責、任務，向全體干部職工進行了部署動員，并制定可操作性的實施方案，落實上級會議精神，在此基礎上我局組建了以局長為組長、局屬各部門主要負責人為成員的“四城同創”工作領導小組，由辦公室主要負責協調。

二廣泛開展宣傳動員,創建氛圍進一步濃厚。“四城同創”廣大市民才是真正的主體，只有宣傳到位，讓絕大多數市民參與，才是真正意義上的“四城同創”，為此，我局成立工作隊，深入片區進行調查摸底，懸掛橫幅，積極宣傳“四成同創”的重要意義，提高公眾知曉率，形成“人人參與創建工作，人人都是創建主人翁”的創建氛圍，增強居民參與“四城同創”自覺性和責任感。

三主要工作措施

1、開展“三治”（治臟、之亂、治差）工作。我局全體干部職工對包干區域開展環境衛生整治活動，對所管路段的市容環境衛生、占道經營、亂停亂放等定期進行清理整頓，每月第一個星期五組織全體干部開展環境衛生大掃除活動，確保城區網格市容環境清潔、整齊、有序、優美。到目前為止，我單位包干區域環境衛生狀況得到明顯改善。

四創工作匯報范文第4篇

一、自身存在的問題和不足

對照自身實際，發現在思想素質、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進步，但與“爭先創優”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現在以下四個方面：

一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求；有時滿足于自身能力，其實是淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學習與指導實踐上結合不夠好，運用的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力有待進一步提高。

二是思想還不夠解放，還缺乏改革創新和銳意進取精神。觀念轉變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經濟建設，開展組織工作方面，雖然有一些創新的思路和辦法，但在為經濟建設發展提供強有力的服務方面做得還不夠到位。在基層組織建設創新上做得還不夠，還缺乏新點子、新辦法。

三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉鎮、企業生產一線調查研究、指導工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計、解決問題做得還不夠到位，到鄉鎮農村，多數是與鄉村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風不夠扎實的現象時有發生。

二、存在問題的根源及下一步的整改措施

對照存在的問題，進行了深入分析，認為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學地分析和認識紛繁復雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時放不開手腳，怕遇到風險，怕影響穩定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。

針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，使自身素質有一個大的提高。

一、增強學習主動性，不斷提高政治素質。新的形勢和任務對黨員干部的綜合素質提出了很大挑戰。今后，把學習作為提高自身素質和決策能力的主要措施來抓。一方面，認真搞好自學，在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思；另一方面，在學用結合上做文章。堅持理論聯系實際的學風，自覺把理論學習與改造主觀世界相結合、與工作實際相結合、與開拓創新相結合，把理論武器轉化為促進工作的強大動力。

二、加強世界觀改造，努力增強黨性修養。堅定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力，增強在復雜形勢下辨別各種思潮的能力。堅決遵守黨的政治紀律、組織紀律，在思想上始終與中央和省市縣委保持高度一致，不折不扣地貫徹執行上級決策部署，光明磊落，表里如一，言行一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執行。

四創工作匯報范文第5篇

尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！

現將我任職德育副校長一年來的工作、學習、管理等情況作如下述職，請各位領導和同事對我進行評議。

過去的一年我協助*校長，主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作。回顧這一年來的工作，我在縣局領導、校領導及各位同事的關心、支持和幫助下，立足崗位，扎實工作，潛心教育教學，不斷創新，不管在工作、學習和管理上都取得了較大的進步，較好地完成了分管的各項工作。下面我的述職主要有兩部分內容：一是工作匯報，二是工作反思。

首先是工作匯報。一年來政教處在××主任牽頭下、××副主任協助下，高效運轉，開拓創新，做了大量扎實有效的工作：（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學校”、“省先進體育學校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術節、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了縣“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規管理，養成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學秩序穩定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數學獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學生生活習慣的養成，合理調整生活老師上班時段，開創了寄宿工作的新局面。本人也積極響應學校號召，深入課堂一學期聽課57節。

一年來，校園環境干凈整潔、學生守紀情況良好，良好習慣初步養本文成，所有學生勤奮好學，積極進取，無重大違紀事件發生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動，在學校最小的管理單元中做出了最大的貢獻；七年級的優生數在縣統考中占有較大優勢，感謝初一年級全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔了3個班的英語教學，并且成績顯著。事非經過不知難，其中辛苦>:請記住我站域名/