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年員工福利計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：團(tuán)體保險(xiǎn)；員工福利計(jì)劃；稅收優(yōu)惠

20世紀(jì)初期，美國(guó)工業(yè)及社會(huì)發(fā)展促進(jìn)了雇主們逐漸了解到其對(duì)員工的法律責(zé)任，同時(shí)雇主也對(duì)員工由于工作能力喪失所招致的收入損失逐漸重視，這種對(duì)員工福利的認(rèn)識(shí)孕育了團(tuán)體人身保險(xiǎn)有利的發(fā)展因素。第一張團(tuán)體壽險(xiǎn)保單于1911年，由紐約公平壽險(xiǎn)社(EquitableLifeAssuranceSociety)簽發(fā)。這一新的承保方式一出現(xiàn)就引起了人壽保險(xiǎn)業(yè)界的廣泛注意，各保險(xiǎn)公司群起仿效，隨著員工福利計(jì)劃的發(fā)展在世界各地發(fā)展起來(lái)。

一、我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀

20世紀(jì)50年代初期，為了配合勞動(dòng)保險(xiǎn)的實(shí)施，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司對(duì)尚未實(shí)施勞動(dòng)保險(xiǎn)或已實(shí)施了勞動(dòng)保險(xiǎn)但希望多增加一些福利的單位職工，開(kāi)辦了多種以職工為對(duì)象的團(tuán)體人身保險(xiǎn)，作為國(guó)家實(shí)施勞動(dòng)保險(xiǎn)的輔助或補(bǔ)充。1958年以后，由于錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想影響，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓，團(tuán)體保險(xiǎn)也停止了銷(xiāo)售。自1982年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司恢復(fù)開(kāi)辦人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)從1982年到90年代初期經(jīng)歷從無(wú)到有的市場(chǎng)恢復(fù)期，各家保險(xiǎn)公司積極探索商業(yè)團(tuán)體人身保險(xiǎn)為職工福利配套。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，繳費(fèi)十分困難；同時(shí)許多經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)更注重短期效益，不愿意為員工投保。所以盡管團(tuán)體人身保險(xiǎn)在我國(guó)以往的業(yè)務(wù)中占有很大份額，近年形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。從圖1可以看出團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入的比重從1996年的88.8%下降到2002年的20.5%，2003年為16.88%，2004年達(dá)到20.51%。2005年前8個(gè)月，份額雖提高到22.9%，但是其中包括中意人壽的200億大單，到2005年末份額回落到20.44%。在壽險(xiǎn)業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的大格局下，團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入在行業(yè)中占比卻維持在20%左右的水平，其低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分挖掘。與個(gè)人壽險(xiǎn)相比，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)處于相對(duì)萎縮的狀態(tài)，曾在保險(xiǎn)市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的團(tuán)險(xiǎn)漸漸“失寵”。

二、基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展模式的可行性分析

在西方國(guó)家，團(tuán)體保險(xiǎn)被稱為員工福利計(jì)劃，由雇主與雇員共同參加，為雇員提供社會(huì)保障以外的補(bǔ)充利計(jì)劃。由于團(tuán)體保險(xiǎn)根源于員工福利，并且隨著員工福利計(jì)劃的發(fā)展而得到長(zhǎng)足的發(fā)展。例如，根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的調(diào)查，員工福利支出占到一般企業(yè)支出總額的39.2%，在總的員工福利支出中，具體項(xiàng)目的支出如下：醫(yī)療及健康保險(xiǎn)占26.4%；失業(yè)及失能保險(xiǎn)占22.7%；養(yǎng)老保險(xiǎn)(或企業(yè)年金)占15.3%；一般壽險(xiǎn)占1.3%。顯然，保險(xiǎn)保障占據(jù)著雇員福利計(jì)劃絕大部分份額。那么我國(guó)能否也能通過(guò)介入員工福利計(jì)劃取得團(tuán)體保險(xiǎn)的充分發(fā)展，從而提高全民保障水平。

(一)發(fā)展空間分析

我國(guó)企業(yè)對(duì)員工的保險(xiǎn)福利還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中宏人壽保險(xiǎn)公司于2005年委托“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”進(jìn)行了2005年員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)查。該調(diào)查顯示：2／3被訪中國(guó)企業(yè)從未投保團(tuán)體保險(xiǎn)，特別是中小企業(yè)員工的保險(xiǎn)福利體系是非常薄弱的環(huán)節(jié)之一。由于2／3的被訪者不了解團(tuán)險(xiǎn)和個(gè)險(xiǎn)的區(qū)別，無(wú)法用購(gòu)買(mǎi)團(tuán)險(xiǎn)增加福利的方式來(lái)形成企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。在已投保團(tuán)險(xiǎn)的企業(yè)為員工所購(gòu)買(mǎi)的保障產(chǎn)品中有89%為意外傷害險(xiǎn)、意外住院占61%、重大疾病占56%，多數(shù)企業(yè)為員工只投保意外傷害、意外住院和重大疾病等保費(fèi)較低廉的保障型險(xiǎn)種，67%的企業(yè)人均年保費(fèi)低于1000元。調(diào)查還顯示，在還未投保團(tuán)險(xiǎn)的企業(yè)中，對(duì)保險(xiǎn)公司年金類團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品有需求的達(dá)到75%，中小企業(yè)需求最大。以上調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)真正意義上的全方位的員工福利計(jì)劃還沒(méi)有形成，這將為基于雇員福利計(jì)劃的團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展提供廣闊的空間。

(二)潛在需求分析

在我國(guó)，雖然員工福利計(jì)劃尚不普及，也不規(guī)范，但許多企業(yè)已經(jīng)初步具有員工福利計(jì)劃的理念，并重視為員工提供工資之外的福利。可以預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和加入WTO后越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，員工福利計(jì)劃將被我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)所采、用，這將極大的促進(jìn)我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)的介入和團(tuán)體保險(xiǎn)社會(huì)管理功能的發(fā)揮。

首先，國(guó)企改革和社會(huì)保障制度改革增加雇員福利需求。以前，國(guó)家員工的一切福利，都由國(guó)家“統(tǒng)籌包辦”，各企業(yè)員工福利基本上都相同，企業(yè)沒(méi)有自去設(shè)計(jì)其自身的員工福利計(jì)劃。但是國(guó)企改革，使得企業(yè)要參與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，這樣企業(yè)就不能再背負(fù)沉重的福利開(kāi)支，迫使其將員工福利轉(zhuǎn)嫁給第三方。由企業(yè)轉(zhuǎn)嫁來(lái)的除基本的社保以外的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)為員工福利計(jì)劃的發(fā)展提供潛在的動(dòng)因。

其次，外資企業(yè)的員工福利思想的傳遞帶動(dòng)員工福利的需求。在西方國(guó)家，員工都有著良好的員工福利套餐，外資企業(yè)來(lái)到我國(guó)，對(duì)員工福利計(jì)劃自然也就有了習(xí)慣性的需求。可以預(yù)見(jiàn)，隨著加入WTO后越來(lái)越多的外資企業(yè)的成立，并且外資企業(yè)員工福利思想將傳遞到國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，員工福利需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。

最后，其他企業(yè)組織，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和政府部門(mén)的雇員福利需求。改革開(kāi)放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其吸納了相當(dāng)一部分的就業(yè)人員，隨著生活水平的提高和保險(xiǎn)意識(shí)的上升，這部分龐大的雇員隊(duì)伍將不斷地拓展員工福利計(jì)劃的市場(chǎng)需求。此外，在美國(guó)，政府部門(mén)的員工福利計(jì)劃也是很重要的組成部分，在我國(guó)，隨著社會(huì)保障制度改革的深入，政府也將向市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁其員工的福利保障。

從歸屬形式上說(shuō)，員工福利計(jì)劃屬于團(tuán)體保險(xiǎn)的范疇，是團(tuán)體保險(xiǎn)的一種演進(jìn)形式。我國(guó)的團(tuán)體保險(xiǎn)是將企業(yè)年金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等分散式銷(xiāo)售，而員工福利計(jì)劃則力圖從整體福利的角度為員工提供一攬子保險(xiǎn)。它借助于保險(xiǎn)的技術(shù)機(jī)制，通過(guò)雇主和員工單方面或共同繳費(fèi)的方式，為其職工建立起與企業(yè)效益、業(yè)績(jī)相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)和保險(xiǎn)待遇機(jī)制，對(duì)企業(yè)職工提供一定程度的經(jīng)濟(jì)保障，彌補(bǔ)在現(xiàn)代社會(huì)條件下，家庭保障功能的弱化。隨著社會(huì)保障體制改革的深入進(jìn)行，人們觀念的進(jìn)步，企業(yè)的員工福利將不會(huì)停留在發(fā)放獎(jiǎng)金等短期效應(yīng)上，對(duì)疾病、工傷、養(yǎng)老等保障需求會(huì)越來(lái)越迫切，一個(gè)整體的員工福利計(jì)劃將更具有吸引力。保險(xiǎn)公司應(yīng)抓住這次改革的機(jī)會(huì)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)公司有必要轉(zhuǎn)變團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展思路，走基于企業(yè)員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展道路，這樣可以達(dá)到員工、企業(yè)、保險(xiǎn)公司、社會(huì)多方受益的效果。

三、我國(guó)商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)介入企業(yè)員工福利計(jì)劃的政策建議

團(tuán)體保險(xiǎn)通過(guò)介入員工福利計(jì)劃，成為商業(yè)保險(xiǎn)和社會(huì)保障領(lǐng)域的一種“中間業(yè)務(wù)”，可以提高全體人民的整體福利水平，減緩人口老齡化的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)管理功能。因此我們應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)大力發(fā)展團(tuán)體保險(xiǎn)，為團(tuán)體保險(xiǎn)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，使得團(tuán)體保險(xiǎn)的潛在需求得以充分的釋放。以下是筆者借鑒國(guó)外的相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)提出的一些建議。

(一)提升企業(yè)對(duì)團(tuán)體保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)為員工提供諸如退休金計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)是一個(gè)很普通的現(xiàn)象，通過(guò)員工福利計(jì)劃，可以充分激活企業(yè)內(nèi)在的人才潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的促進(jìn)作用。因此保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道，包括召開(kāi)由企業(yè)和新聞媒體參加的產(chǎn)品報(bào)告會(huì)(說(shuō)明會(huì))、印刷宣傳資料、利用電視、報(bào)刊雜志廣告等渠道，提高企業(yè)對(duì)團(tuán)體人身保險(xiǎn)作用的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷及死亡撫恤等問(wèn)題，有利于保障員工利益、夯實(shí)人力資源管理制度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)給予團(tuán)體保險(xiǎn)以科學(xué)的定位

保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)意識(shí)到員工福利計(jì)劃的開(kāi)展將會(huì)帶來(lái)團(tuán)體人身保險(xiǎn)廣闊的發(fā)展空間，將以前零散的團(tuán)體人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變到對(duì)企業(yè)全方位的員工福利團(tuán)險(xiǎn)保障計(jì)劃的設(shè)計(jì)上來(lái)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面給予團(tuán)體保險(xiǎn)以科學(xué)的界定——管理員工福利，現(xiàn)代企業(yè)將員工福利視為人力資源管理制度中的重要一環(huán)。保險(xiǎn)公司可以充分利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)保險(xiǎn)保障的具體需求，為其員工量身設(shè)計(jì)綜合的團(tuán)體員工福利保障計(jì)劃，同時(shí)滿足壽險(xiǎn)、養(yǎng)老和健康以及失業(yè)保障的需要，使團(tuán)體保險(xiǎn)成為企業(yè)員工福利管理的有效工具。在將管理員工福利作為團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向的基礎(chǔ)上還可以通過(guò)團(tuán)體保險(xiǎn)開(kāi)展其他的一些業(yè)務(wù)，例如，保險(xiǎn)公司作為DB計(jì)劃(DefinedBenefie，確定受益型計(jì)劃)的唯一供應(yīng)商，具有強(qiáng)大的精算能力，在該領(lǐng)域具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)發(fā)揮其在企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用；同時(shí)保險(xiǎn)公司可以向企業(yè)特別是中小企業(yè)提出保險(xiǎn)建議，為企業(yè)提供保險(xiǎn)計(jì)劃組合，包括受托、賬戶管理、投資管理、精算等一攬子服務(wù)，降低企業(yè)成本，成為企業(yè)的金融顧問(wèn)。

(三)給予團(tuán)體保險(xiǎn)稅收優(yōu)惠政策

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，稅收優(yōu)惠政策對(duì)團(tuán)體保險(xiǎn)的影響最為明顯。國(guó)家通過(guò)稅收優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)雇主為雇員提供團(tuán)體保險(xiǎn)，從一定程度上說(shuō)，稅收優(yōu)惠政策是團(tuán)體壽險(xiǎn)發(fā)展繁榮與否的“推動(dòng)器”。我國(guó)對(duì)某些保險(xiǎn)公司的團(tuán)體養(yǎng)老產(chǎn)品、年金保險(xiǎn)產(chǎn)品規(guī)定可以免征營(yíng)業(yè)稅；為了發(fā)展企業(yè)年金，國(guó)務(wù)院在2000年頒布了《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系的試點(diǎn)方案》，方案規(guī)定試點(diǎn)地區(qū)(需經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn))的企業(yè)可將補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)按工資總額的4%在稅前列支，但是具體對(duì)企業(yè)、個(gè)人沒(méi)有太多明確的稅收優(yōu)惠規(guī)定。間因此，我國(guó)在具體的稅收優(yōu)惠政策構(gòu)建上還需要下功夫。可以借鑒國(guó)外的相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)結(jié)合我國(guó)自身的情況因地制宜的對(duì)保險(xiǎn)公司推出的各種團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品分別制定相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，并且從企業(yè)和員工兩方面分階段逐漸的給予不同稅收優(yōu)惠。逐漸放開(kāi)，最終達(dá)到：團(tuán)體壽險(xiǎn)方面，雇員可以不必為雇主所交付的保費(fèi)繳納所得稅；團(tuán)體年金方面，借鑒世界大多數(shù)國(guó)家的做法實(shí)行EET稅制；團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)計(jì)劃方面，雇主為雇員繳付的健康保險(xiǎn)費(fèi)可作為稅前業(yè)務(wù)費(fèi)用列支，雇主為雇員繳付的保費(fèi)也不看作其應(yīng)納稅收入，當(dāng)雇員收到醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)金時(shí)，保險(xiǎn)金額不作為其應(yīng)稅收入。

年員工福利計(jì)劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 剖宮產(chǎn)率; 剖宮產(chǎn)指征; 變化分析

[中圖分類號(hào)] R714[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-04-027-02

Analysis on Percentage of Cesarean delivery in Childbirth of last 10 years in Dali state health centers for women and children and change in indications of cesarean delivery

Li Huiying

(Dali state health centers for women and children, Yunnan Province 671000)

[Abstract] Objective To analyze the change in indications of cesarean delivery and its reason, find out measures to reduce cesarean delivery, enhance the quality of obstetric care to improve life quality of women. Methodsretrospectively analyzed 6055 patients who had cesarean section to figure out percentage of cesarean delivery and change in indications of cesarean delivery since 2001 to 2010. Resultsthere were 9534 parturients in last 10 years and 6055 of them received cesarean section, the percentage is 63.51%. The number of cesarean delivery increased from 326 (2001) cases (percentage 43.52%) to 746 (2010) cases (70.98%). Among these cases，social factors caused cesarean delivery increased from 3 (2001) cases (percentage 0.4%) to 204 (2009) cases (19.96%) and 143 (2010) cases (13.61%)，the social factors ranked first in causes of cesarean delivery for 6 sustained years. Scarred uterus caused cesarean delivery increased from 8 (2001) cases (percentage 1.07%) to 106 (2010) cases (10.09%), Scarred uterus ranked second in all causes; Cephalopelvic disproportion related cesarean delivery and fetal distress related cesarean delivery were tied for first place in 2001 while in 2010 Cephalopelvic disproportion related cesarean delivery ranked third fetal distress related cesarean delivery ranked fourth. Breech position caused cesarean delivery increased significantly from 7 (2001) cases (0.9%) to 42 (2010) cases (4.0%). ConclusionTo decrease cesarean delivery need efforts of medical professionals and whole society. Cesarean delivery is outcome of multiple factors, social factors, scarred uterus, breech birth increased year by year, which caused high incidence of cesarean delivery, it should be paid attention that social factors plays important role in cesarean delivery increasing. Measures shall be taken to control related social factors so that non-medical factors related cesarean delivery and cesarean uterus second cesarean delivery could be decreased, It is important to find out best way to deliver baby which benefit maternal and child health most.

[Keywords] Cesarean delivery; indications of cesarean delivery; Analysis on change

1 資料

選擇大理州婦幼保健院2001至2010年的10年內(nèi)住院分娩產(chǎn)婦，共9534例，其中，剖宮產(chǎn)6055例，占63.51%，10年雙胎126例，出生新生兒9660例，發(fā)生中、重度窒息341例（占3.53%）。

2 方法

主要對(duì)本組資料所有剖宮產(chǎn)指征及相關(guān)因素進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)構(gòu)成比。

3 結(jié)果

3.1 孕產(chǎn)婦情況 年齡組最小17歲，最大48歲，10年間有9534例孕產(chǎn)婦分娩，其中，初產(chǎn)婦7573例（占79.43%），經(jīng)產(chǎn)婦1961例（占20.57%），比例為3.85：1；足月產(chǎn)婦1961例（占85.28%），早產(chǎn)1403例（占14.72%），比例為5.80：1，雙胎126例（占1.32%），單雙胎比例為75.67：1。以上情況，只作參考，無(wú)臨床分析價(jià)值意義。

3.2 新生兒情況（附表1.）

表12001―2010年新生兒窒息發(fā)生率（構(gòu)成比%）

3.2.1 從表1看 10年間共出生新生兒9660例，其中，男嬰共4943例，占51.17%，女?huà)?717例，占48.83%，男女?huà)氡壤秊?.05：1，體重大于2500g的共8853例（占91.65%），低體重小于2500g的共807例（占8.35%），比例為10.97：1。

3.2.2 從表1分析 10年新生兒9660例中發(fā)生新生兒窒息569例（占5.89%），其中，輕度窒息228例（占40.07%），中度窒息208例（占36.56%），重度窒息133例（占23.37%）。新生兒窒息從2001年度的75例（占10.01%）逐年下降至2010年的45例（占4.32%），尤以重度窒息下降明顯，從2001年的14例（占18.67%）下降至2010年的3例（占6.67%）。10年新生兒死亡25例（占0.26%），均為早產(chǎn)低體重，新生兒出生缺陷等原因死亡或家屬放棄搶救。

3.3 10年剖宮產(chǎn)及順產(chǎn)變化趨勢(shì)分析（附表2.）

表22001―2010年剖宮產(chǎn)率及順產(chǎn)率變化趨勢(shì)（構(gòu)成比%）

從表2結(jié)果看：10年共收住9534例孕產(chǎn)婦，出生新生兒9660例（含雙胎68例），其中，順產(chǎn)3321例（占34.83%），剖宮產(chǎn)6055例（占63.51%），臀助產(chǎn)、胎吸158例（占1.66%）。剖宮產(chǎn)從2001年的326例（占43.53%）逐年上升至2010年的746例（占70.98%）；順產(chǎn)從2001年的394例（占52.60%）逐年下降至2010年的296例（占28.16%）；胎吸、臀助產(chǎn)從2001年的29例（占3.88%）下降至2010年的9例（占1.66%）。

3.4 10年剖宮產(chǎn)相關(guān)因素變化（附表3.）

3.4.1 從表3看,在2001年至2010年的10年間分娩的9534例產(chǎn)婦中剖宮產(chǎn)6055例（占63.51%）。其中，剖宮產(chǎn)相關(guān)因素構(gòu)成比從高到低依次排列為：①社會(huì)因素1128例（占11.83%）；②頭盆不稱1033例（占10.52%）；③胎兒宮內(nèi)窘迫679例（占7.12%）；④疤痕子宮503例（占5.28%）；⑤臍繞頸283例（占2.97%）；⑥臀位233例（占2.44%）；⑦妊高征230例（占2.41%）；其他相關(guān)因素未列入本表。

3.4.2 10年社會(huì)因素、疤痕子宮和臀位因素與剖宮產(chǎn)的關(guān)系增長(zhǎng)最快，分別排在第一、第二、第三位。社會(huì)因素從2001年的3例（占0.40%）快速增長(zhǎng)至2010年的143例（占13.61%）持續(xù)6年排位第一；疤痕子宮從2001年的8例（占1.07%）逐年增加至2010年的106例（占10.09%）；臀位從2001年的7例（占0.90%）逐年上升到2010年的12例（占4.00%）。

3.4.3 10年剖宮產(chǎn)原因社會(huì)因素1128例（占11.83%）排位第一；頭盆不稱1033例（占10.52%）排位第二；胎兒宮內(nèi)窘迫679例（占7.12%）排位第三；疤痕子宮503例（占5.28%）排位第四；臍繞頸283例（占2.97%）；臀位233例（占2.44%）；妊高征230例（占2.41%）。

3.4.4 社會(huì)因素從2001年3例（占0.40%）第六位逐年上升至2010年的143例（占13.61%）排位第一，從2005年至2010年持續(xù)排位第一，疤痕子宮因素從2010年的8例（占1.07%）排位第四逐年上升至2010年的106例（占10.09%）排位第二；頭盆不稱從2001年的45例（占6.00%）上升至93例（占8.85%）排位第三（10年內(nèi)波動(dòng)不明顯，均排在前三名內(nèi)）；胎兒宮內(nèi)窘迫從2001年的42例（占6.00%）排位第一下降至2010年的60例（占5.71%）排位第四（10年內(nèi)均在前四名波動(dòng)）；臍繞頸因素排位逐年下降，從2001年的第二位下降至2010年的第七位；妊高征和臀位因素10年內(nèi)排位變化不大，但臀位因素從2001年的7例（占0.90%）上升至2010年的42例（占4.00%）。

4 討論

4.1 隨著醫(yī)務(wù)人員技術(shù)的提高，手術(shù)、麻醉、輸血、抗感染技術(shù)的日益進(jìn)步，剖宮產(chǎn)已成為解決難產(chǎn)和某些高危妊娠，搶救危重孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒生命常用的有效手段，從表1結(jié)果看，隨著剖宮產(chǎn)率的升高，新生兒窒息發(fā)生有所下降，尤以2010年下降明顯，但圍產(chǎn)兒死亡率并不隨之減少[1][2]。

4.2 目前，國(guó)內(nèi)大部分城市的剖宮產(chǎn)在50%以上，有的甚至高達(dá)80%，我國(guó)城市的平均剖宮產(chǎn)率46.50%，居世界之首。大理州婦幼保健院10年平均剖宮產(chǎn)率達(dá)63.51%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的平均水平，比世界衛(wèi)生組織要求剖宮產(chǎn)率要嚴(yán)格控制在15%以下的目標(biāo)高出4.23倍。從各種文獻(xiàn)資料顯示，越來(lái)越多的剖宮產(chǎn)率增加了產(chǎn)婦的手術(shù)近、遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)[3]。表2說(shuō)明2001年剖宮產(chǎn)326例（占43.52%）迅速上升至2010年的746例（占70.98%），如何降低剖宮產(chǎn)率已成為當(dāng)前關(guān)注的問(wèn)題。剖宮產(chǎn)畢竟屬于手術(shù)范疇，對(duì)產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒來(lái)說(shuō)，并不是絕對(duì)安全的分娩方式[4]，術(shù)后如大出血，新生兒窒息發(fā)生率有所下降，但呼吸系統(tǒng)并發(fā)癥，如呼吸窘迫綜合征、新生兒肺炎、濕肺綜合征等發(fā)生率高。研究表明，其成長(zhǎng)過(guò)程中，體內(nèi)缺乏IgG導(dǎo)致免疫力下降，機(jī)體抵抗能力下降，從而患病幾率高。剖宮產(chǎn)兒缺乏陰道分娩前各種內(nèi)分泌及神經(jīng)系統(tǒng)的調(diào)整，容易出現(xiàn)感覺(jué)系統(tǒng)失調(diào)，日后有可能出現(xiàn)定位差、注意力不集中、多動(dòng)及閱讀、花錢(qián)、打球困難等[5][6]。

4.3 社會(huì)因素剖宮產(chǎn)從2001年的3例（占0.40%）第六位逐年快速增長(zhǎng)至2010年的143例（占13.61%），從2005年至今連續(xù)排位第一。社會(huì)因素國(guó)外稱非臨床因素，是指無(wú)明顯醫(yī)學(xué)指征，孕婦及家庭要求剖宮產(chǎn)而無(wú)指征者居多，這與他們對(duì)分娩的恐懼和對(duì)剖宮產(chǎn)的知識(shí)缺乏正確認(rèn)識(shí)有關(guān)，孕婦及家屬不愿胎兒冒絲毫風(fēng)險(xiǎn)，也不愿產(chǎn)婦忍受分娩的疼痛，部分經(jīng)產(chǎn)婦害怕單獨(dú)行輸卵管結(jié)扎疼痛而要求剖宮產(chǎn)順便行絕育術(shù)，孩子的安全降生原因也使他們擔(dān)心陰道分娩過(guò)程中出現(xiàn)任何異常，另外，近幾年醫(yī)療過(guò)失訴訟的增加，醫(yī)生心理壓力大，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員怕承擔(dān)醫(yī)療責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)而放寬了手術(shù)指征。

4.4 疤痕子宮因素剖宮產(chǎn)從2001年的8例（占1.07%）逐年上升至2010年的106例（占10.09%），國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)界普遍認(rèn)為應(yīng)該降低剖宮產(chǎn)率，提高陰道分娩率，剖宮產(chǎn)術(shù)后再次妊娠其胎兒的娩出方式的選擇是產(chǎn)科醫(yī)生面臨的新課題。有資料顯示[8]，疤痕子宮第二次剖宮產(chǎn)較第一次剖宮產(chǎn)手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，出血量多，腹腔粘連多，其遠(yuǎn)期并發(fā)癥有待觀察，故此，疤痕子宮成功陰道分娩優(yōu)于再次剖宮產(chǎn)。剖宮產(chǎn)率的提高導(dǎo)致疤痕子宮孕婦的相應(yīng)增多，再次手術(shù)帶來(lái)了更多的母嬰并發(fā)癥，降低剖宮產(chǎn)率，不僅要嚴(yán)格掌握首次剖宮產(chǎn)指征，也要注意提高疤痕子宮孕婦引導(dǎo)順產(chǎn)率，從而降低再次剖宮產(chǎn)率。1996年WHO提出要使剖宮產(chǎn)史后的陰道分娩率≥60%。

為此，應(yīng)采取措施，以控制并降低社會(huì)因素剖宮產(chǎn)率和疤痕子宮再次剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)圍產(chǎn)期保健和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，提高產(chǎn)前教育普及率，增加孕產(chǎn)婦社會(huì)心理支持，提高孕產(chǎn)婦及家屬經(jīng)陰道分娩的信心，改善醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)信譽(yù)，不斷得到社會(huì)、家庭對(duì)產(chǎn)科工作的理解信任配合和支持，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增強(qiáng)醫(yī)患雙方信任度，創(chuàng)造安全和諧的醫(yī)療環(huán)境和秩序，推廣導(dǎo)樂(lè)分娩和鎮(zhèn)痛分娩。加強(qiáng)人文關(guān)懷，提供自然分娩的心理、生理和醫(yī)療支持，嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，提高待產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)科陰道操作及助產(chǎn)技術(shù)，不怕負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度在很大程度上影響著孕婦對(duì)分娩方式的選擇，要與孕婦及家屬多溝通和交流，宣傳陰道分娩的優(yōu)點(diǎn)和剖宮產(chǎn)的利弊，讓其在充分知情的基礎(chǔ)上做出選擇，在保證母嬰安全、健康的前提下，盡力降低因社會(huì)因素所導(dǎo)致的高剖宮產(chǎn)率。避免對(duì)無(wú)手術(shù)指征的社會(huì)因素剖宮產(chǎn)給產(chǎn)婦造成醫(yī)源性的痛苦、對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、對(duì)醫(yī)學(xué)的發(fā)展造成助產(chǎn)技術(shù)的衰退而導(dǎo)致惡性循環(huán)。

總之，要降低剖宮產(chǎn)率，需要醫(yī)務(wù)工作者和全社會(huì)的共同努力。剖宮產(chǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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[4] 劉朝暉.剖宮產(chǎn)率和適應(yīng)癥的分析[J].國(guó)外醫(yī)學(xué)婦產(chǎn)科分冊(cè),1997,(24):322.

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[6] 任桂英.王鳳英等北京市東城區(qū)兒童行為問(wèn)題與感覺(jué)統(tǒng)合失調(diào)的調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)心理衛(wèi)生雜志,1997,11(1):34.

[7] 林瓊,鄭楚鑾.近10年剖宮產(chǎn)及剖宮產(chǎn)指征變化的臨床分析[J].實(shí)用婦產(chǎn)科雜志,2004,(04).

年員工福利計(jì)劃范文第3篇

收益保底型產(chǎn)品成市場(chǎng)新寵

據(jù)介紹，恒安標(biāo)準(zhǔn)信步人生團(tuán)體年金保險(xiǎn)（萬(wàn)能型）2014年以前最低保證利率達(dá)2.5%，2014年起每個(gè)會(huì)計(jì)年度末公布一次最低保證利率。同時(shí)，公司專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)?wèi){借敏銳的投資眼光和投資能力，可能會(huì)幫助您獲得比最低保證利率更高的投資收益。

專業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)確保客戶服務(wù)品質(zhì)

該產(chǎn)品傳承了恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品的一個(gè)重要特色――強(qiáng)大而專業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)客戶提供方便快捷的服務(wù)。企業(yè)客戶通過(guò)公司提供的先進(jìn)網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，就可輕松、快捷地實(shí)現(xiàn)包括查詢、理賠、資料變更等各種服務(wù)。

為適用于不同財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)和職工個(gè)人，客戶可以不定期、不定額地交納保險(xiǎn)費(fèi)，公司會(huì)通過(guò)先進(jìn)的系統(tǒng)管理，對(duì)企業(yè)和員工交納的保險(xiǎn)費(fèi)分配到不同性質(zhì)的賬戶進(jìn)行清晰明確的管理，保證資金有明確的權(quán)益歸屬。同時(shí)，為滿足不同個(gè)體的需求，該產(chǎn)品提供多種領(lǐng)取方式，被保險(xiǎn)人可以根據(jù)自身情況選擇一次性領(lǐng)取或分期領(lǐng)取退休金。

團(tuán)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)完善員工福利計(jì)劃

年員工福利計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 福利管理 有效性

一、企業(yè)設(shè)立福利時(shí)需要考慮的因素

1.保證福利制度的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。所謂對(duì)外公平是指企業(yè)內(nèi)部員工福利不低于市場(chǎng)的水平。多數(shù)公司常常通過(guò)福利制度的外部公平性來(lái)挽留核心員工，也獲得了相應(yīng)的成果。要想制定一個(gè)合乎實(shí)際的福利制度，不僅需要明確自己公司的基本情況、所處的戰(zhàn)略環(huán)境、采取的競(jìng)爭(zhēng)策略、資產(chǎn)受益情況等等，而且還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利制度。這也就要求根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)調(diào)整福利政策。當(dāng)公司處在高速成長(zhǎng)、成熟和衰敗階段時(shí)，就分別需要采取市場(chǎng)領(lǐng)先型、市場(chǎng)追隨型和市場(chǎng)落后型的策略。

2.保持對(duì)員工的激勵(lì)性。福利制度作為一種積極的激勵(lì)政策，對(duì)員工和公司都產(chǎn)生了一定的作用。比如說(shuō)，海信集團(tuán)把經(jīng)理的年薪確定在15 萬(wàn)到50萬(wàn)元不等，而且需要分幾部分才能全部拿走，先拿30%，五年之后才能再拿走剩余的70%，如果提前離開(kāi)，這剩余的70%是不能全部拿走的，這種福利沉浮制度為海信集團(tuán)留住人才做出了巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)美國(guó)的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，500強(qiáng)美國(guó)企業(yè)中，有90%的實(shí)行員工持股。員工持股作為福利體系中的一部分，有效地把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)分離開(kāi)來(lái)，經(jīng)過(guò)比較，已持股企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)、員工收入都有相應(yīng)地提高。員工持股針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)不同的持股形式，不僅可以達(dá)到激勵(lì)員工、吸引人才、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的，而且也可以起到保留人才的作用。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)與福利管理之間的關(guān)系。福利制度在激勵(lì)員工方面起到了很大作用，但這并不意味著企業(yè)僅僅是在企業(yè)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象或處于變革時(shí)期才想到通過(guò)提高員工福利來(lái)挽留人才，企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看待員工的福利。企業(yè)應(yīng)該重視員工的福利，制定相應(yīng)的企業(yè)福利計(jì)劃，充分體現(xiàn)員工的培訓(xùn)和發(fā)展情況以及員工是否享受工作與生活的平衡等等，把員工福利作為企業(yè)文化的一部分認(rèn)真對(duì)待。合理的員工福利制度，不僅能夠節(jié)省企業(yè)成本，而且能夠不斷提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)員工績(jī)效及企業(yè)發(fā)展。

二、增強(qiáng)企業(yè)福利有效性的重要途徑

近年來(lái)，企業(yè)在福利項(xiàng)目的設(shè)置上依舊按照原先的制度進(jìn)行著，幾乎沒(méi)有什么創(chuàng)新之處。一方面，我國(guó)企業(yè)的福利待遇不能通過(guò)管理者和員工之間的待遇差距來(lái)體現(xiàn)能力的差距，創(chuàng)新福利待遇更是困難重重。另一方面，由于創(chuàng)新福利項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有改變具體的數(shù)額和比例，也使得在安排福利項(xiàng)目時(shí)不能體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性，福利設(shè)置缺乏彈性。

1.根據(jù)員工的需要實(shí)施激勵(lì)政策。員工的具體情況不一樣，需要的激勵(lì)政策也是有一定差異的，“彈性自助福利計(jì)劃”作為保證福利發(fā)揮激勵(lì)作用的一種重要形式，在應(yīng)對(duì)不同員工方面發(fā)揮著重要作用。所謂彈性自助福利制是指除去政府規(guī)定的法定福利項(xiàng)目，再根據(jù)不同員工的職位制定一個(gè)相應(yīng)的福利費(fèi)用的預(yù)算額度，員工可以根據(jù)自己的福利額度，自我選擇自己所需的福利項(xiàng)目。“彈性自助福利計(jì)劃”主要是根據(jù)不同員工的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的福利項(xiàng)目，有效地起到了保證福利發(fā)揮激勵(lì)作用的目的。彈性自助福利制提供的福利項(xiàng)目滿足了各類員工的需求，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)宗旨，不僅可以提升員工的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)員工的歸屬感、刺激員工的工作動(dòng)力，而且還有利于企業(yè)保留人才。

年員工福利計(jì)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】補(bǔ)充福利，補(bǔ)充醫(yī)療，補(bǔ)充住房，趨勢(shì)

高科技外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，是以高薪資，規(guī)范化管理成為市場(chǎng)上的焦點(diǎn)和應(yīng)聘者的首選。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以往的優(yōu)勢(shì)已不明顯。在我國(guó)，盡管福利在整個(gè)薪酬組合中的作用越來(lái)越重要，但是仍有很多企業(yè)沒(méi)有將其列入整體人力資本計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃。面對(duì)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策和計(jì)劃成為越來(lái)越多外企的選擇。補(bǔ)充福利作為一項(xiàng)間接收入，日益呈現(xiàn)出多樣化，不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)。

一、什么是企業(yè)補(bǔ)充福利

企業(yè)補(bǔ)充福利是指在國(guó)家法定的基本福利之外，由企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，具有個(gè)性化和激勵(lì)性的特點(diǎn)。企業(yè)補(bǔ)充福利項(xiàng)目的多少和標(biāo)準(zhǔn)的高低在很大程度上要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和支付能力的影響。

二、補(bǔ)充福利的原因

1、體現(xiàn)公司關(guān)懷，增加員工的歸屬感和向心力。

2、促進(jìn)員工身心健康，從而更好的為公司服務(wù)。

3、通過(guò)延期福利“綁定”員工。

某些補(bǔ)充福利計(jì)劃是與服務(wù)期限掛鉤的，服務(wù)期限越長(zhǎng)得到的越多，約定期內(nèi)離職則取消取得該項(xiàng)福利的資格。補(bǔ)充福利從而起到延遲員工離職的作用。

三、高科技外資企業(yè)常見(jiàn)的補(bǔ)充福利

1、補(bǔ)充醫(yī)療。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療實(shí)行的是“低水平，廣覆蓋”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一的基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)政策和給付待遇，很難滿足不同支付能力和醫(yī)療保障需求的企業(yè)需要。因此一些有支付能力的企業(yè)采取了補(bǔ)充醫(yī)療方案。在2010年60家在華外企的福利調(diào)研顯示，幾乎所有的企業(yè)都提供了補(bǔ)充醫(yī)療。門(mén)診、住院和生育（針對(duì)女員工）是最常見(jiàn)的，覆蓋全體員工的補(bǔ)充醫(yī)療方式。97%的企業(yè)為所有員工提供一年一次的體檢。大多數(shù)公司還向員工家屬提供補(bǔ)充醫(yī)療。

2、補(bǔ)充養(yǎng)老。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃又稱企業(yè)年金計(jì)劃。企業(yè)年金是在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上建立的由企業(yè)和員工按照量力、自愿原則自主設(shè)立的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。它通過(guò)設(shè)立個(gè)人賬戶和年金基金，采取政府監(jiān)管與市場(chǎng)化運(yùn)作方式，為參保員工支付養(yǎng)老待遇。企業(yè)年金在國(guó)外又稱“職業(yè)年金”、“雇主退休金計(jì)劃”。

3、補(bǔ)充住房。房?jī)r(jià)居高不下已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是北京、上海、廣州為代表的一線城市房地產(chǎn)近十幾年來(lái)持續(xù)升溫。絕大部分外企都在一線城市設(shè)立總部。由于高房?jī)r(jià)等生存壓力帶來(lái)的“逃離北上廣”也對(duì)外企人才保留造成了壓力。住房津貼和補(bǔ)充住房公積金成為外企最為普遍的補(bǔ)充住房方式。參與調(diào)研的企業(yè)74%提供住房津貼，48%提供補(bǔ)充住房公積金。

4、工作與生活平衡類補(bǔ)充福利。高科技外企重在研發(fā)，白領(lǐng)大部分是腦力工作者，工作方式與傳統(tǒng)行業(yè)有一些區(qū)別。同時(shí)，普遍重視工作與生活的平衡。采用彈性工時(shí)，遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)比例在上升。這一類的補(bǔ)充福利包括旅游，提供運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)場(chǎng)所，親子活動(dòng)，家庭日等。52%的企業(yè)有旅游項(xiàng)目，將近半數(shù)的企業(yè)有租賃運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的項(xiàng)目。

四、最受職場(chǎng)青睞的補(bǔ)充福利

2012年某咨詢公司對(duì)全球十大市場(chǎng)（中國(guó)大陸，香港地區(qū)，美國(guó)，英國(guó)，愛(ài)爾蘭，加拿大，巴西，西班牙法國(guó)和意大利）的10400員工進(jìn)行了調(diào)研，旨在評(píng)估員工對(duì)于各種企業(yè)付費(fèi)和員工自付福利項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)知。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在按照認(rèn)知價(jià)值對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行排名的時(shí)候，大陸和香港市場(chǎng)的員工與其他國(guó)家的員工并沒(méi)有什么不同---他們一般都會(huì)選擇現(xiàn)在就能享受的福利。中國(guó)大陸的員工將日常交通補(bǔ)貼和增加住房公積金繳納比例作為最青睞的福利項(xiàng)目。在被邀請(qǐng)自費(fèi)繳付福利的情況下，在中國(guó)大陸最受歡迎的三大自選福利項(xiàng)目分別為補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、提高住房公積金繳納比例、以及補(bǔ)充儲(chǔ)蓄計(jì)劃。緊隨其后的是增加養(yǎng)老儲(chǔ)蓄和家屬危重疾病醫(yī)療保險(xiǎn)。

沒(méi)有一種計(jì)劃能適合所有人，而不同的員工群體有不同的福利訴求。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充儲(chǔ)蓄計(jì)劃這兩項(xiàng)都位列中國(guó)大陸員工最偏愛(ài)的三大福利項(xiàng)目之中；增加住房公積金繳款比例則對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)二三線城市的員工具有吸引力。補(bǔ)充儲(chǔ)蓄計(jì)劃對(duì)于年齡在18-34歲之間的香港地區(qū)員工更有吸引力，包括小公司的（51-100）的員工；大病一次性保險(xiǎn)金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)則在年輕的誕生員工和無(wú)子女的已婚員工當(dāng)中很受重視。

在補(bǔ)充福利方面，谷歌一直是一個(gè)標(biāo)桿。谷歌對(duì)于補(bǔ)充福利的創(chuàng)新和投入令很多公司望塵莫及，但是我們可以從中學(xué)習(xí)借鑒。下面是谷歌的一些補(bǔ)充福利介紹

1、綜合戶外運(yùn)動(dòng)中心不惜血本。自己開(kāi)設(shè)大型戶外體育中心，加菲爾德運(yùn)動(dòng)中心，設(shè)有足球場(chǎng)，網(wǎng)球場(chǎng)，籃球場(chǎng)等

2、從去年開(kāi)始，用立式辦公桌代替標(biāo)準(zhǔn)的坐式辦公桌在谷歌蔚然成風(fēng)。谷歌員工用公司的軟件下單，就可以從眾多的辦公桌類型中任意選擇一款，然后就能收到一臺(tái)與其身高相匹配的辦公桌。

3、死亡福利。2012年推出，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬。他們未成年子女還能每月收到1000美元的生活費(fèi)直到19歲成年。除了半數(shù)薪酬，配偶還能獲得去世員工的股權(quán)授予。

五.常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1.大部分員工更青睞“即時(shí)福利”而非長(zhǎng)期福利的趨勢(shì)。員工這些傾向性顯示了雇主所面臨的挑戰(zhàn)：一方面他們需要讓員工做出自己的福利選擇，另一方面也需要鼓勵(lì)員工平衡自己所選擇項(xiàng)目的短期和長(zhǎng)期價(jià)值。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。國(guó)家稅收政策對(duì)于補(bǔ)充保險(xiǎn)等福利沒(méi)有十分明確的書(shū)面規(guī)章界定。某些地區(qū)的補(bǔ)充保險(xiǎn)仍然要繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力加大。公司的補(bǔ)充養(yǎng)老，補(bǔ)充醫(yī)療是社會(huì)保險(xiǎn)體系的一個(gè)重要組成部分，有利于減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，有利于提高員工的保障水平，政府應(yīng)該在政策上予以鼓勵(lì)和優(yōu)惠。

六.補(bǔ)充福利的趨勢(shì)

1.從普惠制到重點(diǎn)針對(duì)核心人才的趨勢(shì)。

所謂普惠制是指福利制度面向公司中所有員工，與員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)大小并不掛鉤。久而久之，福利成為了薪酬中的保健因素，員工將福利看成是企業(yè)必備和常規(guī)的薪酬部分而感受不到企業(yè)的關(guān)懷，這既與福利設(shè)立的初衷大相徑庭，也造成企業(yè)成本攀升。現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)，傾向于將福利作為對(duì)核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，要求員工通過(guò)努力工作來(lái)爭(zhēng)得福利報(bào)酬。

2.員工福利的彈性化趨勢(shì)。

不同群體的員工對(duì)福利項(xiàng)目的偏好不同，傳統(tǒng)的統(tǒng)一的福利計(jì)劃很難滿足員工多樣性的需求，相反企業(yè)卻為此付出了大量的成本。為了減輕負(fù)擔(dān)，更好地滿足員工個(gè)性化需要，企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)計(jì)彈性化的福利制度的趨勢(shì)。彈性化的福利制度就是由員工自行選擇福利項(xiàng)目的福利管理模式，它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。彈性化企業(yè)福利有四種形式：自助式福利、標(biāo)準(zhǔn)組件式福利、核心外加式福利、彈性支用賬戶式福利。

3.員工福利的社會(huì)化趨勢(shì)。

員工福利的社會(huì)化趨勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)簽訂合同，把自己的福利計(jì)劃完全外包給其他專業(yè)性的公司來(lái)做，由專業(yè)性公司負(fù)責(zé)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)，以及員工福利的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放和管理。其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以省去許多福利設(shè)計(jì)和管理方面的麻煩，使企業(yè)集中精力專注于核心業(yè)務(wù)，福利制度專業(yè)化程度高；其缺點(diǎn)是專業(yè)公司對(duì)企業(yè)的了解程度不如企業(yè)自己的人力資源部門(mén)，對(duì)員工的需求也不是很清楚。

4.企業(yè)自付費(fèi)與員工付費(fèi)結(jié)合的趨勢(shì)。

由于補(bǔ)充福利帶來(lái)的成本壓力，目前出現(xiàn)了企業(yè)付費(fèi)與員工付費(fèi)相結(jié)合的趨勢(shì)。不僅減輕公司成本壓力，同時(shí)，也有助于綁定員工，使其更加穩(wěn)定的工作。

5.專業(yè)化理性創(chuàng)新。

調(diào)研咨詢公司緊密關(guān)注市場(chǎng)情況，對(duì)于市場(chǎng)普遍的做法和成本加以統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)又以市場(chǎng)中值為參考，根據(jù)公司定位，決定自己的補(bǔ)充福利設(shè)計(jì)，更加理性化專業(yè)化。對(duì)于新出現(xiàn)的情況及時(shí)反應(yīng)。例如從去年開(kāi)始的霧霾天氣，很多公司做出了初步的應(yīng)對(duì)措施，免費(fèi)發(fā)放口罩，購(gòu)買(mǎi)空氣凈化器等，市場(chǎng)調(diào)研公司也及時(shí)的將這一項(xiàng)內(nèi)容加入到調(diào)研報(bào)告中。補(bǔ)充福利已經(jīng)成為福利計(jì)劃中最為活躍，創(chuàng)新性最強(qiáng)的部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]薪酬管理原理 文躍然 復(fù)旦大學(xué)出版社 2007-7