前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇發揚企業文化精神范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

發揚企業文化精神范文第1篇

一、繼承與發揚大慶精神和鐵人精神，要全面理解其內涵

1.思想內涵。大慶精神主要內容有：發奮圖強，自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感；無所畏懼，勇挑重擔，靠自己的雙手艱苦創業的革命精神；一絲不茍，認真負責，講究科學，“三老四嚴”，腳踏實地做好本職工作的求實精神；胸懷全局，忘我勞動，為國家分擔困難，不計較個人得失的獻身精神。“鐵人”精神內涵豐富，主要是：“為國分憂、為民爭氣”的愛國主義精神；為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；為革命“有利條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神。

2.管理內涵。“三老四嚴”是大慶石油職工在會戰實踐中形成的優良作風。所謂“三老四嚴”指的是“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶精神和鐵人精神最基本、最典型、最生動的概括和總結。因此“三老四嚴”是新時期下石油隊伍建設的重要條件，要滲透在企業管理當中，融合在企業發展規劃中。

3.文化內涵。“大慶精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源具有豐富的繼承性和借鑒性，甚至對日本、美國等國外一些企業的企業文化建設都曾經發揮過直接或間接的借鑒性、示范性作用。“大慶精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源不像大慶地下蘊藏的石油只是在大慶的土地，而是油田各個企業可以學習、傳承的寶貴資源。

二、繼承與發揚大慶精神和鐵人精神，要把握四點原則

1.全面滲透的原則。堅持把繼承與發揚大慶精神、鐵人精神滲透在企業管理的方方面面中，從管理中發現蘊含著的大慶精神、鐵人精神，從發展中窺見大慶精神、鐵人精神帶來的實效。

2.突出主題的原則。在繼承與發揚過程中，必須始終把握大慶精神、鐵人精神的思想精髓，使大慶精神、鐵人精神真正起到統一思想、凝聚力量、促進發展的重要作用。

3.繼承發揚的原則。在繼承與發揚大慶精神、鐵人精神過程中，應著眼于自身發展實際，在吸納大慶精神、鐵人精神的基礎上，注重融合創新，使繼承與發揚活動，既保持著大慶精神、鐵人精神的精髓，又呈現出自身特色，使其更具有實踐性與創新性。

4.創新實踐的原則。在繼承與發揚活動中，要切實把活動的落腳點放在具體實踐工作中，積極尋求各項平臺，使實踐活動更富有特色、更具有成效。

三、繼承與發揚大慶精神和鐵人精神，要做到四個結合

1.與思想教育相結合。繼承和發揚大慶優良傳統，就要把大慶精神、鐵人精神潛移默化為廣大員工的價值理念，從而由內及外地煥發出每名職工和每個團隊的強大戰斗力。因此把大慶精神和鐵人精神的學習作為思想教育的重點，是十分必要的。要積極開展大慶精神、鐵人精神再學習、再教育等主題活動，在教育過程中，要注重入廠教育與日常教育相結合，直觀教育與隱性滲透相結合，口頭教育與書面宣傳相結合，使石油員工能在方方面面中嗅到大慶精神、鐵人精神的氣息，不斷沉淀在（下轉第38頁）（上接第35頁）思想深處，進一步發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，做到重點突出、循序漸進，把大慶精神、鐵人精神潛移默化為廣大干部員工的共同思想基礎。

2.與文化建設相結合。文化若水，遇形而定。企業文化涉及到方方面面的內容，在油田發展中起著管理之基、發展之魂的重要作用。因此，作為制定企業文化建設的實施綱要是十分必要的。在開展企業文化建設過程中，一方面要努力尋求大慶精神、鐵人精神和企業文化的契合點，把大慶精神、鐵人精神積極融合在其中，另一方面要通過建立精神教育基地，為廣大員工提供有形的思想教育陣地，為確保定期開展學習活動提供有效平臺。

3.與榜樣選樹相結合。新時期的學習榜樣在油田單位起著引領、帶動、示范的積極作用，在石油創業年代，鐵人王進喜是創業先鋒模范人物，而在今天，新時期的鐵人王啟民，以及各個單位選樹的模范人物、先進人物都廣泛的代表了新時期石油工人的優秀作風，全面展示了其先進形象。在選樹典型過程中，我們要大力挖掘榜樣身上的鐵人精神，以促進大慶精神、鐵人精神源源不息，傳承成為一代又一代石油人奮發進取的力量。

4.與助推發展相結合。新時期繼承與發揚大慶精神、鐵人精神核心目的就是把政治優勢和文化優勢轉化為企業的核心競爭力、助推發展上來。因此，在具體工作中，要始終把隊伍建設能力、發展的水平作為檢驗活動的成效上來，如若不然，要及時調整活動步伐，使其增強適應性，促進發展力。

發揚企業文化精神范文第2篇

一、油氣田企業中存在的企業文化建設問題

第一，對企業文化建設的認識不夠。在油氣田企業中，對企業文化的認識有兩種論調，一種認為油氣田企業只要將生產和經營搞好就行了，建設企業文化沒有必要。另一種認為企業文化是萬能的，可以包治百病，只要企業文化建設好，一切問題都會得到解決。這兩種觀點都是由于沒有很好地認識到企業文化的本質而產生的。

第二，企業文化建設戰略意識不充分。企業文化建設應當和企業的戰略相互配合，協同一致，相輔相成。如果油氣田企業在文化建設中不建立起與自己的發展戰略相匹配的制度和組織，就容易使文化建設缺乏穩定性。而油氣田企業發展的戰略如果離開了文化建設，企業的發展就會缺乏精神支撐和行動的自主性。

第三，抓不到企業文化的實質。企業文化建設的目的是為了讓企業能夠產生巨大的凝聚力，形成強大的精神力量來為企業實現發展目標服務。但是，一些油氣田企業的文化建設要么是流于形式，只是將傳統的東西進行改頭換面就充當起企業文化來，要么是簡單地將企業文化理解為舉辦幾場晚會、開幾次大會、治理治理環境就可以了，這些現象都暴露了企業文化在建設中的膚淺毛病。

二、建立企業文化對油氣田企業可持續發展的必要性

第一，企業的形象需要企業文化來塑造。油氣田市場競爭異常激烈，要想在市場中贏得勝利，除了要有良好的生產技術和人才，更需要具有不錯的企業形象。建立良好的企業形象就需要以企業的文化為基礎。在企業文化建設中，一方面要具有良好的外在形象，包括廠容廠貌、工作環境、文化設施等；另一方面，更要具備內在的形象，而這內在的形象就體現在企業的核心價值觀，體現在企業的管理水平和制度上。通過構建企業核心價值體系，可以使企業在油氣田的生產經營中建立起良好的形象和聲譽。

第二，企業員工的凝聚力需要企業文化來打造。對于油氣田企業而言，其根本任務是降低企業的生產成本、提高原油的產量，實現經濟效益的最大化。而通過構建油氣田企業的核心價值體系，可以使員工和企業一起樹立相同的目標和企業精神，使得企業的文化逐漸滲透到員工個人的價值追求中，增強了員工的責任感和使命感，提高了石油隊伍的凝聚力和創造力。

第三，油氣田企業的良好氛圍需要企業文化來支持。企業文化可以作為企業生產建設中的一劑劑。以人為本是企業文化建設中的基本要求，其要求管理者需要尊重、關心員工，要以人性化的方式來處理企業中錯綜復雜的事情。通過各種文化活動，可以進一步加強企業領導和員工之間、員工和員工之間的情感聯系，營造出一種和諧的人際關系和溫馨的工作氛圍。

三、構建新時代的企業文化

第一，繼承、發揚和挖掘鐵人精神是企業可持續發展的基石。至今為止，鐵人精神依然是我國油氣田企業所學習和堅守的寶貴精神財富。在企業文化建設中，就需要將這種寶貴的精神財富予以繼承和發揚。鐵人精神本身就是一種豐富的企業文化，它包含著為國爭光的愛國精神、忘我拼搏的犧牲精神、求真務實和埋頭苦干的艱苦奮斗精神。在繼承和發揚鐵人精神的同時，要將這種鐵人文化與企業的實際情況結合在一起，針對自己企業的發展狀況和現實需求，建立起屬于自己的鐵人文化，讓鐵人精神為我所用，又要用得恰到好處。并且在繼承的同時，要繼續挖掘出新的內涵來，持續不斷地賦予鐵人精神新的時代內涵。

第二，變革和創新是企業可持續發展的時代要求。一個良好的企業文化氛圍，必然能夠為企業帶來新鮮的活力，必然可以為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。在日益激烈的市場競爭中，創新成為企業致勝的關鍵因素。而創新也必然會帶來風險，這就需要在企業文化的建設中，鼓勵干部和員工積極進行創新，塑造出一種勇于開拓和向上進取的良好氛圍。許多百年企業之所以長盛不衰，就是因為其沒有忘記創新是企業文化中的精髓，在瞬息萬變的市場競爭中，誰擁有了創新精神，誰就擁有了創造奇跡的法寶。因而，建立起包含創新精神的企業文化，對企業在市場經濟中的開拓和進取有著關鍵性作用。

發揚企業文化精神范文第3篇

關鍵詞：企業價值觀 文化

企業是一個社會經濟系統，企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動同樣具有至關重要的影響。

雖然有關企業文化的基本定義有很多，但所謂企業文化，無非主要描述一個企業全體員工的價值觀念、行為規范。客觀地說，由于企業文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業文化在企業競爭與發展過程中，具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能，以及促進全體員工為了企業目標的實現而眾志成城、團結奮斗的凝聚力功能。

實際上企業文化對企業發展的影響和作用絕不是直接的。很多管理者和員工在企業管理實踐中并不能直接感受到企業文化的力量。有沒有意識建設企業文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業并不鮮見，現實中我國很多企業是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業文化的。這并不能說明企業文化對企業成長是可有可無的，只能說明企業文化對企業的績效不是短期直接有效的，而是長期發揮作用的。

企業文化的力量是長期逐漸顯現的，有意識地培育企業文化和沒有意識地建設企業文化的區別只有在企業長期經營過程中才能顯示出來。這就是說，對于那些追求迅速發家致富的企業家而言，辛辛苦苦培育企業文化對于其“暴富”的目標意義不大，而對于心存高遠、志在打造百年企業的企業家而言，有意識地培育企業文化則至關重要。

企業價值觀中最主要的、最核心的是企業的利潤觀。培育“百年企業”的企業文化，首先應該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎。

創辦和經營企業最終目標是什么？企業能否始終對企業利潤目標具有科學、合理、合法的追求方式？利潤最大化目標在企業長期經營過程中是否始終處于首要地位？當企業的利潤目標與社會目標發生沖突時，企業如何處理這種沖突？企業對這一系列問題回答的差異，反映了企業基本利潤觀的不同。而這種利潤觀的差異在很大程度上決定了企業能否成為成功的百年企業。

我們可以發現百年長生不衰的企業具有的一個共同的特征，是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業的生產價值和利潤價值。這表明，那些能夠持續成長的公司，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。因而，樹立超越利潤最大化的價值觀是百年企業的精神文化基礎。

要打造百年企業，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務社會”、“平等對待員工”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業的行為準則。

在企業文化的三個層次中，制度文化是一個重要的組成部分。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出的無形文化。由于企業員工普遍認同一種精神文化一般需要經過較長時間，而把精神文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。

當科學的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期的生命力，百年企業需要培育的是優秀的制度文化。

發揚企業文化精神范文第4篇

一、完善工作機制促進企業文化建設

在完善企業文化的同時，也要完善石油企業思想政治工作的領導體制和思想政治工作機制。在石油行業中，要建立黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、業務生產部門通力協作、專職政工隊伍、兼職人員和生產管理者相結合的齊抓共管的領導體制，實施黨的政治領導、履行發揮政治核心作用的職責上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標、任務，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產經營同步布置、同步落實、同步考核。充分發揮先進典型和生產骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業內部，發展成為企業文化。因為良好的企業文化對石油整體發展具有更強的滲透力，先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業管理的每一個環節和整體過程之中，企業文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業文化的核心就是以人為本

石油企業的生產需要高素質的人才，企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛能，最大限度地發揮員工飽含主動性、積極性和創造性的主人翁精神，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業具有強大的生命力，保證企業長盛不衰。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有強大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和愿景統一起來，促使企業發展壯大。

三、企業文化是企業的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。基于企業倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的企業精神，是加強企業文化建設的首要任務。作為延長石油行業來說，“埋頭苦干 、開拓創新”就是企業的精神支柱，就是企業的靈魂。伴隨著石油工業的發展，石油企業文化建設經過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業的發展進程。石油企業文化建設，需要突出行業特點和時代特征，既要全面繼承中國石油行業的光榮傳統，把發揚“埋頭苦干”和弘揚時代精神相結合，又要根據當前改革和生產經營的實際不斷將探索和創新相統一，積極吸取借鑒先進企業和企業文化建設的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化建設成果進行整合提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。繼承創新是一個企業興旺發達的不竭動力，創新為石油企業注入了勃勃生機和巨大動力。改革開放以來，石油企業文化建設得到了蓬勃發展，很多油田在發展中都形成了自己的企業精神和理念，在繼承發揚創新凝聚和升華，豐富了石油企業文化的內涵，最終形成了以“愛國、創業、求實、奉獻”和“埋頭苦干”為主要內容的中國石油企業精神。它將作為寶貴的精神財富，永遠載入中國石油發展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

發揚企業文化精神范文第5篇

一年一度秋風勁，稻谷翻浪分外香。在這秋高氣爽成熟收獲的季節，在舉國歡欣，普天同慶的國慶佳節即將來到之際，我們全鎮企業職工迎來了我們自己的盛大節日——“____x鎮企業文化展示周”活動，這是我鎮構筑文化強鎮樂章中的高昂的音符。首先請允許我代表全鎮企業員工，對各級領導的支持和關懷表示崇高的敬意，對鎮黨委和政府為全鎮企業職工搭建了展示企業文化的平臺表示衷心的感謝！

企業文化是企業的精神支柱，是企業的靈魂，是企業管理的重要組成部分，“____x鎮企業文化展示周”更是提升了我們____x企業的人文精神，促進了我們企業的精神文明建設。在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，幾年來，我們____x鎮的企業緊跟時代的步伐，把企業文化建設和企業文化的內容落實到企業管理的方方面面。如我們宏銘公司，用“精工細作、追求卓越、鍛造自我、團結拼搏”的企業精神統一全體職工的思想和行為，以企業精神構筑企業的形象，充實企業的內涵。公司黨支部充分發揮企業工會的作用，投入縣委組織部和縣總工會的“三級聯創”活動，努力構建示范工會，如每年召開職代會，實行民主管理，抓好企業文化活動室。每年組織中秋、國慶文藝匯演，開展體育比賽，書畫征集活動。車間、班組開展企業精神大討論、組織合唱團，唱響廠歌《宏銘之歌》，使企業呈現出生氣勃勃的景象，企業文化建設得到了縣鎮領導的肯定，市縣新聞媒體也多次對我公司抓企業文化建設作了報導。

我們宏銘公司抓企業文化剛剛起步，與新時期對企業的要求，與鎮黨委建設文化強鎮對我們的期望，與兄弟企業相比，我們做得很不夠。我鎮各企業的企業文化建設各有特色，各企業為構筑文化強鎮同心協力，全鎮企業， 萬職為了構建和諧社會，在鎮黨委和鎮政府的率領下正昂首高歌，突飛猛進。

____x是民主革命先驅敢瑾故里，水鄉____x既是經濟強鎮，也積淀著深厚的文似底蘊，全鎮企業充分認識到：企業在發展經濟的同時，必須要抓好企業文化，以此來傳承和發揚____x的特有的文化。我們決心以這次“____x鎮企業文化展示周活動”為契機，化大力氣抓緊抓實企業文化的三個層面：一是企業精神的層面，振奮____x堅忍不拔、艱苦創業的精神，打造經濟強鎮；二是企業行為的層面，創建企業優美的環境，大力開展由企業員工全員參與的文化體育活動，營造企業良好的文化氛圍，打造____x文化強鎮；三是企業公眾形象和內部形象的層面，努力提高各企業員工的思想文化素質，構建和諧企業，打造品牌強鎮。