前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇馬的詩句范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

馬的詩句范文第1篇

我有一個與時俱進的媽媽。

春天陽光明媚，百花齊放，百鳥爭明，春景真好。

一聽說媽媽要買衣服的我嚇得魂都沒有了。到了東方時代廣場，媽媽左看看右看看，我在后面提著衣服和鞋子，都快走不動了媽媽也是人啊可是速度快和龍差不多了。我大叫了一聲媽什么時候回家呀？媽媽說：再看半個小時。半個小時終于過去了，媽媽離開了東方時代回到了家。瞧！這就是我與時俱進的媽媽。

四年級:趙雪

馬的詩句范文第2篇

馬蜂

拍攝參數：1/250秒 F2.8

永遠不要輕易放棄看似普通的拍攝機會。馬蜂幾乎無處不在，很多人對它們敬而遠之，我卻總是希望有機會可以接近它們。這幅照片我嘗試加上老花鏡片拍攝馬蜂的頭部特寫。近一點，再近一點，馬蜂似乎有所察覺，它猛地抬起身體，然后張開前足擺出攻擊的姿態，我盡量動作輕緩地對焦，按動快門，紀錄下這個精彩的瞬間。然后我繼續一動不動地等待，等待馬蜂平靜下來，果然，它看我不再動作，很快就停止了攻擊的動作，居然開始悠閑地清理身體，動作極其夸張，我自然是在一邊“偷偷摸摸”按動快門，心里大呼過癮。

光圈和景深的掌握

作為民用數碼相機，其快門速度與光圈大小的關系在數碼相機和傳統相機中的原理是一樣的。但與傳統相機相比，在相同光圈下，民用數碼相機更容易實現較大的景深。所以在大光圈下，數碼相機既可以得到需要的景深又可以獲得較高的快門速度，使比較靈活的手持拍攝成為可能。較大的景深可以讓你不再為精確的找尋焦平面而頭疼，但是對拍攝時的周邊環境要求也比較高，距離拍攝主體稍近些的雜草都可能成為你圖片上的瑕疵。在拍攝中通常都使用數碼相機的最大光圈，它已經足夠表現我的拍攝主體，并且能盡量地使背景干凈。小光圈只有我想去交待周邊環境或是嘗試一些特殊焦平面的時候才會使用。

對光線的把握

柔和的自然光線幾乎是一張完美生態照片的必然條件。自然生態攝影作品都要求在野外完成，自然條件下的光線變化復雜，而生態照片又不可能要求都是在理想的光線下拍攝。因此，要想辦法對現場的光線進行必要的處理。

在較弱的光線下用閃光燈補光是個不錯的辦法，民用級數碼相機的內置閃光燈并沒有太多的考慮微距攝影，甚至有些相機根本沒有閃光燈曝光補償功能，近距離的閃光經常讓照片曝光過度。實際拍攝中我使用一小片半透明的硫酸紙對閃光燈進行遮罩，得到了比較滿意的效果。使用機頂內置閃光燈拍攝時要留意拍攝角度和距離，不要讓伸出的鏡頭阻擋光線造成暗影。超近距離拍攝時，我們可以選擇在熱靴上接駁閃光燈同步器，然后通過連線連接外置閃光燈，這樣可以更加靈活地運用光線。

在需要進行少量補光或因距離太近用隨機閃光燈不好控制曝光的情況下，我們還可以使用反光板進行補光。找尋適合的拍攝角度同樣很重要，最理想的情況是，既要彌補前景光線不足，又要避免畫面中不該存在的暗影出現。當然，使用反光板比較費時間，需要有比較穩固的拍攝環境和昆蟲相對安靜的時機，如果遇到稍縱即逝的情況，還是應當使用閃光補光搶拍。

光線較強的時候，我盡量選取拍攝主體的中間或是偏亮的色調進行測光，在焦平面允許的范圍內盡量避開或是用主體遮擋強光照射產生的濃重暗影。強光穿過樹叢投下的斑駁影跡、拍攝主體反光造成的曝光過度都是讓人頭疼的問題，這時候就要想辦法對光線進行遮擋，遮光板、太陽傘，甚至是你的影子都是不錯的選擇。根據拍攝條件，快速而合理地使用設備在生態攝影中顯得尤為重要，也正是這些變幻莫測的不可預見性和稍縱即逝的瞬間深深地吸引著我，我永遠不會知道我的拍攝對象下一步會有怎樣的舉動。

用心拍攝，用心感悟

我喜歡平視甚至去仰視我的拍攝對象，這個時候我更能體會到“眾生平等”的意義。我更愿意貼近相機用取景器而不是液晶屏，因為我喜歡那種不受任何干擾可以和我的拍攝對象非常貼近的感覺。只要我稍加小心，它們并不介意我的加入，在鏡頭前毫無顧忌的做著自己的事情，沒有一絲做作和不安。取景器中我的主角越來越清晰，那一瞬間，我似乎看到了它的“表情”，不失時機地按下了快門。

暫時離開喧囂的都市，讓自己置身在一片綠色中，只是單純地和自然交流，更多地去傾聽她講述給你的美妙故事。

花之家

拍攝參數：1/600秒 F2.8

拍攝的時候刮著風，花枝不斷地搖擺，我只能選擇大光圈來獲得最高的快門速度。為了保持畫面的平衡感，我趴在地上靜靜地等待，在風稍小的時候按動了快門。

殺手的眼神

拍攝參數：1/640秒 F3.5 flash on

拍攝時主體所在位置并不高，我選擇低角度拍攝，讓湛藍的天空做背景。為了避免正午光線下主體偏暗以及雜影干擾畫面，我在遮罩閃光燈后做了補光。

目標

馬的詩句范文第3篇

1、是一個普通人，孫弈秋是曲總故意安排給吳恪之的，就是有意給吳恪之出難題，畢竟當初他籌建四組，就是為了讓吳恪之自己離職，如今吳恪之“賴著”不走，那就只能玩點陰的了。所以說，不是孫弈秋有關系，而是他恰好成了一顆棋子。

2、也就是說，曲總可能和孫弈秋的母親認識，或者說和孫弈秋的父親認識。我個人認為，應該就是孫弈秋母親和曲總偶然相遇，之后簡單談了幾句，在了解孫弈秋的事情后，曲總就有了自己的想法。所以孫弈秋進入公司應該是偶然，也是一個意外。

3、曲總這么做可以說是一箭雙雕，一面給舊友的兒子安排工作，即便最后孫弈秋做不好，那也是孫弈秋的事情。同時還能打擊吳恪之，沒準還能把孫弈秋培養成為自己的安插在四組的棋子，逼迫吳恪之辭職，簡直太陰險了。

4、其實孫弈秋還是有優點的，那就是他的圍棋下得很好。不過他的性格比較內向、懦弱、不自信，要能力沒能力，要學歷沒學歷，又不會打交道，所以孫弈秋在哪個單位都混不下去。

（來源：文章屋網 ）

馬的詩句范文第4篇

2、美好的圖畫，你要一筆筆描繪，再難也有我的愛伴陪。

3、前面的路還長，你卻讓希望承載在我的翅膀。愿意帶你去飛翔。

4、孩子，你的到來點亮了我們的生命，為我們的生活賦予了全新的意義。

5、愿你像顆種子，勇敢地沖破泥沙，將嫩綠的幼芽伸出地面，指向天空。

馬的詩句范文第5篇

BC遭遇多種挑戰

業務惟一永恒不變的就是改變。因此,企業BC可能遭遇多種挑戰:如果業務中斷,該啟用哪個計劃呢?計劃是否擁有足夠的靈活性,從而可進行適當的調整呢?能否快速確定中斷所產生的影響?能否找出所有在中斷后需要調整的地方?……

此外還有協作問題,哪些任務應該優先處理呢?要是計劃中部分關鍵的資源,如某個團隊、某個應用程序或某個設備無法及時到位,那又應該怎么辦呢?各種可變因素看起來是無窮無盡的。事故管理團隊能否得到足夠的信息來做出決策?他們在哪里獲取信息,又如何獲取呢?他們在作出決策之前,和其他執行計劃的各個團隊是否進行過有效溝通呢?

企業經過不懈努力編寫并經過無數次演練得到的計劃,是否足以應付公司可能出現的意外呢?如果出現的情況超出了計劃范圍,業務連續性又該如何保障呢?

只采用場景計劃還不夠

很多人在制作計劃時都采用基于場景的方法。但是我們該知道,出現業務中斷會有4個無法預知的條件:不知道會發生什么情況,在什么時候發生,會帶來怎樣的影響,以及會持續多長時間。場景計劃看起來很不錯,但是就像戰爭計劃一樣,它很可能在遭遇第一個“敵人”之后就開始失效了。

可行的、能夠應對各種意外情況的業務連續性管理計劃,有賴于有效的方法論、面向目標的分析、組織以及客觀條件。

風險分析可以減少、防止或者緩解應對策略所帶來的風險。當然,并不是所有威脅都能得到緩解,那些仍然存在的弱點在制定計劃時應該特別注意。與其針對不可緩解的風險制定場景計劃,不如采取一種更有針對性的策略,利用這些威脅去尋求它們可能帶來的具體威脅或者幾種相關的威脅。風險分析已經成為準備過程中有用的工具。

大多數的業務影響性分析(BIA)都期望能夠確定對業務功能的危險程度。簡單地說,BIA能夠通過對品牌(或聲譽)、客戶、需求調整及收益的影響,威脅對企業所有功能造成的危險程度進行排序。

這些分析都只關心某一項功能或者流程出問題時對公司的影響,據此制定的計劃必然會忽略大部分功能具有的相互關聯性。因此,企業還需要對那些可能影響業務連續性的關鍵操作進行更加透徹的分析。

不管是為一個設備、一個部門、一個業務流程,還是一個IT系統或應用制定連續性計劃,企業都有必要了解其相關的關鍵資源。這些資源,如設備、技術、供應商、職員及流程,是連續性計劃中必不可少的元素。一個良好的BC計劃,包含了解決這些關鍵資源缺失或者不足問題的策略。這樣,這個計劃就能夠應對任何的中斷,而不僅僅是一個特定場景或一系列的假設情況。

如果一個公司希望很好地保持連續性,或者從嚴重的事故中得以恢復,就必須深刻理解業務功能。同樣,應該很好地理解服務等級協定,并在計劃中得以體現。

制定BC應注意什么

企業是否已經做好了準備應對突發事件,如何管理這些措施,應該如何跟蹤事情發展的人物、事件、時間、地點和進展呢?

首先,企業的計劃必須與實際運營情況同步。這需要企業及時更新計劃,在相關計劃中體現業務的變化。值得注意的是,與實際操作同步的計劃在遇到中斷時會更容易管理。

其次,計劃必須是可操作的。計劃的每一個重要部分都需要落實到行動或者任務中,并且據此分配資源并指定完成的時間點。切實可行的計劃允許恢復團隊在每一個預期的里程碑確定進展。每個計劃或者計劃任務必須包含對必要資源的理解,以便事故管理團隊能夠為最需要的地方及時調度關鍵資源。

最后,計劃還必須對協作需求有良好理解。團隊成員都需要在計劃中描述清楚,并界定其職責的范圍和限制。執行團隊都必須充分認識到每個功能的危險程度和與其他相關功能之間的關系,相關的計劃中必須包含有相應的恢復操作。

不管是單獨的計劃還是總體的事故管理流程,都要列舉清楚誰負責什么事情。每一個參與者,哪怕是不進行直接操作的公司高管,都必須了解整體組織結構及相應的職責。