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葉圣陶杯范文第1篇

中圖分類號：F062.9 文獻標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：本文以山東省生產(chǎn)業(yè)為研究對象，借鑒相關(guān)文獻研究成果，利用統(tǒng)計分析和投入產(chǎn)出分析方法，對山東省生產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r，及其與其它產(chǎn)業(yè)的融合程度進行實證分析，進而提出加快發(fā)展山東生產(chǎn)業(yè)的對策建議。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)業(yè) 統(tǒng)計分析 投入產(chǎn)出分析 發(fā)展對策

山東省提出，“要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷增創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢”。發(fā)展生產(chǎn)業(yè)能夠降低社會成本，提高資源配置效率，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。在“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”背景下，研究加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策具有重要的現(xiàn)實意義。

生產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與外延界定

（一）生產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域最先指出生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的是經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)·斯密，根據(jù)亞當(dāng)·斯密的理論，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是人類社會分工不斷深化發(fā)展的必然結(jié)果。近幾十年來，國內(nèi)外學(xué)者從不同研究視角對于生產(chǎn)業(yè)提出了定義，綜合目前國內(nèi)外的研究文獻，從總體上講，生產(chǎn)業(yè)是直接或間接為生產(chǎn)過程提供中間服務(wù)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)（沈家文，2012）。

（二）生產(chǎn)業(yè)的外延

根據(jù)我國“十一五”發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵界定及《國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T 4754—2002）》，結(jié)合山東省的實際情況，在綜合考慮數(shù)據(jù)的可得性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，本文生產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的范圍包括交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，金融業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)。以下研究中的對比分析，都以該范圍統(tǒng)計的有關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）山東省生產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

隨著工業(yè)化進程的加快，山東省生產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，生產(chǎn)業(yè)增加值從2005年的3308.72億元增加到2011年的10784.77億元，增長了2.26倍，年均增長率21.77%，如表1所示。生產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例由2005年的17.87%增加到2011年的23.77%；生產(chǎn)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比例由2005年的55.85%增加到2011年的62.09%。生產(chǎn)業(yè)在服務(wù)業(yè)和GDP中所占比重均呈現(xiàn)逐步增長趨勢，如表2所示。山東省生產(chǎn)業(yè)占據(jù)服務(wù)業(yè)主體，對國民經(jīng)濟的貢獻不斷提高。

（二）山東省生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

從2005年到2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，山東省生產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中，傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)，如批發(fā)和零售業(yè)占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重2005年為41.93%，2011年為50.07%，呈不斷提高態(tài)勢；交通運輸、倉儲和郵政業(yè)占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重2005年為29.28%，2011年為21.59 %，呈不斷下降趨勢，兩者占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重基本穩(wěn)定在70%以上，這說明目前山東省傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要地位。而現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)增加值較小，例如2011年，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)增加值只占生產(chǎn)業(yè)增加值的2.95%。技術(shù)含量較高的生產(chǎn)業(yè)從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面來看都比較低（見表3）。山東省生產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要地位，現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低。

山東省生產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)總體的服務(wù)融合程度分析

（一）生產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)總體的服務(wù)融合分析

山東省第一、二、三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)投入率分別為3.61%、6.04%、10.61%，服務(wù)投入率分別為 4.39%、7.74%、17.91%（見表4）。第一產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率最低，服務(wù)業(yè)的服務(wù)投入率最高，這說明服務(wù)業(yè)自我增強效應(yīng)較強。第一和第二產(chǎn)業(yè)通過投入產(chǎn)出關(guān)聯(lián)與服務(wù)業(yè)的融合互動程度不高，生產(chǎn)業(yè)促進第一、第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級作用的實現(xiàn)基礎(chǔ)不足（鄧麗姝，2013）。

（二）三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入結(jié)構(gòu)分析

在三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)投入占第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)總服務(wù)投入的比重分別為82.2%、78.1%、59.2%，生產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)服務(wù)化發(fā)展的主體。山東第一產(chǎn)業(yè)消耗使用最多的服務(wù)行業(yè)是交通運輸及倉儲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)，分別占第一產(chǎn)業(yè)總服務(wù)投入的32.0%和30.1%。第二產(chǎn)業(yè)消耗使用最多的服務(wù)行業(yè)也是交通運輸及倉儲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)。由此可見，山東省第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然停留在依靠流通服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)階段。需要注意的是，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)、研究與試驗發(fā)展業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中消耗使用很低，在服務(wù)業(yè)的投入結(jié)構(gòu)中占比很小，發(fā)展水平較低，這從根本上影響山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升（見表5）。

加快山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策與建議

（一）深化對生產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識

當(dāng)前，正在發(fā)生經(jīng)濟增長的階段性變化，正面臨經(jīng)濟增速放緩帶來的嚴(yán)峻局面，應(yīng)立足于新的發(fā)展階段，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)能力，正確認(rèn)識發(fā)展生產(chǎn)業(yè)在促進經(jīng)濟增長、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、緩解就業(yè)壓力等方面的重要意義。加強對生產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和規(guī)律的認(rèn)識，結(jié)合實際工作需要，認(rèn)真研究生產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，重視生產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，推出針對性強、有實效的支持政策，促進生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

（二）全面發(fā)展和重點突破有機結(jié)合

生產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分和新興產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟各個生產(chǎn)部門密切相關(guān)，其快速、健康、有序發(fā)展，是整體提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率的重要途徑。在新的經(jīng)濟形勢下，山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)采取全面發(fā)展和重點突破有機結(jié)合的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在均衡發(fā)展的前提下實現(xiàn)局部突破，率先升級（郭向陽，2012）。技術(shù)、知識、及人力資本等含量高的新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上反映著服務(wù)業(yè)發(fā)展的水平和檔次，新興服務(wù)業(yè)及其技術(shù)、知識等含量過低對于優(yōu)化資源配置、提高技術(shù)水平等會形成很大的障礙。因此，要以信息服務(wù)領(lǐng)域、研發(fā)設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域、科技創(chuàng)新相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域為重點（王新新，2012），采取相應(yīng)的措施，推進生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建有利于產(chǎn)業(yè)融合的機制以促進各產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是社會生產(chǎn)力進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然趨勢。從三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率來看，第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率最高，但第一、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)由生產(chǎn)投入而與第三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系程度較低，三次產(chǎn)業(yè)之間互相促進、聯(lián)動發(fā)展的效應(yīng)并不顯著。生產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)融合的作用尚未充分發(fā)揮，導(dǎo)致整個經(jīng)濟的運行難以獲得協(xié)調(diào)發(fā)展的條件，不利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變（陳憲，2010）。由于服務(wù)業(yè)具有較強的自我強化效應(yīng)，應(yīng)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)建有利于產(chǎn)業(yè)融合的機制和環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)融合。在產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上形成的新的服務(wù)行業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的周期，從而帶動整個經(jīng)濟的持續(xù)繁榮。

（四）加快改革創(chuàng)新并提高生產(chǎn)業(yè)國際化水平

從全球生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點和趨勢看，創(chuàng)新成為生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要源泉；由于充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)成果和經(jīng)濟全球化發(fā)展，使生產(chǎn)業(yè)的國際化進程加快。生產(chǎn)業(yè)不僅技術(shù)創(chuàng)新走在前面，在管理方法、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、外部協(xié)作等方面的創(chuàng)新也引領(lǐng)著世界潮流。因此應(yīng)進行生產(chǎn)業(yè)的全面創(chuàng)新。通過擴大利用外資的投資領(lǐng)域、推動走出去對外投資、大力推動發(fā)展服務(wù)外包等國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提高國際競爭力，在服務(wù)種類、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)管理等多個方面跟上世界的步伐（楊玉英，2010）。

參考文獻

1.鄧麗姝.生產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)融合—基于北京市投入產(chǎn)出表的實證分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2013（3）

2.郭向陽.廣東生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.蘭州大學(xué)博士論文，2012

3.王新新.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究[J].經(jīng)濟縱橫，2012（4）

葉圣陶杯范文第2篇

關(guān)鍵詞：流水線；設(shè)備管理；備品備件

一、引言

在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及自動化程度的進一步提高，一條龍生產(chǎn)模式——流水線生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性便越來越凸出，如用工大量減少，工人勞動強度明顯降低，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越快，使得許多企業(yè)在投入使用后產(chǎn)生了高額的回報率。然而一些企業(yè)不懂得其管理要害，使得在實際生產(chǎn)中產(chǎn)生種種矛盾。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，一旦一個設(shè)備點有問題，將會帶來一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。現(xiàn)將問題及措施表述如下：

二、問題及措施

1.一環(huán)出問題，整條線停產(chǎn)

凡是流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性是十分明顯的，其連續(xù)性也不僅僅是生產(chǎn)車間，它包括所有與這個企業(yè)相關(guān)的人和事物。在此只說生產(chǎn)車間方面，橋宏鋼管有限公司生產(chǎn)企業(yè)流水線上的液壓系統(tǒng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會不斷上升，從而引起局部機器停機，最后導(dǎo)致整條線停產(chǎn)。出現(xiàn)問題后，流水線上有的機器需要停下來，造成人力浪費；重新啟動時，產(chǎn)生電力的浪費。另外有的機器不能夠停，將造成電力、人力的多重浪費。還有會造成一部分生產(chǎn)原材料的浪費，如在線的半成品。更有甚者如果處理不當(dāng)，還會把某些機器設(shè)備損壞，造成不可估量的損失。在資源日益短缺的現(xiàn)在和將來，引起足夠重視是必須的。現(xiàn)在分析液壓機液壓系統(tǒng)缺水的原因，一種情況崗位工人不操心，一種情況設(shè)備設(shè)使不到位等等。與之相關(guān)的，崗位工人不操心，車間主任有責(zé)任；工資福利不夠好，工會脫不了關(guān)系；工人技術(shù)水平低，技術(shù)培訓(xùn)處有責(zé)任；設(shè)備設(shè)使不到位，技術(shù)設(shè)備科有問題，倉庫也值得去考慮。針對上述問題，措施如下：（1）定期有準(zhǔn)備的檢修，缺保損失最小。因為機器設(shè)備出問題本身就有不可預(yù)見性，只有在平時讓所有人員都參與進來，上至車間主任經(jīng)理，下至崗位工人。加強設(shè)備的不斷巡視，不斷檢查觀察，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能減少不必要的浪費，進而提高生產(chǎn)率。（2）對設(shè)備分類管理，把配電室、水泵房等設(shè)備點列為重點保護對象，同時配備技術(shù)水平高的人員看護，對這些設(shè)備進行每日檢查，每周點檢1～2次，其他設(shè)備每2周點檢1次。按設(shè)備使用周期以及對設(shè)備的識別，編制設(shè)備各種日常檢修表和專業(yè)檢修表，表中對檢修部位、檢修周期、檢修內(nèi)容、責(zé)任人等進行詳細(xì)規(guī)定，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患能及時發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可依、責(zé)任可查。（3）定期對員工進行充電，包括思想教育和技能培訓(xùn)。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。具體如在上班前開動員會，在下班后開總結(jié)會，力爭做到今天的問題今天解決。中層領(lǐng)導(dǎo)每天晚上開生產(chǎn)調(diào)度會，班組長每周開一次會，全體員工每月開一次會，有問題當(dāng)面提當(dāng)面定方案，會后抓緊落實，同時設(shè)立督查組督查會議方案落實情況。（4）設(shè)備到人，細(xì)化分工。確保臺臺有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線上，有一項工作需要每天為高溫風(fēng)機設(shè)備加注油，該工作雖簡單但由于車間環(huán)境溫度高，地點又比較分散，所以多數(shù)人不大愿意做。可是該機器又非常關(guān)鍵，該機器一旦出問題，將會給公司帶來極大損失。后來公司制定了一個制度，讓一個責(zé)任心比較強的工人，其每天的第一項工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機設(shè)備加注油，接下來再去做其他工作。由于該工人的高度負(fù)責(zé)，經(jīng)一段時間的運行，大家一致認(rèn)為效果非常好，隨后就在車間其他重要設(shè)備點大力推廣該模式，經(jīng)實踐證明效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期值。

2.備品備件質(zhì)量參差不齊，數(shù)量多少不一

備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機器設(shè)備，有設(shè)備就有機電維修者，而維修者區(qū)別其他車間工人，就是他們手中有維修工具，倉庫有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無，多與少等都會嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機器出現(xiàn)一點小故障，只要維修者有一開口扳手就行了；如果沒有，機器就不得不停；停了又沒有合適工具，用其他方法，或再去倉庫找或再去購買，那將都是得不償失的。再說備品備件質(zhì)量的好壞，時下是客觀存在的，而采購員也是心知肚明，但就這，愛用不用！這其中的問題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么？做生意，辦企業(yè)，講的都是誠信第一。供應(yīng)科，老板不給錢，買來就不錯了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時采購，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對上述問題，措施如下：（1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如果條件許可，實行公開招標(biāo)，確保優(yōu)中選優(yōu)。特別對關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件，企業(yè)與主要供應(yīng)商建立合作型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便雙方互惠互利。（2）對庫存?zhèn)浼龅叫闹杏袛?shù)，要定期整理。對那些價格高而又不得不有的盡量少備一些，并將其定為A類；對那些價格比較高用量又比較大的可視資金情況備用，并將其定為B類；對那些常用而價格又不太高的可臨時采購，并將其定為C類；達到合理使用備件資金，加速庫存資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)在用量、消耗量、庫存量、待修復(fù)量、壽命周期和供貨周期審核備件計劃。（3）做到進口備件國產(chǎn)化，解決進口備件價格高供貨周期長的難題，本著由易到難、由點到面、由單件到整機的原則進行。（4）加大設(shè)備檢修中舊備件的修復(fù)利用，通過備件的修舊工作來降低備件消耗。在實際工作中，沃德陶瓷有限公司倉庫主任戲稱機電維修工是“換工”，意指只會拿新的來更換舊的，從不對舊件維修再利用。（5）杜絕不合格產(chǎn)品流入下到工序，嚴(yán)禁有缺陷產(chǎn)品走出車間，走向社會，只有保證我們的每一件產(chǎn)品是優(yōu)等品，才能保證不購買到垃圾產(chǎn)品。當(dāng)年海爾其實就是用鐵錘砸冰箱才砸開了今天的成就，我們每個企業(yè)管理者對此都應(yīng)值得深思！（6）在采購問題上，企業(yè)要明確必須利用信息技術(shù)這一先進手段，去解決企業(yè)發(fā)展中存在的基礎(chǔ)管理問題，即在保證生產(chǎn)的前提下，在充分分析市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過有效利用資金采購備件并獲得一定的利益。

3.一人維修，多人圍觀

這種情況在流水線生產(chǎn)模式車間時有發(fā)生。流水線生產(chǎn)模式車間設(shè)備布置通常比較集中，出現(xiàn)問題時人員集中，有時受空間局限，也在情理之中。因為先不說維修者技術(shù)水平如何，不說設(shè)備點空間允許與否，單說那些圍觀者，他們當(dāng)中有組長，車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，更有甚者，老板有時也會親自督陣。他們站在那里起什么作用？本人認(rèn)為，和一個旁觀者無二樣。為什么這樣說呢？因為據(jù)本人親身經(jīng)歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問題領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，而是實實在在地當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，事后完不成指標(biāo)，卻把責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。針對上述問題，措施如下：（1）作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對設(shè)備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級技術(shù)能手處理設(shè)備故障，以及督促相關(guān)人員全力配合，爭取把時間縮短到最合理。（2）對于短時間內(nèi)能排除的故障，可以讓工人們暫時休息一下，體現(xiàn)一點人性化管理。（3）對于短時間內(nèi)不能處理好的，則把有關(guān)人員組織起來，或讓他們養(yǎng)護設(shè)備，或讓他們檢修其他有隱患的機器設(shè)備，以及那些也正需要檢修的機器設(shè)備，爭取做到時間零消耗。對于措施（3），經(jīng)過一段時間的實踐，沃德陶瓷有限公司對設(shè)備故障的處理由被動轉(zhuǎn)為主動，生產(chǎn)產(chǎn)量大幅度提高，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

在流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)中，除上述問題外，不同的企業(yè)會有不同的問題產(chǎn)生，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，進而使流水線生產(chǎn)企業(yè)名副其實，為企業(yè)降消耗、增產(chǎn)能，增效益、促發(fā)展，為社會進步作貢獻。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國家低碳口號和碧水藍天的提出，只有樹立科學(xué)發(fā)展觀，實行科學(xué)化管理，企業(yè)才能進一步發(fā)展壯大起來，擠身百年民族企業(yè)之林。

作者:王書增 單位:林州市春暉散熱器有限公司

葉圣陶杯范文第3篇

關(guān)鍵詞:湖北省;中小企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號:F4

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0023-02

1 湖北中小企業(yè)發(fā)展情況

中小企業(yè)作為我省國民經(jīng)濟的重要組成部分,在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有不可替代的作用。目前我省有中小企業(yè)24萬多戶,占全省企業(yè)總戶數(shù)的99%;就業(yè)人數(shù)1490萬人。同時,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多問題,進一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,促進中小企業(yè)健康發(fā)展,為實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻任重道遠(yuǎn)。

1.1 經(jīng)濟發(fā)展的“半壁河山”

2008年,全省中小企業(yè)實現(xiàn)增加值5660億元,比上年增長19.41%,占全省生產(chǎn)總值的50%;規(guī)模以上中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到5725億元,比上年增長37.5%,處于較快增長水平。

1.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量

在我省制造業(yè)、高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,形成了一批“專、精、特、新”的中小企業(yè),為促進我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化做出了積極貢獻。此外,量大面廣的中小企業(yè)積極參與市場競爭,營造了充滿活力的市場環(huán)境,促進了市場配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮。

1.3 擴大就業(yè)的主渠道

中小企業(yè)大多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),而且就業(yè)方式靈活,為緩解社會就業(yè)壓力發(fā)揮了積極作用。2008年全省中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)1490萬人,全省新增就業(yè)崗位的80%由中小企業(yè)提供。

1.4 為全省工業(yè)發(fā)展做出重要貢獻

2008年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達到10998家,比上年凈增1970家;全省規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤257億元,同比增長29.7%,上繳稅金210億元,同比增長31.2%,全省規(guī)模以上工業(yè)新增銷售收入的60%來自中小型工業(yè)企業(yè)。全省縣域規(guī)模以上工業(yè)對全省工業(yè)貢獻率達到50%,縣域經(jīng)濟成為全省經(jīng)濟增長的亮點。

2 我省中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

2.1 從外部環(huán)境看,主要存在以下問題

2.1.1創(chuàng)業(yè)條件難

在我國成立有限責(zé)任公司最低出資額50萬元,而德國只要25萬元,德國人均收入?yún)s相當(dāng)中國人均收入的50倍。所以,中國老百姓一般辦不起企業(yè)。二是準(zhǔn)入時間長。企業(yè)登記注冊最快得一個星期,有的地方長達兩個月。在市場經(jīng)濟發(fā)達國家,注冊登記只有2-3個審批環(huán)節(jié),而我國則多達20個左右。三是生存周期短。現(xiàn)在,絕大多數(shù)中小企業(yè)市場競爭能力不強,生命力比較脆弱,據(jù)調(diào)查,小企業(yè)生存周期一般只有3-5年。

2.1.2 發(fā)展環(huán)境有待進一步改善

部門職能交叉、辦事手續(xù)復(fù)雜問題依然存在;亂收、亂罰現(xiàn)象依然嚴(yán)重,仍需加大治理力度;中小企業(yè)所在的縣域基礎(chǔ)設(shè)施、交通通訊等建設(shè)相對落后,工業(yè)用地極度緊缺,難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群、塊狀經(jīng)濟快速發(fā)展的需要;傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固,輕視甚至歧視民營業(yè)主的現(xiàn)象程度不同地存在。

2.1.3 中小企業(yè)融資難問題依然突出

政府的撥款對象主要是國有大中型企業(yè)。中小企業(yè)自籌經(jīng)費,又大大提高了總成本,而且社會對中小企業(yè)的信任程度低,自籌經(jīng)費也困難重重。從內(nèi)在原因分析,中小企業(yè)自身質(zhì)素不高,很難獲得貸方信任。從外在原因分析,是法律和金融扶持不足。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)本身運作方面也有待進一步完善,破解中小企業(yè)融資難還需要各方面進一步共同努力。

2.1.4 社會化服務(wù)體系有待進一步建立健全

中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要政府的財政等方面的政策支持,也需要社會中介組織從創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、信用評價、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息咨詢和法律援助等方面提供中介支持。目前,我國還沒有一個專門獨立的系統(tǒng)機構(gòu)從事中小企業(yè)這一群體的管理。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越大,迫切需要國家成立專司中小企業(yè)的管理機構(gòu),以便從政策的制定、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展的擬定、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)信息與市場信息的提供上,進行統(tǒng)一的宏觀管理。在我省,中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)仍然滯后,主要體現(xiàn)在服務(wù)機構(gòu)不健全、服務(wù)領(lǐng)域不廣。

2.1.5 缺乏有效的法律保護

健全的立法是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。以美國為例,美國早在1953年就制定了《中小企業(yè)法》,20世紀(jì)70年代末至80年代初,又陸續(xù)頒布了《中小企業(yè)經(jīng)濟政策法》等十幾部法律法規(guī),形成了比較完整的法律體系。為貫徹落實我國2003年出臺的《中小企業(yè)促進法》,我省頒布了《湖北省實施〈中小企業(yè)促進法〉辦法》,這對促進我省中小企業(yè)發(fā)展有積極推動作用,同時我省應(yīng)進一步完善促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),以保護中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,使符合國家法律法規(guī)的中小企業(yè)獲得國家各方面的支持。

2.2 從中小企業(yè)自身看,主要存在以下問題

2.2.1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

我省中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴張為特征,生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。從整體上講,中小企業(yè)存在著粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少;一般產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少,品牌意識淡薄;低附加值產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少的“三多三少”現(xiàn)象。中小企業(yè)沒有專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸。大部分中小企業(yè)起步于家庭工業(yè),脫胎于個體私營經(jīng)濟,文化和技術(shù)支撐后續(xù)乏力,致使工廠規(guī)模小,企業(yè)組織離散度大,產(chǎn)品開發(fā)能力弱,企業(yè)技術(shù)進步遲緩,發(fā)展方式粗放。

2.2.2 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

我省大部分中小企業(yè)在吸引科技開發(fā)人才方面處于明顯劣勢,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和人才戰(zhàn)略,忽視了對高層人才儲備、培養(yǎng)和選擇。一方面是由于社會上對中小企業(yè)還有“擇業(yè)歧視”心理作怪,另一方面,也由于中小企業(yè)在生活福利待遇方面比不上大企業(yè)。因而中小企業(yè)對科技開發(fā)人才的吸引力很低,這些導(dǎo)致中小企業(yè)人才匱乏,管理落后,整體素質(zhì)有待提高。

2.2.3 社會責(zé)任感有待增強

部分中小企業(yè)環(huán)境污染重、資源利用率低、安全隱患多,一些企業(yè)依法經(jīng)營、誠實守信不夠,知識產(chǎn)權(quán)保護不力,假冒偽劣商品較多,侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3 發(fā)展我省中小企業(yè)的主要措施

通過以上分析,不難看出,相對大企業(yè)來講,中小企業(yè)在市場、融資、人才、管理等方面都處于弱勢地位,需要政府加大支持和企業(yè)自身不懈的努力。

3.1 引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

要在充分重視科技型中小企業(yè)發(fā)展的同時,積極引導(dǎo)部分就業(yè)型、出口創(chuàng)匯型、資源綜合利用型和社會服務(wù)型優(yōu)勢中小企業(yè)的發(fā)展;積極引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)建立比較穩(wěn)定的協(xié)作配套關(guān)系,推動中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,形成大中小梯形分工協(xié)作關(guān)系;積極引導(dǎo)中小企業(yè)向小城鎮(zhèn)集中,把中小企業(yè)的發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來,形成互相支撐、互相促進的良性互動態(tài)勢。

3.2 營造良好發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)是社會經(jīng)濟中的弱勢群體,在當(dāng)前的國際背景下,更需要各級政府的大力支持與幫扶。要進一步研究制定支持中小企業(yè)發(fā)展的政策性文件,加強調(diào)查研究,貫徹執(zhí)行《中小企業(yè)促進法》和《湖北省實施〈中小企業(yè)促進法〉辦法》,健全和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的法規(guī)和政策體系;簡化辦事程序和環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率,為中小企業(yè)發(fā)展多辦實事;維護中小企業(yè)的合法權(quán)益,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)厲打擊不法分子,努力建立公平、公開、公正的市場競爭秩序,保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 建立健全服務(wù)體系

針對目前我省中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)滯后,不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實,政府應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的機構(gòu)對中小企業(yè)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。同時,加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),向中小企業(yè)提供具有權(quán)威性的市場行情、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)等各方面的信息,為中小企業(yè)的發(fā)展提供信息服務(wù)。

3.4 進一步完善金融服務(wù)體系,拓寬融資渠道

一是加大招商引資力度,制定優(yōu)惠措施,鼓勵我省中小企業(yè)與國外、省外投資者合資合作。二是加強銀企合作,幫助企業(yè)爭取銀行信貸支持,積極向金融機構(gòu)推薦優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢項目。三是積極探索擴大民間融資,增加專門為中小企業(yè)提供貸款的金融機構(gòu);擴大民間融資,引導(dǎo)社會資金投資中小企業(yè)。四是加快和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),成立中介機構(gòu)對中小企業(yè)的資信信息進行調(diào)查,并按照統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)進行評估,然后信息匯總,建立企業(yè)信用檔案和數(shù)據(jù)庫,為銀行貸款提供真實、可靠的信息服務(wù)。

3.5 不斷提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。首先,明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度來改革其管理,逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財產(chǎn)的分離。其次,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。積極引人外部投資,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,是民營中小企業(yè)做大做強的必由之路。再次,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán),吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份,并適當(dāng)股權(quán)激勵,增強員工的主人翁意識,增強企業(yè)的向心力,抓住國家和省里實施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的契機,推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,加快先進技術(shù)、先進設(shè)備的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新;支持中小企業(yè)推廣運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加快工業(yè)化和信息化融合,以信息化技術(shù)和手段,促進中小企業(yè)高起點、高效率發(fā)展。另外,可加強產(chǎn)學(xué)研合作,推進科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化;鼓勵高等院校和科研機構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦技術(shù)中心,通過聯(lián)營、投資、參股等多種形式實現(xiàn)校企、院企聯(lián)合,爭創(chuàng)自主品牌,增強創(chuàng)新能力。

3.6 加強職工教育培訓(xùn)

加強職工教育培訓(xùn)工作,加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和專業(yè)化高技能人才,帶動企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高,是企業(yè)的重要職責(zé)。積極建立專家顧問制度,使企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。在人才資源上要建立人才激勵機制,對員工有計劃地進行培訓(xùn)、進修和工作考察,以滿足企業(yè)對專業(yè)化、高層化、復(fù)合化人才的需要。同時,要鼓勵中小企業(yè)根據(jù)自身需要引進人才、技術(shù)和管理,不斷學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進的管理理念,優(yōu)化要素配置,提高經(jīng)營效率。

在全球經(jīng)濟一體化和后經(jīng)濟危機時代的背景下,中小企業(yè)生存壓力日益增大。只有政府進一步為中小企業(yè)營造良好的生存發(fā)展環(huán)境,加之中小企業(yè)不斷修煉“內(nèi)功”,我省的中小企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大,為我省的經(jīng)濟的發(fā)展作出更大貢獻。

參考文獻

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[2]賀強,李靖.關(guān)于有效解決中小企業(yè)融資難的對策建議[J].價格理論與實踐,2009,(6).

葉圣陶杯范文第4篇

誠然，一個勤奮的教師是值得肯定的，這是責(zé)任感的體現(xiàn)，但在“低頭干活”的同時，一定不能忘記“抬頭看路”，這條路應(yīng)該怎么走，走什么樣的“路”，即到底是做一個勤奮的“教書匠”，還是做一個智慧的生物“教師”。下面談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、教師必須是一個讀書人

書籍是學(xué)校中的學(xué)校，對一個教師而言，讀書就是最好的備課。著名的語文教育家魏書生、李鎮(zhèn)西等無一不是熱愛讀書的人。現(xiàn)在教師的備課往往會陷入教學(xué)參考書的“牢籠”，對文本的解讀、上課的設(shè)計理念會被教參所束縛，生怕遺漏了上面所說的知識點，上課非要面面俱到灌輸給學(xué)生，結(jié)果學(xué)生不喜歡聽，教師也上得無趣。蘇霍姆林斯基說：“要天天看書，終身以書籍為友，這是一天也不斷流的潺潺小溪，它充實著思想的江河。”只讀教材和教參兩本書的教師無論如何不能稱之為優(yōu)秀教師。

那么生物教師該讀哪些書呢？第一是專業(yè)性雜志是閱讀首選。《生物學(xué)通報》《生物學(xué)教學(xué)》《中學(xué)生物教學(xué)》《中學(xué)生物學(xué)》應(yīng)該成為生物學(xué)教師必訂的雜志，每期必須仔細(xì)研讀，這樣你就能迅速占領(lǐng)生物教學(xué)的前沿，把握生物教育改革的脈搏，全面了解生物教育形勢，極大開闊教育視野，迅速吸收教育經(jīng)驗，提升教科研水平。第二是生物學(xué)教育專家的專著。朱正威先生在生物學(xué)界德高望重，作為一代宗師，他不僅課上得好，不是一般的好，生動，能調(diào)動起學(xué)生的思維，善于培養(yǎng)學(xué)生的能力，而且文如其人，《我和中學(xué)生物科學(xué)教育》是他集近半個世紀(jì)中學(xué)生物學(xué)教學(xué)經(jīng)驗和對21世紀(jì)科學(xué)教育的思考而寫成，讀上去酣暢淋漓，生動形象，書不厚，僅172頁，但字字珠璣，每句話都值得咀嚼回味，值得每位生物學(xué)教師認(rèn)真一讀。朱先生還和趙學(xué)先生合作寫過一本《中學(xué)生物教學(xué)》，該書雖然出版于上世紀(jì)八十年代，但仍對現(xiàn)在的生物教學(xué)有指導(dǎo)意義，我們?nèi)匀豢梢詫W(xué)習(xí)、參考和繼承。第三是特級教師課堂實錄。一般特級教師出書不易，尤其是生物特級教師。北師大出版社1993年出版了祁乃成先生的《特級教師談學(xué)習(xí)策略》。江蘇教育出版社于1996年隆重推出了《中國著名特級教師教學(xué)思想錄》，收錄了顧巧英、鄭春和等12位全國著名生物特級教師的文章以及他們的課堂實錄。此后我們看到特級教師的書就比較多了，我們生物教師可以像魯迅所說的那樣：運用腦髓，放開眼光，自己去拿。第四是教育理論書籍。華東師大鐘啟泉教授作為新課改的領(lǐng)軍人物，著作等身，他的《為了中華民族的復(fù)興，為了每位學(xué)生的發(fā)展》一書在教育界可謂耳熟能詳，從這里可以找到新課改的理論支撐。華東師大已故施良方教授的《學(xué)習(xí)論》《課程原理》《教學(xué)理論》奠定了他在教學(xué)界的地位，許多師范大學(xué)都選用這三本書作為研究生教材，哲人已去，文采長存。

另外還有國外生物學(xué)教育著作、生物學(xué)發(fā)展史、生物科普類、課外活動類、教育技術(shù)類、其他學(xué)科教育名師的著作等，都是生物教師必看的書籍。現(xiàn)在很多年輕教師把時間精力都花在娛樂休閑上，出了大學(xué)門連一本像樣的書都沒看過，那他的知識面一定是狹窄的，而知識面對于教師來說又是何等的重要。所以請把空閑時間拿出來，多讀書，你必將成為一個博學(xué)多才，受人歡迎的教師。

二、生物教師要有流利的口才

現(xiàn)在的時代是個性張揚時代，能說會道，能言善辯，有一定的人際溝通能力，是現(xiàn)代人文明素養(yǎng)的重要表現(xiàn)。老師經(jīng)常會抱怨課堂上學(xué)生回答要么聲音太小，要么吞吞吐吐，不知所云。但假如這個老師本身也是口才平平，不善言辭，那結(jié)果將會怎樣呢？生物老師不僅要有一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，還應(yīng)該有充滿熱情、理性和智慧的語言。但現(xiàn)在有些老師把自己的伶牙俐齒本領(lǐng)都放在如何“不顯山露水”地辱罵學(xué)生上面，甚至有人還以此為傲，那就大錯特錯了。智慧的語言一定源于老師的大愛之心，而這種大愛之心往往表現(xiàn)為尊重和寬容的語言。對待學(xué)生的錯誤能夠把話說得巧妙得體，既不傷害學(xué)生自尊心，又讓他能意識到自己錯誤所在，這才是真正的口才。

生物教師如何鍛煉自己的口才呢？當(dāng)然要多參加各種說課、評優(yōu)課比賽，不僅練口才，膽量，更重要的是對于參賽者和聽眾來說，都是精神的盛宴，一種心靈的演繹和溝通。以現(xiàn)身說法的直觀形式，以生動形象的敘說，撥動學(xué)生“真、善、美”的心弦。語言要風(fēng)趣、幽默，充滿激情。“幽默是課堂教學(xué)的最佳佐料”。特別是生物課，學(xué)生容易對理論化的高中課本產(chǎn)生乏味感，這時就需要老師給學(xué)生創(chuàng)造一個輕松愉快的課堂學(xué)習(xí)環(huán)境，用風(fēng)趣幽默的語言引起學(xué)生高度的注意力。而且老師要敢于在學(xué)生面前大膽解讀。不要總是把這任務(wù)拋給多媒體或是學(xué)生自己，有感情地解讀課文是生物老師始終要加強練習(xí)的基本功，當(dāng)你在講堂上幽默風(fēng)趣地解讀課本時，底下的學(xué)生將會對你佩服之至，那下面的教學(xué)任務(wù)將會非常順利和有效了。

三、生物教師要積極寫作

有老師說，現(xiàn)在教學(xué)任務(wù)繁重，根本沒有時間寫文章。我想功夫在平時，只要有心，還是有時間擠出來的，哪怕每天只寫一點。大凡卓越的教育家，都能堅持寫日記隨筆。無需空洞地說教議論，只是寫出自己生活或工作中的觀察和思考。所以我建議生物教師可以從幾個方面入手寫作。第一，寫教育敘事。可以寫自己親身經(jīng)歷的故事，把師生、家校、同事、友朋交往中有意思的事情或片段及時寫出來。篇幅短小，以記敘描寫為主。貴在真誠，坦率。第二，學(xué)生個案的寫作。猶如醫(yī)生給病人寫病歷報告，教師給學(xué)生寫個案報告是最有價值和意義的一種寫作方式。選擇學(xué)生中有代表性的對象，涉及他的心理和個性、家庭和父母、學(xué)校和成長背景、人際交往和社會影響等內(nèi)容，并作長期跟蹤和思考。第三，進行學(xué)術(shù)寫作。學(xué)術(shù)寫作即教學(xué)科研。“教而不研則淺。”只有通過科研，才能掌握教育規(guī)律，搞好教育工作，實現(xiàn)從教書匠向“學(xué)者型”轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

葉圣陶杯范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，生產(chǎn)不確定性

0引言

在生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)實際加工時間占總加工時間不到15％，而有85％以上的時間用于等待、搬運和排隊。以機械加工為例，15％的加工時間里，切削時間僅占30％，其余70％的時間用于零件裝夾及定位、及用于換刀具、測量、機床調(diào)整、消除屑末等，多數(shù)機器90％的時間處于閑置狀態(tài)[l]。因此，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式就是要降低企業(yè)85%不增值的部分和優(yōu)化生產(chǎn)過程，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度模型，尋找有效的調(diào)度方法，改進生產(chǎn)調(diào)度方案，設(shè)計適宜的計劃調(diào)度系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手段如降低庫存、裁減雇員、精簡機構(gòu)、增加加工設(shè)備等已經(jīng)達到了極限，不可能再有較多的進展，進一步的成本縮減可轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外資源的合理配置和高效利用[2]。作業(yè)車間調(diào)度問題的研究于1950年展開，國內(nèi)外對于生產(chǎn)調(diào)度問題的諸多研究可以歸結(jié)為兩個方面：生產(chǎn)調(diào)度問題的建模和生產(chǎn)調(diào)度問題算法設(shè)計與分析[3]。雖然對車間調(diào)度領(lǐng)域的研究已有六十多年的歷史，但至今尚未形成一套較為完備的系統(tǒng)理論和方法，加強生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)理論和應(yīng)用的深入研究非常必要。

生產(chǎn)管理通常分為三個階段：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成，其中生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)度與很多其它經(jīng)營管理活動有關(guān)，如生產(chǎn)計劃的可行性分析、銷售部門接受訂單的提前期、生產(chǎn)線的人力調(diào)配、設(shè)備保養(yǎng)維修、物料采購供應(yīng)計劃等。而實際生產(chǎn)過程中，車間生產(chǎn)調(diào)度過程是一個多元化管理模式，需要敏捷響應(yīng)和反饋，要求在宏觀上規(guī)劃生產(chǎn)，微觀上調(diào)控生產(chǎn)。科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度在滿足客戶要求和生產(chǎn)任務(wù)的前提下，依據(jù)生產(chǎn)過程獲得準(zhǔn)確信息，充分合理的利用與配置加工過程的各種制造資源、高效低耗地使用生產(chǎn)資源、合理安排加工工件的順序、均衡設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率、縮短換工裝和物料準(zhǔn)備時間、降低生產(chǎn)和人工成本、優(yōu)化生產(chǎn)過程。生產(chǎn)調(diào)度圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行有效組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和約束，為每個加工對象確定具體的加工路徑、時間、機器和操作等，根據(jù)市場需求變化和產(chǎn)品訂貨，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，及時應(yīng)對和解決生產(chǎn)中的各種矛盾和問題，以保證整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，保證在合適的時間，將合適數(shù)量和合格質(zhì)量的物料輸送到合適的地點，由已確定的人員進行加工，最后生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。因此，及時準(zhǔn)確地生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行有著重要地影響。

1生產(chǎn)調(diào)度的分類、影響因素及優(yōu)化模型

1.1 生產(chǎn)調(diào)度的分類

在不同的制造資源、約束條件、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)形式和管理方法下，生產(chǎn)調(diào)度問題的目標(biāo)、調(diào)度策略也不同。任何優(yōu)化模型都包含優(yōu)化目標(biāo)和約束條件，生產(chǎn)計劃優(yōu)化也不例外，但是約束計劃的因素很多，為全面地考慮優(yōu)化模型中的約束因素，需要對其進行分類，就對象而言，有模糊調(diào)度、離散事件和連續(xù)事件調(diào)度、靜態(tài)和動態(tài)調(diào)度等；就調(diào)度方法而言，有Gantt圖、分支定界、動態(tài)規(guī)劃、規(guī)則調(diào)度和仿真等；就調(diào)度優(yōu)化目標(biāo)而言，有正規(guī)性能指標(biāo)和非正規(guī)性能指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、提前/延遲(E/T)指標(biāo)等。就調(diào)度加工系統(tǒng)的復(fù)雜度而言，可分為單機、多臺并行機、流水車間調(diào)度和作業(yè)車間調(diào)度[4-7]。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度的影響因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強、情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。由于調(diào)度問題的復(fù)雜性和生產(chǎn)環(huán)境的動態(tài)性系統(tǒng)集成，必須將資源、約束、規(guī)模和方法等因素綜合考慮來研究。在這種更新速度快、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差且復(fù)雜多變的制造環(huán)境下，企業(yè)不僅僅要求能生產(chǎn)出質(zhì)量高、性能優(yōu)良的產(chǎn)品，而且還需要快速生產(chǎn)出市場所需求的產(chǎn)品，更要能夠快速、準(zhǔn)確地應(yīng)對生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生的各種擾動，這顯然要求整個生產(chǎn)系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的控制更嚴(yán)格、更有效、更有柔性。任何產(chǎn)品生產(chǎn)的直接因素從空間上看分別來自用戶要求、企業(yè)自身生產(chǎn)狀況和供應(yīng)商的供貨狀況等方面，它們對生產(chǎn)計劃的約束通過施加到企業(yè)內(nèi)部的影響體現(xiàn)出來。

首先，用戶一般提出交貨期、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、交貨方式等要求。交貨期和數(shù)量直接約束生產(chǎn)企業(yè)計劃，質(zhì)量和規(guī)格通過設(shè)計部門轉(zhuǎn)化為加工工藝要求，工藝部門進一步將加工工藝轉(zhuǎn)化為加工次序和加工時間。用戶需求對計劃的約束體現(xiàn)在交貨期、加工次序、加工時間、運輸設(shè)備、運輸次序等方面；其次，供應(yīng)商對企業(yè)計劃的約束主要是物料供貨時間（物料到達企業(yè)的時間，包括物料的出廠時間和運輸時間等）；最后，計劃在企業(yè)內(nèi)受到人力、資金、設(shè)備、庫存、后勤保障（水、電、煤、氣等）的約束，其中設(shè)備主要包括運輸設(shè)備、工具工裝、加工設(shè)備、場地等，工序負(fù)荷平衡、生產(chǎn)模式、現(xiàn)場實績等非結(jié)構(gòu)化約束，加上變化的工作條件，需要頻繁地進行重調(diào)度。

大多數(shù)的研究對約束問題考慮不是很周全，建模時也對真實環(huán)境進行了大量的簡化，因此，車間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用到實際生產(chǎn)中時很容易碰上“計劃趕不上變化”的困境。

1.3 生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化模型

在車間生產(chǎn)調(diào)度中，生產(chǎn)計劃調(diào)度的任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和約束，為每一個加工對象確定具體的加工路徑、時間、制造設(shè)備資源和操作等，以保證車間制造系統(tǒng)的某一性能指標(biāo)達到最優(yōu)，具有靜態(tài)特性。生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化模型如式（1）所示，

（1）

式中，為加工對象的生產(chǎn)計劃；為企業(yè)收益，為加工成本；為加工該加工對象的時間，人員，設(shè)備等生產(chǎn)條件，為企業(yè)所擁有的加工條件等內(nèi)部約束條件；為生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量等，為用戶所提出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等外部約束條件。

在理論研究中，生產(chǎn)調(diào)度問題常被稱為排序問題、資源分配問題或組織優(yōu)化問題。當(dāng)然，調(diào)度不只是排序，還需要根據(jù)排序結(jié)果確定各個任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間系統(tǒng)集成，并使約束得到滿足，同時使車間制造系統(tǒng)的性能達到最優(yōu)或次優(yōu)。這些特點決定了生產(chǎn)調(diào)度高復(fù)雜性、動態(tài)隨機性、突發(fā)性、多目標(biāo)性、多約束性、多資源相互協(xié)調(diào)、非線性、目標(biāo)可變性、大規(guī)模性和多極小性等特點，并且多數(shù)調(diào)度問題求解過程是NP(Non-deterministicPolynomial)問題，它的計算量隨問題的規(guī)模呈指數(shù)增長。這導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度要綜合平衡這些條件自己的矛盾與沖突。多目標(biāo)車間調(diào)度最終得到的解是一個解集，如何從解集中選出一個最優(yōu)妥協(xié)解作為實施方案，使企業(yè)制定出合適的作業(yè)生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)調(diào)度問題作為現(xiàn)代制造系統(tǒng)的一個研究熱點，由于系統(tǒng)建模方法的多樣性，以及問題的側(cè)重點不同，調(diào)度方法和研究對象也明顯不同。

2傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度體統(tǒng)下的生產(chǎn)問題

實際的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個動態(tài)生產(chǎn)環(huán)境，存在著大量不確定性因素，往往會導(dǎo)致計劃、調(diào)度與控制脫節(jié)，不能有效協(xié)調(diào)和均衡的生產(chǎn)，造成企業(yè)成本增加和效益下降。傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作用下的車間實際生產(chǎn)加工現(xiàn)場，雖然每個待加工的工件都被分配到指定的加工設(shè)備，并按照開始時已經(jīng)規(guī)劃好的調(diào)度方案進行加工。但由于實際生產(chǎn)情況復(fù)雜多變，生產(chǎn)現(xiàn)場工件到達時間隨機性和制造過程中隨機發(fā)生的擾動使得實際生產(chǎn)出現(xiàn)了與原調(diào)度方案的偏離，加工現(xiàn)場作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能再按照原有的生產(chǎn)計劃正常運行。為了保證生產(chǎn)順利進行，這就要調(diào)整某些零件的加工順序，而改變?nèi)魏我坏拦ば虻捻樞蚨伎赡軙绊懞竺嫠泄ば虻募庸ろ樞颍瑢?dǎo)致作業(yè)計劃要重排。在這些問題還沒得到解決的同時，還要求實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、制造成本低和相應(yīng)市場變化能力迅速等目標(biāo)，這些都要求中小型制造企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)具有良好的動態(tài)性和實現(xiàn)能力。因此，現(xiàn)有的落后生產(chǎn)計劃管理模式不僅難以滿足生產(chǎn)要求，也嚴(yán)重影響著公司的成本管理，造成公司效益提高緩慢，競爭力不強。具體體現(xiàn)如下：

2.1 當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系弊端在生產(chǎn)中的體現(xiàn)。（1）主觀與經(jīng)驗性。在組織生產(chǎn)時，經(jīng)常出現(xiàn)工藝流程、工時定額不完善等情況。生產(chǎn)計劃與調(diào)度嚴(yán)重依賴管理者的經(jīng)驗、技巧，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確度低，缺乏科學(xué)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代管理理論的支撐，沒有一個全面細(xì)致到位的科學(xué)調(diào)度安排。計劃的及時性、均衡性、應(yīng)變性差，造成在實際生產(chǎn)過程中，調(diào)度頻繁，生產(chǎn)效率低下等不良現(xiàn)象。（2）拖期嚴(yán)重。工序流程周轉(zhuǎn)不暢、產(chǎn)品生產(chǎn)周期不能滿足客戶訂單要求的交貨期系統(tǒng)集成，零部件的制造周期不能滿足裝配要求的交付期，并且各零件的加工狀態(tài)無法追蹤，生產(chǎn)過程的進度不能動態(tài)反映，嚴(yán)重影響了公司的信譽和市場競爭力。（3）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)未能與庫存管理系統(tǒng)進行有效集成、無法查看即時的生產(chǎn)現(xiàn)場信息或庫存情況。生產(chǎn)發(fā)生變化時計劃調(diào)整困難，響應(yīng)速度慢，不能滿足快速響應(yīng)的要求。倉庫擺放大量零部件和半成品，可裝配現(xiàn)場仍頻繁缺件，庫存的零部件不是產(chǎn)品裝配所需的零部件。（4）生產(chǎn)計劃未能充分進行資源的平衡。一方面，部分設(shè)備能力不能滿足生產(chǎn)需求，成為加工的瓶頸，而部分設(shè)備卻有能力富余；另一方面，計劃調(diào)度人員僅僅根據(jù)所主管的型號安排計劃，沒有考慮到生產(chǎn)能力的平衡，使整個生產(chǎn)過程時緊時松，人員和機器不能達到很好的利用。

2.2 現(xiàn)行調(diào)度在企業(yè)實際生產(chǎn)中的缺陷表現(xiàn)在：(1)延遲性。生產(chǎn)車間的實時動態(tài)變化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能夠及時地反饋到調(diào)度部門，在時間上存在很大的滯后性。調(diào)度人員對數(shù)據(jù)手工分析，進而產(chǎn)生調(diào)度指令，時間上又有了一段延遲，信息處理和反饋速度慢。由于信息滯后，生產(chǎn)調(diào)度人員難以及時、全面地掌握生產(chǎn)信息，增加了對生產(chǎn)異常情況的處理難度，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)正常進行。對車間缺乏有效的生產(chǎn)監(jiān)控機制（包括生產(chǎn)計劃監(jiān)控、零件進度監(jiān)控與產(chǎn)品或訂單進度監(jiān)控等），很難對生產(chǎn)進度實現(xiàn)有效管控，超差品常常得不到及時補救與處理。目前，調(diào)度管理基本上是采用反饋控制，該法是根據(jù)實際執(zhí)行結(jié)果的反饋信息來調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)系統(tǒng)行為，具有時滯性，缺乏靈活性和適應(yīng)性。(2)不準(zhǔn)確性。在調(diào)度管理工作中，從數(shù)據(jù)的匯總、傳遞、分析到指令的下達等工作，基本采用手工處理，且難以達到優(yōu)化的目的。由于人工采集的信息數(shù)據(jù)具有不可靠性和不完整性，一方面容易造成決策者錯誤決策，另一方面不能向客戶反映生產(chǎn)進度情況系統(tǒng)集成，降低了生產(chǎn)的透明度。(3)調(diào)度低效率。由于系統(tǒng)本身的復(fù)雜和非線性行為、隨時間變化的行為、信息集成的因素等原因，造成了車間信息客觀上的不確定和復(fù)雜性，輕重緩急得不到合理安排，優(yōu)先級的零件得不到及時安排，關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備得不到合理使用，造成資源浪費；難加工、周期長的零件不能按期完成，拖延產(chǎn)品齊套時間，影響交期。生產(chǎn)過程的脫期任務(wù)變?yōu)榫o急任務(wù)，導(dǎo)致計劃頻頻變更、生產(chǎn)系統(tǒng)運作效率低下。不能用數(shù)字說話，達不到科學(xué)管理的要求。沒有考慮到人力資源的重要性，沒有引入人工激勵機制，沒有將人工的心理因素引入到生產(chǎn)調(diào)度，從而在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的效率不高。（4）缺乏全局性和科學(xué)性。由于調(diào)度人員的智力、經(jīng)驗和處理能力的限制導(dǎo)致調(diào)度缺乏全局性和科學(xué)有效性，造成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排及生產(chǎn)工序之間不協(xié)調(diào)、物流不暢，生產(chǎn)缺料和車間在制品大的情況同時存在。

2.3 生產(chǎn)計劃和調(diào)度系統(tǒng)信息不完備。（1）信息的缺乏。信息的不統(tǒng)一、不完整、不及時等諸多問題已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于應(yīng)急的狀態(tài)，原材料不能按時到位，延長了交貨期，有時貨物不能按時送達；生產(chǎn)現(xiàn)場的管理混亂，原材料和半成品堆放隨意，影響生產(chǎn)車間的對外形象。(2)信息的復(fù)雜性。這主要取決于人們處理大量信息的能力，如分類、簡約等來獲取有用的信息。（3）生產(chǎn)調(diào)度軟件的問題。由于目前的智能調(diào)度系統(tǒng)并不能真實反映實際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，而現(xiàn)實生產(chǎn)中的不可預(yù)測擾動經(jīng)常導(dǎo)致智能算法的最優(yōu)解決方案并不能很好執(zhí)行。如果按照這些算法進行生產(chǎn)計劃的安排，會造成正反饋的累積效應(yīng)，使得計劃越來越脫離實際。

2.4 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的失控。實際生產(chǎn)過程中，會遇到各種各樣的情況，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，計劃難于完成。我國工業(yè)雖已形成較為完整的生產(chǎn)體系，但技術(shù)裝備和管理水平仍然比較落后，尤為突出的是由于缺乏生產(chǎn)計劃造成宏觀生產(chǎn)失控，以及調(diào)度系統(tǒng)不完善導(dǎo)致實時監(jiān)控紊亂等方面的問題。

2.5 綜合管理能力弱。管理基礎(chǔ)薄弱系統(tǒng)集成，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較少，缺乏科學(xué)的管理方法和工具是大多數(shù)制造企業(yè)亟待解決的問題。目前大多數(shù)制造企業(yè)仍然采用制度化管理，這種層次過多、劃分過細(xì)的組織結(jié)構(gòu)造成信息的上傳下達緩慢。部門間分割管理，造成調(diào)度計劃協(xié)調(diào)困難甚至相互矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的全局最優(yōu)。不符合現(xiàn)在靈活、快速、多變的生產(chǎn)制造特點，難以快速響應(yīng)市場變化。同時各管理層各自編制的計劃之間經(jīng)常存在矛盾沖突，當(dāng)產(chǎn)品到達現(xiàn)場時才進行解決，經(jīng)常產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

2.6 部門間缺乏有效溝通。多個生產(chǎn)計劃之間缺乏協(xié)商，在實施過程中經(jīng)常互相沖突。各型號產(chǎn)品在定計劃時，相關(guān)資源處于空閑狀態(tài)，表面上看，產(chǎn)品交貨節(jié)點可以保證，但是，由于各型號產(chǎn)品是同一時間內(nèi)引用了相同的生產(chǎn)資源，在實際生產(chǎn)中，各產(chǎn)品會相互沖突，互相占用資源，生產(chǎn)節(jié)點無法保證。傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中，在工藝設(shè)計階段人們關(guān)心的是加工方法的選擇，加工順序的確定，以及以手冊和經(jīng)驗為依據(jù)的工藝參數(shù)的確定等純技術(shù)設(shè)計，而不關(guān)心生產(chǎn)計劃調(diào)度的內(nèi)容和生產(chǎn)車間的實際狀態(tài)。同理，在生產(chǎn)計劃和調(diào)度過程中，人們把注意力放在生產(chǎn)進度和資源分配，而不考慮工藝過程和工序設(shè)計的細(xì)節(jié)問題。以卡萊橡膠制品有限公司為例，由于生產(chǎn)車間環(huán)境的變化，大約有30%的工藝加工計劃在實施時需更改，這些更改往往只由調(diào)度人員進行，沒有專業(yè)工藝人員參加，勢必造成加工質(zhì)量與加工效率的下降。在實際的生產(chǎn)過程中，過長的計劃凍結(jié)期也會帶來較大的負(fù)面影響：設(shè)備故障、人為操作失誤、物料供應(yīng)短缺、工藝流程過長等因素使得部分半成品被迫離線，而過長的計劃凍結(jié)期會造成生產(chǎn)線旁半成品的大量累積，導(dǎo)致整個計劃不能按時完成，延誤了其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。半成品的大量離線積壓系統(tǒng)集成，會造成轉(zhuǎn)運過程中不必要的質(zhì)量損失和成本損失，也會造成部分產(chǎn)能的空閑累積。另外，在生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際作業(yè)之間存在偏差，還有需求變化、預(yù)測不準(zhǔn)、庫存控制指標(biāo)不合理、外協(xié)計劃未落實、生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接失誤、設(shè)備維修計劃失誤等。

2.7 企業(yè)中存在信息化孤島。企業(yè)在調(diào)度管理時，自動化設(shè)備的加工信息不能與電腦建立關(guān)聯(lián)。由于缺乏準(zhǔn)確、及時的企業(yè)數(shù)據(jù)和狀況分析，導(dǎo)致調(diào)度管理失職。在傳統(tǒng)生產(chǎn)中，降低產(chǎn)品成本主要通過批量優(yōu)勢來實現(xiàn)，但隨著用戶對產(chǎn)品需求的快速變化，不是按照產(chǎn)能生產(chǎn)、而是按照客戶需求生產(chǎn)，用戶要求制造企業(yè)提供質(zhì)量高、成本低、交貨準(zhǔn)時和多樣化的產(chǎn)品。因而自動化孤島模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)要求。目前制造業(yè)，特別是機械工業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度和過程優(yōu)化控制相互脫節(jié)，在過程控制和管理信息系統(tǒng)之間存在著“信息鴻溝”，割裂了流程企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制。顯而易見，關(guān)鍵是如何選擇實時關(guān)系數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)中大大小小的“自動化孤島”、“信息化孤島”的信息能夠流暢地進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度方式已經(jīng)不滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，現(xiàn)行生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)劣評估目前沒有一個明確的評價系統(tǒng)。

3系統(tǒng)集成視角下的生產(chǎn)調(diào)度方法及其改進

生產(chǎn)調(diào)度問題同時也受到工廠管理方法的影響，在不同的管理方法下，調(diào)度問題的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化策略及其優(yōu)化數(shù)學(xué)模型均不同，幾乎每一個生產(chǎn)環(huán)境都是唯一的，很難用一個生產(chǎn)環(huán)境的調(diào)度方案，去解決另一個生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)調(diào)度。一旦求解的問題改變，相應(yīng)的問題建模方法和調(diào)度軟件就要改變，而原先的算法也不再適用，必須重新?lián)Q用新的方法建立數(shù)學(xué)模型和求解優(yōu)化，即缺乏較為通用的建模方法和優(yōu)化算法。由此可以看出，系統(tǒng)的“適應(yīng)性”和“實用性”是目前企業(yè)計劃調(diào)度系統(tǒng)的瓶頸所在。與此同時，由于各種隨機因素，如機器故障、操作工人的熟練程度、環(huán)境參數(shù)等影響，只能得到加工時間的一個大概數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的可能變化范圍，很少能獲得精確的加工時間。因此，將加工時間按模糊數(shù)處理更加符合生產(chǎn)實際，更能保證調(diào)度的可行性。

國內(nèi)外企業(yè)界己把注意力轉(zhuǎn)移到節(jié)能降耗、少投入多產(chǎn)出的高效生產(chǎn)模式上。即集直接數(shù)字控制、監(jiān)控優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營決策等功能于一體的綜合自動化模式(CIPS)。其核心問題是充分發(fā)揮信息在生產(chǎn)指揮調(diào)度中的輔助決策作用，有利于從更大范圍更高層次上優(yōu)化資源的配置，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。由于生產(chǎn)環(huán)境的動態(tài)性系統(tǒng)集成，生產(chǎn)領(lǐng)域知識的多樣性，調(diào)度問題的復(fù)雜性，必須將人、數(shù)學(xué)方法和信息技術(shù)結(jié)合起來進行生產(chǎn)領(lǐng)域管理調(diào)度問題的研究。近20年來，國際生產(chǎn)工程學(xué)會(CIRP)曾總結(jié)了40種先進的制造模式，無論哪一種制造模式都是以優(yōu)化的生產(chǎn)調(diào)度為基礎(chǔ)的[8]。盡管調(diào)度方法逐漸走向復(fù)雜化和多元化，但是它們基本上可以歸結(jié)為4種類型：基于運籌學(xué)的方法、啟發(fā)式調(diào)度方法、基于仿真的方法和基于人工智能的方法。規(guī)則調(diào)度法是根據(jù)人們在生產(chǎn)實踐中所總結(jié)、提煉出的很多行之有效的經(jīng)驗和規(guī)則(通常稱其為調(diào)度規(guī)則)來決定下一步操作的調(diào)度方法。Panwalker等人總結(jié)了113個啟發(fā)式調(diào)度規(guī)則，將其分為簡單規(guī)則、復(fù)合規(guī)則、啟發(fā)式規(guī)則，并對各規(guī)則的適應(yīng)情況做了總結(jié)[9]。隨著分布式人工智能的發(fā)展，特別是多Agent技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域的應(yīng)用，促使基于多Agent技術(shù)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)研究成為了生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域中的一個重要的研究方向。目前有關(guān)車間調(diào)度問題的較高效算法的研究與設(shè)計仍是整個生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。迄今雖然有些新算法產(chǎn)生，但其性能還有待進一步研究和驗證。現(xiàn)有的研究生產(chǎn)調(diào)度的方法主要有OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù))；PFS(過程流調(diào)度)；SCM(供應(yīng)鏈管理)等。由于調(diào)度問題涉及面廣、因素復(fù)雜，單純的運籌學(xué)方法、隨機優(yōu)化方法，離散事件仿真和人工智能方法等，尚不能對調(diào)度問題進行全面而有效的求解。實際生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度問題不只是針對某幾臺設(shè)備，而是生產(chǎn)全過程，需要構(gòu)建起覆蓋整個企業(yè)生產(chǎn)過程的、簡單有效的全流程級動態(tài)調(diào)度模型。在過去幾十年中，通常和其他的方法結(jié)合使用，人們將許多算法應(yīng)用于調(diào)度領(lǐng)域，但是人們使用各種調(diào)度算法需要特定的應(yīng)用環(huán)境，判斷何種算法適合何種環(huán)境是一個很有現(xiàn)實意義的問題。

在現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)任務(wù)的種類、批量、加工設(shè)備、工裝狀況和任務(wù)進度等因素千變?nèi)f化，針對不同的加工環(huán)境，車間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能快速地選擇或組合相應(yīng)的調(diào)度模型和算法。實際上在計劃與調(diào)度過程中，影響系統(tǒng)決策的不確定性因素廣泛存在。在確定性假設(shè)下得到的最優(yōu)計劃和調(diào)度在實際生產(chǎn)過程中由于不確定因素的影響往往變?yōu)榇蝺?yōu)，甚至不可行，但不確定條件下的計劃與調(diào)度優(yōu)化仍然沒有得到充分的解決和實際應(yīng)用。車間生產(chǎn)調(diào)度問題的復(fù)雜性和現(xiàn)實生產(chǎn)對優(yōu)化調(diào)度的應(yīng)用需求，促使從事現(xiàn)代制造研究人員提出很多解決方法，從而推動車間生產(chǎn)調(diào)度理論與實踐的發(fā)展。實際生產(chǎn)中，各種工藝約束，資源約束，生產(chǎn)能力約束等平行存在，這就需要對生產(chǎn)作業(yè)進行合理的調(diào)度安排。而一個好的調(diào)度安排需要一個好的優(yōu)化調(diào)度算法。以往車間調(diào)度系統(tǒng)只能適應(yīng)某個具體車間環(huán)境且只能得到時間最短、設(shè)備負(fù)荷平衡一般的調(diào)度方案，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)計劃與調(diào)度面臨的難題包括不確定性的描述與求解、計算復(fù)雜性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、調(diào)度模型及其解算方法等。從已有的研究看系統(tǒng)集成，最優(yōu)化方法雖然可以得到“最優(yōu)解”，但單獨應(yīng)用優(yōu)化模型無法考慮各種影響因素，難以反映制造的本質(zhì)特征和動態(tài)運行過程，影響了模型及解的可信性、有效性，而仿真方法、啟發(fā)式規(guī)則、人工智能以及遺傳算法等具有計算效率高、適應(yīng)性強等優(yōu)點，在生產(chǎn)計劃與調(diào)度研究中得到重視。因此，難有一個包羅萬象的、普遍適用的調(diào)度策略、調(diào)度模型和算法。

綜上所述，雖然對車間調(diào)度領(lǐng)域的研究已有六十多年的歷史，但是至今仍未形成一套完備的系統(tǒng)理論和方法。主要存在的問題如下：

（1）將算法進一步的實用化。現(xiàn)在許多的研究只注重算法本身，而將算法廣泛地運用到實際中真正解決實際問題，且能給企業(yè)帶來巨大效益的應(yīng)用成果卻少之又少，因此如何綜合應(yīng)用現(xiàn)有優(yōu)化算法，真正的提高車間調(diào)度的信息化水平有待于進一步的研究。由于實際調(diào)度問題的高度復(fù)雜性和現(xiàn)有計算條件的局限性決定了不可能把實際調(diào)度中所有影響因素都納入考慮之中，NFL（No Free Lunch theorem）定理表明不存在萬能的適用于任何問題的優(yōu)化算法，因此探索各算法的適用范圍也是一件重要的研究工作。建立系統(tǒng)的算法框架有利于該領(lǐng)域的發(fā)展，并揚長避短發(fā)展混合型算法，從而提高算法的性能。

（2）進一步確保解的次優(yōu)性。總的來說，生產(chǎn)調(diào)度問題的研究方法主要有精確算法和近似算法。前者只能解決小規(guī)模的車間調(diào)度問題，雖然已有不少的改進，但是距離實用還有一段較大的距離。近似算法由于能在合理的時間產(chǎn)生比較滿意的解，而被廣泛應(yīng)用于實際調(diào)度中，但是往往對解的次優(yōu)性不能評估，所以解的次優(yōu)性的保障及定量評估問題也是下一步要解決的問題。

（3）探索新的調(diào)度算法。針對于現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度算法所存在的局限性，應(yīng)與生物工程及應(yīng)用數(shù)學(xué)等交叉學(xué)科相結(jié)合，探索新的實用算法。系統(tǒng)、全面、合理的生產(chǎn)調(diào)度方法，己經(jīng)成為先進制造技術(shù)實踐的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

4不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略及評價指標(biāo)

4.1 不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略

針對不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略問題，近年來出現(xiàn)了一些新方法用來解決NP難題，目前已經(jīng)形成了以下策略。

（1）并行或分布策略。為適合不同車間控制結(jié)構(gòu)與高度復(fù)雜問題的需要，不少學(xué)者利用并行或分布策略來解決車間調(diào)度問題。如用多智能體結(jié)構(gòu)的分布式?jīng)Q策方法對柔性加工系統(tǒng)(FMS)進行動態(tài)調(diào)度。

（2）分解與成組策略。利用分解生產(chǎn)計劃或成組技術(shù)的調(diào)度策略，可以大大降低問題的計算復(fù)雜性和規(guī)模，求得調(diào)度問題的較優(yōu)解，同時優(yōu)化系統(tǒng)的一些性能指標(biāo)。

（3）人機交互策略。大量的研究成果表明：人機協(xié)同交互的策略可以減少系統(tǒng)的搜索空間，可在有限時間、背景知識條件下解決困難的問題。交互反應(yīng)式調(diào)度的主要優(yōu)點是：在交互反應(yīng)排產(chǎn)之前，通過智能算法(如GA、PSO和ANN等)得到最優(yōu)調(diào)度計劃；一旦最優(yōu)排產(chǎn)計劃出現(xiàn)紊亂和擾動時，可通過交互反應(yīng)系統(tǒng)集成，進行快速修復(fù)，使得調(diào)度方案能夠快速適應(yīng)變化。采用基于多智能體系統(tǒng)(MAS)的混合方法是解決模型的準(zhǔn)確性、實用性和求解可行性的有效途徑。

（4）動態(tài)重調(diào)度策略。預(yù)測控制是上世紀(jì)70 年代后期產(chǎn)生的一類新型的計算機控制算法，其基礎(chǔ)是3 個基本原理：預(yù)測模型、滾動優(yōu)化和反饋校正。其與其他傳統(tǒng)最優(yōu)控制的根本區(qū)別在于，在預(yù)測控制中優(yōu)化不是一次離線進行，而是反復(fù)在線進行。不是用一個對全局相同的優(yōu)化性能指標(biāo)，而是在每一時刻有一個相對于該時刻的優(yōu)化性能指標(biāo)。它放棄了全局最優(yōu)的概念，通過在向優(yōu)化每個滾動區(qū)間，使系統(tǒng)在此區(qū)間內(nèi)達到最優(yōu)，通過滾動而得到較為滿意的控制結(jié)果。這使預(yù)測控制在工業(yè)過程控制中取得了廣泛的應(yīng)用。這一思想同樣可以用于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中。方劍等針對Job-shop 調(diào)度問題，提出了基于工件的滾動調(diào)度的方法[10]。張純剛等運用基于預(yù)測控制的滾動優(yōu)化的思想，對機器人路徑進行規(guī)劃[11]。把這種思想用于生產(chǎn)調(diào)度，主要的研究內(nèi)容在于怎樣確定滾動窗口，以及怎樣進行再調(diào)度以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。車間制造過程的隨時性和不確定性需要不斷地進行重調(diào)度，以處理突發(fā)的事件。基于目前的研究，對于動態(tài)調(diào)度的具體策略有：周期調(diào)度，連續(xù)調(diào)度，事件驅(qū)動調(diào)度，周期與事件驅(qū)動混合調(diào)度，周期與連續(xù)調(diào)度混合的策略等[12]。因此發(fā)展重調(diào)度和在線調(diào)度系統(tǒng)，建立具有魯棒性的動態(tài)集成模型有現(xiàn)實意義。

（5）生產(chǎn)計劃、調(diào)度與監(jiān)控集成策略。生產(chǎn)計劃與調(diào)度的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，也符合先進制造模式的思想，同時提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。全局調(diào)度與局部控制相結(jié)合：生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)必須在宏觀上把握生產(chǎn)的全過程，又必須對每一個車間和裝置的具體生產(chǎn)作出指導(dǎo)，以保證生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)度和控制三者是相互獨立的，將三者結(jié)合的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，符合先進制造模式的思想，是目前研究領(lǐng)域中的熱點問題。

（6）異地生產(chǎn)調(diào)度策略。作為敏捷制造模式的關(guān)鍵技術(shù)之一，異地生產(chǎn)調(diào)度策略也成為近期的研究熱點，具有比較廣闊的應(yīng)用前景。

（7）生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主、以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)過程中，不僅要抓配套保證需要系統(tǒng)集成，還要抓原輔料保證需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的觀察、調(diào)查、預(yù)測和分析，預(yù)測生產(chǎn)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，將預(yù)測結(jié)果與期望結(jié)果進行比較，對可能存在的偏差或隱患提前采取處理措施，以獲得預(yù)期的生產(chǎn)結(jié)果。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究問題。把調(diào)度的生產(chǎn)指令規(guī)范化、具體化，使調(diào)度工作有計劃性、合理性、預(yù)見性，保證生產(chǎn)調(diào)度的各環(huán)節(jié)緊密銜接。加強生產(chǎn)調(diào)度管理，建立上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，采取相應(yīng)對策，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此生產(chǎn)調(diào)度就要及時了解掌握各類影響因素，組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，來保證生產(chǎn)長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃按要求實現(xiàn)。

（8）完善成本預(yù)算。企業(yè)成本控制的一個重要方面就是全面實行成本預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算差異分析、事后對標(biāo)管理、經(jīng)濟活動分析等。實踐中的預(yù)算可以時刻生產(chǎn)進行差異分析，有效的加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制，充分的提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率及減少變動成本的浪費，從總體上降低生產(chǎn)成本。建立健全專門的預(yù)算管理機構(gòu)，加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，并對預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，根據(jù)部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實到每個職工，將成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰系統(tǒng)集成，通過預(yù)算管理的全過程來激發(fā)員工。

4.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)評價指標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方案評估系統(tǒng)，是面向制造企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)工藝和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息，構(gòu)建的智能決策系統(tǒng)。計劃實施評價是計劃目標(biāo)與其實現(xiàn)情況的檢查、對比和分析。實際的生產(chǎn)往往對一個調(diào)度問題有多個方面的優(yōu)化目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中這些目標(biāo)之間可能發(fā)生沖突，導(dǎo)致調(diào)度方案無法產(chǎn)生符合預(yù)期的優(yōu)化效果。多個目標(biāo)常常是交織在一起，需要用一種優(yōu)化算法來找到幾個目標(biāo)的平衡點，這樣就更增加了調(diào)度算法的復(fù)雜性，也增加了生產(chǎn)調(diào)度評估的難度。企業(yè)實際生產(chǎn)環(huán)境差異性很大，基于不同的考慮，對于不同的生產(chǎn)方式，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度評估的側(cè)重點不同。比如有的側(cè)重于效率，有的側(cè)重于客戶的滿意度。因此程序不應(yīng)該一成不變的設(shè)定評定指標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)實際情況的需要，由專家靈活的選擇。不同企業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)是不同的，實際的生產(chǎn)過程千差萬別，系統(tǒng)中機器配置和資源、調(diào)度目標(biāo)、調(diào)度策略均多種多樣，一個企業(yè)在不同市場形勢下的調(diào)度問題也可能大相徑庭。計劃實施過程中的所有不確定因素，會使計劃的實際與預(yù)期的目標(biāo)相偏離。而提高對環(huán)境的響應(yīng)能力最根本的是制造系統(tǒng)要將自身的資源進行合理快速的重構(gòu)，通過內(nèi)部變化來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。實施評價是一種反饋行為，它可以為計劃的調(diào)整或者新計劃的編制提供依據(jù)和經(jīng)驗。有必要定期把計劃的實際執(zhí)行結(jié)果與原始目標(biāo)比較，作出系統(tǒng)、客觀的評價。計劃實施的評價可以在計劃的過去、現(xiàn)在和將來之間建立起認(rèn)識的橋梁，增強制造系統(tǒng)適應(yīng)市場的變化能力，它是制造業(yè)策略的目標(biāo)。

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)評價指標(biāo)體系如表1所示。每方面又各自包含多項評估指標(biāo)，較為全面的概括了生產(chǎn)調(diào)度方案評估的摘要有：

(1)驗證先進合理的生產(chǎn)調(diào)度算法。通過優(yōu)化調(diào)度算法，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)。

(2)為生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)可以為生產(chǎn)相關(guān)部門提供基本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是進行生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。良好的生產(chǎn)作業(yè)排序方案是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。同時，生產(chǎn)調(diào)度方案的順利實施要靠生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等部門的密切協(xié)作來完成。

(3)提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫及其管理模塊的建立，促進了生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，對生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、零件、加工工藝等實行有效管理，為整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立與運行提供條件。

5結(jié)論及展望

適應(yīng)市場的變化需要制造業(yè)在向多品種、小批量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，在這種模式下車間級的組織與控制方式對其生產(chǎn)調(diào)度要求更高，因此需要一個先進適用的調(diào)度系統(tǒng)，通過計算機進行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)集成，對于下達的生產(chǎn)任務(wù)進行一定程度上的智能優(yōu)化調(diào)度，最大程度地減少生產(chǎn)過程中的非增值時間。車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的研究已經(jīng)成為一個提高車間生產(chǎn)效率、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵技術(shù)。其發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)集成化。車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)與工藝系統(tǒng)等其他系統(tǒng)的集成已經(jīng)是車間生產(chǎn)發(fā)展驅(qū)使的必然結(jié)果，發(fā)展方向是計劃調(diào)度控制一體化集成。只有將調(diào)度和控制綜合考慮，實現(xiàn)信息與功能的集成，才能形成一個適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境不確定性和市場需求多變性的全局優(yōu)化的高質(zhì)量、高柔性、高效益的智能生產(chǎn)系統(tǒng)。因此，調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能與現(xiàn)有企業(yè)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行通信和信息交換，并作為信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一部分，這也是生產(chǎn)調(diào)度理論和方法的研究方向之一。信息化則可以在很大程度上使現(xiàn)有管理方式規(guī)范化，增加管理的透明度、增強各部門之間的溝通，使企業(yè)信息流、資金流、物流暢通無阻。調(diào)度層在CIMS結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，涉及生產(chǎn)進行的各個方面，其是承上啟下、維持生產(chǎn)進行的中間環(huán)節(jié)。

(2)動態(tài)化。在加工過程遇到擾動和故障時，調(diào)度方法能根據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)修改原定的加工順序和調(diào)度系統(tǒng)的所有資源，使系統(tǒng)持續(xù)地、優(yōu)化地運行；生產(chǎn)計劃的安排基于實時能力信息和生產(chǎn)資源，能獲取實時生產(chǎn)和調(diào)度信息，企業(yè)資源利用得到優(yōu)化。對生產(chǎn)異常進行動態(tài)調(diào)度，系統(tǒng)每發(fā)一組指令，都要在當(dāng)前的模型環(huán)境下運行這些調(diào)度指令，預(yù)測其后果，在不發(fā)生沖突并有利于調(diào)度目標(biāo)的情況下，才能執(zhí)行調(diào)度指令，保證生產(chǎn)能夠在異常情況下也能夠得以正常的運行。如果動態(tài)調(diào)度結(jié)果影響到下游分廠的生產(chǎn)，應(yīng)及時將本分廠的調(diào)度結(jié)果通知給下分廠，下分廠即可對本廠的作業(yè)計劃進行調(diào)整，保證生產(chǎn)的順暢進行。進行動態(tài)調(diào)度時要在原有模型環(huán)境的基礎(chǔ)上進行，減少大范圍調(diào)整造成的生產(chǎn)混亂的局面。通過將動態(tài)多變的復(fù)雜生產(chǎn)調(diào)度與控制問題，轉(zhuǎn)化為分散到各個決策節(jié)點上的局部決策問題，由于局部決策相對與全局決策規(guī)模小，借助于節(jié)點間的協(xié)調(diào)、合作實現(xiàn)制造系統(tǒng)的整體調(diào)度與控制功能。

(3)高效智能化。尋找新的調(diào)度算法，該算法應(yīng)該快速、高效地找到大規(guī)模調(diào)度問題的最優(yōu)或次優(yōu)解，并能對找到的解進行評估。其中，混合車間調(diào)度算法是當(dāng)前和未來的研究熱點之一。車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的算法正在朝著人工智能技術(shù)方向發(fā)展，如遺傳算法、蟻群算法及模擬退火算法等。智能化的計算機具有學(xué)習(xí)功能，可以從舊有調(diào)度案例中獲取調(diào)度規(guī)則用于指導(dǎo)工作系統(tǒng)集成，從而避開無法綜合考慮所有影響因素的難題。由于MAS能夠充分體現(xiàn)人類的社會智能，對開放、動態(tài)的現(xiàn)實環(huán)境具有良好的靈活性和適應(yīng)性，因此MAS理論受到重視并迅速發(fā)展，在制造領(lǐng)域(如車間資源配置、生產(chǎn)調(diào)度與控制、生產(chǎn)管理決策等)獲得越來越多的應(yīng)用。

(4)柔性化。在傳統(tǒng)的車間調(diào)度問題的研究中，僅考慮每一工件具有唯一確定加工工藝路線的情況。隨著加工技術(shù)、自動化技術(shù)的發(fā)展，特別是FMS的出現(xiàn)，工件加工工藝路線必須唯一確定的傳統(tǒng)限制己被突破，工件具有多個可選擇的加工路線，即路徑柔性己成為生產(chǎn)的實際需求。車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正在由單目標(biāo)優(yōu)化向多目標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，使車間調(diào)度更貼近實際車間的情況。

(5)排程可視化、最優(yōu)化、精準(zhǔn)化。在生產(chǎn)能力負(fù)荷范圍內(nèi)避免拖期及無辜等待時間，對計劃變更能做出快速的響應(yīng)。排程系統(tǒng)為柔性的，滿足生產(chǎn)組織的靈活性，支持插單功能，同時也支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動調(diào)整與修正等。提升計劃的精確度及效率，建立高精度的未來生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)可視化和目標(biāo)管理，以分鐘的精度建立。工廠的每一臺機器設(shè)備或者每位工作人員從明天到未來的生產(chǎn)計劃，并且導(dǎo)出可行的生產(chǎn)指令。

隨著生產(chǎn)調(diào)度研究的深入及調(diào)度算法與生產(chǎn)實踐的進一步相結(jié)合，生產(chǎn)調(diào)度研究已經(jīng)從理論探索轉(zhuǎn)移到實際應(yīng)用階段。目前，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制定和規(guī)范方面做了大量的工作，如物料的編碼管理等，為企業(yè)進一步的信息化集成奠定了良好的規(guī)范化基礎(chǔ)，促進企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)、工業(yè)過程控制技術(shù)等相結(jié)合，通過信息化帶動工業(yè)化進而取得企業(yè)的進步和發(fā)展將是企業(yè)的必由之路。大規(guī)模動態(tài)復(fù)雜生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是未來研究中的一個熱點與難點，對于生產(chǎn)調(diào)度問題這一具有NP-Hard特性的研究，隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)方法的發(fā)展，必然朝著集成化、動態(tài)實用化、多目標(biāo)化、高度優(yōu)化方向深入。

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