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市政施工經營管理總結范文第1篇

關鍵字：市政工程造價造價影響因素

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

一、市政工程造價

1.1市政工程

本文主要論述市政工程的造價影響，在此工程之前，我們還必須明確，市政工程的概念，意義，以及其重要性。一般而言，市政工程就是指國家的一些基礎設施的建設，而這些基礎設施一般都是為了便利人民生活而由政府所義務承擔的。市政工程會包含人們生活的方方面面，比如在我們通常居住城市中的各種公共交通設施，或者是我們在生活中所必須的一些基礎設備，生活用水，生活用電，以及我們做飯所需的燃氣等等，所以說市政工程在我們生活中所處可見，但是又是必不可少的。

在談及市政工程在家影響因素之前，要必須明確其特點，根據市政工程的這些特性，明確其造價的特殊性以及重要性。市政工程不同于一般的建筑設計，他們大多為我們大多數人服務，是我們必需的生活基礎設施，所以一般都是工程量浩大，切回收成本的周期較長，所以一般都由政府來出面招標給某個企業來接管這個工程項目。由于市政工程服務的主體，市政工程的負責者，工程量的承接者都具有特殊性，所以，在分析市政工程影響因素的時候就會格外的復雜。

1.2造價

造價一般而言是指制造某種東西或建筑物等所需的費用，然而造價放到市政工程中成為市政工程造價，就表示建設市政工程所需各種費用的策劃管理。市政工程造價不同于一般建筑設計的造價，市政工程造價需考慮各個方面的因素。首先，市政工程是政府為服務于人民而進行的基礎設施的建造，然后市政工程造價，也需要考慮到市場因素，以及施工企業管理等多個方面，所以分析市政工程造價的因素應從多個方面加一分析。

二、影響因素

2.1直接因素

對于市政工程的造價影響因素中的直接因素，一般而言是指在施工過程或是整個工程的各種進程中，為保證該工程的順利進行而必須支出的各方面的費用。一般此類的費用支出，是較為直觀，且一般情況下較往常的相似工程不會有上下太大的起伏。一般包括，市政工程前期的設計工作所需的各種費用，然后在是施工過程中各種原材料，以及施工工人的勞務費用，另外還會設計為該市政工程服務的各種配套設施所需的費用等等。總而言之，這些費用的支出都是直接的支出，都是一些必須的硬件設施的費用，其造價較為直觀。

2.2間接因素

與市政工程造價因素中直接影響截然不同的便是間接因素。經過上段的分析，我們可以清晰的看到對于市政工程的直接影響因素是較為直觀，一般來說都是較為固定，且在規劃的初期階段是能夠明了的加以規劃的。但是市政工程的間接影響因素一般而言確實在規劃范圍以外的各種費用的支出，或則說是由于各種沒有預想到的一些額外的支出。這類費用，不同于直接影響因素的硬件設施費用支出，直接因素的費用支出在造價分析之前會有一個具體的范圍，可預測，可控制的。不過對于間接因素來說，這些個費用支出一般對市政工程的造價分析解釋比較麻煩的。所在在造價分析的過程中應特別注意這個不確定的造價硬性因素。

2.3市場價格

不管是影響市政工程造價的直接因素，或是一些額外支出的間接費用。就市政工程本身而言，都算是其內部構成的影響因素。下面就對于市政工程造價的外部影響因素做下分析。首先影響市政工程造價的外部因素便是，在某一時期內，在經濟發展的趨勢中，該地的具體市場價格對市政工程造價的影響。市場價格對市政工程造價的影響好比一只無形的手，雖看不到其強制的影響力，卻在造價影響因素中有極其重要的地位。造價分析就是出于當地某一時期內市場價格中，或者說是在該市場價格中做出的市政工程造價分析。其中啊喲行就不言而喻了，所以市政工程造價分析者應該審時奪度，把握好市場良機，以把市政工程造價的成本壓到最低，實現人們基礎設施建設的最大效益。

2.4經營管理

對于市政工程造價的外部影響因素，除了所處的市場大環境之外，還應特別注意的一個方面便是承接該市政工程的企業內部，在施工過程中的經營管理。所說執政公共是由政府義務服務人民，變量里人民生活而組織修建的基礎設施，但是整個市政工程的建設完成，還需要具體的施工企業來完成。所以在施工過程中，企業的經營管理對市政工程造價有極大的影響。一個管理有序的企業在施工過程中，嚴格按照政府標準來進行建設，其費用支出定會大大減少，而對于監管不嚴的企業，定會出現肆意浪費的現象。所以施工企業的經營管理也在一定程度上會影響市政工程的造價。因此在市政工程造價分析的過程中，還應特別注意次問題。

總結語：市政工程造價管理是政府保障政府順利發揮其職能的物質基礎，也是國家基礎設施建設中財務管理的重要環節，正確、真實的造價計算對工程財務管控具有重要的意義和作用如何在市政工程中降低施工造價,是市政部門普遍關心的問題。經過本文分析，早市政=工程造價分析的過程中應特別注意以上問題。這樣才能科學的完善基礎設施，更好的服務于人民。

參考文獻：

【1】劉春杉;;淺議市政工程質量控制要點及措施[J];才智;2011年33期

【2】唐玉姣;;政府投資市政工程造價的有效控制研究[J];大眾科技;2010年08期

【3】楊柳;侯飛;;關于市政工程造價管理與控制的研究[J];大眾科技;2011年07期

【4】湯靖;;淺論市政工程造價控制與審核[J];湖南交通科技;2008年02期

市政施工經營管理總結范文第2篇

關鍵詞：市政工程；檔案；方法

Abstract: along with China's city construction undertakings have developed rapidly, and a large amount of the material form that project files. How to and orderly management good municipal engineering archives is both the need of engineering itself. Also the requirement of the archive department.

Keywords: municipal engineering; File; methods

中圖分類號： TU99文獻標識碼： A 文章編號：

市政工程檔案的分類

市政工程的檔案包括文件和記錄，文件分為外來和自制兩種，如行業規章、法律法規、圖書資料、基建文件、監理文件、施工文件、設計文件等屬于外來文件；公司的各種合同、公司經營管理手冊、手冊中規定的模板文件、部門規章、通知、報告、決議決定、可行性研究文件、各種合同、工程招投標文件、預算與決算書等屬于自制文件。同樣，用以記錄過程或成果的記錄(培訓記錄、工作總結、工作計劃、會議紀要、工作聯系單，合同臺帳，收發文本、采購計劃)也分為外來和自制兩類。

二、檔案管理的方法

(一)管理體制改革的分析

要定期對相關的檔案管理制度和法規進行研究學習，及時制定一批既符合市政工程檔案上作自身發展規律，又適應社會主義市場經濟要求，既符合我國國情義兼容國外先進管理經驗的檔案法規規章。2001年，國家檔案局為適應建設項目的改革開始制定《基本建設項目竣工文件的編制和檔案整理規范》、《國家重點建設項目檔案驗收規范》兩個文件，為進一步做好項目檔案工作創造了良好的環境，提供了及時服務，也為我們應對工程建設體制改革如何提高檔案提供了參考依據，我們可根據其要求，及時學習和宣傳，并結合工程建設實踐，通過今后幾年的努力，不斷完善重點建設工程檔案工作的規章制度，依法管好重點建設項目的檔案。

(二)重視工程檔案管理工作

工程建設中一般對工程檔案管理工作不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因；一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干；二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位；三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散于l工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施_工單位或監理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間；四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。不良后果：一是拖延了工程交工時間；二是耗費大量人力、物力、財務；三是為項目檔案管理帶來較大難度；另外，對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。鑒于上述原因，因此，在工程建設管理中，應該在思想上重視工程檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業資料整理結束，為交工驗收做好準備。

(三)制定出工程檔案管理辦法

1．檔案管理前的控制

為了讓管理工作順利的開展，須對各種文件和記錄有效控制，充分發揮檔案資料在各個工作環節中的作用，我們擬定了公司的檔案管理事前控制辦法，即建立完善的文件和記錄控制程序。程序中規定了各部門在檔案管理工作中做什么，由誰做，如何做的問題，明確各類檔案的形成與積累、整理與歸檔、變更與修改、保管與傳遞、作廢與銷毀等事項。

2．檔案管理中的控制

在檔案管理的過程中，可采取專門化管理和分散化管理的方式，建立本單位的檔案編碼體系，以加強對檔案管理的事中控制。所謂實行專門管理和分散管理方式是指對公司各部門工作有綜合影響的檔案(如行業規章、法律法規、圖書資料、公司的各種合同、公司經營管理手冊、手冊中的模板文件、部門規章、通知、報告、決議決定、合同、基建文件、項目施工與竣工圖)采用專門管理，對于部門性或專業性較強的檔案(如培訓記錄、部門工作計劃、各種工作底稿、收發傳遞記錄等、監理文件、施工文件、考核記錄)實行分散至各部門(單位)進行管理，檔案管理部門定期監督、檢查與總結。為此，我們在各部門設立了專兼職資料員，以滿足分散化管理的要求，并為專門化管理提供基礎保證。

(三)加強對市政工程檔案工作信息化和網絡化建設的研究

大力推行對縮微檔案、磁介質檔案、電子文件檔案在工程梢案中運用。現階段，美國、德國、荷蘭對縮微、多媒體電子文件檔案管理已趨于成熟，近幾年在工程檔案管理中采用CAD光盤技術。我們可以借鑒先進管理方法，采用先進技術，避免走彎路。南于目前光盤的刻錄技術已相當普遍，國家又制定((CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，使得工程建設檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理一個發展方向。近幾年，有些公司也開始對照片檔案、錄像檔案、紙質檔案制成多媒體和進行光盤刻錄對檔案管理網絡化、信息化作了有益探索。

(四)建立檔案檢索系統

各部門應有效利用部門的微機資源建立本部門的檔案檢索系統。提高各部門(公司)的檔案管理水平提高各部門檔案管理工作中的協調工作能力；方便各部門(單位)對檔案利用，借以提高工作效率。按照檔案的性質和類型，收集整理的部門的檔案資料；內部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質不同分類，編號采用其自然形成(特定)的編號。(如工程資料管理系統規定了基建文件、監理文件、設計文件的分類方法和編號原則，公司不應再另行規定。公司經營管理手冊規定的公司模板文件的編號也不得變更)。

(五)及時做好傳遞和變更記錄

在檔案管理的過程中，如果經常性的傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄(如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等)，才可能有效的了解檔案的來龍去脈肪止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

(六)加強市政工程檔案管理人員和有關技術人員的素質

隨著時代的變遷和建筑業的不斷發展，市政檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。在迅速發展的市場經濟中，要想做好市政檔案管理工作，必須建立一支有專業知識、有文化素質、政治強、業務精、紀律嚴、作風好的檔案干部隊伍。首先，要注重人才。社會的發展，科學技術的進步，使市政檔案工作的任務、工作環境、服務對象、管理方式都發生著變化，現代技術也廣泛應用到檔案[：作中，這些無疑需要人去操作、去管理。因此，提高市政檔案工作者素質，是加速檔案科技進步，推動市政檔案事業發展的關鍵，這些應引起各級領導的重視。

(七)定期對資料進行整理

由于資料整理比較繁雜，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內業很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內業資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

(八) 嚴格把關市政檔案的驗收

嚴格的把關是保證市政檔案質量的重要環節，按照國家檔案局重點建設項目整體驗收的組織原則，認真做好檔案驗收工作。檔案驗收重點是檢查項目的前期文件、隱蔽工程材料和竣工圖的編制；對建設周期長的丁程，應分階段驗收，查漏補缺，發現問題，及時糾錯改誤；加強對檔案的預驗收工作，以確保資料齊全完整和準確。

市政施工經營管理總結范文第3篇

【關鍵詞】阿康市政工程公司 經營發展 轉型盈利 管理運作

一、公司現狀

阿康市政工程建設有限公司于2012年12月28日在鄂爾多斯市伊金霍洛旗注冊成立，擬計劃申請具有市政工程施工總承包三級資質的施工總承包企業。

（一）資質等級

暫無。擬計劃具有市政工程施工總承包三級資質的施工總承包企業；建造師證書8個其中包含市政方面二級4個，建筑方面4個，項目經理員上崗證50人，工程技術人員不少于30人，工程技術人員中，具有中級以上職稱的不少于10人。員工其他執業資格證書78個。

（二）營業范圍

公司主要經營市政公用工程施工建設、土石方工程施工、市政設施設備的維護、運營及清潔工作。

（三）主要經營業務及經營狀況

公司的主要經營業務暫為空港園區市政工程施工總承包。 從成立初至今，公司累計完成產值約554萬元。

1.完成市政工程總產值181萬元

（1）園區道路、人行道等市政設施維護產值80萬元。

（2）污水泵站改造及維護、雨水管線延伸等90萬元。

（3）路燈維護11萬元。

2.承接園區工程費用累計373萬元。

（1）園區110V變電站輸線管線150萬元。

（2）休閑體育公園維修廠區硬化80萬元。

（3）北區人行道硬化20萬元。

（4）空港服務大廈圍擋、大門工程123萬元。

（四）現項目管理運作方式

公司暫時總承包空港園區市政基礎設施維護以及建設局、公用局所屬工程，同時對外承接社會工程施工建設、土石方工程施工、市政設施設備的維護、運營及清潔工作。面向社會擇優選取勞務公司進行施工，公司進行統一管理。工程量由我公司進行匯總，然后統一上報審計部門進行工程造價的審核，雙方對審核后工程款無異義后簽訂合同。勞務公司工程款暫由管委會及上級部門撥付。

公司的大部分工程項目可實現盈利，且項目利潤產出率較高。但是公司現階段沒有承接工程所具備資質，故承接工程產生的利潤不能直接入賬到公司，公司正常運營不能自行維持。

（五）目前生產經營工作存在的主要問題

1、2013年，由于公司剛剛成立施工現場實踐經驗不足，各項管理制度生疏，一切都在摸索中進行，公司的專業技術力量嚴重不足，導致各項工作開展緩慢。

2、預算崗位暫時缺少專業人員，在工程的數量預算及控制上，與施工現場結合不緊密；比如，部分現場施工工藝復雜，造價不好及時確定，造成工程進度停滯，總預算不能控制在合理范圍，等等。

3、公司的標準化管理體系還未全面建立起來，如施工現場的質量、安全、進度和成本的考核檢查評比標準，內業管理、工程量核算、財務等方面制度建立不完備。

4、激勵約束機制尚不完善，影響崗位責任制的全面落實，并降低了員工的工作績效；比如，成本節約與不節約無對應的獎罰機制，工程進度快慢與否沒有獎罰措施等。

二、制約發展的主要因素及對策

公司運行到今天，公司形成了一定數額的經營虧空，主要由于公司盈利能力低、不良債權較多、債權清理難度大、融資渠道缺乏；因此，項目虧損和不良債權的持續存在和形成，這是制約發展的關鍵問題。

項目虧損解決不了，公司就不能盈利，也就不能進行市場擴張；只有采取收縮規模，盡快從自身分析查找好原因，改變經營方式，消滅項目虧損，才能從源頭夯實存在的基礎。 不良債權的形成，使公司的盈利收益大打折扣；只有加強對不良債權的清理力度，并立即對現有市場進行分析，進行新的市場定位，完善和強化落實債權催收的措施和責任，落實工程款申請撥付的途徑，才能減少不良債權的形成，從而從源頭和過程兩個方面來強化公司發展的動力。

三、市政公司存在和發展的必要性

一是它可以發揮“蓄水池”的調節作用。市政公司作為鄂爾多斯市物流園區建設投資有限公司下屬國有企業，合同制合同化的安置工人較多，在園區自建項目及對外承攬工程較多的情況下，可以適當擴大經營規模，同時從安置指標中抽調有相關經驗的管理人員擴充到公司中，解決安置指標的就業問題；

二是它可以對實現市政設施應急搶修、微利項目的及時完工。鑒于園區常有突發狀況發生，臨時雇傭施工隊伍，往往不能及時處理突況；園區零星工程較多，往往工程量小，工程項目繁多，工程造價相對較低，市政公司的存在可很好的解決上述問題。

四、關于公司參與園區自建、外建項目開發建設意見

（一）參與建設的總體思路

在保證建設項目確定的建設標準和工程質量的前提下，在保證工程造價投資的原則下，公司以總包單位的身份，對園區開發建設項目總體或部分進行施工總承包，然后以總包單位的身份向各施工單位進行項目分包；挖機、裝載機等大型工程機械向分包單位進行出租，徹底實現向只管理、不施工的項目管理型公司轉型。

（二）承包價款的確定及分包單位的選擇

1、承包價款的確定

按照審定的施工圖，按照分部分項工程設計的標準，相關人員共同參與工程項目的標的計算，最后以幾方認可的工作量和取費計價依據作為承包價款的確定依據，對擬承攬項目進行項目總包。

2、分包單位的選拔

（1）分包單位應具備的條件

具有同級別施工企業資質的獨立法人企業，具有繳納一定比例的風險抵押金能力，具有多年承擔同類工程項目分包的施工管理經驗，履約能力好，社會信譽好且與園區市政建設保持良好合作關系的施工單位。

（2）分包單位的確定

分包單位的預選采取兩種方式。一是由現場工程管理相關人員先進行分包單位的考察對比后，將符合條件的分包單位報主管的領導審核后，最后報公司經理進行最后審查確定；二是對存在良好合作關系的施工單位進行考察，確定分包單位。

（四）個人的幾點意見和建議

1、提出的上述參與施工項目開發建設的模式是否可行，最終將要受到園區等建設單位對項目施工發包模式的影響，建議園區自建項目在確定項目施工發包模式的時候，考慮并采納提出的項目承包運行方式。

2、在市政公司項目經營管理方式得到徹底轉變之后，為了實現盈利并達到合理的預期盈利目標，必須以取得足夠的工作量作為基礎，用足夠的工程毛利潤抵沖機關管理費用，才能超越盈虧平衡點進而實現盈利目標；為此請園區黨工委、管委會及上級部門在自建項目及其他項目上，給予足夠的市場支持。

3、市政基礎設施維護項目作為一個定向微利、工程量復雜繁瑣、工期要求緊的項目，該項目的工程造價受到審計監督部門的調控，項目的利潤存在著很大的不確定性。建議在市政公司以總包單位的身份全面參與該項目總包施工管理的前提下，可以以總包管理費等費用形式向勞務公司收取，將該項目建設的一部分利潤以成本的形式轉移到項目再建設，從而維護在該定向微利項目上的最穩固投資收益。

市政施工經營管理總結范文第4篇

（一）必須合理制定目標成本

所謂的目標成本管理，指的是企業在一定的使其之內，通過各方面的努力工作，使得成本也達到相應的水平，從而保證企業能夠完成降低成本的任務。在當前的管理中，目標成本管理是一種非常重要的手段。其通過對各個部門之前進行協調與合作，進行科學的管理。所以，企業在實際的管理工作中，通過對相關參與人員制定目標，并在實際的管理過程中對自身進行控制，以使得每一位工作人員能夠主動的完成施工目標。并且，對于工作中，工作成果好的，應當給予相應的獎勵，從而更大的激發人民的生產積極性。相比于傳統的事后成本核算，目標成本管理師轉向事先成本管理，不斷的核算成本，在事后對成本的軌跡進行分析，然后從中獲取相關的規律。在市政企業的工程項目成本管理中，之所以推行目標成本管理，是受到材料價格的上漲以及成本增加等因素，為提供企業的發展競爭力所決定的。所以，為了使得企業的經濟效益增加，就需將目標成本管理的方法引入到企業管理之中。在目標成本管理中，目標成本是否合理，對于目標成本的推行以及經濟效益的提高會產生直接的影響。如果所指定的水平太高，然而通過積極的努力卻不能將其實現，就會使得職工的積極性受到很大的影響；而如果制定的水平較低，通過輕而易舉的努力就完成了，就不能夠很好地達到控制管理的目的。所以，為了制定好目標成本，就必須要對目標成本的定義進行明確，以及通過制定項目的目標成本的原則，即：生產目標的保證；先進合理的目標；對于薄弱環節的重視。

（二）努力提高人員素質，培養“復合型”的經營管理人才要想培養

“復合型”經營管理人才，就需要從“復合型”工程預算人員開始。所謂的“復合型”預算人才，即是對于施工的合同、圖紙等，按照有關的規定進行工程項目預、結算進行編制。人才作為企業發展的關鍵，市場競爭，歸根結底是人才與知識的競爭，所以，人員的素質是提高企業競爭力的重要因素。在國有企業中，對于高素質的人才缺乏相應的激勵機制。私營、民營企業則通過靈活的和高待遇的用人機制，對于高素質人才進行大量的吸引，這對國有企業來說其競爭力日益增加。而造成企業的人才的優勢不足的原因則需要從多個方面來考慮，比如對于人才用時重要、用過不要，在人才的發展上缺乏持續性。

（三）提高生產水平，增強創新意識

在進行生產成本的控制時，與生產水平的高低有著非常重要的關系，只有生產技術保證高水平，才能夠在生產的過程中最終實現利潤的最大化。所以，當前一個重要的問題就是如何提高生產力水平。首先，需要建立一個高水平的專業技術研發中，成立一個高技術團隊，使其致力于新產品、新技術的開發與應用，在充分保證產品質量的與生產進度的重要前提之下，通過自身的技術優勢，使得產品的生產成本進行有效的降低。所以，企業要在實際的管理工作中，重視對于經驗豐富人才的引入。除此之外，還要重視人才的培養，以及新技術的研發和設計。最后，在其他的一些環節中，還需要對一些不足之處進行改進，并且不斷地創新，從而實現成本的控制，有效的提供企業的經濟效益，促使企業能夠更好的發展。

二、結束語

市政施工經營管理總結范文第5篇

關鍵詞：市政工程企業；經營；管理

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

引言

在經濟發展形式多樣的今天，市政工程企業面臨著國內和國際上雙方面的壓力。市政工程企業的經營與管理的能力和結果直接影響了其的壯大和發展，市政工程企業是市政建設的管理與實施部門，但是在它們的經營方面和管理形式上還存在一定的問題，全面、有效地解決這些問題可促進市政工程企業的發展，增加其利潤空間和社會價值。

一、市政工程企業的經營和管理現狀

1.人員結構復雜

對于很多市政工程企業來說，它們的人力資源組成結構是復雜和混亂的。在企業中，既有學歷水平較低的技術工人，也存在著知識儲備較豐富的大中專畢業生；既有擁有豐富實踐經驗的一線工程技術師，又有缺乏實踐工作經驗的員工。員工處在不同的層次級別中，對自身的要求也會不同，自身要實現的目標和價值也有很大的差別，因此，由他們組成的市政工程企業內部的人員結構較為復雜。

2.施工地點較為分散

市政工程企業所擁有的項目有著一個共同的特點：流動性較強。它們不像其他生產類型的企業，有一定的生產規模，還有屬于自己的生產場地和一系列的設備。市政工程企業是工程項目的接手者和建設者，它的組織機構也是跟隨著項目的變化而進行調整，它通常是根據某個工程的規模大小、技術要求和區域的要求來設立的。在實際情況中，隨著前一個項目工程的結束，后一個工程的啟動，人員上又會有一些新的調整。因此，市政工程企業有著施工地點分布分散的特點。

3.市政責任意識不強，工程質量不達標

由于市政工程的特殊性，它們有時候會需要借助媒體、利用輿論來制造對自身有利的條件，會通過寫文章和一些報導來宣傳自己的“不菲”的政績。或者會為了應付上面的檢查，來進行工程的搶干和蠻干；一些負責的部門不嚴格按照相關標準來落實。同時，各個工程在它們的施工過程中都是有一定的結構關聯的，比如給排水工程、橋梁工程，這些施工建設工程的相關技術都存在一定的聯系，這使市政工程的施工與專業工程部門的施工技術存在一定的差距。

二、增強市政工程企業的經營與管理

1.增加開發力度，不斷完善自身的經營現狀

只有不斷的在激烈的社會競爭中摸索、獲取經驗教訓，總結出一套適合自身發展的經營模式和管理方式，市政工程企業才能在市場經濟中占據核心市場。首先應該改變自身的觀念，要跟隨著時代先進的步伐，不斷進行改革和創新，把重點放在培養先進的人才、擁有先進的設備上面。要樹立精品的意識，用優秀的工程質量來贏得市場，在提高工程質量的同時也可提高效率。

2.加強市政建設的法律法規建設

國內和國際的經濟市場發展形式復雜多樣，市政工程企業的一些主管部門應不斷的加強相關的法律法規的建設，樹立人們的法律觀念，提高人們的法律意識，以此增強人們的運用法律的自覺性，確保做到“有法可依”、“有法必依”。市政工程企業通過進一步的完善相關的法律法規，并將它們運用到實際的工程施工當中，依靠它們進行工程管理，對違反者采取一系列的懲治措施。同時需要加強對市政工程企業的領導，如可以通過市政工程協會，加強對市政工程企業的正確指導，將一些不合常理、不符合標準的法律法規丟棄，更好地促進市政工程企業的經營和管理。

3.重視工程施工的質量、進程、成本效益

在進行施工工程管理的項目中，管理者應當重視工程施工的質量、進程及一些成本效益。在確保一定的進程之際，也要注重成本的投入和效益的關系，而工程的質量問題更是施工單位最需要注意的，需要嚴格實施過程質量的各項措施。市政工程企業為了保證高質量的施工，應當建立起施工質量管理制度，將質量管理落實到制度的層面上，讓人們充分認識、自覺接受。還需要建立完整的工程施工崗位責任制，從施工用料、器具和施工方法的層面上來檢查和驗收施工的最終質量。只有在施工的過程中用了高質量的施工原料，充分發揮了一些高素質的專業性人才的作用，再加上對先進設備的引用，方可使市政工程企業長期的處于劇烈市場競爭的不敗之地。施工的有關管理部門應該在施工之前進行一系列全面的考察，最大限度地利用好自身的資源，盡量縮短工期，算好各個部分的準確工期，使市政施工企業在經營和管理過程中擁有更好的效益。

4.誠實守信，履行合同

在緊張的市場競爭中，企業只有嚴格的遵守“誠信”的原則，才能使企業長久、穩定的發展。對于市政工程企業，它們必須做到：嚴格履行工程的相關承包合同，確保按期按質交工，擁有良好的售后服務，樹立優秀的企業品牌。市政工程企業也需要提高編寫合同的水平，要確保合同的合法性，提高合同的完整性。施工工程合同條款中明文規定的交工時間和質量要求時刻在督促市政工程企業的管理工作，經營和管理可以圍繞合同中的相關要求展開。應當禁止、減少一些企業通過轉讓工程來獲取一定的利益的行為，分包工程的一些現象也在擾亂市場的秩序，同時也損害了企業的形象，這些行為需要在管理的過程中逐漸削減，直至消失。企業還需要詳細的掌握工程索賠的方法，依靠合法合同的制定和實行來充分維護自身的利益。

5.注重科學研究，強化設備管理

科學技術的進步和發展，大大的促進了經濟的發展，在市政工程企業中，這一點也同樣適用。掌握國內外先進的技術特點及其動向，加大本企業采用新技術、新工具、新材料的力度，不斷探究出符合自身發展的方法和措施。

三、結語

總之，市政工程企業若想在廣闊的城市建設中擁有自己的一片天地，提高自身的發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，還需要在企業的經營和管理方面下一些苦功，建立起科學有效的管理機制，才能適應社會市場的經濟發展。

參考文獻：

[1]吳玉成.市政工程企業的經營與管理探討[J].經營管理者，2012，14：84.