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瘋狗資源范文第1篇

關鍵詞：跨國并購 人力資源整合 風險

跨國并購表面上是品牌、資金、技術等跨國界的流動，本質上卻是人力資源的沖突、交流與融合，因為跨國并購雙方的經濟實力、產業性質、文化背景、經營理念和運營模式等差異必然帶來人力資源整合的風險。2004年12月8日，聯想以蛇吞象的驚人方式收購IBM全球PC業務而引起全球關注。盡管聯想的國際化道路跌宕起伏，但人力資源整合工作進展得還算比較順利，經過8年時間檢驗，目前已成為中國企業跨國并購的成功典范。本文以此為例，對跨國并購后人力資源整合存在的風險進行分析。

一、員工心理壓力

跨國并購不可避免地會給企業帶來戰略和組織的變化，這些變化常常引起員工的憂慮、擔心甚至害怕，帶給員工巨大的心理壓力，Hunsaker & Coobms（1988）將其統稱為“并購情緒綜合癥”（Merger Emotional Syndrome）（見圖1）。而且，在并購的不同階段，員工對壓力的反應也不盡相同。在并購前期階段，越來越多的傳言會使員工感到不確定性和焦慮，自我保護意識增強；在并購初期階段，員工的焦慮水平達到最高點，角色模糊感增加；在并購整合階段，團隊之間的沖突達到頂峰，信任水平下降等。在聯想宣布并購IBM PC業務以后，由于聯想與IBM在業界的地位和實力的極大反差，原IBM PC的員工難免會產生焦慮、緊張、失落、角色模糊、不確定感等負面情緒；而原聯想的員工，由于剛經歷了2004年大裁員的恐慌，也難免更加擔心并購后會被裁，因此，在并購公告后的幾個月里，有關員工失眠、頭痛、酗酒、在工作和家庭中爭吵的報道不斷增加。

圖1 并購情緒綜合癥

二、核心員工流失

跨國并購通常伴隨著核心員工的大量流失。核心員工由于擁有較強的管理能力和技術、掌握著大量的客戶和市場資源，更容易謀求到其他公司的職位。當跨國并購發生以后，由于擔心自己在新的環境下難以得到重用；或對并購方的戰略和管理制度不了解或者不看好；或并購后企業的薪酬福利低于自己的預期水平；或難以融入新的企業文化，不喜歡與外國人合作；或由于業務重疊，預感自己將被解雇等，核心員工往往會率先提出離職。麥肯錫咨詢公司的研究結果表明：58%的被并購公司的管理人員在5年內離開了公司，而另有47%和75%的高層管理人員分別在1年到3年內離職，而且，通常高層管理人員和公司最優秀的人才會最先離職，導致“劣幣驅逐良幣”現象的出現。據媒體報道，自從聯想收購IBM PC以后，IBM PC大中華業務團隊有超過三成的二線主管選擇了離開。

三、企業文化沖突

不同國家、不同民族的語言、傳統、性格、和生活方式等差異，必然造成跨國并購雙方在人文環境、經營理念、管理體制和行為習慣等方面的不同，而且被并購企業的企業文化也并不會因為并購而立即消失，反而會較長時間影響并購后員工的心理和行為模式。因此，跨國并購不僅存在并購雙方自身的文化差異，而且還存在并購雙方所在國之間的文化差異，即所謂的雙重文化沖突。聯想與IBM的文化沖突，既有美國文化（西方文化）與中國文化（東方文化）的沖突，又有聯想文化與IBM文化的沖突。IBM、聯想都是具有各自成熟的企業文化的企業，IBM最重要的信念是尊重個人，重視公司內每一個成員的尊嚴和權利，充分調動員工的工作積極性，而聯想的核心理念是把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中。前者強調個人價值，鼓勵個人創新；后者注重員工對企業文化的遵從，兩者截然不同?？鐕①徍螅瑔T工會因文化理念上的差異而產生文化沖突，引起價值觀、思維方式和行為習慣等不能相互理解、接受和認同，導致企業文化難以融合。

四、薪酬制度差異

在并購初期，并購方為盡可能地留住被并購方的員工，通常會采取保留原公司薪酬制度的做法，但由于國外公司的薪酬制度與國內公司薪酬制度有較大差異，不僅很難保持內部的公平性，會對國內公司員工造成較大沖擊，而且長期維持這種狀況，也不可避免地會給企業帶來成本上升的壓力。聯想和IBM的薪酬制度存在很大的差異：首先，兩者薪酬福利的內容不同。聯想的薪酬福利主要包括工資、獎勵、認股權和福利等四個方面；而IBM的薪酬福利主要包括基本月薪、綜合補貼和津貼、各種獎勵以及住房資助計劃、醫療保險計劃、退休金計劃、帶薪休假制度、員工俱樂部等。其次，兩者的調薪制度也有著很大的區別。聯想更加注重理性以及量化的調薪制度；而IBM則更加人性化，除了將薪資調整量化為具體的指標外，還采取了一系列的浮動人本方法。

參考文獻

瘋狗資源范文第2篇

關鍵詞：資源整合風險；跨國并購；目標企業

一、前言

跨國并購正成為中國企業對外投資的重要方式，但據統計分析，企業跨國并購有70％以失敗而告終。因此在跨國并購的過程中存在著大量的風險。郭奕超（2007）把我國跨國并購所面臨的風險歸為政治風險、法律風險、財務風險、信息不對稱風險、文化整合風險等。葉建木，王洪運（2004）將跨國并購風險分為并購決策風險、融資風險、并購整合風險等。由此看來，大部分研究跨國并購的學者都認為跨國并購進行以后，跨國并購企業還存在著資源整合方面的風險。

Admit和Schoemaker（1993）將資源分為：R&D（技術能力、研發能力和產品開發速度等），制造資源（生產成本結構），市場營銷資源（品牌管理、分銷渠道、交易雙方關系、用戶基礎、顧客服務、商譽等）；Teece，Pisano和Shuen（1990）將資源分為：技術資源，制造資源，與顧客相關的資源和財務資源；Barney（1986）強調文化、管理能力和技巧也是一種資源；Capron（1998）等在總結前人研究的基礎上，提出了五類資源：R&D、制造、營銷、管理、財務資源，而前三者又受到管理和財務資源的支持?；谝陨蠈W者的研究，本文認為企業資源包括技術資源、財務資源、企業文化、人力資源、品牌資源、銷售渠道資源和品牌資源等。本文針對中國企業跨國并購的特殊情況，對資源整合方面存在的風險做初步的分析。

二、我國企業跨國并購資源整合中存在的風險

（一）技術資源整合的風險

尋求技術是我國企業跨國并購的原因之一，跨國并購的最優戰略就是在最短的時間內使并購重組后的企業在產品方面產生協同效應，要實現這種最優效應，關鍵在于能否將先進技術轉移到并購后的企業生產活動中去實現創造價值的目的。我國在跨國并購中所得到的技術在發達國家中也比較落后，屬于末端水平，并且技術的轉移還要受到被并購企業國家的相關法律的制約和限制。從技術管理層面上來講，即使目標企業是一個弱勢企業，并購后作為企業子公司對生產設備的改造、更新，對工藝流程的優化以及配套管理都存在較大的沖突。許多企業就是在技術的整合過程中，由于并購后重組企業的技術含量、匹配程度、管理模式、研發戰略差距太大而遭到失敗。

（二）人力資源整合風險

楊潔（2005）認為，人力資源整合是在各類資源整合中風險最大的整合。企業并購能否成功，很大程度上取決于能否有效的整合雙方的人力資源。我國企業相對于被并購的西方發達國家企業或其他發展中國家企業來講具有自己不同的管理機制，必然對被并購企業員工造成相當大的沖擊，因此在并購后的人力資源整合中面臨三大難題：第一，來自被并購企業員工的抵制。第二，大批關鍵崗位的人才及技術能手紛紛跳槽。第三，對企業管理層的聘用和管理也不能隨心所欲。有些東道國家的法律明文規定被并購企業的法人由并購企業派出，但中層管理干部必須是本土員工，而且必須全部接納被并購企業的全部職工，這自然加大了整合難度。

（三）文化整合風險

跨國并購能否成功，一個關鍵因素就在于文化的整合與轉換。與歐美企業相比，我國企業在企業文化上處于劣勢，中國企業進行海外擴張的過程中，被并購企業所在國的員工、媒體、投資者甚至是工會仍然對中國企業持一種懷疑的態度和偏見。因此他們普遍對中國企業文化的認同度低。由于我國企業同西方企業屬于不同的文化體系，加上不同國別企業間存在經營理念、管理模式、績效考評、薪酬發放、激勵機制、企業和員工的溝通行為方式等差異，因而，企業文化沖突更為突出和激烈。多元文化并存的狀態，自然就加大了企業文化整合的難度和風險。

（四）財務資源整合風險

企業并購的財務整合風險是由于負債和融資而給企業財務狀況帶來的不確定性，常常是由于并購對資金的需求而造成的籌資和資本結構風險。財務整合風險主要包括以下幾個方面：第一，目標企業價值評估的風險。這種風險會造成并購企業對目標企業資產價值和盈利能力做出錯誤的判斷，在定價中會接受高于目標企業真實價值的收購價格，并購企業可能由此造成負債率過高和目標企業不能帶來盈利而陷入財務困境。第二，流動性風險。流動性風險是指并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致支付困難的可能性。第三，杠桿收購的償債風險。杠桿收購指并購企業通過舉債獲得目標企業的股權或資產，并用目標企業的現金流量償還負債的方法。杠桿收購的償債風險很大程度上取決于整合后的目標企業是否有穩定足額的現金凈流量。

（五）品牌資源整合風險

品牌不僅僅有外在的供人們辨認商品的功能，而且品牌也體現了企業的價值觀和經營理念。良好的品牌有助于建立公司形象、提高消費者的忠誠度，在跨國并購的產品整合過程中，必定會遇到如何管理并購后形成的多種品牌問題，是保留、還是放棄，或是通過創新樹立一個新的品牌。在企業的跨國并購中存在著巨大的品牌整合風險。一般認為，如果一個企業失去品牌形象的強力支持，這個企業在市場上將流而不遠。

（六）市場渠道整合風險

這是指企業并購完成后，市場的變化給企業造成的風險。并購的目的之一可能是為了利用目標企業的原有供銷渠道節省新建企業開發市場的投資。市場經濟條件下，企業對市場的依賴越來越大，目標企業原有供銷渠道的范圍及其繼續保留的可能性，會影響到目標企業的預期盈利。

三、規避資源整合風險應采取的措施

長期從事OEM（貼牌生產）和低價傾銷的中國企業，試圖去整合一個發達國家的知名企業，永遠會存在各種各樣的困難。我國跨國并購企業在并購外國企業的過程中，有成功也有失敗，這提供了重要的經驗與教訓。對于在并購后的資源整合方面的風險。本文提出如下對策：

（一）提高企業技術整合的科學化

在企業并購之前，要做好技術的評價工作。首先要建立技術指標評價體系。企業的技術為四個要素：技術人員、設備、技術知識、技術管理。并購后，并購企業會獲得目標企業的技術，需要根據技術四要素對這些技術進行詳細的評價、鑒別，評價目標企業的技術先進程度，并考慮與并購企業技術的匹配性。其次建立技術評價模型，對目標企業的技術水平量化分析。通過技術評價，可以對各種技術做出選擇。技術選擇主要考慮技術的先進性與可接受性、技術的轉換成本與連續性、技術支撐體系、經濟與社會效益等。完成了對技術的評價和選擇之后，可以根據以下五種模式進行技術整合：技術引進模式、技術融合模式、技術植入模式、技術拼接模式、技術獨立模式。

（二）加強人力資源管理，制定有效政策穩定員工隊伍

首先，做好并購前的人力資源評估。企業應把人力資源的整合貫穿在并購的全過程中。因此，并購前，并購企業應借助咨詢公司對被并購企業的組織結構、薪酬福利制度等人力資源狀況進行全面的評估。其次，組建整合管理團隊。兩種不同文化的碰撞會給員工帶來很大的不確定性和信任危機。組建一個由并購雙方高層人員和員工代表構成的團隊進行過渡期的管理顯得格外必要。這樣可以加強溝通，增加員工在整合過程中的參與度，一定程度上可以避免心理恐慌。通過這種途徑更容易在共同目標上達成一致，有利于并購的融合過程順利完成。

（三）重視企業文化整合

首先，要識別國別差異。由于企業文化沖突很大程度上是由于民族文化的差異造成的，因此對國別文化差異分析整合的關鍵。其次，企業歷史狀況研究。對員工來說，企業層面的文化差異顯得個格外敏感，企業文化是員工在長期的經營實踐中形成的有價值的、共性的一種行為規范。再次，建立新的企業文化。企業文化表現出的企業行為規范和經營風格是由隱含在其背后的基本信仰和價值觀所決定的。通過正確的引導，員工會尋找一種新的平衡，建立新的心理契約。

（四）加強跨國并購過程中財務風險的防范與控制

第一，正確評估目標企業的價值。要開展詳細的盡職調查，全面了解目標企業的信息。在這一過程中，應當聘請經驗豐富的中介機構（包括會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所等）來對目標企業進行評估。第二，逐步拓寬融資渠道。我國企業跨國并購融資渠道狹窄，政府應采取適當的措施促進企業提高跨國并購融資能力，拓寬融資渠道。主要措施有：賦予企業必要的海外融資權，鼓勵企業開拓國際化融資渠道；加快銀行體制改革，促進銀企“聯姻”。第三，提高目標企業未來的先進流量防范杠桿收購中的風險。對目標企業的有效重組是防范此類風險的有效措施，主要做法有剝離獲利能力較低的資產、對被收購企業的成功管理等。

（五）品牌資源整合管理

并購企業在交易結束后面臨的品牌資源管理問題主要有三個方面：品牌保護、品牌拓展和品牌的重新定位。品牌保護就是指并購企業保留被并購企業的原有品牌，而且通過一定的促銷手段，提供一定的資源保證使被并購企業的品牌進一步發揮作用。品牌拓展，即在企業的產銷經營中將并購企業的品牌轉移使用到被并購企業的產品上，代替被并購企業原有的品牌的一種行為。對于那些有可以利用但產品已經不適應市場需要的品牌，并購企業可通過對品牌重新定位的方法使其重現生機。

（六）分銷系統和市場渠道的整合管理

分銷系統的整合包含兩方面，即被并購企業營銷組織的設置和營銷網絡的建設。并購企業一般有兩種應對策略：分立或合并。并購一個企業不僅僅只涉及到兩個企業內部的重組，并購將不可避免地波及到企業外部。并購企業必須十分重視對企業同外部邊界的管理。這要求收購公司開發出強有力的策略保持或重建目標公司客戶的信任和關系。保持和重建的策略一般為：溝通、承諾及一定的促銷措施。

參考文獻：

1、郭奕超.中國企業跨國并購的風險管理[J].金融經濟(理論版),2007(3).

2、葉建木,王洪運.跨國并購風險鏈及其風險控制[J].管理科學,2004(5).

3、Admit,R.andP.J.H.Schoemaker.Strategic Assets and Organization Rent[J].Strategic Management Journal,1993.

4、Teece,Pisano,Shuen.Dynamic Capabilities and Strategic Management[J].Strategic Management journal,1997.

5、Barney,J.B.Strategic Factor Markets:Expectations,Luck and Business Strategy[J],Management Science,1986.

6、張細移.企業跨國并購后的整合風險與對策[J].管理科學文摘,2006(1).

瘋狗資源范文第3篇

[關鍵詞] 投資組合 多元化經營 風險

從20世紀90年代初開始，國內掀起了多元化經營浪潮，海爾、中信等國內知名企業迅速崛起。從發展實際來看，大多數企業實施多元化經營戰略的主要動機有兩個:一是進攻型的,到新的領域去獲取更多的利潤;二是防御型的,將部分資源配置在不同領域以規避風險。因此，多元化經營如何實現同等收益下風險最小化或同等風險下收益最大化，就成為企業迫切需要解決的問題。

一、投資組合與企業多元化經營理論分析

1.投資組合

（1)投資組合概述。投資者在進行投資時，并不把其所有資金都投資于一種證券，而是同時持有多種證券，即投資組合。投資組合的有效性建立在對不同證券投資風險與收益分析的基礎上，實現風險不變收益提高或收益相同風險較低的目標。

（2)投資組合風險分類。①可分散風險。某些因素對單個證券造成經濟損失的可能性，如個別公司工人罷工，公司在市場競爭中的失敗等。這種風險可以通過證券持有的多樣化來抵消。②不可分散風險。是由于某些因素給市場上所有的證券都帶來經濟損失的可能性，如宏觀經濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策的變化都會使股票報酬發生變動。這些風險不能通過投資組合分散掉。

2.企業多元化經營

（1)多元化經營概述。多元化經營是當整個產業趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業考慮既有事業范圍之外的成長，是企業進入與自己原有經營業務相關或不相關的新的產業或經營領域，以充實系列產品結構或者豐富產品組合結構的經營模式。

（2)多元化分類。①水平多元化。企業利用現有市場，向水平方向擴展生產經營領域，進行產品、市場的復合開發，從而達到規模經濟的目的。②垂直一體化。企業進入生產經營活動或產品的上游或下游產業，形成一條龍式的生產經營態勢，以節約交易成本提高企業整體的盈利水平。③同心多元化。企業利用現有技術、特長經驗及資源等，以同一圓心擴展業務。同心多元化的相關性佳，協同效應強，有較大的獲利性和較低的風險性。④混合多元化。企業進入與現有經營領域不相關的新領域，在與現有技術、市場、產品無關的領域中尋找成長機會?；旌投嘣南嚓P性差，協同效應弱，企業難以管理多種不同業務，無法獲得戰略匹配帶來的優勢。

3.多元化經營與投資組合對比分析

（1)投資行為對比。證券投資是通過虛擬資本的投資介入新的行業與市場，投資者根據自身對風險的厭惡程度，選擇多種證券進行組合；多元化經營則是企業進行的實業投資，是通過介入不同的業務領域，實現行業經營的多元化。

（2）投資目的對比。證券投資的主要目的就是獲得投資收益，因此，證券投資決策的目標是投資收益最大而風險最小。多元化經營目的是為了企業的持續成長，是通過跨行業投資，實現行業互補，從而規避經營中的風險。其中：

①不可分散風險。市場上所有的證券由于宏觀環境影響可能造成損失；多元化經營中同樣容易受宏觀經濟不景氣的打擊,造成整個企業虧損甚至倒閉。

②可分散風險。由于各種不確定性因素的存在，單個證券投資是存在風險的，在不同情況下，證券投資可能會得到不同的投資收益，進行投資組合可以規避單項投資帶來的風險，從而實現收益的最優化。企業多元化經營將資源分散到不同產品或行業經營中,避免經營范圍單一造成企業過于依賴某一市場,使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時,通過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損,從而提高企業的抗風險能力,并盡量減少風險損失。多元化進入技術、機構、職能活動或銷售渠道能夠共享的經營領域，可以由于范圍經濟而使成本降低。

二、企業多元化經營風險規避模型設計

在分析了投資組合與多元化經營的相似之處后，基于投資組合中業已成熟的理論,把相關變量重新定義并引入新的影響因子。該模型運用于企業的多元化經營的實踐中，指導企業如何通過最優化的跨行業組合,有效降低經營風險以實現企業的持續成長。

1.企業多元化經營模型假設條件

（1)競爭市場是有效的。各行業的行情反映了其內在經濟價值，每個經營者都掌握充分的行業信息，了解各個行業的期望收益率及其方差。

（2)經營者投資某個行業的目標是在給定風險下收益最大，或者在給定收益水平下風險最低，即經營者都是厭惡風險的。

（3)行業經營者以期望收益率以及收益率的方差作為選擇經營方案的依據。如果要他們選擇風險方差較高的方案，都要求有額外的投資收益率作為補償。

（4)各行業的收益率之間有一定的相關性。它們之間的相關程度可以用相關系數或者收益率之間的協方差來表示。

2.企業多元化經營模型變量說明

（1)多元化經營投資的概率(Ei）。第i個行業在多元化經營中所占的投資比例,其投資組合的概率之和為1。

（2)多元化經營的期望報酬率（）。各個行業的期望報酬率以其投資比重為權數計算出來的加權平均數。假定在經營中通過不同行業組合,收益率達到預定目標，即。

（3)多元化經營的方差。方差越大,表明多元化經營組合的投資收益的不穩定性越大,相應的投資風險也就越高,反之則越小。影響標準離差的因素包括，經營者所處的市場競爭環境，市場中各行業競爭的激烈程度，經營者預期的收益及概率等。

（4)多元化經營的行業間的協方差(σij)。是反映多元化經營中行業間相關程度的指標，即行業間的互補情況。隨著企業多元化經營中包括行業數量的增加，單個行業的標準差對整個企業多元化經營總體的標準差造成的影響越來越小，而各個行業之間協方差造成的影響越來越大。當企業多元化經營中包括行業數量的增加時，單個行業的標準差對整個企業多元化經營總體的標準差造成的影響程度趨向于零。這就意味著通過跨行業的經營，可以使隱含在單個行業中的風險得以分散，從而降低多元化經營的總體風險。

（5)行業進入壁壘影響因子(F)。進入壁壘是在一種產業中，原有企業相對于潛在進入企業的優勢。

3.企業多元化經營均值――方差模型

（1)企業經營n個行業的期望報酬率為:

――多元化經營的期望報酬率

Ei――第i個行業在多元化經營中所占的比重

Ki――第i個行業的期望報酬率

n――多元化經營的行業總數

（2)多元化投資n個行業的風險用組合的方差表示為:

――多元化經營的方差

σij――第i j兩個行業的協方差

Ei――第i個行業在多元化經營中的比重

Ej――第j個行業在多元化經營中的比重

（3)行業進入壁壘影響因子

行業進入壁壘=F{結構性進入壁壘,行為性進入壁壘,政策性壁壘}

結構性壁壘=f{規模經濟,資本量門檻,絕對成本優勢,產品差異化}

（4)多元化經營的優化組合模型

①在一定的預期收益率下,行業組合的方差越小越好。

②在組合一定風險的情況下,行業組合的收益率越大越好。

三、結束語

多元化經營是企業實現持續成長可采用的發展模式之一，證券投資組合相關知識給了多元化有益的借鑒。本模型說明，只要行業間不具有完全的正相關關系，多元化經營的風險就一定小于單個行業經營風險的加權平均值。因此，降低風險的有效途徑是選擇相關程度較低的行業進行多元化經營。

參考文獻:

瘋狗資源范文第4篇

××*年10月以來，××縣逐步在全縣村鎮實施村級警務戰略，在74個行政村建起了警務室和警民聯系點。一年多來，全縣74個行政村有69個實現了“無刑事案件、無、無重大災害事故、無越級非法上訪、無×××等組織”的五無目標，可預防性案件同比去年下降41%，群眾滿意率在95%以上。農村警務戰略的實施，為構建和諧新農村、保持農村治安的持續穩定提供了有力保障。其主要做法是：

一、搞好試點，以點帶面促進村級警務室建設

××縣是典型的山區林業縣，縣域面積1377平方公里，人口13.8萬，設有11個鄉鎮74個行政村。2006年10月，該縣在2個社區和10個相對偏遠、人口相對集中、治安相對復雜的行政村進行試點，建起了標準化中心警務室。每個中心警務室設有糾紛調解室、民警休息室、辦公室；統一設置了警民聯系箱、宣傳欄、公示欄和醒目的警務室外觀標識；將駐村民警照片、聯系電話、警務承諾等張貼上墻。按照“誠實可靠、辦事公道、業務精通、反應敏捷、謙虛心細”的用人思路，選調了23名群眾基礎好、服務意識強的民警駐村開展工作。通過一段時間的運行，試點工作取得了很好的效果，警民關系明顯改善，社會治安明顯好轉。在此基礎上，該縣在其余64個村也都建立了警務室和警民聯系點。

二、規范運作，“四項機制”確保農村警務運轉暢通

一是工作機制。先后制定出臺了《警務室工作規范》和《警務室民警工作職責》，建立健全了《糾紛調處登記簿》、《群防群治隊伍登記簿》和《警務工作登記簿》等一整套工作臺帳，明確農村警務工作以“入戶走訪調查和組織治安巡防”為主要形式，要求民警每周駐村工作3天以上，每月走訪30戶群眾和1次重點對象，及時收集各種情報信息，發現治安熱點問題，把握工作主動權。二是考評機制。把熟悉轄區程度、信息收集情況、轄區治安狀況、群眾見警率和群眾滿意率作為考核主要內容，采取每季一評、半年一考、年終總評的方法，排出名次，并與政治、經濟待遇直接掛鉤，及時兌現獎懲。三是培訓機制。采取集中培訓和民警自學相結合的方式。縣公安局領導和相關業（）務人員輪流授課，讓警務室民警真正掌握收集信息、盤問查緝、巡邏防控等實戰技能，提高民警做群眾工作的能力和水平。四是保障機制。全縣有23名駐村民警兼任轄區村委會副書記（黨員民警）或村主任助理（非黨員民警），為警務工作的全面鋪開奠定了堅實的組織保障?？h財政按人均1.9萬元標準落實公安公用經費，基層一線民警人均公用經費達到1.5萬元。提高駐村民警津貼、補助標準，配齊警用裝備。各鄉鎮、村也都從財力、物力上大力支持村警務室的建設。

三、注重實效，全面推行“五勤五小”工作方法

駐村民警始終堅持“認門頭、熟人頭、暖心頭”的工作思路，以“進得了門、說得上話、交得了心”為工作要求，全面推行“五勤五小”工作方法（五勤，即勤走、勤看、勤問、勤記、勤做；五小，即做小輩、轉小巷、幫小企、辦小事、進小學），保證在群眾最需要的時候有民警在身邊，提高見警率和管事率。積極開展“四個一”活動：每人結對幫扶一戶困難群眾，每周為轄區群眾做一件好事、實事；開展一次為群眾上門辦、送證服務；在轄區開展一次警情、社情通報活動。村級警務戰略實施以來，駐村民警先后走訪群眾7800多戶，和群眾談心24000多人次，結對幫扶困難群眾54戶，捐贈錢物價值26000余元，為群眾辦好事實事317件，上門辦送證7608件（身份證等），開展警情、社情通報516期，使群眾切實感受到了民警進村給他們帶來的實實在在的好處。今年4月20日，該縣仁首鎮棠港村發生瘋狗咬人事件，先后有8名村民被咬傷，引起群眾恐慌。駐村民警發現該情況后，立即組織人員迅速查清瘋狗分布情況，在最短時間內，將村內6條瘋狗全部捕殺，及時消除了安全隱患，轄區群眾拍手稱快。在近期組織的兩次民意測評中，群眾對駐村民警工作滿意率都在98%以上。

四、整合資源，著力構建“六位一體”的基層治安防控網絡

在農村警務工作實踐中，該縣從加強農村治安防控體系建設出發，整合村綜治工作室、警務室、治保會、調委會、民兵應急分隊等綜治資源，實行統一辦公、統一調配，使之形成合力，初步構建了一張遍布鄉村、以“治安、調解、普法、幫教、巡邏、消防”為主要內容的“六位一體”的群防群治防控網絡。

瘋狗資源范文第5篇

摘要從生物學中的“共生”思想和概念入手，本文提出了共生營銷的概念，并根據博弈論及機會成本最低的原則，論述了企業進行共生營銷的必要性和共生營銷的主要形式。

關鍵詞：機會成本共生營銷形式對象

一、共生營銷的概念

共生營銷起源于生物學中的“共生”思想和概念?！肮采币辉~來源于希臘語，其概念首先是由德國真菌學家德貝里在!"**$年提出的。他將共生定義為不同種屬按某種物質聯系而生活在一起，它暗示了生物體某種程度的永久性物質聯系。共生為共生單元提供理想的進化路程，這種進化路徑使單元之間在相互激勵中進化。共生不僅是一種生物現象，也是一種社會現象，經濟領域中企業間的共生關系將促進經濟資源的有效配置，它是促進經濟創新、技術創新、制度創新的基本動力之一。根據共生原理，筆者以為可以將共生營銷定義為：兩個或兩個以上的企業，為了增強市場競爭能力，通過分享營銷資源，創造性地滿足市場需求的一種營銷策略。它的興起與當今激烈的市場競爭和科技的飛速發展有著密切的關系。一方面由于世界經濟一體化的發展，企業處于復雜多變的國際環境中。面對眾多水平很高、實力很強的對手，任何一個企業不可能在所有方面都處于優勢。另一方面，隨著科技的不斷發展，新產品與多種科學技術結合趨勢不斷擴大，開發新一代產品的高昂費用即使是大公司往往也無法承受。在這種形勢下，企業一方面從內部整合價值鏈，優化內部共生環境；另一方面，具有優勢互補關系的企業通過分享營銷資源，集中各種企業的優勢，共同進行新產品開發，共享人才和設備等資源，共同提供服務等，從而達到減少企業競爭風險，增強企業競爭能力的目的。

二、博弈論及機會成本最低決定的共生營銷

在市場經濟中，企業進行生產的直接目的，就是通過選擇最佳的生產經營方式，以實現企業利潤最大化。而企業的利潤則由成本和收益來決定。為便于討論，我們僅從成本方面討論企業的營銷方式的選擇，而企業在生產經營中關于成本的考慮是使機會成本最小。生產某單位產品的機會成本是指生產者所放棄的使用相同的生產要素在其它生產用途中所能得到的最高收入。企業選擇某一營銷方式的機會成本是營銷者放棄的使用相同的生產要素的產品或服務在其它營銷方式中所能獲得的最高收入。假定市場上有甲、乙兩企業生產或提供相同或相關的產品或服務，二者具有優勢互補關系。是獨自經營？還是共生營銷？根據博弈論以及機會成本原理，我們可以建立如下機會成本矩陣（見下圖）。根據機會成本矩陣，若甲、乙兩企業均選擇獨自經營，則他們的機會成本分別為"個單位和$個單位，而當甲選擇與其它企業共生營銷時，由于與其它企業實現了資源共享，共同分擔風險，所以其機會成本降低為%個單位，而乙企業選擇獨自經營，其機會成本仍為$；同理，若乙企業選擇與其它企業共生營銷，甲企業獨自經營，則其機會成本分別為"和&；而當甲、乙兩企業均選擇與對方共生營銷時，由于甲、乙兩企業在人力、資金和技術等方面的優勢互補，因而，二者的機會成本都降至最低，為!個單位。由此可以看出，若甲、乙兩企業均選擇獨自經營，雙方之間難以實現優勢互補，彼此的機會成本都相當高。若兩企業只有一個愿意與其它企業共生，則必然有一個要承擔極高的機會成本，而另一個企業因為沒能找到最佳的共生伙伴，也不可能實現機會成本最低。只有當甲、乙兩企業成為共生伙伴時，雙方的機會成本才達到最低，才符合企業利潤最大化的原則，才能實現企業營銷方式選擇的帕累托最優。

三、共生營銷的形式

共生營銷本身體現了企業間的一種博弈關系，其本質是共生性，共生各方講究共生而不是對抗。共生營銷的形式是指共生單元相互作用或相互結合的方式，它既反映了共生單元之間作用的方式和作用時間的長短，也反映共生單元之間的能量互換關系。