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喬布斯經(jīng)典語錄范文第1篇

喬布斯曾說過，沒有人愿意死，即使人們想上天堂，也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路……“記住你即將死去”是最好的解藥。如你能夠清空一切，你沒有理由不去追隨你的心。

如此坦然地面對死亡，盡顯喬布斯的哲學(xué)思想與人生智慧。他曾表示愿意用他的一切換取和蘇格拉底相處的一個下午。也許終有一天，人們將不再使用iPhone. iPad、Mac。甚至有一天，蘋果也失去它的光彩。但是，喬布斯的理念和智慧，將永遠流傳于世間。他在斯坦福大學(xué)的演講（包括“stay hungry，stay foolish”、“connect the dots”、“follow your heart”等經(jīng)典語錄），將和林肯、馬丁?路德?金的演講一樣，永遠地激勵著年輕人。

這個時代有不少偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，但是能夠在多個領(lǐng)域（電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂、動畫）都有突破性創(chuàng)新的，過去一百年間，除了喬布斯，沒有第二個人。

于是，有人把喬布斯尊為“神”，其實我不喜歡這樣。因為喬布斯并不是一個完美的人，他也有自己人性方面的弱點。

喬布斯做產(chǎn)品是封閉式的、高端的，做人也是非常霸道的，脾氣很壞。年輕時喬布斯罵人完全不經(jīng)過頭腦，后來重回蘋果后有一些改變，但什么事做不好依然罵。不過他的人格魅力也漸漸散發(fā)出來，這個時候的罵，員工會覺得沒有達到他的期望，辜負了他的知遇之恩。他的脾氣并沒有變好，只是管理與批評的方式有了很大進步。

很多年前，喬布斯曾邀請我再次加 盟蘋果，被我拒絕了。至今我依然不后悔當時的抉擇，我覺得喬布斯是我們尊 敬甚至崇拜的一個人，但是在他身邊工 作實在很痛苦，人生就這么短，沒有必 要給自己帶來這么大的痛苦。

在我看來，喬布斯不是神，卻是一 個有血有肉的天才。

喬布斯能夠預(yù)測業(yè)界趨勢，大膽使 用最先進的技術(shù)，打造嶄新的商業(yè)模式，凝聚一流人才，憧憬用戶尚不自覺的需求，永不停息地自我超越，設(shè)計每個細節(jié)都近乎完美的產(chǎn)品，口若懸河地說服用戶情不自禁地愛他的產(chǎn)品。一般能駕馭上述兩三點就可能很成功，但是喬布斯能全部做到。

我眼中的喬布斯精神是：在正確的時間做正確的事情；專注完美，近乎苛求，將藝術(shù)和科技完美結(jié)合；勇敢打破常規(guī)思維，用不同的方式思考。

總有人問我，中國會不會出現(xiàn)喬布 斯。我總是很遺憾地告訴他們，這很難。因為在中國現(xiàn)在的教育環(huán)境下，鼓勵和支持失敗的精神、突破性的思維――這些促使喬布斯成功的因素，都很難有其 生存之地。

喬布斯經(jīng)典語錄范文第2篇

1984年1月24日，在蘋果股東年會上，蘋果公司將Macintosh擺到了眾人的面前，喬布斯發(fā)表了這次曾引起軒然大波的演講。

喬布斯為什么以施樂公司做開篇演講？也許在喬布斯的潛意識里，已經(jīng)將施樂視為蘋果的精神導(dǎo)師。

施樂傾力打造技術(shù)夢工廠

“一只大猩猩伸出它的毛茸茸的指頭，在機器按鈕上按了一下，復(fù)印件就從另外一端出來了。”

這是上世紀60年代初施樂公司的一則電視廣告內(nèi)容，廣告播出后，引起很大爭議。廣告播出第二天，不少公司的秘書的桌上被人放了香蕉，當時秘書是復(fù)印機的主要使用者，好事者借廣告調(diào)侃秘書。接著，播出廣告的電視臺幾乎淹沒在全美各地秘書們的抗議電話聲中。

隨后，這則廣告的正面效果發(fā)揮了出來，施樂復(fù)印機迅速走俏，施樂公司開始了長期的輝煌發(fā)展史。

1968年，復(fù)印機發(fā)明人切斯特?卡爾森去世。施樂CEO約瑟?威爾遜在談到卡爾森的貢獻時說：“只有那些能體察到他人未曾注意過的需求，并生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)從而滿足這些需求的人才會贏得巨大的回報。”

隨著復(fù)印機技術(shù)的成熟和競爭對手的增加，施樂公司開始謀求第二個卡爾森和他的偉大作品。

1969年，施樂帕洛阿爾托研究中心（PARC）成立，施樂聘請了曾任ARPA（美國國防部高級研究計劃署）的信息處理技術(shù)處處長鮑勃?泰勒（Bob Taylor）負責組建這個中心。順便提一句，ARPA創(chuàng)立了Internet的前身ARPANET。

于是在斯坦福校園的旁邊，一座建筑拔地而起。泰勒開始網(wǎng)羅全國最優(yōu)秀的工程師、黑客和計算機天才，應(yīng)聘者需要和實驗中的每一位研究人員面談，在檢測其真才實學(xué)的同時，也“檢測他們神經(jīng)系統(tǒng)的質(zhì)量”。當時在這里工作的阿倫?凱說當時全世界100名頂尖計算機研究人才中有58名在PARC工作。

當時接任施樂公司CEO的彼得?麥格拉（Peter McColough）雄心勃勃地說：“在70年代的某個時候，我們將有能力對大客戶說‘我們能為您提供所有處理信息的工具’。”因此，研究中心施樂公司把研究重點放在了計算機技術(shù)上。

1973年，他們成功開發(fā)出了施樂公司 Alto，它是真正意義上的首臺個人計算機，有鍵盤和顯示器。它采用了許多奠定今天計算機應(yīng)用基礎(chǔ)的技術(shù)，比如圖形界面技術(shù)、以太網(wǎng)技術(shù)，當時它已經(jīng)實現(xiàn)了Alto計算機間的聯(lián)網(wǎng)功能，另外，它還配備了一種三鍵鼠標。

1975年，施樂Alto產(chǎn)品成型，今天回過頭來看，這本應(yīng)是施樂的第二臺“印鈔票”的復(fù)印機。可是施樂管理層認為施樂Alto過于嬌貴，市場上不會有人問津，因此沒有做大型的市場推廣，前后只賣了2000臺。施樂公司的 Alto被認為是史上“最偉大的失敗產(chǎn)品”之 一。蓋茨多年后評價說，“把偉大的研究成果轉(zhuǎn)化到銷售看好的產(chǎn)品中去，對許多公司來說仍然是一個頗棘手的問題”。

1977年4月，相比施樂Alto，技術(shù)功能弱很多的蘋果II型電腦，在推出后迅速受到市場歡迎。施樂Alto的研發(fā)人員開始抱怨管理層葉公好龍，將千載難逢的機遇讓給了喬布斯這幫蘋果小子。

喬布斯到此滿載而歸

“你們?yōu)槭裁床荒眠@個做點什么？這些東西太棒了，它將是革命性的！”1979年11月的一天，在施樂帕洛阿爾托研究中心，喬布斯興奮地嚷著。

當時，帕洛阿爾托研究中心對外還是高度保密的，因此它起初對喬布斯并不敞開大門。但風聞帕洛阿爾托研究中心里有很多炫酷的東西，喬布斯決心一游，他找到施樂公司，對相關(guān)負責人說：“如果能讓我們考察一下帕洛阿爾托研究中心，你們就可以在蘋果公司投資100萬美元。”

喬布斯開出的條件是很誘人的，因為當時蘋果公司的發(fā)展勢頭很猛，正處于公司上市前夜。而一旦蘋果公司上市，施樂公司就會收獲頗豐。后來結(jié)果真是這樣，蘋果股票上市后，施樂公司手中的蘋果股票市價一度達到1.76億美元。

喬布斯帶著一位技術(shù)人員參觀以后，感到很過癮。于是在這一年的12月，他帶著技術(shù)主管、高層管理人員等一批人再次造訪。喬布斯當時已是聞名美國的紅人，施樂的工程師拉里?泰斯勒很愿意在他面前展現(xiàn)自己最新的成果，他演示了圖形界面和鼠標應(yīng)用。而當年蓋茨還在賣自己的BASIC程序呢，擁有屬于微軟的DOS操作系統(tǒng)還是在兩年以后，Windows操作系統(tǒng)還是遙遠的未來的故事。

泰斯勒后來回憶說，他起初以為喬布斯他們對此一竅不通，可是，“從他們專注的眼神和關(guān)心產(chǎn)品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了”。他認為喬布斯提出的問題是他來施樂公司七年來所聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關(guān)心研究中心展品的細枝末節(jié)，也表明了他們在計算機研究領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。

顯然，施樂公司沒有認識到這些技術(shù)的價值，而喬布斯則看到了。

后來有人說，蘋果公司“竊”走了施樂Alto的技術(shù)，這種評價有些武斷，因為施樂可沒有給蘋果任何拿走研發(fā)圖紙的機會。不過，對于喬布斯這位融會貫通的高手來說，看一眼就夠了。喬布斯回到蘋果公司，指示研發(fā)人員開始圖形界面的研發(fā)，并首先用到麗薩電腦項目上。喬布斯有個私生女叫麗薩，有人說這款電腦是紀念她的。

繼而，施樂公司的泰斯勒被挖到蘋果公司，隨后，相繼超過15位施樂公司的計算機專家加入蘋果公司。不過麗薩計劃并不成功，最后2700臺麗薩電腦被扔到了垃圾堆。

喬布斯表示，雖然麗薩電腦失敗，但“我們積累了麗薩方面的一切技術(shù)”。與此同時，喬布斯親自主持了Macintosh項目，這個項目繼承和完善了麗薩采用的圖形技術(shù)。喬布斯對施樂Alto上的鼠標印象深刻，因此力排眾議，要求Macintosh上使用鼠標。

而看一眼就能研發(fā)出來產(chǎn)品的天才，當時還有一位，這就是比爾?蓋茨。

微軟視窗再承衣缽

“嘿，史蒂夫（喬布斯），只因為你在我之前破門而入施樂公司的房間，拿走了電視，并不能意味著我后來就不能進去拿走立體聲音響。”據(jù)有關(guān)媒體報道，當年比爾?蓋茨曾這樣回應(yīng)喬布斯抱怨Windows和蘋果的Macintosh操作系統(tǒng)太相似。

1981年末，喬布斯邀請蓋茨看蘋果計劃推出的Macintosh樣機，他想讓微軟為這款新機器設(shè)計出匹配的應(yīng)用軟件。喬布斯在給蓋茨做演示時，蓋茨的感受和喬布斯兩年前觀看施樂Alto的感受類似，蓋茨被其圖形界面和方便靈活的鼠標配合吸引住了，他心里打起了自己的算盤，看來這是微軟DOS系統(tǒng)未來的發(fā)展方向。

要命的是，喬布斯似乎看出了蓋茨的想法，他擔心微軟會把在給蘋果編寫軟件的過程中學(xué)到的東西，用到IBM PC機的應(yīng)用軟件上。當時，IBM仍然是微軟最重要的合作伙伴，也是蘋果的頭號競爭對手。真是高手過招，不說話就能洞穿對方的心思。

1982年1月22日，喬布斯強迫蓋茨同意：“微軟不會以任何方式銷售、租賃、許可、公布或傳播任何財務(wù)建模、商業(yè)圖片或數(shù)據(jù)庫程序……以及不將其應(yīng)用于任何非蘋果公司制造的計算機上。”可是喬布斯百密一疏，該協(xié)議沒有禁止微軟編寫類似于Macintosh的操作系統(tǒng)，與蘋果展開競爭。蓋茨后來回憶道，1983年，微軟就“計劃在IBM PC上引入圖形計算功能”，而這恰恰是喬布斯最為擔心的。

蓋茨了解到喬布斯的Macintosh操作系統(tǒng)師出施樂門下，決定釜底抽薪，從施樂公司直接挖人來開展自己的操作系統(tǒng)的研發(fā)，這個人是施樂帕洛阿爾托研發(fā)中心擔任圖形化系統(tǒng)部門的主管斯科特?麥格雷戈，他時年26歲。

對于英才，蓋茨有親顧“茅廬”的風范，他馬上飛到帕洛阿爾托研發(fā)中心所在地，在一家摩洛哥飯店宴請麥格雷戈。酒酣耳熱，談話投機，當酒店開始表演肚皮舞時，蓋茨也上去跳了起來。

麥格雷戈后來回憶說，這次會面打動他的不是蓋茨的舞姿，而是蓋茨看起來永不滿足的求知欲。麥格雷戈隨后從施樂公司離職。他一到，蓋茨就對Windows研發(fā)小組進行了重組，讓他任部門經(jīng)理。同時，微軟對施樂公司的人才敞開大門，不久施樂另一位重要的人才尼克拉也到了微軟。

微軟在給蘋果公司編寫應(yīng)用程序的同時，開始開發(fā)自己的Windows操作系統(tǒng)，而且其間受到了可視公司VisiOn的強烈刺激。有史料稱，微軟把Windows操作系統(tǒng)研發(fā)放在了第一位，而把給蘋果公司的活兒排在了后面，甚至延遲了蘋果Macintosh機的，這讓喬布斯很惱火。讓喬布斯更火的是：1983年末，他發(fā)現(xiàn)了微軟Windows與Macintosh操作系統(tǒng)的相似性。“你們偷我們的。”喬布斯對著蓋茨狂吼，“我們相信你們，但如今你們卻從我們這里偷東西。”

當時蓋茨身處蘋果公司會議室，有10幾個蘋果員工圍著，喬布斯領(lǐng)頭發(fā)難。單刀赴會的蓋茨任憑喬布斯發(fā)作，稱蘋果與微軟都是從“有錢鄰居”施樂處“偷”東西，蘋果早到而已。

蓋茨當時之所以有底氣，是因為他明白自己手里有蘋果需要的熱門應(yīng)用軟件，而且對于微軟這樣的軟件公司來說，操作系統(tǒng)是它的命，而對于當時以硬件公司自居的蘋果來說，操作系統(tǒng)只是一塊肉而已。

但喬布斯也不是好惹的，他后來曾準備讓蘋果的產(chǎn)權(quán)律師歐文?拉巴特來對付微軟。雖然大家都師從施樂，但有先有后，先入為主，喬布斯的勝算很大。可是此時，蘋果公司禍起蕭墻，作為創(chuàng)始人的喬布斯與公司總裁約翰?斯卡利矛盾激化，喬布斯被踢出蘋果。

1985年10月24日，在蓋茨30歲生日的前4天，時任蘋果CEO的約翰?斯卡利送給他一份大禮：蘋果允許微軟在Windows上使用Macintosh的一些技術(shù)。史學(xué)家稱，這是繼DRI創(chuàng)始人加里?基爾代爾把與IBM進行操作系統(tǒng)合作的機會“讓給” 蓋茨后，掉到微軟嘴里的第二塊大餡餅。斯卡利后來懊悔地說：“我們沒有意識到我們簽訂了一份損害未來權(quán)利的協(xié)議。”

微軟拿到了蘋果用施樂寶石編織的王冠，這也標志著微軟啟動了Windows時代。當然，微軟起初發(fā)展得并不快，喬布斯多年以后曾說：“我認為微軟花了10年時間才成功模仿（Macintosh）的原因之一就是他們沒有掌握核心技術(shù)。”言下之意是蓋茨沒有得施樂真?zhèn)鳌?/p>

蓋茨多年以后寫道：“我們有些想法借鑒了施樂的已有成果，另外一些則是獨創(chuàng)的。”他也儼然以施樂傳人自居。

那么無意間成就了蘋果、微軟的施樂帕洛阿爾托研發(fā)中心這段時間在干什么？

不知有漢 無論魏晉

“我的任務(wù)是創(chuàng)造我力所能及的最好的技術(shù)。如果產(chǎn)品部門無法利用我們的技術(shù)，這不是我的罪過。”施樂帕洛阿爾托研究中心的負責人泰勒這樣說。在外人的眼里，這個研究中心簡直就是“一個烏托邦一樣的技術(shù)王國”。 科研人員只需埋頭工作，一旦他們有新的設(shè)想，泰勒就會幫助處理所有的雜事：設(shè)定預(yù)算、與公司總部商談、爭取經(jīng)費以及各種配合事項。

“我們只招收那些眼睛里有火焰在跳動的人。”研究中心的科研人員與施樂其他員工的文化是如此明顯不同，研發(fā)中心的人留長發(fā)，不洗澡，甚至不穿鞋子上班，他們每周都在“豆袋房”里開會。之所以叫“豆袋房”，是因為在這里，參會者用塞滿豆子的口袋當坐墊。這些人的另類造型甚至吸引了《滾石》雜志，還上了封面。

一位在研發(fā)中心工作過的員工曾經(jīng)說過，施樂是兩種人的天堂：銷售人員和研究人員。但二者之間顯然沒有融合，施樂決策者及產(chǎn)品部門負責人和研發(fā)中心存在嚴重的溝通障礙，這使得許多潛力巨大的技術(shù)根本得不到施樂決策者的理解，因此無法有效地轉(zhuǎn)化為商品。

在當時的施樂公司，有形無形中分為“復(fù)印機幫”與“西海岸幫”兩個幫派，研發(fā)中心應(yīng)該屬于后者。“復(fù)印機幫”認為，“西海岸幫”研究的那些復(fù)雜玩意兒不可能幫公司賺錢。“西海岸幫”則將“復(fù)印機幫”視為落伍于世界潮流的老古董。

施樂的第三任CEO大衛(wèi)?卡恩斯（David Kearns）對研究中心的態(tài)度和前任不同，他曾經(jīng)說過，研究中心問題的關(guān)鍵在于它的工作與公司業(yè)務(wù)沒關(guān)系。他開始力圖將研究中心的研究方向與公司的主要業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，研究中心的主要負責人鮑勃?泰勒對此表示不滿，他希望研究中心提供的是寬松的研究環(huán)境。

1983年9月19日，泰勒被迫辭職，這條消息震撼了整個研究中心。過了年底，在拿到一年的紅利、股票期權(quán)后，大規(guī)模的辭職爆發(fā)，天才們紛紛離去。在大家的眼里，泰勒不僅僅是中心的領(lǐng)導(dǎo)，而且是這個奇妙領(lǐng)地的守護神。泰勒離去，沒有誰能將他們再次凝聚在一起。阿倫?凱說：“泰勒為施樂犧牲了許多，因此我們不愿聽到許多胡言亂語。”

被釋放的巨大浪潮

1996年，在一次電視訪談中，喬布斯侃侃而談：“施樂完全可以在今天擁有整個計算機產(chǎn)業(yè)，完全可以比現(xiàn)在的規(guī)模大10倍，完全可以成為90年代的IBM，完全可以成為90年代的微軟。”

喬布斯直接、蓋茨間接從施樂Alto電腦學(xué)藝后，將擁有帶鼠標、圖標和視窗的圖形界面衍生為Macintosh和Windows；施樂發(fā)明了以太網(wǎng)技術(shù)，今天的最大受益廠商是思科；施樂推出了頁面描述語言Postscript，而該領(lǐng)域最成功的廠商之一是Adobe；施樂在激光打印機技術(shù)上起步很早，而一度在商業(yè)上最成功的是惠普。

曾是施樂帕洛阿爾托研究中心的一名技術(shù)員、后任微軟公司W(wǎng)ord及Excel軟件首席設(shè)計師的查爾斯?西蒙尼（Charles Simonyi）這樣評價帕洛阿爾托研研究中心對IT產(chǎn)業(yè)界的貢獻：“一個巨大的浪潮被釋放出來，惠及了依托于此的所有行業(yè)。”

記者手記

技術(shù)夢工場缺少商業(yè)造夢師

汽車大王亨利?福特曾經(jīng)有過一條經(jīng)典語錄：“如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我‘一匹更快的馬’。”

對于變革性產(chǎn)品的市場需求，很難從市場調(diào)研中獲得，往往只能依靠經(jīng)營者像《盜夢空間》中的造夢師那樣，運用充分的想象力，勾勒出指導(dǎo)公司發(fā)展的商業(yè)愿景。

所以當卡爾松帶著復(fù)印技術(shù)，走到IBM總裁托馬斯?沃森面前，沃森想不出這項技術(shù)的商業(yè)前景，而將他揮退。隨后，卡爾松的技術(shù)成就了施樂早期的輝煌。

那么為什么施樂帕洛阿爾托研究中心在研發(fā)出PC萌芽后，沒有將它發(fā)展成施樂第二臺財富與成功的“復(fù)印機”呢？因為作為技術(shù)夢工場的研發(fā)中心聚集的都是才華橫溢的技術(shù)人才，但沒有具備超常想象力的商業(yè)造夢師。

商業(yè)造夢師的工作并不是臆想，他也需要勾勒夢境的現(xiàn)實素材，他需要跨界的能力，能將他經(jīng)歷和理解的事物聯(lián)系在一起，并進行思考。讓施樂Alto發(fā)揚光大的喬布斯其實是一位商業(yè)造夢師，而不是許多人認為的“硅谷技術(shù)奇才”。作家丹?里昂斯曾表示：“喬布斯不是一個工程師，他實際上什么都不會設(shè)計，他對電路一無所知。”可是早年混跡草根電子用戶的經(jīng)歷，讓他對消費者使用PC的需求有一種超前的認識。

IT領(lǐng)域著名的技術(shù)專家艾倫?凱說過，“預(yù)測未來的唯一辦法是發(fā)明未來。”施樂Alto做到了，可是施樂為什么沒有人像喬布斯那樣具有對PC的商業(yè)想象力呢？這是受施樂現(xiàn)實商業(yè)空間所限。雖然夢可以天馬行空，但它需要現(xiàn)實的映射，當時施樂的商業(yè)現(xiàn)金牛產(chǎn)品是復(fù)印機，打交道的客戶是已被IBM的大型機、DEC的小型機包圍的企業(yè)級用戶，施樂高管腦海中很難勾勒出面向億萬普通用戶的PC宏偉夢境。換句話，他們沒有造夢的因子。管理學(xué)者道格拉斯?史密斯評價道：“施樂不知道該怎樣去生產(chǎn)電腦，他們的銷售隊伍也不知道該怎樣去賣電腦。”

喬布斯經(jīng)典語錄范文第3篇

也許大家會覺得這個網(wǎng)頁并沒有什么非常神奇的地方。確實，如果我們用Flash做這樣一個網(wǎng)頁，是十分簡單的事情。但這個網(wǎng)頁沒有使用任何插件，是直接在網(wǎng)頁上繪圖的，這就只有HTML5才能做到。

如果你無法看到或不能完整看到上面的網(wǎng)頁，那也不用急，先讓我們來揭開HTML5的面紗。

HTML5的來龍去脈

HTML意為超文本標記語言（HyperText Markup Language），是為網(wǎng)頁創(chuàng)建和其他可在網(wǎng)頁瀏覽器中看到的信息設(shè)計的一種標記語言。

1980年，Tim Berners-Lee為使世界各地的物理學(xué)家能夠方便地進行合作研究，創(chuàng)建了使用于其系統(tǒng)的HTML。Tim Berners-Lee設(shè)計的HTML以純文字格式為基礎(chǔ)，可以用任何文本編輯器處理，最初僅有少量標記（TAG），易于掌握運用。隨著HTML使用率的增加，人們便不滿足只能看到文字。1993年，還是大學(xué)生的馬克·安德生在他的Mosaic瀏覽器加入標記，從此可以在Web頁面上瀏覽圖片。但人們認為僅有圖片還是不夠，希望可將任何形式的媒體加載到網(wǎng)頁上。因此HTML不斷地擴充和發(fā)展。W3C（World Wide Web Consortium，萬維網(wǎng)聯(lián)盟）于1997HTML4.0，被廣泛接受和使用，到現(xiàn)在已經(jīng)有15個年頭了。

HTML5是HTML的最新標準，目前仍在完善中。它的誕生得益于WHATWG（Web Hypertext Application Technology Working Group，超文本應(yīng)用技術(shù)工作組），這個組織中的成員認為，此前以文檔為中心的理念無法有效地滿足現(xiàn)代Web應(yīng)用的需要，HTML的改進應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為中心，并在未來的Web世界中扮演更重要的角色。HTML5的目標是取代1999年所制定的HTML4.01和XHTML1.0標準，以期能在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅速發(fā)展的時候，使網(wǎng)絡(luò)標準達到符合當代的網(wǎng)絡(luò)需求。W3C聲稱，將在2014年HTML5草案，正式標準將于2022年。

廣義論及HTML5時，實際包括了HTML5、CSS3、JavaScript以及新的瀏覽器API所包含的整個Web前端技術(shù)。它希望能夠減少瀏覽器對于需要插件的豐富性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)（plug-in-based rich internet application，RIA），如Adobe Flash、Microsoft Silverlight與Oracle JavaFX的需求，并且提供更多能有效增強網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的標準集。

2007年，喬布斯斷言拒絕Flash并預(yù)言HTML5時代來臨，IT行業(yè)也因此對HTML5產(chǎn)生了一股宗教熱情。HTML5有著許多出眾的特性，可以直接在網(wǎng)頁上繪圖、嵌入音視頻、實現(xiàn)信息互動，可以跨越iOS、Android等多個平臺，輕易地將網(wǎng)頁應(yīng)用轉(zhuǎn)換成桌面應(yīng)用……它儼然成了APP的終結(jié)者以及下一代移動技術(shù)的代名詞。國內(nèi)業(yè)界人士普遍認為，具有跨平臺特征的HTML5將是開發(fā)標準的一次技術(shù)性革命。

HTML5與HTML4的重要區(qū)別

作為HTML4一個革命性的更新，HTML5具有一些非常重要的特性。

HTML5的CANVAS標簽將允許直接在網(wǎng)頁上用腳本繪圖。這是一個革命性的突破。這將使得我們能拋棄Flash和SliverLight等插件，直接顯示豐富多彩的圖像和動畫。而HTML4只能使用靜態(tài)圖片，也無法對圖片進行調(diào)整。

HTML5支持用戶直接在網(wǎng)頁上進行交互。Contenteditabl屬性允許你設(shè)定網(wǎng)頁的哪一部分可以編輯。我們不只是能在網(wǎng)頁上觀看視頻，而且可以和視頻進行交互。這是一種振奮人心的功能。

HTML5突破了其作為標記語言的界限，增加了很多頗具實用價值的API。例如，Web SQL Database API可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對象從而長期保留當前會話下的數(shù)據(jù)，為瀏覽器的離線工作掃清了道路。又如，F(xiàn)ile API可以使本地文件通過拖放的方式上傳至網(wǎng)站，甚至還提供了一個接口來關(guān)聯(lián)上傳數(shù)據(jù)，從而提供顯示上傳進度和其他信息的方法。在這些API的共同作用下，無需客戶端和插件，完全基于Web頁面的應(yīng)用程序已經(jīng)指日可待。

HTML5擁有更加強大的圖像功能。不僅大大加強了矢量圖和位圖，還內(nèi)建了對3D技術(shù)的支持，以WebGL為代表的技術(shù)可以幫助HTML5提供硬件3D加速渲染，借助系統(tǒng)顯卡在瀏覽器里流暢地展示3D場景和模型。

HTML5支持離線存儲。所有的瀏覽器都有自己的緩存機制，但那些機制并不可靠而且難以控制。HTML5通過Application Cache接口解決了一些問題。這個技術(shù)顯然至少有三個好處：用戶可以離線訪問你的Web應(yīng)用；由于文件被緩存在本地，使得Web頁面加載速度提升了許多；離線應(yīng)用只加載被修改過的資源，因此大大降低了用戶請求對服務(wù)器造成的負載壓力。

HTML5新增加的audio和video標簽，使得音頻和視頻就會像今天的文本以及圖片一樣，成為任何網(wǎng)頁的標準部分。這意味著網(wǎng)頁不需要加載任何播放器就能播放聲音和視頻，這將大大減少瀏覽器的工作負擔，并提高用戶的體驗。這個變化導(dǎo)致的結(jié)果之一是，瀏覽器可以擺脫很多插件而獨立運行。

HTML5引發(fā)的競爭

1.技術(shù)之爭

雖然HTML5令人狂熱，但我們不得不看到，普及推廣HTML5并非一帆風順。在這條大路上，第一個攔路虎就是Flash。到底是Flash技術(shù)優(yōu)勝，還是HTML5更好？目前還不能得出定論。

Flash在過去的13年中版本從1.0發(fā)展到現(xiàn)在的11.5，逐漸成了互聯(lián)網(wǎng)上最流行的RIA技術(shù)。在Web交互體驗、音頻、視頻、游戲、廣告、企業(yè)Rich UI等領(lǐng)域，都能看到Flash的身影。目前電腦上的瀏覽器安裝了Flash插件的占97%以上，占有率高高在上。并且Flash支持后臺自動升級，用戶可以隨時享受到Flash創(chuàng)新帶來的體驗，沒有任何障礙。從圖2，我們還可以看出Flash在不斷進行創(chuàng)新，對于HTML5帶來的富媒體支持，F(xiàn)lash同樣勢均力敵。因此，到底鹿死誰手，并不是我們想象得那么簡單。隨著HTML5在Open Web下的進化，加入了這些類型的功能，F(xiàn)lash有絕佳的機會和時間在重復(fù)的功能上做出改進，更加強化自己在富媒體領(lǐng)域的針對性地位。

HTML5基于Open Web的理念是完美的，但是Open的統(tǒng)一是要付出昂貴代價的。HTML5的交付和統(tǒng)一之路更加漫長，這不僅僅是技術(shù)的開放、標準更新?lián)Q代的過程，更包含了令人匪夷所思的商業(yè)博弈在其中。

HTML5的成功尚需時日，F(xiàn)lash的占有率仍然高高在上。短時間內(nèi)誰也無法奈何了誰。這下可辛苦了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，F(xiàn)lash與HTML5的爭奪讓他們已經(jīng)開始做兩手準備。現(xiàn)在最常用的辦法是網(wǎng)站會自動識別瀏覽器UA，專門為蘋果公司的設(shè)備提供一個H.264格式的視頻，其余的設(shè)備則顯示一個Flash播放器，里面也可以播放這個H.264格式的視頻。這種狀況將會長期存在下去，只要桌面級Flash不死，就會有大量的用戶，因為無論是Flash還是HTML5，用戶需要的都只是結(jié)果，而不是中間的過程。

當然，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，HTML5與Flash的爭奪已經(jīng)有了結(jié)果。蘋果的IOS系統(tǒng)從一開始就不支持在線Flash，Android從4.1版開始，也拋棄了Flash，微軟的WMP系統(tǒng)也不再支持Flash。Adobe公司宣稱已經(jīng)放棄繼續(xù)對移動互聯(lián)網(wǎng)的支持。這是HTML5目前取得的唯一勝利。移動平臺HTML5得以戰(zhàn)勝Flash，主要是因為蘋果等廠商對Flash的強硬態(tài)度，在移動平臺上用戶也沒有太多的選擇。HTML5將會逐漸取代Flash，未來HTML5將會得到更長足的發(fā)展。目前Youtube、Youku等網(wǎng)站都已經(jīng)開始支持HTML5，使用Andorid手機的用戶也大可不必擔心，未來視頻仍然可以觀看，而使用iPhone的用戶同樣可以使用。

可以肯定的是，如果在PC端主流瀏覽器沒有統(tǒng)一支持HTML5編碼，普及性將無法和Flash相比。不管未來的走向到底如何，無疑將會引發(fā)一場硝煙彌漫的惡戰(zhàn)。

2.標準之爭

負責制定HTML標準的兩家機構(gòu)是WHATWG和W3C。當年W3C因為將重點放在XML和XHMTL上，對未來HTML標準編制緩慢，因此WHATWG應(yīng)運而生。當時，絕大多數(shù)用戶都希望使用HTML標準，而且希望能夠改善這一標準。所以2004年，WHATWG就開始負責編寫HTML標準。2007年W3C接納WHATWG團隊編寫的HTML5標準，并成立了新的HTML工作團隊。

近來，W3C和WHATWG在HTML5標準上的分歧越來越大。WHATWG專注于發(fā)展標準的HTML5格式及相關(guān)技術(shù)，并且可以不斷地修正標準中的錯誤。而W3C則想根據(jù)自己的開發(fā)進程制作出“標準版”HTML5標準，頒布之后不容許更改，錯誤也無法修正。所以W3C和WHATWG決定分離，各自對自己的HTML5標準負責。這也意味著今后將會出現(xiàn)兩個版本的HTML5，即“標準版”和“l(fā)iving”版（活標準）。

上面這段WHATWG官網(wǎng)上的說明，表明制定HTML5標準的兩家機構(gòu)已經(jīng)分道揚鑣，將各自制定出自己的HTML5標準。到底兩個標準有什么區(qū)別呢？

通俗點說，W3C想要的HTML5是單一的、確定的標準。而WHATWG所開發(fā)的HTML5更像是一個“動態(tài)的”HTML5：WHATWG的HTML5標準不會固定下來，它會經(jīng)常性地添加新特性或是進行改進。而各個瀏覽器和程序員需要做的就是跟上WHATWG的節(jié)奏。由于擺脫了W3C的程序步驟，WHATWG的“l(fā)iving”標準制定很可能會提速。

2011年1月，WHATWG的Ian Hickson為Web標準描述了一個新的發(fā)展模式：WHATWG將集中于演進“l(fā)iving”（活）標準，而W3C堅持使用傳統(tǒng)的數(shù)字編號系統(tǒng)定義靜態(tài)的“snapshots”（快照）。Hickson稱，W3C的標準一旦制定后，即便出現(xiàn)錯誤也無法修正。但雙方各有優(yōu)勢，WHATWG 不斷地更新保證用戶使用最新的體驗，而W3C的標準的優(yōu)勢體現(xiàn)在專利授權(quán)、合同條款等方面。

在HTML5的視頻格式標準上，Google和蘋果發(fā)生了激烈的爭執(zhí)。Google認為蘋果所支持的MPEG視頻協(xié)議核心技術(shù)為蘋果一家所把持，商業(yè)化程度這么高的東西絕然不能加入HTML5的開放標準中。于是Google在Youtube中大力推廣WebM格式，和蘋果針鋒相對。WebM影片格式是以 Matroska（即MKV）容器格式為基礎(chǔ)開發(fā)的新容器格式，里面包括了VP8 影片軌和Ogg Vorbis音軌，其中Google將其擁有的VP8視頻編碼技術(shù)以類似BSD授權(quán)開源，Ogg Vorbis本來就是開放格式。

HTML5標準的分裂，讓它的未來又充滿變數(shù)。

3.瀏覽器之爭

HTML5的普及，另一個攔路虎是瀏覽器。如果大量瀏覽器不支持HTML5，則HTML5的普及更為艱難。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域交鋒最激烈的戰(zhàn)場就是瀏覽器市場。微軟、谷歌、蘋果，還有一眾大大小小的公司的不同瀏覽器被卷入這場似乎無休止的戰(zhàn)爭當中，誰都想從中分一杯羹。占據(jù)了瀏覽器的橋頭堡，就扼住了互聯(lián)網(wǎng)的入口，具有極為重要的意義。360通過瀏覽器的優(yōu)勢，自推搜索引擎能在百度虎口奪食，證明了瀏覽器的威力巨大。

現(xiàn)在，對HTML5的兼容程度成為了衡量瀏覽器優(yōu)劣的一個重要指標。特別是移動瀏覽器，更是已經(jīng)進入跑分競爭。有些瀏覽器廠商甚至為了單純得高分而犧牲用戶體驗，陷入了為分數(shù)而分數(shù)的怪圈。如果你想知道自己的瀏覽器對HTML5的兼容性，可以打開網(wǎng)站http：///進行測試。網(wǎng)站將給出當前瀏覽器能得到的分數(shù)。

截止到2012年10月10日，五大瀏覽器最新版本在HTML5測試中所取得的分數(shù)如下表所示。可以看出，Chrome對HTML5的兼容性是最好的。IE9也在緊緊追趕之中。

在全球范圍內(nèi)來看，Chrome在今年5月市場份額首次超越IE并且在接下來的時間保持領(lǐng)先，F(xiàn)irefox、Safari也分別占有23%、8%左右的份額。在IE中，IE9也逐漸普及，各個優(yōu)秀的瀏覽器對HTML5提供了良好的支持。IE占統(tǒng)治地位的情景將成為明日黃花，HTML5將在瀏覽器市場掀起波瀾。雖然離HTML5正式標準的還非常遙遠，但伴隨著HTML5標準的普及，或?qū)碚麄€瀏覽器行業(yè)的重新洗牌。

但是對我國來說，情況就不是那么樂觀了。圖3是我國今年9月分的瀏覽器市場份額情況。可以看出IE以近70%的份額占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。更為遺憾的是，以Windows XP和Win 7自帶的IE6、IE8又占近60%的份額，加上以IE為核心的360瀏覽器、搜狗瀏覽器及Maxthon等，起碼有八成以上的瀏覽器無法正常瀏覽HTML5網(wǎng)頁。IE6從21世紀初開始，十年如一日，至今仍在統(tǒng)治著人們?yōu)g覽互聯(lián)網(wǎng)的窗口，新型瀏覽器在中國舉步維艱。瀏覽器直接制約了HTML5在我國的推廣普及。

當然，在國際巨頭紛紛鏖戰(zhàn)瀏覽器市場時，我國也開始重視瀏覽器的研究。2012年4月12日，工信部網(wǎng)站公布2013年“核高基”國家科技重大專項課題。面向移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端的瀏覽器研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化成為課題之一，成功入選企業(yè)有可能獲得6900萬元中央財政資金支持。根據(jù)最新的課題申報指南，國家將支持兩家相關(guān)企業(yè)進行移動瀏覽器的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，其中一家企業(yè)需要研發(fā)出支持移動智能終端的HTML5瀏覽器；另一家企業(yè)則要研發(fā)出安全可控的跨平臺瀏覽器。國家的重視和扶持，能不能讓我國自主研發(fā)的瀏覽器也在HTML5的大潮中占據(jù)一席之地？我們且拭目以待。

HTML5應(yīng)用的崛起

正是因為HTML5具有如此多激動人心的優(yōu)勢，許多公司都紛紛押注HTML5。亞馬遜用HTML5開發(fā)了一款基于網(wǎng)頁的應(yīng)用程序Kindle Cloud Reader，規(guī)避蘋果對在iPhone和iPad上銷售內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定。

“憤怒的小鳥”開發(fā)商Rovio Entertainment為該游戲開發(fā)了HMTL5版，無需安裝應(yīng)用程序就能玩。網(wǎng)絡(luò)電臺Pandora Media的網(wǎng)站也已用HMTL5重新設(shè)計，這使打開速度更快，而且更方便用戶追蹤其他用戶的收聽愛好。

據(jù)跟蹤互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科技博客binvisions報道，今年第三季度最受歡迎的100個網(wǎng)站中有34%采用了HTML5。

國內(nèi)因為落后的瀏覽器占統(tǒng)治地位，在HTML5的布局上還處于預(yù)熱之中。比較成熟的應(yīng)用只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊開發(fā)的Q+（）。Q+利用HTML5的離線緩存特性，開發(fā)了數(shù)款游戲和應(yīng)用，可以在斷開網(wǎng)絡(luò)時使用。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，國內(nèi)領(lǐng)先的UC瀏覽器提供了對HTML5標準強大的支持，UC應(yīng)用中心是目前國內(nèi)移動互聯(lián)領(lǐng)域最大最全的WebAPP應(yīng)用平臺，收錄的HTML5應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過了600款，活躍用戶超過3000萬，圖4為UC瀏覽器的應(yīng)用中心截圖。

過去，瀏覽器只負責網(wǎng)頁基本內(nèi)容、格式的渲染和基礎(chǔ)腳本（如JavaScript）的執(zhí)行，更高層次的需求，如視頻播放、游戲、聲音效果等由第三方插件或者專門的軟件來完成。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大勢所趨是瘦客戶端與云計算的組合，在這個趨勢下，更精簡的客戶端軟件和更強大的瀏覽器能力已經(jīng)成為業(yè)界的訴求。所以，HTML5的誕生并非偶然，而是時代的選擇。