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暢談理想范文第1篇

每個人都有自己的理想,兒時的夢想少年的理想即便看到美麗的---白衣天使也會觸感深情,想當(dāng)一名救死扶傷的大夫. 我兒時的夢想是想當(dāng)一名幼兒園教師,因為每一個人都有童年,我要在孩子最美好的時光里播下最美好的種子,教導(dǎo)他:要愛祖國,要勤勉,要做一個正直的人.

等我步入了高年級,學(xué)習(xí)了雷鋒叔叔為人民做好事,得到人民的贊賞.我便想當(dāng)一名為人民服務(wù).

現(xiàn)在我知道了在這個現(xiàn)代社會沒有知識是不行的,老師說過人生有三個轉(zhuǎn)折點:小學(xué)升初中,初中升高中,高中升大學(xué),我現(xiàn)在正迎接著我人生中的第一個轉(zhuǎn)折點.我還要繼續(xù)迎接我人生中的每一個轉(zhuǎn)折點,我要努力學(xué)習(xí)考上知名大學(xué),要碩博連讀!!!!!!!!!!!!

暢談理想范文第2篇

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;工程質(zhì)量;安全管理;項目管理

中圖分類號:TU721文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)15-0164-02

一、現(xiàn)場管理的重要意義

(一)施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證

優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點,緊緊依靠科學(xué)、文明、先進的現(xiàn)場管理,才能保證建設(shè)工程創(chuàng)造出良好的工程質(zhì)量。

(二)施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理水平的一項重要措施

施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上,施工現(xiàn)場管理的好壞,決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平。在當(dāng)今市場經(jīng)濟大潮中,在激烈的市場競爭中,又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率,決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此,施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理,采取切實有效地措施,抓好施工現(xiàn)場管理,并不斷提高其管理水平。

(三)施工現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

良好的生產(chǎn)管理秩序,全面有效的現(xiàn)場管理制度,文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境,緊張有序的施工生產(chǎn)安排,都是企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。施工企業(yè)只有通過抓好施工現(xiàn)場管理,建立良好的文明施工秩序,才能不斷增強自身的影響力,增加社會的知名度,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,求發(fā)展。

(四)施工項目現(xiàn)場管理的好壞,首先涉及施工活動能否正常進行

施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”,大量的物資進場后“停站”于施工現(xiàn)場。活動在現(xiàn)場的大量勞動力、機械設(shè)備和管理人員,通過施工活動將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑物或構(gòu)筑物。這個“樞紐站”管得好壞,直接涉及到人流、物流和財流是否暢通和施工生產(chǎn)活動是否順利進行。

(五)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”

施工現(xiàn)場與許多城市管理法規(guī)有關(guān),諸如:地產(chǎn)開發(fā)、城市規(guī)劃、市政管理、環(huán)境保護、市容美化、環(huán)境衛(wèi)生、城市綠化、交通運輸、消防安全、文物保護、居民安全、人防建設(shè)、居民生活保障、工業(yè)生產(chǎn)保障、文明建設(shè)等。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員,都應(yīng)當(dāng)有法制觀念,執(zhí)法、守法、護法。每一個與施工現(xiàn)場管理發(fā)生聯(lián)系的單位都要注目于工程施工現(xiàn)場管理,所以施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)肅的社會問題和政治問題,不能有半點疏忽。

(六)施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門大力推行的工程施工管理制度

長久以來,各級建設(shè)行政主管部門都十分重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè),加快向支柱產(chǎn)業(yè)邁進的重要措施。同時,施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是為了取得良好的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理的好壞是影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟回報和收益。

二、加強施工現(xiàn)場管理的措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。抓好建筑施工是施工企業(yè)的工作核心。因此,現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行,是否符合各項規(guī)定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱的環(huán)節(jié)需要加強,從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息,也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定,不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。文明施工現(xiàn)場是指按照有關(guān)法規(guī)的要求,使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然,文明施工、環(huán)境得到保持、綠地樹木不被破壞、交通暢達(dá)、文物得以保存、防火設(shè)備完備、居民不受干擾、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,提高企業(yè)信譽。為此,應(yīng)當(dāng)做到主管掛帥、系統(tǒng)把關(guān)、普遍檢查、建章建制、責(zé)任到人、落實整改、嚴(yán)明懲罰。

2.主管掛帥,即公司和工區(qū)均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各部門主要負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在企業(yè)范圍為建立以項目管理班子為核心的現(xiàn)場管理組織體系;系統(tǒng)把關(guān),即各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理進行分口負(fù)責(zé),每月組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;普遍檢查,就是對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容,按達(dá)標(biāo)要求逐項檢查,填寫檢查報告,評定現(xiàn)場管理先進單位;建章建制,是指建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法,按法辦事,不得違背;責(zé)任到人,是指管理責(zé)任不但明確到部門,而且各部門要明確到人,以便落實管理工作;落實整改,即對各種問題,一旦發(fā)現(xiàn)必須采取措施糾正,避免再度發(fā)生。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人,決不能姑息遷就,必須整改落實。嚴(yán)明獎懲,如果成績突出,就應(yīng)按獎懲辦法予以獎勵;如果出現(xiàn)問題,要按規(guī)定給予必要的處罰。施工結(jié)束后,項目管理班子應(yīng)及時組織清場,將臨時設(shè)施拆除,剩余物資退場,組織向新工程轉(zhuǎn)移,以便整治規(guī)劃場地,恢復(fù)臨時占用土地,不留后患。

3.施工現(xiàn)場防火制度在整個施工期間也發(fā)揮重要的作用。建筑工地易燃建筑物多,且場地狹小,缺乏應(yīng)有的安全距離;易燃材料多;臨時用電線路多;隨著工程的進展,工種增多,施工方法不同;現(xiàn)場人員流動大,交叉作業(yè)多,管理不便;消防水源和消防道路均系臨時設(shè)置,消防條件差。多方面的原因使建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生火災(zāi)的危險性大,稍有疏忽,就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。現(xiàn)場防火制度的實施,能保衛(wèi)社會主義建設(shè)和社會秩序的安全;保護國家財產(chǎn)和人民群眾自己的財產(chǎn);保障人民的生命安全和生活安定。在施工項目火災(zāi)預(yù)防的管理上,企業(yè)對上級有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、條例等要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,將防火工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程,做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比時均考慮防火工作,制定各級領(lǐng)導(dǎo)防火責(zé)任制,企業(yè)應(yīng)建立防火制度,建立安全防火委員會,設(shè)專職、兼職防火員,成立義務(wù)消防隊組織。通過建立防火制度,使施工項目順利進行。

三、結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資的效益,應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級人員的重視,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識,摒棄消極的想法,建立新的理念,結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等,制定有針對性、可操作性的管理辦法和有效措施,應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)則,對各項內(nèi)容做到具體而細(xì)化,使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷思索、完善自我、克服不足,才能在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地。在整個施工項目現(xiàn)場的管理中,對場地、材料、勞動力、機械設(shè)備的合理管理上,更要重視管理班子的組建,只有一個緊密團結(jié)在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工進行到底。

參考文獻

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[2]田國峰.論當(dāng)今工程項目施工管理的弊端及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(10).

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[4]馬智玲,劉振路.論施工項目的質(zhì)量管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2008,(1).

[5]楊安康.論施工項目現(xiàn)場管理如何實施及控制措施[J].福建建材,2008,(2).

[6]張正權(quán).工程項目現(xiàn)場施工管理[J].廣東建材,2009,(1).

暢談理想范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑項目；現(xiàn)場管理；常見問題；措施

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強對施工企業(yè)項目部的管理。而建筑工程項目的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，進而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的社會形象和企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，所以在項目實施的全過程中，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、資金的有組織、有計劃、有秩序的管理，保證項目在實施過程中處于可控狀態(tài)下，就顯得尤為重要。

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的問題

2.1建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理中應(yīng)注意的問題

2.1.1設(shè)計變更

項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2.1.2保證資源配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。 2.1.3機械配置 為保證建筑工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

2.2建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題

2.2.1優(yōu)化施工方案

積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

2.2.2專門成立測量小組

認(rèn)真細(xì)致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線，都是由坐標(biāo)點及該點的高度來確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進行下道工序施工。

2.2.3材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度

對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。試驗員要做好進場原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢，并做好材料二次檢驗制度。

2.3建筑工程項目現(xiàn)場施工安全管理中應(yīng)注意的問題

2.3.1高空作業(yè)

從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時，操作人員使用的安全帶(或安全帽)的尾繩長度不宜超過2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門驗收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。

2.3.2施工機械安全措施

高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護。圓鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器；凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。

2.3.3施工用電

不得在帶電導(dǎo)線、帶電設(shè)備等附近將火爐或噴燈點火：施工現(xiàn)場臨時供電線路的架設(shè)和電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，在施工方案中，對高空作業(yè)必須有詳細(xì)的安全措施。遇到有人觸電時應(yīng)立即切斷電源，正確進行搶救。

結(jié)束語

總之，工程項目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。

參考文獻

暢談理想范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場施工；安全管理

Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.

Keywords: electric power engineering; construction; safety management

TU71

電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展, 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。在這種形勢下,現(xiàn)場施工安全管理就顯得尤為重要,以下對電力工程施工中現(xiàn)場施工安全管理工作做分析介紹。

一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場的特點

電建施工現(xiàn)場是一個露天、多工種的立體交叉作業(yè)、臨時設(shè)施多、作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場所。作業(yè)環(huán)境多變,人機流動性大,存在著不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發(fā)性的作業(yè)場所,屬高風(fēng)險行業(yè)。

二、建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系

電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場安全保護體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理, 從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限,制訂出各個節(jié)點的控制。制定危險、關(guān)鍵點的安保計劃,從根本上改變施工組織設(shè)計中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實施封閉管理。項目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項目法人對項目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位共同組成的工程安全委員會的安全監(jiān)督機構(gòu),對工程的安全管理、文明施工進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

三、應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時,對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;(2)化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案;(3)機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案;(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案;(6)防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以,對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計劃,定期組織演習(xí),驗證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

四、優(yōu)化危害因素辯識程序

加強電建施工現(xiàn)場的危害辯識,加強施工現(xiàn)場職業(yè)安全和環(huán)境保護因素,評價其風(fēng)險程度,判定一般危險源和重大危險源,確定主要危險源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括:(1)常規(guī)和非常規(guī)的活動;(2)作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動;(3)作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則,根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

五、安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運用技術(shù)手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機型、地理位置等,加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準(zhǔn)、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業(yè)性較強的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況,深入施工現(xiàn)場掌握實際情況,進行系統(tǒng)分析評價,找出危險源、危險點,使判定的安全施工技術(shù)措施針對性強,具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級會審,然后由項目部總工批準(zhǔn)。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

六、大型機械設(shè)施的管理

機械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個重要組成部分,它貫穿于機械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗,應(yīng)做好以下幾點:(1)為確保機械的完好率,財政保障機械的保養(yǎng)和修理;(2)財政保障機械安全保護設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;(3)對機械操作、指揮管理人員進行充分的培訓(xùn);(4)加強單機安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識,定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄;(5)補充、完善機械保養(yǎng)、修理的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

七、強化安全檢查手段

安全工作更多的是預(yù)防工作,檢查是預(yù)防和診斷。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相當(dāng)一段時間內(nèi)還要堅持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢? 其答案是做到檢查與整改相結(jié)合,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查時機,對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,限期整改,及時消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn),該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關(guān)閉的關(guān)閉。只有掌握行之有效的檢查方法, 不斷改進安全檢查和督查方式, 增強針對性和實效性,只有對被檢查對象的工作性質(zhì)、工作過程、工作原理相當(dāng)了解,檢查才能有的放矢。總之檢查是手段,整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患逐條落實、逐項整改,不留尾巴,責(zé)任到人,獎罰分明,以此來促進安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。

八、培訓(xùn)比能力更重要

思想意識是行動的先導(dǎo),只有做到認(rèn)識上的高起點,才能實現(xiàn)工作中的高標(biāo)準(zhǔn)。“抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術(shù)保證和制度保證”,4 項保證的首要前提是落實思想保證,這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識和能力”列為一項重要條款,尤其在安全管理中,培訓(xùn)比能力更重要。事故的發(fā)生有其必然的規(guī)律,不妨稱其為五要素:人的精神狀態(tài)、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環(huán)境的狀況。當(dāng)然,不是說五要素都具備了就一定發(fā)生事故,但是,只要發(fā)生事故,就一定具備至少一個要素。這是必然性和偶然性的關(guān)系。在事故致因中,人的不安全行為占有很大比例,所以要樹立這樣一個觀念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實惠和福利,企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益,最終實現(xiàn)良性循環(huán),是一個雙贏的結(jié)果。

暢談理想范文第5篇

關(guān)鍵詞：管道工廠化預(yù)制；信息化；進度控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.221

管道工廠化預(yù)制的基本目標(biāo)是提高管道制作的效率，通過嚴(yán)格的過程控制和良好的作業(yè)條件提高管道制作安裝的質(zhì)量，同時能過通過集中下料等環(huán)節(jié)對材料的節(jié)省也會起到一定的作用。本人所參與的幾個電力建設(shè)項目現(xiàn)場項目的預(yù)制廠和專門的預(yù)制廠比較，管道工廠化預(yù)制的水平與先進的水平差距較大，主要提升方面主要在以下幾個方面：

1 圖紙轉(zhuǎn)化問題

國內(nèi)大多項目的管道施工圖紙還只是平面單線圖，此類圖紙不能直接用于工廠化預(yù)制。近年來隨著三維設(shè)計軟件的應(yīng)用，部分項目的管道設(shè)計借鑒國外，開始出版管線的等軸圖及三維圖，圖紙給出了相應(yīng)的管段號，但依然不能滿足管道工廠化預(yù)制需要的信息，比如：現(xiàn)場及車間焊縫的確定、管段調(diào)整段的預(yù)留，焊縫的編號。因此在實際操作中，為更好的實現(xiàn)管道工廠化預(yù)制，預(yù)制廠都需要對設(shè)計方的圖紙進行二次轉(zhuǎn)化，添加管段長度、管段編號，焊縫編號、現(xiàn)場焊縫及車間焊縫、管段調(diào)整段余量等信息。目前大多單位在轉(zhuǎn)化圖紙的過程中還是停留在人工繪圖，效率低下。目前專業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件較少，專業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件運用推廣不足，是管道預(yù)制工廠化的瓶頸之一。

2 設(shè)備自動化問題

目前大多項目設(shè)置的預(yù)制廠有的是為了業(yè)主的硬性要求，有的是項目受制于管道工作量小，普遍存在的問題是：設(shè)備的自動化程度不高，管道及支架的切割設(shè)備、坡口設(shè)備及焊接設(shè)備基本停留在人工加簡單機械的狀態(tài)。尤其是焊接工作，由于自動焊接的設(shè)備單價高，對操作人員的人員素質(zhì)要求也高。一些小的項目無法執(zhí)行，造成管道工廠化預(yù)制的效率大打折扣。目前市場出現(xiàn)針對工程項目分散及項目流動大的特點，推出了模塊化的可移動式的管道坡口加工和自動焊接的小型模塊，可以根據(jù)項目實際情況進行多樣組合，隨項目進度自由調(diào)配，很好的克服了項目流動性大、預(yù)制量有限、周期短的困難，值得廣泛推廣。

3 加工分區(qū)問題

根據(jù)工廠化預(yù)制的流程，對預(yù)制車間的合理分區(qū)顯得尤為重要，分區(qū)問題處理不好，容易造成工作面混亂，窩工嚴(yán)重。一般對預(yù)制車間可分為原材料存貯區(qū)、下料區(qū)、坡口加工區(qū)、焊接區(qū)、NDE區(qū)、噴砂區(qū)、防腐區(qū)、酸洗區(qū)、包裝區(qū)。同時也可考慮根據(jù)管道的材質(zhì)，比如不銹鋼及碳鋼材料，核電領(lǐng)域核級及非核級等。同時根據(jù)項目的特點及預(yù)制量的大小，單獨設(shè)立區(qū)域或者將上下游工序的區(qū)域合并。各個工序區(qū)域之間盡量縮短工件的轉(zhuǎn)移距離。對于特殊的工序，例如NDE、噴砂、酸洗及防腐的區(qū)域布置應(yīng)該獨立于其它工區(qū)，以便造成相互影響。

4 支持性氣體布置問題

由于工廠化施工的工作面集中且工作量飽滿，分散的力能供應(yīng)占用有限的工作場地，一些危險的氣體也會引起安全問題。工廠化的氣體布置主流的方式采取氣體站和管道匯流排的方式輸送到各個工作面。這種方式可以提高工廠化的文明施工程度，集中布置也能減少浪費，提高利用效率。

5 管段標(biāo)識移值問題

管線標(biāo)識根據(jù)項目性質(zhì)，一般包括：材質(zhì)、規(guī)格、等級、機組號、圖紙?zhí)枴⒐芫€號，切割段號、爐批號等。常見得永久標(biāo)識方法有：振動筆標(biāo)識和成套字模（低應(yīng)力鋼印）標(biāo)識。目前存在問題的就是管段的臨時標(biāo)識，常見的方式采用記號筆標(biāo)記，但不利于安裝后的清除工作，同時不便于完工狀態(tài)確認(rèn)和統(tǒng)計。目前好的措施可以考慮采用類似商品的條形碼或者二位碼（包含文字信息），由預(yù)制管理系系統(tǒng)在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時進行打印，然后在相應(yīng)的預(yù)制管道上粘貼，在需要標(biāo)識移植的時候，采取備份。手持終端掃描此標(biāo)識可用于管道完工統(tǒng)計系統(tǒng)輸入，提高完工統(tǒng)計的效率。另外此標(biāo)識可以作為永久標(biāo)識，在管道安裝后通過手持終端掃碼對相應(yīng)圖紙信息詳細(xì)了解進行檢查和維護，從而解決臨時標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化得問題，一次到位。

6 信息化問題

管道預(yù)制良好的信息化管理軟件可實現(xiàn)對預(yù)制過程中數(shù)量眾多的管段、管件、焊縫及在線部件進行有效的管理。目前眾多的管道預(yù)制廠的信息共享性差，維護困難，信息集成度差。較好工廠化信息化管理主要包括以下幾個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)，預(yù)留與外部接口匹配工程進度計劃系統(tǒng)和材料采購管理系統(tǒng)，另外配套對外進行各種數(shù)據(jù)報表及管道標(biāo)識的打印的輸出系統(tǒng)，基于移動的手持管理系統(tǒng)。以上系統(tǒng)配置面向各個用戶的客戶端及手持便攜式終端系統(tǒng)。通過以上幾個系統(tǒng)的集成，可以實現(xiàn)以下功能。

（1）材料采購控制：工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)與制造進度控制與材料采購系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過適時的對各個規(guī)格型號材料的使用量、需求量和庫存量之間的比對，實現(xiàn)對材料采購工作的預(yù)警，提高材料采購的精準(zhǔn)度，采用集中到貨，分批次到貨、適時動態(tài)調(diào)整的方式。減輕庫存壓力，節(jié)約采購成本。

（2）進度控制：眾所周知，工程計劃是一個動態(tài)浮動的過程。常見的管道安裝時分系統(tǒng)、依照標(biāo)高層或者房間來劃分安裝進度計劃的。這就要求車間預(yù)制的進度計劃與之匹配，兩者需要動態(tài)同步調(diào)整。由于管道、管件及在線部件數(shù)量極其龐大，單靠人工是無法實現(xiàn)的，這個通過軟件之間的銜接，實現(xiàn)現(xiàn)場安裝需求和車間預(yù)制目標(biāo)的統(tǒng)一。

（3）預(yù)制工作量及效率統(tǒng)計問題：隨著項目精細(xì)化管理的要求，工程化預(yù)制的完成量需要細(xì)化到管段、焊口英寸數(shù)的量化，材料的可追蹤性。傳統(tǒng)獨立的軟件是很難做到的。近年來出現(xiàn)的集成軟件，可以實現(xiàn)對管道預(yù)制量的詳細(xì)跟蹤和記錄，還可以統(tǒng)計人員的工作效率，管理者可以根據(jù)與定額的比對，發(fā)現(xiàn)預(yù)制廠的工作效率水平，及時調(diào)整修正。