前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇一杯咖啡范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

一杯咖啡范文第1篇

雖然我見過“咖啡”這倆個字眼N次，可現在才想起，自己從未喝過。于是我把少量咖啡粉倒進杯里，加水，泡糖適量，攪勻，嘗一口，味道全變了。

一杯咖啡粉，就像是一杯靈感云集的清醒劑，頓時我的大腦里閃現出無數煙花似的問題。

在我們這個激烈竟爭的社會，人們往往會怨天怨地，自暴自棄，卻不從自身找原因。

生活就像一杯白開水，我們要學咖啡粉，不因環境改變自己，要自己改變環境。只有這樣，我們才會戰勝困難，變逆境為順境，做生活中的強者。做人就學咖啡粉。

山西省原平市青年街小學五年級：武曌

一杯咖啡范文第2篇

他把這杯咖啡舉得很高，讓班上每個同學都能看見。“請你們大家猜猜我手上這杯咖啡有多重？”教授這樣問大家。

“50克！”“100克！”“125克！”同學們七嘴八舌地回答。

教授笑了：“老實告訴你們，其實我自己也沒有稱過這杯咖啡的重量?！苯又淌谔岣呱らT繼續說，“但是請你們注意，下面我要提問題：如果我把這杯咖啡這樣舉幾分鐘，會有什么結果呢？”

“什么結果也沒有！”有同學這樣回答。

“對，是沒有結果。如果我這樣舉一個小時呢？”

“到時候你的胳膊肯定又酸又痛?！庇钟幸粋€同學回答。

“說得好，那么我這樣舉一整天呢？”

“那你的胳膊也許已經變得麻木了，你的肌肉肯定極度緊張，到最后你必須要到醫院去治治你這條胳膊。”另外一個同學小聲地嘀咕著，他的話引起了班上同學們的哄堂大笑。

“說得非常正確！請問，在我舉杯子的過程中，這杯咖啡本身有變化嗎？”教授繼續追問道。

“沒有。”同學們回答。

“那么到底是什么東西讓胳膊酸痛、讓肌肉緊張呢？”教授步步緊逼。這時，同學們對教授提出的問題，多少感到有點困惑，不知道如何回答才好。

教授接著又問：“我需要怎樣做，胳膊才不會痛呢？”

“把杯子放下來！”同學們異口同聲地回答。

“的確如此！”教授說，“我們在生活中也經常遇到這樣和那樣的問題。如果我們花很短的時間去思考這些問題，并無大礙；如果花很多時間去琢磨它，這些問題就會使你心煩意亂、讓你頭痛；如果你整天都把它擱在心里，這些問題就會始終困擾你，使你沒有精力、沒有心情去做其他的事情。所以，無論我們每天在生活中遇到什么問題，或者遇到了什么不愉快的事情，我們都不應該老是把這些問題和不愉快的事情裝在心里，更不能鉆進牛角尖里拔不出來。誠然，思考解決問題的辦法固然重要，但學會放下這些問題也同樣很重要。在每天睡覺之前，我們應該放下一切，安安心心地去睡覺，這樣才能更好地去迎接新的一天！”

一杯咖啡范文第3篇

約瑟夫?米歇利 著 中信出版社

悲慘的幼年遭遇，對不同的人也許會有完全不同的影響，星巴克的創始人霍華德?舒爾茨成功地將自己的痛苦轉變為對他人的善意和尊重，并最終締造了自己的全球咖啡帝國。

星巴克背后令人感動的故事是，霍華德?舒爾茨年少時，為了在平安夜給遭遇車禍失去半條腿的“酒鬼父親”（從前的卡車司機）帶來一絲安慰，鋌而走險從便利店偷走一罐包裝精美的咖啡。結果便利店老板上門問罪，挨了父親一頓暴揍……20年后，舒爾茨的父親離世，霍華德?舒爾茨感到生命的一部分被抽空。為了完成父親擁有一家咖啡店的未竟心愿，在妻子雪莉的鼓勵下，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬美元高薪職位，接手西雅圖一家小咖啡零售店面，將它變成了一間“墨綠色咖啡館”，向西雅圖的餐館和其他咖啡店銷售咖啡豆――這就是馳名全球、市值已達500多億美元星巴克集團公司的前身。

點亮每一位顧客的心

星巴克總是帶著濃濃的親情和誠摯的愛出現，人文關懷始終主導著星巴克企業文化。星巴克品牌的魔力就在于能夠主動從各個層面去關注顧客，聆聽顧客的心聲。在星巴克伙伴的眼中，顧客不再是一杯“拿鐵”或是“摩卡”，而是無數鐘情于咖啡、追求品質生活甚至神交已久的朋友。

《星巴克領先之道》深入解讀了星巴克公司內部領導力的秘密，星巴克的成功始于它的使命，即“激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始”。

作者從領導力的專業視角出發，講述了星巴克的領導者如何在經濟低迷時期，堅持以顧客為中心、關心尊重員工的原則，如何不斷提供高品質的咖啡并研發新產品，利用創新與科技，帶領星巴克伙伴擺脫經濟困境、東山再起。本書作者約瑟夫?米歇利是美國著名企業顧問，重點研究企業、領導力以及辦公室工作效率之間的關系。作為當代研究顧客體驗的領軍人物，米歇利每年要為各大公司員工演講大約60次。他還著有暢銷書《星巴克體驗》。

作者總結出星巴克全球長期可持續發展模式的五大原則：用心體驗，充滿激情;將愛注入，讓信任流動起來;相互尊重，達成共識;廣泛聯結，讓人們息息相關;學會珍惜，一路向前。

打造“企業情感觀”

員工對自己的產品充滿激情，是企業占據行業競爭優勢的前提。霍華德?舒爾茨說，每當他作為神秘顧客去巡店時，他都特別喜歡觀察員工的工作場景，尤其是那些咖啡師“磨制咖啡豆、煮牛奶、制作濃縮咖啡、調制卡布奇諾咖啡，這個復雜過程中他們還時不時親切地和柜臺前排隊等候的顧客聊上幾句。在他眼中，員工們熟練優雅的動作過程宛如芭蕾舞演員在翩翩起舞。他認為，每一杯咖啡的完成不僅僅是一份“工作”的完成，更是一種“激情”的創作和演繹。作為任何公司團隊中一員，員工由衷地欣賞每天所經營的產品，知曉產品的優點，就能發現問題的癥結與改進的方向，在向顧客介紹產品時，就必然可以胸有成竹。而顧客能夠從你的介紹中感受到你對產品的認知度與感情深淺，進而引發共鳴，激活他們的購買欲望。管理 責任編輯：鄧純雅

《時代的變換：互聯網構建新世界》

徐昊、馬斌 著 機械工業出版社

本書的兩位作者都在互聯網領域浸多年，見證、親歷和參與了中國互聯網的重大變遷，在科技、媒介、人文、商業、管理等多方面都對互聯網有深刻的理解和洞察。在本書中，他們沿著“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商業規則”這一脈絡和視角，對互聯網發展的本質與規律進行了總結和探討，能幫助廣大患有“互聯網焦慮癥”的人們，尤其是傳統行業的從業者更好地看清移動互聯網行業的人和事，更好地理解它的游戲規則和演進方向，找到屬于每個“時代”的風口，把握住時代變換的機遇。

《偉大創意的誕生》

史蒂文?約翰遜 著 浙江人民出版社

《經濟學人》年度最佳圖書，探討600年人類史上的重要創新發明，本書作者也被稱為數字化未來的十大科技思想家之一，而最奇妙的是他對于科技史研究的深入淺出，引領我們認識了創意的真實起源，以及如何構建真正導致創新的環境與網絡，最廣為稱道的則是作者對于創新緣起7大關鍵模式的總結。

《疊加體驗》

一杯咖啡范文第4篇

咖啡=溫度計

濃云滾滾，你匆匆地跑到咖啡館避雨。那么現在擺在你眼前的有兩條路，要么趁天氣尚未進一步惡化，立即狂奔到四周的公交車站；要么坐下來，輕松地享用一杯咖啡，直到天空放晴。

好了，點一杯咖啡，丟進一塊方糖，在未攪拌的情況下觀察方糖溶解開釋的氣泡。假如氣泡聚集在中心，說明氣壓很高，天氣很快就會放晴；氣泡附著在杯子四周預示氣壓很低，不是大雨就是大雪。因為，咖啡豆的油脂所形成的表面張力，是決定氣泡位置的關鍵因素，所以速溶咖啡沒有這樣的效果。

鼻涕蟲=傭人

當洗碗機對燒焦的鍋束手無策時，趕緊把鍋放到花園里，讓鼻涕蟲幫忙吧。

這些身體滑膩的“女幫廚”有27000個小齒，外加一條銼刀似的舌頭。再頑固的粘性物質也會被其輕易“刮”掉。鼻涕蟲習慣走同樣的路線，所以找到它們經常出沒的場所，將鍋碗瓢盆倒扣，并留出一個小進出口。不過，再次使用餐具記得清洗。

汽車=開瓶器

開車到郊區野炊卻意識到忘記帶啤酒開瓶器。很多車門框處的機械結構包含一個內置的“開瓶器”，也就是那個保持車門封閉的D型金屬環結構。

微波爐=電話拒接器

當你發現手機響了，是位令人討厭的主打來的，那么請按以下步驟做。

首先打開微波爐，不要插電源。然后友好地對著電話說：“你好?！苯又?，將電話放進微波爐然后再拿出來，如此往復。這時，你能發現手機信號時強時弱。微波爐里有一個內置的“法拉第籠”，防止微波外泄。幸運的是，它能同樣隔盡手機通訊所依靠的微波。當然，你還要學會演戲，假裝吃驚地說“對不起，你說什么呀？我聽不清楚”等等。這樣比中途掛斷電話顯得更有禮貌、更讓人信服。

糖果=防臭劑

在找不到除臭劑的情況下怎么掩蓋體味呢？答案是碳酸糖。將碾碎的糖果夾在腋窩下暫時救急。碳酸糖的主要成分是碳酸氫鈉，這種小晶體具有稍微的堿性，能中和酸性的臭味分子。

錢=尺子

沒尺子？別著急，尺子就在你的錢包里。1元硬幣直徑為2.5厘米。10元人民幣長度為14厘米，寬度為7厘米。100元人民幣長度為15.5厘米，寬度為7.7厘米，等等。信用卡的寬度為5厘米。當然，你可以提前用尺子丈量好各種錢幣或其他物品的數據已防萬一。

膀胱=鬧鐘

總抱怨起不來的人，可以把膀胱當鬧鐘，天天睡覺前喝水越多，起得越早。固然“鬧鐘”精度有待調整，但是這種方法十分有效。

天線接收器=指南針

古代航海家都以星辰辨別方向。生活在鋼筋水泥森林里，我們有更可靠、更便捷的方法。不論走到哪里，仔細觀察一下天線接收器，它總是指著正南方偏東29度的位置。你想象著天線接收器的面盤是一個鐘表，12點的位置是北方，正南方當然是6點位置。

鋼絲絨=打火機

找不到火柴、打火機統統沒關系，你需要的只是一團洗碗的鋼絲絨、衛生紙和9伏電池。

將鋼絲絨固定在電池的兩極，形成回路。流經電流會使鋼絲絨變熱、發燙，拿幾張卷紙放在鋼絲絨上，并小口吹氣，神奇的火焰就這樣誕生了。

一杯咖啡范文第5篇

塞斯特洛姆認出對方是社交網站“臉譜”創始人馬克·扎克伯格，他笑著拒絕：“我在上班呢。”扎克伯格遞過一張名片：“我急需你這樣的圖片處理高手幫忙。如果你現在就輟學去我那里，作為回報，我將分給你公司10%的股權！”

塞斯特洛姆怔住了，過了一會，他說：“可我目前還不想放棄學業，更重要的是，我舍不得這里的咖啡。為了能到這里喝上一杯，我每天都來干兩個小時?！北痪芙^后，扎克伯格一言不發地走了，塞斯特洛姆悠閑地坐下，一口接一口地淺飲著咖啡。

事實上，這不是塞斯特洛姆初次拒絕邀請自己加盟的老板，只是這次他面對的老板相當牛，拒絕的價碼也相當高。據大概估算，當時“臉譜”的10%股權至少價值五千萬美元。為一杯咖啡，謝絕這樣的好機會，周圍人都說塞斯特洛姆太傻。

作為網絡高手，塞斯特洛姆從小就表現出超常天賦。為了提升計算機技術，他立志要考取斯坦福大學。如愿以償后，他白天選修編程課，夜晚學習網站開發知識，甚至不惜遠赴意大利攻讀攝影學。在暑假，他到專業網站實習，跟隨一批優秀工程師開發應用程序，推出大學網站、兄弟會圖片網站等，引起了巨大反響，吸引了包括扎克伯格在內的眾多網站創業者的注意。

一封封邀請信紛至沓來，可塞斯特洛姆不為所動，他除了專注于網絡技術，便是到咖啡廳打工，為的是換取一杯熱咖啡和零用錢。

到了大四，他獲得了在微軟、谷歌做兼職的機會?？墒菦]多久，因為不能接觸到實質性的計算機技術，他選擇離開，進入一家很小的社交旅游指南網站做編程員，最重要的是他不用坐班，在咖啡廳兼職的同時，幫對方開發電子郵件營銷程序即可。在兼職期間，他發現了自己想實現的東西：一種能將攝影技術、地理方位、社交游戲結合起來的新型網站。后來，在風險投資公司的幫助下，他創辦了公司。

當上老板后，塞斯特洛姆仍舊常去咖啡廳，并在那里遇到了同樣熱衷研究圖片處理軟件的技術開發師克瑞格。兩人一拍即合，苦心鉆研半年后，推出了首款具有圖片分享功能的Instagram軟件，22個月內就吸引了8500萬用戶。

扎克伯格擔心該技術被其他網站搶先應用，影響“臉譜”的人氣，于是斥資十億美元收購了Instagram網站，塞斯特洛姆的個人財產一下子變成了四億美元。