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歌曲曹操范文第1篇

2、翻開(kāi)斷磚來(lái)，有時(shí)會(huì)遇見(jiàn)蜈蚣，還有斑蝥，倘若用手指按住它 的脊梁，便會(huì)啪的一聲，從后竅噴出一陣煙霧。

3、何首烏藤和木蓮藤纏絡(luò)著，木蓮有蓮房一般的果實(shí)，何首烏有臃腫的根。有人說(shuō)，何首烏根是有象人形的，吃了便可以成仙，于是常常拔它起來(lái)，牽連不斷地拔起來(lái)，也曾因此弄壞了泥墻，卻從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)有一塊根象人樣。

4、如果不怕刺，還可以摘到覆盆子，象小珊瑚珠攢成的小球，又酸又甜，色味都比桑葚要好得遠(yuǎn)。

歌曲曹操范文第2篇

一、“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破”是大勢(shì)所趨

針對(duì)煙草行業(yè)“散、亂、低”的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，關(guān)小治散、扶優(yōu)限劣，調(diào)整結(jié)構(gòu)是行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問(wèn)題。

原先煙草產(chǎn)業(yè)做為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源，狹義的地方保護(hù)主義導(dǎo)致煙廠林立。國(guó)家正在下決心、下力氣進(jìn)行整頓，中小煙廠的生存空間越來(lái)越受到限制，一方面被課以重稅，成本控制不力的企業(yè)將面臨虧損；另一方面面臨品種選擇，品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)市場(chǎng)需求的牌號(hào)在逐步淘汰；再有要做大做強(qiáng)，需要時(shí)間、資金、人力等多方資源，又限制了部分企業(yè)發(fā)展的步伐。中國(guó)加入WTO給煙草行業(yè)承諾的保護(hù)期只有3-5年，所以“誰(shuí)跑得最快，誰(shuí)跑在前面，誰(shuí)就是贏家”。

國(guó)家煙草專賣(mài)局在企業(yè)布局方面考慮也明確提出“四個(gè)一批”即：

壯大一批：對(duì)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)實(shí)力的大集團(tuán)，大企業(yè)，要重點(diǎn)扶持；

扶強(qiáng)一批：對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)水平比較高，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但受生產(chǎn)規(guī)模限制未能發(fā)揮應(yīng)有效益的企業(yè)，要通過(guò)政策引導(dǎo)，扶強(qiáng)一批；

搞活一批：對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)，負(fù)擔(dān)過(guò)重，暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難，但從戰(zhàn)略布局還需要和希望生存下來(lái)的企業(yè)，要多方入手，搞活一批；

淘汰一批：對(duì)浪費(fèi)資源、技術(shù)落后、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，要下決心淘汰一批。

目前不少企業(yè)處在“搞活”與“淘汰”之間，給予他們的時(shí)間太緊，生存還是死亡就在眼前。

二、取消屬地銷售噴碼標(biāo)識(shí)

2003年年初，全國(guó)部分市場(chǎng)將逐步取消煙盒上的屬地銷售噴碼標(biāo)識(shí)，這將是跨向“大市場(chǎng)”、“大流通”的關(guān)鍵一步，這個(gè)小小標(biāo)識(shí)的取消對(duì)網(wǎng)建工作是一個(gè)考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)品牌的一個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)閷俚貥?biāo)識(shí)的取消將意味著兩個(gè)重大趨勢(shì)。

其一：“政治煙”向“市場(chǎng)煙”過(guò)渡

這幾年通過(guò)行政手段，煙草公司被迫接受了本省的滯銷牌號(hào)卷煙的銷售，俗稱“政治煙”。“政治煙”的存在也是引發(fā)廠商長(zhǎng)期矛盾的一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，經(jīng)銷商很難順利消化庫(kù)存，所以“關(guān)系營(yíng)銷”、“補(bǔ)貼營(yíng)銷”、“獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷”也就大行其道。

因?yàn)椤罢螣煛边z毒太深，所以屬地噴碼的取消可能帶來(lái)的變化就是“政治煙”將會(huì)出現(xiàn)“低價(jià)煙”、“甩貨煙”，大量不規(guī)范的價(jià)格將也會(huì)在煙草這個(gè)專賣(mài)領(lǐng)域出現(xiàn)。竄貨將極大地考驗(yàn)各地的網(wǎng)建及稽核工作的力度，同時(shí)也將使得滯銷品更快地死亡。

其二：“本土煙”與“外地?zé)煛碧幱谕黄脚_(tái)

卷煙企業(yè)產(chǎn)大于銷的現(xiàn)象也依然存在，一些意識(shí)領(lǐng)先、行動(dòng)快捷的加工企業(yè)在品牌建設(shè)及市場(chǎng)營(yíng)銷方面也加大了工作的力度。并且因?yàn)槭袌?chǎng)容量的差異、口味的差異，將使得部分企業(yè)將加大對(duì)省外市場(chǎng)的開(kāi)拓，噴碼的取消可能會(huì)使得一股市場(chǎng)的“暗流煙”在消費(fèi)者面前展開(kāi)較為公平的競(jìng)爭(zhēng)。本土煙依據(jù)多年行政保護(hù)所形成的份額是否穩(wěn)定？這無(wú)疑是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行

2002年下半年全國(guó)卷煙交易會(huì)上呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯趨勢(shì)：品牌集中度有所提高、卷煙擋次繼續(xù)上升。

此次單箱平均交易價(jià)格達(dá)到6814元，比2001年同期的6757.67元增加了56.33元。其中一類卷煙成交比重繼續(xù)有所增加，此次其成交一類卷煙39.13元，比2001年11月份的33.623萬(wàn)箱增加35.51萬(wàn)箱，增長(zhǎng)百分比為16.39%。

基于整個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后一段時(shí)期我國(guó)高擋卷煙將保持持續(xù)增長(zhǎng)，中擋煙將明顯增加，低擋煙將大幅度減少?，F(xiàn)行的五類煙將會(huì)淘汰，四類煙也將進(jìn)一步萎縮。這將意味著中擋煙的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，低檔煙將在一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)需求量大、競(jìng)爭(zhēng)不激烈的現(xiàn)象，但持續(xù)時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)久。因?yàn)殚L(zhǎng)期低結(jié)構(gòu)重復(fù)生產(chǎn)將使得企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力及對(duì)營(yíng)銷工作的把握。

四、特種零售許可證與一般零售許可證的并軌

為保護(hù)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)，國(guó)家實(shí)行了煙草零售業(yè)的特種零售許可證及一般零售許可證制，國(guó)外卷煙品牌只能通過(guò)有特種零售許可證的售點(diǎn)進(jìn)行銷售，致使擁有品牌、性價(jià)比、市場(chǎng)運(yùn)作能力等諸多優(yōu)勢(shì)的國(guó)外品牌的施展空間受到限制。

“中國(guó)煙草之王”的玉溪紅塔集團(tuán)與德國(guó)最大、全球第四大煙草公司利是美達(dá)成協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)中國(guó)及國(guó)際煙草市場(chǎng)，這是國(guó)外品牌進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓的一種方式。那么兩種許可證的并軌將帶來(lái)的是國(guó)外品牌的“看得到，買(mǎi)得到、樂(lè)得買(mǎi)”（可口可樂(lè)的三A策略），隨著售點(diǎn)的增加，一場(chǎng)致力于管理、營(yíng)銷的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)必將打響。

五、卷煙宣傳空間在日益縮小

這幾年卷煙品牌的瘋狂投入宛如一場(chǎng)最后瘋狂的晚宴，誰(shuí)都希望在“晚宴”過(guò)后，自己在消費(fèi)者的心中印象最好、影響最深，因?yàn)樗麄兦宄试S自己表現(xiàn)的時(shí)間的確不多了。

對(duì)于國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)這幾年而言，有兩個(gè)英文縮寫(xiě)是不會(huì)陌生的。一個(gè)是“WTO”，入世給煙草企業(yè)的保護(hù)期也就3-5年； 另一個(gè)就是“WHO”，世界衛(wèi)生組織有191個(gè)成員聯(lián)合推行的全球范圍限制煙草的公約----《煙草控制框架公約》(簡(jiǎn)稱FCTC)，有專家稱“WTO”帶給中國(guó)的只是市場(chǎng)的分割，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，而FCTC帶給中國(guó)的卻是煙草業(yè)的生存問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題。

FCTC的主要內(nèi)容有：

全面禁止煙草廣告；

禁止一切形成的贊助活動(dòng)；

禁止向未成年人售煙；

禁止公共場(chǎng)所吸煙；

全球統(tǒng)一煙草稅率；

大幅度提高卷煙價(jià)格；

歌曲曹操范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古；煙草；現(xiàn)代流通；探討

一、現(xiàn)代流通的特點(diǎn)

現(xiàn)代流通往往被概括為“連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、物流配送”。而這三種流通方式只不過(guò)是現(xiàn)代流通中的一個(gè)組成部分，現(xiàn)代流通的理論內(nèi)涵、組織體系和運(yùn)行方式等，正在發(fā)生一系列革命性的變化，新時(shí)期的現(xiàn)代流通具有以下七個(gè)特點(diǎn)：

第一，經(jīng)濟(jì)全球化，實(shí)際上就是流通全球化。

第二，現(xiàn)代流通的核心特征是社會(huì)化。

第三，現(xiàn)代流通的核心特征是信息化。

第四，流通發(fā)展的多元化和混沌化。

第五，跨國(guó)公司全球化產(chǎn)業(yè)布局加快形成，使其成為流通全球化的重要載體。

第六，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化，更加便利的流通經(jīng)濟(jì)圈形成。

第七，若干現(xiàn)代流通虛擬企業(yè)群體的全球供應(yīng)鏈體系基本形成。

二、內(nèi)蒙古煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通的業(yè)務(wù)模式

內(nèi)蒙古煙草行業(yè)隨著全國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和改革發(fā)展步伐的加快，經(jīng)歷了由“官商”“坐商”、由“坐商”再到“行商”的轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情況下，一個(gè)公司三四個(gè)人批條子賣(mài)煙，是典型的官商；后來(lái)我們搞了批發(fā)部，等客上門(mén)，是坐商；再后來(lái)送貨上門(mén)了，是行商。

當(dāng)前，全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在得到整體推進(jìn)全面提升。進(jìn)一步加快了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)模式推廣，同時(shí)也進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)功能和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。目前，我區(qū)煙草行業(yè)共建立有營(yíng)銷中心14個(gè)，客戶服務(wù)部77個(gè)，電話呼叫中心14個(gè)，配送中心16個(gè)；其中實(shí)行電話訂貨的零售客戶達(dá)到100%，實(shí)行電子結(jié)算的零售客戶達(dá)到零售戶總數(shù)的35%以上。

但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到：一方面，我們目前所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，流通所取得的成果，是在專賣(mài)專營(yíng)制度下的渠道體系，通過(guò)多年的建設(shè)培育，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在目前形勢(shì)下?lián)碛姓咚x予的無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。另一方面，當(dāng)前的行業(yè)流通水平對(duì)照現(xiàn)代流通的要求還有差距。煙草商業(yè)企業(yè)正確的定位應(yīng)該是服務(wù)商。提供的不僅是產(chǎn)品更重要的是服務(wù)，就是把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品“送”給客戶的同時(shí)，增加更高的人性化的服務(wù)內(nèi)容。特別是在工商管理體制分開(kāi)的改革以后，對(duì)煙草商業(yè)來(lái)說(shuō)是一次體制的解放，也是一次思想的解放。服務(wù)將成為流通領(lǐng)域的本質(zhì)特征，服務(wù)的意識(shí)、態(tài)度、質(zhì)量、水平、效率將作為煙草商業(yè)企業(yè)追求的主要目標(biāo)。

正因如此，我們應(yīng)當(dāng)探討在堅(jiān)持專賣(mài)專營(yíng)的前提下，煙草商業(yè)企業(yè)作為卷煙工業(yè)的唯一分銷機(jī)構(gòu)，如何做到“三個(gè)滿意”，充分發(fā)揮其服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶、滿足市場(chǎng)的作用，建立起工商互動(dòng)、互信、雙贏的合作關(guān)系，通過(guò)流通手段和技術(shù)的創(chuàng)新，通過(guò)流通資源的整合，按照現(xiàn)代流通的方向，研究我區(qū)煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通的業(yè)務(wù)模式。

經(jīng)過(guò)初步探索，綜合現(xiàn)代流通的理論特點(diǎn)，我區(qū)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式可以是：“服務(wù)營(yíng)銷、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)”。

三、我區(qū)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通模式的措施

要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，需要煙草商業(yè)上下長(zhǎng)期共同的努力。在實(shí)踐過(guò)程中朝著現(xiàn)代流通的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式應(yīng)統(tǒng)一運(yùn)行、整體聯(lián)動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)得力、強(qiáng)力推進(jìn)；統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施；注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新；注重基礎(chǔ)、建好隊(duì)伍；抓好關(guān)鍵、突出服務(wù)。在“電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)、服務(wù)營(yíng)銷”方面重點(diǎn)取得以下關(guān)鍵性的突破：

（一）建設(shè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷體系

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，以服務(wù)營(yíng)銷為核心理念，提高客戶滿意與忠誠(chéng)為基礎(chǔ)的客戶滿意度戰(zhàn)略，才是卷煙流通企業(yè)獲取長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。卷煙流通企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以服務(wù)營(yíng)銷的思想為指導(dǎo)，真正做到讓客戶滿意，并使之成為企業(yè)文化的核心。卷煙流通企業(yè)要發(fā)揮服務(wù)營(yíng)銷的作用，建立客戶滿意與忠誠(chéng)，就需要時(shí)刻考慮以下核心問(wèn)題：客戶想要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？客戶什么時(shí)候需要這些產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣才能最便捷地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷？應(yīng)從四項(xiàng)任務(wù)、三個(gè)滿意、五個(gè)轉(zhuǎn)變抓起。

1、卷煙流通企業(yè)服務(wù)的任務(wù)是“控制市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)工廠、服務(wù)客戶”四個(gè)方面。

一是在控制市場(chǎng)方面，卷煙流通企業(yè)要堅(jiān)持專銷結(jié)合，抓好卷煙市場(chǎng)管理，切實(shí)提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)運(yùn)作、適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)濟(jì)控制力，并要求集中體現(xiàn)在市場(chǎng)占有水平和價(jià)格調(diào)控能力上。市場(chǎng)占有，要靠適銷對(duì)路的貨源、強(qiáng)大的市場(chǎng)響應(yīng)能力和牢固的客戶關(guān)系；而價(jià)格調(diào)控的關(guān)鍵，則在于規(guī)范經(jīng)營(yíng)，把握需求。

二是在引導(dǎo)消費(fèi)方面，卷流流通企業(yè)必須準(zhǔn)備把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費(fèi)水平與卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣的關(guān)系，在了解和把握卷煙消費(fèi)的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，挖掘潛在需求，創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，引領(lǐng)消費(fèi)方向，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，形成良好的消費(fèi)狀態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)拉動(dòng)結(jié)構(gòu)，流通促進(jìn)生產(chǎn)，最終將引導(dǎo)消費(fèi)的著力點(diǎn)放在培育我國(guó)卷煙的重點(diǎn)品牌上。

三是在服務(wù)工廠方面，卷煙流通企業(yè)必須服從和維護(hù)我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的大局，進(jìn)一步完善卷煙銷售客戶網(wǎng)絡(luò)體系，積極營(yíng)造出有利于推動(dòng)行業(yè)重組、走向聯(lián)合的公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；要為工廠提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)工廠合理地選擇目標(biāo)市場(chǎng)；要工商緊密聯(lián)手，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，培育優(yōu)勢(shì)品牌。

四是在服務(wù)客戶方面，則要求企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，帶給卷煙零售客戶超過(guò)其期望的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利益是核心，感情是關(guān)鍵，報(bào)務(wù)質(zhì)量和水平是保障。要使客戶滿意，就必須保證使貨源滿足客戶需要，并保證其合理的利潤(rùn)水平，同時(shí)提供及進(jìn)周到的服務(wù)。

2、卷煙流通企業(yè)為工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者服務(wù)的過(guò)程，就是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

零售客戶滿意是根本，工業(yè)企業(yè)滿意是關(guān)鍵，消費(fèi)者滿意是基礎(chǔ)。卷煙流通企業(yè)“三個(gè)滿意”服務(wù)目標(biāo)，既是貫穿整個(gè)行業(yè)卷煙供應(yīng)鏈活動(dòng)的主線，是煙草行業(yè)適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的需要，也是衡量卷煙流通企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉。卷煙流通企業(yè)應(yīng)始終圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一種內(nèi)在的自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)持不懈地追求“三個(gè)滿意”服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、要努力實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是營(yíng)銷理念由交易營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；二是流通方式由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變；三是客戶網(wǎng)絡(luò)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；四是管理重點(diǎn)由建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變；五是組織結(jié)構(gòu)由層級(jí)式向扃平化轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)流通運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的電子化

如果把整個(gè)流通的電子商務(wù)看成是一個(gè)系統(tǒng)，那么它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)覆蓋流通運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的交互和總成的電子商務(wù)系統(tǒng)。它解決的內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)操作管理（涉及基本的卷煙銷售業(yè)務(wù)流程：營(yíng)銷自動(dòng)化、銷售自動(dòng)化、客戶服務(wù)電子化等）；客戶合作管理（對(duì)客戶接觸點(diǎn)的管理：電話呼叫中心、批發(fā)渠道管理等）；數(shù)據(jù)分析管理（涉及為實(shí)現(xiàn)決策分析智能的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘等工作）等。

要建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集交換中心。數(shù)據(jù)采集交換中心實(shí)現(xiàn)幾個(gè)重要功能：集中對(duì)包括電話訂單、處理和傳送的功能；實(shí)現(xiàn)卷煙貨源在企業(yè)范圍內(nèi)的平衡調(diào)控功能；通過(guò)對(duì)客戶各類數(shù)據(jù)的采集、交換、接口、傳送，完成集團(tuán)客戶（重要客戶）的卷煙進(jìn)銷存從客戶門(mén)店客戶總部數(shù)據(jù)采集交換中心商業(yè)企業(yè)的過(guò)程。數(shù)據(jù)采集交換中心的建設(shè)，可以有效的解決幾個(gè)矛盾：零售客戶在一個(gè)平臺(tái)上訂貨，卷煙貨源供應(yīng)上的差異被有效緩解；貨源安排集中均衡，在貨源供應(yīng)充足的買(mǎi)方市場(chǎng)下，可以通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)促進(jìn)資源配置合理化；商業(yè)企業(yè)只需要把握大的安排，其余計(jì)劃測(cè)算可以省卻，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，從而把更多的時(shí)間精力投入到市場(chǎng)研究和品牌培育工作上來(lái)；有利于對(duì)大品牌的培育扶植，突顯名優(yōu)品牌和自然淘汰不被市場(chǎng)接受的品牌。集團(tuán)客戶（重要客戶）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)得以完整、集中的利用。

（三）建立效率高成本低的物流配送體系

煙草商業(yè)的物流配送體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)遵循高效率、低成本的要求。體現(xiàn)以下幾個(gè)特征:一是物流配送體系是主業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工，要努力實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的有機(jī)統(tǒng)一。二是要充分利用現(xiàn)有物流資源，堅(jiān)持用信息化進(jìn)行改造提升。在現(xiàn)代物流建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展，在設(shè)備選型上要體現(xiàn)先進(jìn)實(shí)用，注意運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率和效益，防止盲目貪大求洋。要堅(jiān)持用信息化對(duì)現(xiàn)有物流資源進(jìn)行改造，注重水平的提高。三是明確當(dāng)前主要是抓好企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)建設(shè)。四是要切實(shí)抓好行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一制訂規(guī)劃、統(tǒng)一制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)工作，以保持行業(yè)物流建設(shè)的完整統(tǒng)一。

（四）形成部分具有示范作用的零售連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)

實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的部分網(wǎng)絡(luò)對(duì)煙草商業(yè)而言具有示范作用。對(duì)于直營(yíng)商店和部分優(yōu)質(zhì)的單體中小型社會(huì)零售商店，可以開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式。其中：對(duì)名煙名酒和煙酒專賣(mài)店，在現(xiàn)有的較成熟和統(tǒng)一的卷煙銷售管理模式上加以強(qiáng)化和改進(jìn)、形成合力、擴(kuò)大社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)卷煙專業(yè)店直營(yíng)連鎖。對(duì)其他業(yè)態(tài)的直屬零售商店，要開(kāi)展以統(tǒng)一的商業(yè)品牌為紐帶的連鎖經(jīng)營(yíng)。在這些零售店中，要把不符合現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展方向的業(yè)態(tài)，朝賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店的方向?qū)嵤┱?。?duì)部分相對(duì)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)中小型單體客戶，在雙方自愿互惠的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)一定加盟標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，有選擇地對(duì)其實(shí)施特許加盟連鎖，整合閑散社會(huì)資源以形成合力，共塑連鎖商業(yè)零售品牌。

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題

（一）流通規(guī)范、成本和效率問(wèn)題

一要有規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式。二要有規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，即“三流暢通”、“四流匯通”，商流、物流、資金流、信息流這四流要統(tǒng)一。三要有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、管理和信息平臺(tái)。四要有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。五要有統(tǒng)一的組織和管理方式。六要有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

成本與效率是煙草商業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力要素。關(guān)系是否能培育大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)大流通；關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展；關(guān)系到是否能應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。一句話，沒(méi)有成本和效率，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)與客戶滿意問(wèn)題

隨著現(xiàn)代流通目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，人員的要素就更加重要了，這個(gè)“軟件”就是客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。與零售戶接觸的主要是我們的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們的素質(zhì)跟不上去，就不可能搞好服務(wù)，現(xiàn)代流通就實(shí)現(xiàn)不了。

首先，要為客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。其次，要注重客戶服務(wù)人員的培養(yǎng)。最后，要妥善處理好零售客戶利益，讓客戶滿意。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，能否保證零售客戶合理利益，能否真正與零售客戶建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，關(guān)系到煙草商業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）流通功能和效益問(wèn)題

現(xiàn)代流通有“四個(gè)功能”：“控制市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)工廠、服務(wù)客戶”。具有強(qiáng)大生命力的流通企業(yè)其實(shí)現(xiàn)的功能必然是完備的。

強(qiáng)化管理，控制市場(chǎng)。控制市場(chǎng)意味著市場(chǎng)占有率的提高，即銷量的增長(zhǎng)和價(jià)格的穩(wěn)定；培育品牌，引導(dǎo)消費(fèi)。面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，只有形成大市場(chǎng)，培育成大品牌，才能看到流通的重要作用；服務(wù)工廠，共同發(fā)展。服務(wù)工廠，首先要做到公平公正，保證區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一、公平、有序、充分；二要溝通協(xié)調(diào)，工業(yè)和商業(yè)之間在價(jià)格、品牌規(guī)格、銷售節(jié)奏等方面都要加強(qiáng)協(xié)商；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，做好貨款支付、退貨等工作；四是信息服務(wù)，商業(yè)企業(yè)有責(zé)任為工業(yè)企業(yè)無(wú)償提品銷售信息和市場(chǎng)信息服務(wù)，不能對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息封鎖；服務(wù)客戶，使消費(fèi)者滿意。要為客戶著想，高度重視客戶的贏利問(wèn)題，保證客戶的權(quán)益。要使消費(fèi)者滿意，就要保證穩(wěn)定的品質(zhì)、合理的性價(jià)比和品牌的豐富程度。

五、結(jié)論

歌曲曹操范文第4篇

要突破較為規(guī)范單調(diào)的構(gòu)成形態(tài)，進(jìn)一步改進(jìn)和提升健美操創(chuàng)編，解決創(chuàng)編的迷茫狀態(tài)。心態(tài)興趣方面：中學(xué)生好奇心強(qiáng)，對(duì)新鮮有趣的事物有濃厚的興趣。編排和教學(xué)必須關(guān)注孩子的“興趣”，從多種角度，用多種方法，搜集所有的相關(guān)素材，激發(fā)和誘導(dǎo)孩子們的參與熱情。音樂(lè)素材方面：音樂(lè)是生活的產(chǎn)物，是聲音的藝術(shù)。要選用節(jié)奏明快、輕松活潑的背景音樂(lè)，提高課堂教學(xué)效果。隊(duì)形變化方面：運(yùn)用前后交錯(cuò)、左右移動(dòng)、上下起伏、回旋轉(zhuǎn)動(dòng)、密集疏散等方法，增加隊(duì)形編排的技巧性和藝術(shù)性；口號(hào)運(yùn)用方面：注重豐富多樣、變化靈活、充滿生機(jī)?？谔?hào)要求清楚、短促、宏亮，隨音樂(lè)變化、抑揚(yáng)頓挫。游戲互動(dòng)方面：要適當(dāng)安排具有競(jìng)賽性、生活性、自主性和趣味性的游戲活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生的聰明才智，滿足中小學(xué)生生理和心理的需要。

2重視“趣味”教學(xué)在健美操課中的應(yīng)用

2.1互動(dòng)教學(xué)

改善教學(xué)中師生的雙邊關(guān)系，重視教師的教，也重視學(xué)生的學(xué)。強(qiáng)調(diào)角色互換，改變舊的“一言堂”、“滿堂灌”的教學(xué)方法和按部就班“傳道、授業(yè)”的傳統(tǒng)模式，努力把主角的位置讓給學(xué)生，提高學(xué)生開(kāi)拓精神。健美操課中應(yīng)讓學(xué)生去體驗(yàn)、總結(jié)和講解健美操動(dòng)作技術(shù)要領(lǐng)。讓學(xué)生作為其中的一份子參與其中，去真切體驗(yàn)和感受課堂的教學(xué)內(nèi)容。準(zhǔn)備活動(dòng)可由學(xué)生帶領(lǐng)，其他學(xué)生根據(jù)他的口令完成動(dòng)作；技術(shù)要領(lǐng)由學(xué)生總結(jié)，發(fā)揮示范作用，提高學(xué)生注意力；教學(xué)主體部分可因地制宜，運(yùn)用V字形、倒V字形、豎排、橫排、圓圈等，及時(shí)調(diào)整隊(duì)形變化，增添課堂樂(lè)趣。

2.2趣味情景教學(xué)

創(chuàng)設(shè)具有一定情緒色彩的比賽場(chǎng)景，由學(xué)生扮演不同角色，使學(xué)生主動(dòng)思考、理解和體驗(yàn)所學(xué)內(nèi)容。如組織健美操比賽，二十四人一組輪流扮演不同角色。設(shè)裁判長(zhǎng)、難度裁判3名、藝術(shù)難度裁判3名、完成裁判3名，邊線裁判2名，運(yùn)動(dòng)員12名，能使課堂一片生機(jī)盎然；觀看比賽視頻錄像，讓學(xué)生欣賞聞名世界、享譽(yù)全國(guó)的優(yōu)秀健美操運(yùn)動(dòng)員的比賽，培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生積極向上的學(xué)習(xí)精神和濃厚興趣。

2.3節(jié)奏緊湊教學(xué)

在課堂教學(xué)中，我們可以很好利用和挖掘音樂(lè)節(jié)奏的價(jià)值。如有兩拍動(dòng)作，學(xué)生很難掌握，一個(gè)八拍可重復(fù)兩遍共四個(gè)八拍，即針對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)反復(fù)練習(xí)，可在短時(shí)間內(nèi)提升學(xué)生動(dòng)作技術(shù)水平，享受進(jìn)步和成功的喜悅；教學(xué)中按音樂(lè)節(jié)奏進(jìn)行有規(guī)律的組織，如：第一排練習(xí)一個(gè)八拍，踏步一個(gè)八拍，走向最后一排，第二排變換到第一排，練習(xí)一個(gè)八拍，以此類推。教師組織流暢，教學(xué)緊湊；學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)，心情濃厚；課堂節(jié)奏有序，賞心悅目。

3教學(xué)評(píng)價(jià)

教師合理運(yùn)用課堂、期中、期末等教學(xué)評(píng)價(jià)，可提高學(xué)生的主體地位和促進(jìn)內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力。改變學(xué)生一成不變的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)學(xué)生的自主能動(dòng)性，教師的評(píng)價(jià)應(yīng)具有動(dòng)作技術(shù)的針對(duì)性、藝術(shù)性和啟發(fā)性。

3.1課堂評(píng)價(jià)

教學(xué)中合理靈活的正面和負(fù)面評(píng)價(jià)，在集體和群體環(huán)境下能起到非常深刻的影響；學(xué)生與學(xué)生之間的評(píng)價(jià)，可鍛煉學(xué)生自主思考的能力，站在教師的角度去思考問(wèn)題，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在提升健美操動(dòng)作技術(shù)能力的同時(shí)，改變被動(dòng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過(guò)程成為交流互動(dòng)的場(chǎng)面；課堂結(jié)束部分，加以適當(dāng)總結(jié)，提出客觀的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足。

3.2期中評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，學(xué)生激情澎湃、認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)勁頭慢慢松懈了。期中評(píng)價(jià)正是對(duì)上一階段的總結(jié)，對(duì)學(xué)生給予及時(shí)的鼓勵(lì)和督促，讓學(xué)生對(duì)自己的表現(xiàn)有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)和對(duì)照比較，調(diào)整心態(tài)，明確目標(biāo)，改進(jìn)技術(shù)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3期末評(píng)價(jià)

歌曲曹操范文第5篇

就算他喜歡姐弟戀，但他也不至于找小儀，連鄭秀文和舒淇這兩個(gè)姐姐他都不認(rèn)，更何況樣貌平凡的小儀，要知道，在俗世的婚姻市場(chǎng)，他和小儀恰好是世界的兩端，他是如日中天的鉆石王老五，有財(cái)有貌有未來(lái)，而她是婚姻市場(chǎng)最不受待見(jiàn)的金領(lǐng)剩女，有點(diǎn)錢(qián)有點(diǎn)名又怎么樣，年紀(jì)這么大了，所以余文樂(lè)的調(diào)侃是“如果小儀如果我過(guò)幾年都找不到對(duì)象的話，我們就真的在一起吧”――他甚至不需要征得她的同意，不是沒(méi)有優(yōu)越感的。

三四十歲的多金美貌單身男，正是婚姻市場(chǎng)灼熱的搶手貨，去年那檔真人秀，六叔的撩妹本領(lǐng)有目共睹，渾身技能，若即若離，分寸剛好，再加上在香港這樣的國(guó)際化背景與都市文明熏陶下，對(duì)女性細(xì)心尊重，慢說(shuō)周冬雨這樣的小妹妹，就算是情海翻波的舒淇姐姐那也分分鐘手到擒來(lái)。而且大叔配蘿莉，正是電視機(jī)前小妹妹們的范特西，網(wǎng)上無(wú)數(shù)人呼喊他們?cè)谝黄?，但身為老司機(jī)，余文樂(lè)示范了一個(gè)拿捏感情的最高技能：一個(gè)深情款款的告別，就此打住，桃花叢中過(guò)，片葉不沾身。

后來(lái)，除了剛出道時(shí)候的女友盧巧音和后來(lái)黃伊汶，他再也沒(méi)有公開(kāi)的女友，緋聞為零，八卦周刊只在2009年爆出過(guò)他與話題靚模LuLu（王璐瑤）的短信，內(nèi)容露骨，根據(jù)短信內(nèi)容他們有一至兩年的關(guān)系，短信里的六叔呈現(xiàn)的是不主動(dòng)、不拒絕、不負(fù)責(zé)的狀態(tài)，要不要來(lái)，你自己決定……女模爆料為的是痛訴他花心，余文樂(lè)的反應(yīng)是“我不認(rèn)識(shí)她”以及痛心疾首的“我會(huì)更加小心，各方面都要小心”。