前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇白巖公園范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

白巖公園范文第1篇

關鍵詞：百貨商場；激勵；問題研究

激勵機制作為人力資源管理工作的重點，在社會發展的各個領域都有所涉及。通過相關的調查和研究可知，在百貨商場當中，建立員工的激勵機制不僅可以提升工作的工作積極性，還可以從整體上提升工作績效。如果沒有激勵機制，員工的潛能僅僅可以發揮20-30%，但是如果建立積極的激勵機制，就可以最大限度地發揮員工的內在潛能，最終大大80%左右。可見，激勵機制的重要性比較突出。從工作人員素質構成因素上看，除了先天因素之外還包括后天因素在其中，建立科學的激勵機制主要是從后天方面入手，提升員工業務素質和能力。另外，激勵機制的建立還可以調節人的行為，對百貨商場的員工工作帶來較大的動力。

1 百貨商場員工激勵存在的問題

1.1 百貨公司員工激勵意識淡薄

從理論上講，激勵機制的建立和實施需要與考核機制同步進行，但是從現如今各大百貨商場的激勵機制建立工作中可以看出，制度的規范性還沒有達到標準，各種獎懲制度的建立存在著較大的隨意性。究其原因，主要是由于百貨商場的管理者對員工獎勵機制的重視程度不高，同時缺乏激勵標準。久而久之，員工對于激勵意識就會比較單薄。在實際的工作中缺乏主動性和積極性。人員流失或者是市場競爭力下降就成為一種必然的趨勢。

1.2 員工激勵動力不足

員工積極性和創造性的建立往往和公司的制度有密切的聯系，如果公司激勵制度不科學或者是不存在，就在無形中降低了工作人員的積極性。從多數的百貨商場的管理工作中可以看出，員工的價值和作用無法得到充分地發揮，工作量多少、工作積極性大小沒有任何差別是現如今百貨公司員工工作的現狀，缺乏激勵動力，員工的工作積極性和工作績效也會明顯不足。

1.3 激勵方式過于單一

有些百貨商場的管理者能夠認識到獎勵機制的重要性，但是在實際的工作中所采用的獎勵方式卻不科學。一般來說，百貨商場的人員素質參差不同，而且工作人員的性格和優勢也存在著明顯的差異。因此需要在崗位制定和獎勵方式確定的過程中針對每一個員工的特點來進行。但是，多數的百貨商場都沒有按照這一原則來制定相關的獎勵機制，表現為獎勵機制過于簡單，效果不明顯。這也是百貨商場員工激勵機制建立的主要問題。

1.4 缺乏長期的激勵機制

長效激勵機制的建立需要和公司發展的現狀以及發展的趨勢相符合，不能僅僅從眼前的利益出發。對于多數的百貨商場獎勵機制的建立來說，由于體制的完善程度不夠，制度的科學性不達標，嚴重地影響到激勵機制的建立。由于長效機制無法得到制度的保障，管理者和員工之間的溝通和交流程度較低，公司內部的反饋信息以及決策信息都受到約束。很難形成完整的激勵機制。

2 百貨公司員工激勵機制的對策

由于百貨公司的激勵機制建立過程具有一定的特殊性，因此，需要從以下幾個方面來進行分析：

2.1 將“以人為本”的員工激勵機制進行貫徹落實

2.1.1 百貨公司需要轉變傳統的理念。從激勵機制的建立上看，百貨公司要打破傳統激勵機制的局限，將以人為本的工作原則落到實處。在公司發展的過程中，管理者要將員工的實際利益和工作方式進行明確，還要盡量為員工提供相對穩定的工作環境。在創新獎勵機制的過程中，要以員工為主體，發揮員工自身的主動性和積極性，提升領導和員工之間的信任和溝通，采用現代化的激勵方式。

2.1.2 加強員工對重大決策的參與程度。在重大決策制定和實施的過程中，需要員工積極地參與到其中，各抒己見。這樣，公司才能夠在了解員工所需所求的基礎上提升公司決策制定的科學性。另外，員工之間也應該相互信任，彼此理解，為公司重大政策和方針的制定進言獻策。這樣一來，員工對公司就會產生一種認同感，促進激勵機制作用的發揮。

2.2 激勵機制要因人而異

在建立機制機制的過程中，公司的管理人員需要對員工的實際情況進行了解，根據員工工作的狀態來建立獎勵機制。主要是由于員工的工作方式，理解能力和工作態度之間都存在著明顯的差異。所以說，獎勵機制的制定要做到因人和因需要而異。

對于一些經濟基礎比較差、教育程度比較低的普通員工，公司應對其采取物質激勵為主，精神激勵為輔的激勵手段，逐漸引導他們對高層次需要的追求，使精神激勵占據主導地位。而對于學歷較高、素質較好的員工而言，由于他們的需求呈現出高層化和多樣化，他們不僅僅是追求物質上的滿足，同時也追求精神上的滿足，所以對于他們的激勵首先要激發他們的高層次動機，如職業生涯的發展、工作上的成就感和自我價值的實現等激勵措施。

2.3 用公司文化提高凝聚力

首先，要為職工創造優質的工作環境，員工的成長、發展和自我實現，都需要一個健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化氛圍，所以，為了企業能夠持續發展，為了確保企業目標的順利實現，為了更好地激勵員工，企業要努力建立公平公正、鼓勵創新、信息通暢、肯定個人價值的企業文化氛圍。其次，要為員工創造和諧的工作環境和有激情的企業文化，對堅持不懈、努力進取員工進行大力的表彰，對安于現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的風氣，提高全體員工的知識素養，開闊他們的精神境界。

2.4 公司員工建立有效的激勵機制

百貨公司的員工激勵機制應該配合其發展的長期要求，而不只是滿足于短期的需求。激勵是現代公司管理的核心內容，而薪酬激勵又是激勵機制中最為重要的激勵手段之一，真實惠百貨公司要想建立企業長期的激勵制度，首先要制定科學均衡的薪酬制度。真實惠百貨公司要按照員工的職位和貢獻價值確定其報酬，讓員工從注重職位高低轉變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻換得報酬。

2.5 其他方式

除百貨公司的管理者在管理的過程中，還可以采取其它的激勵方法，例如：授權、調遷、目標等激勵措施，雖然激勵措施不同，但是，本質都是對激勵理論的具體應用，都是針對員工的需要所采取的激勵措施。百貨公司只有將這些激勵措施切實、有效的運用到實際的工作當中去，才會更大程度的激發員工的工作熱情和積極性，增強公司在市場中的競爭力，提高公司的經濟效益，為公司帶來更大的利益。

結束語

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。建立企業激勵機制應該認真分析當前形勢，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時將職工新的需求體現在企業對員工的激勵當中，把物質激勵和精神激勵有機結合起來，充分發揮職工的聰明才干，使企業在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，進而推動企業的進一步發展。

參考文獻

[1]張彥志.浙江中小企業財務管理問題探析[J].中國高新技術企業，2012（10）.

[2]周培.淺析浙江中小企業融資方式的創新[M].北京：中國經濟出版社，2011（10）.

[3]吳霞.中國浙江中小企業融資經典案例解析[D].上海：上海財經大學，2012.

白巖公園范文第2篇

    第一．這個社會沒有絕對的公平，不排除個別人有走關系的可能！我是一個比較細心，觀察認真的人，也可能是我多疑吧，在考場我發現了兩大疑點：一是考場工作人員居然口袋里藏著手機；二是我面完之后，考場里的工作人員居然跑出來對另一個工作人員說：你剛才提到的那個人叫什么名字？怪哉！

    第二．很不幸，抽到尾簽。當輪到我去面試的時候，已經將近晚上六點了，這時我著實有點疲乏，一進考場發現幾個考官還低著頭，唉……而且，經過一個下午的面試，如果最后的考生無法答出一些比較新穎的觀點，考官基本上不會給你打高分???這是很多有試的考面試的考官一致答成的共識！當倒數第二個考生進去面試后，候考室的工作人員還特地問了一下我是第幾名，我說是第四名。他簡單地說了一句，“挺前面的，可是后面的考生面試分數一般不會高，不過你還很年輕，放輕松點。”

    第三．與考官眼神的溝通太少。這次，我發現給我打分的考官，中間的那五位考官給我的分數相對較高，旁邊的四位考官分數卻極其的低。切記：下次面試的時候，眼神千萬別只盯著中間的考官，要注意與旁邊的考官進行眼神的交流，這樣才能夠得高分！

    有個羅伊爾定律說得好，“凡事要往好處想。如果你掉進一個池塘，說不定你的口袋里還裝進一條魚呢？”人生有順境，也有逆境，我們要學會在逆境中向生活微笑，這是一個人保持心理平衡，不被厄運擊倒的法定之一。

白巖公園范文第3篇

因此，上至發達國家政府，下至科技巨頭AI創業公司，無不將AI視為提升自身的核心競爭力的根本性戰略。能夠引領AI發展的頂級人才，環顧全球，尚不足千人，自然成了供不應求的搶手貨。

然而，人工智能領域人才分布極不平衡，全球AI領域人才約30萬，而市場需求在百萬量級。

其中，高校領域約10萬人，產業界約20萬人。

全球共有367所具有人工智能研究方向的高校；

每年畢業AI領域的學生約2萬人，遠遠不能滿足市場對人才的需求。

在這種供需極其不平衡的形勢下招募團隊，大公司比小公司有優勢，國際巨頭公司比大公司有優勢，在某種意義上，國家比國際巨頭還有力量。

白巖公園范文第4篇

移動終端作為簡單的通信設備伴隨移動通信的發展已有幾十年的歷史了。自2007 年開始，智能化引發了移動終端的基因突變，從根本改變了終端作為移動網絡末梢的傳統定位，至此，移動智能終端幾乎在一瞬之間轉變為互聯網業務的關鍵入口和主要創新平臺，成為新型媒體、電子商務和信息服務平臺，互聯網資源、移動網絡資源與環境交互資源的最重要樞紐，其操作系統和處理器芯片甚至成了當今整個ICT 產業的戰略制高點。移動智能終端引發的顛覆性變革揭開了移動互聯網產業發展的序幕，開啟了一個新的技術產業周期。隨著移動智能終端的持續發展，其影響力將比肩收音機、電視和互聯網（PC），成為人類歷史上第四個滲透廣泛、普及迅速、影響巨大、深入至人類社會生活方方面面的終端產品。

2011 年全球移動智能終端的出貨量已經超越PC，從而標志著一個新時代的來臨。2011 年，我國移動智能終端出貨量超過1.1 億部，超過2011年之前我國歷年移動智能終端出貨量的總和，也超過全球2009 年除Symbian 操作系統（占總數的50%）以外智能終端出貨量的總和，而2011年第四季度，我國移動智能終端出貨量占總出貨量的比重達36.17%，與歐美等發達國家站到了同一水平線上，移動智能終端引領的技術變革和產業模式創新已成為我國重要的歷史性機遇。

在這種情況下，國家工業和信息化部電信研究院了《移動終端白皮書》。白皮書除披露了部分關于移動終端的客觀、公正、準確的數據，展示了近年來在移動終端領域的部分研究成果外，還對移動終端的現狀和發展趨勢進行了分析。同時對2012 年的移動終端發展以及在終端智能化、硬件架構、軟件趨勢、應用等關鍵方面的六個發展趨勢進行了展望。具體如下：

趨勢一：移動終端智能化進程將加速，將引領產業更深刻的變革；

趨勢二：功能機會受到巨大沖擊，但仍將維持一定市場空間；

趨勢三：終端與應用整合必將邁向新高度；

趨勢四：硬件主導架構的模式面臨變數；

白巖公園范文第5篇

[關鍵詞] 超聲乳化技術；原發性閉角型青光眼；眼壓；前房

[中圖分類號] R775.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2014）02（a）-0045-02

慢性原發性閉角型青光眼（chronic primary angle closure glaucoma，CPACG）是臨床常見的不可逆性致盲眼科疾病，發病機制尚不十分明確，但研究發現，晶狀體因素是致病的主要因素之一[1]。經過臨床實踐，晶狀體摘除術已被公認為治療急性閉角型青光眼的有效途徑，而慢性閉角型青光眼的房角是進行性損害，本研究對58例（58眼）CPACG患者行超聲乳化白內障摘除聯合人工晶狀體植入手術，并觀察了術后眼前段結構狹窄的改善情況，現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院2010 年1月～2012 年6月收治的58例（58眼） CPACG患者，其中，男32例，女26例；年齡47～72歲；房角狹窄范圍≥180°，病程3～24個月。所有患者均經測眼壓，房角鏡、檢眼鏡、超聲生物顯微鏡（ultrasound biomicroscopy ，UBM）及Humphrey視野計等檢查確診，入院前患者未曾使用降眼壓藥物治療，未進行其他藥物治療，排除其他各種繼發性閉角型青光眼，無其他眼部手術史及高血壓、糖尿病等，所有患者簽署手術知情同意書。

1.2 方法

1.2.1 術前檢查 所有患者均行非接觸性眼壓、裂隙燈、角膜內皮鏡、UBM等相關檢查，觀察記錄患者中央前房深度、6點及12點位房角寬度等。術前均采用藥物控制眼壓，將眼壓控制在13～28 mm Hg。

1.2.2 手術方法 患者取仰臥位，用復方托吡卡胺點眼散瞳，常規消毒術眼，鋪無菌巾，鹽酸丙美卡因（商品名：愛爾凱因）滴眼液表面麻醉，前房注入黏彈劑，環形撕開晶狀體前囊，水分離，超聲乳化晶狀體，吸凈晶狀體皮質，完成超聲乳化白內障摘除術，并植入人工晶狀體，吸除黏彈劑，術后給予妥布霉素地塞米松滴眼液（商品名：典必殊）滴眼，4次/d，持續2周，術后隨訪3～6個月。

1.3 統計學方法

采用SPSS 17.0統計學軟件對相關數據進行分析，計量資料采用t檢驗，以P

2 結果

2.1 患者手術前后眼壓變化的比較

患者術后眼壓明顯下降，術前眼壓為（33.75±4.10）mm Hg，術后3個月的眼壓為（16.24±3.72）mm Hg，差異有統計學意義（t=21.873，P

2.2 患者手術前后前房深度變化的比較

所有病例手術后中央前房深度均較術前加深，術前為（1.74±0.32）mm，術后3個月為（2.63±0.52）mm，差異有統計學意義（t=28.085，P

2.3 患者手術前后眼前段各象限前房角測量參數變化的比較

本組所有患者術后各象限房角寬度均有所增加，與術前比較，差異均有統計學意義（P

表1 CPACG患者行超聲乳化白內障摘除聯合人工晶狀體植入手術前后前房角各象限參數變化的比較（°，x±s）

3 討論

CPACG是一種不可逆性致盲眼病，目前研究者普遍認為其發病因素與晶狀體及眼前段結構狹窄有密切關系。在年齡相關性白內障的發展過程中晶狀體厚度不斷增加，前房隨之變淺，加重了眼前段結構的狹窄和瞳孔阻滯程度，特別是部分閉角型青光眼的發生與晶狀體的老年性變化密切相關，青光眼發病往往加快了白內障的進展[2-3]，其特點是周邊虹膜膨隆、前房角進行性狹窄，從而導致眼壓逐漸升高而影響視功能，臨床上其治療方案與急性閉角型青光眼基本相同，即應用藥物控制眼壓，待眼壓控制在正常范圍值內，再選擇內濾過或外濾過手術。青光眼手術在臨床應用中并不復雜，但是術后并發癥很多，如淺前房、白內障、濾過泡瘢痕化等，會導致患者需第2次甚至第3次手術。針對這些常見并發癥，目前臨床中對于房角粘連范圍

綜上所述，超聲乳化白內障摘除聯合人工晶狀體植入術可以有效降低CPACG患者的眼壓、增加前房深度、加寬房角，并改善眼前段結構的狹窄情況，能夠起到緩解病情的作用。

[參考文獻]

[1] 邊俊杰，戴惟葭，劉大川.原發性閉角型青光眼房角關閉機制的研究進展[J].國際眼科雜志，2008，8（4）：797-799.

[2] 李芳，唐小球，尹華，等.淺談青光眼術后淺前房臨床分析及治療[J].中國醫藥指南，2012，10（1）：155-156.

[3] 王華，梁遠波，范肅潔，等.急性閉角型青光眼眼壓下降后中央角膜厚度與慢性閉角型青光眼的比較[J].眼科新進展，2011，31（1）：32-34.

[4] 趙堪興，楊培增.眼科學[M].7版.北京：人民衛生出版社，2010：244-250.

[5] 梁遠波，王寧利，喬利亞，等.對單純白內障手術治療合并白內障的閉角青光眼的療效評價[J].中華眼科雜志，2004，40（11）：723-725.

[6] 顧東霞，趙宏，丁相奇.晶狀體超聲乳化術對慢性閉角型青光眼的療效評價[J].眼外傷職業眼病雜志，2009，31（5）：340-342.

[7] 于佳，石磊，南，等.閉角型青光眼合并白內障行超聲乳化術的臨床觀察[J].國際眼科雜志，2013，13（2）：309-310.

[8] 王彥，劉德成，劉懿，等.慢性原發性閉角型青光眼患者行超聲乳化白內障摘出手術前后眼前段參數變化[J].臨床眼科雜志，2012，20（5）：389-391.

[9] 李乃洋，趙岐.超聲乳化白內障摘出術對慢性原發性閉角型青光眼患者眼前段參數的影響[J].眼科新進展，2011， 31（7）：654-656.

[10] 劉愛玲.超聲乳化治療合并自內障的閉角型青光眼臨床觀察[J].中國當代醫藥，2012，19（28）：173-174.