前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇何家南范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

何家南范文第1篇

到荷蘭后，丈夫老弗讓我做的第一件事情就是學語言和學開車。學語言我尚能接受，可是為什么一定要會開車？在中國，我28年不會開車，也活得好好的，公交、地鐵、出租車，想去哪兒都可以。老弗說，在荷蘭，幾乎每個人都會開車，這是基本生活技能。如果你出入都要靠我，不覺得很沒有自由嗎？再說，你不一直想要走遍歐洲嗎？會開車，自己就能說走就走。這句話點中了我的死穴，為了自由，為了說走就走，我乖乖地妥協了。

老弗的兄弟媳婦，我的妯娌麗薩介紹了她的教練麥斯給我，還特地囑咐我先試課，如果覺得不好，那就換人。我去試了一節課。麥斯是個大胖子，40多歲，平易近人，有說有笑，他眼瞅著我練了10遍還是分不清剎車和離合，居然沒生氣，就沖這個好脾氣，我也要跟他學。

在國內，駕校為了爭取學員，往往開出包過的收費價碼，但學車時可能四五個人一個教練，練一次車，要額外搭上四五倍的時間。荷蘭是一人一車，一節課可選1小時或1.5小時，我自覺手腳不協調，選的是1.5小時，但麥斯總是額外再送我半小時，中途休息時，還會請我喝杯咖啡。每次喝咖啡，我都覺得肉痛，這錢絕對是從學費里出的，50歐一節課，根本就是搶錢嘛。

麥斯是個話癆。剛開始我英語不太靈，開車時不能講話，講話時不能開車。麥斯憋不住，說，你這樣不行，開車是考驗手腳配合的技術活，不考驗大腦，你要是一動腦子就手腳不協調的話，說明你開不好車。我生氣了，一腳剎車停下來，跟他說，“聊天沒問題，但你得付我50歐元1小時。”麥斯沒話了，再也不要求我邊開車邊聊天，但自己還是不停地說，從他以前做過的各種職業，到交過的各種女友，再到阿姆斯特丹哪里的魚好吃，春天園子里適合種什么樣的花……慢慢地，我發現可以邊聽邊給他提問題，可以和他開玩笑，再后來，竟然可以給他講我的故事了。邊學車邊練英語，我也算一舉兩得。

都說中國人長于理論輕實踐，這話真精辟。拿學語言來說吧，我所在的語言學校里，中國學生的語法是最好的，他們歸納總結出來的語法規則連老師都要豎大拇指。外國學生則完全不同，他們口語能力很強，但一說到語法就聳肩皺眉，老師問某個句子為什么這么講，他們搖搖頭。

學車也是一樣。在國內，駕校新生要先在練車場里學轉方向盤，踩離合器換擋，然后練習轉彎，行車不壓線，上坡下坡，甚至倒車停車。荷蘭沒有這個環節，直接上路，而且特別“虎”。我和麥斯的第一堂課，當我能勉強把車開走時，他就領我上了高速。以前從沒摸過方向盤的我發現自己居然能把車開跑，而且是在高速上跑，感覺別提多刺激了。

我還是好學的，本著中國人做什么事都要懂原理的精神，我纏著麥斯問他離合器的原理是什么，換擋是怎么回事，麥斯一聽樂了，告訴我：菲，你不是教授，也不是在搞研究，不需要弄懂這些復雜的事情，你只要一遍又一遍地開車，從中慢慢找感覺就行了。

這不是我要的答案，回家后，我纏著老弗給我畫示意圖，又上網搜索，總算弄了個半懂，到下一次上課，再開車，我才感覺心里有了底兒，知道自己一腳一腳踩下去是怎么回事，才覺得這學費沒白花。

雖說第一節課就上了高速，但后來每次在高速上課，我的心都是慌的，因為速度太快，感覺自己無法控制車子。第五次課，麥斯在限速120公里的高速公路上讓我把車加速到160，我不肯，他一腳把油門踩下去，車子就像子彈出膛般彈了出去，5分鐘后我們停在休息區，我沒哭，但內衣全濕透了，因為緊張，頭痛得要爆炸，但自此以后，我不再害怕上高速，開車也比一般女司機魯莽多了。

上到60節課時，麥斯說，菲，我覺得你可以報名路考了。

荷蘭的駕照考試分為理考和路考，理考難不倒我。老弗幫我預定了6月6日的考試， 5月6日收到網購的書，我就開始做題，第一套錯了21題，然后邊看書邊改錯，第2套只錯了14題，正確率一次比一次高，考試時只錯了兩道題，順利通過。

接下來就是夢魘般的路考，我經歷了“四進宮”，連麥斯都看不下去了。

第一次被斃是因為速度。在一條限速80公里的路上，考官要求我急轉左，按照教練教的，我先觀察四周確認安全，然后打轉向燈準備減速換道。考官直接給了我不及格，說我不按交通規則行駛。我不服，找麥斯訴苦，麥斯聳聳肩，告訴我，交通規則就是這樣，你一慢下來，會影響后面的車，反而更容易出車禍，你能做的就是提高對車子的掌控力，提前觀察做好準備。

第二次，因為我沒注意，停在老弱病殘停車位上，被斃。第三次，我在一條鄉村小路上，因為前方有兩個晃晃悠悠騎自行車的人，我為了安全，在他們身后30米慢悠悠地開，考官說我威脅了行人的安全，被斃。

何家南范文第2篇

紹興被稱為：水鄉、橋鄉名士鄉等等，水把整個紹興切成“面包屑”我就住在這些“面包屑”中……

撲通一聲，我跳入水中去追我拋出去的救生圈，終于我憋不住了，從水里探出頭來，沒想到竄進了救生圈里。我高興不已，我飛快的游了回去，我看到有幾個小伙伴來了，我可是他們眼中的“張順”大爺，他們惹也不敢惹我！深怕被我“整”暈！

記得有一次我再游泳，突然覺得有人在用水打我，應該是新來的，因為沒有人不知道我！我轉過頭一看，原來是“李逵“，我一個潛水就可以贏他，于是決定去逗逗他，我先用水打他，看他一留神我潛下水去，稍用力拉了一把，他被拉到水下面了，他就喝了幾口水，我再邊上哈哈大笑，從那以后他再也不敢來惹我了。

在我們“游泳隊”了不止我這個“張順”，還有一個“阮小五”，我和他一碰就要斗個雞飛狗跳，總要爭個“水王”不可，有一次，我們兩個人折騰了半天，快要結束時我使出了絕招，我潛下水去，他一看我潛下水他也下了水。我和他在對手癢，最后還是打了個平手。

何家南范文第3篇

國際化看上去是個不錯的夢，但誰也不能保證它會美好如初。從2005年引入德意志資產管理公司走國際化道路至今7年，嘉實國際化問題漸現。

嘉實國際資產管理公司（以下簡稱嘉實國際）收購德意志資產管理（香港）的業務，實際上是一個燙手山芋。《投資者報》獨家了解到，三年來不但業務拓展緩慢，而且至今虧損。

更棘手的是中外文化融合以及中外員工待遇不對等導致嘉實內部矛盾重重。嘉實引進的外籍人員與嘉實原有員工之間矛盾不斷，一批骨干因而離職，這極大地破壞了嘉實原有的公司文化認同感。

不為外界所知的是，嘉實國際原總裁方美卿（Michele Bang）已經于去年離職，這一點嘉實也沒有否認。而且，披著“國際化”外衣的嘉實，旗下QDII基金由于業績表現差，多次換人，也給其國際化平添了幾分尷尬。

金融危機與嘉實國際化

“總公司對嘉實國際的要求是，每年虧損保持在500萬元以內。”上述嘉實離職骨干對記者如此表述嘉實國際的狀況。

嘉實國際，這曾是嘉實國際化“最亮”的牌，其收購德意志資產管理（香港）公司，被認為是嘉實實力的體現，嘉實也把其當成其邁向國際化大公司的標志之一，然而，這并不是一個好生意。

2009年7月底，嘉實與其外資股東德意志資產簽署協議，自2009年9月1日始，德意志資產管理公司將旗下包括亞洲股票、大中華股票在內的數只共同基金委托給嘉實在香港注冊的全資子公司嘉實國際，一并轉入的還包括若干基金經理和銷售團隊。

據當時多家媒體報道，這筆收購業務涉及管理資產規模約100億元人民幣，收購成本在2億元人民幣左右，轉入的員工逾10人，這其中包括擔任嘉實國際CEO的方美卿（M ichele Bang）。

“這其實是個爛攤子！”嘉實的一位投研人士談道。

德意志資產管理把除日本之外的亞太地區業務出售給嘉實，正是在金融危機期間。

“受金融危機影響，德意志資產等公司面臨資金困難，為了救濟其本國業務，很多海外的業務都收縮了，而且，德意志資產在亞洲業務困難重重，因為同樣受金融危機影響，其很多客戶都流失了。”了解情況的一名原嘉實基金經理告訴記者。

嘉實國際成立三年來，業務拓展艱難，更棘手的是，還要支付奇高的成本。

“香港不管人員成本還是房屋租金成本，均遠遠高于內地，而且，德意志資產遺留下的基金、資產也在大幅縮水。”上述原嘉實基金經理說。

另外，《投資者報》記者獨家獲悉，國際金融實戰經驗豐富的原嘉實國際總裁方美卿已經于去年離職，方曾負責嘉實國際各團隊的整合以及建立業務平臺。在方之前，離職的還有嘉實國際首席投資官李凱。

一位知情人士告訴記者，方美卿離職的主要原因或是內部有不可調和的矛盾。但嘉實營銷總監鐘俊杰解釋說，方美卿起初即沒有意愿留在嘉實國際，之所以擔任嘉實國際總裁，是因為要整合團隊，而團隊成熟之后，就回股東方了。

公開資料顯示，目前嘉實國際的新任CEO是蔡秉華。蔡的履歷，嘉實國際官方網站及嘉實基金都沒有更詳細的資料。

國際化與文化沖突

目前，嘉實排在行業第二。照這兩年華夏和嘉實的發展勢頭，業內很多人在說，嘉實資產總規模超過華夏指日可待，從嘉實自身講，當然希望超過華夏坐上基金行業龍頭的交椅。

內地現有基金公司中，嘉實的步子邁得最大。

從2009年至今3年里，其先后成立嘉實國際收購德意志資產管理（香港）公司、成立嘉實另類投資集團、上海嘉實財富管理公司，其中，嘉實國際、嘉實另類投資注冊地均在香港。

嘉實基金公司的業務由內地二級市場拓展到一級市場，以及下游產品銷售、理財投顧。

然而，按照嘉實基金公司總經理趙學軍的設想，嘉實與這些分公司并不是父子之間的關系，而是身體和胳膊的關系。趙學軍也舉例講到，嘉實國際，其交易室歸嘉實基金公司交易室管，其內控、HR、財務都歸嘉實基金公司相應部門管。

這一點鐘俊杰也沒有否認，但他特別強調，嘉實基金公司與子公司之間都有嚴格的財務預算來管理，“每年董事會會制定經營目標，按照各子公司成本費用預算，把費用支付出去。”

鐘在解讀趙學軍的話時認為，并不存在嘉實基金公司管理子公司的相關部門，而是總公司對分公司支持上有傾斜。

可是這種模式，使得嘉實人員與其子公司矛盾時常發生。

“研究員要求無條件支持嘉實國際方面的業務，沒有額外的補償，所以投研怨言很大。”上述原嘉實基金經理告訴《投資者報》記者。

矛盾并不僅限于投研部門，市場、后臺等部門則更為頻繁。這其中要提到一個人——琳熙?萊特（Lindsay MeganWright）。

曾有媒體報道，嘉實引進琳熙?萊特也是中國基金業邁向國際化的一個體現，然而并不盡然。嘉實多位員工告訴《投資者報》記者，趙學軍用人欠妥，“老趙太迷信外國人。”這其中之一便有琳熙。

據了解，琳熙經常沖嘉實中層罵“Zero”、“nothing”等帶有鄙視意味的英文字眼，否定員工的工作，甚至有一次琳熙還直接叫囂著開除中層人員。

公開資料顯示，琳熙?萊特目前是嘉實基金公司董事總經理，兼任嘉實另類投資集團CEO、嘉實國際副董事長。

據了解，她曾在德意志資產管理公司和德意志銀行任職24年，職位包括德意志資產管理公司亞太和中東地區戰略和業務發展總監等。在2010年9月加入嘉實之前， 琳熙曾是德意志資產管理公司的董事總經理兼戰略和業務發展的全球主管。

“洋氣”與“人情味”

嘉實基金公司的員工把從原德意志資產公司過來的人稱為“洋人”。一位已經離職的投研人員說，“用幾個洋人就叫國際化，怎么國際得起來？”

《投資者報》記者采訪的三個以上嘉實員工均談到，嘉實在管理外籍人員和本公司員工時，存在待遇不同等多方面的摩擦。

除了各部門義務支持分公司使得員工怨言不斷，另外，薪酬發放上也有偏向。據了解，嘉實基金公司給外籍人員的薪酬均在每年年底悉數發放，但對內地員工的獎金等，則要推遲到下一年的4、5月份。一位嘉實基金經理也講到，自己的年終獎發放要到次年的后半年。

盡管這些事端只是表面現象，但更深層次的東西則涉及到嘉實員工對公司文化本身的認同感。

談及公司文化，嘉實離職的一位投研人士的感受是：“越來越洋氣，但人情味越來越少。”

2009年之前，嘉實和德意志資產聯姻，為嘉實帶來了許多營養，從管理的規范到員工培訓，從公司豪華裝修到內部員工職稱上的調整，都顯出“洋氣”。

關于嘉實文化方面，業內流傳著這樣一個段子：嘉實基金公司一位提出辭職但尚未離職的投研人員，參加了嘉實基金公司的年會，到抽獎環節后，其被告知，因為電腦上沒有其名字，無資格抽獎。

此外，嘉實原有的市場條線一批骨干基本離職，比如李道斌、秦軍等，嘉實的銷售能力下滑從嘉實滬深300ETF落敗也能見一些端倪。

折戟QDII與撤換基金經理

而且，以國際化為夢想的嘉實，卻在QDII基金業績上折戟。

據Wind數據，截至6月5日，嘉實海外中國基金單位凈值為0.507元，較1元面值幾乎腰斬。自成立以來該基金虧損了49.2%，排在2009年以前成立的9只QDII基金倒數第二位。

鐘俊杰并不認為該基金業績很差。鐘認為，業績差與匯率不無關系。

“自該基金成立五年里，人民幣較港幣升值了20%以上，若刨除這部分，該基金依然在同類基金中排名靠前，而且也跑贏業績比較基準。”鐘俊杰說。

事實上，根據嘉實海外中國今年一季度報告，該基金跑輸業績比較基準1.7%。根據去年的年報，過去三年，該基金跑輸業績比較基準14%。

“嘉實QDII基金業績差，應該與之QDII投研團隊投研能力差有關系。”上述離職的投研人員告訴記者。

鐘俊杰并不否認，由于業績問題，公司在基金經理上做了調整，“我們希望能找到一個好的基金經理。”

鐘俊杰告訴記者，總經理趙學軍對QDII基金業績非常重視，目前嘉實組建了近10人的專門支持QDII產品的投研小組。

資料顯示，嘉實海外由于業績不好，已經免去兩位基金經理。自2007年基金成立至2009年10月底，李凱擔任基金經理，任職期虧損了33%。

嘉實國際成立后，李凱還曾被委以重任，即擔任嘉實國際首席投資官。但是，《投資者報》了解到，目前李已經離開嘉實基金。

嘉實海外中國的第二位基金經理是江隆隆，任職日期是2009年11月至2011年9月，期間虧損了19.6%，后來從基金經理職位上被拿下。

何家南范文第4篇

張先生1979年出生，今年31歲，張太太小他兩歲。兩人大學畢業工作幾年之后，于2007年年底結婚。現在，張先生在一家國有企業工作，月薪4500元左右，收入比較穩定。張太太是一家公司的行政文員，工作5年時間內，月收入由原來的2200元漲到了3800元。

寶寶出生后壓力驟增

兩人婚后不久便靠父母的支持按揭買了房，雖然是一套面積不大的二手房，但也算有了個“窩”。目前每月需還房貸1400元。在生活支出方面，張先生說因為今年1月寶寶的出生，目前每月家庭開支約在5000元左右，包括家庭基本生活費用、購物、寶寶的開支等，而且時不時會“超支”一些。于是，兩人每月最多可以結余1900元，有時甚至還會出現“赤字”的現象。

在年度收支方面，張先生說這次領到的年終獎金除了給寶寶購買一份年交保費5640元的分紅保險外，剩余部分也基本花在寶寶身上了。

家庭成長期如何理財

至于張先生和太太本身，除了社會保險外，他們并沒有投保過商業保險。據張先生介紹，寶寶的這份保險是太平洋海險的“鴻福人生兩全保險(分紅型)”，每2年可以返還1800元直到終身，在61歲至86歲期間可以返還自己所交本金的i08％，交費期為10年。

何家南范文第5篇

關鍵詞：記仇

危險指數：30％

為了一些小事，女孩子常常會沖動地發點兒小脾氣，這個時候，某些男人喜歡抓住這種芝麻綠豆大的小事大肆宣揚，仿佛自己受了多大的委屈聲聲說她以前怎么樣，她曾說過什么，卻從沒想過自己這種行為是一種更加嚴重的錯誤。記仇這種事對于一個男人來說，其實是極其不理智的行為。

對策：身為男人的你，別以為翻舊賬的習慣是一種有責任心的表現。即便心里有什么地方覺得不舒服，也要深思熟慮之后再表達。

你不可以有異性朋友

關鍵詞：控制欲

危險指數：45％

某些男人會有這樣一種荒唐的想法：我的女左是我的私人物品，決不允許她和別的男人有生活的交集，更不可以有男性的密友。這種想法在那種有點兒錢就生怕別人不知道，有女人搭訕就來者不拒或是喜歡搭訕女人的男人心中尤甚。這種表現，只會讓女人覺得你麻煩又可怕，而且控制欲望很強。

對策：男人應當對自己有信心，異性朋友不是洪水猛獸，完全沒有隔絕的必要，越是嚴苛的要求，反而會讓女人的抵觸情緒更加嚴重。對待大多數女人，你只要了解她和誰在一起，在干什么就足夠了。

你的是我的，我的還是我的

關鍵詞：摳門

危險指數：60％

有一種男人完全不顧自己的面子，喜歡花女友的錢，有事沒事還要暗示人家送點兒禮物給他，但對自己的財務卻管理甚嚴，就連為女友刷卡坐個公交車什么的，都會在嘴邊嘟囔半天，還要想方設法“敲”回來。

對策：身為一個男人，你應該想的是如何掙錢，而不是如何“訛詐”自己的女朋友。花錢不代表浪費，如果可以適度地為另一半消費，體現自己的誠意，你又何樂而不為呢?

小心眼多過馬蜂窩

關鍵詞：心機

危險指數：75％

有一種男人比女人的心機還要重，他們喜歡在背地里說別人的壞話，喜歡當面一套背后一套，或是搞小團體，甚至是挑撥離間。也許你會覺得他只是心機重一點兒，對我可沒有什么壞心，那可就錯了。兩個人的相處要靠時間的淬煉，如果真的沒有了相愛的感覺，你敢擔保他不會有一些讓你跌破眼鏡的小動作嗎?背著你偷偷摸摸那還是小事，要是弄出個財產轉移或金屋藏嬌之類的事情，你可真要后悔莫及了。

對策：身為男人，也許你并不承認自己有這類缺點，在這里，你可以給自己做一個測試：你是否喜歡耳語大過光明正大地說話?你是不是有許多不能說的秘密?你有沒有為自己找過后路，不管是在事業上還是在愛情里?如果有的話，那你就要注意了，考慮全面不是不好，但是自私的行為會被眾人唾棄。

走一步，算一步

關鍵詞：短視

危險指數：90％

這類男人沒有未來可言，他的目標只是我現在要過得好。所以，這種男人即便對你再好，都只是暫時的，未來的壓力會讓他的生活變得不堪。到最后，只有你拖著他走卻看不見他“大男人”的身影。如果你不愿意做一個“女強人”，那就趁早另選一條適合你的路吧。