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自愿連鎖經營業范文第1篇

[關鍵詞]連鎖經營　人力資源　高績效　校企合作

一、我國連鎖企業人力資源管理的現狀情況

連鎖經營20世紀80年代末90年代初引入到我國以后，被越來越多我國零售企業采用。我國的連鎖企業起步較晚但發展較快，2006年我國連鎖企業的年銷售額就已超過萬億元。但伴隨著連鎖經營企業的迅速發展，作為企業第一資源的人力資源管理方面存在的問題也日益凸顯出來。

在我國全面開放市場后，國內引進了大批的國際市場中成功的連鎖經營企業，在這種學習與競爭中，可以說經營管理水平得到了明顯提升。但是我國連鎖業仍處在初期發展階段，存在著明顯的差距，尤其是各方面管理都存在著一些問題和困難，我國連鎖企業如何從自身的實際情況出發，探索解決其存在的人力資源問題，是連鎖企業管理的首要任務。

這些問題主要表現缺乏人才儲備、人才培養、對人力資源管理作用認識不足、人力資源管理體系不健全等幾個方面。

1.缺乏連鎖經營管理專業方面人才?，F代意義的連鎖經營模式在中國起步較晚，因此掌握連鎖經營專業能力的人才也較少，各高校開設此專業也是近幾年的事。對人才培養的速度沒有跟上連鎖經營企業發展的速度，因此造成了由于缺乏連鎖經營管理人才，特別是中高級管理人才。由于缺乏連鎖經營管理專業系統的理論知識，對連鎖經營人力資源管理理念的認識不夠，受傳統的企業或者人事管理理念的影響，不能最大限度的發揮連鎖經營模式的特色，致使在經營管理過程中，對崗位職責不明確，對自身應具備的能力不具備，造成了連鎖企業經營開發過程中的一些影響，使得連鎖企業發展受到了一定的阻礙。

2.基層員工職業能力不高。連鎖經營企業迅猛發展，對員工的需求數量巨大，但連鎖經營管理專業方面人才的短缺，所以造成了企業在招聘時對基層員工的入職門檻放低了要求，導致了企業基層員工職業能力水平不高，不利于門店的經營管理和發展。

3.缺乏連鎖企業人力資源規劃職能作用。有的連鎖企業的人力資源管理部門形同虛設，人力資源管理的活動僅停留在傳統人事管理即事務性工作上，人力資源管理的職能和作用沒有充分發揮。而很多連鎖企業也只是人員流動、補充，這樣的簡單人力資源招聘方式。企業不做任何人力資源規劃管理，不做人才戰略。因此不具有一定的人才儲備。影響著連鎖門店發展戰略，出現人才短缺，對企業目標實現造成重大影響。

人力資源規劃之于企業應是一項具有長期性的人才戰略。企業成功和發展得益于人力資源的實現，人才戰略和企業經營發展戰略相輔相成。作為連鎖經營企業要想得到長足的發展，以及不斷提高企業競爭力、形象力，必須將人才戰略放在重要位置。不僅僅要有做好選人，也要做好留人和育人的功能。

4.員工薪資水平偏低導致流失率過高。連鎖經營企業是標準化、簡單化、專業化的管理模式體現。配備員工手冊等管理文件。很多工作操作簡單，由于工作需求量大，因此在招聘時對員工入職門檻放的很低，但這些人往往專業技能水平不高，職業素質缺乏，影響門店的形象。不僅如此，這些職位薪酬水平比較低，不管是企業開除不合格員工還是員工自動離職，薪資水平是造成這一現象的最主要原因，它直接影響著選拔員工的素質情況，影響著人力資源對員工的培訓開發、造成人才流失。這大大影響著企業的正常經營活動，增加了企業招聘、培訓成本，形成了惡性循環。

綜上所述，高績效人力資源管理的工作系統是我國連鎖業必然的選擇。

二、建立連鎖經營企業高效人力資源管理體系的實踐意義

高績效人力資源系統是一個能夠充分配置組織人力資源，從而滿足顧客需求的人力資源實踐措施組合。在國外近10年的文獻里，這個系統中，被提及最多的實踐包括：基于團隊的工作、嚴格的招聘、知識分享、基于團隊/績效的薪酬、廣泛的培訓、授權與參與管理。簡言之，是一個強調勞動力市場內部導向、賦予員工自的高承諾型人力資源實踐組合。以下提出三點建議，希望規劃出績效的人力資源系統，以支持企業的良性發展。

1.制定科學合理的企業人力資源規劃。作為連鎖企業人力資源規劃應從兩個方面開展：第一是要制定人力資源總體規劃。包括一個時期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟等；第二個層次是指人力資源業務計劃，它包括企業員工補充計劃、提升計劃、教育培訓計劃等。

2.建立健全員工培訓體系和薪酬體系。員工培訓體系的建立有助于提高員工的專業技能水平，減輕需要招聘的成本，提高企業人才的職業能力。建立培訓體系需要科學的將所需培訓的對象予以確定；增強培訓內容的科學性，并將其與崗位說明書相聯系；科學選擇培訓方式。

3.與績效考核相掛鉤，體現培訓的真正意義。建立健全連鎖企業薪酬體系，使薪酬體系更具有刺激性，確保人才的穩定?？芍贫ㄒ欢ǖ募钚匠攴桨?，根據崗位情況，工作難易、工作量等，拉開員工薪酬差距；對外具有一定的競爭性，有利于吸引人才流入和留住本企業人才。

4.增加校企合作，做好人才儲備。連鎖經營模式的發展壯大，勢必也會帶動相關學歷教育的發展。這會為連鎖經營企業輸送大批的專業人才，有利于連鎖經營企業人才素質的保障。但是企業需要什么樣職業素養的員工，需要與教育機構進行合作，訂單式培養，只有這樣才能做好連鎖企業人力資源規劃，做好人才儲備。

參考文獻：

[1]楊梅儒.論戰略性人力資源管理[J].商業時代，2003，（9）

[2]阮平南.建立中國特色的管理模式-基于管理哲學的思考[J].北京工業大學學報（社會科學版），2002（2）

自愿連鎖經營業范文第2篇

以連鎖加盟為主的終端推廣模式，特色之處在于在全國范圍內打造樣板店，當樣板店經營成熟后，其成功經驗可被周邊其他區域的加盟店復制。樣板店打造成功后，無疑將對提升綠之韻生態紡織的終端形象和促進日常銷售產生重大影響，可大大改善加盟商的經營意識。從長遠來看，綠之韻生態紡織的終端管理體系也將更加完善。綠之韻生態紡織旗下專賣店的營業額和直銷商有業績關系，一旦綠之韻生態紡織形成品牌，吸引主動到專賣店辦消費卡的消費者也將和直銷商產生業績關系，從而極大提高了直銷商的積極性，有利于倍增經營者數量。

為了做好連鎖經營業務，綠之韻生態紡織科技股份有限公司成立專門機構負責店鋪加盟、店面空間設計、市場督導這三方面工作。據綠之韻生態紡織科技股份有限公司執行總裁牛超介紹，為了重點打造樣板店，公司出臺了一系列舉措，其中重點加強督導隊伍的建設，“公司總部店務督導人員對樣板店實施掛牌管理，進行一對一幫扶”，店務督導人員是樣板店計劃的核心，其能力高低直接關系到樣板店打造的成敗，營銷中心將不定期對督導人員進行內訓，總結經驗與教訓，改進工作方法，并爭取機會外訓，吸取新知識，拓寬視野。目前，綠之韻生態紡織加盟店的管理卓有成效，近百位優秀專賣店店主已經獲得公司獎勵的國外游。

成功打造樣板店實現“以點帶面”，促進連鎖加盟模式更加成熟。在此基礎上，綠之韻生態紡織科技股份有限公司著手創新營銷模式，將“電子商務、消費會員、地面連鎖加盟”三者有機結合，將來可以實現消費者網上訂單與支付，并達到地面連鎖加盟店領取產品及享受人工服務。在這樣的模式指導下，綠之韻生態紡織奠定了強大的市場基礎。如今，綠之韻生態紡織的加盟店已經在全國遍地開花。

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自愿連鎖經營業范文第3篇

【關鍵詞】 家樂福 連鎖經營 問題 對策

1. 連鎖經營基本理論概述

1.1連鎖經營概念

連鎖經營是現代商業化的一種組織形式和經營制度，一般是指若干個企業用經營同類的商品或服務的形式形成一個聯合體，使整體進行專業化分工，從而實施集中化的管理，把獨立的經營活動組成整體的規模經營，實現了規模效益，是一種經營模式[1]。

1.2連鎖經營的特點

1.2.1連鎖經營具有管理的統一性。它可以把分散的經營主體組織起來，從而提高企業的競爭能力。

1.2.2連鎖經營容易使消費者在心理上產生定向的消息信任或依賴，從而維護顧客對其產品的忠誠度。

1.2.3連鎖經營能夠使企業迅速實現國際化，集團化。這樣可以加快擴展企業的經營組織，迅速使企業在市場中樹立良好的形象。

1.2.4連鎖經營可以讓消費者在商品的質量上得到保證，從而保護消費者的利益。

1.3連鎖經營的三大形式

1.3.1直營連鎖

直營連鎖又叫公司連鎖、正規連鎖，是連鎖經營的基本形式。連鎖企業總部通過獨資、控股或兼并等途徑開設門店，發展壯大自身的實力和規模。并且連鎖企業的所有門店都是在總部的直接領導下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。

1.3.2特許連鎖

特許連鎖又稱契約連鎖、合同連鎖、加盟連鎖。是總部與連鎖店之間依靠契約結合起來的一種連鎖形式。風靡全球的“肯德基”、“麥當勞”就是特許連鎖的典型代表。

1.3.3自由連鎖

自由連鎖又稱自愿連鎖，其原意是指自發性連鎖或任意性連鎖[2]。自由連鎖是企業之間為了共同利益而結合的事業合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自，只是在部分業務的范圍內合作經營，從而實現規模效益共享。

2. “家樂福”連鎖經營的模式及特點

2.1家樂福連鎖經營的模式

家樂福集團成立于1959年的法國，它是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。

2.1.1連鎖店的選址

現如今，家樂福擁有11000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界的30個國家和地區，擁有了自己的大型超市、超市、折扣店、便利店等等多種的經營業態。家樂福有這么多的連鎖店，其連鎖店的選址問題是至關重要的。

家樂福的英文是carrefour，它的法文意思是“十字路口”。而家樂福的選址也確實做到了。家樂福的連鎖店大多數開在了中心商業區的十字路口，這里是城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人，而家樂福也就抓住了這些特點，在這里開發和經營，交通便利、設施齊全也為自己節省了大量的開銷。

2.1.2連鎖店的經營

家樂福自1959年成立以來，就開始采用直營連鎖的形式，進而對連鎖店進行統一的管理。

家樂福的連鎖經營，使管理權高度集中化，總店進行統一調度資金，統一經營戰略，統一管理人事，統一開發和利用企業整體性的資源，這樣不僅使自己具有了雄厚的實力，而且也易于同其他的金融機構、生產廠家打交道，同時也充分規劃了企業的發展規模和速度，使自己在新產品開發與推廣、信息管理現代化發面也能發揮整體優勢。

2.2家樂福連鎖經營的特點

2.2.1連鎖店之間的聯系性

家樂福在一個地區的幾個連鎖店之間的經營有著密切的聯系。例如在大連市的三家連鎖店：大連中山店，黃河路店，新華綠洲店。如果中山店里顧客想要買的大型家電沒有貨，中山店便可以申請向黃河店或者綠洲店調貨，但這一過程中也必須得到店長的批準，然后店與店之間在進行聯系，填寫相應的手續才可以進行調配。這也就說明了連鎖店之間的聯系密不可分。

2.2.2一站式購物

家樂福的每個連鎖店都盡量滿足顧客的一站式購物，而且家樂福的一站式購物也成為了一種普遍的消費方式[3]。隨著連鎖店的不斷增加，這種方式也受到廣大消費者的認可，家樂福的分店因地理位置的不同，營業面積也不同，但大多數都在6000平方米左右，上下兩層，品種達8400之多，大至家電器，小至食品、雜貨，絕大部分均能在此買到，既方便了顧客，又使自己增加了效益。

2.2.3低價和優惠政策

家樂福是跨國經營的連鎖集團，它的商品價格一般整體低于同行業的其他商家。它擁有全國性的加工、配貨網絡和超大規模的銷售系統，擁有經營零售業豐富經驗的專家隊伍，并且它運用現代化的統一管理，統一核算的經營手段，使經營成本降低，從而使商品的價格具有很強的競爭力。

家樂福每逢在節假日期間，都會有很大的優惠活動。在家樂福消費一定的金額就會相應的贈送福利券，這樣的活動不僅增加了消費者的購物欲望，也大大增加了銷售的利潤。

3. “家樂福”連鎖經營中存在的問題

3.1連鎖經營中員工素質問題

家樂福最近幾年的連鎖經營中，因為員工素質屢屢出現問題而讓消費者對家樂福的信譽產生了很大的懷疑。以2011年7月18日北京家樂福天通苑連鎖店員工李某因存在重大違紀事項而被辭退個案進行分析，據了解，李某在任職期間，在店里進行盤點時，嚴重違反了盤點程序，從而導致盤點的結果出現重大的差異。而李某卻說，家樂福天通苑店存在虛報實際上與他無關，因為家樂福的盤點程序中明確指出，應該是店長對整個盤點的質量和結果負責的。

這個案例說明家樂福在連鎖經營中存在的一個重要問題：招聘不到充足的合格員工，現有員工素質低下，員工沒有從根本上認識到自己的責任，沒有領會到公司利益和自己利益的相關性。員工素質的低下，不僅對企業的形象造成了很大的影響，而且也會給企業的利益造成很大的損失。

3.2連鎖經營中開店選址問題

家樂福今年來出現了一些連鎖店連續退出市場的現象，出現這種現象的主要原因是連鎖店的選址不當。例如2005年，家樂福在日本國內的超市就被日本本土的競爭對手永旺集團所收購，并且售價僅為這些超市2004年營業額的25%。從此，家樂福退出理日本市場。不僅如此，1999年家樂福在香港的連鎖店在經營三年以后，也宣布退出香港市場。

具體分析一下家樂福在日本的選址就會發現家樂福忽視了日本特有的消費環境和消費習慣，日本的家庭住宅面積一般不大，不適合一次性購買很多的商品放在家中。特別是魚肉、蔬菜和制成品，并且日本人十分講究食品的新鮮度，基本上都是隨買隨吃。此外，日本婦女大部分婚后不工作，在家照看孩子，料理家務，平時也有時間到附近超市選購新鮮食品。所以，日本的大部分超市都設在交通流量大的車站附近或比較集中的住宅區和鬧市區。而家樂福卻把連鎖店全部開在了中心城市郊區，這就顯然難以滿足日本消費者的需求。家樂福在香港的失敗存在類似的原因。家樂福連鎖店的選址不當，直接影響了企業整體的發展，損耗了企業的大部分資金，導致企業的銷售利潤下降。

3.3連鎖經營中產品質量問題

質量是企業的核心。而家樂福卻在近年來頻頻發生質量問題，這也就影響了企業在消費者心中的形象[4]。2012年7月24日家樂福的北京望京連鎖店出現了“蟑螂蘇打水”事件。據了解，楊先生于21日下午在北京的家樂福連鎖店購買了一箱四瓶裝的蘇打水，回家后就放進了冰箱。當晚上打開包裝時竟看見紙盒里有幾只活蟑螂，把楊先生嚇了一跳，于是他便帶著“蟑螂蘇打水”來到家樂福望京店要求賠償。近年來家樂福的商品質量事件接二連三的發生，不僅是員工素質的原因，也反映了家樂福管理上的漏洞。質量問題是全社會關注的問題，所以做好質量這一關是至關重要的。而家樂福卻卻頻繁出現質量漏洞，這也為以后的連鎖事業蒙上了厚厚的陰影。

4. “家樂?！边B鎖經營策略建議

4.1加強人員的培訓，加快提高人員的綜合素質

加強人才的培養，提高員工的素質，是發展連鎖經營的重要條件。家樂福的連鎖經營中，員工的企業管理專業知識和豐富的管理經驗對企業的管理和發展至關重要[5]。家樂福應該在每個地區的連鎖店都建立一個相應的培訓基地，每個地區都進行統一的培訓，培訓的過程中不僅要提高員工的素質，而且也要讓他們清楚的認識到企業領導層提升員工素質的信心和決心，但是絕對不能為了培訓而培訓，培訓的目的是提高，結果是使用，培訓的規劃和計劃也一定要符合員工隊伍的現狀和公司的規定。只有提高了員工的綜合素質，才能塑造企業的良好形象，才能使連鎖經營順利的進行。

4.2連鎖店的選址要準確

地址是制定經營戰略及目標的重要依據，是經營戰略和目標的確定。而作為歐洲第一大零售商的家樂福連鎖店是的選址更是關系到企業的發展，首先就是要方便消費者購物，連鎖店的位置應該可以讓消費者容易到達，而且連鎖店的主要商圈是最接近商店并擁有高密度顧客群的區域。其次要方便貨品運送，家樂福連鎖店應該擁有統一的配貨系統，這樣既能保證及時組織所缺貨物的供給，又要能與相鄰連鎖店相互調劑、平衡。最后要有利于網點擴充，這也是零售商取得成功的關鍵。在網點布置是要盡量避免商圈重復，在同一區域重復建設。否則相隔太近，勢必造成自己內部相互競爭，影響各自的營業額，最終影響總店的發展。此外，在海外市場選址時，一定要注意到當地獨特的消費文化和消費環境，做好做足市場選址調查工作，不要盲目追求擴展速度。

所以家樂福連鎖店的正確選址可以讓企業在規模逐漸擴大的同時，避免重蹈覆轍。

4.3一定要保證銷售商品的質量

質量就是企業的核心。家樂福近年來的商品質量問題更是被社會所關注，所以出售的商品質量一定要得以保證。質量的問題要抓根本，所以供應商是抓質量的第一關。連鎖店在確定了供應商以后，收貨組要對進入市場的商品進行嚴格的檢查和監督。特別是對散裝商品，更是要進行嚴格的檢查。對于當天剩余的蔬菜要進行及時銷毀，以免讓不新鮮的蔬菜流入市場，對于魚肉類的產品更是要進行嚴格的檢測和檢查，以免對消費者的健康造成影響。家樂福的連鎖經營中質量是至關重要的，只有把商品的質量提高上去，消費者才會去消費，才會替你做出好的宣傳。

參考文獻：

[1]陸強華，連鎖經營原理 [M]，北京：中國工人出版社，（2001）：13-29.

[2]肖怡，零售學[M]，北京：高等教育出版社，（2011）：401-404.

[3]錢錚錚，家樂福庫存管理案例研究 [D]，北京：電子科技大學，2008.

[4]孫平，我國零售企業信息化建設存在的問題及對策 [J]，中國管理信息化，2006，13，（2）：48-68.

[5]汪旭輝，于秀娟，我國零售業未來發展對策研究 [J]，財經問題研究，2002，7（1）：178-186.

自愿連鎖經營業范文第4篇

大家好!

根據“萬村千鄉市場工程”建設的有關要求，今天我們在這里召開全縣“萬村千鄉市場工程”農家店店主培訓會，這是一次大規模的培訓會，全縣三年來累計建成的66戶“萬村千鄉市場工程”農家店都參加培訓。這次培訓會旨在提高店主對“萬村千鄉市場工程”的了解和認識，使店主樹立新的經營理念，學會利用“萬村千鄉市場工程”這個無形資產，轉變經營模式，提升經營業績。為繁榮農村市場，滿足百姓需求做出應有的貢獻。下面我根據國家及省、市各級商務部門對“萬村千鄉市場工程”建設的有關要求，結合我縣實際，講幾個方面的問題：

一、實施“萬村千鄉市場工程”的重大意義

隨著農村經濟的不斷發展，農民收入的逐步增加，農民基本生活消費穩步上升，日用工業品和農用生產資料消費快速增長，日用消費品加快普及，農民消費需求呈現出多元化、多層次發展趨勢。但由于長期受城鄉二元經濟結構和農村生產力水平較低的影響，目前農村商品市場發展仍然相對滯后，普遍存在著固定商業網點不足、設施簡陋、經營商品單調、組織化程度較低、交易手段落后等實際問題，不僅影響了農業增產和農民增收，同時也抑制了農民消費，成為了農村市場發展的瓶頸。農民消費不安全、不方便、不實惠的現象突出。坑農、害農事件時有發生，假冒偽劣產品、三無商品，過期變質商品大量流入農村市場，農村成了不法商販們特別看好的“消廢市場”。實施“萬村千鄉市場工程”是新時期開拓農村市場、擴大消費需求的重要措施，對提高農村市場商品質量、遏制農村銷售假冒偽劣商品流通具有不可替代的作用，對改善農村消費環境，帶動農村消費，統籌城鄉經濟發展具有十分重要的意義。20xx年2月，國家商務部啟動了“萬村千鄉市場工程”，其目的就是通過引導流通企業在農村開展連鎖經營，構建以縣城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村現代流通網絡，從而進一步滿足農民消費需求，改善農村消費環境，擴大農村消費?！叭f村千鄉市場工程”是國家商務部在全國推行的農村商品流通新模式，是規范農村商品流通秩序，保證農村安全消費的一個治本之策?！叭f村千鄉市場工程”也是國家為開拓農村市場、建設和完善農村商品流通網絡出臺的一項重大舉措，是以連鎖經營等現代流通方式，構建新型農村商品流通體系，保障農民方便消費、放心消費，促進農村經濟加快發展和建設社會主義新農村的服務平臺。國家實施這項工程，并不是簡單地改造店面，解決現實的硬件建設，更主要的是要通過這一項工程，建立連鎖配送，保持長期的消費增長和農村市場繁榮。

二、我縣實施“萬村千鄉市場工程”的情況

我縣自20xx年作為試點實施“萬村千鄉市場工程”以來，在縣委、縣人民政府的領導下，健全機構，加強組織領導，成立以政府分管副縣長為組長，商務、財政、銀行、供銷、農業、藥監、工商、質監等部門為成員的領導小組，制定實施方案。按照實施“萬村千鄉市場工程”的基本工作程序，首先要推薦承辦企業，由承辦企業來具體實施“萬村千鄉市場工程”項目。我縣承辦企業的確定按程序由企業申請，縣級初審推薦上報市商務局會同市財政局審定，確定由縣農資公司承辦“萬村千鄉市場工程”項目建設。

20xx-20xx年三年，我縣的“萬村千鄉市場工程”在市商務局、財政局指導下，在縣委、縣人民政府的統一領導下，通過精心組織在縣供銷社及農資公司的大力支持配合下，累計建成農家店66個(其中，農資農家店13個，農家店員53個)。具體分年度為：20xx年5個，20xx年17個，20xx年44個。我局對于“萬村千鄉工程”建設項目的具體實施辦法是通過廣泛宣傳“萬村千鄉市場工程”農家店的建設和改造的相關政策及標準要求后，積極主動征求鄉鎮黨委、政府的建設或改造意見，在店主自愿申請的基礎上，委托承辦企業按照上級商務部門下達的改造建設指標，落實建設及改造布點規劃，報縣經濟和商務局審定后，由承辦企業縣農資公司具體負責實施建設或改造項目的實施。在實施建設或改造之前，我局依據商務部制定的《農家店建設與改造規范》(sb/t10393-20xx)及商務部批準《農家店建設與改造規范》國內貿易行業標準第1號修改單(商務部20xx年第39號公告)、《商務部關于印發農資農家店建設與改造規范的通知》(商建發[20xx]543號)等相關標準要求，提出具體的建設或改造方案，由承辦企業墊資給店主統一配置貨架。建設或改造結束后，由縣經濟和商務局、財政局初驗合格后報市商務局會同市財政局組織驗收。對于投資較大的農家店，驗收合格后，除無償給予已配貨架外，還適當給予一定的資金補助。

實施“萬村千鄉市場工程”除對店面進行改造，把店面改造小超市外，按照工程的要求，還要實行連鎖經營、統一配送。由于目前我縣的承辦企業主要經營農業生產資料，農資由承辦企業直接配送 ，日用百貨的配送承辦企業采取第三方加盟的形式，由小喇叭批發部暫時負責配送。

三、實施“萬村千鄉市場工程”取得的主要成果

“萬村千鄉市場工程”通俗地理解，就是送超市下村。讓農民也像城里人一樣，在自家門口逛超市，讓農村群眾省時、省錢、省心?！叭f村千鄉市場工程”的實施：一是方便了群眾。20xx-20xx年我縣共建設農家(農資)店66個。66個店的建設經營，改變了過去農民“油鹽醬醋在村里，日常用品趕大集，大件商品進縣城”的消費模式，為農村朋友提供了便捷的消費平臺，得到了當地群眾的好評。二是實惠了群眾。由于超市集中采購、連鎖配送，成本降低，售價也比較低。把超市開到農民家門口，為農民朋友提供了實惠的消費場所，得到了當地群眾的擁護。三是讓群眾放心。由于“萬村千鄉市場工程”是連鎖經營、統一配送，保證了商品、食品及農資的質量，堵住了假冒偽劣商品。為農民朋友提供了放心的消費環境，得到了當地群眾的歡迎。

總之，過去三年建設的66個農家(農資)店，已經成為社會主義新農村建設的亮點。一是購物環境得到明顯改善，改變了檔次底、衛生差的狀況，拉近了消費者與商家的距離;二是銷售業績得以提升，利潤有新的提高，取得了較好的經濟效益和社會效益;三是商品品質明顯提高，抑制了不安全食品、藥品流入農村，為農村居民安全放心消費筑起了一道屏障;四是商品價格統一明了，城鄉同價在日常生活必需品上得以真正實現，使廣大農民開始走向明明白白消費的路子。

四、今后要著力做好的幾項工作

開展“萬村千鄉市場工程”建設，我們面臨著難得的發展機遇，肩負著繁重的工作任務。因此，“萬村千鄉市場工程”領導小組各成員單位一定要充分發揮職能作用，密切配合，互相協作，形成合力，確保工程的順利實施，今后，要重點抓好以下四個方面的工作：

(一)充分發揮承辦企業的主體作用，抓好工作落實。

“萬村千鄉市場工程”是一項政府推動，企業承辦的互動工程，是政府以政策引導流通企業把網點向農村延伸，通過對農村現有設施的改造和建設，從而建立起現代農村流通網絡，真正落實建設任務的實施主體是企業，為此，希望承辦企業和加盟的配送企業要處理好以下三方面的關系：一是要處理好經濟效益和社會責任的關系，承辦企業和配送企業都是有一定規模和良好經濟效益的企業，在“萬村千鄉市場工程”工作中，一定要注意企業自身形象，不能把自己看成社會上普通的供應商，杜絕發生假冒偽劣商品和隨意抬高價格的現象;二是要處理好眼前利益和長遠利益的關系，建設農家店和配送中心需要大量的前期投入，承辦企業和配送企業要多關注長遠利益，只要按市場化運作和規?；洜I，農村市場的潛力和發展空間是很大的，今后一定會得到豐厚的回報。

(二)嚴格執行建設標準，完善農家店改造建設。

實施“萬村千鄉市場工程”是在市場經濟條件下促進城鄉之間實現資源優化配置，通過市場建設和流通來拉動生產、引導消費，服務于構建和諧社會的新舉措，也是今后農村流通網絡建設的方向，因此，我們在推進“萬村千鄉市場工程”的進程中，一定要自始至終嚴格按照標準和規范對農家店進行建設和改造。20xx年完成改造建設的農家店，標準不到位的要照市商務部門提出的要求，全面整改達標。

(三)加強配送中心建設，提高貨物配送率。

我縣實施“萬村千鄉市場工程”以來，農資店的貨物配送由承包企業農資公司配送，配送率達到100%，這是可喜的一面。日用百貨的配送，20xx年和20xx年由于改造和建設的店面較少，原有配送模式基本能滿足。隨著農家店建設規模的不斷擴大，實施企業配送能力不足的問題日益凸顯，這個問題也引起市商務部門的重視，要求我們選擇一家企業加強配送中心建設，我們通過對全縣商品流通企業的調查，在自愿的條件下，按照資格條件擇優的原則上報茂利佳批發部為我縣的百貨配送中心。希望茂利佳批發部通過參加這次培訓后盡快加緊建設，與各農家店加強聯系，加快配送業務的開展。原有的配送企業(小喇叭批發部)及自愿加盟到“萬村千鄉市場工程”之中來的流通企業，我們都表示熱烈歡迎，但任何加盟到這項工程的企業，必須自愿，不講任何條件。并服從商務及“萬村千鄉市場工程”各成員單位的監管。

(四)加強工程的后續監管工作。

為進一步提高農家店建設的成功率，今后要切實加強對農家店建設的規劃引導和對承辦企業、項目的后續監督管理工作，確保政策性扶持資金真正用在農村流通網絡的建設上，同時，要做好項目驗收后的日常監管工作，要逐步探索建立規范化，制度化的長效監管機制，加強與工商、農業、質監、食品藥品監督等部門的聯系和合作，落實對農家店的監管責任。承辦企業要積極開展自查自糾活動，確?！叭f村千鄉市場工程”的合格率，使我縣越來越多的農村人口享受到現代商品流通網絡帶來的便利。

(五)農家店店主要轉變經營理念。

自愿連鎖經營業范文第5篇

兵團供銷社起步較晚，是上世紀90年代初期為落實中央對兵團計劃單列政策而成立的。十幾年來，在兵團和各師黨委的正確領導及全國供銷總社、自治區供銷社的大力支持下，兵團供銷社認真貫徹中央有關精神，按照兵團黨委提出的“發展壯大兵團、致富職工群眾”的工作目標，以服務“三農”為宗旨，積極參與農業產業化經營，發展各種形式的合作經濟組織，深化自身改革，各項工作取得了一定成效：一是經營成果顯著，經濟效益不斷提高，自身實力明顯增強?！笆濉逼陂g，兵團供銷社累計實現銷售收入304．6億元，實現利潤5．7億元，連續5年榮獲“全國供銷總社系統經濟效益優勝單位”，其中9家單位被認定為“全國供銷總社農業產業化龍頭企業”，1家為“兵團農業產業化龍頭企業”；二是服務“三農”意識不斷增強，服務水平不斷提高。兵團供銷社始終堅持想農之所想，急農之所急，解農之所難，供農之所需。在農資供應和棉花銷售等大宗農副產品購銷方面，為團場和職工解決了買難賣難的問題。近5年，兵團供銷社累計為各農牧團場和職工群眾供化肥300多萬噸，占兵團所需化肥總量的70％，銷售皮棉310萬噸；三是現代流通網絡得到發展。兵團供銷農資集團實施以“上聯廠家保貨源，中聯系統建網絡，下聯農戶穩市場”的創新工程，在兵團建了9大配銷中心及700多個農資直銷店和加盟店；四是創新經營業態由流通向實業發展。兵團供銷社辦了復合肥廠、地膜廠、鐵絲廠、打包布廠等，積極探索發展外部合作模式，壯大了兵團各級供銷社的實力，為“三農”服務奠定了物質基礎；五是各類合作經濟組織及協會有了較快發展；六是按照四項改造要求，對供銷社及社屬企業不斷實施改革，使其更加適應兵團農業的發展，得到兵團黨委的認可和支持。

但同時，兵團供銷事業仍存在規模小、效益差、基礎不牢固、發展不快等問題，影響了兵團供銷社的進一步發展。在建設屯墾戍邊新型團場的實踐中，兵團供銷社一定要抓住機遇、找準目標、乘勢而上、壯大自身實力，完善為農服務的功能，為建設屯墾戍邊新型團場作出貢獻。我們的思路與措施是：

完善一個體系

完善的體系，是充分發揮供銷職能，實現為“三農”服務的組織基礎。由于各方面的因素，兵團供銷體系很不完整，各師供銷社管理體系也很不規范，使得供銷社職能不能得以充分發揮。有的師資產劃歸國資公司，把供銷社變成了一個空殼；有的把傳統的經營項目分解，管棉麻不管農資或管農資不管棉麻，加上兵團供銷社成立時就沒有基層社，組織不健全，供銷社難以發揮作用。當前，我們要盡快落實建設屯墾戍邊新型團場的有關精神，建立適應市場經濟要求和供銷特點的體制，形成自上而下、緊密相聯的行業組織指導和企業經營管理體系以及上下整體聯動的運行機制，充分發揮供銷社的行業指導和企業經營管理功能。

保持兩個地位

棉花和農資是兵團供銷社經營的傳統產品。多年來，兵團供銷社緊緊圍繞棉花產業，在全疆建設了有鐵路專用線的六大棉花儲運站，年發運能力達到150萬噸。近年來，兵團開始逐步擴大機采棉的面積，至2010年兵團農業機械化水平將達到90％以上，棉花全程機械化水平達80％。對此，兵團供銷社順應形勢的發展，開拓了農業機械經營項目，為團場供應進口大馬力拖拉機和采棉機累計230臺，為職工增收服務。

農資供應方面，供銷社有著傳統優勢和比較優勢，但也存在面廣、線長、經營品牌單一和服務功能不全等問題，同時又面臨市場經營主體多元化挑戰。供銷社要繼續發揮主渠道作用，就必須抓住建設屯墾戍邊新型團場的有利時機，改造傳統經營網絡和創新服務方式，構建適應經濟體制和流通服務的新體系，完善農資連鎖經營服務體系。

發揮三個作用

第一，在培育龍頭企業中發揮積極的作用。培育龍頭企業，充分發揮其服務“三農”的帶動和輻射功能，是兵團供銷社工作的重點之一。按照兵團“6221”工程目標的要求，根據《兵團供銷社“十一五”發展規劃》，力爭5年內把兵團供銷社所屬企業都建成農業產業化龍頭企業，同時要求各師供銷社建成1至3個農業產業化龍頭企業。因此，兵團供銷社要利用自身優勢，培育更多、更強的農業產業化龍頭企業，結合兵團實際，采取“龍頭企業＋專業合作社＋基地＋職工”的產業化模式。一頭聯職工，組織成立各類專業合作社，建立可靠的農產品基地；一頭聯市場，充分利用供銷社的營銷網絡優勢和營銷人才優勢，通過訂單、相互參股、利潤返還等多種形式，建立緊密的合作社與職工利益的聯結機制，全面提升供銷社助農增產增收和推動屯墾戍邊新型團場建設的能力。

第二，在推動農業產業化經營中發揮積極的作用。實現農業產業化，既是建設屯墾戍邊新型團場的客觀要求，也是發展壯大兵團供銷社自身實力的有效途徑。供銷社的組織形式和組織體系正是聯結生產、加工、銷售等環節的有效載體，兵團和各師供銷社要充分利用這一優勢，積極參與農業產業化經營，在參與中發揮作用、在參與中搞好服務、在參與中求得發展，力爭使兵團供銷社現有的社屬企業都能成為龍頭企業。

第三，發展合作經濟組織，為農業增效、團場增盈、職工增收發揮積極作用。兵團供銷社將按照中央和兵團黨委的要求，把大力發展各類農產品收購專業協會和農產品經紀人隊伍作為工作重點，支持和幫助廣大職工尤其是專業種養大戶、科技示范戶、農產品購銷大戶以及農產品加工實體、龍頭企業等，在自愿互利的基礎上，通過土地、資金、技術等生產要素入股，實行專業合作和聯合，組建各種專業合作社或專業協會，為團場職工提供信息、農資供應、技術輔導和產品加工、儲藏、運銷等服務，逐步形成區域化布局、專業化生產、產業化經營的格局。

目前，兵團供銷社正根據全國供銷總社的部署，組織開展“千社千品”富民工程工作，凡經兵團供銷社審查批準的專業合作社，兵團供銷社將給予1萬元左右的扶持金。

實現四個新突破

一是改革創新要有新突破。為適應建設屯墾戍邊新型團場的要求，兵團和各師供銷社要進一步加大改革力度，在改革中創新和完善兵團供銷社的體制和機制，激發供銷社的活力，提高自身效益，不斷增強服務“三農”的實力，使其成為兵團服務“三農”的一支不可替代的骨干力量。目前，首要任務是在原有的改革成果基礎上，進一步推進社屬企業產權制度改革，積極發展股份制、股份合作制和合作制企業，建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度和“責權統一、運轉協調、有效制衡”的法人治理結構，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。

二是網絡建設要有新突破。兵團和各師供銷社將按照現代經營方式構建“一站三店”經營網絡體系，即棉花經營二級站、農資連鎖店、日用消費品連鎖店、“4S”農機服務維修店。完善兵團7個棉花二級站的儲運功能，達到和超過年發運皮棉150萬噸的能力；農資配銷中心發展到25個，連鎖網點發展到1000個；2006年先進行3至5個日用消費品網點試點工作；建成3至5個標準化的“4S”農機服務店，為進口大馬力拖拉機和采棉機提供機械維修、技術支持、人員培訓等配套服務。目前，兵團棉花（集團）公司巴楚棉花儲運站即將通過有關部門驗收；兵團農資公司已建成配銷中心9個，連鎖網點700余個，并積極參與商務部實施的“萬村千鄉”市場工程活動；已建成“4S”農機服務站點1個；今年與全國供銷總社新合作商貿連鎖股份有限公司聯合，借助其平臺積極探索建立團（連）日用消費品連鎖經營網點，努力建立“大連鎖、小超市”的經營網絡，促進日用消費品進團入連，同時把團場職工的農產品銷售到城市，實現城鄉“雙向”流通。

三是經營業態要有新突破。目前，兵團和各師供銷社從事的經營業務仍然屬于一購一銷的純貿易型，涉足的經營領域也只限于傳統行業，這不僅在經濟總量上難以實現新突破，而且還存在巨大的市場風險。為了加快發展、增強實力、搞好服務，兵團和各師供銷社必須盡快從純貿易型向實業型、綜合型的方向發展，在做強做優主業的基礎上，積極穩妥地發展與主業有關聯的新型產業和新型業態，主要是發展與農業生產相關聯和相配套的工業項目以及與供銷企業關聯度高的項目。