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退團發言稿范文第1篇

【關鍵詞】精益六西格瑪；創新創效；推行；發展

引言

東航青年職工創新創效活動，是以青年職工為主體，以創新創效為目的的群眾性實踐活動；是推動企業改進管理品質、優化資源配置、提高經濟效益的有效措施，是引導青年職工加強學習、銳意創新，在東航改革和發展中迅速成長的重要途徑，是團組織服務公司安全、服務、經營、效益中心工作的實際行動。一方面公司正大力推行精益六西格瑪管理，另一方面公司團委的一項重點工作就是組織領導青年投身創新創效項目。調研小組成員作為東航基層團組織的一員，正好接觸了這兩項有意義的工作，并投身其中，發現了這兩項工作有很強的關聯性和促進性，遂進行了調查研究，發現有其中的特性。

1 創新創效工作要注重精益六西格瑪管理思想

現行的創新創效工作需要融入精益六西格瑪管理思想。黨的十七大提出要“注重培養一線的創新人才，使全社會創新智慧競相迸發、各方面創新人才大量涌現。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十七大”精神，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為東航的基層團組織，在公司確立了“三年振興計劃”后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動東航三年振興計劃的順利實現。

2 青年創新創效活動中存在問題的探討

近幾年來，我們基層團組織開展的創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富共青團的活動內容、拓寬團的工作領域、提高共青團的工作實效、塑造共青團的良好形象起到了積極的推動作用。昆明維修基地團委先后以“管理創新”、“服務創新”、“技術創新”等活動為載體，調動廣大青年開動腦筋、積極圍繞安全生產管理工作獻計獻策。但是，實踐中我們也明顯地感到，青年創新創效活動仍然存在著許多問題：

一是部分青年對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。以為只有發明了什么專利產品才是創新。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大；“我”的業務工作壓力很大，沒有時間搞創新；我兢兢業業做好本職工作就可以了，搞不搞創新無所謂。

二是青年在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數青年由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執行好各項操作規程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創新自然是有心無力。

三是各部門、支部一級團組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。近年來，青年的創新創效活動主要局限于“技術創新”、“崗位技能練兵”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性，局限在了少數技術人員中，許多普通員工很少能夠在這些活動中占有更多的優勢。公司團委今年下發的《東航青年精益六西格瑪創新創效條例》實施后，適當地改變了這種情況，但團組織依然需要不斷完善這項工程。

四是青年創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層團委，青年創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司開展“東航青年精益六西格瑪創新創效”主題活動的契機，充分學習和使用好精益六西格瑪管理中的各項工具，從而不斷地為我們基層團組織健全青年創新創效活動機制、增強青年創新能力、活躍共青團工作、提高共青團的自身建設。

3 創新創效活動應該如何樹立創新意識

我們認為青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力作為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。那么，青年的創新創效活動應該如何樹立創新意識呢？重點有以下六個方面做起：

一是強化青年創新意識。當前我們東航及東航青年的創新能力明顯不足，我們基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青年的思想政治工作相結合，用先進的管理理念武裝青年，使我們的青年創新創效活動符合先進文化的發展要求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，我們必須要給予高度重視。

二是提高青年創新能力。我們首先客觀分析昆明維修基地青年的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，過去在昆明維修基地青年創新活動中常常有這樣的怪現象，就是常在技能競賽上獲獎的人往往并不是本單位創新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉化為實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。

三是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那么在推進“創新創效”活動的過程中，我們不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。

四是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。

五是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，我們青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，我們要想使此項活動程序化、規范化、有效化，必須把健全完善機制作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關系上。

六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證，精益六西格瑪管理可以推進團建創新。在今年的團干培訓班的課程里，特別增加了精益六西格瑪管理培訓內容，使團干對團建創新有了新思路新想法。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有著相互影響，相互促進的密切關系，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。

4 結語

作為基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨著社會的發展變化而變化，必須要創新團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響力。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、了解青年的優勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關系企業發展命運的序幕。

參考文獻：