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試著忘記范文第1篇

網絡記者應運而生

網絡新聞采訪是網絡新聞傳播實務的重要研究內容之一,是從事網絡新聞傳播實務的起步環節。它主要以互聯網作為新聞素材采集的環境,用搜索、采訪、下載和編輯加工等方式采集素材及相關資源。

網絡記者有廣義和狹義之分,廣義的網絡記者包括全體網民。李希光教授認為,互聯網降低了進入記者行業的門檻,人們不用在政治上有什么特殊的要求,不用在經濟上有什么特別的投資,也不需要專業文憑和記者證;只要接入了互聯網,就與成千上萬的受眾連接起來了,就可當上“記者”。比如,各網站大量的帖子,對當地事件的記述和評論,以及的現場照片、視頻、音頻等等。狹義的網絡新聞記者是指現代利用網絡傳播從事新聞實務的專業人員,有人稱之為新媒體的新記者。

這些新記者一般具備較高的理論政策水平,有深厚的新聞學、傳播學專業知識和各科知識的底蘊、高超的新聞采寫能力、良好的職業道德和熟練的網絡傳播技術及操作能力等。這類記者所采集和傳播的新聞,一般能在保證真實性的基礎上,運用與新聞內容相符的體裁和簡練的語言在網絡中傳播。

目前,一些新聞業務功底扎實的傳統記者開始向網絡記者轉型,專職網絡記者的數量也開始有所增加。例如,近年來,威海日報社不僅開辦了網絡電視臺,而且開設了威海新聞網,不少記者轉變為網絡記者。

網絡記者的采訪特點

1.采訪內容的多媒體性

網絡新聞采訪是以多媒體新聞素材為其采訪對象的,其采訪的素材涵蓋和融合了三大傳統媒介新聞采集的內容,既有靜態的文字和圖片的采訪,又包括聲音和動態視頻的采集和攝錄,是一種多媒體的全方位采集新聞素材的活動。在威海日報社,每一名記者都要求配備數碼相機,傳統記者的明確分工將逐漸走向模糊乃至消失,每個記者將集文字記者、攝影記者和錄音、錄像記者于一身。如威海日報社網絡電視臺的記者都是復合型的多媒體記者,他們操作數字錄音機和攝像機,采用數字攝像機和數碼相機拍攝下了當時的場景,然后開始用文字處理系統、圖像處理系統、非線性編輯系統等軟件立即投入視頻報道和聲音報道的制作以及圖片新聞的寫作。從傳統的新聞采訪來看,這些新媒體記者都是身兼多職,既寫文字報道,又要錄音、拍照、攝像,做后期編輯,采制文字配圖片,還要上網傳輸數據。

2.采訪工具的全數字化

網絡新聞采訪所采用的采訪工具主要是全數字化的計算機網絡,以及可以與這一網絡匹配的一系列全數字化的新聞采訪和傳輸工具。目前,通過數據寬帶,可以方便地在遠程登錄報社的采編系統,運用一整套功能強大且齊全的數字化網絡新聞采訪工具,快捷而高質量地完成新聞采訪任務。目前,網絡記者所使用的數字采訪設備在不斷升級,如3G手機、高性能無線上網筆記本電腦、專業迷你攝像機、掛在手臂上的微型鍵盤、話筒、掛在腰間的微型顯示器、數碼影像傳輸設備和電池等。用這套異常輕便的設備,不僅可以采集一般的文字和圖像新聞,還可獨立完成現場直播。

3.采訪范圍的全球性和速度的快捷性

因為網絡具有全球性,因而網絡中的采訪范圍也具有全球性的特點。對于一些不能、不宜于或因距離太遠而無法進行現場采訪或調研的新聞事件,記者就可通過互聯網進行全國性或全球性的實時采訪。比如,在重大的事件中,在北川采訪地震的記者通過QQ及時與災區建立一線連接,取得了現場照片;通過MSN聊天,記者與印尼海嘯華人進行即時采訪,并通過互聯網進行可視化的面對面采訪。另外,在網絡中所進行的采訪是一種實時性的快速采訪。有時因距離阻隔等原因,傳統采訪需要數天或數月才能完成甚至無法完成的采訪工作,在網絡中數秒或幾分鐘之內就可以完成。如記者曾利用MSN在一天之內采訪了居住在德國、韓國、日本等國的6位威海人,第二天就能見報,速度之快和范圍之廣是傳統新聞采訪難以企及的。

4.新聞資源的豐富性及利用的方便性

網絡是可供新聞工作者開掘利用的巨大信息資源庫。運用百度、谷歌等搜索引擎,記者可方便地檢索到某一題材的背景資料,快速獲得所要的新聞資源;可對數據進行更深入的發掘。目前新聞從業人員中,將上網作為獲取新聞線索進行新聞采訪手段的比例,逐漸增多。在信息時代,計算機和網絡等資源對于新聞報道的作用至關重要,它使記者看得更遠、聽得更清、想得更深、寫得更快。

5.記者選擇資料的自主性和思維方式的獨特性

網絡為全新的開放式媒體,上網的任何個人都可以在網上消息、檢索資料、尋找新聞線索,且一般無人能夠阻止和控制。網絡中成千上萬的資料庫和各種不同的網站、線索資料等,為記者提供了豐富的可供選擇的新聞資源。隨著計算機網絡和通訊技術的迅猛發展,以及網絡受眾需求的提高,要求新媒體記者要有適合網絡傳播需要的獨特的創新思維模式。目前,這種創新的重要標志是,在網絡中對動態新聞的采訪和報道一般都采用現在進行時,突破了截稿時間和采寫篇數的限制。例如,在“非典”和甲型H1N1流感報道中,進行實時報道和滾動報道。

6.記者業務能力和使用能力的合一性

傳統新聞傳播一般是采編分離的,即記者主外,一般按照編輯部的意圖外出或從網上采集新聞素材、寫作新聞報道;編輯主內,他們一般不外出采訪,而是在編輯部修改記者和社外人員來稿,擔負著“把關人”的角色。隨著網絡新聞對時效性和現場感的要求進一步提高,記者需要獨立地完成新聞采編及,此時記者同時擔任著編輯的職能。采寫編合一成為網絡新聞傳播實務的一大特色。例如,威海日報網絡電視臺記者采訪后,后期編輯制作都由自己完成。

新媒體中新記者的老問題

試著忘記范文第2篇

1、S17賽季開啟的時間差不多是10月1日的前后哦！

2、王者榮耀S13賽季開啟的時間是9月26日，那么每個賽季持續時間是3個月左右，S14賽季開啟的時間大約是12月27，極有可能是是1月1日。然后S15賽季再經歷三個月的時間，也就是4月1日左右。S16賽季的時間也就是7月1日左右的時間哦！然后S16賽季戰令結束的時間是9月22日，然后官宣S17賽季開啟的時間是10月份。

3、那么我們大概可以估計一下，是不是S17賽季會和周年慶差不多時間開始！

（來源：文章屋網 ）

試著忘記范文第3篇

1、要事先用一個沒防沉迷的號登入,重啟就有了。右上角，斷網進入有單機選項。

2、如果之后登錄有防沉迷的號,需要再次進行以上操作。單機模式不限時,和防沉迷有沖突,可能是官方有意設置的。

3、《王者榮耀》是全球首款5V5英雄公平對戰手游，騰訊最新MOBA手游大作！5V5王者峽谷、5V5深淵(搶駐新服)大亂斗、以及3V3、1V1等多樣模式一鍵體驗，熱血競技盡享！海量英雄隨心選擇，精妙配合默契作戰！10秒實時跨區匹配，與好友組隊登頂最強王者！操作簡單易上手，一血、五殺、超神，極致還原經典體驗！實力操作公平對戰，回歸MOBA初心。

（來源：文章屋網 ）

試著忘記范文第4篇

一、清晰的戰略指導方針：

一定要從產品推銷進入產品營銷階段，先解決消費者愿意購及沖動購買問題，再解決終端樂得購問題，解決了終端問題再解決配送商問題、給商一個零風險及少風險方案。

二、什么是我們合適的商：

推廣人員的多少是最重要的參數，一個沒有團隊管理的商是不可能做好產品推廣的；其次是理念及管理，然后是資金。

打天下最需要的是槍桿子，整合槍桿子的正確辦法是黨指揮槍，但黨一定是會分錢、會分地并共存共盈的黨，否則商也不會和你合作。

三、全面做好基礎工作：

基本功不扎實，上市即使不敗，也會效率較差。

公司營銷規劃負責人對產品的銷售VI、商標、品牌、版權、專利、產品賣點、規格、物價等工作做好，并設計好相關服務流程，傳播系統的廣審批文進行統一規劃及報批，并規劃產品的總代品種及區域品種。對最小及最到開工生產的批量的生產及采購進行了解，以利營銷匹配，一定要做到產品上市不出現大規模屯貨，更不能斷貨。

四、策劃的指導方針：

易知、簡從、順道，做不到三者統一，方案就不是一個好方案。

何謂易知、簡從：《易傳》中道：易則易知，簡則易從；易知則可親，易從則有功；有親則可久，有功則可大；也就是講方案一定要從上到下能清楚做多少賺多少，每一個與產品相關的利益者要能有馬上去做的沖動，只要行動了，就一定會有結果，長期有結果就能做強做大。

一定要順天道：環境及政策，彩虹企業管理咨詢孟慶亮記得一個大老板在自己的辦公室寫下了，“跟黨走、聽領導的話”的精典字句，確實有深意，目前這個老板事業非常大，而在《大敗局》一書中多少大老板確是敗在這一塊，導致新產品上市失敗的同時，公司衰敗；順地道：要得地利，善于整合各種資源；順人道：改變自己順應他人。

另一定要做到系統規范、和諧共存。記住：人人有責、不如人人有利。

五、方案成功的幾個前題：

1、經營者先舍后得就成功：第一個三個月經營者如果能將自己的利益分出去就得人心，第二個三個月將自己的利潤賒出去或投出去項目就成功了一半。

2、財務管好不虧錢及現金流等關鍵問題就可以了，其次是必須做好分析與服務，另如果決策層制定了戰略虧損的目標管理，財務也一定要執行，責任是盯目標、盯趨勢。

3、生產部門只管拿了計劃就開工生產好產品，并且做好防竄碼體系，以利保護市場。沒有市場保護及查竄體系，變沒有分利的基礎，一旦分利體系破壞或不存在，產品上市一定失敗。

4、各部門必須各自管好自己的事，不要每個人都去管別人的事。但是很多企業是老板管事，員工討論戰略，這是非常可怕的。

5、營銷系統一定幫助每一個環節加快消費。個別市場賣不動既不退貨回公司，但是可調劑到暢銷市場消化，或找出其他促銷辦法。彩虹企業管理咨詢孟慶亮在亨氏區域市場增長五倍無報損就是加快每一個終端的銷售，并協調處理即期品問題才成功的，對目前管理全國市場非常有用。

6、所有中高層對產品上市方案可以懷疑，但一旦產品上市方案不可以不執行，真理經常掌握在少數人手里。

7、最好先做公司銷售量最少但市場容量大的產品先成功，因為它與人的矛盾最少。矛盾少就好調整，各方面利益不受損失。彩虹企業管理咨詢孟慶亮利用這一原則將幾個品種從賣不動到第一品種或第一品牌，如某品牌抗宮炎片及H娃娃等。

六：具體步驟：

第一：調查品類產品銷售情況：

1、終端的競品銷售情況，從批號老化情況及陳列量看是否是賣得好；是否有系統促銷判斷對手是否有整體支持；

2、從商業開票員處調單分析競品銷售情況，價格體系、促銷體系。破解對手的利益鏈是方案成功的關鍵。

第二：將利益鏈排列出來，給予所有利益鏈一個有利于競品的利益，賣不動是利益鏈有斷裂現象，應漲價來重新分配利益鏈。或縮斷利益鏈做現款，走總成本領先，但是一般企業都做不到。

第三、制定方案并訪談利益鏈，一直修訂到各方基本滿意。

第四、合作流程：

1、公司制定方案，一定是一套整體可執行方案；

2、發出方案給目標推廣者；

3、合則定試銷合同；

4、培訓推廣者并勸其先到終端拉定單；

5、有定單就履行合同打生產定金；

6、安排生產；

7、打滿款提貨并鋪出促銷品；

8、檢查市場，基本合格推廣者與企業簽定長期合同。

試著忘記范文第5篇

中科院山地所研究員王小丹和團隊，已在這片廣袤土地上行走了近20年。2000年，王小丹第一次踏上，從此他便與前輩科學家一道背著行囊，帶著干糧，穿梭在生命里、人跡罕至處，探尋高海拔地區土壤、植被的奧秘。通過長期觀測、規律探尋，他提出了高原高山環境與高寒生態多項突破性理論，編制了《生態安全屏障保護與建設規劃》《生態安全屏障保護建設工程（2008―2014年）建設成效評估》報告等，將研究成果用于“國家目標”。

王小丹用執著守望著這片“世界屋脊”上的生態安全。

高原科研沒有“捷徑”

作榍嗖馗咴的主體，是世界上最年輕的地質構造單元。長期以來，受全球氣候變化、人類活動等影響，這里也面臨草地退化、土地荒漠化、冰川退縮等一系列生態環境問題。

為了給高原的生態環境保護提供科技支撐，從2000年開始，27歲的王小丹和團隊克服高寒缺氧、交通不便等困難，多次赴藏考察。“每年的5月至10月都在，其余時間則在研究收集的資料、數據。”王小丹說，具有從熱帶環境到寒帶環境的各種土壤類型，從森林、灌叢、草甸到草原、荒漠等多樣生態類型，要從漫長環境變化波動中，尋找高原生態的科學規律，研究科學理論，科學家必須用“雙腳”探秘。

三四輛車組成車隊，拉上帳篷行李，幾箱方便面、幾箱罐頭，在海拔四五千米的雪域高原，穿越數百公里，在缺氧、寒冷的高海拔地區與自然環境進行著無休無止卻充滿希望的斗爭，這就是王小丹最初的高原科研歲月。

“最長一趟走了三個月，行程超過3000公里。”除了克服惡劣自然環境、高原反應，馬不停蹄地采集、觀測、試驗、分析，收集整理數據，是王小丹和團隊的家常便飯。簡單枯燥的生活也是科學家需要面對的。“食物來來回回就是方便面、肉罐頭，蔬菜非常短缺，大部分時間都是住帳篷。”王小丹回憶說，當時最激動的事莫過于看到路邊可以住宿、吃飯的小店，能洗個澡、喝口熱水、睡個好覺。

就這樣，從那曲到阿里，從日喀則到山南，從林芝到昌都，王小丹行遍了60多個縣，掌握了第一手的高山環境與高原生態資料。

發現生態“藏地密碼”

在平均海拔3000米至5000米，具有太陽輻射強、日照時間長、氣溫低、空氣稀薄等特殊自然環境的青藏高原，長期開展高原高山環境和高寒生態研究，在全球地學科研界也極其罕見。

正如人們要從礦山最深處取得最寶貴的金屬一樣，跨過自然環境冷酷界限的高原科研，也讓王小丹進入一個嶄新的未知領域。團隊系統研究了高寒生態系統結構與功能變化規律及其環境效應，在高寒區土壤―植被系統作用理論、高山植物種群環境適應性的生理和發育機制方面，不斷得到國際同行認可。

“幾乎所有的成果，都來自高原一線的細致觀察和研究。”王小丹說。

這些獨一無二的研究成果，因其背景遼闊而顯得強大，因其來之不易而顯得特別。在對不同功能型植物的營養適應性機制的研究中，團隊開創性地發現，面對惡劣生存環境，紫花針茅、青藏苔草等高寒物種會將有限的營養分配到根，通過增強繁殖能力予以“集體”應對，表現出生殖優先策略。而同樣環境下，低海拔物種則選擇減少繁殖營養分配，增強個體光合能力，表現出生存優先策略。

“就是說，在有限生存條件下，高原植物會優先選擇擴大族群，低海拔植物則‘壯大自身’，使個體適應競爭。”最終這項獨創的發現，奠定了高寒區生態管理與退化生境修復的理論基礎。

將成果“根植”在雪山草地

高原是重要的生態安全屏障，生態系統功能變化，不僅具有顯著的環境效應，而且通過不同圈層的相互作用對全球環境演化有著深刻的影響。

“在這片特殊的土地上搞科研，我們的工作不能只是寫論文，而是要實實在在地做貢獻。”多年的高原科研讓王小丹經受了各種考驗，嚴峻環境的阻礙變成了他的動力，惡劣氣候成就了他的堅強，王小丹對生態安全有著高度的責任感。

在掌握大量資料數據，全面梳理已有研究成果，并系統分析生態環境現狀、變化趨勢、保護與建設現狀后，王小丹作為骨干成員參與編制了《生態安全屏障保護與建設規劃（2008―2030年）》，首次提出從確保國家生態安全、解決社會可持續發展的戰略層次，構建國家生態安全屏障。從2009年起，經國務院批準，該規劃作為國家重點生態工程全面實施，“生態安全屏障”建設從此成為“國家意志”。該工程總投資155億元，涉及3大類10項生態環境保護與建設項目，整個工程將對我國及全球區域環境與氣候產生積極影響。

2014年，王小丹和團隊又采用聯合國千年生態評估系統（MA）的基本原理，建立符合高原特點的評價指標體系和方法，完成了《生態安全屏障保護與建設工程（2008―2014年）建設成效評估》報告，該報告于2015年通過自治區政府專題審查，并在2016年10月26日。

不僅為“國家決策”提供重要咨詢，多年來，王小丹還將一項項具體研究成果，與國家生態工程的需求緊密結合。他先后研發了草地退化、土地沙化、水土流失等生態環境治理系列生態恢復技術，并帶領團隊建設了申扎高寒退化草地修復示范區、日喀則人工草地示范區、江達矮西溝水土流失治理示范區等示范區，示范面積約2000公頃。據推算，實驗區僅退牧還草工程實施，年水涵養量可達到約200億立方米。

建設高原生態“觀察眼”