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日企辭職信范文第1篇

20xx簡單業(yè)務(wù)員辭職信報告怎么寫1

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機(jī)里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團(tuán)體。從辦公室到單證到財務(wù)部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協(xié)助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復(fù)，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節(jié)目在拓展訓(xùn)練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著海企長城，眾志成城直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得林偉賢老師講座上我急中生智現(xiàn)場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

20xx簡單業(yè)務(wù)員辭職信報告怎么寫2

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從20xx年10月第一次面試到如今，轉(zhuǎn)眼我在同城公司工作生活了快1年，當(dāng)我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很復(fù)雜。選擇不再續(xù)簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當(dāng)作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認(rèn)為我是可以培養(yǎng)的人，感謝您看見并認(rèn)同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。

此致

敬禮

年月日

20xx簡單業(yè)務(wù)員辭職信報告怎么寫3

敬愛的XX領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

還記得嗎領(lǐng)導(dǎo)，剛來時你說過，你只看我的業(yè)績不聽其它人什么說，可是當(dāng)我的業(yè)績爬到公司第一位時，與商有了沖突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在商這邊，將那個月的獎金扣了，說我與商關(guān)系搞不好，其實，我們與商之間即有合作關(guān)系，又有竟?fàn)庩P(guān)系，如果什么事都順著他來做，那我們的業(yè)務(wù)也就會很快倒下了。這倒沒什么，你卻當(dāng)了白臉，讓我當(dāng)黑臉，但黑得不值呀。

還記得你說過，以后的市場都交由我管理，但正當(dāng)我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對聲四起，在這關(guān)健時刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽從我的一絲意見，將我精心設(shè)計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施，我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你說過以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠(yuǎn)近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為由，暫不辦理。

還記得你說過，會關(guān)心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員?別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

太多太多的你主過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。

敬上

時間：

20xx簡單業(yè)務(wù)員辭職信報告怎么寫4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

首先感謝幾年來在貴公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護(hù)。

使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工阿作不太熟悉的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語，為的是與竟?fàn)帉κ謸屨际袌?

學(xué)會了喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;

學(xué)會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;

也學(xué)會了應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友讓我時時心里不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。

記得小時候老師說過：當(dāng)資本家的利潤率達(dá)200%時，他們就會走而挺險，現(xiàn)在我是算學(xué)透了：有進(jìn)為了將竟?fàn)帉κ执驍。咎澅疽惨咆洠袝r對手倒后，便又將利潤抬到天文數(shù)字，看著消費者購買了價格翻了n翻的產(chǎn)品，心里只有一個味道：痛!

雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。

因為幾年來我已找不著我自已了，見誰都稱兄弟，老板，經(jīng)銷商是老板，顧客是老板，商是老板，就連店員也得叫他老板，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個已經(jīng)人人可以處理的經(jīng)理，名字比什么都好聽，但其實卻比誰都慘：

顧客說我們賣的產(chǎn)品不合格，我只能承認(rèn)，其實我想說：不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率，但我不能說。

經(jīng)銷商說我們的產(chǎn)品不好賣，我只能承認(rèn)，其實我想說，是經(jīng)銷商不想賣，但我不能說。

商說我們分銷能力差，我只能承認(rèn)，其實我想說，比別的業(yè)務(wù)員來說我強(qiáng)多了，但我不敢說。

老板說，這個月我們的業(yè)績太差了，我只能承認(rèn)，其實我想說，是公司產(chǎn)品落伍了，但我不敢說。

因為我一說，可能這個月的工資又沒有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

其實國家早有規(guī)定不能給單位領(lǐng)導(dǎo)送紅包，但你卻天天策劃著今天給哪位送多少禮金，那個送多少紅包，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結(jié)婚了要打多少紅包，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進(jìn)包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。

20xx簡單業(yè)務(wù)員辭職信報告怎么寫5

尊敬的部門主管：

我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

日企辭職信范文第2篇

2009年元旦，國內(nèi)知名乳企A公司華北營銷總部，歲末年初的營銷總結(jié)和計劃會正在召開。

黑龍江省區(qū)經(jīng)理丁力雖然充分做好了下課準(zhǔn)備，但仍然難以招架華北區(qū)營銷總經(jīng)理楊猛炯炯而又陌生的目光。捱到匯報做完，丁力沒來得及喘口氣，楊猛的聲音就驟然響起了：“小丁，2008年度公司為黑龍江市場下達(dá)的指標(biāo)是2000萬，實際達(dá)成1400萬，同比銷售增長率不足10%，僅相當(dāng)于華北區(qū)平均增幅的1/4，與位列第一的陳剛的區(qū)域相差110%，貢獻(xiàn)率和增長率在華北區(qū)9個銷售區(qū)域內(nèi)位列第9……”

丁力明白，自己在A公司的日子到頭了，楊總一向?qū)Ψ€(wěn)扎穩(wěn)打的栽樹打法頗有詬病，他的名言就是“形勢不等人吶”。相反，與丁力形成鮮明風(fēng)格反差的陳剛，管理嚴(yán)厲、行事果敢，其說話稍帶粗口、行動略顯魯莽的脾性很合楊猛的胃口。他是楊猛的一員悍將，只要楊猛轄區(qū)任何一個區(qū)域出了險情，他肯定就是救火隊員。

會后，楊猛正站在自己寬闊的辦公室里，給陳剛下達(dá)指令：“小陳，你接手黑龍江市場之后，一定記住，它發(fā)展遲滯的最重要原因就是缺乏一個有戰(zhàn)斗力、有沖勁、有狼性的團(tuán)隊。丁力作風(fēng)偏軟，對業(yè)務(wù)團(tuán)隊狠不起來，你過去后，把團(tuán)隊抓起來，把你的群狼戰(zhàn)術(shù)移植過來，給我漂漂亮亮打個翻身仗！但這塊市場競爭激烈，加上底子也弱，你的擔(dān)子也很重啊！”

陳剛望著楊猛殷切的目光，馬上敬了一個標(biāo)準(zhǔn)的軍禮：“領(lǐng)導(dǎo)，保證完成任務(wù)！”

楊猛很欣慰，他很喜歡陳剛這樣擲地有聲的回答。只是誰也沒有想到，幾個月之后的黑龍江市場，丁力和陳剛的日子還會有交集。

亮劍

陳剛走馬上任之后，立即深入基層，約見客戶，了解團(tuán)隊動態(tài)。半個月走訪下來，陳剛更認(rèn)同了楊猛“業(yè)務(wù)團(tuán)隊是黑龍江市場最短的那塊木板”的分析。讓陳剛記憶猶新的一個事情是，楊猛1月旺季下達(dá)的壓貨指令竟然讓自己手下的哈爾濱主管頂了回去，盡管自己咆哮了幾次，但這個家伙仍然找了諸如“渠道走貨慢，囤貨多了，不僅會影響產(chǎn)品新鮮度，還會增加返貨、調(diào)貨，加上幾個地頭蛇產(chǎn)品的廉價沖擊，這樣只會留給公司一個爛攤子”等光明正大的理由，讓自己牙根癢癢卻又毫無辦法。

屁股還沒有捂熱，就碰了幾鼻子灰，陳剛心里很是惱火：“再不收拾收拾，他們是想上房揭瓦了。”

旺季調(diào)換一線業(yè)務(wù)人員是個大忌，陳剛深知這一點。在與楊猛充分溝通后，大調(diào)整之前的蓄勢階段，決定實行“摻沙子”、“挖墻角”。

“摻沙子”就是從其他區(qū)域抽調(diào)自己的得力部下，安插到重點市場，引導(dǎo)下級業(yè)務(wù)人員的站好隊；“挖墻角”就是物色原業(yè)務(wù)團(tuán)隊可資培養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員，許以職位提升，以減弱大調(diào)整可能帶來的波動。

農(nóng)歷“二月二”剛過去（傳統(tǒng)旺季的結(jié)束），陳剛立馬召開黑龍江2009年度市場規(guī)劃會議。在會議上，陳剛宣布了自己到任后的三把火：

第一把火：移植狼群戰(zhàn)術(shù)，再造工作熱情。

“做業(yè)務(wù)要有狼性，不嗜血的狼不是好狼，嗜血的孤狼也不是好狼，狼只有結(jié)成狼群，才能無堅不摧。”陳剛開宗明義。

如何結(jié)成狼群？陳剛的要點是：

1．調(diào)整業(yè)務(wù)團(tuán)隊，把一部分缺乏工作熱情的業(yè)務(wù)人員分散到其他區(qū)域進(jìn)行熱情再造，調(diào)集作風(fēng)正、能力強(qiáng)的銷售人員回哈爾濱工作，同時進(jìn)行人員招聘和儲備。創(chuàng)造“有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有激情”的狼群團(tuán)隊環(huán)境。

2．費用權(quán)力回攏到自己手中，剝奪了城市經(jīng)理活動執(zhí)行、費用規(guī)劃權(quán)力。這樣做雖然會削弱城市經(jīng)理的自主權(quán)，但利于資源集中使用、指揮一盤棋，而且，城市經(jīng)理是企業(yè)承上啟下的劑，市場觀察力和操作能力是第二位的，最關(guān)鍵的卻是忠誠度和執(zhí)行力。為此，他破格提升最有沖擊力和工作干勁的一線銷售代表為城市經(jīng)理，其中新選擇的哈爾濱城市經(jīng)理李峰，就是陳剛的得意之筆。

3．在哈爾濱市場搞“軍營管理”試點。提出“有困難創(chuàng)造條件上、沒困難無條件上”的口號，模仿軍營管理模式，引入軍事化管理手段，在一個封閉的環(huán)境中重塑業(yè)務(wù)團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的合作力和執(zhí)行力。陳剛的算盤是，先在自己眼皮底下樹立一個典型，而后將成功經(jīng)驗向全省拷貝。

“軍營管理”的具體步驟是：

第一步，搭架子。設(shè)立“哈爾濱兵團(tuán)”，下轄“正規(guī)軍”和“游擊隊”。李峰出任“司令”，其手下業(yè)務(wù)號稱“正規(guī)軍”；政委由陳剛指派，指揮由工廠淡季閑散人員組成的“游擊隊”進(jìn)行重點終端駐店熱賣活動，并負(fù)責(zé)“游擊隊”與“正規(guī)軍”的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)及思想把握。

第二步，設(shè)框子。“正規(guī)軍”每日必須在“游擊隊”駐地召開早晚會，與“游擊隊”一起研討當(dāng)日總結(jié)及次日規(guī)劃。每個月末，“正規(guī)軍”和“游擊隊”不但要分出勝負(fù)，而且兩軍內(nèi)部也要展開單兵或小組作業(yè)評比，評比結(jié)果與當(dāng)月軍餉（工資）掛鉤。

第三步，樹榜樣。每個月末邀請外埠主管業(yè)務(wù)參觀和學(xué)習(xí)“哈爾濱軍團(tuán)”的管理，并要求他們逐步植入這一做法。

第二把火：細(xì)化團(tuán)隊激勵，下放地區(qū)考核。

陳剛擲地有聲：“我是不想再看到大鍋飯了，我要的是能抓住耗子的好貓。也許你們是只好貓，但只有在我的規(guī)則下逮著耗子，才是我認(rèn)可的好貓。”

陳剛訂的規(guī)則是：

1．哈爾濱兵團(tuán)實行內(nèi)部自主考核，報經(jīng)上級審批執(zhí)行。陳剛將考核權(quán)下放給李峰，一是可以幫助李峰樹立權(quán)威，二是可以通過內(nèi)部激勵的方式充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，改變以往區(qū)域總部考核時的獎罰不及時、執(zhí)行不痛不癢的現(xiàn)象。

2．業(yè)務(wù)人員必須全員掛靠銷售指標(biāo)，避免之前部分從事物料管理、內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)無所事事。具體操作手段是，區(qū)域為城市經(jīng)理下達(dá)整體任務(wù)，城市經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部分解。

3．團(tuán)隊內(nèi)部人員考核細(xì)化，KPI考核增設(shè)30%權(quán)重的執(zhí)行力考核，降低任務(wù)完成權(quán)重。這樣做，可以充分保證市場維護(hù)等基礎(chǔ)工作。

第三把火：調(diào)整團(tuán)隊管理，扶助客戶運作。

看到臺下哈爾濱的客戶群體尚有疑慮，陳剛話鋒一轉(zhuǎn)，一句“我來黑龍江市場是給客戶掙錢的，而不是讓你們賠錢的”博得了滿堂彩。緊接著，陳剛侃侃而談：“你們就是我們的衣食父母，我們之所以下大力氣整頓我們的團(tuán)隊，目的就是打造一支打不爛的銷售鐵軍，更好地為你們服務(wù)。因此我的第三把火就是，調(diào)整我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理，徹底改變大爺做派，要接受你們的監(jiān)督和管理！”

陳剛所說的“客戶參與管理”做法，主要包括：

1．理貨、導(dǎo)購等市場輔助人員，要同時接受公司、客戶領(lǐng)導(dǎo)，其薪資由公司、客戶以6：4的比例分擔(dān)。

2．公司正編業(yè)務(wù)人員必須每日到客戶處報到，客戶可以通過公司流程考核他們的出勤情況，也可以通過其他管道申報業(yè)務(wù)人員的出勤情況。

3．每月與客戶簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，客戶目標(biāo)任務(wù)即為負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的當(dāng)月指標(biāo)，若客戶未達(dá)成指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員將受到“連坐”懲罰。

4．在黑龍江市場進(jìn)行終端普查，劃分等級，等級高的終端，以“促銷＋坎級返利”方式進(jìn)行扶持，等級低的終端以促銷刺激囤貨。團(tuán)隊內(nèi)形成了“拜訪—訂單—維護(hù)”的管理流程。

為了著力推進(jìn)自己的市場部署，搞好哈爾濱這個橋頭堡的示范作用，陳剛在會議之后特意邀請新提升的哈爾濱城市經(jīng)理李峰與重要客戶老王一同進(jìn)餐。

酒酣臉熱之際，陳剛吹捧上了老王：“王哥，今后還得幫忙兄弟啊！王哥的實力在黑龍江市場是明擺著的，全省客戶都在看王哥，兄弟在哈爾濱能弄出多大名堂，全靠王哥支持啊。”

老王胸脯拍得山響：“陳經(jīng)理，你這么信任老哥，讓老哥參與公司業(yè)務(wù)管理，老哥高興還來不及呢。只要老弟一個電話，老哥就是拼了這把老骨頭，也不能丟老弟的臉！”

對于老王的表態(tài)，陳剛疑信參半，他的目的是鄭重推出李峰。

猝敗

然而，三個月的時間一晃而過，陳剛對李峰備感失望：一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊對李峰投訴不斷，由起初的消極怠工發(fā)展成了尖銳沖突，哈爾濱團(tuán)隊非但沒成為狼群，反而更像一群綿羊！

想想李峰干的那幾件事，陳剛就恨不得把他立馬拎過來，劈頭蓋臉大罵一通。

第一件事：自己煞費苦心地提拔李峰，原本希望他能將淳樸的底層作風(fēng)帶到工作中去，規(guī)避官僚作風(fēng)，拉近與市場一線人員的心理距離、讓他們看到升遷希望，為此自己還曾屢次三番地告誡李峰，“要親民、別翹尾巴，你這樣的火箭干部，初始大伙不服氣是很正常的，要慢慢干出威望”，這小子可倒好，沒干幾天就翹起了尾巴。除了執(zhí)行力可圈可點之外，他竟然叫囂“別拿城市經(jīng)理不當(dāng)干部”，而且處處修理意見不合的同事，結(jié)果把團(tuán)隊整了個雞飛狗跳，有能力的成員跳槽，沒能力的成員大搞陰奉陽違、煽風(fēng)點火。

第二件事：李峰的管理竟然流于形式。第一，陳剛安排什么事，李峰都把胸脯拍得山響，可他轉(zhuǎn)過身卻安排內(nèi)勤小張去做，甚至市場規(guī)劃、人員管理周報、工資考核、協(xié)商打款都得小張去做，他自己游游逛逛、裝模作樣，成了典型的哼哈、溜拍干部；第二，李峰劃分地區(qū)內(nèi)部任務(wù)時看人下菜，對乖巧的、聽話的、自己道上的兄弟虛掛任務(wù)，對異己則實掛任務(wù)。

第三件事：軍營式管理最怕的是思想不統(tǒng)一、想法功利化。李峰身為“兵團(tuán)司令”，背地里卻說怪話、吹邪風(fēng)，什么“占用休息時間了”、“呼之即來、揮之輒去”，什么“披星戴月也不給額外發(fā)點軍餉”等等。

第四件事：李峰“彈鋼琴”的藝術(shù)實在差勁，陳剛本意是將市場輔助人員置于客戶和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，可他倒是省事，將市場輔助人員的管理權(quán)限全都交給了客戶老王，李峰及其哈爾濱兵團(tuán)只是負(fù)責(zé)造發(fā)工資！時間久了，理貨、導(dǎo)購等市場輔助人員也就不拿公司當(dāng)回事了，完全聽從了老王的指揮。老王嘗的甜頭多了，脾氣也見漲了，常常以“不掙錢、只讓墊付不及時返款”刁難業(yè)務(wù)人員，可李峰不管不問，讓業(yè)務(wù)人員兩頭受氣，情緒低落。

第五件事：陳剛放心大膽地使用李峰，認(rèn)為他有沖勁、肯干活，加之費用、規(guī)劃等關(guān)鍵權(quán)力掐在自己手里，所以他對李峰充分放權(quán)，可沒想到他最后把自己建立“狼群”團(tuán)隊的構(gòu)想沖得七零八落。

陳剛越想越氣，一個電話打了過去，聽著電話那邊李峰的哭腔，陳剛有些恨鐵不成鋼：“丁力本月剛加盟了我們最大競爭對手M品牌，而且就是主管黑龍江市場。再給你三個月時間，給我把哈爾濱市場的管理抓起來，我可不想讓丁力看笑話！不過記住了，我的要求有三點，第一，你要身先士卒下基層；第二，內(nèi)部管理給我抓起來，要做到公平；第三，重新招聘一些剛畢業(yè)的學(xué)生，繼續(xù)進(jìn)行第二期軍營鍛造，你再敢吹陰風(fēng)，看我怎么收拾你！”

陳剛接手丁力的地盤前，倆人曾有一場酒局。

丁力的告誡言猶在耳：“對黑龍江這樣乳品競爭激烈的市場，內(nèi)有地頭蛇坐大，外有強(qiáng)龍覬覦，必須先栽樹后乘涼。我們的底子弱，我的上一任試過低價操作、密集性人員打法，結(jié)果市場銷售額下滑了30%。與M品牌持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)的市場戰(zhàn)略相比，我們總是飄忽不定，打一槍換一個地方。年初，公司也同意了我的栽樹思路，辛辛苦苦一年好不容易恢復(fù)了10%的市場銷量，公司總部經(jīng)營指標(biāo)要飄紅的大浪就馬上把我給拍死了。”

“不過，兄弟我還給你留了一點底子，銷售大盤還是挺鞏固的，黑龍江市場我簽了3000個重點終端，簽了兩年的協(xié)議，老弟去了要好好維護(hù)它們。至于那邊的業(yè)務(wù)人員，我也不是沒有想過調(diào)整，可我們銷售額差，他們收成也低，積極性比較差，一定要循序漸進(jìn)地提高他們的收入，收入提高了，才樂意跟你折騰，所以不管團(tuán)隊、還是市場，一開始都要休養(yǎng)生息啊！”

陳剛回想著這些告誡，如今卻陷入了自以為是的泥潭，光顧折騰業(yè)務(wù)團(tuán)隊，相信人定勝天，后悔放松了市場建設(shè)。

陳剛終于明白：自己以往通過整頓團(tuán)隊取得成功，原來是因為：

一是市場本身比較封閉，沒有地頭蛇在側(cè)翼襲擊，市場銷量決定于幾個并不復(fù)雜的變量之上，充其量是簡單的正相關(guān)線性關(guān)系，團(tuán)隊建設(shè)搞好了，其力量就疊加到市場之上了；

二是市場基礎(chǔ)比較好，人員收入穩(wěn)定，經(jīng)得起折騰，團(tuán)隊建設(shè)就可以采取剛性的方式，而這樣的表面文章是最吸引領(lǐng)導(dǎo)注意的，也最容易竄升自己的人氣。

落幕

難道自己和丁力的再一次交集將以自己失敗而告終？

陳剛在努力說服自己一定能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，并決心絕地反擊。

然而，市場最佳切入時機(jī)已然溜走，團(tuán)隊成員早已是“劣幣驅(qū)逐良幣”，而下放客戶的參與權(quán)卻是下放容易收回難（主要是大經(jīng)銷阻撓）。兩個月之后，李峰的努力最終以失敗結(jié)束，焦頭爛額的陳剛也失去了繼續(xù)待下去的勇氣。

坐在電腦前的陳剛，打了“辭職信”三個字之后，卻不知該從何處下筆。老領(lǐng)導(dǎo)楊猛的期望眼神與失落的表情、“八仙樓”上丁力無奈的眼神、年初意氣風(fēng)發(fā)的自己，一幕幕紛至沓來，揮之不去。雖然楊猛在言辭懇切地慰留自己，可陳剛知道：楊總他也難哪，留了自己這個敗軍之將，今后又如何立威于下？陳剛思前想后，還是下定了辭職決心。