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戰士的名字范文第1篇

此時風早已平息，天上的星星照亮大地，留下了一片銀色光暈。突然，一星白光從天空劃過，轉眼又消失得無影無蹤。

“那是什么？好漂亮呀！可它到哪里去了呢？”依米花一邊想，一邊搖動她那瘦小的葉子，四處張望起來，可最終還是沒找到。

“算了，不找了！”小依米花說道，“還是先好好欣賞一下這個世界吧！”兩天過去了。在這兩天中，小依米花快樂極了，她白天在陽光下起舞，雖然陽光灼熱，卻也勝過她曾經生活的地下；夜晚，欣賞那美麗的星辰和那最大最亮的月牙，即使是那透骨的寒冷也不能阻止她，因為那六年的艱辛早就讓她能適應這一切。可令她遺憾的是，她再也沒看到那劃破天際的白光——風告訴她那是流星。

現在又是一個夜晚，繁星閃爍。可依米花卻沒了心情，因為她那血色的花瓣快要謝了，這也預示她將要離開這個世界了，將再也看不到流星了。

“六年前我來到這個世界，在前五年的時間中我拼命地將根扎向地底。半個月前，我終于積蓄到了足夠的養分，長出了葉，綻出了翠綠。兩天前，我開出了花兒，是一種包含紅、白、黃、藍四色花瓣的花兒，讓我六年期盼有了結果。可現在，我的生命就要終結了，我的生命有意義嗎？”突然，依米花想起了昨天風伯伯告訴她白光是流星時說過的話：流星是天上的石頭，你看見的是它留在這個世間最美麗的一剎那，是它用生命開出的花，那是它生命的智慧——在僅擁有一次的生命中綻放出最美麗的花。

想到這，依米花明白了，自己就如同那流星一樣，生命雖然會完結，可卻綻放了美麗的花，正如流星留下的一剎那的光華。

一陣風吹來，依米花的花瓣也開始凋落。

戰士的名字范文第2篇

區域創新體系的概念

區域創新體系是創新理論研究中較新的概念和研究領域。從英國卡迪夫大學的庫克教授1996年比較全面地闡述這一概念至今。不過十余年時間。隨著越來越多的學者投身其中，區域創新體系概念和理論層出不窮，不一而足，迄今為止仍沒有一個統一、精確的定義。但如果深入分析現有的主要研究成果，可以發現區域創新體系的基本內涵是可以明確的：

1、區域創新體系是具有一定地域空間范圍的開放系統；

2、區域創新體系由企業、高校和研究機構、地方政府及中介服務機構四類行為主體構成，這些行為主體是構成區域創新體系的基本單元；

3、不同基本單元之間的相互作用形成區域創新體系的組織結構和空間結構；

4、基本單元通過區域創新體系(包括組織和空間)結構及其與外部環境的相互作用實現創新功能，并對區域社會、經濟和生態產生影響；

5、區域創新體系通過系統自組織作用和與外部環境的相互作用維持創新的運行，實現創新的持續發展。

張江具備區域創新體系形成的基本條件

了解區域創新體系的基本內涵，就可以進一步明確區域創新體系形成所需條件。要形成體系，就要求基本單元之間形成廣泛而有效的相互作用。這種相互作用形式越豐富、作用力越強，體系就越穩定、越有活力。

審視張江16年歷程，尤其是“聚焦張江”戰略貫徹實施9年來的快速發展，張江已經具備了形成創新體系的基本條件。

上海張江高科技園區成立于1992年7月，位于浦東新區中部，規劃面積25平方公里，分為技術創新區、高科技產業區、科研教育區、生活區等功能小區。1999年8月。上海市委、市政府啟動了“聚焦張江”的戰略決策(“聚焦張江”的實質是政策聚焦、產業聚焦、要素聚焦、服務聚焦)，張江由此步入了快速發展軌道。經過16年的開發建設。園區主導產業實現了快速發展。集成電路產業已占全國半壁江山，成為國內最大的軟件產業基地之一，國內最密集的生物醫藥研發創新高地。伴隨創新資源、教育資源、高端人才資源和政策資源、要素資源、產業資源等的高度密集。園區的創新能力顯著提升，涌現了一大批具有國際、國內先進水平的創新成果，以企業為主體的創新主戰場在園區基本形成。在“聚焦張江”戰略的推動下。張江實現了跨越式發展，在產業發展、科技創新、孵化創業、要素集聚和創新文化等方面都取得了長足的進步。已成為我國高新區技術產業發展的一面旗幟。

張江創新基本單元類型豐富、數量眾多，并顯示出較為強勁的創新能力，為張江創新體系的形成提供了強大勢能

首先，作為創新主體的企業在區域內大量集聚，形成了具有全球競爭力的產業集群，打造了“承接、融合和創新”的產業平臺。目前，區內經營企業千余家，注冊企業近5000家。既有中信國健、寶信軟件、盛大游戲這類本土成長起來的行業龍頭；也有展訊通信、微創醫療、亞申科技這類海外留學生創辦的具有國際競爭力的高端企業；還有輝瑞、諾華、阿斯利康(世界醫藥行業排名分別為第一、第四和第五)這類跨國巨頭的研發中心。

其次，高校和研究機構正在加速匯聚，深入探索產學研聯動機制，搭建創新平臺體系，涌現出一批具有國內外先進水平的創新成果。大學和研究機構作為知識和技術的重要供給者，是創新體系的基礎單元。通過產業集群效應和不拘一格的合作方式，昔日張江的“短板”正在成為張江的優勢。張江已擁有大學院校10余所，既有整建制的上海中醫藥大學，也有清華、北大、復旦、上海交大等名校二級學院。同時，張江匯聚國內外研發機構140余家，國家級研發中心超過10家。除此之外，依托區內科技資源優勢，園區聯合高校、科研機構和重大科技基礎設施等共建了15個公共研發平臺。形成了領先的區域創新平臺服務體系。園區還大力支持企業通過共建聯合實驗室、共建產業和技術聯盟、委托研發等方式與大學和科研院所展開合作，鼓勵大學院所或技術人員以技術八股引進投資者成立企業，初步形成了以企業為主體、以市場為導向的產學研高效聯動機制。

再次，中介服務機構也在園區內蓬勃發展，針對企業發展不同階段的需求，建立分層次的企業創業成長服務體系，成為創業孵化的加速器。目前園區已積聚了70多家中介服務機構。包括9家行業協會和一批律師事務所、人事、知識產權服務、咨詢管理和基金服務機構等。在創業孵化方面，園區已經形成專業孵化器、自由孵化器、高端孵化器相結合，覆蓋全區、優勢互補、相互促進的孵化器集群。截至2007年末。園區孵化器面積達34萬平方米，在孵企業500多家。園區還積極推進跨國孵化合作，中國張江―麻省技術中心、德國中心以及芬華創新已經成為跨國孵化合作的重要平臺。

最后。注重深層次的文化因素，開展文化設施的建設。著力培育以創新創業為核心的區域文化。激發區域創新動力和創業熱情。針對區域內多種所有制企業并存、多種文化相互交匯、不同價值觀相互碰撞的特點，張江堅持營造激發創意的文化環境，用人文、藝術來滋潤、點化、激發創意。既有每年科技界精英齊聚論道的“相約張江”科技文化節，也有兩岸四地知名藝術家共同打造的“現場張江”公共藝術節，更有各種全民和所有園區企業參與的“龍舟賽”、“啤酒節”等，建設了展示藝術和開展活動的張江文化藝術主題公園和張江當代藝術館。當前。張江“自我設計、自主經營、自由競爭”和“鼓勵成功、寬容失敗”的文化和創業氛圍正逐步形成。區域文化是影響區域發展的深層次因素，先進的創新文化是園區發展的持續動力。高科技只有插上文化的翅膀才能飛得更遠。

大量活躍而有實力的創新基本單元是區域創新體系形成的基礎。張江在這方面已形成了很強的創新勢能，有條件形成創新體系。

在各級政府大力引導下，張江創新基本單元間互動不斷增強，形式不斷豐富，為張江創新體系的形成提供了充足動能

根據基本單元構成不同，發揮作用程度不同，張江創新基本單元間互動關系的模式也就非常豐富。

如“政府―中介服務平臺―企業”模式。這種模式的互動作用關系是政府引導或搭建平臺，吸引社會化中介和服務機構，為企業創新提供支撐。比較有代表性的有公共研發服務平臺，張江擁有上海超級計算機中心、上海光源等15個國家級公共實驗平臺；有科技企業孵化器，張江累計認定孵化器17家，為初創業企業提供綜合或專業化服務；有產業基地，

張江已擁有14個國家級產業基地，3個市級產業基地；有引導基金，除新區20億引導基金撬動社會基金200億外，張江還有規模10億的漢世紀基金等等。

如產學研合作模式。比較有代表性的有諾華和復旦大學、阿斯利康和中科院藥物所共建實驗室等跨國跨機制合作；桑迪亞攜手聯友藥業、華大天源基于市場自發形成的新藥研發外包(CRO)服務聯盟等。

張江產、學、研、政、介各基本單元間相互作用正在不斷增強，可以說張江區域創新體系的雛形已初步具備。

當然，如果要以張江為核心形成浦東全區的區域創新體系，則對張江創新能力要求更高。只有這樣，張江才能輻射全區、帶動全區創新體系加速形成和不斷優化。這就要求張江創新基本單元的創新能力要足夠強大，不僅在張江范圍內能夠形成廣泛而有效的相互作用，還要與整個浦東的創新基本單元形成相互作用。同時，張江基本單元間的相互作用要形成有效而穩定的機制，就是要形成自組織結構，使這種相互作用可以在全區范圍內復制、延伸，實現可持續發展。

張江必須直面挑戰

形成區域創新體系，張江基本條件具備，但仍然要面對嚴峻的挑戰。張江只有居安思危、積極應對，才能夠不辱使命。挑戰主要來自以下三大方面。

挑戰一：多層全方位的競爭挑戰

要形成區域創新體系，張江需要更多、更高品質的企業、大學、研究機構和中介服務機構向區域內集聚；同時需要更多高端人才、金融資本等創新資源為區域創新體系提供發展支撐。然而，區域創新體系是開放體系，需要面臨上海市、國家和國際各級范圍內的其他區域的激烈競爭，這是資源稀缺性決定的。以人才為例：如何吸引國際高端創新人才到中國、到上海、到浦東?每一步都需要張江建立獨特的競爭優勢。或化解原來的劣勢。如國際競爭層面上，我國不承認雙重國籍和個人所得稅率偏高等問題；如國內競爭層面上。上海戶籍指標控制等問題；如同城競爭方面。張江生活配套成熟度等問題。這些問題都在不同層面、不同程度上弱化了張江在人才資源方面的競爭力。

挑戰二：創新體制機制的攻堅挑戰

如同其他領域的改革一樣，創新體系建設工作必然面臨體制機制方面的攻堅問題。這無疑對辨析問題的能力、面對問題的勇氣、解決問題的智慧都提出了更高要求。面對攻擊挑戰，必須勤學習、多借鑒。以科技投融資機制問題為例，很多兄弟園區都在積極進行探索，如中關村非上市公司股權場外交易體系、企業家天使投資聯盟、西安高新區中小企業集合債券融資等。張江如果不能把握新一輪綜改機遇，形成突破，就將在新一輪競爭中處于劣勢，減緩區域創新體系建設進程，甚至被兄弟區域甩在身后。

挑戰三：新機遇期的時間挑戰

綜觀浦東新一輪發展為張江園區建設提供了難得的歷史機遇。抓住機遇，張江就有機會突破體制機制瓶頸，大幅提升創新和競爭能力，順利完成區域創新體系建設使命。但機遇的時間窗口只有兩三年，稍縱即逝。這就要求必須選準突破點。找到切實有效的突破方法。

搶抓機遇，加速建設區域創新體系的構架

1、提高策劃水平，加大宣傳力度。通過內宣，強化憂患意識和使命意識；通過外宣，強化張江品牌和創新文化。要真正激發每個張江人的使命感，開動腦筋，想盡辦法，戮力創新。對外宣傳要精心策劃、形成合力，牢牢把握正確輿論導向。為創新工作創造良好外部環境。

2、通過完善“張江十九條”，建立園區法律地位。2001年1月1日，《中關村科技園區條例》頒布實施后。深圳、天津、西安、長春、河北等地均制定或修訂了各自的開發區條例，有力促進并依法保障了創新創業持續快速發展。張江高科技園區應積極完善“張江十九條”，并推動園區條例的制定和頒布。

3、緊密結合金融體制改革，創辦科技銀行。目前我國銀行的制度安排與科技型企業的創新特點不相匹配。因為向科技型中小企業提供資金具有較大風險。很多商業銀行對其融資要求望而卻步也是一種理性選擇。創辦科技銀行可以有效促進資本與創新緊密結合。在規定范圍內，科技銀行貸款可以自主定價；創新利率收益模式。針對成長性科技企業的特點，不設固定利率，將銀行收益與企業發展掛鉤，實現銀行與企業共成長。在前期知識產權抵押擔保的實踐基礎上，甚至可以探討擔保由有限責任擴展到企業家個人的無限責任。

4、本著不拘一格聚人才的決心和胸懷。全方位尋求突破。大幅提升張江對高端人才的吸引力。一是針對高科技產業高端人才降低個人所得稅或實施財政補貼；二是有條件推行雙重國籍。吸引科技、金融等國際人才；三是降低中國綠卡申請門檻，降低外國人才申請在華永久居留難度；四是推動人才居住證與戶籍銜接，大幅增加上海市戶籍指標；五是盡快落實人才公寓和人才發展專項基金。

戰士的名字范文第3篇

明天是一個燦爛的太陽，普照的陽光讓我們感受溫暖，

直到有一天，我們停下腳步，回首一望，

才恍然大悟，路邊的風景依然光彩耀人的樣子，

我們都錯過了，謝謝你，明天，真的好美好！

我總是想撲捉昨天的記憶，才發現，

我的昨天竟是被無聊與空寂所占據，

我的時間也竟是這么的無聊的被活活吞噬，

我真切的感到懊悔。我仿佛才意識到，

時間是沒有對手的，

它帶走我們年輕貌美的容顏，

卷走我們感到懊悔而想要發奮讀書的光陰，

吹?我們對未來的希望，風卷殘云過后，

我才發現時間的恐怖。可怕！

留下的給我們的或許也只有悲慘的哀嘆聲了，

也許我們都將累了，老了，困了，倦了，想放棄了，

所有人都精疲力盡癱倒在地，

一幅意志消沉的畫面不知一次的出現在我腦海中，

是的，即使我是一個雄辯的律師，

我將沒有最好的證詞為人類辯護，與時間打官司，

簡直是天方夜譚的事！而且我也知道做了也是徒勞的。

即使我是一名這名的攝影師，

隨著時間的推移，

隨著環境的變化，

我所拍攝出來的一張張照片，

從照片中，社會的日新月異的變化似乎又是時間的功勞。

即使我是一名技藝高超的繪畫大師，

我也將無法繪畫出時間這個神秘而神圣，可愛而又可恨的東西

即使我是一名著名的工程師，

也無法將未來的藍圖描繪好，

因為我知道，隨著時間的流逝，

未來也將建筑出一幢幢的新興大廈，

但是，時間似乎又可以充滿著希望向我們走來，

明天，對，就是明天！

或許，十七八歲的年齡，真的會像明天七八九點鐘的陽光那么的絢麗和燦爛

時間也許能使人清醒，給我們莘莘學子即使是在漫漫長途、

艱難困苦的求學路上，一絲絲的溫暖與動力也油然而生！

戰士的名字范文第4篇

關鍵詞：風險資本；電子商務平臺；生命周期

JEL分類號：G24 中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1428（2012）08-0104-03

一、電子商務平臺和風險資本的互動機制

大量風險資本對電子商務平臺的生存和發展影響巨大，具體表現為以下幾個方面：（1）天使投資或種子資本促進市場上涌現出更多創新性平臺，很多具有創意和技術但缺乏資金的創業團隊在得到種子資本的支持后成功創建了新平臺；（2）風險資本的分散投資導致市場上創建了更多競爭性平臺，有些市場本身能夠容納多個平臺，有些平臺可以作為相鄰產業中平臺競爭的戰略工具，因而即使一直虧損的平臺也能夠賣出很好的價錢，從而風險投資商仍可以獲得很高回報；（3）風險資本為平臺企業獲得安裝基礎提供資金支持，縮短了平臺起飛需要的時間。沒有獲得風險資本的平臺發展緩慢，可能會因為缺乏資金錯失了競爭成功的機會，從而改變了平臺之間的競爭規則；（4）擴張階段得到風險資本支持的平臺企業，可以免除短期贏利壓力，利用價格戰把競爭對手拖跨，以及進行迅速擴張獲得絕對主導地位，如淘寶的免費承諾和在支付寶等方面的擴張；（5）風險資本增大了平臺之間兼并的頻次，風險資本的管理經驗和人脈資源使得平臺企業之間有更多的溝通機會、更容易發現合作的價值和潛力；（6）風險資本改變了平臺企業的經營風格，由于風險資本通常采取分階段投資策略，平臺企業為獲得風險資本的持續投資，必定更注意規避風險、采取更穩定的經營策略、更注重短期效果和顯示度高的業績指標。

二、電子商務平臺生命周期各階段的主要特征和資本需求

（一）平臺創設階段

此階段電子商務平臺還處于創意、開發和創建過程，創業團隊出于創業激情而創建平臺，雖然對相關產業和技術的發展趨勢有前瞻性把握，但是平臺的穩定性、可靠性和用戶的接受度等都存在很大不確定性。而且，大多數創業團隊在這個階段都缺乏足夠的啟動資金。因此，該階段對資本的需求主要是權益籌資。如風險投資。這種資本結構對于權益投資人有較高的風險，預期報酬也比較高，符合天使投資人的要求。

（二）平臺啟動階段

此階段平臺已經初步建設好，開始運營并進行市場推廣。所謂啟動，就是盡快吸引一定數量的用戶加人平臺，利用交叉網絡效應，形成網絡平臺自我發展的內在機制和動力。因此，啟動階段需要大量資金對用戶進行補貼以吸引用戶加入和使用平臺。此時，資金越充足，推廣的力度就會越大，越容易吸引用戶加入平臺，市場對平臺成功的預期也越高。因此，啟動階段與創設階段類似，企業仍需要大量的風險資本。因為此階段經營風險還比較高，企業現金流量不穩定，為了企業健康發展，還是需要使用權益資本。因為權益資本相對于債務資本而言，具有償還彈性，企業可以根據自身情況來進行運作。此時，最具吸引力的資金來源通常還是風險投資公司。

（三）平臺起飛階段

此階段的主要特征是電子商務平臺開始進入起飛階段，用戶數量大量增加，增長速度很快，平臺企業可能開始向部分用戶收費以獲得收入，企業需要籌集資本來購買擴張、升級平臺所需要的硬件、軟件和網絡設備。以應對用戶大量增加對平臺性能造成的挑戰。此時，平臺的商業價值逐漸得到市場認可，企業可以在前面階段所獲得的風險資本基礎上，擴大企業的融資范圍。此階段平臺企業的經營和發展狀況還不是很穩定，可以逐步引入債務資本。債務資本過多，會導致企業資產負債率過高，償債能力就會降低，會給企業帶來還債負擔。所以，在取得適量債務資本的同時，還需要大量類似風險投資的權益資本。

（四）平臺擴張階段

此階段的電子商務平臺已經步入穩定成長期，用戶數量持續增長，盈利模式基本明確，平臺收入開始持續增長，經營上的主要挑戰是與類似功能的電子商務平臺展開市場主導權的激烈競爭。企業對資本的需求程度主要取決于競爭對手的實力，募集的資本主要用來擴展平臺功能和服務項目，有時也會用來收購和兼并競爭性平臺。此時，投資于平臺與投資傳統項目沒有太大區別，投資者面臨的風險已經明顯降低，投資回報主要表現在股權比例增加，但管理控制權很少隨股權增多而增加。由于擴張階段平臺企業的經營風險低，同時盈利也較起飛階段大量增加，企業應該采取債務融資，這樣會獲得抵稅的好處，還可以增加杠桿收益而債務人也樂意為企業提供低利率的資金。此時平臺企業運營穩定，可以考慮采取多元化發展戰略，將多余的資金用來開發其他功能的平臺，這樣可以分散企業的風險。

（五）平臺成熟和上市階段

此階段電子商務平臺企業的市場地位已經得到確認，平臺進入穩定發展軌道并開始持續盈利。此時，企業大部分的資本能夠通過經營取得，但是企業還需要擴大投資和提高資本的投資報酬率，應該合理利用資本的財務杠桿作用，利用債務籌資來加強企業的資本運作。同時，企業不再需要風險資本注入，風險投資者開始謀求風險資本的退出機制。平臺企業還可以考慮實施并購戰略，通過并購具有一定規模的小企業來增加市場份額，同時增強自己的競爭力。在平臺成熟階段，由于企業的經營風險很低，相對于風險投資者來說，他們的投資回報率就變得很低，不符合他們的投資原則，所以這一部分資本要尋求退出的時機和途徑。

三、平臺生命周期各階段的風險資本策略

（一）平臺創設階段

此階段處于創業初期，資金需要量多，不穩定因素多，信息不透明，外部融資相對來說比較困難，所需要的資金為平臺企業的啟動資金。相對于后續來說，資金量不是特別大，大部分可以由企業創業團隊提供，少部分由外部的風險投資家提供，也即“種子資本”。由于平臺前景和團隊能力信息高度不對稱，通過其他風險投資機構或利用私人社會關系推薦的項目，更容易獲得種子資本。因此，平臺企業在創意階段就要開始考慮如何借助風險資本來發展，搜集相關的風險投資機構，積極參與國內外風險投資相關會議，與從事風險投資的專家和從業人員建立社會關系，熟悉投資者的做事方式和評價標準。另外。商業計劃書本身在一定程度上可以作為反映寫作團隊創業能力的信號，是風險投資商了解項目的主要途徑，也是項目篩選的主要依據，平臺企業要高度重視。

（二）平臺啟動階段

此階段平臺企業需要大量資金進行業務推廣和企業發展，融資的最好渠道是尋求風險投資。風險投資商則特別關注創業者解決方案的客戶滿意度、團隊知識和經驗完備率、團隊與企業利益的關聯度、企業管理水平、技術成熟性、技術和服務的模仿難度、目標市場增長潛力、市場進入壁壘、競爭優劣程度、企業無形資產的價值、創業投資變現途徑、企業財務狀況、行業環境、協作環境、技術風險、市場風險、財務風險等很多因素。平臺企業要獲得風險投資，關鍵要證明平臺的技術優越性和廣泛商業前景。

（三）平臺起飛階段

此階段企業經過成功啟動運營，有一定的成長基礎，企業內部積累了一定的資金，所以企業對外融資的時候就比較方便。這個階段。風險投資商主要看好平臺將來的成長性，而不是現在的企業價值。因此，平臺釋放的經營狀況和投資價值信號主要圍繞平臺的成長潛力進行，在設計投資契約時主要采用可轉換優先股，并賦予風險投資商將來追加投資的權利。平臺企業對風險資本的管理策略集中在兩方面：（1）爭取風險資本投資；（2）利用風險資本的管理資源。

（四）平臺擴張階段

此階段企業經營風險降低，盈利水平較高，企業可以通過兼并、收購等方式實現進一步擴張。平臺企業可以利用成熟資本進行戰略擴張。基于平臺的功能或用戶基礎，對相鄰產業的平臺進行兼并或收購，圍繞平臺的核心業務進行擴張，不僅可以增強平臺的競爭力，還可以為平臺增加新的收入來源。由于在兼并、收購的時候需要大量資金，除自身盈利所積累的資本外，平臺還需要對外融資。平臺企業已經有了一定的業務基礎，可以考慮發行債券或對外借款。此外，在這個階段企業還可以通過杠桿收購、借殼上市、股權置換等方式來實現融資。就風險資本而言，由于風險投資商在這個階段的投資主要是對前幾個階段投資行為的補充或追加投資，此階段主要進行項目培育評價，分析平臺企業的成長機理，總結平臺企業的培育手段，規劃平臺企業的培育管理程序，運用風險項目培育的綜合評價體系對電子商務平臺的發展前景作進一步評價。因此，平臺企業應善于借助風險資本在行業發展趨勢和投資分析方面的優勢，選擇兼并或收購那些戰略上互補的平臺，雙方如果達成一致，風險投資商追加投資就變得理所當然。

戰士的名字范文第5篇

電視盒子不單單能為用戶提供影音娛樂應用，在電視盒子啟動、運行過程中插入的廣告甚至互動消息資源提示等等，在未來都將成為電視盒子廠商盈利來源，而且是盈利大頭，一旦電視盒子成功進入用戶家庭，成為用戶客廳電視必不可少的配備，那意味著電視盒子廠商能夠輕松獲取一塊免費的廣告屏幕，能具有針對性的向用戶推送信息，加上智能系統可實現的互動應用（不單單是互動視頻點播，更包括點餐、租車等服務），足以讓電視盒子廠商成功涉足廣告運營、消費服務行業，拓展并獲得一個全新的盈利空間。單單是互動應用背后的數據分析與服務，亦可成為一條龐大的生態產業鏈。

是中國移動類提供銷售服務的企業更有前途，還是中國石油這樣提供銷售資源的企業更有前途呢？電視盒子給予整個IT行業一個機會，一個插手白家電服務的機會，相對IT領域的局限性，電視盒子為消費者推開一扇窗戶，提供更多更好影音資源的同時，客廳電視也成為電視盒子廠商涉足運營服務行業的機會。而當前從芯片到OEM硬件廠商都已經整裝待發。

處于戰國時代的芯片領域

高清播放機在刷機盛行的歲月里，消費者會去關注高清播放機產品的芯片方案，以此尋找適合自己的固件進行刷機升級操作，但在電視盒子對于市場大多消費者而言是個全新的產品，廠商在推廣過程中更多看重為消費者講解產品性能，告訴消費者電視盒子能為其提供怎樣的服務，對于電視盒子采用了怎樣的芯片方案反而很少提及。但作為消費者，我們應該明白，當電視盒子能夠搭載智能操作系統的時候，采用主流芯片方案的產品，總能夠比其它芯片方案產品更早地獲得更出色的固件資源或應用升級，這同高清播放機產品較為類似。

Realtek和Sigma作為高清播放機時代的主力，在電視盒子時代同樣有用自己的生存空間，不過MTK這一大佬的加入以及瑞芯微和全志的擴張，加上Marvell和Ali這樣的方案產品，讓高清播放機主流芯片方案之爭變得撲朔迷離。由于Android智能操作系統的關系，筆者在這里更看好瑞芯微和全志這樣的芯片方案，其本身在平板電腦領域地位穩固，與Android智能操作系統具有較好的粘合度，只不過對于電視盒子領域來說，瑞芯微和全志還算新人，需要更多時間沉淀和努力。而MTK這一手機領域的大佬，本身在芯片成本和代工鏈上具有優勢，一旦發力電視盒子領域，相比會在低端產品上大有作為。而芯片方案的跨界擴張，也使得原本其它設備領域的OEM廠商在面對有些按耐不住了。

內心躁動的OEM硬件廠商

芯片廠商的擴張和電視盒子未來巨大的機遇讓OEM硬件廠商有些按耐不住內心的激動，希望加入電視盒子領域分一杯羹，尤其是平板電腦廠商，電視盒子對于他們來說，無非是重新加一個殼子包裝一下就可以完成的，無論是Soc芯片方案還是系統二次開發，從軟件到硬件都是現成的，這類硬件廠商能夠很輕松地轉型為電視盒子廠商或者開辟新的產品線，事實是不少國產平板電腦廠商已經明確表態有計劃或者正在進行電視盒子產品的研發生產，有望在今年第三季度投入市場。從芯片到OEM廠商，越多的廠商加入進來，意味著產品能夠越早地形成規模化生產，從而降低產品制造和生產成本，消費者能以更低的價格購買到產品。

軟件廠商的機遇

硬件廠商爭斗得再厲害，最終電視盒子需要軟件應用配合才能讓消費者獲得更好地應用體驗，而眾多軟件廠商也早早地意識到客廳電視和電視盒子的巨大市場，推出了針對Android TV應用的版本，PPTV、騰訊視頻等主打視頻應用網站早早地便開始關注Android TV領域，而果子TV、MoreTV等應用軟件也紛紛加入對客廳電視屏幕的爭奪戰。相比用于智能手機、平板電腦等設備的移動版本，針對Android TV的應用程序在UI界面設計上能更好地滿足大屏幕顯示和遙控操作的需求。

電視盒子動了誰的蛋糕

雖然我們常說親兄弟明算賬，可真在巨大的利益面前，恐怕沒多少親兄弟還能繼續親熱了。據中國電子商會的數據，截至2011年底，中國平板電視家庭保有量達到1.2億臺，其中非智能平板電視的保有量大約在1個億。據此估算，互聯網電視盒市場將會是一個超千億的市場。而客廳電視將成為移動互聯時代重要的入口，電視盒子則可看做打開蓋入口的鑰匙，在巨大的市場蛋糕面前，電視盒子成長之路注定不會平坦。

電視盒子將首先面對家庭機頂盒的壓力，一個作為第三方廠商為客廳電視準備的產品，一個作為廣電總局帶頭推動的項目，其兩者在應用上本就存在一定的沖突。以重慶地區第三代電視機頂盒為例，其整合了高清影片點播功能，將電視盒子最主要的應用功能整合其中，雖然可能在影片數量和在線影片介入點上不及電視盒子豐富，但其使用有線電視數據網絡，相比大多數家庭用戶使用的無線寬帶在網絡傳輸上更為便利，且其遙控器同電視設備合二為一，在易用性上也有著明顯優勢。

此外，電視盒子產品還會撬動互聯網智能電視的蛋糕，相對互聯網智能電視，非智能電視+電視盒子的方案足以代替互聯網智能電視的應用，而消費者僅需額外支付兩三百元，便可獲得永久免費的在線視頻體驗。雖說互聯網智能電視也能實現電視盒子的功能，但其門檻相對更高，消費者需要支付更多的費用才能體驗同樣的功能，兩相比較，更多精明的消費者恐怕更傾向于購買非智能電視+電視盒的方案。

此外，免費一直都是高清播放機和電視盒子產品的主打賣點，這一賣點勢必對既得利益者造成傷害，除了前面提到的硬件設備廠商外，一些擁有互聯網影音運營權的機構也將因為利益因素占到電視盒子的對立面，從而發生小米盒子因牌照“難產”的事情。目前通過廣電總局驗收的互聯網電視平臺只有CNTV、百視通、南方傳媒、華數、中國國際廣電電臺的CIBN、湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN央廣廣播電視網絡臺等7家機構，其他廠商的機頂盒產品只能與這7家有牌照的機構合作才合規。要么合作，要么GO OUT！

低門檻的同質化趨勢

早兩年，10萬元便可在深圳創立一個移動電源品牌，而如果不在乎牌照問題，電視盒子又有多少技術含金量呢？統一的Soc芯片方案、統一的PCB電路板設計甚至OEM代工廠商還會提供完整的二次系統開發和外觀模板，對于有意進軍電視盒子領域的品牌或個人來說，僅需要確立品牌UI設計即可讓一個全新的電視盒子品牌誕生。巨大的市場蛋糕加上低門檻，勢必會造成廠商蜂擁而入的局面，極易透支整個產品市場潛力。

用戶局限性