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管仲相齊范文第1篇

關鍵詞：民本思想;以人為本;正己正心;仁政德治;以和為貴

在中國五千年的傳統文化寶庫中，蘊涵了豐富的管理哲學思想。春秋戰國時期就已經建立了愛人貴民的樸素人本主義――民本思想，與西方20世紀70年代提出的系統完整的人本管理理論相比，中國古代文化中的民本思想要早2000多年。

“以人為本”的理念最早是由春秋戰國時期的政治家管仲提出來的。當齊桓公向管仲詢問成就霸業之道時，管仲就明確指出“君若將欲霸王舉大事乎？則必從其本事矣。”“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危。”①霸王之業的開始，就是以人民為根本，本治國家就穩固，本亂國家就危亡。可見人民是國家的根本，是成就霸業的基礎。管仲提出來的“以人為本”，實際上是“民本”，“得人心者得天下，失人心者失天下”，將百姓視為治國安邦的根本。孟子從“民為立國之本”思想出發，指出：“民為貴，社稷次之，君為輕。”②為什么“民”如此重要呢？《荀子?哀公》中的一句話道破天機，“君者舟也，庶民之水也。水則載舟，水則覆舟”。春秋戰國的許多典籍都體現了民本思想，這也是諸子百家管理思想的核心。

民本思想是將人視為管理的核心，正己安人，用仁愛之心，從內在的道德感去提高人們遵守各種社會行為規范的自律性，進而協調各種社會矛盾，使社會達至和諧統一、天下大治將古代的民本思想運用于現代企業管理之中，把博大精深的中國古代管理哲學與現代企業管理理念相融合，有利于促進企業的全面發展。

一、正己正心――對管理者的要求

儒家的經典著作《大學》中說：“古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。”可見“修身正心”乃是“齊家”、“治國”、“平天下”的前提。孔子十分強調管理者的“正己”作用，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”③管理者如果自身品行端正，即使不發號施令，百姓也會跟著行動；管理者如果自身品行不端正，即使發號施令，百姓也不會順從。“不能正其身，如正人何？”④孟子也提出了“其身正而天下歸之”⑤的觀點，認為“君仁，莫不仁；君不義，莫不義；君正，莫不正。一正君而國定矣”。⑥在儒家看來，正己做好了，自己在道德能力方面更完善了，才有治國安民的條件和本領。治理國家是一個“正己安人”的過程，管理者以“正己正心”為起點，最終達到“安人”的目標。在任何時代，管理者的素質都決定了一個企業、組織的興衰存亡。管理者欲“安人”，首先要“正己”；欲“正人”，首先要“正心”。在現代企業中，管理者不僅要具備豐富的知識、經驗以及非凡的智慧，更重要的是要不斷提高個人修養與人格魅力，修身立德，嚴格要求自己，以身作則，才能起到良好的示范和帶頭作用，用無聲的語言說服下屬，用個人魅力感染下屬，建立威信，贏得員工的尊重與信任，同心協力共同促進企業的發展。

二、仁政德治――對被管理者的態度

孔子主張以“仁”的精神統治“民”，孔子提出 “仁者,愛人”⑦。愛人的原則有二：“己所不欲，勿施于人。”⑧――自己不愿意的事情就不要強加于別人；同時“己欲立而立人，己欲達而達人。”⑨――自己要站住腳，也要使別人站住腳；自己質樸謙退通達，也要使別人質樸謙退通達。孟子進一步完善了仁政學說，在他看來“人皆有不忍人之心，先王有不忍人之心，斯有不忍人之政。以不忍人之心,行不忍人之政，治天下可運之于掌上。”“不忍人之心，是為仁心；不忍人之政，是為仁政。”⑩只要有愛人的思想，施行愛人的管理政策，管理好一個國家就如小物行于掌中一樣容易。這是因為施行“愛人”的仁政，與人們本性完全符合，從而能使民心歸順。孔子從“仁愛”出發,倡導用道德感化的方式來統治百姓，“道之以政，齊之以刑，民免而；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”靠刑政來治理民眾，民眾雖然不敢做壞事卻不知羞恥，只有以禮義道德教化和規范民眾，民眾才會懂得做壞事可恥，并知道自覺地去糾正錯誤。這些管理態度在告誡我們管理者要善待員工，用一顆“仁愛”之心，啟發員工內在的道德感，提高他們的自覺性和自律性，增強員工主人翁責任感，激發熱愛企業的思想感情，培養員工與企業榮辱與共的責任感。只有在企業內形成一種相互尊重、友好融洽的工作氛圍，才能最大限度地激發人的潛能和組織的活力。

三、以和為貴――管理者和被管理者之間的關系

“和”是中國傳統文化追求的最佳境界――和諧的狀態、和平的環境、和合的氣氛。孔子說：“禮之用，和為貴。”孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”荀子說：“上不失天時，下不失地利，中得人和，而百事不廢。”這里的“人和”,就是指內部的團結、和睦，共同構成和諧而又充滿生機的世界。荀子說：“和則一，一則多力，多力則強，強則勝物。”和睦協調，就能團結一致；團結一致，力量就大；力量大了，就強盛；強盛了，就能戰勝外物。這就是優化組合之后產生合力而形成的新質，這種新質發生的作用，超過事物單純相加的總和，從而產生巨大的能量。孔子在強調“以和為貴”的同時也非常重視“和而不同”,在同中存異。孔子說:“君子和而不同，小人同而不和。”主張“君子群而不黨”。真正有德行的人是善于與人和睦相處,善于協調各種關系的,并不是盲目茍同和無原則的附和。“和”并不是盲目追求一致、同一、沒有自我,而是要通過各種因素的差異互補來尋求整體的最佳結合,以達到人與人、人與社會的和諧平衡。

國家“以和為貴”，才能國泰民安，建設和諧社會；企業“以和為貴”，才能形成團結一致、和諧共處的企業精神。企業內部各個生產環節之間、企業組織機構各個部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間才能各得其所，相互配合，相互協調。企業為員工營造一個和諧的環境，能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，以致在工作中形成了動力，在交往中凝聚了合力，同心同德，共同實現企業的持續發展。

作者單位：成都航空職業技術學院

參考文獻：

[1]朱明偉.中國管理文化[M].上海:立信會計出版社,2000:78-85.

[2]李福海.管理學新論[M].成都:四川大學出版社,2002:105-115.

[3]吉青.儒家傳統管理思想的精華及其現代價值[J].襄樊職業技術學院學報,2005(1):96-98.

[4]王平一.中國古代管理思想和管理經驗的現代借鑒[J].江南大學學報,2005(2):56-58.

注釋：

①《管子?霸言》

②《孟子?盡心下》

③④《論語?子路》

⑤⑥《孟子?離婁上》

⑦⑧《論語?顏淵》

⑨《論語?雍也》

⑩《孟子?公孫丑》

《論語?為政》

《論語?學而》

管仲相齊范文第2篇

關鍵詞：施工企業；項目；管理；措施

Abstract: a project management can ultimately successful, achieved good social benefits, need the most scientific, the most economical, the most practical and feasible method for control, epitomizes the "three control, two management, a coordinated", that is, process control, quality control and cost control, contract management, information management and coordination. This paper probes into the construction enterprise project management.

Keywords: construction enterprise; Project; Management; measures

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A文章編號：

項目管理是一門綜合性的管理科學，是企業的重要組成部分。 對于施工企業而言，項目管理是根基 ，項目管理的主體是施工企業，項目施工水平的高低、 施工質量的優劣 、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系 。因此，提高項目管理水平對施工企業有重要的現實意義。

一、施工企業項目管理現狀

1、工程項目成本核算體系不完善，并在認識上存在誤區 。首先，目前,多數工程項目成本核算工作不系統、 不完整,有的施工企業不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意 。其次，工程成本管理是一個全員全過程的管理,需要通過施工生產組織和實施過程來實現 。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備,必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費;如果材料管理人員現場數據不精確,必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,必然會使工程成本增大。 由此可見,財務人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區,就不可能搞好工程成本管理。

2、 人員結構不合理，人才流失嚴重。 經濟效益和待遇不好，在一定程度上導致了國有施工企業的技術骨干向民營企業流失，不光帶走了他們的經驗教訓 。客戶和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力 戰斗力以及員工素質的提高，特別是項目經理的素質有待提高。

3 項目資金緊張，存在訴訟風險 。由于合同簽訂比較隨意，債權債務居高不下，清理難度較大，存在資金訴訟風險 建筑施工企業普遍存在著拖欠工程款的問題，由于拖欠工程款，導致施工企業資金嚴重不足，無法解決職工吃飯問題，或東借西挪，或不得不向銀行貸款，或是民間貸款，償還高額利息，形成“ 三角債” ，討債還債耗費了施工企業大量的人力 物力和精力，嚴重影響了施工企業的生存和發展。

二、加強施工企業項目管理的措施

1、建立健全的成本核算體系。 首先，合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。 成本核算對象一般應根據施工合同的內容 、施工生產特點 、生產費用發生情況,本著有利于工程項目管理要求來確定。 應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象。 按照成本核算對象設置成本明細賬,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制,以便正確計算各成本核算對象的實際成本。 其次，合理的項目工程成本核算程序、 確定目標成本及目標成本降低率或降低額。 對工程實際成本、 費用進行歸集核算 。對施工生產過程中所發生的所有費用進行審核分類,以正確區分應直接計入工程成本的費用和計入制造費用的費用。 將應直接計入工程成本的各項費用,區分為哪些應當計入當期的工程成本,哪些應由其他期間負擔的成本。 第三，合理區分直接成本和間接成本。 能分清受益對象的直接計入, 分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入人工費的核算由勞動工資部門根據考勤表、 成本核算對象 、用工臺賬等,定期向財務部門提供、 單位工程用工匯總表 ,財務部門據以編制 “工資分配表 ”,按照受益對象加以核算 。材料費的核算應根據發出材料的用途,區分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程項目耗用

2、合同管理

合同管理應從投標時就重視,并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事,不要等到結算時才知合同重要, 那時一切可能都太晚了。工程規模、 工程復雜程度、 施工環境、 不良氣候等,都要寫在工程施工管理的條款上,用合同將它們合法固定下來,以降低風險,保障項目管理成功。

項目管理還有很重要的一環, 即項目索賠。索賠是項目管理中經濟效益增加的最佳途徑之一,掌握好索賠方法, 才能更好生存、 競爭、 求發展。對項目管理者來說, 對于任何業務都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備, 合同談判時要為將來索賠埋下伏筆 ,施工過程中要對變更部分作完整的簽證, 結算時才能維護好自己的權益。

3、質量管理

質量管理是項目管理的重要組成部分。工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑, 也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理是以質量體系為依托進行的管理(所謂質量體系是指實施質量管理所需的組織、 手段和資源) ,要取得優質工程, 必須建立完整的質量體系。全面質理管理是以一個組織為中心、 全員參與的全方位質量管理方式, 應以如下幾個方面為重點:

( 1)質量管理貫穿施工全過程, 即施工前、中、 后都要重視質量管理;

( 2)質量管理應以預防為主, 降低質量故障成本, 不要認為處理質量事故才是質量管理。

( 3)質量管理不只是質檢人員的事情, 應建立全員質量意識, 領導更應重視質量管理。質量管理是主動管理,要走在業主的前面。

4、施工中的安全管理

安全施工是企業生產管理的頭等大事,目前全國的安全生產形勢依然嚴峻,應始終把安全工作放在首位,加強施工安全管理。第一,全面落實安全生產責任制。嚴重違反安全生產法律法規、標準、規范和規章制度是發生事故的重要原因。因此,施工企業認真貫徹“管生產必須管安全”的安全管理原則,建立健全安全生產責任制,將經濟效益與安全生產掛鉤考核,要按照職責進行分工,并將安全責任逐級落實到每一個人,建立明確的獎懲制度,規范施工安全行為。第二,健全和完善安全培訓制度。,要時刻加強安全教育,增強各方安全意識,要通過進場教育、班組教育和崗位教育,對職工進行安全生產、安全技能和安全救護教育,提高安全素質和規避事故能力,確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。最后,建立完善的職工安全操作規程。我們提倡按章行事,避免違章指揮,堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督。對違章人員的處罰既要適當,又要使職工本人或其他人員受到教育,這樣才能樹立安全檢查人員的權威性,切實把職工安全操作規程和各項安全制度貫徹執行下去。

5、 完善工程監理制度

實行工程項目全過程監理，是保證工程順利進行的必要手段。設計階段在工程的各個階段當中占有重要的地位，這決定了對設計過程進行監理的必要性。工程設計直接關系到工程質量、 進度、 成本控制。設計圖紙一旦出了問題， 工程的方方面面都將受到嚴重影響，所以作好設計圖紙的監督和評審工作是保障圖紙質量的重要手段。但這種專業性強的工作，僅靠業主的技術人員是很難完成的， 必須聘請專門的設計監理單位， 代替業主完成這部分工作。如果僅僅為了降低監理費用而在工程中不聘請全過程監理， 將使工程在缺乏監督的情況下進行， 很難保證工程項目質量和效果。從實行工程監理制的實踐來看，監理工程師能否真正發揮其作用，主要取決于合同各方能否支持監理工程師履行合同職責； 監理機構是否具有相對獨立性； 以及監理工程師的素質。同時， 為了充分發揮監理的作用， 必須從制度上保證監理工作的獨立性。

總之,施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效掌握的重要手段, 其目的是服務于項目的整體利益和施工企業本身的利益。嚴格、規范的施工項目管理是確保建設工程優質、安全、低耗、高效的有效措施。因此,施工企業要在新的歷史機遇的大好形勢下,強化施工項目管理,把項目管理作為施工企業的重點工作切實抓好,提高施工企業的競爭力。

參考文獻：

[1] 黃曉忠. 淺談國有施工企業項目管理[J]. 鐵道工程企業管理, 2008,(04) .

[2] 李永. 現行項目管理模式的問題與對策[J]. 萊鋼科技, 2006,(S2) .

管仲相齊范文第3篇

【Keywords】 SMEs； E-commerce； key influence factors

【中圖分類號】F49 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0141-02

1 引言

實施電子商務成為當前許多中小企業發展的頭等大事，作為中小企業發展壯大的一次重大機遇，電子商務的實施需要得到充分重視。因而研究分析中小企業電子商務關鍵影響因素具有重要的現實意義。

2 中小企業成功運用電子商務的關鍵影響因素分析

2.1 領導因素

對于中小企業來說，電子商務要獲得成功實施，領導的支持是十分關鍵的一個因素。在企業，電子商務的實施是一個全局問題，僅僅依靠個別部門難以完成，這就客觀上要求各部門的支持與相互協作。在中小企業，領導是靈魂所在，只有在領導認同、支持電子商務模式的基礎上，電子商務系統的建設才能得以真正實施。作為企業的核心人物，領導需要對電子商務的應用加以重視，并主導制定企業電子商務戰略。企業電子商務缺乏高層領導的支持，其實施將存在很大難度。我們所說的領導支持，并不僅僅限于口頭言語上的贊同，更多的是在于行動上的參與和督促，是對電子商務實施的全過程關注與參與。中小企業領導者要轉變觀念，對于電子商務對企業的重大作用要有充分的認識，并科學規劃電子商務。總的來說，領導對電子商務的支持主要體現為，第一，對電子商務的實施予以重視；第二，配備足夠的人力、物力和財力保障電子商務的實施；第三，對于電子商務，要求企業各部門相互配合與支持；第四，對于電子商務的實施，有足夠的信心與耐心。

2.2 技術因素

對于任何行業，企業的正常運營都離不開必要的技術條件，在電子商務領域尤其如此。作為電子商務系統的基礎，技術也是電子商務運營的關鍵要素之一[1]。企業的信息化是電子商務的作用得以發揮的基礎和保障，在電子商務中，技術表現為企業的計算機與信息技術水平，電子商務融合了技術與商務兩個方面，中小企業若是計算機技術水平不到位，就難以滿足電子商務的迅猛發展。堅實的信息化基礎設施是電子商務成功的重要保障，對電子商務的應用起著重要的支撐作用。對于中小企業來說，發展電子商務的技術因素應該包含以下兩個方面，第一，企業有完整的信息系統，有電子商務發展的專家，信息化基礎扎實。第二，對于電子商務系統的設計與維護，企業有相應的能力。

2.3 戰略因素

從本質上來說，電子商務是一種新型的營銷模式，對于企業來說，實施電子商務需要全公司的支持與配合，是企業的全體行為，在企業戰略中，電子商務戰略是一個重要組成部分，其能夠有力地促進企業戰略的實現，與此同時，電子商務戰略的實施是以企業戰略為指導的，其需要在企業戰略中開展工作[2]。要使電子商務獲得成功，需要有完整的電子商務戰略作為指引，在戰略的指導下，電子商務的實施才有明確的目標，才能有序開展工作。戰略應當貫穿于電子商務系統中，它為電子商務的實施提供方向。企業必須意識到，在電子商務中獲得成功取決于戰略。所以，在中小企業中，電子商務的實施離不開電子商務戰略，其在很大程度上決定了電子商務實施的成敗。對于中小企業而言，電子商務發展的戰略因素主要體現在以下三個方面，第一，電子商務發展戰略的制定；第二，有明確的規劃和清晰的目標指導電子商務的實施；第三，電子商務戰略需要依據實際情況進行相應的調整。

2.4 網站性能

影響電子商務成敗的關鍵因素還包括信息的質量與服務的質量，這兩方面的因素對于電子商務的效果具有重要影響。對于電子商務而言，其交易的全過程基本上都是在網站上進行和完成，具體來說，在網上基本上完成了售前、售中和售后的全部，因此，對于電子商務來說，網站性能也是影響其成功與否的重要因素，網站性能一般包括三個內容，一是綜合性能，二是面向客戶功能，三是面向供應商功能[3]。其中，網站綜合性能對電子商務系統的績效具有重要影響。企業信息傳輸與處理的有效性取決于信息質量，系統穩定可靠、信息及時有效才有助于電子商務的實施取得更好的效果。而在服務方面，從一開始的信息，到信息交互過程，然后是售前、售中及售后服務，這些方方面面的服務質量是電子商務實施能力的直接體現。因此，中小企業電子商務的實施，在網站綜合性能方面的影響因素主要包括以下六個方面，第一，具有豐富、完善的網站信息。第二，信息的真實性與可靠性具有保障。第三，網站功能具有個性化特征。第四，和客服人員聯系方便，在線幫助簡便易行。第五，適合客戶需求，理解起來十分容易。第六，網站信息能夠及時獲得更新。

2.5 客戶因素

在電子商務交易中，客戶是其中的一個交易方，同時也是電子商務的一??關鍵影響因素。缺乏客戶支持的電子商務是完全不可能成功的。客戶作為電子商務交易的直接對象，其對電子商務的績效起著決定性的影響。沒有客戶基礎的電子商務交易是不可持續的，必然面臨著失敗的結局。因此，在電子商務中，客戶導向及客戶關系處理極其重要，是電子商務實施成功的關鍵因素。對于中小企業而言，在影響電子商務成功的客戶因素方面，主要體現在以下四個方面，第一，客戶對網站信息交互功能具有良好的體驗。第二，對于商務洽談合作，客戶對電子商務這種模式比較認同。第三，對于客戶的意見和需求，企業能夠及時快速地進行反饋。第四，對于客戶的隱私與安全，企業有完善的保障措施。

3 中小企業發展電子商務的措施

3.1 獲得領導的充分支持

對于中小企業而言，電子商務的實施幾乎完全取決于領導的意愿。領導的重視至關重要，需要盡可能獲得領導的充分支持。就目前來看，對于電子商務，部分企業領導者存在片面的認識，認為電子商務就是將商品放到網上來銷售，而忽視了電子商務的復雜性和技術性，因而投入不足，研究不深，這不利于企業電子商務的發展。因此，領導者應當對電子商務進行客觀、科學的評價，對自己的資源進行合理利用，對電子商務的期望值進行調整。領導的行為具有很強的目的性，他會對下屬進行影響來達成企業經營目標，企業目標的實現需要得到領導的配合。企業的發展戰略制定后，領導應當大力支持并督促實施。作為一種新的經營模式，電子商務難免會遇到阻力和困難，這就需要領導者大力推動實施。

3.2 強化人員管理，加強服務意識

在當今網絡時代，大量的信息充斥著人們的生活工作，信息的類型各種各樣，虛假、真實、有效、垃圾信息應有盡有。而對于客戶來說，其需要信息的真實性和準確性有所保障。所以，及時、準確地提供信息十分重要。在開展電子商務時，企業要確保提供給客戶的信息真實、可靠。不對信息進行更新，缺乏時效性的信息會留給客戶不好的影響，進而對電子商務的應用效果產生影響。對于企業內部員工，中小企業要強化管理，尤其要對員工服務意識進行強化，以提高客戶服務質量，為電子商務客戶提供更加優質的服務。

3.3 加強信息化建設

電子商務的開展離不開信息技術的應用，企業的信息化水平是電子商務正常開展的重要保障。企業要通過加大資金投入，建設電子商務實施所需的基礎配套設施，提高企業信息化水平。對客戶的需求與建議要及時了解，并對反饋機制進行加強與完善。在進行信息化建設時，要按照循序漸進的原則，有目標、分層次的進行，避免盲目性。

管仲相齊范文第4篇

關鍵詞　理想國　兒童故事

中圖分類號：G61　文獻標識碼：A

柏拉圖的《理想國》是西方教育史上第一本系統論述教育的著作。在關于國家建設的討論中，涉及到教育的問題。其中關于兒童故事方面的一些先進的教育思想，對我們當今學前兒童故事的發展起著積極的作用。

1　《理想國》中兒童故事的思想

理想國中兒童故事的思想，主要包括以下幾個方面：

1.1　兒童故事的內容

柏拉圖認為“故事包括在音樂中；兒童故事有兩種，一種是真的，一種是假的，在教育中應該兩種都用，先用假的。”0他認為教育就是用體操來訓練身體，用音樂來陶冶心靈，而兒童故事是包括在音樂里面的。同時他還認為兒童故事從整體上看是假的，但是其中也有真實。所以要在幼兒幼小柔嫩的階段，最容易接受陶冶的時候用兒童故事教育孩子，讓兒童在最容易接受的時候接受最好的故事教育。

在兒童故事的選擇方面，“首先要審查故事的編者，對于寫作故事的人要加以監督。接受他們編的好的故事，拒絕那些編的壞的故事。”0柏拉圖認為必須痛加譴責丑惡的假故事，不要聽那些把偉大的神描寫的丑陋不堪的故事，不應該放任兒童聽不相干的人講不相干的故事，要所講的對于未來的戰士有益。

1.2　兒童故事的形式

柏拉圖認為故事不外乎是關于以往、現在和將來的事情。古希臘的兒童故事大都以詩為承載主體。詩就是兒童故事，兒童故事就是詩。兒童故事的大多表現形式是以戲劇的表現形式進行，古希臘的神話故事如《被縛的普羅米修斯》、《特洛伊木馬》等都是兒童故事比較經典的代表作。

1.3　兒童故事的風格

柏拉圖認為兒童故事的風格包括模仿、敘述以及模仿敘述并用。模仿是指把對話之間詩人所寫的部分一概除去，僅僅把對話留下，例如悲劇與戲劇。柏拉圖認為道白以及道白與道白之間的敘述都是敘述，詩人在講述故事的時候，模仿他所扮演的那個人，完全同化于故事中的角色，當敘述者講道白的時候已經同化于故事中的角色了。

“詩人在講述的過程中處處出現，從不隱藏自己，那么模仿便被拋棄，成為純粹的敘述。”柏拉圖認為在講述故事的過程中，詩人將自己的理解融入其中，不用原文中的語句、對白，將變成純粹的敘述故事。

柏拉圖在其文章中提出到底是只用其中一種方法呢還是兩者并用呢?他認為一個溫溫正派的人在敘述過程中碰到另一個好人的正派的言語行動，他會喜歡扮演這個角色，模擬的惟妙惟肖，仿佛自己就是這個人。他尤其愿意模仿這個好人堅定而明于事理時候的言談行動。如果這個人不幸患病或性情暴躁，或酩酊大醉，或遭遇災難，他就不大愿意去模仿他，或者模仿了也很勉強。所以，為了對自己有益，要任用較為嚴肅較為正派的詩人或講故事的人，模仿好人的語言，按照開始立法時所定的規范來說唱故事以教育戰士們。

2　當代關于兒童故事的思想

在學前教育日益發達的今天，兒童故事也日益豐富。不論是從內容、體裁、展現方式還是其他各個方面，兒童故事都展現了其多樣性。兒童故事是用口語化的語言寫出來的，適合兒童讀、聽、講的，以敘述事件為主的情節生動的故事。

2.1　兒童故事的內容

兒童故事內容選擇方面，首先要考慮兒童的身心發展特點。Markman(1985)提出，兒童應當大量閱讀“組織良好、結構緊湊的文章”，這些文章包含著“簡單的邏輯關系、因果關系或者時間關系”，對兒童的發展有利。其次要了解兒童的先前經驗、語言能力以及對不同故事文學表現形式的掌握能力，以便選擇適合兒童需要的故事。知識結構理論已經強調了先前經驗在故事理解過程中的重要作用。教師在講述故事時要善于將故事情節與兒童的已有知識儲備聯系起來，引導兒童用自己的親身經歷來預測即將發生的故事內容，從而擴展兒童的相關圖式，加深兒童對故事的理解。

兒童故事的內容在今天有了更多的細致分類，如：有人物故事、動物故事、生活故事、歷史故事、神話故事、科幻故事等。這些兒童故事分類界限并不一定很明顯，例如歷史故事講述的有可能是一個歷史人物，那么他也可以稱作是人物故事，生活故事也可能是歷史故事。總之，這些故事并沒有明顯的界限，但是這些兒童故事給予兒童的都是愛、勇氣、正義與智慧。

2.2　兒童故事的形式

當代中國的兒童故事的形式是多種多樣的，大致上來講，兒童故事的形式有以下兩大類：

文本，“任何由書寫所固定下來的任何話語。”對語言學家來說，文本指的是作品的可見可感的表層結構，是一系列語句串聯而成的連貫序列。兒童故事依賴于閱讀媒介。作為兒童故事的一種重要載體閱讀文本成為研究者關注的主要對象。

“繪本”溯源于中國，這個詞是從日語借用過來的。它是一種以圖為主、圖文并重的書籍，圖有時甚至比文更多、更重要。一般而言，“繪本”也稱為“圖畫書”(Picture Books)。繪本既不是小人書，也不是連環畫，更不是漫畫書。繪本是區別于這些圖書類型而獨立存在的一種書籍形式。它以圖行事，以圖言物，以圖悅眾，以圖制勝。繪本是兒童的“人生第一本書”，優秀的兒童繪本能給孩子帶來愉悅和幸福感。

在當代的中國以及世界上，圖畫書成為兒童故事發展的一種主要的表現手法。經典的圖畫故事書是一流的畫作與一流的文字的結合，圖文制作者對于圖文關系的融合連貫及意義衍生必須有深刻而獨到的理解，這是一種特別講究“圖”也特別講究“文”的書。圖畫故事書以“圖”為主，“圖”不是插圖，也不是與文字意義脫離的無意義的配圖，“圖”本身是敘事的，具有極為精致的細節和情緒起伏。圖畫是如此精致，文字必須變得異常精簡，甚至有時候會出現無字書，例如《母雞蘿絲去散步》，全文數數不到五十個字，可是通過惟妙惟肖的圖畫，圖畫書的美就躍然紙上。文字是一條主線，可是圖畫表現出的又是一條主線，兩條主線相互交叉縱橫，構成了《母雞蘿絲去散步》的絕妙之處。

2.3　兒童故事的風格

在柏拉圖時期，教師講解故事也是一種主要的學習兒童故事的方式，這種方式古已有之，并對我們今天幼兒教育有一定的積極意義。柏拉圖在2000多年前曾提出“講解兒童詩時是要完全模仿還是詩人將自己的感情融入其中進行敘述”的問題。這在我們當代中國也是各位幼教人不斷探索的問題，幼兒教師不斷探索好的故事的方式與風格，希望能夠調動兒童的積極性，讓兒童充分參與到故事中來。教師通常是先解讀故事文本，在充分理解故事文本的基礎上。通過惟妙惟肖的模仿，并注入自己的感情，將兒童故事充分的演繹。

兒童故事劇是一種以兒童故事改編成的故事劇本為原型，幼兒進行表演的一種游戲形式。它是幼兒通過扮演兒童文學作品中的角色，運用一定的表演技能(言語、動作、手勢)、道具、場景等，再現兒童文學作品內容(或某一個片斷)的表演形式。通常在講述兒童故事時，幼兒教師與家長會指導兒童進行兒童故事劇的表演，讓兒童戴上一定的道具，模仿故事中的角色，運用故事中人物的語言，來加深兒童對故事的理解，以達到對兒童的教育意義。

管仲相齊范文第5篇

關鍵詞：電網企業 資金管理 現金調度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（a）-0176-02

隨著經濟全球化的不斷發展，企業內部的管理模式、內部資金的管理理念、管理手段都面臨著前所未有的挑戰，傳統的資金運作方式的弊端日漸暴露，企業尋求提升內部資金管理水平的需求也更加迫切。電力企業是技術與資金高度密集型的企業，然而現今電力企業對與高額資金的管理方式仍較為粗放，對于資金的收支缺少統一的控制和籌劃。為適應企業的內外部發展環境，電力企業的資金管理亟需進行相應的改革和創新，可以現金調度作切入點，開展企業內資金的集中管理，運用計算機技術作為技術支撐，加強資金信息的實時化管控，科學合理地協調信息流、業務流、資金流，以實現企業的整體資源優化。

1 電網企業的經營現狀分析

電力企業屬于控制國民經濟命脈的自然壟斷性行業范疇，它具有輸電、售電、發電、配電等一系列功能，是國民經濟中重要的基礎性產業。電網包括網絡和電源兩方面，是對電力系統的通俗稱號，電網按區域分區、按電壓分層[1]。電網聯系著多個線路、變電站、電廠及成千上萬的用戶，現今我國已基本形成330 kV和500 kV的電力骨干網架。

1.1 電網經營企業的特征分析

電網具有壟斷性，其管理模式主要有垂直一體化的壟斷模式和開放式的競爭模式。從企業外部來看，隨著國民經濟的快速發展，電力企業的規模日益擴大，面對電力企業的高額債務，政府財政很難滿足電力企業的大規模投資需求。從電力企業自身看來，隨著電網規模的擴大，供電與發電在規模、效益上有一體化的傾向，但發電環節是有競爭潛質的非自然壟斷環節。故可維持輸配電網的壟斷經營地位，在電力生產的售電和發電環節引入競爭機制，實行“網廠分離、競價上網”的電力體制改革措施。我國電力體制的改革是分三步展開的，首先實現政企的分離；其次，在電力系統中初步建立起現代的企業制度；最后，在全國范圍內推行網廠分離、競價上網。目前，我國的電力體制改革正處于第二三步的交接階段，國家電力公司拆為南方電網公司和國家電網公司，加快了從垂直一體化經營向開放型競爭模式的轉變。電力體制改革中，區域電網公司可采取集團化的經營管理戰略，堅持現代的企業管理制度，理順集團內部的產權關系，處理好控股公司、參股公司、子公司、分公司的關系，促進電網的資源優化配置。

1.2 電力企業的財務管理體系

電力企業的管理體系經過濾一系列的改革，主要分為能源部、電力部、國家電力公司這三個時期，現當今，電力企業迎來了“網廠分離，競價上網”的深度改革趨勢。區域的電網公司財務管理組織是按照集團經營模式運作的，集團內的成員企業均具有獨立法人資格，按照國家電力公司、財政部確定資本關系，集團公司作為母公司，各獨立成員企業為集團公司的子公司。電網企業是典型的資金密集型企業。

2 電力企業的投資管理

電力企業的投資管理主要可分為投資功能的定位、戰略決策、投資項目的管理與控制、資金流的后評價這幾方面的工作。投資功能是指資金用于企業的固定資產的過程，投資活動包含界定投資范圍、投資可行性分析、經濟評價、設計并監管投資過程等工作[2]。作為集團企業的電網公司，其財務管理工作不僅只包括本部的財務關系與財務活動，還包括整個集團的財務關系和財務活動。電力項目逐年加大對電網的投資力度，投資重點正從電源轉向電網；對電源投資側重于電源結構的調整；電網投資主要在于增強電網的經營能力，促進電力的市場化發展。電力企業對非電力項目的投資應以和電力相關的項目主要投資方向，如環保或資源利用類項目、通信網絡等。電力工程的重要管理方式是投資的靜態控制與動態管理相結合。該方式有助于加強投資風險的約束機制，實現電力投資的全過程管理。電力企業的工程造價控制貫穿工程建設全過程，加強了工程的決策、設計、工資、資金的管理，保證工程投資在預定范圍內。投資項目的投資后評價可分析資金來源的變化，評估建設中資金的使用合理性，確保較高的項目資金使用效率（圖1）。

3 電力企業的融資管理

3.1 電力企業的融資戰略分析

當今，我國的電力企業的融資渠道較為單一，對信貸資金的依賴性強。國家電網公司多以銀行貸款作為主要的融資方式，但銀行貸款的資金成本高，對電力企業的生產經營活動造成沉重的財務壓力。電力企業在選擇融資方式時需考慮逐步規范法人治理結構，建立現代的企業制度。電力企業制定融資戰略時應綜合考慮如表1所示的諸多因素。

3.2 電力企業的資本來源分析

電力企業的資金來源較為缺乏，主要的籌資渠道分為內部渠道和外部渠道兩部分。資金的內部來源主要有電力企業的稅后收益，企業提取的折舊，通過有償地轉讓部分電源存量或以資產存量入股等方式盤活國有資產的存量等。電力企業的資金外部來源主要是電力建設基金，如：政府的財政劃撥、出售用電權的資金、供電增容的費用、電力企業股票上市、國家開發銀行的貸款、電力產業的投資基金等。

4 電力企業的現金流量管理

現金流量狀況是電力企業的財務狀況的重要體現，合理控制現金流量、保持合理的現金規模是保證企業正常經營的重要手段。電力企業的現金流控制主要是從編制現金的收支預算、組織現金的日常調度、確定合理的現金持有量等方式展開的。

（1）電力企業按照年度、季度、月度編制現金的收支預算。預算的編制主要包含電力建設基金、產品的銷售收入、銀行貸款、財政補貼等現金流入，燃料和原材料的采購費用、工資福利等用工支出、固定資產購置費用、投資支出等現金流出。

（2）年度、季度、月度的預算計劃編制完成后，還需加強日常的現金流量管理工作，按周、按日地控制現金支出。現金的日常調度需根據企業的實際情況，對各項收支的發生時間進行排序，分清活動的輕重緩急，合理地安排收支進度；財務部門要保證資金收支活動的相關部門協調工作，促進財務的收支平衡；根據資金收支的歷史數據，總結現金收支的規律，從而加強對現金收支重點項目的管理工作。

（3）現金最佳持有量的確定是要在滿足電力企業正常生產經營的現金需求的基礎上，避免資金的閑置，提高資金的利用效率。最佳持有量的具體數值是在歷史數據、以往管理經驗的數據支持下運用數學模型計算得出的。

5 結語

該文通過我國電力企業現行的資金管理現狀，從電力企業的投資管理、融資管理、現金流管理等方面提出了相應的管理措施，以期對電力企業的資金管理實踐提供一些指導。

參考文獻