前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇秋的氣味范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

秋的氣味范文第1篇

秋天來了，夏天走了，秋天一掃夏天的炎熱，帶來了秋季的涼爽，帶來了遍地的落葉、火紅的楓葉，同時，秋姑娘還帶來了她獨有的氣味。

秋天的氣味，是輕易聞不到的，林子里，一棵棵大樹上邊掛滿了果子：蘋果、橘子、柿子、菠蘿……，各種各樣帶著香甜氣味的果實你擠我碰，爭著要人們去摘呢！小朋友的腳，常被那香味誘人的果子勾住。

秋天，花園中的花兒都開了，月季、、桂花、芙蓉競相開放，紅的似火、白的勝雪、粉的嬌嫩……，花朵們爭芳斗艷，令人稱奇。花園被這些花朵裝扮的更加美麗，在花園里，散發著一種十分好聞的氣味，這氣味，是花香，也是秋的氣味，秋天趁你沒留意，將她的氣味撒進了花園里。秋天就這樣來了，就帶著她獨特的香味來了。

三年級:寂寞的心事

秋的氣味范文第2篇

1、體驗服熱氣球玩法，地圖上有熱氣球標記的地方，就有熱氣球。

2、想要使用熱氣球，需要點擊跳躍，然后點擊控制就可以。在點擊控制以后，我們就可以點擊上升，乘坐熱氣球飛上天。但是，這個熱氣球僅限于上升和下降，是不能向直升機一樣，前后左右的移動的。在熱氣球上不要移動和跳躍，如果不慎從熱氣球上跳下來，那就有些糟糕。

3、在熱氣球上，還可以進行交互動作“比心”。使用比心動作，可以隨機獲得一些物資目前，游戲的設定，單人使用“比心”動作，也能獲得隨機物資。

（來源：文章屋網 ）

秋的氣味范文第3篇

“地球內企業”一詞，由現任東芝總裁兼和首席執行官西田厚聰（Atsutoshi　Nishida）創造。它從東芝之前的口號——“尊重人類”、“創造豐富的價值”、“為全人類的生活與文化做貢獻”、“為了人類和地球的明天”演進而來。

作為一家“地球內企業”，首先意味著：東芝公司及其員工在創造更好的地球環境方面扮演主要角色，在實施環境管理政策時始終考慮地球環境。更重要的，是它還包括認識到全球許多國家在文化、歷史和風俗方面存在差異，始終從全球視角出發，在開展企業活動的同時尊重這些差異。

2012年以93歲高齡辭世的東芝前首席執行官和董事長佐波正一（Shoichi　Saba）曾經常說，成為一名國際人的最重要條件是有能力“站在對方的立場上考慮問題”。這種理念一代代傳了下來，并成為東芝企業文化的基石。

任何一個進入全球市場的日本企業都一樣，海外業務均由當地子公司自己管理和控制。人力資源管理和招聘因各國法律不同而不同。勞動力成本和勞動習慣也存在差異。除此之外，不同國家和地區的也不同。因此在全球推行統一的經營和人事管理制度非常困難。然而，東芝必須而且正在做的一件事就是：要求東芝所有員工理解企業經營理念的核心價值觀。

通常，一個企業的經營理念應該具備這樣一些要素：員工的工作熱情（自身存在的意義）、公司未來目標和共同抱負（共同愿景）、評價標準的確立（行為準則）等。這些要素即便是在全球化時代，也不會輕易改變。

綠色政策下的環保領先企業

在強調全球環境管理的今天，東芝創立了“環保風尚”（Eco　Style）這一全球統一品牌。東芝希望在2050年實現這樣的愿景：人類與地球和諧相處，全人類的生活豐富多彩。為此，東芝的目標是成為一家“環保領先企業”，把“4G”政策整合進企業的管理中——綠色產品（Green　of　Product），制造環保性能一流的產品；綠色技術（Green　by　Technology），開發能源領域的低碳技術；綠色生產（Green　of　Process），在制造過程中充分考慮環境因素；綠色管理（Green　Management），環境管理和環保交流。

與此同時，東芝還要執行具體的目標，既包括對環境的直接貢獻，也包括通過企業活動做出的環保貢獻。這些目標將促進企業管理和環境管理達到前所未有的統一。

生產綠色產品，意味著東芝在開發所有產品時追求環保性能一流的產品，在整個生活大循環中降低環境負荷。無論是在節能技術比較先進的發達經濟體，還是在因經濟增長使環境遭到破壞而感到擔憂的新興市場國家，東芝根據各個國家或地區的需求，加速“本土化產品”的開發，更快、更廣泛地普及環保性能一流的產品。

綠色技術開發，主要包括使用低碳能源技術。為了提供穩定電力供應和阻止全球變暖，東芝加強了包括太陽能、水電、地熱和風能等可再生能源的研究。東芝還致力于提高火電效率、碳捕集和儲存（Carbon　Capture　and　Storage，CCS）技術商業化，以及開發新的更容易回收二氧化碳的火電周期。在核電方面，東芝的重點是開發核電安全技術。

除了上述舉措，東芝還在全球范圍內推廣智能電網解決方案，開發下一代輸配電技術，確保穩定的電力供應和可再生能源的有效使用。作為該舉措的延伸，東芝積極建言獻策，參與世界各地多個商用或實驗性“智能社區”的建設。在這些下一代城市的規劃中，將實現包括電力、水、交通和醫療服務等基礎設施的整合管理和優化控制。

綠色生產，是指東芝在日本及海外的生產活動中，盡可能減少原材料采購，降低生產制造中的能源使用，并減少廢棄物和化學物質的排放。東芝致力于在增加產量的同時，也盡可能降低環境負荷。東芝將在本財年（2012年4月到2013年3月）進行37億日元的節能投資，預計因此可減少3萬噸的二氧化碳排放。

展望未來，東芝將繼續有效利用資源并管理化學物質，為緩解全球變暖做出貢獻。東芝將通過提高效率降低成本和環境負荷。東芝制訂了2015年生態效率比2000年提高1.5倍的目標，竭盡全力確保在降低環境負荷方面的全球領先地位。此外，東芝集團（Toshiba　Group）全力應對全球變暖問題：根據“范圍3”標準（Scope3，GHG溫室效應氣體盤查議定書倡議組織頒布），研究如何降低整個供應鏈上企業活動的二氧化碳排放量。

綠色管理，意味著東芝將從事如下核心工作：培訓有志從事環保活動的人力資源、開發環境管理系統以及促進環保交流和生物多樣性保護。東芝為了保護生物多樣性，努力擴大全球生態網絡的建設，把東芝的工作場所定位為地區合作基地。就此而言，東芝最大限度地利用每個企業網站的資源，促進動植物生態系統的保護。

在環保教育和人力資源開發方面，東芝推進了“東芝環保風格領導者”的培訓和培養，這些人可以擔任各地重視環保事宜的領導者。東芝的目標是到2015年財年，在全球范圍內培養大約2000名環保領導者。東芝還推動環保方面的交流。作為一個“地球內企業”，東芝鼓勵在全球各地的20萬名員工積極開展社區環保活動，從事環保交流，與當地社區建立更深入的聯系。

企業社會責任管理精華：尊重文化和歷史的差異

為實現全人類能夠過上豐富多彩生活、與地球和諧相處的社會，推動環境管理就成為“地球內企業”的一個極為重要的部分。環境管理更重要的在于，要認識到世界各國文化、歷史和風俗的差異，并在從事企業活動時尊重這些差異。

我在1961年加入東芝，被派往美國子公司銷售電子元件（真空管和電子管）。在經過各種磨難后，我和我的團隊成功完成了創建美國銷售網絡的使命，該網絡成為東芝全球化的先鋒。如今，海外銷售在東芝銷售總額的比例已超過55％。但我加入東芝的當初，距離全球化企業的目標還有相當一段路途要走。20世紀60年代的美國人并不像現在這樣信任日本產品的質量。實際上，甚至沒有人聽說過日本公司，包括東芝在內。

鑒于上述原因，東芝在克服了無數困難后才贏得了美國公司的訂單。當時美國公司提出的要求和條件幾乎是不可想象的，但隨著我們建立起的銷售網絡，我們也學到了很多：包括如何與其他國家的人交談，如何與他們互動以及如何理解他們的思想和行為方式。

我記得曾經絞盡腦汁努力學習，了解扎根于美國社會的基督教精神以及自由主義的理念。我還記得拼命重新溫習美國勞工法。通過這種學習方式，我與美國人建立起信任關系，并學會了如何取信于他們。我自身也得到了鍛煉與提升。

當然，當時的東芝還沒有如今的經營理念，企業社會責任管理（CSR）概念也還未深入滲透。然而，回過頭去想，理解世界各國的文化歷史以及風俗的差異，并在尊重這些差異的基礎上開展企業活動，也就等同于要珍惜與尊重我的客戶、股東以及員工等等所有人。那么，我就已經是自然地在按照當前的經營理念在行事，盡管當時我自己都沒有意識到。

這種理解有助于我回答東芝如何成功地成為“地球內企業”的問題。

秋的氣味范文第4篇

2008年12月1日，世界銀行《2009年世界經濟形勢和展望》預測，2009年全球貿易額將收縮2.1％，是自1982年以來的首次下降，由此金融危機對出口導向型國家的影響將加劇。

市場信用風險大幅上升

全球企業和金融機構的信用狀況普遍下降，企業和金融機構倒閉大量發生，國際國內信用風險將大幅上升。

2009年美國將有6.2萬家企業破產；西歐破產企業數量將增加1/3，增至19.7萬家，其中法國將有6.3萬家企業倒閉，破產企業增長幅度最大的將是西班牙，愛爾蘭和英國。而2008年1～11月日本就已有1.43萬家企業倒閉，創下了5年來的新高。

從倒閉原因看，“流動資金匱乏”(同比增加37.2％)尤為突出，難以從金融機構獲得融資，導致資金鏈惡化的企業增多，年底可能進一步增多。

出口壞賬率成倍增加

據中國信用保險公司統計，2008年中國出口壞賬率在2％～3％之間。由于中國出口信用保險目前采取的經營方式，覆蓋率只有出口額的3％左右。根據國際經驗，信用保險可占到該國貿易額的20％～30％。中國24萬家外貿企業中只有數千家投保了信用保險，央企中也只有1/3投保了信用保險，已投保的企業數量不足10％。由于絕大多數中小出口企業并沒有投保信用保險，所以他們的壞賬只能由自己承擔。對于利潤微薄的中小企業而言，一筆壞賬也許就會造成毀滅性打擊。

根據國務院發展研究中心針對國內企業經營者的一項調查顯示，在被調查企業中，普遍認為三資企業的信用狀況較好，私營企業信用狀況欠佳，對國有企業信用狀況的看法有一定分歧，三資企業認為國有企業雖然比私營企業守信用，但仍然有一部分國有企業失信狀況較為嚴重，但內資企業認為，國有企業的守信狀況良好，甚至可以和三資企業媲美。企業經營者選擇守信企業所在地區均為中國經濟相對發達和開放的地區，可見企業信用與經濟發展水平和開放程度直接相關。

隨著國際買方市場的普遍形成，越來越多的進口商為避免占壓資金和節省開證費用而拒絕給出口商開立信用證，轉而要求賣方接受信用付款方式。譬如，在上世紀80年代之前，亞洲出口商都堅持要買方開立信用證，但今天則幾乎完全丟失了這個“強勢地位”，全面接受了承兌交單(D/P)或放賬(O/A)等信用付款方式。據了解，目前中國只有大約20％的出口使用信用證，80％都是放賬交易，且放賬期限越來越長，來自歐美國家的買方付款期一般在交貨后90天，有的長達120～180天，拉美地區的買方甚至長達360天，與此同時，進口仍然以對外開立信用證為主，變化不大。外貿順差掩蓋著巨額信用逆差

目前，中國已成為世界第三位的貿易大國，隨著對外貿易由逆差轉為順差，進出口的信用條件也在悄悄地發生變化。特別是加入世貿組織以來，中國越來越多的出口貿易采用了賒銷方式，進口卻依然以信用證方式為主，有些甚至采用預付款的方式。從貿易信用的角度觀察，可以發現，在外貿順差帥掩蓋下是巨額的信用逆差。據估算中國每年通過出口賒銷和進口預付款等方式有近萬億美元的信用凈輸出，放賬期基本在90～180天不等。

產生信用逆差的原因

與外貿順差一樣，中國對外貿易中“信用逆差”的形成有一定客觀原因，主要是由進出口商品結構差異決定的。可以將其稱為“結構性信用逆差”。中國出口的商品大多是供過于求的商品，不得不放賬、賒銷。而進口的商品大多是緊缺的能源、原材料以及關鍵技術和設備，消費品不足3％。在這種情況下，往往需要對外開立信用證，甚至提交預付款。

“信用逆差”的產生還有“非結構性”原因。首先，中國社會信用體系尚不健全，信息透明度不高，外國出口商對中國企業的資信狀況和信用程度不了解，不敢貿然賒銷給中國進口商：其次，企業自身的信用管理意識差，對信用管理知之甚少，信用管理水平低，不會運用信用管理工具也是重要的原因。時至今日，中國許多外貿教材仍然在宣傳“外貿盡量采用信用證”，而很少講解信用成本和信用風險。第三，由于社會制度和司法體系的不同，以及文化差異，地域隔閡產生的誤解而引發的猜疑和歧視，也會在貿易信用條件上表現出來。

信用服務業存在的主要問題

信用服務行業整體規模不大但發展迅速，各分支發展不均衡，部分行業開放度不高或尚未開放，大多數分支行業缺乏監管，秩序較亂，法律法規不健全，監管部門不明確。有關信息公開與保護，以及規范信用中介服務活動等方面的立法滯后，監管部門不明確，全國性行業協會也沒有建立，行業發展受到影響，信用信息的公開化程度不高，已經建成的信用信息平臺的使用效率不高，信用信息分割，不能共享，互相封鎖的現象依然比較普遍，使行業發展面臨信息不全面，不及時的障礙。專業信用人才匱乏，信用產品創新不夠，目前雖有幾所大學設立了信用管理專業，但市場上信用人才供給不足，導致企業創新能力不夠，市場缺乏適銷對路的產品。

近年來，除部分國家垂直管理部門和經濟發達地區外，全國社會信用體系建設整體進展緩慢，行業信用建設剛剛起步，又基于企業自身信用建設和信用服務行業發展現狀，要保障商務信用交易的持續快速健康發展，還需要做大量的工作。

推動企業信用建設走向良性循環

隨著市場經濟的發展，中國中小企業也出現了普遍的信用風險問題，因此也越來越重視信用管理，但中小企業的信用管理水平與大型跨國企業差距明顯。與此同時，企業對部分信用管理工具的需求日益迫切。

中國企業信用建設滯后，決定了企業信用管理水平必然較低，進而影響企業進行信用交易的信心和能力，而信用交易規模小又決定了企業對信用服務需求不多，從而限制了信用服務業的發展，這個問題不解決，中國企業信用體系的建設就失去了根基和土壤，就會成為空中樓閣。

目前亟需采取一系列措施，幫助中國企業建立科學的信用管理制度，引進先進的信用管理技術，提高中國企業的信用管理意識和水平，同時，開放企業急需的商賬追收行業，加快信用保險、保理，融資租賃和信用交易擔保等可以直接分擔企業信用風險、幫助企業融通資金等信用服務業務的發展速度。

促進企業信用交易發展的建議

針對目前企業信用交易所面臨的困難和問題，相關政府部門、行業商協會，各類信用服務機構和廣大企業要從深入貫徹落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、擴大內需和促進消費的高度重視信用交易及信用管理，共同努力，從制度建設、技術建設和文化建設三個層面入手，盡快構建起完善的商務信用風險管理體系，保障企業信用交易的持續快速健康發展。具體應做好以下六個方面的工作。

一、由商務部牽頭盡快制訂《公平商務信用交易管理辦法》，鼓勵企業健全內部信用管理體系，科學開展信用交易，適當披露信用信息，建立債權登記制度，對所有客戶公平授信，保護消費者權益，規范買賣雙方在信用交易中的權利義務關系，規范財產抵押登記行為，引導企業正確使用各類信用管理工具，促進信用服務機構發展，規范其執業行為等。

二、大力開展信用管理培訓，推廣《商貿企業信用管理技術規范》標準，協助企業建立信用管理制度。

三、推動公共信用信息開放與共享，依托行業商協會及專業信用服務機構，按行業(分區域)建立會員制的信用信息交換系統，促進企業征信、信用評級等信用信息服務業的規范發展。

四、推進信用風險轉移與債權保障機制建設，大力發展信用保險、保理、交易擔保等信用服務行業發展。

秋的氣味范文第5篇

1、共鳴——我們必須真正理解用戶的需求，而且要比任何公司都更加到位。

2、專注——為了做好我們決心完成的事情，必須放棄所有不重要的機會。

3、灌輸——人們的確會根據封面來判斷一本書的好壞。我們或許擁有最優秀的產品、最高的質量、最有用的軟件，但如果以粗制濫造的方式展示出來，自然會被視為粗制濫造的產品;如果以既有創意又很專業的方式呈現，便可將我們期望的質量灌輸到用戶的腦海中。

蘋果利用這三大原則成為全球最有價值的公司(按照市值計算)，和全球最有價值的品牌之一。以下則是該公司成為全球最偉大營銷企業的十大絕技：

1、招募能與顧客產生共鳴的員工

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)對于人與科技的互動愿望有著獨到而精準的洞察力。喬布斯喜歡引用亨利·福特(Henry Ford)的話來解釋這種洞察力的重要性。“如果問人們，他們想要什么?他們會回答：跑得更快的馬。”換句話說，用戶的思維或許只局限于他們已知的東西，而不會跳出當下，思考其他可能。

所以，喬布斯和他的同事對于用戶體驗的思考，比用戶自己更為深入。喬布斯曾經說過：“蘋果的關鍵在于，我們要開發真正能令人興奮的產品。”對用戶而言，這是一種幸運。正是因為蘋果如此看重用戶體驗，才開發出了真正符合用戶需求的產品。

2、反復吸引用戶參與

這種對用戶體驗的癡迷，使得一本正經的市場調研顯得不再重要。然而，眾所周知，蘋果每年都會花費大量時間，仔細觀察用戶使用蘋果和其他公司產品的方式。在這種所謂的“參與式設計”或“實用性測試”中，蘋果將用戶體驗融入了產品的設計與開發流程，借此尋找不足與機遇。當然，喬布斯本人通常都是最重要的用戶，但這并不妨礙該公司在整個流程中系統性地引入用戶參與模式。

3、防止功能膨脹

眾所周知，工程師只想干有創意、有挑戰，且令人振奮的項目，而商人卻只想干能賺錢的項目。任何有過科技行業從業經歷的人都明白，這兩類人存在與生俱來的矛盾。雙方妥協的結果就是產品適用范圍蔓延、功能膨脹，從而催生令人困惑、失去重點的產品。iPod誕生前的MP3播放器以及iPhone誕生前的智能手機，都存在相同的弊端。但蘋果的創新恰恰在于將這些產品進行提煉，讓它們回歸自己的根本目的，然后為其賦予簡單而有吸引力的使用方式。正如喬布斯所說：“減法使人進步。”

4、打造兼容性體驗

用戶渴望通過簡約而直觀的使用方式，將他們的設備作為一套系統來使用。蘋果深知其中奧妙，因此在推出一系列產品的過程中，先后以“數字中心”和“娛樂中心”來定位。無論是哪種理念，都可以在系統內實現軟硬件的兼容。當然，蘋果與其他公司的產品之間并不兼容。然而，Mac、iPod、iPhone、iPad與iTunes的協同效應的確為用戶帶來了巨大價值。

5、允許用戶在蘋果零售店內探索并為其提供與眾不同的體驗

零售店為蘋果提供了又一個展示設計實力的舞臺。用戶進入店內便可親身體會蘋果產品的美輪美奐和簡單易用，甚至可以感受到一系列產品相互連接后提供的大規模解決方案。

蘋果對零售店員工進行了精心培訓，讓他們鼓勵用戶親手嘗試蘋果的產品。用蘋果零售店前主管羅恩·約翰遜(Ron Johnson)的話說，就是展開一場“簡短、有趣而又為人津津樂道的”旅程。

最后，蘋果零售店還提供“天才吧”客戶服務，創造了又一個觸動用戶心靈的賣點。結果是：蘋果成為全美單位面積銷售額最高的零售企業。

6、突出品牌地位

蘋果通過三種方式實現了這一點。首先，該公司的獨特產品通過新穎而刺激的廣告與用戶展開交流。1984年在超級碗橄欖球賽中的Macintosh廣告就是絕佳的例子。蘋果將自己的獨立理念和地位，與計算機行業那些老態龍鐘的巨頭(例如IBM)進行了對比。1997年，該公司又憑借“不同凡想”廣告突出了自己的獨立地位，贊賞叛逆者和瘋子是偉大創意和發明的源泉。蘋果的目標市場不是大企業，而是藝術家和以設計為導向的行業。

其次，盡管蘋果的產品開發要借助眾多品牌合作伙伴的幫助，但它還是一反常態，拒絕了各種金錢誘惑，堅持讓用戶關注蘋果自己的品牌，而沒有突出零部件供應商的地位。自2000年代中期以來，蘋果已經為旗下的眾多產品引入了英特爾、微軟、ATI等全新的軟硬件供應商，然而，該公司卻并未展開聯合營銷(例如，在設備外殼上增加英特爾的宣傳貼)，盡管這已經成為其他科技企業的慣用做法。

最后，蘋果堅持在零售店中排擠其他品牌，也對該公司的品牌建設起到了很大幫助。

7、設計一套能夠持續為用戶創造價值的商業模式

要創造用戶價值就需要設計一套商業模式，確保這種價值能夠反復創造。聘請重視用戶體驗的員工和開設零售店，是蘋果創造用戶價值的兩個主要渠道。然而，iTunes同樣應被視為其商業模式的組成部分。盡管iTunes本身并未給蘋果創造太多收入，但iTunes桌面軟件和iTunes音樂商店還是增加了蘋果硬件產品的價值。從消費者的角度來講，這種將硬件與內容相整合的方式，提供了巨大的價值，提升了用戶忠誠度，并增加了各項業務的收入。

8、必要時可以革自己的命

對于深諳營銷之道的企業而言，如果擁有更好的產品，便應勇于革自己的命。蘋果至少兩度為之：第一次，蘋果放棄了iPod Mini，轉而力推iPod Nano;第二次，盡管iPod仍然可以提供獨特的功能，但由于iPhone同樣具備音樂播放功能，因此有可能對iPod造成沖擊，但蘋果還是冒險了iPhone。很多企業或許都擔心新產品會對現有的支柱產品造成沖擊，但蘋果卻明白這樣一個道理：如果你不革自己的命，其他企業就會革你的命。

9、不必成為全能型企業

很多企業之所以失敗，是因為他們在選擇目標用戶和產品時猶豫不決。蘋果卻敢于大膽決策，將戰略集中于有限的產品線上，同時限制每一類產品線的產品數量。喬布斯1997年回歸蘋果時就引入了這一理念，一口氣將蘋果的產品線從15個削減到4個。這一戰略一直堅持到今天。幾年前，時任蘋果COO的蒂姆·庫克(Tim Cook)如此描述蘋果的理念：“多元化是很多商學院教授的傳統管理理念，但這不適合我們。”

憑借無與倫比的專注，蘋果將全部精力投入為數不多的幾款產品，為用戶創造巨大價值，從而在一眾科技企業中脫穎而出。這樣做的結果是：用戶知道能夠對蘋果報以何種希望，而且通常都能夢想成真。

10、創造一個能夠提供價值的生態系統