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見(jiàn)過(guò)大爺手范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大企業(yè) 稅收專(zhuān)業(yè)化管理 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國(guó)開(kāi)展大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化、跨國(guó)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的必然結(jié)果。我國(guó)開(kāi)展的大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理處于初期階段，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有多年的經(jīng)驗(yàn)。

一、國(guó)外大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況介紹

（一）國(guó)外大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及職能的設(shè)置

大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。目前世界各國(guó)大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)主要有三種類(lèi)型：一是單一的中央機(jī)構(gòu)型，即只設(shè)一個(gè)中央機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)所有大企業(yè)的集中管理。二是帶分支機(jī)構(gòu)的中央機(jī)構(gòu)，即在總部設(shè)立中央機(jī)構(gòu)，另在不同地域設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)皆歸中央機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理；三是多級(jí)獨(dú)立機(jī)構(gòu)型，即在不同地域分別設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，不設(shè)統(tǒng)一管理的中央機(jī)構(gòu)。

大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)職能的設(shè)置。征收管理職能。大多數(shù)國(guó)家的大企業(yè)稅管機(jī)構(gòu)都具備所有的征管功能。但是各個(gè)國(guó)家在“征”與“管”上各占的份量是不同的。從功能上講，上述提及的三類(lèi)機(jī)構(gòu)都有兩種稅收管理模式：一是將納稅咨詢(xún)和輔導(dǎo)、納稅申報(bào)和稅款征收、稅務(wù)審計(jì)和強(qiáng)制執(zhí)行等所有納稅服務(wù)和執(zhí)法功能都集中在一起，由大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，稱(chēng)為“全功能型”機(jī)構(gòu)。二是只實(shí)現(xiàn)某個(gè)單一管理功能（主要是審計(jì)功能），而不涉及納稅申報(bào)、稅款征收或強(qiáng)制執(zhí)行等其他事項(xiàng)，稱(chēng)為“單功能型”（或“審計(jì)型”）機(jī)構(gòu)。如法國(guó)、加拿大的大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)，只負(fù)責(zé)審計(jì)，不負(fù)責(zé)征稅。行業(yè)分析職能。英國(guó)、澳大利亞等國(guó)均在大企業(yè)局內(nèi)設(shè)有行業(yè)分析組派駐各地， 具體分析各行業(yè)所遇到的特殊問(wèn)題， 掌握各行業(yè)的動(dòng)向及存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)分析， 以化解矛盾， 制定相應(yīng)的政策， 達(dá)到合理分配人力與物力的目的， 澳大利亞企業(yè)局有40%的人在這些部門(mén)工作。美國(guó)因按行業(yè)設(shè)立分局， 因而它在行業(yè)分析方面力度最大。

（二）國(guó)外大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)的人員配備情況

各國(guó)對(duì)大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)配置資源的程度和范圍不盡相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分國(guó)家的大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)全職雇員的人數(shù)占整個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)雇員人數(shù)的比例在0.75% 和6.6% 之間。各國(guó)大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)還需要配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員或?qū)＜摇Ｈ绨拇罄麃営?000家大企業(yè)和100多名最富有的個(gè)人需要大企業(yè)局來(lái)管理， 大企業(yè)局共有1350名工作人員，其中500人在行業(yè)管理部門(mén)工作， 其余的人散布在其它的部門(mén)， 這些工作人員多為經(jīng)濟(jì)行業(yè)的專(zhuān)家， 有會(huì)計(jì)師、律師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家、金融分析師等。

二、國(guó)外大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理的特點(diǎn)簡(jiǎn)析

（一）重視大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

各國(guó)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)通常考慮行業(yè)共性問(wèn)題、不遵從歷史、納稅人的內(nèi)控制度與系統(tǒng)完善性與可靠性、可能影響納稅人經(jīng)營(yíng)變化的外部因素、相關(guān)問(wèn)題如果不處理對(duì)納稅人未來(lái)行為的影響、關(guān)聯(lián)交易比例、財(cái)務(wù)成果的穩(wěn)定性、中介機(jī)構(gòu)更換的頻率等。如法國(guó)稅務(wù)局大企業(yè)局建立了大企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的信息進(jìn)行集中分析處理。現(xiàn)在，相關(guān)信息系統(tǒng)擁有巴黎股票交易所所有40家企業(yè)和40家其他重要經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的信息。

（二）強(qiáng)調(diào)針對(duì)大企業(yè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展的納稅服務(wù)

各國(guó)稅務(wù)部門(mén)在新公共管理運(yùn)動(dòng)中紛紛引入“客戶(hù)理念”，建立大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)，可以使稅務(wù)部門(mén)與大企業(yè)建立客戶(hù)服務(wù)型關(guān)系。因此，各國(guó)大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)都把協(xié)調(diào)與大企業(yè)之間的關(guān)系作為一個(gè)重要職能來(lái)履行。如荷蘭稅務(wù)局采用平面監(jiān)測(cè)的方式，分別與納稅人達(dá)成稅收遵從協(xié)議。稅務(wù)局與大企業(yè)聯(lián)系的頻率取決于企業(yè)的規(guī)模、雙方意愿、已達(dá)成的協(xié)議以及需討論問(wèn)題的類(lèi)型等因素。

（三）以大企業(yè)稅收管理的專(zhuān)業(yè)人才體系建設(shè)為重要支撐

大企業(yè)稅收管理的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，要求稅務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)技能。因此，大多數(shù)國(guó)家都制定了一系列的培訓(xùn)和實(shí)踐計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)解決工作人員的技能問(wèn)題。例如荷蘭稅務(wù)局的職員經(jīng)常參加由高校教授、稅務(wù)顧問(wèn)以及特大企業(yè)的執(zhí)行總裁和財(cái)務(wù)主管講授的關(guān)于稅收保證與公司財(cái)務(wù)方面的課程，定期參與談判和合作的有關(guān)高級(jí)培訓(xùn)課程。

三、對(duì)國(guó)外大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒

借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)建立和完善我國(guó)大企業(yè)稅收專(zhuān)門(mén)化征管提出以下對(duì)策建議：

（一）開(kāi)展稅收專(zhuān)門(mén)化管理應(yīng)以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心

對(duì)于完善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，可通過(guò)以下途徑進(jìn)行：一是完善高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。如特別注意收集公司董事會(huì)成員、主要負(fù)責(zé)人或顧問(wèn)在過(guò)去的不良稅收記錄和惡意稅收籌劃記錄等等。二是在條件成熟的情況下盡快推廣大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，直接交由基層大企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行，提高基層的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范能力。

（二）建立大企業(yè)稅收專(zhuān)門(mén)化管理的信息化平臺(tái)迫在眉睫

依托技術(shù)手段建立大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)，要將已取得的大企業(yè)涉稅信息充分集合到系統(tǒng)中，使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)單戶(hù)的挖掘。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要有針對(duì)性地開(kāi)展大企業(yè)稅收遵從問(wèn)題分析，歸納出大企業(yè)最主要的稅收遵從問(wèn)題，準(zhǔn)確定位高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與事項(xiàng)；二是要建立統(tǒng)一的模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的主觀性，統(tǒng)一和規(guī)范對(duì)大企業(yè)納稅人不遵從風(fēng)險(xiǎn)的篩查流程和標(biāo)準(zhǔn)；三是在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的橫向與縱向共享，促進(jìn)各級(jí)、各地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)之間在大企業(yè)稅收管理上的協(xié)作。

見(jiàn)過(guò)大爺手范文第2篇

每年，畜牧行業(yè)都會(huì)召開(kāi)數(shù)次不同主題的展覽會(huì)，而今年行業(yè)展會(huì)的數(shù)目相比去年更是有增無(wú)減，除了5 月份的中國(guó)畜牧業(yè)展覽會(huì)及9 月份的河南家禽交易會(huì)兩大展會(huì)之外，兩年一屆的中國(guó)獸藥大會(huì)和國(guó)際集約化畜牧博覽會(huì)（VIV）也都趕在今年9 月份召開(kāi)。此外，10 月份的李曼中國(guó)養(yǎng)豬大會(huì)和中國(guó)獸醫(yī)大會(huì)也都涉及展覽。雖然這些展會(huì)都有各自的特色和針對(duì)群體，但是畜牧行業(yè)說(shuō)大也真不大，面對(duì)這么多的展會(huì)，無(wú)論是參展商還是觀眾肯定會(huì)有重合，這是無(wú)法避免的。雖然行業(yè)的某些規(guī)則在一定程度上保障了每一場(chǎng)展會(huì)的參展商數(shù)量，但是在吸引觀眾方面這些規(guī)則顯然起不到什么作用。為此，展會(huì)的主辦方也都在想方設(shè)法的吸引觀眾。那么，他們都采取了哪些做法，取得的效果如何？下面，記者就針對(duì)9 月份剛剛召開(kāi)的中國(guó)獸藥大會(huì)和國(guó)際集約化畜牧展覽會(huì)兩場(chǎng)行業(yè)展會(huì)進(jìn)行介紹。

9 月12 日，第五屆中國(guó)獸藥大會(huì)（展覽會(huì)）在沈陽(yáng)正式拉開(kāi)了帷幕。作為由中國(guó)獸藥監(jiān)察所和中國(guó)獸藥協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的行業(yè)會(huì)議，獸藥大會(huì)在官方資源上的實(shí)力是可想而知的。這一點(diǎn)從大會(huì)的主題報(bào)告會(huì)上做報(bào)告的嘉賓就可以看出來(lái)，幾乎每一屆獸藥大會(huì)，主辦方都會(huì)邀請(qǐng)到農(nóng)業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀帶來(lái)官方的宏觀分析報(bào)告。例如今年請(qǐng)到的農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長(zhǎng)王宗禮、中國(guó)獸醫(yī)藥品監(jiān)察所所長(zhǎng)馮忠武的報(bào)告分別針對(duì)當(dāng)前畜牧行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、獸藥行業(yè)形勢(shì)與監(jiān)管措施做報(bào)告，這些來(lái)自高層的報(bào)告數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)?shù)闹敢裕悦繉玫闹黝}報(bào)告會(huì)都會(huì)吸引一批獸藥生產(chǎn)企業(yè)人士參加，為制定企業(yè)戰(zhàn)略做參考。

作為以獸藥為主題的展會(huì)，主辦方還安排了科研信息會(huì)、新產(chǎn)品和新技術(shù)對(duì)接會(huì)，把研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)召集到一起，來(lái)促進(jìn)獸藥產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。此外，國(guó)際動(dòng)保論壇、動(dòng)物藥品學(xué)論壇、獸用生物制品企業(yè)論壇等都是圍繞獸藥研發(fā)、申報(bào)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面展開(kāi)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)權(quán)威、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管參與講解交流。由這些活動(dòng)的內(nèi)容可以看出，獸藥大會(huì)是一場(chǎng)借由官方力量專(zhuān)門(mén)為獸藥企業(yè)準(zhǔn)備的饕餮大餐。

主題報(bào)告會(huì)和專(zhuān)業(yè)講座是獸藥大會(huì)的核心優(yōu)勢(shì)，也的確因此吸引了一批科研院所、獸藥生產(chǎn)以及與獸藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上游企業(yè)（包材企業(yè)、SPF 企業(yè)等）參與。但是，展覽畢竟還是獸藥大會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何吸引到獸藥產(chǎn)業(yè)的下游用戶(hù)來(lái)參觀，進(jìn)而為展商帶來(lái)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)效果，也是擺在主辦方面前的一道難題。當(dāng)然，這一系列針對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的論壇可不是獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)和養(yǎng)殖階層感興趣的。為了吸引更多的養(yǎng)殖者參與到獸藥大會(huì)中來(lái)，主辦方積極采取措施，主動(dòng)與媒體及企業(yè)合作，開(kāi)展一系列下游養(yǎng)殖者和獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)感興趣的活動(dòng)。每屆獸藥大會(huì)上的禽業(yè)發(fā)展論壇和豬業(yè)發(fā)展論壇就是由企業(yè)和媒體承辦，專(zhuān)門(mén)針對(duì)養(yǎng)殖者安排內(nèi)容。今年獸藥大會(huì)更是與本刊合作，組織了首屆中國(guó)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商論壇，專(zhuān)門(mén)針對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題請(qǐng)到政府主管、行業(yè)資深人士等進(jìn)行交流互動(dòng)。此外，今年的品牌獸藥企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)（合作社）對(duì)接活動(dòng)也為促進(jìn)獸藥企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)之間的交流搭建了平臺(tái)。

既然主辦方花了這么多心思來(lái)吸引觀眾，那么最后的效果如何呢？

根據(jù)中國(guó)獸醫(yī)藥品監(jiān)察所所長(zhǎng)馮忠武的報(bào)告，目前我國(guó)的1661 家獸藥企業(yè)中，無(wú)論從數(shù)量上還是從銷(xiāo)售額上來(lái)看，絕大多數(shù)依然是中小型獸藥企業(yè)。這些企業(yè)有自己獨(dú)特的角色定位，加上整個(gè)獸藥行業(yè)成熟度還不高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)他們對(duì)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)還停留在比較原始的營(yíng)銷(xiāo)上面，有關(guān)研發(fā)、上市、出口等問(wèn)題還不在他們的考慮之列。從這個(gè)角度上來(lái)看，雖然獸藥大會(huì)在講座內(nèi)容安排上極力迎合獸藥企業(yè)，但是其中的一部分還是不感冒，這不是主辦方的錯(cuò)，是行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣的階段造成的。而濃重的官方氣質(zhì)決定了獸藥大會(huì)不能在花樣上有過(guò)多的創(chuàng)新，有些行業(yè)熱點(diǎn)可能也是官方禁忌，所以這場(chǎng)大餐看似華麗，卻總是缺乏了一種味道，這不得不說(shuō)是一種遺憾。有關(guān)今年獸藥大會(huì)的參觀人數(shù)官方?jīng)]有公布，但小編明顯感覺(jué)切切實(shí)實(shí)來(lái)展會(huì)上尋求合作的人明顯增加了。通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)觀眾隨機(jī)采訪(fǎng)，得知很多人都是專(zhuān)程來(lái)大會(huì)了解有哪些新產(chǎn)品。有些獸藥經(jīng)銷(xiāo)商表示，隨著畜牧行業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)獸藥的質(zhì)量要求已經(jīng)明顯提高，他們也必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，而獸藥大會(huì)就是一個(gè)很好平臺(tái)，與其他行業(yè)展會(huì)相比，他在獸藥領(lǐng)域更專(zhuān)業(yè)，更全面。能得到這一群體的認(rèn)可，相信也是主辦方放低身段，積極與業(yè)內(nèi)人士溝通的一個(gè)結(jié)果。

VIV中國(guó)畜牧業(yè)和世界溝通的橋梁

9 月23 日，中國(guó)國(guó)際集約化畜牧展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“VIV”）在北京開(kāi)幕。作為中國(guó)境唯一的國(guó)際性畜牧業(yè)展覽會(huì)，吸引了來(lái)自世界各地的展商參展。曾經(jīng)幾何，VIV 的“高規(guī)格”讓很多中國(guó)企業(yè)都望而卻步。但是今年的VIV有了一些悄然的改變。

首先就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的參展數(shù)量明顯增加。從2004 年VIV 首次進(jìn)駐中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)召開(kāi)了十幾屆，可以說(shuō)VIV 是中國(guó)畜牧業(yè)與國(guó)際交流的一個(gè)重要平臺(tái)，為中國(guó)企業(yè)向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好機(jī)會(huì)。過(guò)去VIV 在我們的印象里是畜牧展會(huì)里的貴族，主要是國(guó)外企業(yè)向中國(guó)企業(yè)推介他們的先進(jìn)理念和產(chǎn)品。但是隨著中國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是在規(guī)模上，還是在技術(shù)水平上，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀企業(yè)。在本屆VIV 上，中國(guó)企業(yè)的參展數(shù)量是國(guó)外企業(yè)三倍，涉及設(shè)備、飼料添加劑、獸藥等板塊。參展企業(yè)都準(zhǔn)備的專(zhuān)業(yè)翻譯人員，向國(guó)外的觀眾講解產(chǎn)品，洽談合作。山東魯西獸藥股份有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理?xiàng)钫诟嬖V記者，他們很多海外客戶(hù)都過(guò)來(lái)尋找產(chǎn)品。

其次是參展企業(yè)多樣化。本屆VIV 在參展企業(yè)的類(lèi)型上更具多樣性，之前更多是設(shè)備企業(yè)參展，但是現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的飼料企業(yè)、添加劑企業(yè)、獸藥企業(yè)加入到其中。山東心眾成集團(tuán)是第一次參加VIV，他們主要是做蛋雛雞飼料，這次來(lái)VIV 更多的是為品牌造勢(shì)，該公司的銷(xiāo)售經(jīng)理印祖國(guó)告訴記者，下次一定要配備更專(zhuān)業(yè)化的翻譯，很多國(guó)外觀眾有意做，來(lái)咨詢(xún)產(chǎn)品詳情。此外，分工越來(lái)越細(xì)化也是導(dǎo)致企業(yè)多樣化的一個(gè)主要原因。之前的設(shè)備企業(yè)可能會(huì)包羅萬(wàn)象，但是現(xiàn)在分化出了取暖設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，專(zhuān)業(yè)化分工已然成為了畜牧行業(yè)的一大趨勢(shì)。

見(jiàn)過(guò)大爺手范文第3篇

薊縣設(shè)施農(nóng)業(yè)新舉措全國(guó)首創(chuàng)“以租代售”建大棚

缺少建設(shè)資金、不懂管理技術(shù)、擔(dān)心市場(chǎng)銷(xiāo)路，這是農(nóng)民在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)中面臨的三個(gè)最大的難題。現(xiàn)如今，天津薊縣農(nóng)民再也不用為這些事發(fā)愁了。該縣創(chuàng)新地把“以租代售”這種房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到蔬菜大棚經(jīng)營(yíng)中，一舉破解了這三大難題，解除了農(nóng)民的后顧之憂(yōu)，讓農(nóng)民踏踏實(shí)實(shí)地搞好蔬菜種植，為設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。據(jù)了解，這是該縣繼實(shí)施銀政合作小額信用貸款扶助“三農(nóng)”后，在設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的又一全國(guó)首創(chuàng)。目前，該縣首批在侯家營(yíng)鎮(zhèn)推廣的70多hm2、400多個(gè)高效溫室大棚已全部完工，即將開(kāi)始育苗種植。

據(jù)了解，薊縣與山東壽光締結(jié)了友好合作關(guān)系，共同出資組建了天津市綠怡莊園蔬菜有限公司。蔬菜公司通過(guò)銀政平臺(tái)貸款修建大棚，然后與農(nóng)民簽訂租賃合同，將大棚租給農(nóng)民經(jīng)營(yíng)。農(nóng)民按照租賃合同約定期限，逐年交齊租金后，大棚歸農(nóng)民所有。一個(gè)投資5萬(wàn)多元的大棚，農(nóng)民只需4年就能還清租金。這種類(lèi)似于購(gòu)房分期付款的形式，極大地緩解了農(nóng)民自己貸款建棚的壓力。

蔬菜公司從壽光引進(jìn)了以色列西紅柿、日本尖椒、法國(guó)七彩椒等十幾個(gè)蔬菜新品種，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，手把手地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性。他們按照山東壽光地頭價(jià)對(duì)蔬菜實(shí)行統(tǒng)一收購(gòu)，并投資400萬(wàn)元，籌建占地6萬(wàn)余m2的蔬菜交易市場(chǎng)，利用大屏幕將全國(guó)較大的蔬菜市場(chǎng)行情及時(shí)公布，讓農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)行情看得明白、心里踏實(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)拓蔬菜銷(xiāo)售渠道，已與全國(guó)7家經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的蔬菜經(jīng)銷(xiāo)公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)輻射北京、天津、上海、廣東、新疆等地。

歐盟調(diào)整食品中重金屬限量食用菌出口重見(jiàn)光明

近日，歐盟公布新法規(guī)調(diào)整食品中重金屬最大限量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)食品中鉛、鎘和汞三種重金屬的最大限量標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整。據(jù)了解，新標(biāo)準(zhǔn)新增了對(duì)食品添加劑中鉛、鎘、汞最大含量的限定。其中值得特別關(guān)注的是，歐盟對(duì)食用菌的要求進(jìn)一步放寬，規(guī)定除蘑菇、平菇和香菇鉛和鎘的最大限量分別保持原標(biāo)準(zhǔn)0.3mg/kg和0.2mg/kg不變外，其他人工栽培食用菌的鉛含量都不再做要求，鎘含量也從原來(lái)的0.2 mg/kg放寬到1 mg/kg。

目前，輸歐的加工食品、食用菌、茶葉、水產(chǎn)品等都屬易受重金屬波及之列。歐盟調(diào)整重金屬最大限量，給食品農(nóng)產(chǎn)品出口帶來(lái)的影響可謂喜憂(yōu)參半。一方面使食用菌出口最先受益，有望對(duì)多年來(lái)停滯增長(zhǎng)的食用菌出口歐盟產(chǎn)生積極影響。另一方面，其設(shè)置的重金屬限量壁壘日益森嚴(yán)，將對(duì)相關(guān)食品造成巨大的出口障礙，出口企業(yè)應(yīng)持審慎態(tài)度。

科技

科學(xué)家致力于破譯馬鈴薯基因密碼

鑒于馬鈴薯的重要性，聯(lián)合國(guó)將2008年命名為“國(guó)際馬鈴薯年”。多國(guó)科學(xué)家正致力于測(cè)定馬鈴薯基因組序列，希望揭開(kāi)這種常見(jiàn)食物的基因奧秘。

據(jù)路透社報(bào)道，新西蘭、秘魯和印度等13國(guó)科學(xué)家建立了馬鈴薯基因組測(cè)序協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)計(jì)劃在2010年完成這項(xiàng)工作后公開(kāi)研究成果，以便種植者研發(fā)出高抗災(zāi)性新品種。

參與這項(xiàng)研究的秘魯卡耶塔諾埃雷迪亞大學(xué)生物學(xué)教授吉塞拉?奧杰達(dá)說(shuō)：“我們了解各基因的具體作用后，就能更有效地設(shè)計(jì)種子。”

寧夏枸杞和番茄雜交育種獲得成功

近日，經(jīng)過(guò)47年的科研努力，寧夏雜交育種專(zhuān)家王成玉與老伴馬貴齡兩人主持研究的枸杞+西紅柿雜交育種試驗(yàn)取得突破性進(jìn)展，其中一棵嫁接苗上結(jié)下了500多粒果實(shí)。

見(jiàn)過(guò)大爺手范文第4篇

China International Auto Parts Expo and QPZONE had made the China Auto Parts Industry Conference valuable. General managers and directors of over 300 auto parts enterprises attended the conference and discussed topics over Internet Plus， O2O and remodeling of the supply chain. Auto-biz magazine followed up the conference as support media.

營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境以客戶(hù)為中心的解決方案

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通的方便快捷，有一個(gè)很大的關(guān)鍵點(diǎn)，在于產(chǎn)品的可建性。很多品牌生產(chǎn)廠商這兩年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都遇到了春天，因?yàn)橥ㄟ^(guò)十部委、八部委的文件，包括在終端市場(chǎng)上對(duì)于品牌建設(shè)不斷地投入，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上，除了原廠件和副廠件，中間最主要的區(qū)別還有品牌件。尤其在互聯(lián)網(wǎng)信息高度透明扁平化和快速傳遞的這樣一個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品的可建性是非常重要的。它不僅使得客戶(hù)可以知道品牌，還可以非常方便地購(gòu)買(mǎi)和使用。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商在線(xiàn)下積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的專(zhuān)業(yè)技能和配送能力。也會(huì)選擇合格的經(jīng)銷(xiāo)商共同參與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)模式，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳遞到更多用戶(hù)的手里。但是汽車(chē)零部件需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝，才能完成整個(gè)產(chǎn)品加服務(wù)的閉環(huán)。這是切切實(shí)實(shí)的O2O。

為什么像博世、米其林這些跨國(guó)零部件供應(yīng)商企業(yè)都在不遺余力地搭建品牌連鎖維修的網(wǎng)絡(luò)？因?yàn)檫@個(gè)維修網(wǎng)絡(luò)是最終實(shí)現(xiàn)在汽車(chē)售后市場(chǎng)O2O場(chǎng)景最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在汽車(chē)售后市場(chǎng)，無(wú)論什么企業(yè)，如果可以做好配件+診斷+服務(wù)，利用平臺(tái)的思維，肯定能真正打造好以客戶(hù)為中心的一站式方案和服務(wù)。

現(xiàn)在熱錢(qián)投入售后市場(chǎng)造成很多新興的服務(wù)，上門(mén)保養(yǎng)、上門(mén)服務(wù)、上門(mén)洗車(chē)，什么都可以送上門(mén)。這也稱(chēng)之為O2O，頗有真?zhèn)坞y分的感覺(jué)。但這其中還只是曇花一現(xiàn)。品牌商售后的目標(biāo)只是做維修以及經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的最佳伙伴。不管市場(chǎng)怎么風(fēng)起云涌，最后能讓客戶(hù)滿(mǎn)意的就這幾個(gè)基石。一個(gè)是渠道建設(shè)要比較公平穩(wěn)定，價(jià)格要公平穩(wěn)定，最重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，是能夠做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)到位。千萬(wàn)不能為了商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)這些花哨的技巧忘了本。只有產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)，才是在售后市場(chǎng)真正長(zhǎng)久立足的一個(gè)根本。

供應(yīng)鏈重塑是汽車(chē)售后市場(chǎng)的關(guān)鍵

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)后市場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)帶來(lái)改變，首當(dāng)其沖的便是流通環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)首先沖擊的是流通環(huán)節(jié)，價(jià)格信息不對(duì)稱(chēng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不會(huì)存在的。隨著流通環(huán)節(jié)的整合改變，互聯(lián)網(wǎng)讓所有的廠商直面終端。中國(guó)有30多萬(wàn)汽配商、配件的經(jīng)銷(xiāo)商，他們一定要去轉(zhuǎn)型。取消銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)不等于生意消失，但一定要轉(zhuǎn)型到為客戶(hù)的服務(wù)上去。目前國(guó)內(nèi)很多人想做汽修連鎖，但是連鎖都面臨一個(gè)問(wèn)題，對(duì)加盟商管控不了。汽修連鎖做加盟的，做一個(gè)出一個(gè)漏洞。因?yàn)榕浼少?gòu)供應(yīng)鏈沒(méi)有得到解決，解決不了車(chē)主的痛點(diǎn)。一定要有配件供應(yīng)鏈的支撐才可能有汽修連鎖化的發(fā)展。

有些成功的經(jīng)銷(xiāo)商只做供應(yīng)鏈不做汽修連鎖，但是為許多的連鎖做服務(wù)，讓其全力以赴發(fā)展連鎖，也就是所謂專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情。

最近一兩年大家都想吃“快餐”，怎么吃？從車(chē)主開(kāi)始，就做出來(lái)O2O，上門(mén)保養(yǎng)、上門(mén)洗車(chē)、上門(mén)快修、賣(mài)保險(xiǎn)，今天凡是想做一個(gè)電商平臺(tái)或者規(guī)范連鎖的，不是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是行業(yè)的規(guī)范和不規(guī)范之間的競(jìng)爭(zhēng)。而燒錢(qián)的不規(guī)范O2O平臺(tái)肯定是死的，這已經(jīng)成為公認(rèn)的結(jié)論了。

發(fā)貨差錯(cuò)是今天討論的重點(diǎn)，對(duì)在一對(duì)一的環(huán)境下做了多年的服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，出錯(cuò)率最少不會(huì)低于20%。這種出錯(cuò)率不代表是賣(mài)方的出錯(cuò)，有可能需方對(duì)產(chǎn)品不是很理解。今天在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面最痛、最難的是維修企業(yè)對(duì)配件真假難辨，出錯(cuò)、貨差、多頭采購(gòu)，通過(guò)物流貨損頻出。今天所能觀察的所謂的電商，把商店搬到網(wǎng)上，通過(guò)修理廠發(fā)出到需求，再通過(guò)物流配送，這些痛點(diǎn)都沒(méi)有解決。今天的交易一直在強(qiáng)調(diào)B2B，但終端維修企業(yè)就像醫(yī)院一樣，只會(huì)開(kāi)藥方，天生不會(huì)抓藥配藥，他今天需要的是抓藥人，但不是抓假藥。

只有供應(yīng)鏈形成閉環(huán)的時(shí)候，才能真正做到產(chǎn)品的追溯與溯源，而不是貼張紙，搞個(gè)防偽標(biāo)識(shí)。今天真正需要的是供應(yīng)鏈，應(yīng)該在供應(yīng)鏈形成一個(gè)閉環(huán)，這是可行的。但怎么形成閉環(huán)？有人說(shuō)借助保險(xiǎn)公司之手，通過(guò)車(chē)主、保險(xiǎn)公司、汽車(chē)零部件供應(yīng)商、修理廠來(lái)形成一個(gè)閉環(huán)。這也似乎是外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。究竟怎么樣，還要去實(shí)踐。

今天的市場(chǎng)燒錢(qián)免費(fèi)不等于消費(fèi)者黏性。想改變別人的習(xí)慣是燒不起的，今天你免費(fèi)我就來(lái)，明天一收費(fèi)就“拜拜”。看看今天還有沒(méi)有燒錢(qián)的？所以砸錢(qián)不等于商戶(hù)的黏性。這個(gè)行業(yè)真正缺的是供應(yīng)鏈，零部件供應(yīng)鏈才是基石。在物流體系下面建設(shè)真正的的實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)，市場(chǎng)進(jìn)入了去偽存真的時(shí)代。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然

在今天如果說(shuō)只有錢(qián)或者說(shuō)有錢(qián)有技術(shù)，在售后市場(chǎng)也不一定行不通了。為什么？因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)滋生了太多的問(wèn)題。這個(gè)產(chǎn)業(yè)，有著幾千億的市場(chǎng)規(guī)模，有著不計(jì)其數(shù)的老板經(jīng)營(yíng)者，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有很多問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)品極度過(guò)剩，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、假貨魚(yú)龍混雜、各種價(jià)格戰(zhàn)、渠道存貨積壓嚴(yán)重等等。其實(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題是歷史的必然，現(xiàn)在要做的是立足產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，做轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

但必須回歸到問(wèn)題本質(zhì)上來(lái)。商用車(chē)的消費(fèi)需求遠(yuǎn)比乘用車(chē)復(fù)雜，且改裝車(chē)多。所以，如果要修多種車(chē)，需要掌握的技術(shù)就比較復(fù)雜。這樣就要求背后的供應(yīng)鏈必須在渠道里面是健全的。

商用車(chē)整個(gè)維修需求定位就是準(zhǔn)快全好省。“準(zhǔn)”是在第一時(shí)間定位精準(zhǔn)，把它修好；“快”是要第一時(shí)間把配件送到；“全”是必須把所有問(wèn)題都解決，對(duì)于技術(shù)、配件的要求是非常全的；“省”排在最后一位，在商用車(chē)汽修服務(wù)里面，價(jià)格并不是維修廠追求的第一要素。有了這些點(diǎn)的定位之后，在做任何創(chuàng)新的時(shí)候，就有了方向。

作為流通企業(yè)，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈其中一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是零和狀態(tài)的供應(yīng)鏈。現(xiàn)在的時(shí)代是共贏的模式。修理廠就是我們的客戶(hù)，中間做倉(cāng)儲(chǔ)和物流的都是服務(wù)商，還有汽車(chē)零部件供應(yīng)商。目前應(yīng)該致力于打造網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，它就是平臺(tái)化服務(wù)商。

在這個(gè)模式上，整個(gè)物流是非常透明的，所有經(jīng)過(guò)網(wǎng)狀模式的產(chǎn)品是全透明，全二維碼跟蹤，信息流是全共享的，關(guān)于庫(kù)存的信息、產(chǎn)品的信息、關(guān)于客戶(hù)需求信息也都是共享的。

對(duì)平臺(tái)化的理解應(yīng)是對(duì)信息化最好的延伸，以前做了十幾年的信息化，可能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才有真正的信息化。一個(gè)正確的定位，一個(gè)正確的模式，能夠把它做下去，這就是所說(shuō)的想做、能做和會(huì)做的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型是尋找另外一種生存方式。對(duì)這樣一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，面臨這么好的時(shí)機(jī)，是可以大有作為的。在這個(gè)過(guò)程里面只需要一轉(zhuǎn)身深呼吸，加速跑就行。

市場(chǎng)增量在哪兒？

首先，汽車(chē)保有量和車(chē)齡增長(zhǎng)雙重因素疊加，因此售后總量是增長(zhǎng)的；其次，中產(chǎn)階層的成長(zhǎng)和汽車(chē)消費(fèi)品質(zhì)的提高，客單價(jià)逐年遞增；第三，政策影響：同質(zhì)化配件政策的放開(kāi)，一定會(huì)導(dǎo)致配件信息的透明化。比如用戶(hù)可選擇的余地很多，可以去選一個(gè)很有特色的倒車(chē)鏡，一個(gè)排氣管的罩等等，這些會(huì)間接地刺激整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)；第四，消費(fèi)人群的日趨年輕化，二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)激增，對(duì)于二手車(chē)的投資資本市場(chǎng)是很追捧的。間接有更大的市場(chǎng)就來(lái)了，有很多客戶(hù)是專(zhuān)做二手車(chē)翻新的，這里面有大量配件的使用。但誰(shuí)能成功？誰(shuí)能抓住增量？現(xiàn)在說(shuō)為時(shí)尚早。

見(jiàn)過(guò)大爺手范文第5篇

道具：打狗棍，破棉襖，頭巾，花褂子，槍?zhuān)L(zhǎng)袍，耳套，地主帽，紅頭繩

劇情：狗叫，楊打狗，狗慘叫而逃，楊悄悄回家，唱（北風(fēng)吹）

楊：哎，這世道窮人怕過(guò)年，富人盼過(guò)年，我家窮的都已經(jīng)揭不開(kāi)鍋了，黃世仁那還三天兩頭

的來(lái)逼債。害得我東躲的，喜兒一個(gè)人在家，我不放心，還是偷偷的回家看看去（敲門(mén)）喜

兒喜兒。。。

喜兒：爹爹，你回來(lái)了嗎？（高興的跑上開(kāi)門(mén)，音樂(lè)人家的閨女有花帶起）

楊（唱）：（掏出紅頭繩逗喜兒，兩次喜兒拿不到，生氣撒嬌，楊給喜兒扎上坐在凳子上，喜兒也唱

女聲的人家閨女有花帶）喜兒，過(guò)來(lái)，座爹腿上（喜兒搖頭不愿意）這孩子，我是你爹，怕什么？

喜兒：你腿上的毛太長(zhǎng)了。

楊： 毛長(zhǎng)怕什么？過(guò)來(lái)過(guò)來(lái)，幾天沒(méi)見(jiàn)，爹想死你了（喜兒撲過(guò)去倒在楊身上打呼嚕睡著了）嘿

嘿，這孩子，肯定是昨晚看了一夜的黃色錄像，躺下就睡著了，我也累了，睡一會(huì)兒

（后臺(tái)，狗子叫老爺，楊白勞家去了好幾次，可是那個(gè)錢(qián)還是沒(méi)有要回來(lái)，老爺：什么？笨蛋，還沒(méi)有要回來(lái)？走，看老爺我親自出馬，走。）

黃：鴻運(yùn)當(dāng)頭照，躲都躲不掉，我黃世仁有一根拐來(lái)一個(gè)筐，一只槍來(lái)一炷香，見(jiàn)了老爺就燒高香，

見(jiàn)了窮人就放槍?zhuān)凑芄站凸眨芸锞涂铩６纷樱ㄓ校瑑芍焕匣⒁魳?lè)起，上）夷，××酒

店888號(hào)，他娘的，楊白勞怎么住得那么高級(jí)的樓？二狗子，敲門(mén)

狗子：（上前敲門(mén)）楊白勞！

楊： 哎吆，喜兒，快點(diǎn)起來(lái)，黃世仁來(lái)了，快到屋里躲躲（喜兒下，楊哆哆嗦嗦開(kāi)門(mén)）

黃：（不耐煩，厲聲）楊白勞，開(kāi)門(mén)。

楊：哎。來(lái)了，來(lái)了（開(kāi)門(mén)）大東家。。。

黃：楊白勞，你是不是肚臍眼插毛－－－給老子裝*？

楊：說(shuō)那的話(huà)，我哪敢呀。（黃與狗子進(jìn)屋遛達(dá)一圈，陰笑，一個(gè)干笑）

黃：楊白勞，你最近的痔瘡怎么樣了？

楊：托大東家的福，喜兒給俺買(mǎi)了一包安爾樂(lè)，用了幾天，好多了

楊，黃，狗三人同時(shí)：嘿，還真對(duì)得起咱這（造型，三人都側(cè)身屁股朝觀眾）

黃：楊白勞，你看這年三十也到了，我要給你一個(gè)刺激，又一個(gè)刺激，哈哈哈，就是，還錢(qián)，還錢(qián)，

還我錢(qián)，你欠我的一斤糧票，二兩印度神油，三根春都火腿腸外加一千多港幣什么時(shí)候還？

楊：哎呀，大東家，我現(xiàn)在連飯都吃不上了，哪里有錢(qián)還你呀，再緩兩天吧？

黃：（猛地跪下）我說(shuō)楊大爺，楊二爺，我上有八十歲的老母，下有三歲的孩子，求求你，快點(diǎn)還給

我吧，地主家也沒(méi)有余糧呀。

楊：（一看黃跪下，變得神氣起來(lái)）別說(shuō)我沒(méi)有錢(qián)，就是有錢(qián)也不還，

黃：（站起來(lái)）呸，你以為逆勢(shì)什么東西，快點(diǎn)給老子還錢(qián)。（楊怕轉(zhuǎn)身時(shí)放了個(gè)屁，黃吸了幾下，

唱）多么熟悉的聲音。。。。。不會(huì)忘記，楊白勞，聽(tīng)口音你是××人吧？

楊：哎呀，大東家，這都被你聽(tīng)出來(lái)了？

黃：楊白勞呀楊白勞，你口口聲聲說(shuō)沒(méi)有錢(qián)還我，放的屁怎么有股海鮮的味道？

楊：冤枉呀，大東家我的的確確是沒(méi)有錢(qián)呀，那里吃得起海鮮呀？

黃：楊白勞，你可要老實(shí)交待，前兩天二狗子還看見(jiàn)喜兒去××坐臺(tái)，你怎么會(huì)沒(méi)有錢(qián)？裝什么你？

楊：哎呀，大東家，說(shuō)實(shí)話(huà)，喜兒是去××坐臺(tái)，可是人家嫌她長(zhǎng)得丑，沒(méi)人要，就把她給退回來(lái)了

沒(méi)有賺到錢(qián)呀

黃：那喜兒人呢？

狗：對(duì)呀，人呢？

楊：喜兒，快點(diǎn)出來(lái)見(jiàn)過(guò)大東家，

黃：二狗子，去給我拉出來(lái)，

狗：是。（音樂(lè)小天鵝起，二狗子進(jìn)去拉喜兒出來(lái)同時(shí)跳舞，兩個(gè)來(lái)回，喜兒把二狗子推倒，狗揚(yáng)手

要打）

黃：嗯……（狗子手馬上收回來(lái)）奴才

楊：喜兒，快點(diǎn)給大東家請(qǐng)安 （喜兒很不情愿地過(guò)去請(qǐng)安）

黃：（色迷迷地看著喜兒胸部）免禮免禮（唱）我說(shuō)我的眼里只有你，只有你的兩個(gè)大。哎呀爽

呀

狗：爽，（熱情的沙漠起，兩人一起唱）我的熱情，好像一把火，燃燒了整個(gè)沙漠，我一見(jiàn)到你，就

想把你摸，然后再把你的褲子脫。。。。。。（然后與狗子一起準(zhǔn)備脫喜兒褲子楊把喜兒拉在一

邊，結(jié)果黃摸到了楊的褲襠）

楊：大東家，你往那里摸？

黃：（*笑）這一日不見(jiàn)，如隔三秋，喜兒這丫頭是越長(zhǎng)越水靈了，啊？一頭烏黑的頭發(fā)就像17歲，

一雙水汪汪的大眼睛就像16歲，一口潔白的牙齒就像15歲，最讓人一目了然的就是那一對(duì)可愛(ài)

的漢堡包。

狗：漢堡包？（口水流出來(lái)了）哎呀高，實(shí)在是高。

黃：你這個(gè)流氓，色狼。我說(shuō)楊白勞呀楊白勞，來(lái)來(lái)來(lái)，俗話(huà)說(shuō)：殺人償命，欠債還錢(qián)，嘿嘿這鄉(xiāng)里

鄉(xiāng)親的誰(shuí)求不著誰(shuí)呀？你欠我的這一斤糧票，二兩印度神油，三根火腿腸，外加一千多港幣該還

了吧？

楊：嘿嘿，大東家，再緩幾天吧，我實(shí)在是沒(méi)有錢(qián)呀

黃：不還也沒(méi)關(guān)系，拿這個(gè)喜兒就道我的桑那浴去打兩天工吧

楊：大東家，使不得，使不得，喜兒還是黃花閨女呢，這工她打不了。

黃：少?gòu)U話(huà)，二狗子，給我?guī)ё摺?/p>

楊：使不得，喜兒，（拉喜兒一只手不放，被黃世仁斷開(kāi)手，推倒在地，喜兒被拉走。音樂(lè)籬笆墻的

影子起，黃哼著下）天拉，老天爺，你睜開(kāi)眼睛看看吧，這叫人怎么活呀？喜兒，喜兒。。。

（踉蹌下）