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新鮮用語(yǔ)范文第1篇

閑魚信用卡的銀行快捷支付步驟如下：

1、打開閑魚官網(wǎng)，點(diǎn)擊進(jìn)入；

2、在官網(wǎng)上登錄；

3、登錄完成以后，通過各分類標(biāo)題及搜索選擇需要購(gòu)買的商品；

4、例如選中筆記本電腦商品，看到右方立即購(gòu)買，后點(diǎn)擊購(gòu)買；

5、然后確認(rèn)商品信息及收件人姓名、電話及地址，并提交訂單；

新鮮用語(yǔ)范文第2篇

關(guān)健詞:商業(yè)銀行；信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型；信用風(fēng)險(xiǎn)管理

一、金融全球化中我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，主要面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)無疑是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可定義為銀行的借款人或交易對(duì)象不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。

隨著我國(guó)資金融體制改革步伐的加快和金融業(yè)開放程度的提高,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)面臨著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在金融全球化的新形式下，我國(guó)商業(yè)銀行必須借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)適用的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，適應(yīng)《巴塞爾協(xié)議》新框架的需要。2001年1月16日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)公布了新協(xié)議的征求意見稿，在保留銀行資產(chǎn)外部評(píng)級(jí)方式的同時(shí)，鼓勵(lì)大銀行建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)度量模型。新協(xié)議通過將最低資本要求、監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)督檢查和信息披露有機(jī)結(jié)合在一起，代表了銀行監(jiān)管的先進(jìn)理念和“國(guó)際活躍銀行”日益完善的風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。顯然，在金融業(yè)日益全球化的新形勢(shì)下，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)度量模型的研究，縮小與國(guó)外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。

自二十世紀(jì)五、六十年代以來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家直接金融市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。隨著資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和直接金融工具的發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業(yè)融資出現(xiàn)了“脫媒”現(xiàn)象。但是，由于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)具有“追趕型經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，其目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，背景是市場(chǎng)機(jī)制不健全和信息的嚴(yán)重不對(duì)稱，在發(fā)展的初期階段，選擇銀行主導(dǎo)型（bank-orient systems）而不是市場(chǎng)主導(dǎo)型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，銀行融資將仍是企業(yè)籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。深入研究我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體進(jìn)行內(nèi)部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發(fā)貨幣危機(jī)、股市暴跌和金融危機(jī)的需要。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)商業(yè)銀行體系飽受不良資產(chǎn)問題的困擾，特別是國(guó)有獨(dú)資銀行不良貸款比例過高。截止到2003年9月末，四家國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行本外幣不良貸款為1.8萬億元，占全部貸款的26.62%。政府出資于1999年成立的四大資產(chǎn)管理公司（amc），通過面向國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)行金融債和向中央銀行借款的方式籌措資金，曾收購(gòu)了四大國(guó)有商業(yè)銀行的共1.4萬億元不良債權(quán)，通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等方式予以處置，但在運(yùn)作過程中遇到了處置不良資產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境較差、amc經(jīng)營(yíng)權(quán)限和處置手段不夠、不良資產(chǎn)處置效益較低等問題。國(guó)際清算銀行（bis）分析了中國(guó)四大資產(chǎn)管理公司的資金鏈困境，即四家公司的資金主要來源于負(fù)債，需支付巨額利息，而目前不良資產(chǎn)回收速度緩慢，回收的現(xiàn)金甚至連支付利息都存在困難。顯然，對(duì)四大國(guó)有商業(yè)銀行的現(xiàn)有不良資產(chǎn)或新產(chǎn)生的不良資產(chǎn)，不能再采用此種方式進(jìn)行剝離和消化。根本出路在于加強(qiáng)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，從源頭上盡可能減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要模型和方法

    商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)度量方法有信貸決策的“6c”法和信用評(píng)分方法等。

“6c”法是指由有關(guān)專家根據(jù)借款人的品德(character)（借款人的作風(fēng)、觀念以及責(zé)任心等，借款人過去的還款記錄是銀行判斷借款人品德的主要依據(jù)）；能力(capacity)（指借款者歸還貸款的能力，包括借款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、投資項(xiàng)目的前景）、資本(capital)、抵押品(collateral)（提供一定的、合適的抵押品）、經(jīng)營(yíng)環(huán)境(condition)（所在行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及趨勢(shì)）、事業(yè)的連續(xù)性(continuity)（借款企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)前景）等六個(gè)因素評(píng)定其信用程度和綜合還款能力，決定是否最終發(fā)放貸款。

信用評(píng)分方法主要有z值模型等。z值模型由altman于1968年提出，采用五個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施信用評(píng)分，并將總分與臨界值（最初設(shè)定為1.81）比較，低于該值的企業(yè)被歸入不發(fā)放貸款的企業(yè)行列。

近二十年來，由于商業(yè)銀行貸款利潤(rùn)持續(xù)下降和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，促使銀行采用更經(jīng)濟(jì)的方法度量和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)代金融理論的發(fā)展和新的信用工具的創(chuàng)新，給開發(fā)新的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型提供了可能。與過去的信用管理相對(duì)滯后和難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)相比，新一代金融工程專家將建模技術(shù)和分析方法應(yīng)用到這一領(lǐng)域，在傳統(tǒng)信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上提出了一批信用風(fēng)險(xiǎn)模型。現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型主要有kmv模型、creditmetrics、麥肯錫模型和csfp信用風(fēng)險(xiǎn)附加計(jì)量模型等四類。

creditmetrics是由j.p.摩根公司等1997年開發(fā)出的模型，運(yùn)用var框架，對(duì)貸款和非交易資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算。該方法是基于借款人的信用評(píng)級(jí)、次年評(píng)級(jí)發(fā)生變化的概率（評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場(chǎng)上的信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差計(jì)算出貸款的市場(chǎng)價(jià)值及其波動(dòng)性，進(jìn)而得出個(gè)別貸款和貸款組合的var值。

麥肯錫模型則在creditmetrics的基礎(chǔ)上，對(duì)周期性因素進(jìn)行了處理，將評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、失業(yè)率、利率、匯率、政府支出等宏觀經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系模型化，并通過蒙地卡羅模擬技術(shù)（a structured monte carlo simulation approach）模擬周期性因素的“沖擊”來測(cè)定評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移概率的變化。麥肯錫模型可以看成是對(duì)creditmetrics的補(bǔ)充，它克服了creditmetrics中不同時(shí)期的評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣固定不變的缺點(diǎn)。

新鮮用語(yǔ)范文第3篇

DIADORA的誕生和成長(zhǎng)與意大利的歷史息息相關(guān)。創(chuàng)始人MARCELLO DANEL的家鄉(xiāng)在第一次世界大戰(zhàn)期間正是當(dāng)時(shí)意大利軍隊(duì)的鞋靴補(bǔ)給站,戰(zhàn)后這里的造鞋技術(shù)得以保留和發(fā)展。DANIELI繼承了家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)造鞋技術(shù),并不斷創(chuàng)新,終于在1948年建立了自己的品牌――DIADORA。

創(chuàng)始初期,DIADORA即成為當(dāng)時(shí)市面上最好的登山和步行鞋的制造工場(chǎng),這些產(chǎn)品也就是后來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。

20世紀(jì)60年代,在購(gòu)買了一些重要的美國(guó)專利后,DIADORA開始步入運(yùn)動(dòng)品領(lǐng)域;DIADORA致力于提供先進(jìn)和高質(zhì)量的解決方案。期間的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇幫助公司得以迅速成長(zhǎng)。

70年代,運(yùn)動(dòng)專業(yè)化的迅速發(fā)展催生了運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)的變革。DIADORA是這種變化的領(lǐng)導(dǎo)者,它開始注重從產(chǎn)品的技術(shù)層面來滿足運(yùn)動(dòng)員的需要,推動(dòng)了鞋類設(shè)計(jì)向現(xiàn)代化和舒適性的發(fā)展。

一直以來,迪亞多納以創(chuàng)新的技術(shù)、先進(jìn)的研究成果和優(yōu)秀的制造為基礎(chǔ),來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品作為自己的奮斗目標(biāo),并在“樂意為那些通過運(yùn)動(dòng)達(dá)到他們一生目標(biāo),關(guān)愛自己并尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為品牌核心理念的引領(lǐng)下,迪亞多納迅速崛起,成為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中的一顆閃亮的星星。

因此,公司建立了DIADORA研究中心(DRC),中心擁有當(dāng)時(shí)最具革新能力的工作組:鞋類工程師、來自米蘭工藝生物工程中心的專家和整形外科醫(yī)生。這種革新的技術(shù)與科學(xué)的合作模式的優(yōu)勢(shì),所帶來的卓越設(shè)計(jì)方法,使這個(gè)品牌即使在今天,仍然與眾不同。 20世紀(jì)90年代,DIADORA和最新的頂尖冠軍們合作,試驗(yàn)了更先進(jìn)的新型技術(shù)方案,并創(chuàng)造出了更現(xiàn)代化、與眾不同的風(fēng)格。 DIADORA技術(shù)證書的價(jià)值和信譽(yù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和不斷演變的風(fēng)格,使公司在世界運(yùn)動(dòng)品成衣市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異。

2002年,DIADORA研發(fā)中心開發(fā)了一種創(chuàng)新的AXELER技術(shù),革命性的新一代制鞋科技“AXELER”, 通過有效地加快雙腳的移動(dòng)來挖掘運(yùn)動(dòng)員的潛能,并在比賽的各個(gè)階段都能有上佳的表現(xiàn)。這項(xiàng)技術(shù),通過米蘭理工學(xué)院生物工程中心檢測(cè)顯示,具有AXELER技術(shù)的鞋底的性能是普通球鞋的120%,而且它還可以有效地減少跖骨地帶的“微創(chuàng)傷”。

DIADORA在技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方面獲得顯著成果后,除了繼續(xù)在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域強(qiáng)勁發(fā)展,更是與國(guó)際頂尖品牌、頂級(jí)設(shè)計(jì)大師合作開發(fā)復(fù)古系列及D.LUX系列產(chǎn)品,創(chuàng)造了卓越非凡的品牌價(jià)值。

豐富產(chǎn)品線攻占市場(chǎng)

在公司取得一定的成果后,DIADORA開始將觸角衍生到不同領(lǐng)域。1972年,DIADORA闖入了網(wǎng)球市場(chǎng),并在該運(yùn)動(dòng)所使用的鞋類設(shè)計(jì)中首先采用了高質(zhì)量、高性能的皮革與材料。

Martin Mulligan,意大利裔澳大利亞運(yùn)動(dòng)員成為了DIADORA的第一個(gè)專業(yè)代言人,在他的幫助下,DIADORA品牌進(jìn)入了網(wǎng)球界并獲得了廣泛的流行。1974年推出的第一代Mullian鞋,在網(wǎng)球場(chǎng)上,一直被沿用到了20世紀(jì)80年代后期。之后,一些國(guó)際網(wǎng)球巨星也成為了DIADORA的合作伙伴。通過和Bjorn Born,這位1976-1980年五次溫布爾頓網(wǎng)球賽冠軍的合作,DIADORA迅速成為國(guó)際網(wǎng)球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

在DIADORA成為了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之后,又開始涉足足球領(lǐng)域,并通過與知名球隊(duì)與冠軍的合作而取得迅速發(fā)展。Roberto Bettega是DIADORA在該運(yùn)動(dòng)類的首個(gè)代言人,他在1978年阿根廷世界杯上第一次穿上了DIADORA品牌。繼他之后,DIADORA贏得了其他足球名將的信任,包括Martin Mulligan,為他而設(shè)計(jì)的“巴西”版,成了DIADORA的一個(gè)每年不斷改進(jìn)的經(jīng)典系列。這些同樣推動(dòng)了DIADORA公司在足球運(yùn)動(dòng)品牌中的不斷發(fā)展。

DIADORA品牌在足球領(lǐng)域中的成功很大程度上得益于意大利國(guó)家隊(duì),其他頂級(jí)球隊(duì),如羅馬隊(duì)、蘇格蘭國(guó)家隊(duì)和漢諾威96隊(duì)的技術(shù)贊助也是DIADORA公司必行的策略之一。 公司不僅對(duì)優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員提供支持,還贊助意大利足球界最好的裁判和技術(shù)人員,加強(qiáng)了與意大利裁判協(xié)會(huì)以及與技術(shù)部門的合作。

跑步鞋和田徑鞋最初是為了作為網(wǎng)球訓(xùn)練鞋的補(bǔ)充而出現(xiàn)的。

1974年,公司生產(chǎn)了第一款“訓(xùn)練”型的鞋,得到了三級(jí)跳世界記錄保持者Giuseppe Gentle的代言。隨后,第一款專業(yè)的田徑鞋也由此誕生了。DIADORA也開始將產(chǎn)品線不斷擴(kuò)展到多個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。

當(dāng)運(yùn)動(dòng)成為了一種大眾文化時(shí),DIADORA的產(chǎn)品也邁入了大眾休閑領(lǐng)域。到70年代中期時(shí),DIADORA鞋類產(chǎn)品已身名遠(yuǎn)播,擴(kuò)展到45個(gè)不同國(guó)家的3500個(gè)銷售點(diǎn)。

進(jìn)入90年代之后,DIADORA縱跨網(wǎng)球、足球、排球三大領(lǐng)域,專門為當(dāng)時(shí)享譽(yù)盛名的頂級(jí)球員制作專業(yè)用鞋。

同一時(shí)間,贊助活動(dòng)也開始在足球、網(wǎng)球、田徑運(yùn)動(dòng)、自行車、一級(jí)方程式和籃球的領(lǐng)域扎根,在這些地方,偉大的明星、頂尖的選手和世界的冠軍都披掛DIADORA的產(chǎn)品征戰(zhàn)。這一切都是公司開始贊助體育運(yùn)動(dòng)的開始,并在最后覆蓋了所有的領(lǐng)域,把品牌的成功推向一個(gè)難以達(dá)到的高度。

享譽(yù)世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人,如范•巴斯滕、喬治•維阿,著名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員吉姆•庫(kù)勒爾,足球明星托蒂、巴喬、基恩、維埃里、因扎吉等世界級(jí)球壇巨星相繼簽約加盟DIADORA。

淘金中國(guó) 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式

80年代,DIADORA世界性的擴(kuò)張版圖延伸到美國(guó)和亞洲市場(chǎng),進(jìn)行網(wǎng)球鞋和慢跑鞋的銷售。在中國(guó),DIADORA卻遭遇到了難題。由于不了解中國(guó)市場(chǎng),品牌的運(yùn)作一直不順利。2008年,DIADORA公司與香港永嘉集團(tuán)正式結(jié)為澳區(qū)合作伙伴,共同成立迪亞多納體育用品(深圳)有限公司。

對(duì)于這次合作,DIADORA全球CEO Enrico Mambelli先生表示:早在1978年,DIADORA產(chǎn)品就進(jìn)入中國(guó)了,但是,我們?cè)谌虺晒\(yùn)作的商模式在這個(gè)市場(chǎng)行情復(fù)雜的環(huán)境里卻屢屢受挫,品牌知名度與銷售額達(dá)不到意大利總部的預(yù)期,中國(guó)市場(chǎng)的起色始終不大。經(jīng)過調(diào)查和思考,我意識(shí)到在中國(guó)用商來推DIADORA可能不是一個(gè)好手法。中國(guó)是個(gè)很龐大的市場(chǎng),歷屆商在運(yùn)作品牌時(shí)更多注重的是如何在合同期內(nèi)獲得收益的最大化,一般會(huì)偏重于中低端產(chǎn)品渠道開拓,相對(duì)也沒有那么重視對(duì)品牌的長(zhǎng)期培養(yǎng);另外,中國(guó)是一個(gè)在逐步成熟的市場(chǎng),在品牌化經(jīng)營(yíng)中還有很多需要提升的空間,在合同期內(nèi),市場(chǎng)已經(jīng)交給了商,我們對(duì)于品牌管理要有效地把控也有一定的難度。我由此萌發(fā)了另外一個(gè)想法:為何不把彼此間的合作變得更恒久呢?為何不和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商家共同持有和全面運(yùn)作品牌呢?

最終,經(jīng)過千挑萬選,我選擇了香港的永嘉集團(tuán),永嘉為DIADORA生產(chǎn)服裝已經(jīng)多年,雙方已經(jīng)有一定程度的理解及合作基礎(chǔ)。永嘉獲得DIADORA品牌在內(nèi)地、港、澳的所有權(quán)及永久經(jīng)營(yíng)權(quán)。且可以自主制定并執(zhí)行包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售組織和渠道策略等全面方案。

“中國(guó)體育用品行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,既有NIKE、ADIDAS等國(guó)際大牌的強(qiáng)勢(shì)入侵,又有本地品牌李寧、安踏等占地為王,整個(gè)體育用品市場(chǎng)的變化之快和復(fù)雜程度,僅靠一家之力是很難做到盡善盡美的。所以,就目前而言,除了永嘉在產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷推廣方面的強(qiáng)大投入,在具體的市場(chǎng)拓展過程中,我們也會(huì)選擇一些了解中國(guó)國(guó)情、熟悉區(qū)域市場(chǎng),實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域型經(jīng)銷商作為合作伙伴,他們之間可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、形成勢(shì)力聯(lián)盟,拓展出DIADORA在中國(guó)市場(chǎng)的全新格局。”Enrico Mambelli如是說。

鎖定時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌

2009年8月,DIADORA啟用首位運(yùn)動(dòng)場(chǎng)外的代言人――國(guó)內(nèi)明星黃曉明,擔(dān)任品牌在澳地區(qū)的代言人,預(yù)示了DIADORA運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)尚化的品牌走向。

DIADORA為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的發(fā)展有著突出貢獻(xiàn),不僅受到專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的擁戴,并且在時(shí)尚領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解,曾經(jīng)和Giorgio Armani、Gianfranco Ferre、Swarovski等享譽(yù)全球的高級(jí)品牌合作推出過跨界產(chǎn)品。

牽手黃曉明之后,誠(chéng)邀黃曉明親自參與設(shè)計(jì)過程,推出了極具黃曉明個(gè)人風(fēng)格和品位的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品,正是體現(xiàn)了DIADORA的品牌追求―為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品注入來自時(shí)尚界的靈感,將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚完美結(jié)合。

據(jù)DIADORA總設(shè)計(jì)師介紹,“黃曉明男裝系列”除了蘊(yùn)含黃曉明的個(gè)人風(fēng)格,同時(shí)沿襲了DIADORA一貫的設(shè)計(jì)理念,那就是注重意大利的原創(chuàng)設(shè)計(jì)精神,以超精細(xì)工藝打造華麗、大氣的歐洲風(fēng)范,是屬于DIADORA旗下的高端產(chǎn)品。

據(jù)悉,黃曉明系列包括服裝、鞋、配件,預(yù)計(jì)在2010年秋冬季面世。

此次合作,“黃曉明”系列產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷售額的一部分,將以DIADORA和黃曉明的名義投入到慈善項(xiàng)目中,回饋社會(huì),幫助一切需要關(guān)懷和幫助的兒童。并積極倡導(dǎo)“樂動(dòng) 樂活”的健康運(yùn)動(dòng)生活態(tài)度。

對(duì)于品牌定位的轉(zhuǎn)變,永嘉集團(tuán)主席李國(guó)棟告訴記者:為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),我們對(duì)品牌策略進(jìn)行了調(diào)整,DIADORA是一個(gè)從運(yùn)動(dòng)中獲得靈感的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌,我們所演繹的是一個(gè)國(guó)寶級(jí)意大利品牌在中國(guó)的故事,通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)人群的深入研究,我們有針對(duì)性地對(duì)DIADORA的定位賦予了新的定義,提出了新的品牌口號(hào) “enjoy sports ,enjoy life(樂享運(yùn)動(dòng) 樂享生活)”,并鎖定了25-35歲的人群作為DIADORA的核心消費(fèi)群。在未來,DIADORA這個(gè)來自意大利的中高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌―享受運(yùn)動(dòng)和享受生活的驅(qū)動(dòng)者,將通過提供有內(nèi)涵和有檔次的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品,通過意大利品牌特色,鼓勵(lì)目標(biāo)消費(fèi)群以積極的生活態(tài)度,來追求人生真正的快樂和目標(biāo)。

接下來,我們針對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整,其方向是和品牌新理念相呼應(yīng)的。新的產(chǎn)品線分為三大類別:專業(yè)運(yùn)動(dòng)、康體運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚休閑。與意大利本土市場(chǎng)相比,專業(yè)體育類的比重有所降低,因?yàn)榇饲暗母叨水a(chǎn)品消費(fèi)面太窄,以鞋類為例,DIADORA是以登山靴和滑雪靴起家的,后來在足球靴方面最為著稱。歐美人是很喜歡登山滑雪的,中國(guó)人在這方面的普及性較低,消費(fèi)力也很有限。DIADORAL足球鞋價(jià)格不菲,一說起來好像就是巴喬、維埃里、因扎吉才穿得起,我們?cè)谥袊?guó)只需供應(yīng)適量的高技術(shù)含量足球鞋就已能滿足消費(fèi)者的需要。太專業(yè)的東西無法滿足中國(guó)廣闊市場(chǎng)的需求,但時(shí)尚運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品卻更符合當(dāng)下市場(chǎng)的需求。我們把產(chǎn)品定位于25-35歲的中青年,他們追求中高檔消費(fèi)、喜愛運(yùn)動(dòng)、崇尚來自國(guó)外的流行趨勢(shì),積極進(jìn)取、對(duì)生活充滿激情、渴望自我。

新鮮用語(yǔ)范文第4篇

2、安神定志：新鮮龍眼含有大量的鐵、鉀等元素，能促進(jìn)血紅蛋白的再生以治療因貧血造成的心悸、心慌、失眠、健忘。

3、養(yǎng)血安胎：新鮮龍眼含鐵及維生素比較多，可減輕宮縮及下垂感，對(duì)于加速代謝的孕婦及胎兒的發(fā)育有利，具有安胎作用。

4、抗菌，抑制癌細(xì)胞：新鮮龍眼對(duì)癌細(xì)胞有一定的抑制作用。

新鮮用語(yǔ)范文第5篇

2、嫩綠的蓮子心，夾在蓮子中間。別看它不起眼，功效可不少。蓮子心可以降血壓、除心火。腦力工作者用蓮子心泡茶喝，可以健腦、增強(qiáng)記憶力、提高工作效率。

3、傳說乾隆皇帝每到避暑山莊總要用荷葉露珠泡蓮子心茶，養(yǎng)心益智，調(diào)整元?dú)猓舛厩逍幕稹?/p>

4、蓮房，是蓮蓬中包裹蓮子的部分，經(jīng)常飲用其煮成的茶水可預(yù)防糖尿病。

5、挑選蓮蓬，可以看蓮子的表皮顏色。如表皮呈淡綠黃色，蓮子較嫩；表皮呈深綠色，則表明蓮子已開始變老。若是較深的綠黃色，說明蓮子已經(jīng)老了，若不去除蓮心，入口會(huì)有苦味。