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加快工程項目建設范文第1篇

今年以來，＊＊市針對本市經濟發展缺乏大項目帶動這一薄弱環節，緊緊抓住省委突出發揮＊＊＊龍頭帶動作用和＊＊＊集中力量突破＊＊市工業化的重大機遇，堅持培植與引進并舉，集中精力實施大項目建設工程，取得了明顯成效，加快了新型工業化進程。1-5月份，該市新引進過千萬美元的外資項目15個，總投資2.4億美元；新引進過億元的內資項目13個，總投資24億元；重點扶持的10大龍頭企業、50家骨干企業和330家規模以上企業發展態勢良好。在大項目的帶動下，該市經濟快速健康發展。1-5月份，全市完成生產總值130億元，增長20.2；完成工業總產值207.9億元，增長43.6；全社會固定資產投資69.1億元，增長81.3；農民人均現金收入3132元，增長13.2。其采取的具體措施是：

一、搞好大項目培植，做大做強重點企業

一是膨脹規模。按照龍頭企業帶動、骨干企業支撐、規模以上企業擴張的發展思路，選擇有發展潛力的企業，通過資產重組、直接融資、合資合作等方式，推進企業規模低成本、裂變式擴張。重點分三個梯隊推進：

第一梯隊，培植10家“旗艦”企業，使大者更強。重點扶持海爾冰箱、海信空調、青啤三公司、堿業化肥等10大企業膨脹規模、提高效益、做大做強。對10家企業生產經營過程中遇到的土地使用、稅費收取、優惠政策、資金協調等方面的困難和問題實行一事一議、一企一議，到20__年1家企業銷售收入突破50億元，6家企業銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業實現銷售收入36.2億元，實現利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業2家民營企業發展勢頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達153.2，利稅增幅53.4；宏泰銅業銷售收入增幅81.8，利稅增幅113.8。宏泰銅業目前銅管產量全省第一、全國第四，吸引加拿大客商投資1000萬美元，總投資3億元，擴大出口銅管規模。目前，26000平方米廠房正在建設，10月份竣工投產。投產后，可年產銅管8萬噸，位居全國第一。

第二梯隊，培植50家“雙倍增”骨干企業，實現“規模擴倍、效益增倍”。加大對骨干企業的扶持力度，在組織領導、優惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發揮骨干企業拉動工業經濟發展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業企業完成工業總產值80億元，實現銷售收入69億元,實現利稅3.7億元，分別增長28.2、32.6、13.7，分別占規模以上工業企業的51.6、51.9、44.5。

第三梯隊，培植330家規模以上成長企業。積極幫助企業解決資金短缺、原材料價格上漲、電力緊張等實際困難和問題，從土地、政策、資金和技術等方面給予重點扶持，為企業加快發展營造良好的發展環境。1-5月份，規模以上工業企業完成工業總產值155.1億元，同比增長53.9；實現銷售收入133億元，同比增長54；實現利稅8.3億元，同比增長54.1，三項指標增幅均超過50。

二是創新技術。大力推進企業技術創新，帶動產業優化升級，提高核心競爭力。重點抓好海爾車載冰箱、海信空調實驗室改造、堿業化肥精細化工等15項技術創新項目。1-5月份，全市共申報國家級科技項目11項、＊＊＊市科技項目13項，其中2項列為國家重點新產品計劃和國家星火計劃，6項列入＊＊＊市重點技術創新項目；完成技術創新項目26項，申報＊＊＊市技術中心4家。全市14家高新技術企業實現產值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬元，分別占規模以上企業的26.4、23、11.2。

三是培育品牌。大力發展品牌經濟，篩選符合國家產業政策導向，技術含量高、市場占有率高、附加值高且具有競爭優勢的產品，進行重點培植，催生一批品牌產品和名牌企業。1-5月份，已申報了5家企業的5種產品爭創省名牌產品，正在組織4家企業申報＊＊＊市名牌產品；新申報省著名商標2家，正在申報＊＊＊市著名商標5家。文秘站版權所有

二、抓好大項目引進，培植新的經濟增長點

＊＊市堅持把招引大項目作為招商引資的核心和關鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質量和水平。

一是面向知名企業招引大項目。積極把握全球結構調整和產業轉移、資本轉移帶來的機遇，突出招引國內外知名大企業、大集團。在招商方向上，重點瞄準世界500強、“國”字號企業、績優上市公司、山東100強、＊＊＊“十大集團”、“十強企業”。在招商地域上，對外主攻韓國、日本和港臺地區，開拓歐美；對內主攻長三角、珠三角地區。在招商策略上，認真分析國內外大企業投資趨勢，結合＊＊資源優勢和產業特色，精心包裝項目，實施定向招商。1-5月份，由市級領導牽頭，先后拜訪了世界500強駐京、駐滬機構（辦事處）和日本、韓國等500強企業以及中糧、中農發、中材科工等國內500強企業60多家。目前，世界500強項目韓國現代金屬（3000萬美元）、日本三菱食品（3000萬美元）、住友食品（1000萬美元）近期簽約；“國”字號企業，投資2.5億元的中農發淄柴博洋柴油機項目8月份投產，投資5億元的中材科工集團水泥項目正在完善項目建議書，投資3億元的中糧集團花生加工項目正在完善項目承接方案；“青”字號大項目，投資10億元的海信空調二期工程、11.2億元的堿業工業園等12個項目進展順利。目前，全市過億元的在談內資項目18個，總投資42.5億元；在建項目7個，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業9月份投產、投資1.5億元的東森家紡10月份投產；7月底前擬開工項目4個，總投資5億元；新投產項目2個，總投資2.9億元。過千萬美元的在談外資項目25個，總投資4.5億美元，投資6000萬美元的加拿大秸稈發電項目5月31日簽約，目前正在進行項目規劃定點、勘察設計；在建項目16個，總投資2.4億美元，投資1057萬美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬美元的邦德紡織一期7400平方米廠房 投入使用、二期20__0平方米廠房正在安裝鋼結構；擬開工項目9個，總投資1.4億美元；新投產項目5個，總投資7470萬美元。

二是圍繞產業集群招引大項目。以＊＊＊支持＊＊建設＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機械鑄造、紡織服裝生產基地為契機，細化產業重點，突出產業優勢，圍繞家電電子、機械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產業，發揮＊＊制造業基礎實、后勁足、吸引力大的優勢，強化中下游企業招商，推進主導產業規模化、配套產業專業化，提升五大產業集群的整體競爭力。1-5月份，新引進電子家電項目25個，投資1000萬美元的宏輝磁文秘站版權所有電7月份開工建設，投資1120萬美元的中瑩電子10月份投產，投資20__萬美元的tdk電子進入試生產，投資1500萬美元的誠汶電子已投產。新引進機械鑄造項目84個，投資2億元的開拓集團機械加工7月初開工，投資1億元的海匯機械7月底開工。新引進汽車配件項目16個，投資20__萬美元的機械已簽約，投資1000萬美元的裕信汽車配件10月份投產。新引進橡膠化工項目21個，投資1000萬美元的速力達橡膠正在安裝調試設備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯供11月份投產。新引進食品加工項目112個，投資2970萬美元的三統萬福6月7日投產。

三是利用現有企業招引大項目。引導企業主動出擊，增強與國際企業特別是世界500強企業“結洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿易合作關系轉向以資產和市場為紐帶的戰略伙伴關系，自覺融入到世界跨國公司的產業分工體系中求生存、求發展，構筑企業招商引資的新平臺。海信空調發揮全國最大的變頻空調生產基地的優勢，引進了開拓集團機械項目，3個配套項目近期也將簽約。三瑩電子年產鋁基電容器60億只，產量世界第一，先后引進了三新電子、誠汶電子等7家配套企業，并大力吸引總部投資，力爭用三年時間再造一個同樣規模的新三瑩。北苑家俱引進加拿大環球林產公司投資500萬美元，合資建設英特沃木業項目，7月底將投產。即將竣工投產的淄柴博洋柴油機項目已引進配套項目3個，總投資1.8億元，在談配套項目5個。隨著配套企業的跟進，環環咬合其產業鏈條，將帶動＊＊整個機械制造產業的騰飛。

三、優化發展環境，打造大項目集聚“洼地”

一是大力優化服務環境。積極推進三大機制，下大氣力做好大項目建設過程中和投產后的服務，真正讓投資者滿意。1、政策導引機制。今年以來，先后出臺了《關于加快經濟發展的意見》、《關于大力培植特色產業集群加快推進全市工業化進程的實施意見》、《培植特色產業和重點企業三年行動綱要及年度操作性計劃》等一系列加快工業經濟發展的指導性意見，特別對培植和招引大項目制定了具體詳細的優惠政策，調動各方面的力量招引和培植大項目。2、服務保障機制。圍繞具體項目抓環境建設，制定規范的工作流程，減少內部運轉層次，提高工作效率。開展“企業服務年”活動，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業提供日益完善的“直通車”服務；成立新型工業化工作委員會，加強對工業經濟發展的指導和協調；建立市級領導聯系重點企業制度，明確了14家企業由市級領導幫包，幫助企業加快發展。3、協調推進機制。成立了由市委主要領導、市政府市長、副市長等組成的大項目綜合協調小組，協調重大項目的簽約、開工和投產，定期分析項目進展情況和存在問題及原因，研究解決辦法。對外資過千萬美元和內資過億元的大項目逐一落實責任制，確保項目建設進度和質量。

二是積極推進大項目集群式發展。按照“布局科學、資源集約、產業集聚”的原則，堅持以現有工業園區為引領、以產業集聚為主導，高起點建設三大工業板塊：以省級開發區、華僑科技園、同和為主體建設城區工業板塊；以農業試驗區、南村、仁兆鎮為主體建設平南工業板塊；以明村、田莊、新河鎮為主體建設平西特色工業板塊。對三大工業板塊堅持統籌規劃設計、統籌設施配套、統籌產業布局、統籌生態建設，提高整體競爭力和承載力。1-5月份，三大板塊投入近3億元實施了一批道路、電力、排污等基礎設施配套項目，新批準外資項目102個、合同利用外資3.2億美元、實際利用外資1.19億美元，分別占全市的55.4、73.5和69.3。

加快工程項目建設范文第2篇

關鍵詞：電廠建設；工程項目；進度；控制

對于傳統的建設項目，我們要針對具體的進度進行科學化控制，該種控制形式逐漸被現代化建設所淘汰，所以要認真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動整個電廠建設工程項目的進度加快，對這些方面的深入研究已經成為當前電廠建設工程項目的進度控制的關鍵性問題。

一、電廠工程項目建設進度控制概況研究

（一）含義。我們通過對電廠建設進度進行科學化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項目建設項目規模大小、建設質量、技術的提高、工程時間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進一步研究具體的電廠項目建設所需要的各種條件，根據一定的工程建設目標，分析項目規劃標準，對照國家對于項目工程的合同規定進行逐步實施。

（二）用途。電廠建設主要研究其具體的用途為關鍵點，這是因為用途對于電廠建設工程項目的進度控制具有一定的導向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時間，通過一些時間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對投入生產的時間進行科學化的限制。然而，在面對具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據實際，提高其使用的價值，該種價值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進行局部的調整，這樣不能夠從最根本的范圍上進行逐步改變項目工程施工的進度。往往是需要根據電廠建設實際出發，將一些影響電廠施工項目建設的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項目完成的質量。

二、電力建設進度控制的流程與難點

（一）電力建設進度控制流程。項目進度的控制主要體現在如何進行有效地提高質量，我們通常主要根據具體的數據來進行篩選，從而將一些符合流程的項目進行整理，對其進度先后效果控制進行科學化的比較，這樣才可以實現靈活的調控。

（二）電力建設進度控制的難點。1、電力建設過程中不好處理更換控制操作。當我們進行實際的更換時，一定要結合當前電力進度變更的具體類型進行科學化的調節。因為這種調節的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當的困難，這對于我國電力建設進度控制來講具有一定的指導意義。通常情況下，我們主要是根據實施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅守的程序。具體的更換項目控制的依據還在于有效地調節作用，當前，我國在這方面的管理還不是很嚴格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項目建設的技術問題，另一方面還受制于時間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點問題，必須給予科學化的有效解決。2、風險因素控制。任何項目工程都存在著一定的危險，為了推動電廠建設進度的加快，我們不得不從嚴治理一些施工的不嚴格現象，從而為推動整個施工項目建設的快速發展打下堅實的基礎。具體的風險預防還在于逐步建立一些有利于當前電廠建設需要的新模式、新方法，從而在應對各種風險的襲擊下，立于不敗之地。對于該種控制的方法還在于通過研究工程項目施工難度，將一些風險較小的工程項目進行科學化的改革，從而在加快發展的基礎上，降低工程項目的風險。

三、強化電力建設進度控制是關鍵

（一）針對電廠建設的具體特點，采取多開施工支洞的方式進行多開工作面，并且因為項目總進度比較關鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設的工期滿足最初的進度計劃的要求。

（二）對于現場的進度使用作業分工，并且責任分段的方法進行控制，這種方法包括了所有參與工程建設的各個級別的控制層，承包商作業班組、工區和項目部，還有監理單位的監理工作人員、工程師還包括業主代表人員。

（三）而針對一些比較小型的電廠建設，比如規模較小，但是作業戰線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監理工作人員也相對較少，所以才由業主代表對工程項目的進度進行監督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進度鏈條，使業主有效的掌握工程的進度和信息，利于電廠建設的進度控制。

（四）根據電廠建設的實際情況進行進度控制。例如，引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規劃引水隧道的挖掘、暫時支護、長期支護施工工序的相互聯系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術計劃貫穿難度較大的地質地段。

（五）組建起電廠建設項目進度控制隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設中心控制小組，好的監理技術人員項目控制小組。同時選擇對進度控制和成本控制有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。

四、結束語

電廠建設工程項目的進度控制，已經成為當前國家項目建設關注的焦點問題。要從具體的進度進行科學化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國電廠建設更加繁榮。

參考文獻：

[1]馬國豐，屠梅曾，史占中等.基于關鍵鏈技術的項目進度控制系統設計與實現[J].上海交通大學學報，2004（3）.

加快工程項目建設范文第3篇

關鍵詞：建筑施工；造價管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A

1工程項目施工決策前的成本造價管理

工程項目施工決策是工程施工建設企業選擇和決定工程施工建設項目投資方案的一個非常重要的過程。在工程項目施工建設的決策階段，要做到及時準確的對工程項目建設施工的方案進行詳細的技術經濟對比，然后再進行正確的判斷與決策，在這個過程之中最為重要的就是要抓住工程項目建設施工方案的成本與規模這兩個重要因素。這個過程會直接的影響到工程項目施工建設階段的投資與管理。工程施工建設單位要對其整體進行全方位的深入調查與研究，對每一種可能采用的工程建設施工技術方案和工程建設方案進行詳細、科學、認真的技術分析與論證，最后對建成后的工程施工項目所產生的經濟效益進行合理科學的預測和評價。

首先，在工程項目施工建設初期要建立起工程施工建設項目管理系統，實行分崗分工管理的體制，授權批準管理，工程項目施工建設決策管理、工程施工建設項目概預算管理、價款支付管理、工程項目建設施工竣工決算管理以及工程項目施工建設全程的監督檢查管理等。其次，工程施工建設企業要積極的做好工程項目施工建設決策前的準備工作，如要準確的對工程項目建設施工所在地的地質情況、材料設備的采購等做出詳細的了解。再次，要對市場環境做出認真詳實的研究。要通過以掌握的各種市場信息資料與大量的統計數據，對現今市場環境做出綜合的分析以及處理，并根據現今市場環境條件的需求以及未來市場的發展合理的確定工程項目施工建設的標準。第四，要做好工程項目施工建設方案的優化。在完成對現今市場環境的研究之后，要根據工程項目的實際情況，在滿足工程施工建設的條件下，遵循效益之上的工程施工建設原則并進行方案的篩選工作。要根據各種不同的項目方案分析方法對于已有方案進行技術經濟的比較，以確保降低工程施工建設的造價。最后，要做到從實際出發，在充分考慮到工程項目施工建設過程中可能出現的各種情況以及不利于工程項目施工建設的因素對工程項目施工造價的影響。在考慮市場投資環境的的前提下，做出正確的判斷，達到預期效果。

2 工程項目招標過程中的造價管理

工程項目建設施工招標包含了工程項目施工建設設備、施工建設材料招投標以及工程項目建設施工招投標兩個方面，工程項目建設施工招投標單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應商的時候，必須要做到謹慎、仔細。這對于工程建設項目施工投資與工程項目建設施工質量和施工進度都有這直接的關系。在工程項目招投標成本管理的過程中，工程施工建設單位需要注意的是：第一，工程項目建設施工招投標必須要遵循公平、公正、公開、誠信的原則。在工程項目施工建設招標之前要對工程項目施工單位的施工資質進行嚴格的審核，在必要時還要進行施工單位的實地檢查用以避免一些不正常的現象發生，從而影響到工程項目施工建設的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項目建設施工招標文件的編制整理工作，工程項目建設施工造價管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結各類對于工程施工建設項目有利的數據資料，并對能夠影響到工程施工建設項目的各種因素進行詳細的預測、鑒別分析以及評價，最后整理匯編招標文件。對于工程項目建設施工招標文件之中所涉及的費用項目要做到反反復復的仔細推敲，這樣有利于工程施工建設的造價管理。第三，合理價低者中標，在保證工程施工建設項目的質量以及工程工期的基礎上，選擇合理價低的投標者。

3 工程項目建設施工過程中的造價管理

工程項目建設施工過程中的造價管理的最為重要的一個環節就是必須要做到科學的組織建設，并能夠正確的理解和處理工程項目施工造價和工程項目建設施工工期和工程施工質量之間的辯證關系，用以來提高工程項目建設施工的經濟效益。第一，在工程項目施工建設的過程中，要嚴格的控制與管理工程施工建設用料的使用量，要科學的、合理的確定工程施工建設用料的價格，工程施工建設用料的費用在整個工程項目建設施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項目建設施工的過程中所使用的工程施工建設用料的使用量和用料的價格對于工程施工造價的影響是相當巨大的。第二，在工程項目施工建設的過程中，建立工程施工建設項目概預算的管理制度，加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在施工建設項目中，施工變更和現場簽證是經常發生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。第三，要加強工程項目施工進度款的支付與管理。在工程施工建設項目建立工程施工項目價款支付環節的管理制度時，對于價款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規定，在辦理價款支付手續之前，要對工程項目建設施工的合同和支付申請進行嚴格的審核，并要出示相關的證明以及審批人的意見等。

4 工程項目建設施工竣工結算的管理

工程項目建設施工竣工結算是整個工程項目施工建設成本管理的最終階段，在結算的過程中要根據施工建設合同、施工前的工程施工建設預算以及費用定額、工程項目建設竣工資料以及相關的法律法規進行認真的審核。首先，在工程施工項目成本管理的過程中要對工程施工量進行嚴格的審核，這就要求了工程項目審核人員必須要根據工程項目建設施工承包合同、施工建設圖紙、施工建設設計變更、工程項目建設施工現場簽證等按照我國現行的工程項目施工建設概預算定額中的規定準確的計算出所需要的計算量，杜絕冒算計算量的情況。其次，把好材料價格關。對于工程項目施工建設用料的價格審計一定要從四個方面進行全方位的把關：一是確定計算價差的工程施工建設用料。二是必須要根據工程項目建設施工的設計圖紙所核算出的用料量來進行實際核定。三是要根據已核定的工程用料價格和市場價格的差價進行對比來控制工程成本。四是，在上報的決算中來確定工程施工用料的價格。再次，在工程項目審核取費的過程中要做到程序準確，不能重復收費。最后，當工程項目施工建設單位進行完工程審核之后，必須要把審核的結果送到相關部門進行復審用以確定合理的工程施工造價并編制出符合實際情況的工程竣工報告。

結束語

工程施工建設造價管理與控制是一個系統且復雜的工程，只有真正的做好工程施工建設造價的管理與控制才能真正的對控制工程造價起到事半功倍的效果。

參考文獻

[1]叢培經.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.

[2]田永復.建筑裝飾工程概預算[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

加快工程項目建設范文第4篇

一是創新工作機制。要突出重點、集中力量，對所有工程項目，實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”推進機制，落實“定目標、定進度、定措施、定責任，保開工、保建設、保投產、保達效”的“四定四保”責任機制。各部門都要把推進重大工程項目建設與發揮職能作用統一起來，既要直接參與項目建設，又要做好本職工作服務項目建設。可以建立重點項目建設獎勵制度，設立“重點項目建設突出貢獻獎”，對重點項目建設貢獻突出的單位和個人大張旗鼓地表彰，并予以重獎。

二是轉變政府職能。要通過深化機構改革，進一步轉變政府職能，理順部門職能分工，切實解決一些政府職能部門既當“裁判員”，又當“運動員”，既不放計劃經濟的權，又要撈市場經濟的利的問題。要按照《行政許可法》的要求，精簡審批事項，清理審批項目，該取消的取消，該合并的合并，該下放的下放，盡快建立起適應市場經濟深入發展要求的行政審批制度。同時要改革審批方式，規范審批行為，減少審批環節，特別是減少重點項目建設的審批環節，縮短審批時間，降低投資前期成本，提高辦事效率。

三是改進工作作風。要大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，全面加強和改進機關工作作風。領導干部要帶頭精簡會議文件，減少接待應酬，多深入基層調查研究，掌握實情，更好地指導重點項目建設。各部門、各單位都要堅決克服、形式主義和衙門作風，改善服務質量，樹立公正、廉明、務實、高效的機關形象，扎扎實實為重點項目建設辦實事、辦好事。要加快建設一支特別能干事、會干事、干成事的隊伍，集中人力、物力、財力全面推進各項重點工程項目。每一位同志都要拉高標桿，主動加壓，比學趕超，創先爭優。

四是優化發展環境。環境是發展的生命、是生產力和競爭力。優化發展環境是解決客商和基層反映的突出問題，營造項目服務平臺的有力舉措。要全力打造良好的政策環境、服務環境、市場環境和法制環境，為爭創國家高新區提供良好的發展環境，以更高的標準、更大的力度、更扎實的措施，確保優惠政策到位，工作效率更高、服務更好，投資者更加滿意，不斷把優化發展環境向縱深推進，加快各項重點工程項目建設進度。對影響發展環境的人和事，必須狠下決心，無論是個人還是部門，發現一起查處一起，決不能姑息遷就。

重點工程項目建設涉及到我們機關的每個人，作為辦公室工作的一名工作人員，我將從以下幾個方面服務好重點工程建設。

一是堅持不懈抓學習。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。莊子曰：“吾生也有涯,而知也無涯。”面對新的形勢、新的任務，唯有學習、學習、再學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷提高自己，才能做到不辱使命。我將始終把學習作為每天的必修課，堅持不懈地學習黨的十和十八屆四中全會精神以及現代經濟、科技、文史、法律及業務等方面的知識，以科學發展觀武裝自己的頭腦，不斷提高理論水平和思想政治素質，提高為重點工程項目建設服務的本領。

二是立足本職抓工作。作為一名機關干部，做好本職工作就是對重點工程建設最大的貢獻，我將立足本職，認真負責地做好上傳下達、文件收發、會議安排等工作，在自身崗位上積極創先爭優，做出一流業績。同時，廣泛宣傳我地的投資和創業環境，把建設一流經濟發展環境的重大措施、逐漸形成的政策優勢和服務優勢、重點工程建設的好典型及時宣傳出去，努力使環境意識深入人心，真正做到“處處都是投資環境，人人代表機關形象”。

加快工程項目建設范文第5篇

[關鍵詞] 水利水電 施工進度 控制測略

[中圖分類號] TV [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-325-2

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案（決策），制定規劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施，對項目的進度、成本和質量等進行控制；最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

施工進度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進度計劃，合理的安排人力和設備，保證資源的供應及時，能夠按照預定的計劃完工。在施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進行調整和糾正，直至與計劃的進度一致。當然，在不影響到工程質量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當的加快施工進度，以保證在最短的時間內完成工期，提高工程的效益，達到雙贏的效果。

在施工開始之前就已經制定好了施工進度計劃，在工程開始時，實際進度會和計劃進度一致，但是隨著工程的進行，工程材料的價格和一些其他變化的因素，施工進度可能發生變化，和計劃的進度出現偏差，或快或慢。這樣就必須對偏差的原因進行分析，然后采取相應的措施進行改進，使二者互相統一。但是這種狀態是在不斷進行的，隨時都會發生變化，所以這種調整的狀態要一直持續到工程竣工，那么對工程進度的控制就處于一種動態的控制狀態。

在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。在實際的執行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現，從而完成整體項目目標的控制。

施工進度實施組織系統：在項目開始后，各個部門要按照進度計劃中的控制目標來執行。從人員的調配，設備的選擇，材料的運輸等全部按照計劃中的規范執行。在工程施工的過程中，有項目經理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統。

施工進度控制組織系統：在項目進行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進度進行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負責，然后將施工中的各項數據進行統計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運行狀況和計劃的進度進行比較分析，然后進行調整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機的整體，保證項目在預定的計劃內完工。

縱觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

（1）水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，由于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

（2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性，工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標；也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標（即建設工期目標）和單位工程施工進度目標（即施工工期目標），由于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

（3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作（或任務）的活動持續時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在：

①如果在施工的過程中，過分的強調工程的進度，那么為了加快工期，就會增加工程的成本，并且還會因為搶工期而出現質量問題，對工程造成嚴重的影響。②在施工的過程中，如果刻意的強調控制施工成本，那么在實際使用資金方面就會預期出現嚴重不符，不僅會對工程的質量有所影響，同時還會延長工期。③在施工中，如果過分的強調質量，在任何一個部位都要求質量的優良率，那么不僅會增加工程的成本，還會延誤工期的進行。所以說在工程施工的過程中，要有效的協調好質量、成本和進度三者之間的關系，不能夠過分的追求一方的效率而導致失衡。那么就要在保證質量和安全的前提下，經過科學的決算投入適宜的成本保證工程按期完成，實現三者的協調統一。

（4）水電工程建設進度控制的原則。根據水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。①水電工程項目建設進度目標的分解原則，由于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。②水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。水電工程進度監控的主要內容：由于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。

水利水電工程建設涉及面廣，影響工程進度的因素多。工程建設的順利進行需要參建各方的共同努力。承包人必須以質量保進度，以進度求效益。外部環境對工程建設至關重要，發包人應排除一切干擾，為工程建設創造條件。監理工程師要處理好進度、質量、投資三者的關系，協調工程建設各方關系，督促發包人和承包人嚴格履行合同，千方百計促使工程進度目標的實現。

在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調整，保證工程能夠按期完成。

結語

綜上所述，水利水電工程建設項目技術復雜、投資大、工期長、移民難。由于影響工期因素多，進度控制風險大，以致于一些工程工期一拖再拖，建設工期成為工程建設整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質量的前提下，工程建設各方都千方百計地促使工程按期建成。如何有效地進行進度控制，是擺在監理工程師面前的重要任務。

參考文獻