[摘要]傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易商JC公司在新的市場競爭環(huán)境下，唯有以客戶為中心，圍繞市場需求，重新改造業(yè)務(wù)流程，從時間和成本兩方面增加產(chǎn)品附加值，才能逐步建立核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；進(jìn)出口；核心競爭力

JC公司系某大型央企集團(tuán)下屬全資子公司，成立于1995年，擁有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)，專業(yè)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)。主要為集團(tuán)公司技術(shù)引進(jìn)和技改服務(wù)，出口主要是集團(tuán)內(nèi)各家工廠自產(chǎn)產(chǎn)品。JC公司為擴(kuò)大銷售，在世界各地建立了16個工廠、銷售公司和代表處，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界60多個國家和地區(qū)。經(jīng)歷兩次金融危機(jī)的打擊后，JC公司出口大幅下降，收入和利潤雙雙下滑，海外公司也因當(dāng)?shù)刎泿刨H值需求萎縮而連年虧損，公司面臨前所未有的生存危機(jī)。公司管理層經(jīng)過研討決定向業(yè)務(wù)鏈條的縱深開拓。

1供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻舻男枨箝_始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到客戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。JC公司核心業(yè)務(wù)和主要市場是圍繞摩托車的出口。因此，深度介入并管理好摩托車的供應(yīng)鏈?zhǔn)强梢詣?chuàng)造價值的。最終供應(yīng)鏈：四個流程與經(jīng)過的不同階段摩托車的基本供應(yīng)鏈：零配件采購→研發(fā)/生產(chǎn)/裝配/檢驗(yàn)→報(bào)關(guān)出口→海運(yùn)→進(jìn)口報(bào)關(guān)→分銷→零售→最終消費(fèi)者。而JC公司僅僅負(fù)責(zé)出口這一個環(huán)節(jié)（生產(chǎn)是同一個集團(tuán)內(nèi)摩托車工廠完成的）。這個環(huán)節(jié)在整個鏈條中附加值較低，可替代性強(qiáng)，無法形成核心競爭力，因此JC公司只能靠大量產(chǎn)品的出口費(fèi)維持生存。當(dāng)出口量大幅下降后，同比降低的費(fèi)就不足以支撐公司的開銷和發(fā)展了。由于國內(nèi)摩托車行業(yè)調(diào)整，集團(tuán)下屬摩托車工廠大幅壓縮產(chǎn)能和產(chǎn)品線。出口市場因競爭的加劇，需求的多樣化，僅靠摩托車產(chǎn)品已遠(yuǎn)不能滿足市場需求了。因此，JC公司決定擴(kuò)大摩托車產(chǎn)品的采購，并逐步介入供應(yīng)鏈。公司首先設(shè)立專門的采購和技術(shù)質(zhì)量部，招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)質(zhì)量和采購工程師。同時，加快培養(yǎng)本公司的外銷業(yè)務(wù)員，引進(jìn)成熟的摩托車銷售人員，和有相對比較優(yōu)勢的摩托車個體及私營企業(yè)合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等。在組織架構(gòu)和人員到位后，JC公司選取若干重點(diǎn)市場，抽調(diào)技術(shù)、采購和銷售人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，深入目標(biāo)市場調(diào)研需求。過去只是銷售人員跑市場，對客戶和市場需求響應(yīng)很慢。現(xiàn)在，對客戶需求的任何細(xì)微變化都能快速評估和響應(yīng)，效率大大提升。JC公司基于和私營個體企業(yè)的合作，成立“摩貿(mào)通”平臺。通過幾年實(shí)踐，逐步建立和完善各項(xiàng)風(fēng)控制度，充分利用社會資源公司自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)若干細(xì)分市場的相對優(yōu)勢，極大提高了市場份額和品牌知名度。經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，JC公司的供應(yīng)鏈管理效率大幅提升。從客戶端，對客戶的批發(fā)和零售價格進(jìn)行干預(yù)，實(shí)行指導(dǎo)價銷售，定期監(jiān)控客戶和市場價格及庫存，保證市場正常供應(yīng)和價格穩(wěn)定；從供應(yīng)端，利用自身良好銀行資信和大型央企的背景，吸引更多優(yōu)秀供應(yīng)商加入鏈條中，和銀行合作為零部件供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈融資方案，和出口信用保險公司合作為“摩貿(mào)通”平臺企業(yè)的出口提供信保支持。JC公司以客戶為中心，圍繞市場需求，利用JC品牌（全國馳名商標(biāo)和商務(wù)部重點(diǎn)支持的出口品牌）和資信（銀行、稅務(wù)、信保，海關(guān)等）優(yōu)勢，深耕目標(biāo)市場，建立自己的核心競爭力，成為摩托車出口鏈條中的核心企業(yè)。

2供應(yīng)鏈管理效果

摘要：供應(yīng)鏈金融是一個金融創(chuàng)新的全新領(lǐng)域。分析我國供應(yīng)鏈金融在發(fā)展中存在的主要業(yè)務(wù)模式，根據(jù)我國在信用管理方面存在的問題，提出從信用制度建設(shè)、全面風(fēng)險管理提升和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面構(gòu)建我國供應(yīng)鏈金融信用管理體系的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融信用問題管理體系

近年來，我國金融界興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對金融服務(wù)創(chuàng)新需求的日益增太，服務(wù)于生產(chǎn)、流通和銷售的供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐越來越多，信用管理體系建設(shè)的問題成為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。

一、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐

在我國，對供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，大致經(jīng)過了三個階段：第一個階段，從“物流銀行”的設(shè)想到“融通倉”概念的提出；第二個階段，從“倉單質(zhì)押”業(yè)務(wù)的嘗試到“物流銀行”業(yè)務(wù)的開展；第三個階段，從“物流銀行”業(yè)務(wù)的開展到供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的提出與實(shí)施。…在供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐發(fā)展上，我國形成了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線模式：

其一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資，結(jié)合生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，由商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)而提供的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式通過貨權(quán)質(zhì)押、信托收據(jù)、保險及公證、貨物監(jiān)管、提貨通知、貨物回購、資金專戶管理、期貨保值等一系列結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)來掌握貨權(quán)、監(jiān)控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個性化的組合貿(mào)易融資方式。

摘要：隨著市場競爭的加劇以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“大而全”的企業(yè)體系正在崩潰，企業(yè)與企業(yè)間的競爭已逐步轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在“產(chǎn)—供—銷”供應(yīng)鏈上的參與不同業(yè)務(wù)的企業(yè)為降低融資成本，增加銷售量，提高在國際市場上的競爭能力，對供應(yīng)鏈金融的需求也越來越迫切，我國商業(yè)銀行應(yīng)審時度勢，加快供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；商業(yè)銀行；風(fēng)險管理

一、供應(yīng)鏈融資的概念和特點(diǎn)

所謂供應(yīng)鏈融資，是指對一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面金融服務(wù)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)—供—銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)暢順，并通過金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

與傳統(tǒng)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)相比較，供應(yīng)鏈融資的最大特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

從操作上看，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)可總結(jié)為“封閉運(yùn)行，單筆操作”。銀行圍繞貿(mào)易本身進(jìn)行程序設(shè)置和尋求還款保證，提供信貸時，著重關(guān)注的是融資鏈流程是否符合“封閉性、自償性和可控性”三原則。銀行對資金流向和物流信息進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤融資的使用和進(jìn)出口結(jié)算情況從而能夠有效的控制資金流向，大大降低融資的風(fēng)險。同時銀行對于授信企業(yè)的考量不再強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)價值、財(cái)務(wù)指標(biāo)、擔(dān)保方式等的考量，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的單筆貿(mào)易真實(shí)背景和供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的實(shí)力和信用水平，從而使一些難以獲得信貸的中小企業(yè)可以通過貿(mào)易融資或的銀行的支持。將物流、資金流和信息流三者統(tǒng)一起來控制管理，這就是商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新階段。

摘要：隨著市場競爭的加劇以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“大而全”的企業(yè)體系正在崩潰，企業(yè)與企業(yè)間的競爭已逐步轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在“產(chǎn)—供—銷”供應(yīng)鏈上的參與不同業(yè)務(wù)的企業(yè)為降低融資成本，增加銷售量，提高在國際市場上的競爭能力，對供應(yīng)鏈金融的需求也越來越迫切，我國商業(yè)銀行應(yīng)審時度勢，加快供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；商業(yè)銀行；風(fēng)險管理

一、供應(yīng)鏈融資的概念和特點(diǎn)

所謂供應(yīng)鏈融資，是指對一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面金融服務(wù)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)—供—銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)暢順，并通過金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

與傳統(tǒng)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)相比較，供應(yīng)鏈融資的最大特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

從操作上看，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)可總結(jié)為“封閉運(yùn)行，單筆操作”。銀行圍繞貿(mào)易本身進(jìn)行程序設(shè)置和尋求還款保證，提供信貸時，著重關(guān)注的是融資鏈流程是否符合“封閉性、自償性和可控性”三原則。銀行對資金流向和物流信息進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤融資的使用和進(jìn)出口結(jié)算情況從而能夠有效的控制資金流向，大大降低融資的風(fēng)險。同時銀行對于授信企業(yè)的考量不再強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)價值、財(cái)務(wù)指標(biāo)、擔(dān)保方式等的考量，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的單筆貿(mào)易真實(shí)背景和供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的實(shí)力和信用水平，從而使一些難以獲得信貸的中小企業(yè)可以通過貿(mào)易融資或的銀行的支持。將物流、資金流和信息流三者統(tǒng)一起來控制管理，這就是商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新階段。

【摘要】伴隨跨境電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，跨境電商企業(yè)之間的競爭日益加劇，其競爭焦點(diǎn)逐漸從商品競爭過渡到供應(yīng)鏈和整體服務(wù)水平競爭。從分析跨境電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)鏈入手，對其供應(yīng)鏈運(yùn)營中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)對策建議。

【關(guān)鍵詞】跨境電商;供應(yīng)鏈風(fēng)險;優(yōu)化分析

一、引言

跨境電子商務(wù)作為一種新興貿(mào)易模式，其在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的重要性日益凸顯。伴隨國內(nèi)消費(fèi)水平升級及居民消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者對進(jìn)口商品的需求日益增長，進(jìn)一步推動了跨境電子商務(wù)的發(fā)展。2016年4月，中國財(cái)政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局聯(lián)合的《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策的通知》對跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品的征稅稅率、征收范圍、單次及年度交易限值等進(jìn)行了規(guī)范，有利于中國跨境電子商務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

二、跨境電子商務(wù)服務(wù)內(nèi)涵與特征

（一）跨境電子商務(wù)及其服務(wù)