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工程預算范文精選

前言:在撰寫工程預算的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

工程預算系統管理

關鍵詞:MIS數據庫課程設計VisualFoxpro報告

原文

一總體概述

1系統的基本任務

本系統作為計算機應用的一部分,使用計算機對工程預算進行計算和管理,希望能達到檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、更快性優、時效性強等優點,以極大地提高工程預算的效率,實現工程預算的科學化、便捷化的基本任務。

2系統的主要業務

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工程預算在工程造價控制中應用

摘要:當前,時代在飛速迚步的吋時,廸筑行業也發生了很大改變,所以,各大企業若想仍整體的角度上促迚自身經營水平的提升,全面提高經濟效益,必須要認識到廸筑工程預算在工程造價控制中的價值。仍本質上讱,所謂的工程預算,主要是對工程投入展開合理的評估,兵最終結果會對工程整體質量產生很大彮響。因而,在今名的工程廸設中,應該結合工程的實際現狀,不斷對預算體系迚行健全,科學的對各個環節迚行把控,將預算在造價控制中的價值全面凸顯出來,以保證工程質量能夠有效提高。

關鍵詞:廸筑工程;預算;工程造價;控制

在現代市場經濟飛速發展的新時期下,建筑行業的整體觃模也在不斷擴大。所以,若惱有效提升建筑工程管理成效,最大限度的增強工程效益,則一定要加大對工程造價的控制。經分析,合理開展建筑工程預算工作,能夠有效的讓工程造價得到把控,對工程的有序迚行有徇大促迚意義。因而,在今后的工程造價控制中,應該強化對工程預算的里視,能夠合理分析現字的問題,幵科學地制定解決辦法。

1建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

仍整體的角度上分析,在建筑工程造價控制中,加大對工程預算的里視,可以促迚工程施工設計圖質野的提升,有刪于工程項目的穩定開展和迚行。第一,能夠確保工程造價的合理性。通常情況下,對于工程造價控制杢說,其能夠將多項環節的各個流程融合在一起。而對于工程預算而言,其是控制的起點,對控制的合理性有著徇大的影響,在通過計算以及評估等各環節處理之后,伕形成一個工程文檔,該文檔上交至部門迚行審核,待審核通過后,伕有專門的人員迚行編制,最終形成投資計劃乢,對工程施工的影響非常大,幵且在整個企業施工過程中伕具有較強的引導作用[1]。同時,科學地開展建筑工程預算,也能為施工企業的資量流動留下記彔,以便在工程后期能夠更好地對費用展開追蹤。敀而,保證工程預算的科學性以及合理性,不僅可以讓工程造價更加合理,還能夠迚一步促迚企業經濟效益的提升。第事,能夠有效促迚施工設計圖質野的提升。在建筑工程施工圖設計過程中,相關人員伕對其中的預期成本展開計算,科學的迚行評估。幵且,在對施工圖設計迚行預算期間,雺要仍國家政答層面考野,依照相關的標準和觃定,有針對性的對圖紙展開工程野方面的計算[2]。同時,能夠在依托于市場調研的基礎上,對各個環節的具體費用迚行明確,然后合理展開統計,以保證可以精準的將工程施工成本計算出杢??傮w而言,建筑工程預算工作伕有效促迚施工設計圖質野的提高,保證工程的整體施工效果。第三,能夠讓建筑工程施工成本更加科學。一般而言,若惱確保建筑工程預算工作能夠有序的迚行和開展,雺要加大對施工每一個環節質野的把控。仍宏觀的角度上分析,施工設計圖具有較強的科學性以及合理性。所以,在建筑工程成本預算期間,相關人員雺要對涉及到的費用以及工程野等展開定野評估,幵以此為依據,精準的將施工過程中所產生的費用計算出杢。簡而言之,一個合理的工程預算方案,可以確保工程成本更加科學,最大限度的滿足工程建設實際雺求,讓工程項目前期的開展更加穩定,仍而為后續施工質野的提升撲下坓實基礎。

2建筑工程預算在工程造價控制中存在的問題分析

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園林綠化工程預算與造價控制淺析

摘要:隨著現代城市化水平的逐漸提升,社會大眾對園林綠化工程的關注度越來越高。本文從園林綠化工程的各個階段預算與造價控制策略進行分析,研究了具體的成本控制策略,旨在推動園林綠化工程的管理工作高效化發展。

關鍵詞:園林綠化工程??;工程預算; 造價控制

0引言

現代園林綠化工程的造價和預算工作是成本控制的重要核心,關系著多方的利益,所以相關部門要從園林綠化工程的實際情況出發,考慮到預算及造價的影響因素,做出合理的分析,提出更加科學的園林綠化工程預算價及造價方案,使整體的管理流程更加緊湊,符合工程建設的需求。

1園林綠化工程準備階段的預算與造價控制

有關部門園林綠化工程前期的準備階段中,要做好預算與造價控制的相關準備工作,比如要對工程的前期造價進行科學的決策,要設立好投資的限額,工程的設計和決策可以對造價形成指導作用,確定最高的投入限額,控制團隊資金的使用額度,結合園林綠化工程的實際情況,比如周圍的水土條件等,做好編制預算,綜合性考慮以后確定數值合理且貼合實際情況的工程造價方案。做好前期的設計工作可以提升園林綠化工程的設計與預算工作精準度,保持預算的精準度才能對預算和造價形成控制依據,保持相關工作的合理性,尤其是在園林綠化工程的設計階段,考慮設計的質量要滿足工程施工的實際需要,兼顧工程的經濟效益與社會效益雙重效果,對園林綠化工程中包含的子項目,要從細節入手進行管理,比如照明工程、土方工程等,避免細節之處對園林綠化工程整體施工效果的影響,盡可能的減少后續施工變更,不要造成額外的資金浪費。在園林綠化工程施工中實行限額設計是比較有效的成本控制方法,設計師自身要具備一定的技術經濟意識,利用設計方面的創新來控制成本,將被動的造價控制變為主動的造價控制,那么園林綠化工程整體的造價就可以控制在預算的范圍內[1]。

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園林工程預算在招投標中的價值

1在投標中的作用

在投標過程中,園林工程預算是投標標價產生的基礎。在投標過程中,投標報價是最關鍵的問題,因為其直接決定著園林工程的建設成本。一般來說投標單位的最終報價,在評標過程中要占到整個評標分值的60%以上,不管是采用最低評標價法,還是采用合理低價法,報價都是整個評標過程的核心內容。投標人的報價不能過高,也不能過低,只有與預算價格基本一致,才能達到招標人的要求。如果報價遠高于預算價格,可能會超出招標人的承受能力而失去中標的機會,如果報價過低可能會因為低于“合理低價”成為廢標,即便是能夠中標,也會影響到園林建設工程的質量與工期。投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價為基礎,綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂,只有這樣報價才能符合招標人的要求。

2對園林工程預算編制的一些建議

由于園林工程預算對于招投標活動有著重要影響,建設單位在工程預算過程中要考慮到招投標活動的需要,不斷提高工程預算編制水平,提高工程預算的科學性和合理性,只有這樣才能為園林工程招投標活動奠定良好的基礎。具體來說應該注意以下幾點:

2.1重視和加強預算編制前的準備工作在編制園林工程預算之前,編制人員要做好相應的準備工作,要求編制人員對于工程建設有關資料統計列出各種工程量清單,在收集資料的過程中要達到針對性、快速性和準確性的要求。同時在預算編制之前,還應該收集與園林工程建設相關的其它資料,如施工設計圖紙及說明、施工組織設計、合同以及地形地貌等資料等等,要想達到這一點,編制人員應該詳細了解施工區域的勘察資料,必要的時候要進行現場調查,科學地選擇合適的施工工藝、方法,確定最佳的園林工程施工方案。除此之外,在編制工程預算之前,還需要收集現行工程預算定額、取費標準、工程量計算規則和地區材料預算價格,在此基礎上確定最佳的工程編制方法,以保證工程預算準確性和質量。只有收集到充足的資料,才能保證工程預算編制的準確性、科學性。

2.2掌握計算工程量和套用定額單價園林工程預算編制人員在計算工程量之前,要詳細了解定額中的各種說明及工程量編制的各種規定,同時要熟練地掌握并運用工程量計算基本原則和計算的方法,在此基礎上合理、科學地計算園林工程量。在計算的過程中,編制人員必須首先弄懂園林工程的施工圖紙,尤其是要明白總平面布置圖,只有這樣才能掌握整個園林工程的全貌,在編制預算的過程中才能做到心中有數。預算人員還要合理地套用單價,保證預算編制和工程量計算的準確性,防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。同時在計算過程中,由于園林工程編制過程中所涉及的數據比較繁多,對于編制人員的計算能力要求比較高,但是現在多數計算都是依靠人工計算完成,計算過程中不可避免地出現數據輸入的錯誤,如小數點的點數錯誤等,這些可能會對園林工程預算造成很大的影響。這就要求在工程量計算完成以后,為了避免各種計算錯誤,需要對計算結果進行進一步的審核,避免出現各種錯誤和誤差,有效地保證園林工程預算的準確性。

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園林工程預算與造價控制探究

摘要:當代園林工程建設需要投入大量的資金成本,如果預算不當或者造價失控,必然會造成資金浪費、施工成本過高的問題,對此,必須全面做好園林工程預算工作,加強造價控制,節約施工成本。文章將分層淺談園林工程預算與造價控制方案,并提出見解。

關鍵詞:園林工程;預算;造價控制

園林工程預算是衡量該項工程施工建設的耗費成本,對所有成本進行全面預算管理與控制以確保園林施工成本在可控范圍內;園林工程造價控制主要是對園林材料市場價格進行核算與控制,以此節約園林材料采購成本。然而,縱觀整體,當前園林工程預算管理與造價管理機制還存在多種問題,如預算體制不完善、預算執行力不足、工作人員預算管理意識匱乏以及造價控制力度偏低等。文章將在簡析這些問題的同時從建立完善的預算管理機制與體系、提高園林工程預算執行力、增強工作人員的預算管理意識、加強園林工程造價控制力度這四個方面來分層探討如何做好園林工程預算與造價控制工作。

1園林工程預算與造價控制工作的現狀與問題

1.1預算體制不完善

目前,大多數園林工程管理部門在園林建設中不是非常重視預算管理工作,沒有構建完善的園林工程預算管理體制。在具體預算管理工作中,園林工程管理人員和采購人員、施工人員之間缺乏應有的溝通與交流,如果采購人員在園林材料采購工作中沒有全面預算采購成本,施工人員在園林施工建設中未進行施工成本預算與控制,園林工程管理人員沒有及時與他們進行溝通,必然對具體成本支出缺乏應有的了解,這樣會導致后期成本支出超出初期的預算范圍內,進而造成造價失控。此外,當前部分園林工程管理部門的預算管理系統急需健全,這一問題主要體現在當前國內所開發的預算軟件尚未達到理想效果。對于財務預算軟件而言,完善的軟件設施應包括會計核算子系統和管理會計子系統,可實際上,財務預算軟件設施并不完善,特別是會計核算子系統,該系統尚不能保證園林工程預算的精確度。

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